XX煤矿学习神华安全差距分析(修改)

第一篇：XX煤矿学习神华安全差距分析(修改)

XX煤矿学习神华经验安全差距分析

为认真贯彻落实全国煤矿安全生产经验交流现场会精神，深入学习神华集团煤矿安全生产经验，加快创建本质安全型企业，根据局[2012]86号及矿发“2012”65号文件精神，结合我矿实际，我矿在8月份在全矿范围内开展神华经验学习推广月活动。神华集团安全生产多年来保持世界先进水平，主要经验：树立一个理念(事故可防可控的理念)，构建一套体系(安全风险预控管理体系)，探索一条途径(安全高效现代化矿井建设新途径)，打造一支队伍(素质过硬的员工队伍)，培育一种文化(具有神华特色的安全文化)的‚五个一‛宝贵经验，始终把科学发展，安全发展放在首位，结合神华集团先进的管理经验，由各分管矿领导牵头，基层各单位负责，全面查找我矿在思想认识、风险预控、集约生产、职工素质、安全文化等方面的差距和不足，层层汇总分析，查找安全短板，矿组织了学神华找差距、查短板座谈会，并采取有针对性的措施加以整改，促进我矿更好更快发展有深刻的现实意义。我矿从‚事故可防可控理念、风险预控体系、安全高效现代化矿井建设新途径、素质过硬的队伍建设、安全文化‛五个方面来分析如下。

一、在‚事故可防可控理念‛的方面

1、差距分析

神华集团提出‚煤矿能够做到不死人‛的理念，提出‚坚

持‘从零开始，向零奋进’。煤矿安全生产只有起点、没有终点，必须警钟长鸣、常抓不懈‛的目标，提出了瓦斯超限就是事故、无人则安、人少则安的口号，同样的目标、同样的口号我们也提出了，我们率先提出建设本质安全型企业的目标，关键是这样的目标还没有深入人心，还没有变成职工的自觉行动。我矿部分干部职工安全意识不强，没有真正把安全与生产关系摆正。职工自身安全防护意识不强，在日常工作中存在随意性问题，还存在大量的违章行为；对上级的安排部署重视不够，贯彻不到每个职工，往往目标只是停留在口头上，而没有入脑入心，没有想办法去实现目标的冲动，完全是你说你的，我做我的或者是说一套做一套，言行不一。

2、整改措施

大造声势，在全矿掀起一个学神华的热潮。一是全面营造浓厚的学习氛围，利用广播、电视、网站开辟学习专栏，大力宣传学习神华集团事故可防可控的理念，深入剖析思想‚症结‛，切实转变安全观念，消除‚神华资源条件好，别人学不了‛的认识误区，树立科学发展、安全发展理念，立足实际探索抓好安全生产的现实路径。二是做到‚三个结合‛，即：把学习神华集团经验和现场安全管理相结合，树立‚一切都要让位于安全‛意识，不断完善安全管理制度，深化主体责任，形成自上而下的安全生产风险预控管理体系，不断提升管理的精细化水平。扎实开展全员查摆安全短

板和薄弱环节活动，切实把制约安全生产的问题梳理清楚、排查到位、整改到位，消除一切安全隐患，真正做到安全生产；把学习神华集团经验和‚保安全、提煤质、稳指标‛主题活动相结合，紧抓安全细节管理，在确保安全的前提下多出煤、出好煤；突出‚细化管理‛、‚降低成本‛、‚提质增效‛主题，严格成本控制，努力增产节约、增收节支，加大品种煤生产，通过多种渠道提高经济效益，实现逆势发展；把学习神华集团经验和‚两消除两提高‛活动开展相结合，切实规范干部的指挥行为和职工的岗位行为，提升安全执行力。三是正确处理质量和安全、生产的关系，以‚标准工程‛、‚放心工程‛建设为抓手，严格执行‚学、查、停、改、评‛五步工作法，使安全质量标准化工作实现‚由静态达标向动态持续达标，由形象达标到本质达标‛的转变，为矿井生产夯实安全基础。四是发挥思想政治工作的优势，着力开展职工思想政治工作。以‚包困难户、包思想后进人、包安全不放心人‛为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深入开展与职工恳谈活动，及时分析掌握职工思想状态，有针对性地作好思想政治工作，保证职工以最佳状态投入安全生产工作。要通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。五是

全方位开展安全检查及监管，每旬由矿主要领导亲自组织各大系统、各个专业进行一次全方位安全大检查，凡现场作业环境恶劣、安全设施不齐全、隐患整改不及时的，一律按‚四停‛要求进行停产整顿。安全检查、督查做到区域全覆盖。严格执行《XX煤矿安检员管理规定》，提高安检员业务素质，从严考核不履职及履职不到位的安全员。加强地面安全管理，强化对重点工程的控制，针对各个时期的安全重点，及时制定相应的安全盯控措施。强化节假日和集中休息期间安全警示教育活动，强化人员排查及机关各包保组作用，切实解决现场的安全生产问题，杜绝零打碎敲及重特大事故发生。

二、在‚风险预控体系‛方面

1、差距分析

神华集团提出的建立风险预控管理体系，在我们看来也是似曾相识，我们有超前预控管理体系，以前也执行过超前管理，也形成了一套危险源‚辨识、评估、控制、消除‛的体系，但看起来效果不是那么明显，问题在哪儿呢？问题在执行力上。神华集团以五型企业的发展思路，用严格的制度和执行力来促使企业快速发展。我矿的各种管理制度可以说很完善，关键是执行不力，不能长期坚持。班前一小时隐患排查可以说是很好的措施，但在实际执行中存在走过场、敷衍了事的情况，个别区队的管理人员还是把生产放在第一

位，认为这样太耽误时间，看不到隐患排查的重要性，导致排查质量不高。在日常工作中，看人情，讲情面，导致一些工作由于人为原因而出现执行上的偏差。在生产任务相对紧张时存在‚严不起来，落实不下去的问题‛。安全操作程度需要进一步提高，个别职工的现场作业随意性还普遍存在，导致了一些零打碎敲的看似意外的事故时有发生。

2、整改措施

一是认真落实局[2012]102号关于印发《徐矿集团安全生产预控体系》（试行）的通知及矿发“2012”74号关于下发XX煤矿超前预控管理制度的通知，由矿分管领导负责，每月对生产系统的各生产要素由点到线、面、区域组织预控并落实；二是矿认真执行集团公司、矿隐患排查制度，形成隐患排查、消除、闭环管理体系。实行班前全员隐患排查，区队领导和跟班干部对本单位责任范围内的隐患进行确认、汇报并落实整改，矿领导、职能部门人员及现场安全员要核实隐患消除情况，安全信息站将每班上报的隐患进行收集、梳理及上报安，安全监察科对安全隐患进行分级确认，及时下发安全隐患消除通知单或安全监察意见书，安全监察科对查出的安全隐患，要形成报表，报矿主要领导签字，并在每天早调会通报，安全监察科对隐患建档登记，并跟踪落实隐患消除情况，实现闭环管理；三是区队推行‚两个一‛管理模式：一表（隐患排查表）：将生产任务、超前预控及措施、现场隐患排查、交接班等各项内容统一到表格中。一卡（岗位操作流程卡）： 根据各工种操作规范，将各项操作程序和安全注意事项制成便携式卡片，便于员工学习掌握，实现自我辨识、自我管控；四是班组长（跟班区队长、安全员）对生产现场存在的隐患和问题，采取切实可行的措施，落实人员予以消除；对本班组或当班不能消除的隐患，要及时向区队值班领导和安全信息站反馈。现场存在危及人身安全的隐患时，班组长、跟班区队长、安全员、现场作业人员均有权停止作业，切实做到隐患不消除，不生产。五是加大对工作安排及现场作业的监管力度，彻底消除安排工作随意性、消除现场作业随意性，进一步提高工作安排计划性、提高现场作业规范性，凡是工人随意操作的，一律按严重‚三违‛处理，凡是管理人员随意安排作业的，一律按严重不履职处理，凡是干部存在违章指挥，一律先停班再追查，凡是现场存在严重违章、集体违章的，区队立即停产整顿，并追究领导干部履职责任。六是加强人员行为控制管理、职业健康管理、应急救援与事故管理、教育培训管理四个方面的安全综合管理。

三、在‚安全高效现代化矿井建设新途径‛方面

1、差距分析

神华集团本着高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的‚五高‛建设方针，采用先进科学的矿井设计理念建设

新矿井、改造老矿井，最大限度地实现系统优化和集约生产，大投入引进开发先进的安全生产技术装备，推进生产技术装备的现代化。着力打造高素质的专业化服务机构，助推煤矿安全发展多系统集成应用安全生产网络管理资源，推进安全管理的信息化和自动化。我矿在系统设计及优化方面还需要加强，存在系统运能不足等问题，还不能满足‚一井一面‛或‚一井两面‛的需要；由于井型问题，一些大型支架需要解体才能下井，到工作面前还要组装，影响了工作面的安装、拆除进度，从而组织不起来快速安装或拆除，使生产准备时间延长。先进生产设备的投入还刚刚起步，淘汰落后的设备及工艺的路还很长；提升运输系统还不能满足安全高效矿井要求；后勤服务还没有达到专业化、系统化；通讯系统仅限于有线电话，适应性较差。

2、整改措施

矿牢固树立“人本至尊、生命至上”的安全发展理念，以“本安智能型+安全高效型”为创建目标，以“理念先进、科技领先、生产集约、系统优化、管理科学”为主要内容，扎实推进“科技+素质”的现代化升级，“简化+优化”的系统化改造，“预控+诚信”的主动式管理，全面提升矿井现代化装备水平和安全生产管理水平，现企业长治久安。一是大力推进装备升级，努力实现安全生产装备机械化、自动化、智能化。强化综采工作面三机配套。继续选用国内外大功率、高性能采煤

机和运输机，使用高强度、大阻力、稳定性好的液压支架，提高工作面装备水平。综采支架工作阻力不低于8000KN；中厚煤层采煤机功率在930kw以上；中厚煤层刮板运输机功率达到800KW（槽宽800mm）以上，有条件的工作面运输机推广使用CST软启动和变频技术，改善运输机的启动和运行工况；液压支架使用电液控制和先导阀组，2013年推广使用电液控制自动化工作面；工作面使用自动配比和在线监测的智能化泵站，在2013年底改造完备；在2013年底应配臵自动软化水装臵，确保水质符合标准；采煤工作面运输顺槽必须使用转载机、破碎机和自移机尾，推广使用端头支架或出口支架；对采煤机的滚筒和截齿不断进行技术改造，推广高强度滚筒和截齿，保证工作面的装煤效果；2013年推广使用工作面支架安装拆除车；中厚煤层工作面全部推广3300v电压；推广使用动力负荷中心，提高综采工作面供电系统的可靠性和供电质量。二是提高掘进装备机械化水平。确保煤巷机掘进尺比例不低于70%，2013年底全部使用岩巷掘进机或钻车。煤巷半煤巷全面推广大功率掘进机，优先配臵180-230KW以上综掘机；2012年底推广使用掘进机机载钻机，解决巷道掘进快速支护问题；推广使用德国CFT综合除尘装备；推广使用集卧底、矸石破碎、金属网剪切、临时支护、打水沟、支护U钢升降等自动化操作多功能卧底机；手持锚杆机选用大功率、大扭矩（140N·m以上）机具；同步推

进掘进设备配件和材料提档升级，保证设备运行零缺陷、零故障。三是提高提升运输系统装备水平。主要提升系统继续推广全数字和交流拖动变频调速装臵；按照主副井提升能力大于井下主要运输系统能力，主要运输系统能力大于工作面生产能力的标准，工作面运输系统，皮带带速不低于3.15m/s，运输能力不小于1000 t/h；主要运输机能力达到1000-5000t/h；带速3.15m/s及以上的皮带机必须安装软启动或变频装臵；主皮带系统推广使用变频电机；托辊、皮带达到国内一流标准；轨道系统全面推广无极绳绞车，大角度斜巷运输重型设备，必须使用符合牵引和制动要求，具有双制动的运输设备。四是提高矿井自动化水平。逐步引进国内外技术先进、成熟稳定的安全生产监控系统，对采掘工作面设备运行的状态参数和环境参数进行采集、传输、显示、存储分析，达到对现场进行实时监视、监测和监控，指导设备预防性检修和生产组织，减少和避免重大故障；逐步建立矿井综合自动化系统；逐步推广井下移动通讯；泵房、变电所、压风机房2013年全面实现无人值守。五是全力推进生产模式创新，努力实现集约化生产。通过优化、简化生产系统，减少多水平、多采区开采，淘汰落后采掘工艺，提高工作面单产单进水平，2012年度内实现 “一矿两面”。六是优化简化生产系统，努力提升系统安全保障能力。2013年实施通风系统改造；对皮带运输系统尽快进行提能改造；对排矸能力不足或效率低的轨道运

输系统进行优化，配臵相应的车场和设施，配合相应的管理手段创新，提高轨道运输系统的能力；完善矿井的排水系统。

四、在‚素质过硬的队伍建设‛方面

1、差距分析

⑴在人员素质方面。神华一线员工52%为大专及以上学历，大中专毕业生大多充实的生产一线，作为普通工人使用。我矿各基层区队干部职工学历远远低于神华，由于招工门槛过低，大部分的农民协议工，最高学历不到高中，部分是文盲，就连基层区队的技术员都有出现断层的危险。据统计，我矿拥有中专及以上学历的职工仅占在册人数的8.6%，在采掘一线工作的仅占一线职工的4.6%，而农民协议工却占一线职工的34%，农民协议工存在很强的临时心里，学技术的欲望不强，这样的差距从接受能力、思想认识、操作水平、自觉行为等各方面都不可同日而语。

⑵在人才培养方面。由于神华集团的实训基地对培养全方位复合型人才起到了关键作用，我矿人才培养目前主要是单一的理论培养，没有发挥现有的实训基地的作用。在技术和管理人才方面，由于可供选择的人才较少，无法竞争择优上岗，大学生转正就当技术主管的事还时有发生，就谈不上人才的培养问题了。由于缺乏实用型人才，缺乏‚大拿‛或‚大师‛级的机电维护人才，一些先进设备的维护、使用都受到影响，一些故障排除不了或排除时间过长，影响了先进

设备的效率和使用寿命，也就是说有了先进设备却没有使用和维护的人，技术工人缺乏目前在我矿已经很突出。

2、整改措施

一是进一步优化职工结构，变招工为招生，扩大招收技校生、大中专毕业生的规模，把他们充实到基层中去，提高基层职工的知识层次；任用个别具有一定潜质的大学生担任班长职务；加大职工的培养力度，激发职工的学习热情，打造一支高素质的人才队伍。二是按照“紧缺工种优先培养，技术骨干重点培养，后备人才超前培养”的思路，建立完善实训基地，充分发挥现有培训基地的作用，完善以师带徒、技能等级工资、技术比武等激励制度，突出现场实践培训的重要性，逐步形成“培养一批，使用一批，储备一批”的良性循环机制，全力打造一批高技能职工队伍。三是充分发挥创新工作室负责人及其他高技能人才作用，按照一帮一、一带

一、走出去、请进来的办法，虚心、主动向其它兄弟单位学习和借鉴更好的管理方法和创新能力，不断提高全员职工素质。四是在工区内部通过安全活动会和班后业余时间，由工区技术员、技师、班长讲课，在井下现场手把手的教，开展日常性的“应知应会”知识学习和“手指口述”演练，定期组织工区小范围的技术比武活动，努力提高职工的专业理论水平和实际操作能力，使职工的整体素质有一个渐进的提升，逐步建成高素质、高效率、拉得出、打得赢的职工队伍。

五、在‚安全文化‛方面

1、差距分析

在安全文化的提炼上，神华集团坚持以人为本，所有的设计、口号、举措无不是仅仅围绕‚人‛来开展的。‚人‛是所有生产要素中最活跃、最起决定意义的因素，无论是提出‚树生命至上的安全观，做安全幸福的神华人‛，还是全家福照片、温情寄语，全是围绕‚人‛来开展的。我们坚持了和神华一样的‚科学发展、安全发展‛的主题，各种措施也大体一样。我们也有全家福照片，也有宣誓、也有家属井下探亲等，形成了有我们特色的安全文化，但我们往往流于形式，被动应付，在职工中没有形成共鸣，没有真正触动职工的灵魂深处。

2、整改措施

一是进一步强化安全文化宣传力度，加大反面案例曝光、正面典型宣传力度，围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规，继续开展每日一题、案例教育、算安全帐及班前会知识竞赛活动，丰富内容，讲求效果，营造安全高压态势；重点加强对班前会的管理力度，严格班前会召开程序，定期开展观摩点评活动，提高“班前十分钟”质量。二是定期召开安全座谈会，开展“查思想、查作风、查隐患”专项活动，把理念、口号落实到实际行动中。三是严格坚持安全生产约谈制度，对各类安全生产事故的责任人实施安

全生产约谈并进行电视爆光。对各类隐患、各类事故严格按规定程序进行责任追究，对较为严重的工伤事故及重大涉险非伤亡事故公开追查分析，营造反事故、防事故的浓厚氛围。四是开展干部安全作风整顿活动，对于安全不履职或履职不到位的、隐患排查、“三违”治理弄虚作假及各类事故隐瞒不报的，对责任人一律严肃处理。五是严格执行管理干部跟班带班制度，强化现场的安全管理，加大安全隐患排查和自查力度，做到关口前移，重心下移，全面、细致查找和排除安全隐患，及时把各类安全隐患消灭在萌芽状态，遏制各类事故的发生。六是学习神华“安全=细节+流程+执行力”、“执行力=知道+做到”等先进理念，通过学习神华经验，加强执行力建设，确保安全生产各级责任落实、各项指令畅通，凡是安排的工作要件件有落实，件件有考核，提高各级干部安全生产工作执行力，相关部门加强检查与考核，保证各项工作按时、保质、保量地完成。七是切实增强各级管理人员的责任意识和履职能力，对存在的问题特别是领导干部作风不实、履职不到位现象，及时曝光通报，严肃追究责任，切实解决安全生产工作随意性问题，真正把安全文化的软实力变为安全发展的硬实力。

二○一二年八月二十七日

第二篇：神华煤矿2014年煤矿安全监管工作计划

国瑞神华煤矿监管工作站2014年监管工作计划

2014，国瑞神华煤矿监管工作站将按照职责要求，贯彻落实市委市政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现制定2014年煤矿安全监管工作计划如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以深入贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发〔2013〕99号）为核心，深化企业主体责任落实、深化依法监管，紧密结合煤矿工作安排，确定监管重点，进一步规范安全生产监管行为，督促煤矿企业依法履行安全生产主体责任，积极消除各类事故隐患，确保全市安全生产形势稳定。

二、工作任务

(一)建立健全控制指标体系，深化责任制的落实

1、加大安全生产控制指标的考核力度，要采取坚决措施，确保安全事故控制在目标范围内。

2、进一步抓好安全生产责任制的落实，实现一级抓一级，逐级落实责任制。

3、完善奖惩考核机制，加大管理力度，调动工作积极性与主动性，促进工作创新，充分发挥监督作用。

（二）深入开展安全生产质量标准化工作，夯实安全生产管理

1基础，把握事故发生规律，提高事故的预控能力。

1、督促企业加强安全管理，建立健全以岗位责任制为重点的安全生产责任制，并逐级分解，具体到人，落实到生产过程中。

2、加强现场检查，落实安全措施，及时整改事故隐患，提高

煤矿负责人、管理人员的安全管理能力。

3、针对近年来发生的各类煤矿安全事故，查找安全生产监管

工作的薄弱环节，认真分析、积极探索事故发生的规律，并牢牢把握规律，对季节性、专业性的规律提出预警、预控的方案和对策，并针对性的落实监管措施。

4、做好安全生产应急救援体系建设，要求煤矿建立辅助救护队，配备相应救护设备、仪器，认真组织应急救援方面的培训和演练，提高广大职工防范事故的能力，做到有备无患。

5、加强安全监督管理，努力推进安全生产长效管理机制。建立健全安全检查制度、奖惩制度等，形成安全生产的有效激励机制和约束机制。

6、推进标准化监管站建设，通过监管和执法，杜绝各类煤矿

事故的发生。

三、时间安排

依照国家有关法律法规，按照市委市政府的具体要求，对煤矿

企业安全实施24小时全天候监管。坚持参加煤矿安全生产会议，每天有监管人员在煤矿监控室值守，每周下井检查次数不少于3次。

四、检查内容

1月份重点监管工作：监督煤矿贯彻落实国办发〔2013〕99号

文件的情况。重点检查矿领导带班入井制度的执行情况；监测监控、压风自救、供水施救和通信联络等四大系统的完成情况；煤矿“一通三防”的管理情况；春节期间的生产安排情况；矿井瓦斯抽放系统的使用情况；隐患排查治理情况；有无“三超”情况；煤矿职工的培训教育情况。

2月份重点监管工作：检查煤矿“六证”办理情况、矿级管理人员配备和持证上岗情况。抓好节后复产验收工作，加大对煤矿春节期间的安全生产安排及节后复产验收各项措施准备情况的跟踪监督，特别是监测监控、压风自救、供水施救和通信联络等四大系统的使用情况；救护、监控协议落实情况及开工后职工培训安排教育情况。

3月份重点监管工作：开展提升系统监察，同时积极配合上级业务部门做好煤矿节后复工复产的验收工作。监督煤矿特种作业人员的配备及持证上岗情况，确保煤矿配备足够的特种作业人员，从业人员持证上岗率达到100%。

4月份重点监管工作：煤矿掘进面视频安装使用情况监察及 “一通三防”专项检查，特别是瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针落实情况和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理体系建设情况。

5月份重点监管工作：监督检查煤矿各类机电设备的检测、检验情况。检查井下员工的自救器、矿灯、工作服等劳动保护用品的佩戴及使用情况，监督检查煤矿特种作业人员的配备及持证上岗情况。

6月份重点监管工作：监督检查煤矿 “安全生产月”活动开展情况、雨季“三防”和事故隐患排查治理制度落实情况，配合上级业务

部门搞好上半年全面安全监察。

7月份重点监管工作：督促检查煤矿汛期防治水工作。重点检查汛期煤矿防汛应急预案的编制和落实情况；防汛抢险各类物资；井下排水设施的完好情况；井下排水沟布置情况等工作的开展；防治“三超”和煤矿职工培训教育情况。

8月份重点监管工作：进一步加大对煤矿的瓦斯治理监管力度，严格监督煤矿合理布置巷道、采煤工作面及开采顺序，简化生产系统，杜绝一切不合理的通风，严禁“三超”。

9月份重点监管工作：督促煤矿继续深入开展煤矿质量标准化工作，加强煤矿井下安全避险 “六大系统”（即：监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统）建设及运行维护情况。

10月份重点监管工作：加大对机电设备、矿用产品安全标志、职业危害及劳动保护的监管力度，督促企业加大安全投入、及时更新设备，进行职工健康体检。

11月份重点监管工作：督促煤矿按照事故应急预案的要求及时开展安全生产应急救援演习和演练，加强安全生产应急救援队伍建设，提高应急救援能力。监督煤矿贯彻落实国发23号文件情况，重点检查矿领导带班入井制度的执行情况、“一通三防”、防治水、机电提升、顶板管理等专项整治情况。

12月份重点监管工作：年终全面安全监察，对排查出的安全生产隐患，督促煤矿及时整改，短期内整改不到位的，要制定相应的安全技术措施，确保整改期间的安全生产。总结全面监管工作。

五、工作要求

1、认清形势，提高认识。监管人员一定要充分认清做好煤矿监管工作的重要性和必要性，增强紧迫感、责任感和使命感，做到思想上更加重视、目标上更加明确、方法上更加科学、工作上更加扎实，确保监管工作取得实效。

2、认真执行监管计划。认真开展监管执法分析和隐患排查，根据安全生产状况的阶段性情况，提出时效性、重点性、合理性、实效性“四统一”的季度监管计划，做到时间、人员、内容、效果“四落实”，保证计划的严肃性，真正做到监管到位。

3、正确履行职责。实施监督检查任务时，严格做到廉洁自律，忠于职守，坚持原则，秉公执法。依法严厉查处各种安全生产违法违规行为，并依法实施行政处罚。

4、创新监管方式。注重现场监管，强化井下安全隐患排查治理，主动与相关部门联系，密切配合，协调行动，发挥执法部门的整体合力，确保重大安全隐患能够得到及时消除或落实整改责任。

总之，我们本着“生产必须安全，安全才能生产”的工作宗旨，总结经验、吸取教训、警钟长鸣、扎实工作，坚决防范遏制煤矿安全事故，促使我市煤炭工业又好又快发展。

国瑞神华煤矿监管工作站

2013年12月30日

第三篇：神华集团公司煤矿事故案例!

神华集团公司煤矿事故案例汇编！

问：我是煤矿工人，怎么加入组织？答：点击上方蓝色“煤矿安全规程”关注即可！煤矿安全知识在煤矿想要升职涨工资？赶紧关注学习吧关注内容网友提供，仅供参考学习！（原标题2011年神华集团公司事故案例汇编）目录

一、2月19日，乌海能源公司老石旦煤矿运输事故，死亡1人。二．3月24日，新疆公司铁厂沟煤矿冲击地压事故，死亡人，伤2人。经政府有关部门调查认定为非责任事故。三．4月9日，神东公司榆家梁煤矿运输事故，死亡1人，经政府有关部门调查认定为非责任事故。四．4月27日，乌海能源公司老石旦煤矿（地面）机电事故，死亡1人。五．5月13日，神宁公司矿机公司设备维修中心（地面）设备伤人事故，死亡1人。六．5月30日，神宁公司煤化工公司机械事故，死亡1人。七．5月31日，神东公司柳塔煤矿运输事故，死亡1人。八．6月29日，神宁公司石槽村煤矿地面机械伤人事故，死亡1人九．7月7日，神宁公司红石湾煤矿运输事故，死亡1人。十．7月12日，神东公司寸草塔二矿瓦斯爆炸事故，死亡3人。十一．7月12日，神宝公司露天矿运输事故，死亡1人。十二．8月7日，包头矿业公司阿刀亥矿溜煤眼事故，死亡1人。

十三、9月7日，神东电力黄玉川煤矿运输事故；死亡1人。十四．9月8日，神宝公司煤炭筛分厂运输事故，死亡1人。十五．9月28日，神东公司锦界煤矿机械事故，死亡1人。神华集团公司事故汇编

一、安全生产基本情况今年以来，截止三季度，全集团共发生各类伤亡事故15起、死亡17人。其中：煤矿企业发生事故14起，死亡16人；煤化工企业发生事故1起，死亡1人；电力、铁路、港口、航运板块杜绝了伤死事故，实现了安全生产。今年发生的15起事故分别是：

一、2月19日，乌海能源公司老石旦煤矿运输事故，死亡1人。二．3月24日，新疆公司铁厂沟煤矿冲击地压事故，死亡1人，伤2人。经政府有关部门调查认定为非责任事故。三．4月9日，神东公司榆家梁煤矿运输事故，死亡1人，经政府有关部门调查认定为非责任事故。四．4月27日，乌海能源公司老石旦煤矿（地面）机电事故，死亡1人。五．5月13日，神宁公司矿机公司设备维修中心（地面）设备伤人事故，死亡1人。2011年5月13日，矿山机械制造维修分公司（以下简称矿机公司）宁东工作区支架一车间，在检修液压支架过程中，发生一起设备伤人事故，致1人死亡。

（一）事故经过5月13日7：50，矿机公司宁东工作区支架一车间铆焊整形班班长陕明勇在班前会安排了当班任务：一是拆解ZY7800/22/45型综采液压支架，二是对待修的ZF7800/17/35型液压支架结构件进行整形，并重点强调了拆卸侧护板时应注意的安全问题。杨吉军、杨学勇、安燕三人为一组，在综采支架露天存放场地（现场配有MG100/32t—40龙门吊车）拆解ZY7800/22/45综采液压支架，工作前期使用龙门吊辅助起吊顶梁后进行顶梁侧护板的拆解。在拆解第二架支架时，顶梁与侧护板连接导向杆锁销别卡，不能顺利拆卸。杨吉军随即决定摘掉行车吊链，采取用甩锤拆锁销的方法和杨学勇继续拆解此支架，并临时叫来电焊工常公保在锁销下焊接甩锤进行拆解。焊接完毕后，电焊工常公保站在被拆侧护板的外侧，杨学勇使用甩锤在支架顶梁下开始拆解锁销。10：04，杨学勇加大了甩锤力度，此时，导向杆锁销从支架顶梁上脱落，在锁销脱落的瞬间，支架右侧护板弹出落地后倒向外侧，砸到了站在一旁的电焊工常公保，导致常公保胸部被砸伤，经送往灵武中心区医院抢救无效，于10:50确认死亡。

（二）事故原因1.当事人安全防范意识薄弱。常公保非本作业组人员，属临时协助作业，对液压支架的结构、拆解工序、操作规程不了解，安全自保意识差，所站位置离被拆的侧护板太近，对侧护板有可能弹出伤人没有清晰的认识，是本次事故的主要原因。2.作业人员违章操作。作业人员未按照《矿机公司ZY7800/22/45型液压支架大修安全技术措施》规定用行车吊挂固定被拆的侧护板。3．检修措施制定不细。液压支架检修措施的制定与实际不符，对设备检修工作指导性不强。4.未执行一工程一措施制度。被检修的支架大致有三种，但检修措施未按照一工程一措施分别制定。5.作业环节危险源辨识不全。检修人员对检修设备结构不清楚，危险源辨识不完善，员工安全培训工作不到位，自保、互保、联保的安全意识非常薄弱。6.矿机公司安全管理不到位。现场无专人统一指挥，工作安排不严谨、不细致，现场安全监察不到位。六．5月30日，神宁公司煤化工公司机械事故，死亡1人。2011年5月30日，煤炭化学工业分公司烯烃公司气化车间在1#气化炉开车前确认过程中，发生一起人身伤亡事故，致1人死亡。经追查，“5·30”事故是一起典型的责任事故。

（一）事故经过5月30日19：00，烯烃公司气化车间会议安排，技术员需对辖区内设备进行确认。技术员范为鹏得知气化炉破渣机未试、1#和2#气化炉内脚手架已拆除、准备人孔复位的情况后，约20：50上气化1#框架8楼检查1#、2#气化炉的人孔封闭情况，看到2#气化炉人孔盖正在紧螺栓，1#气化炉人孔小盖已装上，随即范为鹏下到7楼。首先对2#破渣机进行了试车，确认运行正常后停2#破渣机，接着检查1#破渣机，确认具备启动条件后，对1#破渣机进行试车，启动1#破渣机（DCS显示开启时间为21:03）。启动后发现1#破渣机油压高，认为破渣机内有异物，随即停1#破渣机。

在此期间，气化四班根据车间安排，中班要完成1#、2#炉点火前的确认工作，接班后班长原金科安排操作员徐进、蒋忠保对1#、2#炉拆脚手架工作进行监护。19:40左右，徐进发现2#炉行灯灯头被拉断，汇报给班长，班长安排徐进进行了清理。20：30左右徐进对1#炉炉内进行了查看，发现破渣机上有几根铁丝，然后向班长汇报。班长原金科安排徐进进行清理，并安排蒋忠保到现场监护。徐进发现操作员胡鹏飞也在现场，便请示班长原金科同意由胡鹏飞作监护人后，徐进和在场检修人员取下了人孔小盖。21:00徐进在胡鹏飞的监护下进入1#炉，21:03徐进下至距破渣机2米时，破渣机启动，绳梯被破渣机卷住拉紧，徐进立即上爬，并同时大喊:“破渣机转起来了”。当爬至离人孔1米左右时，徐进抓住气化炉内扶手，监护人胡鹏飞从人孔跌落，徐进也被胡鹏飞砸掉至破渣机底部，胡鹏飞被卡在破渣机中，徐进立即向班长汇报该情况。

与此同时，范为鹏停1#破渣机后上8楼，碰见班组人员蒋忠保，告知1#破渣机需内部检查，然后和蒋忠保一块走向1#气化炉人孔处，发现人孔小盖已经拿掉，人孔处有软梯。蒋忠保探入人孔向内查看，发现炉内有人，范为鹏随即进入气化炉内施救，随后相关人员相继到达现场，逐级向上汇报，应急救援人员很快到达现场进行救援，胡鹏飞于23:50被救出，经送往医院抢救无效死亡。

（二）事故性质认定和事故原因分析

1、事故性质：责任事故

2、事故的直接原因：无设备操作权限的气化车间工艺技术员范为鹏擅自启动1#气化炉破渣机。

3、事故发生的间接原因：1）进入有限空间作业未对有限空间内的转动设备断电。2）气化车间未对1#、2#气化炉工艺交出进行确认，致使1#、2#气化炉破渣机未断电。3）气化车间四班班长原金科违章指挥，在没有办理有限空间作业票的情况下，安排胡鹏飞和没有上岗证的徐进进行1#气化炉有限空间作业。4）徐进、胡鹏飞进行有限空间作业未办理有限空间作业票。徐进进入有限空间作业未系挂安全绳和安全带。5）气化车间先后两次办理了进入1#气化炉的有限空间作业票。一次对“转动设备转动造成伤害”的风险没有辨识出；一次辨识出了“转动设备转动造成伤害”的风险，但防范措施（转动设备断电挂牌）没有落实。造成破渣机未断电。6）1#气化炉检修完毕后安装检修公司没有将气化炉内杂物清理干净。7）安装检修公司和气化车间未对1#气化炉履行检修验收手续。8）气化车间对本次检修未制定专项停车工艺交出方案，而是沿用2010年4#（3#）气化炉工艺交出方案；也未统一组织进行开车条件确认。9）气化车间未严格执行有限空间作业管理规定，在本次大检修期间，允许多批次的进入气化炉检查、作业人可以共用一张有效期内的有限空间票、高空作业票，对进入气化炉检查、作业人员安全措施培训交底不到位。10）烯烃公司对检修期间的生产组织管理不到位，对检修期间的检修项目监控管理不到位。七．5月31日，神东公司柳塔煤矿运输事故，死亡1人。

（一）事故经过2011年5月31日7：00左右，柳塔煤矿综采队队长高建勇组织召开班前会，安排下料工王建军负责下放棉纱和液管。10：55，王建军驾驶D0059低污染车开始入井。11：55左右，车队送饭工马强把班中餐送到12107运输顺槽2联巷，下车后沿运输顺槽进入工作面通知综采队人员出来取饭，行走到3联巷时发现有一辆低污染车大灯未关闭，未熄火，驾驶室内无人，绕过车厢后，看见一人头部被车厢和煤壁挤住，立即喊工作面人员前来抢救。综采工作面当班迅速来到出事地点，用吊链把车从水沟吊出，将伤者王建军从车厢与煤壁间救出，现场人员进行简单抢救后，经抢救无效死亡。

（二）事故原因分析

1、直接原因驾驶员王建军，在没有对所开车辆熄火、未拉紧手刹的情况下停车并下车检查车轮被卡的原因时，因车辆滑动导致左前轮掉入水沟，车身侧倾，将其头部挤在车厢与煤帮之间致死。其安全意识淡薄，没有严格执行“停车时必须熄火、拉紧手刹，确保停车可靠后方可下车”的规定，严重违反车辆操作规程，是造成本次事故的直接原因。八．6月29日，神宁公司石槽村煤矿地面机械伤人事故，死亡1人。2011年6月29日，中煤五建第五工程处石槽村项目部发生一起机电运输事故，导致一名外委队伍员工死亡。经追查，“6·29”事故是一起典型的责任事故。

（一）事故经过6月29日夜班，中煤五建第五工程处石槽村项目副经理王兵安排在地面展放皮带200米。当班安排现场施工人员12人，由王兵带领8人在驱动机房施工。同时，安排当班副队长韩振林带领3人在驱动机房后面负责皮带的展放工作，具体施工方法为用一台JSDB-19绞车牵引拉展皮带，所展放皮带卷距绞车30m，用工字钢做成“H”型支架将皮带托起，皮带距地面300mm。

凌晨3时左右，为防止皮带的堆积，韩振林安排李久东、王凯2人在皮带卷处用钢钎撬正皮带，韩振林负责绞车的操作工作。在检查完绞车及钢丝绳后，韩振林发出开车信号，听到李久东的回铃后启动了绞车。待皮带拉到100m时，郑仰林发现皮带堆积过多，就利用钢钎撬翻皮带。在撬皮带过程时不慎将脚塞入胶带下被挤压住，李久东和王凯发现后立即过去弯腰帮助郑仰林，正在此时皮带卷被拉倒，带动工字钢支架伤及李久东头部和王凯手部。凌晨3点20分左右，中煤五建第五工程处石槽村项目部副经理王兵立即安排车辆将受伤人员直接送往银川附属医院进行抢救。6月30日早8时，头部受伤的李久东经抢救无效死亡。

（二）原因分析

（一）事故性质：责任事故

（二）直接原因：中煤五建第五工程处石槽村项目部在展放皮带前，未对皮带卷及支架采取安全可靠的固定措施。

（三）间接原因：1.中煤五建第五工程处石槽村项目部参与安装人员安全意识差，当班绞车司机违章作业，出现异常情况，没有及时停车。2.安全技术措施制订不严密，针对性不强，没有皮带卷支架防倒措施。3.安全培训不认真。措施贯彻学习敷衍应付，没有经过考试考核。参与皮带安装人员素质参差不齐，部分员工从事安装工作时间短，对安装工艺不熟悉，对危险源辨识不清楚，没有做好互保联保。4.管理人员安全责任不落实。当班副经理巡查不到位，没有及时发现安全隐患。5.现场安全管理和劳动组织混乱，对作业现场存在的重大安全隐患未能及时处理。班前会质量差、流于形式，工作安排不严不细。6.宁夏灵州工程监理咨询公司石槽村项目部作为该项目安全监督的责任单位，没有认真监督安全技术措施在现场的实施。7.宁夏灵州工程监理咨询公司石槽村项目部监理人员配置不足，导致不能全过程监理。8.石槽村煤矿筹建处对外委施工队伍的安全监管没有做到把好“五个关口”。9.石槽村煤矿筹建处虽然组织安检员、机电动力科相关人员学习了安全技术措施，但未进行考核、考试。10.石槽村煤矿筹建处安检员巡检不到位。九．7月7日，神宁公司红石湾煤矿运输事故，死亡1人。2011年7月7日1时，红石湾煤矿筹建处斜风井井口发生一起绞车钢丝绳人身伤亡事故，致1人死亡。经追查，是一起典型的责任事故.(一)事故经过红石湾煤矿筹建处斜风井井口安装有一台JK-2.5绞车，风井内原铺设有一条宽1米、长1000米的大倾角临时皮带，用于首采工作面H1203井巷工程排渣。6月20日H1203工作面形成，按计划开始拆除斜风井临时皮带，该项工作由运输队承担。截止7月6日中班，斜风井内皮带已全部撤出，皮带架自井口往下回收约280米。2011年7月7日夜班，运输队主管技术员李玉民主持召开班前会，安排布置了当班斜风井皮带架回收工作。当班安排出勤人员19名，其中15名为装卸车人员、3名为信号工，李玉民本人为当班带班干部。凌晨1时左右，在斜风井井口平车场，6名推车工将两辆回收材料用的空平板车推进第一道风门内，第一道风门关闭，车辆挂好后，打开了第二道风门，将平板车推向井口变坡点。井口信号工发出信号后，车辆开始下行。此时，在风井外南侧进行检查的安检员白彦忠听见第一道风门外有声响，跑过去一看，发现李玉民倒在第一道风门外轨道北侧，脸部流血，随即汇报到矿调度室。矿调度室立即组织应急救助，1：40分将伤员送到银川附属医院，1:50分经抢救无效死亡。后根据现场情况分析判断，李玉民当时打开北侧风门，查看平板车运行位置，此时平板车正通过变坡点，钢丝绳突然弹起，打在头部上致伤。(二)原因分析（1）直接原因当班带班主管技术员李玉民违章作业，在绞车运行期间，擅自进入钢丝绳运行区域。（2）间接原因1）安全技术措施编制不完善，危险源辨识存在缺项，风险预控措施没有针对性和可操作性，现场落实不力。2）现场作业人员学习规程、措施不扎实，措施掌握不透彻，配合协调不好。3）职能科室监督检查不到位，绞车松绳保护损坏后，没有及时恢复。4）绞车检修人员、绞车司机责任心不强，检查不到位，在绞车松绳保护不完好的情况下，绞车继续运行。5）员工安全教育培训不到位，安全意识淡薄。6）风井井口临时通风设施设计不够严密，安全设施不完善。7）风井井口临时车场没有安装托绳装置。十．7月12日，神东公司寸草塔二矿瓦斯爆炸事故，死亡3人。十一．7月12日，神宝公司露天矿运输事故，死亡1人。

（一）事故经过2011年7月12日，为神宝能源公司露天矿负责土石方剥离的外委队源源公司早晨6：00交接班，7：05司机于海忠驾驶北方奔驰304号自卸车（满载土方）自土方剥离采场由东向西行驶距离采场西侧约500米左右，在北端帮 615水平运输道路重车道上，于海忠驾驶的车辆突然急转弯驶向空车道，撞上在空车道正常行驶的徐中伟驾驶的111号空车，因于海忠突然转向，致使后面跟随行驶的由于国君驾驶的324号重车与304号车追尾。事故发生后，源源公司及露天矿立即将三名司机送往海拉尔农垦医院，于海忠经抢救无效死亡。

（二）事故原因初步分析。由于呼伦贝尔市安全生产监督管理局等政府部门组成的事故调查组尚未提交正式的事故调查报告，根据神宝能源公司内部调查，初步分析事故原因：

1、直接原因。死者驾驶的304号车辆进入空车道与111号空车相撞；324号重车驾驶员违章驾驶，没有与前车保持足够的安全距离，发生追尾。

2、间接原因。

（一）源源公司安全管理不到位，没有建立车辆点检制度，且新入职员工上岗体检走过场。

（二）驾驶员安全教育培训不到位，司机安全意识不强。

（三）露天煤矿对外委施工队安全监管有漏洞，监管不严、不实、不细。

（四）外委施工队合同期短（2年），客观上造成对安全实施投入不足，存在短期行为。十二．8月7日，包头矿业公司阿刀亥矿溜煤眼事故，死亡1人。

十三、9月7日，神东电力黄玉川煤矿运输事故；死亡1人。

（一）事故发生经过9月7日中班，黄玉川煤矿掘锚队电工王素风等三人乘防爆运人车去二水平东翼辅运大巷，经过一水平东翼辅运大巷调车硐室附近时，防爆运人车后门闭锁销子坏，闭锁动作，不能行车。王素风等三人下车到车后门处理故障，这时装载机陈小玉驾驶装载机从2#辅运大巷至1#辅运大巷，被乘防爆运人车挡住去路。陈小玉将装载机停到距防爆运人车后方约10米处，同时下车参与处理防爆运人车后门销子故障。18时50分左右，因停在下坡道（-6度）的装载机自滑，将王素风挤伤，当即送往准格尔旗中心医院抢救，20：25经抢救无效死亡。

（二）事故原因初步分析1.直接原因装载机司机陈小玉违章将装载机停在斜坡（-6度）上，且铲斗未落地，并下车去协助处理防爆运人车故障，导致装载机自动下滑，是造成事故的直接原因。2.间接原因(1)防爆运人车司机在处理故障时，未在故障车前后30米处设置警示标志，违反《黄玉川煤矿辅助运输管理办法》第七十二条关于“故障车辆在巷道内检修时，必须在车辆前后不小于30米处设置警示标志”的规定。（2）防爆装载机司机发现前面有故障车无法前行时，没有将停在合适的位置，违反《黄玉川煤矿辅助运输管理办法》第七十七条关于“在交叉路口、急弯处、陡坡等地点30米以内的路段，不得停车”的规定；且停车后既未将装载机铲斗落地，也未采取防止车辆自动下滑的措施，违反装载机操作规程相关规定。（3）安全管理不到位。黄玉川煤矿未对井下运输车辆出现故障时在什么地点、如何进行安全处理的作具体规定；未对井下随意违章停车、装载机停车后铲斗不落地等进行有效额制；安全教育不力，危险源辨识不到位，导致部分员工安全意识淡薄、违章作业等问题屡禁不止。十四．9月8日，神宝公司煤炭筛分厂运输事故，死亡1人。9月8日11：30分，煤炭筛分厂运行二班班长于炳红与调度联系，准备处理1#储煤仓3#给煤机缓冲漏斗堵煤故障。12时左右，于炳红带人将2#封闭的给煤机观察口护板打开，进入到1#储煤仓，安排孙长富、郑海涛和李成磊在仓外监护。郑海涛扒在2#给煤机观察口观察于炳红的手电光，于炳红用铁管捅仓内罩头，罩头落下后，于炳红用对讲机与调度联系起机，将落下的煤拉走。随后进车开始装煤，于炳红告诉调度不用停机，这样不耽误干活。处理3次罩头后，大约13时15分左右，仓外人发现无法与仓内于炳红取得联系，仓外人员立即通知调度停止皮带运转，孙长富进入煤仓发现于炳红被埋，立即通知厂长。厂长马志勇立即组织人员到现场抢险。13时36分，将于炳红从仓内救出，立即送往海拉尔区医院，14：30分经抢救无效死亡。

（二）事故原因初步分析1.直接原因于炳红违章进入1#储煤仓，用铁管捅仓内积煤，造成仓内积煤突然滑落，将其掩埋窒息死亡。2．间接原因（1）规章制度执行不到位。煤炭筛分厂运行二班班长于炳红擅自打开封闭的2#给煤机护板，且在不系安全带的情况下，从仓下给煤机口进入1#储煤仓进行人工清仓，严重违反《选煤厂安全规程》6.3.1条“煤仓堵塞时，工作人员应当使用专用工具捅煤，捅煤时应当站在平台上进行”；6.2.3条“人工清仓时，进仓清理人员使用安全带，安全带的绳子固定在仓外可靠的固定物上，并由监护人员拿住安全带绳子；进仓清理设专人监护，仓内有良好的照明和可靠的安全措施，监护人员站立的位置能看见工作人员的动作，听清仓内人员的喊话；如仓壁有600——700的陡坡积煤，进仓前先将陡坡积煤清除；清理煤仓时，仓上输送机及仓下给煤机停止作业后，方可继续清仓”；神宝能源公司煤炭筛分厂《处理煤仓卡堵安全措施》、《处理圆筒仓棚仓安全措施》中关于“在提前用水冲仓和检测仓内有害气体浓度不超限的情况下，清仓人员方可在仓顶乘安全吊框，并系安全带的条件下入仓作业”的规定。（2）安全管理不到位。煤炭筛分厂进行人工清仓前未制定可靠的专项安全措施，也未经有关领导和安全部门批准。违反《选煤厂安全规程》第6.2.3条关于“人工清仓时，制定可靠的安全措施并经安全部门批准，组织清仓人员学习并经本人签字”的规定。煤炭筛分厂带班领导、安全管理人员、现场监护人员对于炳红严重违章指挥、违章作业的行为也未及时进行制止，安全监管不力。（3）安全培训教育不到位。给料机缓冲漏斗堵塞时，可以采取在仓外用专用工具捅煤等较为安全可靠的方法进行处理，而作业人员却违章采取从仓下给煤机口冒险进仓人工清理的方法。说明煤炭筛分厂日常安全教育培训不到位，作业人员安全意识淡薄，自保互保安全技能差，“三违”问题屡禁不止。十五．9月28日，神东公司锦界煤矿机械事故，死亡1人。通报上述15起事故，就是要让大家深刻吸取教训，切实采取措施，警钟长鸣，常抓不懈，坚决杜绝同类事故再次发生，全力确保集团公司安全生产形势稳定。

第四篇：学习神华2

学习神华集团先进管理经验个人剖析材料

近日，在认真学了神华集团先进管理经验后，个人受益匪浅，尤其是神华集团风险预控管理法，个人有很深的体会。

在国家安全监管总局和国家煤矿安监局的指导下，神华集团从2005年开始组织国内许多知名专家，专题研究煤矿安全管理问题。经过6年多的艰苦探索和实践，形成了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的安全管理方法——风险预控管理体系。

风险预控管理体系就是运用系统的原理，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估；对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。

神华集团在煤矿推行风险预控管理体系，其可贵之处在于“落实了一个思想，提供了一套方案，解决了一系列问题”，就是把安全第一、预防为主的思想落到了实处，提供了一套系统性的安全管理解决方案，最大程度地解决了因规定不具体而“严不起来”、因操作性不强而“落实不下去”的问题，实现了岗位自主管理和风险超前防范。实践证明，风险预控管理体系是一套全面的、系统的、循序渐进的现代安全管理

方法，是一套能够集中解决目前我国煤矿安全管理突出问题的长效机制，是不断提升煤矿安全管理水平的重要抓手。

我是一名从事煤矿安全管理的安监处管理干部，个人认为，为了进一步认真细致地抓好风险预控工作，使此项工作进一步规范化、具体化、制度化，应做好以下几方面的工作：

（一）高度重视认真对待。各职能部门、科区、班组要把风险预控工作，作为抓好安全工作的一项重要内容来抓，要高度重视，认真对待，积极引导职工正确地认识风险预控的重要性和迫切性，使职工能够对此项工作正确地认识，慎重地对待，从而，使风险预控在管理中得到实施。

（二）预控要全面、准确、完整。对作业中的危险点预测，要尽量做到全面完整，具体详细；同时，对采取的安全措施与危险点预测，也要做到全面准确，相辅相成。

（三）采取“全员风险预控”的管理办法，对作业中的危险点进行预测。现场的未知危险源、检修作业，不是靠一个人来独立完成的，而是有许多人来完成的。因此，作业中的危险点，要大家参与，大家预测，大家分析，这样，作业中的危险点预测会更加全面完整、准确，具体详细。

（四）对危险点大家要心中有数。无论何时何地，工作负责人都必须对危险点，危险源人人知晓，及时而详细地交待，并且时时提醒，具体落实。这样，大家对作业中的危险点心中有数，使大家在现场作业时，能够自我预防，互相监

督，互相提醒，从而，避免事故发生。

总之，风险预控管理，是确保安全生产的有效手段和方法，要在现场作业中进一步分析、观察、预测，因为，实际作业中的情况，在不断的变化，新的危险点也随之出现，因此，在实际作业中，必须紧密结合作业的进程，及时进行危险点预测，并把安全防范控制措施跟上去，只有这样，危险点诱发事故的隐患，不会演变为事故，就会化险为夷，避免事故发生，确保安全生产安全。

第五篇：神华煤矿2013年12月份工作总结

国瑞神华煤矿监管工作站2013年12月工作总结

12月，国瑞神华煤矿监管工作站在市委、市政府的正确领导下，在市监管办的业务指导下，认真贯彻“安全第一”的方针，认真履责，严格对煤矿实施24小时全天候监管，保证了煤矿安全形势持续良好稳定。现将12月份工作情况汇报如下：

一、强化学习，提高自身业务素质和监管水平

12月份，我站组织集中学习3次。12月1日，组织站员全体站员集中学习了《新密市煤矿监管工作管理办公室关于加强近期驻矿监管工作的通知》，对煤矿实施停工停产进行监督检查；12月7日，组织站员集中学习《国务院安委会办公室关于印发50个煤矿安全重点县（市、区）遏制重特大事故攻坚战工作方案的通知》文件精神，明确工作职责和监管工作要求，提高驻矿安全监管工作的责任心及危机感；12月18日，我们集中学习了《关于对全市煤矿监管工作站及其工作人员进行2013年考核的通知》，端正态度，迎接考核工作。

同时，按时参加煤矿组织的每周一中层以上干部碰头会，认真听取、记录会议内容，了解动态，强化监管。

二、配合上级检查，做到学中干、干中学

12月份，我站迎接相关部门检查4次（其中：市监管办检查1次、郑煤集团检查3次），做到次次陪检，对检查出的隐患问题及时督促落实，在陪检中一边工作一边学习。同时，深入开展“查隐患、促整改、保安全”活动，对所驻煤矿进行例行安全检查，督促 1

其开展安全隐患排查整改工作。

三、严格监管，督促整改

根据兼并重组工作安排，当前煤矿处于停产状态，井下无采掘活动，矿井正常通风排水。停工停产期间，我站严格按照上级有关要求对煤矿实施全方位监管，每天7:00—8:00、15:00—16:00、23:00—24:00坚持对充灯房、副井车房、地面变电所、主通风机房等平地主要场所进行巡视，检查检查特殊工种在岗情况、持证情况，严格监督每班下井人数不超过5人，井下只允许通风排水。

监管值守期间，我站能够严格做到“五不”（不缺岗、不缺位、不缺项、不棚架、不隐瞒），认真履行职责，坚守岗位，未发生脱岗缺岗现象，驻矿工作日志、个人笔记及各项资料能够及时归档立卷。12月份，所驻煤矿没有出现违法违规生产行为，没有发生一例安全事故。

国瑞神华煤矿监管工作站

2013年12月30日