掘三区快速掘进实施方案

第一篇：掘三区快速掘进实施方案

掘三区岩巷快速掘进

“两保四快六平行管理法”实施方案

根据焦煤集团大力开展学习快速掘进活动有关要求，我区队根据实际情况，在53区岩巷掘进过程中，严格按照对标管理要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行管理法”活动。特制定实施方案：

组织机构：

组长：张祥利 张述永

成员：张方全 张建军 王天平邱习林 张海龙

苗 新 刘国宪 刘国强 姬光世 张保利

领导小组职责划分：

张述永、张祥利：全面负责“两保四快六平行”工作。王天平：负责分析总结，组织员工学习快速掘进有关内容，充分推广“两保四快六平行”管理法。

张建军、张保利：负责机电、运输管理专业达标工作及相关培训和设备管理及配件管理工作。

邱习林:负责区队安全质量标准化达标及技术工作、资料的整理工作。

张方全：负责全面落实施工作业管理制度，监督验收员的工作。

各班班长：配合领导工作，负责现场的安全质量标准化的实施工作。

验收员：负责工作面现场的安全质量标准化验收考核。

一、积极研究锚网支护技术，为快速掘进打下坚实基础

1、实行掘进面画轮廓线、标注锚杆眼位制度

为了有效控制巷道成形，从根源上提高质量标准化，掘进工作面在掘进前必须有跟班队长负责按照中、腰线根据设计断面画巷道轮廓线，打锚杆眼前先标定锚杆眼位，给打眼工标明了工作目标，提高打眼进钻速度。巷道成形规整、锚杆布置的均匀合格，保证了支护锚杆的受力均匀，减少了因锚杆受力不均匀的破坏现象。

2、优化劳动组织，合理配置人员

在区队生产班组中，抽调精干员工，对施工顶锚、帮锚、锚索人员及后巷运料人员集中分组，然后，采取适当自由搭配的方法重新组合，确保人员组合最优、班组力量平衡，解决了因人员配备不合理、合作不默契而影响生产进度的问题。

二、不断完善考核标准，为快速掘进提供制度保障

1、建立健全职工培训考核制度，积极引导职工掌握新技术、新理论

结合我区队锚网支护的实际，本着“缺什么、补什么、会什么”的原则，采取自学与生产实际相结合，业余培训与脱产培训相结合，普及培训与提高培训相结合的培训方式，着重进行现场生产技能的提高和深层次的理论学习相结合，真正达到学原理懂技术，全面提升职工安全、熟悉操作水平，满足安全生产的要求。

三、优化施工作业流程，精益细节

通过对各施工影响因素的综合分析，要想提高掘进进度，必须围绕提高工作效率寻找突破口，实施“两保四快六平行”快速掘进法。

1、两保是保安全、保质量: 保安全：安全无保障，发生事故，一切都前功尽弃。我区 队结合实际，由安全员从每班中抽出一名班（组）长负责工作面的安全施工，确保安全生产。

保质量:工程质量有问题，安全就无法保证，工程质量出现问题，就会给安全生产留下更大的隐患；为此我区采取措施严抓工程质量、从提高职工操作技能等方面着手，验收员严格把关，确保工程质量达标。

2、四快是交接班要快、施工准备要快、设备安装、检修要快、循环施工要快。

交接班要快：通过最先最后到达工作面正负激励法，确保人员及时到位，对先到人员实行奖分制度、对后到人员实行扣分制度，避免交接班拖拉缓慢现象。

施工准备要快：开好每一个班前会，通过“一站式”分工，提前安排工作事项，明确人员分工责任，职工进入工作面后，利用施工间隙为下一道工序做好准备。

设备安装、检修要快：“掘进快不快，关键靠设备”，针对施工进度快速推进，机电设备频繁移动，安装设备时，集中优势力量安装设备，将技术骨干采取分摊式管理，采取“见缝插针检修”法，利用设备停运间隙进行检修，确保机电设备超前检修，发现问题第一时间处理，减少设备对施工的影响。

循环施工要快：通过岗位练兵、技术比武、导师带徒等正向激励法，提高全员技能，利用操作技能的提高缩短各工序的时间，尽可能节约各工序时间，从而达到快速施工的目的。

3、六平行是通过对以往每循环施工工艺的研究探讨，研究平行作业工序。

一是交接班工作与验收工作平行作业；二是机电设备检修与延伸中腰线平行作业；三是掘进作业与准备支护材料平行作业；四是顶板锚网支护与工作面上部帮锚支护平行；五是爆破后装矸与作业面后线文明生产保持平行作业；六是轮廓线标注与打眼准备工作平行作业。

为保证此次活动的顺利进行，经我区队讨论决定，区 队领导班子与职工签订“两保四快六平行管理法”责任书，为确保各项工作的顺利进行打下良好基础。

掘三区

2011年8月2日

第二篇：掘三区快速掘进工作总结

掘三区岩巷快速掘进

“两保四快六平行管理法”工作总结

一、53区施工地点概况：

岩巷工程是煤炭主业发展的基石，也是企业可持续发展战略的重要工作。53区回风暗斜井地质构造复杂，顶板淋水大，严重影响了岩巷掘进进度。岩石较硬等不利因素制约岩巷单进水平的提高。

二、开展技术创新、工艺创新

1、岩巷应尽可能的布置在稳定岩层中，避开断层构造带、松软破碎带、含水岩层等复杂地质条件，按照有利于系统连续排矸，便于设备的使用，岩巷快速掘进布置岩巷。优先选择布置在软岩或中硬岩层中，即加快了打眼速度，又使支护形式变得简单化，降低了支护成本。

2、爆破工艺创新

根据我区施工地点实际情况，开展硬岩中深孔爆破技术创新，探索适合我区地质特点的爆破参数、装药结构，提高循环进度；岩巷机械化是发展方向，要大力推广，同时改进传统炮掘工艺，对于大幅度提高炮掘效率具有重要现实意义。岩巷掘进进尺主要取决于爆破效果，爆破效果的好坏又取决于掏槽方式、眼深、炮眼角度、装药形式等爆破参数。为此我区成立了以区长为首的中深孔爆破攻关小组，对炮眼布置和爆破参数进行研究，探索有效的爆破方法。目前效果不是很显著。

3、改进施工工艺工序

改进岩巷施工工艺工序，做到平行作业最大化；紧紧抓住岩巷施工中“破、装、运、支”四大关键环节，从管理上进行协调平衡，使每个工序保证施工质量，又尽可能地缩短时间，并在空间上实行最大可能地交叉平行作业，保证每个环节即不脱节，又环环相扣。

4、根据巷道断面大小和我区现有机械状况，合理布置凿岩机台数，针对岩层情况配置不同功率的凿岩机，制定正确的循环作业图表。凿岩机风压确定不少于4.5公斤。根据巷道断面大小，每班配置4人，对于锚喷（杆）支护耙矸机前方支护到拱基线，围岩稳定的拱基线以下滞后支护，前方施工与耙矸机后两帮支护工时作业。

三、提高工作热情、及时总结、奖励

工作热情是高效进尺的重要保证，我区队根据自身条件、技术水平、人员素质、装备和集团公司的要求。严格工单进、效率、安全、质量标准化四个方面考核；同时区队内部实行“快速掘进先锋”评比活动，对工作积极的员工进行经济奖励，每个班组评出一名优秀员工，每月评出一名快速掘进工。在评比中严格执行安全一票否决制和公开评选制，充分调动职工工作的积极性，出现了班班比进尺、人人争一流的良好局面；在工资收入中、“快速掘进先锋”的评选方面，向高技能职工倾斜，鼓励职工学技术、用技术，充分激发了员工工作热情，员工的技能、素质不断得到了提高。

掘三区 2011年8月2日

第三篇：综掘一队快速掘进汇报材料

纳二矿天地华泰综掘一队优秀区队汇报材料

纳二矿天地华泰综掘队从2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘进727m，无论从生产进尺，到现场管理，从工程质量，到安全生产，为其它区队做出了表率。

在6煤的生产过程中我们使用了比较先进的EBZ160TY型掘进机，运输系统有0.8m皮带上1m皮带，再有1m皮带上面挂一部30多m的 溜子，然后上了大皮带。在打注锚杆和锚索的机械上使用风钻。在这样的配臵中大大的提高了我们的工作效率，为我们的掘进中省了更多的时间，完成更多的工作。我们做到设备在带病的情况不下生产，做到了有问题立即处理。

我们为了提高管理水平，结合生产实际，制定并实施了一系列强有力的管理措施，对安全工作高标准，严要求，坚持了管理和教育工作者并重的原则，坚持安全生产相统一的原则。秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。用制度管理，打破人情网，坚持用制度管事，不留盲区、死角，结合每月三次的质量标准化大检查，进行同步整改，要求在检查中的问题不能二次出现，实行凭工效计资，提倡多劳多得，能者多得的工资分配制度。工作上分工明确，责任上奖罚分明。管理既要靠制度严明，又要有经济处罚，把责任与绩效挂钩。做到责任无处不在。

管理上刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为掘进的行家里手和技术能手。从班组到个人展开学习白国周管理法，并结合天地华泰企业文化精神，全面提升职工全员素质，不光是队干要提高，工人更要有过硬的个人技术能力。这样才能打造出一流的队伍，才能创造高产高效。

坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。努力作到“三勤”、“三细”、“三到位”，工作中生活上从细微处入手，在生产中突出“严”，在生活中突出“宽”。具体做法是生产中从一颗螺丝抓起，也就是工作面、巷道内不能看到一颗螺丝被任意丢弃，材料点不能有一颗螺丝摆放不对，管路上螺丝不能缺少一颗。正是这种点点滴滴的要求，才有了综掘一队精细化的管理模式。

在精细化的管理中我们分别设臵了以队长抓全面工作，几个副队长配合队长的工作，又给每个副队长明确的分工，下面又分设了专门管机和管电的技术员，他们各负其责，在遇到不懂得问题时，共同商讨，以致更好的完成工作，在他们的带领下我们的班长们也有了很充足的劲头，带领着自己班的工友一块完成自己班的工作，上班的时候井下的工友也和别的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去别的班问他们怎么干的好的，谁有什么好法子，都互相学习。在一队的全体成员共同努力下，使他们的工作蒸蒸日上！

公司为了建立更高素质的队伍，提高职工基本技能，每年组织技术比武，去外矿交流学习，开展“五小成果”评奖活动，并设立青年

专项基金，对项目部内部生产科研项目提供资金保障。激励职工创先争优，从技术到管理，从业务提高到技能评优，无不体现公司领导对项目部的支持和关怀。无论生产条件如何变化，但区队管理从不放松。

一、进入4-1煤前期准备

综掘一队一直承担6煤掘进任务，自从2012年2月结束了6煤掘进工作，要从6煤掘进转入4-1煤。无论从地质条件、支护方式、劳动组织都发生了很大变化。6-2煤边界探水巷回撤时，从检修班抽调技术能手，对综掘机、运输机等设备进行升井拆检大修，该维护的绝不放过，该换件的绝不能省钱，只有设备运转正常，工作才能顺利展开，才能保证完成掘进任务。

要很快适应4-1煤掘进，首先要对4-1煤地质状况做深入了解，只有掌握了地质条件，做到心中有数，确保工程质量，才能完成生产任务，才能确保安全生产。

要提高，最有效的办法是从学习贯彻《41-02辅运顺槽作业规程》入手，三个生产班利用班前班后会进行讲解学习，并抽查提问，最后进行了考试。从理论上熟练掌握，让每位工人牢记操作规程和注意事项，对自己要施工的作业环节了然于胸，这样，从另一个侧面培养起工人们的自信心。

二、进入4-1煤后适应是关键

要适应全断面支护，就得先慢后快，给他们一个完全适应的过程。4-1煤顶板为泥岩，且含水。卡钻，锚杆报废增多，如何提高队伍的操作能力，如何加快速度，成了综掘一队急需解决的问题。在他们不

断的研究摸索下，总结了一套提高掘进速度的有效办法：缩短割煤和支护两道工艺流程之间接续，提高单位时间内综掘机掘进速度。具体做法是，在综掘机快停机时，转载机司机准备支护材料和钻机，停机后，综掘机司机和看帮工两人迅速打好前探梁，挂网，支护工两台钻机同时在两边开始打眼，打注锚杆，等挂上梯子梁后，其他两人开始联网。支护工打完所有锚杆后，网也联结好了。这样就完成了一个作业循环。

割煤时司机充分提高切割效率，割底、割帮和其它部位进刀运刀方法有区别，割底时一刀压一刀，割帮时用半刀。这样可以保证巷道良好的成型。支护人员相互间配合，这就要默契，不是简单的整合。因此，就要在割煤、支护这两大工艺上下工夫。4煤支护工艺是掘一排支护一排。这在工序上又有更高的要求：工艺统畴安排，环节的接续，人员分工定位，各工种间相互配合，班长、队长要心中有数。

三、质量是效益的保证

以质量标准化要求进行生产，不单方面追求高产，要高产也要高效更要高质量。这是综掘一队生产原则。数量上去了，质量安全还得长抓不懈。如果质量上不去，安全没保障，那么就是触动了安全生产的底线。怎么能即有产量又有质量这才是重中之重。

以上是综掘一队在生产中共同取得的一点心得体会，取得这样的成绩，与公司各方领导的大力支持和各部门相互配合是分不开的，成绩是大家的。成绩面前更要戒骄戒躁，努力提高，始终把安全质量放在第一位，干优良工程，干放心工程。

第四篇：综掘三区二队管理制度

综掘三区二队管理制度

各岗位安全生产责任制

一、队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

4、在组织生产时，认真贯彻国家个上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

5、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

6、根据生产需要，分派副职各项工作，正确选用得力人员组织生产。

二、机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。

4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危机安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。

6、按时参加机电例会和机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。

7、按时完成领导安排的临时任务。

三、班组长安全生产责任制

1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

四、掘进司机安全生产责任制

1、负责巷道施工中的连采机的操作任务。

2、服从指挥，严禁违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格按照正规循环掘进，杜绝超空顶作业。

4、严格执行敲帮问顶制度，发现问题要及时联系支护，并用综掘机处理离层。

5、严格按激光线施工，现场控制好工程质量。

6、用综掘机及时清理当班掘进面的浮煤，坚持停机停水，现场抓好煤质。

7、负责综掘机的当班动态点检，并做好日检纪录。

8、严格执行现场交接班制度，要向下一班综掘机司机交待清掘进面的安全、进度、工程质量、文明生产及煤机的运行情况。

9、负责当班综掘机司机的新人培养工作。

五、锚杆钻机司机安全生产责任制

1、负责本区队所掘巷道的锚杆支护工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格按照《操作规程》及《作业规程》作业，保证支护质量和支护速度。

4、严格按照《操作规程》及《作业规程》要求，处理支护点的顶板离层。

5、负责支护后的掘进面的探顶（底）煤工作，并在探孔处做好记录。

6、负责支护后的岩粉、药卷箱等杂物的清理。

7、按照《操作规程》及《作业规程》要求，及时延续风筒。负责当班锚杆机的动态点检，按要求做好点检纪录。

8、要及时向区队值班室反馈井下支护材料储备情况。

9、严格执行现场交接班制度。交班是要将锚杆机的运行情况和工作面的支护、支护材料的储备情况向下一班锚杆钻机司机交待清楚。

六、装载机司机安全生产责任制

1、负责当班装载机运煤、运料的操作工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝的违章指挥。

3、坚决执行巷道内“行人不行车，行车不行人”规定，确保运输安全。

4、装卸煤时要慢行，避免与综掘机相互碰撞损伤。严格控制装煤量，驾驶车辆平稳运行，减少洒煤量，确保煤质。

5、负责当班装载机进行动态点检，并做好点检纪录。

6、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚。

七、皮带机司机安全生产责任制

1、负责当班指定的皮带机操作工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格执行信号指令制度，无信号或信号不正确不得随意开停机。

4、不准脱岗和睡岗；离岗前将皮带机所有开关打倒停机状态。要动态检查皮带机转载点附近皮带机的运行状况，要及时向区队值班室反馈存在问题。

5、及时清理皮带机尾滚筒附近及指定储带仓部分的浮煤。

6、要坚持开机开水、停机停水的原则，及时开启和关闭皮带机头附近的防尘水幕。

7、负责当班皮带机的动态点检，并做好点检纪录。认真进行现场交接班，将本班设备存在问题向下一班司机交待清楚。

八、电钳工岗位安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有设备电器的检修和维护工作。

3、负责电器设备入井前完好和防爆检查，杜绝带病、不完好和失爆设备入井。

4、负责掘进过程中供电线路（不包括10千伏）的延续、声光信号系统的安装和延续。

5、负责区队所有设备电器部分的安装、试运行工作。

6、负责所承包设备的完好、防爆等质量标准化工作。

九、设备检修工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有设备机械、液压部分的检修和维护工作。

3、负责区队设备入井前完好检查，杜绝带病、不完好设备入井。

4、负责掘进过程中皮带机安装、刮板机移设、皮带延续、及供排水系统安装和延续。

5、区队所有设备机械部分的安装、试运行工作。

6、负责所承包设备的专业点检、文明生产等质量标准化工作。

7、负责井下的油脂管理。

8、负责所有质量标准化牌板的移设管理工作。

十、水泵工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有排水设备的运行、检修和维护工作。

3、负责区队设备入井前完好检查，杜绝带病、不完好设备入井。

4、负责掘进过程中巷道积水抽排及泵窝淤泥清理工作。

5、负责所承包设备的专业点检、文明生产等质量标准化工作。

6、负责排水管理设备运行记录的填写工作。

7、认真进行现场交接班，将本班存在问题交接清楚，遇问题及时汇报不隐瞒。

十一、探放水工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责钻机、配件、工具、记录、资料等管理和保护。

3、探放水工必须经过专门的安全技术知识培训，考试合格，持证上岗。

4、必须坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。探放水前要做好探放水的准备工作。备齐配件、抢救事故的材料等。

5、认真遵守劳动纪律，坚守岗位，严格按照《探放水设计》、《探放水规程作业》、和《煤矿安全规程》进行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好抢救事故、避灾、报警等准备工作。

7、认真学习探放水知识、防治水和防治瓦斯的知识，以便对探放水工作中出现的事故应急处理。

8、发现有透水征兆时，及时停止钻探，并采取措施处理，同时即刻报告调度室，如发现情况危急，必须立即撤出作业人员，并向受威胁地区的人员发出警报。

十二、胶轮车司机安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、上岗前必须持证上岗，并考试合格。

3、负责区队井下生产所需材料、设备的运输工作。

4、熟悉矿井运料车辆的性能及巷道情况。

5、运送设备必须用专用料车，井下物料码放齐整。

6、开车前检查车辆照明灯、转向灯、刹车灯、尾灯、仪表、喇叭、轮胎、后视镜、雨刮器、门锁等必须齐全完好、动作灵敏，无碰撞变形，车灯必须时刻保持清洁，灯光充足。车辆制动装置灵敏可靠，刹车距离符合要求。

7、行驶过程中严格执行“下行车让上行车”制度。

8、严禁违章作业，严格执行转龙湾煤矿车辆运输管理规定。

十三、机电维修工安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。

2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、负责处理当班发生的电气事故，并及时汇报事故情况。

6、认真填写设备运行日志和各种记录。

各工种岗位责任制

一、队长、副队长岗位责任制

1、负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。

2、负责检查生产中存在的问题，并及时汇报处理。

3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。

4、负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度室汇报。

5、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。

6、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。

二、班组长岗位责任制

1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和对内的管理制度。

3、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。

4、组织生产过程中，严格按照《安全生产标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。

5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全生产标准化工作的带头人。

6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。

7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。

8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。

9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。

10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全生产、领导放心、职工满意的班组集体。

三、掘进机司机岗位责任制

1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。

2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。

3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。

4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。

5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤出时方可开机。

6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度不宜太快，禁止超负荷运转。

7、要对机器进行检修维护、保养。

8、空顶距不能超过作业规程所规定的最大控顶距。

9、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。

第五篇：快速掘进工作总结

强化生产技术管理，精心组织掘进会战，提高单进水平

-------------****矿快速掘进工作总结

组织掘进会战，提高单进，优化巷道布置，强化施工技术管理是煤矿快速扭转采掘接替的可靠保障。***认真落实***关于开展“企业改革发展年”的工作布署。我矿以加强巷道施工技术管理为重点，钻研巷道掘进技术，确定主攻重点工程，精心组织掘进会战，以点带面，全面提高为目的。全矿掘进平均单进达85米/月，人均工效达4.5米/月.工，确保年未准备量达16万吨。完善采区生产系统，重点工程能保质保量按期完成，全面扭转了年初采掘接替紧张的局面。涌现了下山掘进施工单进113.7米/月，平巷施工139.5米/月的好成绩，铜锣坪煤矿的具体做法和体会有以下几点：

一、***矿领导班子从思想上、行动上高度重视，明确了要确保今年各项生产经营指标完成，必须加强巷道掘进施工进度、完善采区生产系统、扭转采掘接替紧张局面。通过深入现场，分析研究图纸，对全矿的巷道掘进施工进行重新布署。确定了重点工程和主攻方向，成立了以矿总工程师为首的巷道掘进施工技术管理小组，明确了工程技术人员的工作职责，施工队伍劳动组织要求，制定了考核奖惩办法，通过广大工程技术人员和施工队伍的共同努力，达到了预期效果。

二、巷道的布置方案设计是前期工作，每条巷道在施工前生产股都要先进行资料收集、分析地质构造，根据围岩特点确定支护形式，绘制成1：500施工设计图，计算掘进工作量、掘进成本圈定的储量情况及施工进度等。优化巷道布置方面，根据我矿煤层赋存的特点，除一段37#巷道沿煤层掘进外，其余顶底板差、容易片帮冒顶的煤层如39#、20#、24#、28#、29#则沿煤层底板布置巷道，反眼上山控制在8---10米。有利于巷道往边界施工，减少巷修费用和掘进成本，有利于形成下区段的正规采面。

三、加强地质技术现场管理工作。地质技术员深入现场，及时收集现场第一手资料，研究构造变化规律，做好地质预测预报工作。使生产过程中能够及时、准确处理出现的地质问题，减少了报废进尺，无效进尺达到最少程度。

四、加强施工工程质量管理，严格落实矿井质量标准化和标准化管理措施。狠抓现场管理，强化监督，落实责任，严格工程验收与考核。重点对巷道成形质量及架棚质量等薄弱环节，加强现场培训，提高员工的操作水平。今年来主要巷道优良品率达到80%。

五、成立了爆破效果攻关小组，工程技术人员钻到一线现场，针对不同地层岩性、特点，从炮眼的布置、装药量、装药结构、爆破顺序等参数选择，现场跟班收集。爆破效果有了较大的提高。另外优化施工工序，提高员工技术操作水平培训，以及采用二次掏槽等办法，提高掘进循环进尺。

①在现场攻关过程中，我们采用全断面一次爆破法，是掏槽眼、辅助眼、周边眼全部一次起爆，设计断面一次成型。

②掏槽眼是使工作面形成第二个自由面，为其它炮眼的爆破创造有利条件，掏槽的好坏对提高破岩效率、循环进尺起着决定性的作用。我们采用楔形掏槽，掏槽眼布置在巷道中央偏下位置，掏槽眼眼口为600-900mm，眼底间距200mm，排距400-600mm，眼深为1410-1440mm掏槽眼个数、排间距必须随着现场岩性的变化及层节理发育程度作适当变化。一般来说，岩性越硬，岩层层节理越发育，掏槽眼的排间距越小，个数越多，岩石普氏系数f大于6时，采用6眼，f小于6时，采用4眼掏槽。掏槽眼装药量的确定，每米装药量选定在0.4-0.45kg/m，软岩取小值，硬岩取大值。装药结构采用反向装药，炮泥充填直接与炸药接触，封泥长度不小于0.5m，起爆顺序为1。

③辅助眼是布置在掏槽眼和周边眼之间的炮眼，它是大量崩落岩石和刷大断面的炮眼，其布置当充分利用掏槽眼创造的自由面，最大限度地爆落岩石，其间距控制在650-750mm之间，软岩取大值，硬岩取小值，起爆顺序为2，装药结构与炮泥充填同掏槽眼。

④周边眼是控制成型，减少超欠挖量的关健，其布置眼口中心必须布置在巷道设计断面的轮廓线上，眼底稍向轮廓线外偏斜，一般不超过100-150mm，间距在500-600mm，装药量0.15-0.2kg/m，起爆顺序3，装药结构与炮泥充填同掏槽眼。

⑤现场跟班技术员每班必须根据中腰线画出巷道轮廓线并根据岩性进行布眼和选择装药量，收集现场原始数据。

⑥实行定人定钻定眼多台钻平行作业，缩短打眼时间。

六、建立工作面跟踪考核制度，分管技术人员对所管的施工队伍、劳动组织配备、施工作业方式，每班进尺、工程质量、材料消耗及生产环节影响等每天跟踪，五天要进行总结经验，找出存在问题，确保施工进度。

七、精心组织施工掘进会战，成立了会战领导小组，制定了考核奖惩办法，营造了浓厚的会战气氛。

总之，通过今年的调整，攻关巷道施工技术，我矿的单进水平有了较大的提高，采掘接替得到了明显好转，安全生产作业环境有了较大的改善，锻炼了掘进队伍，造就了特别能战斗的掘进队伍，为今年生产经营指标完成及以后的生产打下坚实的基础。