优秀班组长的工作方法及工作职责（大全五篇）

第一篇：优秀班组长的工作方法及工作职责

班前计划五方面内容：

班组长在生产准备工作中的任务、班前交接管理、班前会议管理、生产派工管理、机动人员管理和职务代理人制度

班组长在生产准备工作中的任务：

1、制定生产计划，分解周计划

2、细化作业指导书

3、培训员工

4、设备、仪器、工装夹具安装调试

5、人员岗位配置、产能设定

6、物料、设备、工艺异常的发现和反馈

班组长在作业过程中应把握的内容（班中控制）

1、生产作业计划是否明确合理

2、计划调整对人员、设备及其它方面的影响

3、培养员工的工作技能（交叉式多能型）

4、缺料、设备故障等引起的停产时间

5、不良发生的原因和对策、不良品的善后处理

6、工装夹具、生产辅料是否足够齐全

7、生产是否正常、能否完成生产任务

8、是否需加班

9、工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处

班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量，靠班组长带领员工完成产品的质量、成本、交货期，是公司的灰领阶层。

班组长的作用：是承上启下的桥梁，员工联系领导的纽带，全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。

班组长的职责和权限

职责：事务管理 生产管理 辅助上限

权限：班组绝对指挥管理权

员工调配权

完善制度权

员工奖励建议和分配权

推举员工权

合理化建议权

班组长的素质和技能

素质：专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际能力 倾听能力 幽默能力 激励能力 指导员工的能力 培养能力 控制能力 自我约束能力 概念化能力

技能：对新老设备、新老技术、新老工艺、新老产品都要了解，是生产现场的全才。

转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，再上升到 为信仰而战，从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精神，再到有执行力且无私无畏的转变。

2、班组建设分为组织建设、制度建设

班组组织建设：选配合适班组长，并从生产现场六大要素出发，配备必要的人员。

生产现场六要素：

人员 人力资源{合格的人才和人力}

设备 动力资源（枪)材料 供应资源（子弹）

方法 技术资源（标准）

环境 保证资源（方位）信息 沟通资源（传递）

根据以上要素，配备工艺技术员、设备管理员、物料管理员等。

制度建设：早会制度、月末总结制度、质量巡检制度

岗位职责

1、负责组织召开班组会议，根据生产计划安排员工的工作，宣导公司各项规章制度，传达和执行上司指示事项

2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用物料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范

3、负责本班组员工劳动纪律和管理及生产进度，严格按照操作流程进行生产，以及生产线水电气的开启与关闭

4、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货

5、发现生产过程中出现异常情况（如质量、生产、成本问题，必要时汇报上司）

6、班组现场7s的管理，员工月度绩效考核

岗位职责：

1、对本组各项工作负责，严格按照上级要求落实各项生产任务，特殊情况下，及时向车间主管汇报

2、全权负责生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动

3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务

4、负责本小组的现场改善，解决在生产中出现问题。提高本组的生产效率

5、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常、反馈生产计划完成情况

6、做好员工的技能培训，7s、tpm工作开展落实，员工月度绩效考核

7、协助主管制定各岗位的说明书、作业指导书

8、严格执行公司规章制度、监督、约束本组人员执行公司要求

第二篇：班组长工作职责

班组长工作职责

一、目的：制定生产部班组长工作职责，规定生产部班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产部班组长

三、岗位名称：生产部班组长

四、直接上级：生产部主管或主管以上级

五、下属岗位：生产部各组员工

六、岗位性质：全面主持各组生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳，能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成计划部和销售部下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项点检记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

11.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

12.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

13.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

14.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报生产主管及生产经理处理。

15.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高技能水平。

16.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向生产主管及生产经理反馈建议，提出改进。

17.其它待命事项。

第三篇：班组长工作方法培训班学习心得

班组长工作方法培训班学习心得

2011年10月18日至19日，我参加了河南移动组织的《班组长工作方法研究》培训班。首先我要非常感谢省公司培训部给我这次学习的机会，让我通过此次学习收获了很多管理班组的实战技巧。

在两天的培训中，深圳非常道文化传播有限公司张寿三博士以鲜活的案例阐述理论，时而犀利深刻发人深省，时而诙谐幽默惹人发笑。让在座的每一个学员，经历了一次心灵的洗礼和精神的升华。大家感受到张老师的人格魅力、培训魅力的同时，领悟到“如何用好的工作方法把一个岗位做好”的深刻内涵。通过学习，拓展了我的思维模式，进一步提高了管理水平，强化了管理方法的合理运用，更重要的是发觉了自己的缺点和不足，对未来如何做一名优秀的管理者，打下了坚实的基础。下面谈几点个人体会：

一、学会汇报，是做好一件事的金钥匙。

往往在工作中，我们都希望把每件事都做好，但又常常会出现这样或那的状况不尽如意，于是众说纷云：“任务到底是什么，做了一半我也不清楚”、“干完了领导说预算不行要重做，又白干了”大家是不是也会有这样的经历。通过这次培训我找了一把解决这些问题的金钥匙，那就是在工作中要学会汇报，大家可别小看了汇报这个词它里面蕴含着深奥哲理。汇报可分三步曲，第一步事前向领导汇报思想，第二步事中向领导汇报进度，第三步事后向领导汇报结果。先谈谈第一步事前向领导汇报思想，是很有必要的，为了预防很多工作干完了白干，它可是非常关键的。同时，当你的第一步如有问题时，领导可

及时的叫停再重新构思，这样要干好一件事的头就起好了。第二步事中向领导汇报进度，其实也是让领导确认纠偏的过程，它可以为你向成功干好这件事又迈进了一步。第三步事后向领导汇报结果，一旦出现什么自己不能控制的结果或未达到预期的结果，领导可以帮你再进行最后的补救。汇报大家都会，道理大家也都懂，可是在工作中实际运用的却很少，这也是阻碍了我们用高效率把每件事干好的主要原因。因此，我会牢记这次培训，紧握住这把汇报这把金钥匙，养成习惯把每件小事做好。

二、学会总结，是做好每件事的基石。

从那些成功人士的案例中，我们不难总结出一句真理，“那些之所能够取得成功的人往往是最善于总结的人”，真的很有道理。于是，在我们的工作中开始总结自己的工作，形成了日报、周报、月报、专项报等等，可我们发现这样并不能让我们成功，也成了一种负担，久而久之也失却总结的意义。其实总结是我们复杂化了，反而掩盖了它本身的优势。总结其实包含三方面内容，一是学到什么，二是收获什么，三是要做到什么，其中第三是重点可以再拓展为马上开始什么、马上停止什么、马上筹划什么。理清思路，明确目的，相信通过有效的总结，必将成为做好每件事或工作的基石。

三、学会思维，是做好本职岗位的良方。

思维是否有定式，答案肯定是“没有”，但它可以通过无数案例经验提炼出一些方法，而这些方法将成为我们做好本职岗位的一剂良方。例如：一是有任务必有目的，二是有目的必有指标，三是有指标

必有动作。是的，在工作中常常有些任务没有完成，试想是不是在以上三个环节中我们疏漏了某个环节，答案肯定“是”。因此，再次感谢此次培训让我梳理了自己的思维，学会了借鉴别人好的经验方法去做好自己的本职岗位。

此次培训对于我不仅及时而且实际，解答了我在前段工作中出现的一些迫切需要解答的问题，为我今后更好的开展工作夯实了基础，创造了条件，更重要的是这次培训使我清楚的知道怎样做才能成为一名优秀的管理者。在今后工作中我会努力转变固有的习惯，加强班组长工作方法的运用，积极做好本职工作。

第四篇：化工厂班组长工作职责

班组长工作职责

1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

3、监督、落实员工应该履行的工作职责,并在工作过程中起带头作用。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

7、负责本班组设备的管理工作。

8、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。

9、负责本班组生产原始记录、表格的准确，及时填报。

10、负责本班组产品质量符合质量要求。

11、负责本班组生产任务按计划要求完成车间负责人:班组长:日期:日期

第五篇：学生会各部门工作职责及工作方法

学生会各部门工作职责及工作方法

学生会各部门工作职责

一、学生会的基本任务是：

1、以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻和落实党的教育方针，广泛开展学习、科技、文体、社会实践、志愿服务等活动，促进广大同学德、智、体全面发展；

2、进行爱国主义、集体主义、和有中国特色社会主义的宣传教育，团结和引导广大同学成为热爱祖国、热爱人民、符合建设有中国特色社会主义现代化事业要求的合格人才；

3、沟通学校党政与广大同学之间的联系，通过各种渠道，反映同学的建议、意见和要求，参与学校涉及学生成长成才切身利益的各项事务的民主管理，维护同学的正当利益；

4、倡导和组织同学自我教育、自我管理、自我服务、开展丰富多彩、健康有益、的课外活动和社会服务，帮助同学解决在学习和生活中遇到的问题和困难，努力为同学成长成才服务；

5.维护校规校纪，倡导良好的学风和校风，促进学生与学校之间、学生与教工之间以及学生之间的相互了解和团结，协助学校建设良好的教学秩序以及学习，生活和人际关系。

6．发展同全国各高等院校之间的友谊合作，加强交流学习。二，学生会机构设置

1．学生会根据工作需要，设以下职能机构：自律委员会，学生社团联合会，学生科技联合会，办公室，记者团，宣传部，体育部，文艺部，生活部，女工部，权益部，外联部，信息调研中心；

2．学生会设主席，副主席，办公室主任，副主任，部长，副部长，自律委员会主任，副主任，学生科技联合会主席，副主席，学生社团联合会主席，副主席。可根据需要聘请干事若干人协助工作。3．学生会主席，副主席组成主席团； 4．学生会聘请秘书长指导工作。三，工作职责

下面讲的是各个部门的职责，但是大家都要去了解，这样才能便利的工作协 调和团结工作。

（一）校学生会秘书长职责：

（1）代表团委指导学生会工作，保证学生会工作的正确方向。（2）负责学代会的各项筹备工作和学生会换届工作。（3）对学生会机构的设置，学生会干部的任免提出建议。

（4）指导学生会的日常工作，协调学生会与校内各部门的关系。

所以，作为学生会的干部，尤其是主要干部，要经常向秘书长汇报，讨论工作，交流思想，以及时获得指导，也及时让老师了解情况

（5）审查学生会的经费使用情况。（经费是由校团委统一进行管理的，使用经费时，由使用部门提出申请和明细，交秘书长审查同意后方可按规定使用，大型活动由主管常委负责分配使用，使用时要开具正式标准发票，汇总到办公室统一进行报销。学生会的经费使用要本着节俭的原则，主要是依靠活动赞助，因为学生会主办全校性活动，更具吸引力，要努力吸引商家加盟）（6）对学生会干部进行培养、监督和考评（7）协调各院学生会的活动

（8）审查学生会向有关部门提交的报告、调查建议等书面材料。（书面材料的发放要严格纪律，任何对外发放、宣传、上网和对内广泛发放的材料都要经过秘书长的审阅批准）

（9）严格监督、审查学生会的校外、校内大型活动。（学校对学生外出活动和 校外人员进校活动的审查非常严格，需要主管校领导的批准，开展此项活动，事前要有周密的活动计划）

（10）完成领导交办的其它工作。

（二）学生会常委会工作职责：

学生会常务委员会是在全校学生代表大会闭会期间的最高权力机关。

1．在全校学生代表大会闭会期间，执行学代会决议，决定学生会的重大事项，落实学生代表的各项提案。（每两周召开常委会研究讨论部署工作，常委会的意见要在广泛听取各部门意见的基础上，通过会议的讨论，决定各项工作，一旦决定要严格执行）2．召集和筹备全校学生代表大会。3．讨论和批准主席团的工作。

4．检查，监督各职能部门的工作。（每个常委都有不同的工作分工，对各部门的工作进行督办，检查和给予一定的帮助，协调）

5．选举主席，副主席；选举常务委员会，定期听取学生会委员会委员的述职，对不能或不适合在校学生会继续工作的委员，报经校党委同意后，有权免去其委员资格。6．在特殊情况下，根据主席团的提议，决定学生会委员的职务任免。7．主动接受校团委的指导和帮助，定期向校党委汇报和请示工作。

（三）学生会主席团行使职权：(是核心)1 ．根据主席提议，任免学生会各职能部门干部，必要时提请委员会会议讨论通过。2 ．讨论和处理学生会工作中的重要事务，必要时提交学生会委员会讨论通过。3．召集学生会委员会会议。

4．定期把学生会学生干部的工作情况向团委汇报。5．定期向委员会汇报工作。

（四）主席（副主席）： 校学生会主席

1．主持学生会全面工作，负责召集学生会主席团会议和各院学生会主席工作会议。2．直接负责学生会所有活动

3．抓好学生会的自身建设，贯彻民主集中制，重点问题集体讨论确定。及时掌握学生干部的思想工作情况。

4．负责学生会工作计划的制定，监督、检查、指导、协调工作，经常向团委反映情况、汇报并请示工作，及时向各部布置工作，交流情况。

5．做好学生会后备干部的选报、考核和人员调配工作。对干部分工明确，督促部长做好分管的工作。

6．统筹管理好学生会资金，做到使用合理，帐目清楚。7．组织校学生会常委会决策。

作为一个领头人，对工作采取统一计划÷分头落实÷整体协调的方法，要求各部根据总体的要求和各自的特点，开创本部门的新局面，增强各部工作的主观能动性。点面结合，重点突出。校学生会副主席

1．协助主席负责学生会的工作，在主席因故不能工作时，主持学生会全面工作。2．明确负责分工，坚持参加主管部门的各项工作和活动，并给予指导和帮助。3．完成主席交办的各项任务。

（五）办公室：

办公室工作是琐碎的、细致的，是支持整个学生会运转的。1．协助主席的工作，抓好学生干部的自身建设和内部管理。

2．协助主席统筹管理好学生会资金，做到使用合理，帐目清楚。3．协调和监督学生会各部门工作，保证各部活动正常开展。

4．做好会议记录及各项考核工作，定期向团委汇报学生会的工作情况及各成员的工作情况。

5．处理来电文函，负责上传下达和合理使用保管学生会印章。

6．密切各部，协助处理好各方面的工作关系，做好学生会成员及各部门活动的档案管理工作。

7．负责学生会办公室工作。管理好学生会的固定资本和活动场所，保障学生会活动的正常展开。

8．建立健全档案制度，搞好文书、档案工作。

（六）各部门职责： 生活部：

1．了解同学生活中存在的困难和问题并给予切实的帮助。

2．了解同学对学校管理、生活服务等方面的意见、建议和要求，积极向主管部门反映。

3．负责本部日常工作和活动。体育部：

1．配合体育委员会并开展各种群众性体育活动。帮助同学活跃身心，增强体质。举办各种业余体育比赛、培训班，并倡导良好赛风。2．了解同学对体育课教学的意见、建议和要求。

3．帮助体育社团开展工作并组织丰富课余生活的体育活动。4．负责本部日常工作和活动。

宣传部：学生会工作任何时候离不开及时有效的宣传报道，宣传报道的好坏直接影响到一届学生会的工作成败。因此，学生会工作应始终抓住“绝对求实，相对先进”的宣传工作。

1．配合党委、团委等有关部门的宣传工作，及时掌握和反映学生的思想状况。

2．负责学生会整体形象设计设计策划，利用海报、橱窗、宣传板等形式积极宣传学生会各项活动，发扬“科大精神”。

3．负责重大节日、纪念活动的有关宣传工作。4．指导和协调各院（部）学生会宣传部工作。5．认真保管与使用宣传物品，坚持厉行节约原则。6．负责对宣传部后备人才的培养、选拔和考核。记者团：

1.负责对每一次文艺演出、每一场报告、每一次比赛的报道。

2.与学生会各部门联手针对同学们关心的校园热点问题开展调查采访活动，为科大报、广播站提供各类稿件。外联部：

1．主要负责学生会对外联系的工作，提供各方面的信息。

2．以全心全意为同学服务为根本宗旨，代表和维护广大同学的正当权利和要求，加强学校有关部门与广大同学的联系，协助学校开展教学和管理工作。

3．以“自我管理、自我教育、自我服务“为根本工作方针，为会员创造一个发现自我、锻炼自我、展示自我的舞台，为提高会员综合素质，树立科学精神，促进全面成材创造良好条件。

4．增强师生、同学之间的互相了解，发展与兄弟院校及校外企业的友好关系，树立本校的良好形象。

5．联系赞助，寻求企业对我校学生会活动资金或其他物质方面的支持。6．关注社会热点，搜集有关科技、学术、文化、体育等多方面信息，并及时、灵活的将其融入到活动中。

7．部长应负责本部日常工作和活动，制定本部工作计划，并落实负责本部干事的考核和培训工作。