第一篇：闲置资产管理规定
闲置资产管理规定
第一章 总则
第一条 为规范公司闲置资产管理，盘活存量资产，充分发挥资产效能，根据公司《财务管理制度》，制定本规定。
第二条 本规定所指闲置资产包括：
（一）公司因技术进步、产品结构调整、资产重组等原因导致无法继续使用的资产；
（二）公司因闲置、多余以及由于生产任务不饱满、停用三个月以上的设备和在集团内调剂使用的资产。
第三条 集团公司对闲置资产实行三级管理，即集团公司财务资产管理部为闲置资产管理监管部门，负责集团公司闲置资产的监管工作；产业部为闲置资产的主管部门，负责本产业内闲置资产处置的审批和兼管；公司为闲置资产的直接责任主体，负责本公司闲置资产的管理和处置。
第二章 闲置资产的管理
第四条 闲置资产管理须遵循以下原则：
（一）总经理负责原则；
（二）适时处理、充分利用原则。
第五条 公司出现的闲置资产经公司财务资产部核实金额后，须制定闲置资产处理方案，并在三个月内处理完毕。
第六条 公司清欠收回的资产，按顶账价格须在二个月内再转出去，不允许出现损失。第七条 公司按照资产的分类标准对本公司的闲置资产建立台账，财务资产部每月在经济活动分析中通报闲置资产的清理情况，并每月上报《闲置资产变动表》及解诀方案。
第八条 公司在年度计划中提出闲置资产处理方案，经集团公司产业部和相关部门审核后实施。
第九条 对于可在集团公司内部调剂的资产，在公司提出处置意见后，产业部须会同集团财务资产管理部于五日内办理完交接手续；对于采取其他处置方式的资产，须于十日内办理完相关手续。
第三章 闲置资产的保管
第十条 公司须建立健全闲置资产保管制度，并指定物管部门和专人负责组织实施。第十一条 公司每季度末对各项闲置资产进行清查盘点，编制《闲置资产报告单》，做到账实相符、资产完好无损。
第十二条 期末或每年度终了，公司应对闲置资产计提减值准备，计入当期损益。
第四章 闲置资产的调剂
第十三条 闲置资产须充分发挥价值，通过集团公司内部调拨，重新投入其他公司用于生产经营。
第十四条 闲置资产调剂须按以下程序办理：
（一）公司之间资产调拨手续需由集团财务资产管理部开具资产移交证明，公司财务资产部依据调拨单进行账务处理。
（二）公司之间的资产调出、调入，企业归口管理部门应变更固定资产卡、并在调拨单上签字，做到账账相符、账实相符。
（三）公司之间的资产调拨价格不能低于账面价值。
第五章 闲置资产的转让
第十五条 闲置资产的转让主要采取抵偿债务、作价出售、资产置换等处置方式。第十六条 闲置资产转让按以下程序办理：
（一）公司资产管理部门填制《固定资产转让副比单》，说明转让原因、购买的客户、账面原值及净值、使用年限、拟处理价格等内容，并上报公司相关部门审核及处理；
（二）集团公司产业部组织成立资产处理专项评估小组，对拟转让的闲置资产进行调研和鉴定，确定转让价格，出具调研报告；
（三）公司根据评估价格提出书面报告或合同，经集团公司产业部及相关部门、主管产业副总裁副审批同意后执行，并上报公司财务资产管理部备案；
（四）公司资产管理部门根据转让合同办理资产交接手续；
（五）公司财务资产部根据合同，对转让的闲置资产进行账务处理，并将有关资料和合同原件归档。
第十七条 公司财务资产部须及时将闲置资产处置收入进行账务处理。
第六章 闲置资产的报废
第十八条 闲置资产的报废主要是由于正常使用而磨损，最后丧失其使用价值，或由于自然侵蚀、意外事故造成的固定资产无法修复的毁损，或由于其他原因需对资产进行报废。第十九条 闲置资产报废须按以下程序办理：
（一）公司提出关于资产报废的书面报告，详细说明资产状况、账面原值及净值、报废原因、预计变现收入和损失，并说明资产担保、抵押情况；
（二）集团公司相关部门接到资产报废的报告单后，由集团公司产业部组织成立处理资产专项评估小组，于一周内出具资产处置调研报告（大宗闲置资产的报废需聘请中介机构进行评估），报集团公司审批；
（三）公司持集团公司审批的资产报废的报告单，到当地税务部门申请办理报废资产审批手续（按税务机关《企业财产损失所得税前扣除管理办法》办理）；
（四）经批准报废、有残值的资产—律转入部门进行实物管理，部门要设有专门账簿，反映报废资产的增减变动情况，并与财务资产部的会计账簿相符合；
（五）有残值的资产对外出售时，财务资产部收到销售款后，企业方可办理资产转出手续，未按程序审批的，任何部门和个人不得随意清理或出售；
（六）对无残值的资产，由公司资产部门列出明细表，公司指定两个以上的部门进行销毁；
（七）公司财务资产部负责对可变现残值和无变现的报废资产进行账务处理和收支管理，并将报废资产损失计入当期损益。资产报废工作结束后，需上报集团公司财务资产管理部备案。
第七章 罚则
第二十条 未按本制度执行的，公司有权对相关责任人予以经济处罚和行政处分，直至追究法律责任。
第八章 附则
第二十一条 本制度经公司总经理办公会批准，于二〇一二年四月二十五日起施行。第二十二条 本制度由公司总经理办公会负责解释。
第二篇：闲置资产管理办法
XXXX XXXX-XXXX-XXXX-2017XXX
闲置资产管理规定
一、定义
1.1为规范公司闲置资产管理，盘活存量资产，充分发挥资产效能。1.2本规定所指闲置资产包括：
1.2.1公司因技术进步、产品结构调整、资产重组等原因导致无法继续使用的资产。
1.2.2公司因闲置、多余以及由于生产任务不饱满、停用三个月以上的设备和在股份总部内调剂使用的资产。
二、适用范围
本制度适用于：XXXXXXXX股份有限公司（以下简称股份总部）各职能部门和分子公司（以下简称公司）
三、相关责任
本办法由财务部拟定，总经理批准，行政部发行。由财务部负责解释并组织实施。
四、管理流程及要求
4.1对闲置资产实行三级管理，即股份总部财务部为闲置资产管理监管部门，负责公司闲置资产的监管工作；公司财务部为闲置资产的主管部门，负责本辖区内闲置资产处置的审核和兼管；各职能部门和分子公司的资产管理责任人为闲置资产的直接责任主体，负责本公司闲置资产的管理和处置申请。
4.2 闲置资产管理须遵循以下原则： 4.2.1总经理负责原则； XXXX XXXX-XXXX-XXXX-2017XXX 4.2.2适时处理、充分利用原则。
4.2.3 公司出现的闲置资产经公司财务部核实金额后，须制定闲置资产处理方案，并在三个月内处理完毕。
4.2.4公司清欠收回的资产，按顶账价格须在二个月内再转出去，不允许出现损失。
4.2.5公司按照资产的分类标准对本公司的闲置资产建立台账，财务资产部每月在经济活动分析中通报闲置资产的清理情况，并每月上报《闲置资产变动表》及解诀方案。
4.2.6公司在计划中提出闲置资产处理方案，经股份总部财务部和公司财务部和相关部门审核后实施。
4.2.7对于可在股份公司内部调剂的资产，在公司提出处置意见后，股份公司财务部会同闲置资产调出方和调入方的相关部门于五日内办理完交接手续；对于采取其他处置方式的资产，须于十日内办理完相关手续。
4.3闲置资产的保管
4.3.1公司须建立健全闲置资产保管制度，并指定物管部门和专人负责组织实施。
4.3.2公司每季度末对各项闲置资产进行清查盘点，编制《闲置资产报告单》，做到账实相符、资产完好无损。
4.3.3 期末或每终了，公司应对闲置资产计提减值准备，计入当期损益。
4.4闲置资产的调剂 XXXX XXXX-XXXX-XXXX-2017XXX 4.4.1闲置资产须充分发挥价值，通过股份总部进行内部调拨，重新投入其他公司用于生产经营。
4.4.2闲置资产调剂须按以下程序办理：
A、公司之间资产调拨手续需由股份总部财务部开具资产移交证明，公司财务资产部依据调拨单进行账务处理。
B、公司之间的资产调出、调入，企业归口管理部门应变更固定资产卡、并在调拨单上签字，做到账账相符、账实相符。
C、公司之间的资产调拨价格不能低于账面价值。4.5闲置资产的转让
4.5.1条闲置资产的转让主要采取抵偿债务、作价出售、资产置换等处置方式。
4.5.2闲置资产转让按以下程序办理：
A、公司资产管理部门填制《固定资产转让申请单》，说明转让原因、购买的客户、账面原值及净值、使用年限、拟处理价格等内容，并上报公司相关部门审核及处理。
B、公司财务部组织成立资产处理专项评估小组，对拟转让的闲置资产进行调研和鉴定，确定转让价格，并出具调研报告。
C、公司根据评估价格提出书面报告或合同，经股份总部财务部及相关部门审核、经财务总监和总经理审批同意后执行，并上报股份总部财务部备案。
D、公司资产管理部门根据转让合同办理资产交接手续。
E、公司财务部根据合同，对转让的闲置资产进行账务处理，并将有XXXX XXXX-XXXX-XXXX-2017XXX 关资料和合同原件归档。
4.6闲置资产的报废
4.6.1 闲置资产的报废主要是由于正常使用而磨损，最后丧失其使用价值，或由于自然侵蚀、意外事故造成的固定资产无法修复的毁损，或由于其他原因需对资产进行报废。
4.6.2 闲置资产报废须按以下程序办理：
A、公司提出关于资产报废的书面报告，详细说明资产状况、账面原值及净值、报废原因、预计变现收入和损失，并说明资产担保、抵押情况；
B、股份总部相关部门接到资产报废的申请后，由股份总部财务部组织成立处理资产专项评估小组，于一周内出具资产处置调研报告（大宗闲置资产的报废需聘请中介机构进行评估），报经股份总部审批；
C、公司持股份总部审批的资产报废的报告单，到当地税务部门申请办理报废资产审批手续（按税务机关《企业财产损失所得税前扣除管理办法》办理）；
D、经批准报废、有残值的资产—律转入部门进行实物管理，部门要设有专门账簿，反映报废资产的增减变动情况，并与财务资产部的会计账簿相符合；
E、有残值的资产对外出售时，财务部收到销售款后，企业方可办理资产转出手续，未按程序审批的，任何部门和个人不得随意清理或出售； F、对无残值的资产，由公司资产部门列出明细表，公司指定两个以上的部门进行销毁； XXXX XXXX-XXXX-XXXX-2017XXX G、公司财务部负责对可变现残值和无变现的报废资产进行账务处理和收支管理，并将报废资产损失计入当期损益。资产报废工作结束后，需上报股份财务部备案。
五、附则
5.1闲置资产申请单
5.2闲置资产内部调拨单
5.3闲置资产转让、报废申请单
闲置资产申请单填制时间： 年 月 日资产名称：账面金额：使用部门意见：规格型号：已折旧金额：购入时间：净残值:闲置原因:财务部：公司负责人：股份总部财务部：总经理：董事长：财务负责人：股份总部财务负责人：XXXX XXXX-XXXX-XXXX-2017XXX
闲置资产内部调拨申请单填制时间： 年 月 日资产名称：账面金额：调出部门意见：规格型号：已折旧金额：购入时间：现值：调入部门意见:财务部（调入）：财务经理（调入）：公司负责人（调入）：股份总部财务负责人：财务部（调出）：财务经理（调出）：公司负责人（调出）：股份总部财务部：总经理：董事长： XXXX XXXX-XXXX-XXXX-2017XXX 闲置资产转让（报废）申请单填制时间： 年 月 日资产名称：账面金额：闲置管理部门意见：部门负责人：财务部：公司负责人：股份总部财务部：总经理：董事长：
规格型号：已折旧金额：购入时间：净残值:转让（报废）金额财务经理：股份总部财务负责人：
第三篇：资产管理规定
资产管理规定（2006修订版）
为了资产规范的管理秩序，落实管理责任制，不断优化资产配置，确保其保值、增值、防止资产流失，保障公司各项工作的进一步开展。在遵循联华超市股份有限公司制定的资产管理规定的基础上，结合本公司实际情况，对原世纪联华资产管理规定进行修订：
总 则
资产（指除商品外的所有财产）是国有资产的组成部分，是企业开展经营活动正常进行的主要工具。
第一条 资产管理的主要内容：即资产的采购、使用、调拨、维修培训、报废、供应商设
备的管理、结算、组织落实、资产管理评估和备案十个方面。
第二条 资产管理的主要任务：完善管理体制，健全规章制度，明晰产权关系，落实管理
责任，合理配置资产，保证资产安全、完整。第三条 资产的分类
1、固定资产：单价一般大于（等于）800元，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产且为生产经营使用的主要设备，公司的固定资产主要为冷库，冷柜、货架、电脑等。财务使用公司财务部下发的固定资产折旧软件，提取每月折旧。
2、低值易耗品：单价小于800元，100元以上的易损、易耗财产。一个月内摊销，不留余额。其中特殊低值易耗品：手推车、垫仓板二类资产，按三年摊销。
3、物料用品：一次购进，陆续领用使用的物品，每月末按实际使用摊销。主要有背心袋、工作服、办公用品等。
4、固定资产、低值易耗品又分在用、备用资产、闲置和待报废资产。在用、备用资产是指公司总部、门店正常使用的各类设备及为了应付销售高峰所备用的设备，包括正在维修的设备和折旧完毕但仍在使用的设备。
5、闲置资产是指在公司总部、区域及门店资产中已连续停用半年以上，但仍有使用价值的资产(固定资产和低值易耗品)，闲置资产中不包含计入装修费用资产及待报废资产。
第四条 所有资产以世纪联华工程资产部的《工程/资产分类表》（附件一）为准做成本
预算、下订单及财务入帐，任何其它部门不得随意更改。第五条 所有的使用表单必须妥善保管，不得缺号，填写错误报废的单据也须保存以备查询。
第一章 采购管理
第六条 门店平面概念图经商品总监及各区总经理确认后，由工程资产部及信息部对工程施工、设计及所有需订购的资产做出投资成本预算，工程资产总监审核后由总经理签字确认。工程资产部及信息部根据已确认的图纸在预算范围内签订施工、设计及所有资产合同，信息部定购资产同时汇总至工程资产部备份。
第七条 所有的营运资产由资产部根据确认的图纸做出营运资产预算，以notes形式发至在任新店店长，经店长、区域总经理确认，资产部根据已确认的投资费用及资产预算签订合同及下订单。所有的订单必须在送货之前以notes形式给门店店长及资产管理员，以便门店根据订单安排相关人员收货验收。
第八条
店内自购项目(参见《工程/资产分类表》店内自购项目栏), 门店在资产部提供 的建议采购价格范围内经区域总经理的签字确认后自行采购，并在开店后一个月内将店内自购项目汇总以notes形式传给资产部备份。
第九条 在设计合同和施工合同签订后所提出的任何改动，由工程资产部针对改动部分
做相应的预算及可行性研究后，申请部门须填写《工程/资产变更单》（附件二）并由区域总经理、工程资产部总监及世纪联华总经理签字确认后方可执行。
第十条
为便于资产盘点及财务做成本核算，所有的合同须经工程资产总监审核后，由
工程资产部统一下订单归档管理，订单号统一根据《工程/资产代码表》分类。
第十一条所有资产的采购必须严格遵循招标确定的供应商、单品价格及中标条件执行。每年公司招投标前，各区域可将本地区在质量、服务、价格上有优势的小资产和低值易耗品以及各类资产推荐供应商上报总部资产部，由联华资产工程管理总部对上报的申请进行审核，需集中采购的资产由总部集中招投标，对于审核同意地采的资产如门店有售则在店内采购。
第十二条所有的合同及订单必须严格参照已确认的预算方案执行，并做完整的业务记录以备审计。
第十三条工程资产收货： a.由承包商安装调试的项目，按照订单由承包商在供应商的送货单上签字确认，并履行搬运、吊装及安装调试义务，工程完毕最后由承包商和项目经理共同签字确认。
b.供应商安装调试的项目，由供应商自行履行搬运、吊装及安装调试义务，工程完毕由使用部门、维修部经理和项目经理共同在《工程/资产验收报告》（附件三）上签字确认。
第十四条 营运资产收货：
供应商按订单的送货时间及门店现场进度送货至收货部，由收货部、资产管理员以及使用部门共同收货，并按订单及实际收货数量确认《资产收货凭证》(附件四)(该收货单一式四联，白联留收货部，黄联由资产管理员保管，红联为财务结算联(该联将作为供应商申请付款的凭证之一)；，绿联供应商联，每联须加盖收货部收货原章及收货人员签字。（需要安装调试的资产，安装调试完毕后由店使用部门、维修部经理及项目经理共同签字确认《工程/资产验收报告》。
第十五条 已开业门店资产的增订，由各使用部门填写《资产申购单》（附件五）,经部门主管或经理签字后转交店内资产管理员，资产管理员根据申请项目的单项金额按以下费用审批权限上报审批：
单价金额在RMB500以下(含RMB500)，且单项总金额在RMB5,000(含RMB5,000)以内，店长签字；
单价金额在RMB500～2,000以下(含RMB2,000.00)，且单项总金额在RMB5,000 至RMB20,000(含RMB20,000)以内，店长、区域总经理及工程资产部总监共同签字；
单价金额在RMB2,000以上，且单项总金额在RMB20,000以上，店长、区域总
经理、工程资产部总监及公司总经理共同签字；
资产管理员将已批复好的资产申请单整理好后传真或以notes形式发至工程资产部，由工程资产部统一下订单，并以notes形式将订单发给资产管理员，由资产管理员协助资产部跟踪所订资产的到货（收货程序同开店前）。每月统计当月资产增订情况并制成《资产变动月报表》（附件六）以notes形式发至区域总部，区域总部于每月26日前将报表上传总部工程资产部，并抄送给店长、区域总经理，报表发生期间为上个月的二十六号至下个月的二十五号之间，以到货记录为准。
第十六条已开业门店的工程改造，门店提出规划方案，由工程资产部做可行性研究，根据改造审批的相应权限上报审批后方可执行（世纪联华总经理室颁发的世纪超字（2003）第 32 号 文件）。
第二章 使用管理
第十七条 公司资产实施谁使用，谁保管，谁负责的原则。公司总部各部门经理，各区域总经理、各门店店长为资产的直接责任人及使用保管者，各门店下设资产管理员，且向工程资产部负责。
第十八条 公司总部及区域资产要求落实至各部门，责任落实到人，建立部门台帐。调拨时必须开具调拨单加以调整，以保持台帐与实物相一致，特别在员工调离时，在台帐中加以注明各项资产的接收人。
第十九条 总部、各区域及各门店财务部建立固定资产台帐，和有统一编号的低值易耗品台帐；各店资产管理员按照资产收货凭证及实物建立固定资产台帐，并且按使用部门建立所有低值易耗品台帐，维修部业必须设立安装固定资产的重点零配件台帐。每月月底根据（变动表）与财务部核对电子台帐，做到资产管理员台帐－财务帐-实物相一致。同时根据资产管理编码对固定资产进行标贴。
第二十条 新开门店正式营业一个月内，由店长组织，资产管理员、财务部、信息部及使用部门共同根据工程资产部下发的资产汇总明细(总部采购)及门店财务部提供的门店自行采购的资产进行店内的固定资产、低值易耗品进行实物盘点，盘点结果由相关使用部门主管或处长、防损部、资产管理员及财务部共同签字确认，（店长）并由财务部及维修部共同按部门建立资产台帐（附件七）。固定资产和低值易耗品须进行编号，具体编号为：固定资产: 门店号G0001-0001，低值易耗品：门店号D0001-0001；并于每年六月底和十二月底分别进行盘点，并及时做出固定资产盘点报告（附表八）和分部门资产盘点表(附表九)汇报至总部工程资产部、财务部以及审计稽查部。店长离任时，应在商品盘点的同时监督门店所有资产进行盘点，并由新、老店长交接确认。日常工程资产部和店资产管理员将组织进行不定期抽盘。
第二十一条对于大量的营运资产如货架，门店应设立专门的资产仓库，由工程资产部制定相关的收发领用制度，店长落实各部门主管为资产责任人，配合资产管理员负责清点、退还、申请领用，并及时更新库存记录。
第二十二条门店必须加强资产管理，避免资产的流失。通过盘点发现由于保养管理不当造成提前报废（经报废专业部门确认）或无任何原因造成资产遗失的，由工程资产部出具损失确认，结果报人事部和财务部，由人事部和财务部决定赔偿金额：店长作为资产责任人赔偿20%，部门经理（或主管）赔偿20％，直接保管人、当事人赔偿30％，防损经理赔偿20％，资产管理员赔偿10％。赔偿金额原则：固定资产按帐面净值赔偿，低值易耗品使用在一年内的（含一年）按原价值的50％赔偿。低值易耗品使用超过一年的按原价值的30％赔偿使用部门内部根据实际情况制定相关的经济惩罚手段与行政手段，来加强员工对所有资产的爱惜与保护。
第二十三条工程资产部所属的资产管理部和维修部将协同对各店的维修保养工作和设备使用状况定期做出检查评估，并据此通报工程资产总监及店长。
第三章 调拨管理
第二十四条对店内符合闲置不用的资产，由使用部门提出申请，资产管理员汇总填好《资产闲置单》（附件十）并附闲置资产照片后，由店长核实并经区域总经理确认后，以区总的notes发至资产部信箱，以作为调拨至其它店之资料依据。同时，已确定的闲置或调拨资产，调出门店在调拨后在一年内不予重新购买相同功能的设备。
第二十五条为了修理设备或营运所需借用的资产，必须由资产管理员填写《资产借用单》（一式两份，白联交借入店，黄联由借出店资产管理员保存，附件十一），经借出部门、资产管理员、店长及当班的防损员签字后方可出店。对于长期外借（半年为限），必须报区域总经理同意并报总部工程资产部备案，对于超出半年以上的设备须补办调拨手续。在借用期间资产折旧摊销由借出方进行。
第二十六条公司各部门、门店不得以任何借口，擅自将设备进行调拨，任何设备的调拨必须经工程资产部同意及指导下凭《资产调拨单》（附件十二）进行调拨。资产的调拨必须由资产管理员填写《资产调拨单》（一式三联白红蓝，流水号，白联至调出店防损部，红联至调出店财务部，蓝联至调入店财务部）。该表单由财务部负责资产帐务的专员保管、收发，按表格序号严格登记，并负责与调入店财务沟通、开发票，（一般按调出门店的帐面数为依据）直至跟踪所调出资产的回款；蓝联同所调出资产到调入店后，由收货部门签字确认后转交财务部，并作为调入店向调出店付款的依据。
资产需调拨出店时，由资产管理员到财务部领取并填写《调拨单》，经调出店店长、值班防损员签字后方可放行，资产管理员在《资产变动月报表》中反映每项资产的增订、调拨及报废情况。
第二十七条所有调拨资产时所发生的设备整修费、运输费由调出门店承担，供货商第二次安装费用由调入门店承担。固定资产根据帐面当前净值结算，低值易耗品由调出门店根据已使用年限（开店之日起一年(含一年)以内按原值50％金额调拨，一年以上按原值30％调拨。特殊低值易耗品－手推车及垫仓板按三年摊销帐面净值调拨）结算。所有调拨结果须反馈至工程资产部备案。
第二十八条对于已开门店的资产的调拨必须在调拨完毕后当月内进行调拨转帐；已开门店与新开门店间的资产的调拨，必须在新开门店开业后一个月内进行调拨转账。如未及时调整，造成帐务处理不及时的，门店责任人则每笔扣款200元。
第四章 资产使用与维护培训
第二十九条各门店应建立健全资产保管和维护制度，应落实安全防护措施，做好防火、防盗、防爆、防潮、防锈等工作。
第三十条在合同中具体明确：
供应商应编制和提供设备的中文操作手册和维修手册。
供应商应在设备交付使用之际安排使用操作培训，并在随后的整个保修期内安排不少于每年4次的相关培训，每次培训须由门店签字确认，并做好相关培训内容记录。在保修期内对设备的定期维护保养工作，并如期实施，以及免费维修工作。
开店前做出各项资产培训计划，并要求门店相关员工配合执行；开店后各门店若对培训有特殊需求，须向总部培训中心提出申请，由培训中心予以落实安排。
第三十一条对资产的检修工作应做到及时、经常。对大型、重要设备要定期检测，确保性能完好，防止故障发生。各门店任何设备出现故障，超出使用部门解决范围的，须及时填写《报修单》交维修部门，由维修部进行维修；若超出维修部处理能力范围的，由维修部及时与相关的供应商联系，由供应商来处理，对于每一次故障的处理，维修部必须作好记录，以便日后查询。维修的其它事项，均参照工程资产部颁发的《维修指南》。第三十二条由于不规范操作而造成设备损坏，由相关人员承担，使用部门有责任和义务对设备进行维护和爱惜。
第五章 报废管理
第三十三条有以下情况的,资产设备可予以报废处理: 由于使用日久自然损坏;因人力不能抗拒而导致损坏的;因技术更新而不能为或使用的资产；关闭门店无法拆除的设备;因经济寿命不再使用的;一次性维修费用超过资产净值的;日常维护费用超过折旧费用的;已折旧完毕且已无使用价值的。
第三十四条需报废资产须由资产管理员填写《资产报废单》(该单一式红黄白三联，附件十三)，由店长签字并注明报废原因, 根据需要报废资产购买时的原值按世纪联华总经理室颁发的世纪超字2003）第 32 号 文件规定的审批权限上报审批后进行报废处理。
第三十五条需报废的资产和审批好的《资产报废单》出店时由防损部签字并登记出店表，并由资产管理员与防损部共同处理报废的资产，残值收入交财务部入帐，白联由资产管理员保管，红联交工程资产部，黄联至店财务部，由财务部作相应的帐务处理。资产管理员在《资产变动汇总月报表》中反映当月所报废的资产情况。
第六章 供应商设备的管理
第三十六条 供应商设备是指由供应商借予或赠予门店使用的设备如冰柜、生鲜制品等。供应商资产的产权属于供应商，门店即有无偿使用的权利，又有保管的义务。门店必须建立供应商设备的台帐。在供应商将设备送至门店后，门店在供应商的送货单上签字确认，并留一联登记在台帐上备查。供应商设备的调拨，供应商设备原则上不予调拨，除非由于门店关闭等因素。经区域同意后由调出门店开出调拨单并将设备及调拨单送至调入门店，调入门店签字确认后将调拨单交调出门店。调出门店将调入门店已确认的调拨单交区域确认，区域经理确认后调拨单返调出门店、调入门店分别登记台帐。供应商设备的回收，由于设备的产权是供应商的，则供应商有权将其设备收回。门店在供应商要求收回其设备时必须查验登记薄，若确有该设备的，则允许供应商收回。但必须在收回时写有收条证明。门店凭收条登记台帐，并保留收条备查。对于供应商由于营运所需而自行提供的设备，日常维修保养工作由其负责，若需门店进行维修，则门店必须合理收取零配件更换费用。
第七章 结算管理 第三十七条工程资产部根据资产付款合同，在付款期限内，提供相关原始凭证，做预付款、付款申请，由工程资产总监、财务总监及总经理签字后由财务部付款，申请金额超过RMB200,000, 由总经理签字后上交集团总经理签字后由财务部付款。
第三十八条资产付款流程分四类，具体操作如下:
一、工程类
首次预付款，由工程资产部根据合同约定，填暂支单后，财务部按付款流程操作；
后继预付款，由工程资产部填暂支单，同时提供项目经理确认的工程进度意见书，财务按付款流程付款；
当预付款达工程总额75%时，工程资产部根据供应商提供已付款发票；填制报销单，财务部按付款流程付款：
当付款达总额95%时，工程资产部根据审计报告、审计公司发票及供应商全额发票，分别填报销单，财务部按付款流程付款；
剩余5%工程款，工程资产根据门店维修主管及店长签字确认单，财务部按付款流程付款。
二、不需安装设备类
工程资产部根据门店确认资产验收单(第一联复印件、第三联原件)、全额发票，填制报销单；
设备尾款，经门店的维修主管及店长签字确认后，由工程资产部填制报销单；
三、需安装调试设备类
首次支付，由工程资产部(信息部)根据门店确认资产验收单(第一联复印件、第三联原件)，填制暂支单，财务部按流程付款；
设备调试完毕后，根据项目经理调试报告及全额发票填制报销单；尾款，由门店的维修主管及店长签字确认后，资产管理部填制报销单，财务部按付款流程付款。
四、工程材料类
首次付款，工程资产部(信息部)根据合同约定，填暂支单，财务部按流程付款；
待材料到达门店，根据施工方收货证明单，填暂支，由财务部按付款流程付款；
工程材料施工(安装)完毕，经验收(调试)合格后，根据全额发票填报销单，财务部按流程付款。
第八章 组织落实
第三十九条建立必要的资产管理（保管）人员岗位责任制，各门店必须设置一名资产管理员；门店所有资产由财务部和资产管理员负责帐务管理，财务部负责建立固定资产帐务及有统一编号的低值易耗品台帐，资产管理员负责建立所有资产的台帐，并与各使用部门及防损部共同负责部门实物管理。任何人未经管理人员同意，不得擅自动用、移动和拆卸。
资产管理员应保持相对稳定，确需调动时，应办理好交接手续。
第九章 资产管理评估指标
第四十条工程资产部根据制定的资产管理评估指标并结合各门店日常的资产管理情况分别在年终对各门店的资产管理做出评估（附件十四），并反馈至各区总及绩效考核部，将作为门店考核指标之一。
第十条 备案
第四十一条本规定报联华超市股份有限公司工程资产管理部、财务管理部、审计督察部和人力资源部及绩效考核部备案。
第四篇：闲置设备管理规定
文件编号：GG209-025A
作 业 文 件
闲置设备管理规定
版 号： A 发放号：
作 业 文 件 闲置设备管理规定
1、目的
规范公司闲置设备管理，搞好闲置设备处理，盘活存量资产，提高资产利用率。
2、适用范围
本规定适用于公司所属各单位闲置设备的管理。
3、定义和术语
本规定所称闲置设备是指：设备更新改造淘汰不用的设备；在企业固定资产中连续停用一年以上的设备；购进二年以上，因各种原因未能投产使用的设备。
4、职责
4.1机动能源处是公司闲置设备的归口管理部门，主要承担以下管理职责：
4.1.1负责公司闲置设备统一管理及相关管理制度的制（修）订工作，并对各单位执行情况进行检查考核。
4.1.2负责组织闲置设备的确认，指定存放场地，并组织制定保养、维修方案及实施工作。
4.1.3负责闲置设备的内部调剂和对外处理工作，并负责相关手续的办理。
4.2财务处负责组织成套或综合性闲置设备的评估工作，选择、联系评估机构，并将评估结果报公司主管领导审核批准；负责闲置设备处理款项的收取及损益帐务处理。
4.3设备材料部负责单台设备的评估作价工作，并负责闲置设备对外出让后出厂证的开具工作。
4.4发展计划处负责提供设备添置计划，并参与闲置设备的确认工 编制： 审核： 批准：
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作。
4.5监察处、审计处负责本规定执行情况的监督与检查工作，对违反规定的行为提出处罚意见。
4.6有关单位负责本单位闲置设备的上报工作，负责本单位闲置设备维护、保养方案的拟订和具体实施工作。
5、管理内容与要求 5.1闲置设备的确认及管理
5.1.1设备使用单位按每向机动能源处上报闲置设备清单，由机动能源处组织相关部门和单位进行确认。
5.1.2各单位上报的闲置设备经确认后，由机动能源处登记造册，并对设备给予封存。
5.1.3闲置设备在使用单位原地封存的，由原使用单位保管，闲置设备在公司内部异地封存的由机动能源处委托相关单位保管。
5.1.4闲置设备一经封存，任何单位和人员未经机动能源处批准，不得启用或拆卸设备配件。
5.1.5为保持闲置设备的完好性，保管单位须拟定可行的维护保养方案，并指定专人对封存的设备定期进行维护保养。
5.2闲置设备的处置
5.2.1公司闲置设备主要采取内部调剂利用、对外租赁、作价出让的三种方式进行处置。
5.2.2闲置设备的处置原则
5.2.2.1先内后外原则。公司内部能够调剂或经简易改造，拼装后能够利用的要先保证公司内部利用。
5.2.2.2效益最大化原则。对外租赁和出让闲置设备必须进行评估，以保证收益的最大化。
5.2.2.3评估与处置分离原则。参与闲置设备处置的机构和人员不
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得参与闲置设备的评估工作。
5.2.3各单位需添置设备，发展计划处应将添置计划提供给机动能源处一份，由机动能源处先从闲置设备中调剂解决，无法调剂的方可对外采购。
5.2.4机动能源处每年向设计院提供闲置设备清单一份，设计院在进行工程设计工作中应优先选用闲置设备。
5.2.5闲置设备在公司内部无法调剂利用的，经机动能源处会同发展计划处、设计院、设备材料部进行确认并报公司主管领导批准后可以对外租赁或出让。未经公司批准，任何单位和个人不得将闲置设备对外租赁或出让。
5.2.6闲置设备对外租赁由机动能源处与有意向租赁方进行洽谈，并报公司同意后，签订租赁合同，租赁价格由机动能源处会同有关部门共同确定，并报公司批准。
5.2.7为保证闲置设备对外出让价格的公平合理，闲置设备对外出让前必须办理资产评估，成套或综合性设备由财务处聘请评估中介机构或临时抽调公司内部专业人员进行评估，单台设备由设备材料部根据市场行情和设备状况评估作价。
5.2.8已报废设备中可利用部分（含备件）的对外处理按本规定办理。
5.2.9闲置设备出让程序
5.2.9.1闲置设备调剂部门与设备受让方达成购买意向后，提出闲置设备出让意见报公司。
5.2.9.2出让意见经公司批准后由财务处或设备材料部对拟出让设备组织评估。
5.2.9.3闲置设备调剂部门依据评估结果通过招标、定价、洽谈等形式与受让方确定交易价格，并报公司批准，原则上交易价格不低于评估价。
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5.2.9.4交易价格经公司批准后，财务处办理收款手续，并出具收款凭证。
5.2.9.5机动能源处凭收款凭证分别向闲置设备保管单位和设备材料部开具《固定资产调拔单》、《出厂委托书》。
5.2.9.6闲置设备保管单位凭《固定资产调拔单》发货，设备材料部凭《出厂委托书》开具《物资出厂证》。
5.2.9.7财务处进行损益财务处理。
5.3已报废设备中可利用部分(含备件)的处理,按本规定办理。5.4奖惩
5.4.1为鼓励各单位和盘活闲置资产，公司对闲置设备的处理，实行资金返还政策，在扣除保管、评估等费用后的10%资金返还给盘活单位。返还的资金实行专款专用，不能用于设备的更新改造，不得挪作它用。
5.4.2各相关处室、单位在处理闲置设备工作中必须严格遵守本规定，对违反本规定的单位和人员，公司将视情节给予相应处罚。
5.5本规定发布实施后,原新钢发[2006]4号《闲置设备管理规定》停止执行。
6、相关文件
6.1 GG209-006A《固定资产实物管理制度》。
第五篇：闲置设备、材料的管理规定
闲置设备、材料的管理规定
1.1.目的
加强公司闲置设备的管理，充分发挥闲置、积压设备、材料的利用率，盘活资金，促进公司生产建设的发展。1.2．范围
本章对闲置设备、材料的管理和利用作了明确规定。本章适用于本公司闲置设备、材料的管理。1.3.职责
1.3.1.生产管理部：
1.3.1.1.负责起草闲置设备、材料的管理规定和激励机制。1.3.1.2.监督各工厂做好闲置设备、材料的规范化管理。1.3.1.3.建立闲置设备、材料的总台帐并与相关部门形成共享。1.3.1.4.对各厂区的闲置设备材料维修保养台帐和利旧台帐进行汇总。1.3.2.设备动力部：
1.3.2.1.组织专业技术人员对库存设备、材料进行综合评估分类。
1.3.2.2.建立闲置设备、材料台帐，注明各项技术参数和原值、净值，并做好闲置设备的技术档案工作，推进其相关工作的开展。1.3.3.机修、电仪：
1.3.3.1.做好闲置设备、材料的维护保养，保证闲置设备、材料处于备用状态。
1.3.3.2.做好库存设备、材料的维修保养台帐，注明维修内容、各项技术参数、资产原值与使用地点等内容。
1.4.闲置设备、材料的定义：
1.4.1.闲置设备定义：企业中除了在用、在建，备用、维修、改装等所必须的设备以外，在企业固定资产中连续停用１年以上，或采购进厂２年以上已进入固定资产而不能投产，或变更计划后不用，但仍有使用价值的设备，以及未计入固定资产的库存积压不用的化工专用设备、通用机电产品。
1.4.2.闲置材料定义：工程技改在原装置上拆除下来的材料和工程完工闲置下来的材料。1.5.闲置设备的管理：
1.5.1.设备动力部应组织相关专业人员对库存设备进行综合评估分类，有经济利用价值的设备进行维修保养作为闲置设备，没有经济利用价值的设备为报废设备，其零部件可以回收利用的应尽量回收利用。
1.5.2.国务院各有关部门明文规定淘汰的耗能大、严重污染环境和危害职工人身安全的设备以及不许扩散和转让的设备；待报废的设备，不得作为闲置设备资源调剂，避免给调入单位造成不应有的损失。
1.5.3.可利用的库存设备进行修复、测试后作为闲置设备建立台帐注明各项技术参数并入库形成共享。
1.5.4.闲置设备入库后，应加强维护保养和妥善保管，保证其良好的技术状况，防止丢失和损坏。具体要求是：
1.5.4.1.所有闲置设备，均应具有技术档案，对于存放时间过长而缺损技术档案的设备，要进行必要的检测，明确设备现有的质量和技术状况。
1.5.4.2.对整机闲置设备，不能任意拆套。
1.5.4.3.不符合现行国家标准或行业标准的化工设备，应重新进行检测或技术鉴定，能利用的要利用，需做补强的要进行补强处理或降级使用，可以改制的要改制利用，不能擅自作废钢处理。1.5.4.4.长期存放，保管不善的闲置设备，要解体清洗除锈，外观脱漆的要重新防腐涂漆，以保证内在与外观质量，并加以妥善保管。
1.5.4.5.闲置设备的报废、转移、转让按照设备管理制度中第二章的设备资产配制管理规定执行。
1.5.4.6.生产管理部对各厂区的闲置设备管理情况，不定期的进行检查或抽查并作汇报。1.6.闲置材料的管理：
1.6.1.设备动力部人员应组织人员对库存材料进行整理分类。
1.6.2.原装置更换拆除下来的材料阀门等应进行清洗测试建立台帐注明规格型号进入闲置材料仓库。
1.6.3.工程遗留下来的材料进行整理回原材料仓库或闲置材料仓库。
1.6.4.闲置材料入库后要做好管道的防腐和其它材料的维护保养，避免日晒雨淋。1.6.5.生产管理部不定期的对各厂区的闲置材料维护保养情况进行检查汇报。
1.7.闲置设备、材料的利用：
1.7.1.属于新建、改建和扩建项目的设备、材料采购清单须经过生产管理部登记和审阅，在保证质量满足工艺要求和技术性能的原则下，各部门必须优先选用闲置设备、材料。1.7.2.公司对积极利用闲置设备、材料的部门，进行一定的激励。
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