到底什么是品质问题

第一篇：到底什么是品质问题

到底什么是品质问题？每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理，又有什么苦衷呢？

一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将图纸弄错了，那叫研发问题；工艺部将作业指导书写错了，那叫工艺问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这些问题公司都叫品质问题，老板一听是品质问题，就来骂质管部，就来骂我。”

仅仅半个月的时间，就有五六家客户发来重大质量投诉。老板上火，打电话斥责我：“为什么我们最近有这么多问题？你作为公司的品质总监，是干什么吃的？！到底是你的能力有问题还是你的态度问题？”

“对于公司面临这么多的品质问题，总结起来就是四个字：管理混乱。”并总结以下五条问题点。问题之一：崇尚人治，强调品质是盯出来的；客户水平提高了，我们却没有变有的问题如果发生在七八年前，可能不会是严重问题。可现在客户的层次提高了，要求提高了，而我们的做法还没有变，我们输出的产品质量也没有变，问题就来了，就是现状和目标（要求）之间的差距，目标或要求提高，现状不变，问题就产生了

问题之二：集团军的规模，游击队的打法，不出问题才怪

公司员工的做事风格，可以用一句话形容：„跟着感觉走，走到哪里算哪里‟。各部门、各个环节的工作要求不明确，员工按流程、按要求做事的意识差。

问题之三：公司的组织分工与权力分配存在很大问题，高级管理者的职权与角色错位 问题四：公司想做的事情太多，自身能力不足，资源配置不当 问题五：我们公司缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识

公司的品质文化有问题。公司目前对待品质、成本、交付的态度就是：交付第一，成本第二，品质第三，在面对品质和交付、成本相冲突时，我们往往将品质放在最后考虑，先将货发出去再说。

好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。”

一、质量是由客户决定的

产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。1.满足客户现在的需求：

    符合特定的规格 功能好 使用方便 外观精美

经久耐用，不易发生故障 2.保障客户未来的需求：

    安全可靠 外在环境影响小 为客户设想周到

二、质量不是增加成本，而是可以降低成本 人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：

    不需要花费检验、修正不良品的成本； 没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用； 因不良品的减少而有更多生产机会；

在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。

三、品质管理

品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。1.从不稳定的产品质量抓起 不稳定的因素来源于：

     人员 设备 材料 方法 环境

2.品质管理基础（1）标准化

标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。

    统一化 通用化 系列化 简便化（2）信息化

数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。（3）质量教育

持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。（4）质量成本分析

   预防成本 鉴定成本 故障成本

（5）质量缺陷分析 轻微缺陷 一般缺陷 严重缺陷 致命缺陷

产品质量缺陷严重性分级（6）设备管理    

  设备优化 设备保养 3.“三按”、“三检”（1）“三按”

   要求员工按工艺、按图纸、按标准操作（上岗前培训及现场指导）； 要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验； 要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。（2）“三检” 员工自主检验 巡回检验 员工之间互检

四、品质三大控制

1.进料控制与库存品质管理

进料控制的5R原则，5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R，就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。

1）适时

Right Time，在需用的时候，及时地供应材料，不断料。2）适质

RightQuality，购进的材料和仓库发出的材料，质量符合标准。

3）适量

RightQuantity，采购数量与存量控制适当，防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。

4）适价

Right Price，用合理的成本取得所需材料。

5）适地

Right Place，从距离最近或供应最方便的供料商那里进货，确保随时可以进料。2.过程控制与SPC—统计过程控制   

            过程品质管理计划的拟定 设备点检与仪器校验 首件检查 操作人员自主检查 过程巡回检查 品质异常处理 检验记录 不良统计分析 不良品的区隔与标示 控制图的应用 限度样品的应用 看板管理的实施 3.终端控制与顾客满意 最高主管的决心和承诺 让客户永远“忠诚于我们” 争取品质要求严格的顾客 推行全员“一票否决制”的活动 建立员工满意的企业环境 重视教育训练 建立好的环境品质 永远培育供应商理念        

五、品质管理与全员改善 1.6S管理与品质

6S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并行销全世界的一大法宝。

1）整理（SEIRI）：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的。2）整顿（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。3）清扫（SEISO）：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净。4）清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。5）素养（SHITSUKE）：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯 6）安全（SAFETY）：按操作规程进行工作，避免事故的发生。6S口诀：

只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业练素养，安全生产最重要； 日积月累勤改善，公司管理水平高。2.TPM与全员自主改善 T：Total(全员参与）P：Productive（生产性）M：Maintenance（保全）

M指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。期待效果：（1）有形效果：

          提高品质 降低成本

缩短生产与管理周期 库存量的减少

提高劳动生产率、设备效率 工作浪费的减少 减少市场投诉 减少各类损耗 杜绝安全隐患 改善提案件数的上升

（2）无形效果：

  增强员工的改善意识 提高员工的技能水平 培养积极进取的企业文化

六、质量管理与TQM 1.了解质量管理之父—戴明 戴明主要思想理念—管理十四要点

              提高产品与服务要有持续不变的目的； 采取新观念；

停止靠检验来提高质量； 废除以最低价竞标的制度；

不断地提高生产与服务系统，以提高质量与生产力； 建立在职训练制度； 建立领导体系；

排除恐惧，使人人都能有效地为公司工作；

消除那些要求员工做到零缺陷及高生产力水准的口号，训示及目标； 破除部门与部门间的藩篱；

废除工作现场的工作标准量，代之以领导； 排除那些不能让工人以技术为荣的障碍； 建立一个有活力的教育与自我提高机制； 让公司每个人都致力于转型。

戴明式公司与一般公司的比较

七、质量管理与零缺陷管理（Zero Defect Planning）

零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法。其前提是：针对工作现场存在的双重工作态度的业绩，即人们愿意在一些领域中接受不完美的状况，而在另一些领域人们又期望零缺陷。这种双重态度得到发展的条件是因为人，而人就要犯错误。然而，零缺陷说明如果人们致力于细节和避免错误，就会不断接近零缺陷的目标。

1.零缺陷

第一次做对，在企业中要花一半的运行费用在做错事情的代价上，做错事情的代价大约是销售收入的25%，而企业却认为是天经地义的。第一次做对，就是可以避免这个代价，质量就是符合要求，质量就使利润。

建立预防系统：

（1）传统的观念把重点放在产品完工后的检验和售后补救，（2）零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手，通过改变人们的态度与习惯，改变人们做人做事的方式，从而提高产品质量。

2.零缺陷的基本原则

零缺陷管理的基本原则就是企业改进质量以达到产品缺陷为零的指导方针。质量管理的核心在于预防，所有的工作标准是零缺陷。

零缺陷中的预防重点放在预防无意识的差错上来，有以下特点：（1）通常是作业不好造成的，（2）一旦发生无意识差错，用日常经验来看，很难找到理由进行解释或辩解。

第二篇：品质问题检讨书

品质问题检讨书

品质问题检讨书1

尊敬的矿领导：

关于近期我队发生的工伤事故，给我矿来了严重的后，面对这起事故我心情非常沉痛，这次事故给了我沉痛的教训和慎重的警示，充分证明我在安全工作上还没有做到位。在这次事故的发生一个主要原，是本人的工作没有跟上领导的安全理念，没有把领导的安全措施落到实处，始之我队没有营造一个良好的安全氛围，事故的发生也就不是因为一时疏忽、一不留神，是在这样不安全环境下，才导致了今天的结果。

事故既已发生，今后应该如何应对，严格杜绝各类事故的发生，扭转我队不好的安全氛围，不让我们矿工的血白流，这是摆在我队面前必须马上解决的一道难题，真正将我矿的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识，行为上去;真正做到本质安全，本人决心在今后的工作中应该深刻吸取事故教训，把压力转变为工作的动力，做到以下几点：

1、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。

2、充分发挥班前会的作用，加大教育，培训力度，对于我队各种岗位，进行分工种培训，对新来职工要实行以师带徒，做好传帮带的作用，提高职工的操作技能。加大对新工人、老工人和骨干员工的培训力度。这些员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

3、做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，排查隐患要细致，决不能放过任何一个细小的问题，处理隐患要果断彻底，决不能让机器设备带病运转。建立健全和完善区队生产管理制度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，在工作中干标准活，规范自己的操作行为，才能使大家的安全得到保证。

4加强对班组长的培训和教育，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个区队履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大

5、加强跟班、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会，安排好生产任务，安全注意事项，班后认真总结分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。

6、坚持开好每班班前会，了解井下现场生产情况，做好现场交接班工作，确认工作周围危险源、对设备巡查到位，及时发现安全隐患并组织当班队干或副队长，把隐患消除在萌芽状态。做到不安全不生产。7、经常学习、反思相关事故案例，增强全队职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。

9、真正把这次事故教训触及每个干部职工的思想深处，把安全文化理念真正树立起来，使职工从行为动态上做到规范达标，不违章操作，才能使职工的安全生产得到保证。

总之，要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享.使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使全员发自内心地提升自我保护意识。做到警钟常鸣，警示高悬，围绕在我矿领导的安全管理理念下，做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全生产蓬勃发展。

检讨人：

日期：

品质问题检讨书2

尊敬的领导、各位同事：

xxxxxxxxxx在6月6日发生了严重的人员工伤事故，给我xxxx工作敲响了

安全管理的警钟！这件事故的发生，给公司正常的生产秩序造成了严重影响！

反思事故，让我深深的感受到在我的安全管理工作上出现了漏洞，我悔恨交加，愧疚万分！现向领导和各位同事做出深刻检查：

一、愧对领导的信任

这次事故的发生让我愧疚万分。由于我的工作失职，辜负了领导的信任。扪心自问，确实是由于我的工作没做到位才造成了本次事故的发生。对于这次事故，事后我感到非常后怕，自己感到深深地自责，没有为员工的生命安全负起责任。带队以来，关于安全问题，每次开队伍座谈会都会反复强调，但在操作技能方面总认为他们经验丰富，技术过硬，忽视了对这些人员是否符合岗位要求的现场跟踪和考核，没有及时准确的把握他们的.操作技能水平，有针对性的教育培训不到位；对于安全风险提醒不够，关注不够，掌握不够。对一些不符合安全规范的行为，总是体谅多，纠正少，缺乏敢于较真碰硬的狠劲。致使现场安全管理存在很多漏洞，导致了这次事故的发生。尽管我知道安全工作的重要性，也明白事故的后果和危害，却没引起充分的重视。对于带队工作中的安全麻痹大意，流于表面，不能及时的发现问题；对于发现的一些似乎无关紧要的不正常情况时，存在侥幸和姑息的错误思想认识。因此对一些隐患，尤其是细微隐患，没有以最快的速度在事态恶化前提前做好整改，没有真正将所有事故隐患消灭在萌芽状态。

面对这次事故的教训，我充分认识到忽视安全工作是导致事故的必然结果！安全是工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠；面对这次事故的回忆，我充分认识到规章制度完善、管理严格、责任落实是防止事故的重要手段；及时排除隐患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加强对员工安全教育，提高员工安全意识，是防止事故的得力措施；面对这次的代价，我充分认识到安全的重要性，这次教训犹如当头棒，使我猛醒！

这次事故,我感到很愧疚。对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。我应该深刻地反省，真诚地接受批评。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，工作必须认认真真，一丝而不苟!

二、愧对员工们的期待

作为带队负责人，我是抓安全生产工作的决定因素,我的作用发挥如何,直接关系到队伍的安全稳定。员工们听从我的指挥，是对我的绝对信任和绝对支持，我和他们的关系，既是领导者与被领导者的关系，更多的是兄弟般的情谊。可就是在这种绝对信任和满怀期待的情况下，出现了这次事故。深纠这次事故的根本原因，说到底是我的思想认识不够。近期，，没有把安全工作放在同等重要的位置去对待。忽视了对常态化安全工作的把控，抓安全工作不扎实、工作重心出现偏差。正因为我对安全认识上的不到位，对所暴露出的隐患和问题不能及时发现并解决，导致一些隐患未得到彻底消除和有效预防。现场上的一些隐患问题都没有查看出来，没有及时去整改。我没能做好安全工作，辜负了领导和员工的信任，我向领导和员工道歉。

三、整改措施及方法

经过深刻反思，针对存在的问题，我将从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：

一是提高自身的思想认识，强化安全教育。坚持亲自上手主动抓落实，按照公司的要求，全面推进业务技能培训、应急演练等安全教育，及时对施工现场中影响安全的突出问题进行分析，并进行解决。引领员工把安全教育融入到日常的思想中，落实在工作岗位上。同时，从提高现场员工的素质着眼，利用理论学习等时机，对员工们进行针对性、系统性培训，首先要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要使我们每个员工牢固树立“安全第一”的意识，做到时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们公司的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、行为上；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们今后的工作再不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细。事故残酷，一旦发生就不可原谅、不可挽回。我们要在强化安全意识教育上做到：“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是抓好“举一反三”反思活动。要把安全反思活动作为一项经常性工作来抓，从硬件、软件上对日常安全工作的认识、管理、工作作风等方面存在的

问题进行反思。

1.在工作中牢固树立“带着问题去现场、分析问题在现场”的意识，着力提高自身解决问题在现场的能力。

2.在工作中要坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，着力解决“现场考核不力”的问题。

3.要实施技术攻关、问题攻关，对总结、反思中查出来的问题进行整理，定期进行复查，督促检查整改效果，及时消除安全隐患，确保安全工作。

4.要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有切实反思了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。

三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。

1.要时刻保持“居安思危、心系安全”的意识，深入现场，把工作重心放在一线管理上，把精力放在施工现场的发现问题、研究问题、解决问题上。

2.切实做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，要有“细之又细、慎之又慎”的心，采取细致、全面的方法、手段，对发现的问题“零容忍”，及时解决、彻底解决。

3.力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把工作做好。

4.牢固树立“严是爱、松是害”的安全思想观念，安全事关公司“发展兴衰、人命关天”的头等大事，出了事、事故绝不隐瞒，必须及时、客观、负责任地果断处理，对事不对人，“处理一人、教育大家”。我深知，任何检讨也代替不了发生事故，给受伤员工带来的巨大疼痛和身心痛苦，给公司带来的重大损失；任何忏悔在事故教训面前都显得格外的无力与苍白。在此，我真诚接受公司对我的严肃批评和处罚，愿意以我为反面教材，以此为鉴，远离事故，警示他人！

检讨人：

日期：

第三篇：领导干部作风问题说到底是党性问题

领导干部作风问题 说到底是党性问题

（此文刊省委机关刊《新湘评论》２００９年第６期）

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第三次全会上的重要讲话，深刻阐述了加强领导干部党性修养、树立和弘扬优良作风的重大意义、基本要求和工作重点，既是当前和今后一个时期党风廉政建设的指导纲领，也是我们加强党性修养和作风建设的重要教材。讲话高屋建瓴，思想深邃，态度鲜明，令人深思，使人警醒，催人奋发。

加强党性修养、弘扬优良作风内涵丰富，高度统一。胡锦涛总书记在讲话中深刻指出：“领导干部作风问题，说到底是党性问题。”这一重要论断，深刻阐述了作风问题的本质特点和内在属性。一是抓住了党性修养与作风建设的根本，体现了源与流的统一。党性是一个政党所固有的本质属性，作风是我们工作和生活一贯的态度和表现。党性决定作风，作风反映党性。党性与作风是相互联系、相互影响、相互作用的。我们经常讲，要从源头来惩治预防腐败。源头在哪里？就在于党性。胡锦涛总书记从加强党性修养、弘扬优良作风的角度提出构筑拒腐防变的能力，这是思想上的升华和认识上的深化，抓住了根本，溯及了源头。只有正本清源，才能源远流长。二是尊重了党性修养与作风建设的规律，体现了内与外的统一。外因是变化的条件，内因是变化的根据。事物的发展都是内因与外因相互作用的结果。胡锦涛总书记指出，党性是作风的内在依据，作风是党性的外在表现，党性纯洁则作风端正，党性不纯则作风不正。“物必自腐，而后虫生。”我们一些优秀干部，面对诱惑不为所动，根本是源于党性的坚定；然而一些腐败分子，诱惑面前趋之若鹜，根子是由于党性的丧失。所以说，加强党性修养，弘扬优良作风，这也是对这些年来我们党的思想建设规律、党风廉政建设规律的深刻认识和准确把握。三是注重了党性修养与作风建设的实践，体现了知与行的统一。毛主席曾经指出，“没有科学的态度，即没有马克思列宁主义的理论和实践统一的态度，就叫做没有党性，或叫做党性不完全。”党性与作风是一个知与行的统一体。党性修养是认知的过程，作风建设是行为的表现。知与行的统一，也就是我们常说的理论联系实际。实践是检验真理的标准，无疑作风也是检验党性的标准。表里如

一、言行一致，这是共产党党员的品格所在，也是共产党党性的重要体现。我们有个别干部口号叫得响当当，内心却是脏兮兮，这种虚假的忠诚即使能够蒙蔽于一时，最终也会被党和人民所唾弃。四是把握了党性修养与作风建设的关键，体现了己与人的统一。进行共产主义道德修养是党的领导干部党性修养的重要内容。党是社会生活的领导者，又是道德建设的带头人。对于领导干部来说，政治上坚定正确和道德上纯洁高尚，是互为条件，不可分割的。没有道德上的高尚纯洁，就没有政治上的坚定正确。党内的教训也一再证明，许多人恰恰是因为道德上的变质，而导致党性丧失。在源远流长的中华民族文化宝库中，我们的道德文化特别强调“修己安人”、“推己及人”，强调“修身”、“齐家”、“治国”。这次总书记特别强调道德问题也是党性问题，之前还多次提出来，我们的干部选拔要德才兼备，以德为先，把政治品德与家庭美德、职业道德、社会公德一起纳入到党员干部的道德体系，这就充分体现了己与人的统一。道德的高尚影响党性的纯洁，党性的纯洁决定道德的高尚。当然，作为共产党员来讲，我们的党性修养与道德修养不是等同的，我们要按照共产主义的道德要求来加强党性修养，标准要更高，要求要更严。

加强党性修养、弘扬优良作风至关重要，非常迫切。加强党性修养和作风建设，是我们党治国理政的一条成功经验，也是保证党的事业不断取得成功的重要法宝。当前，我们面临着复杂多变的国际局势和艰巨繁重的发展任务，尤其必须把加强领导干部党性修养、树立和弘扬优良作风作为重大政治任务抓紧抓好。第一，这是提升执政能力的重要内容。我们党是执政党，党的建设必须坚持以提升执政能力为出发点和落脚点。党性修养始终贯穿于党的建设的各个方面，是提升执政能力的重要内容。社会正处于转型时期，体制在转型，方式在转变，职能在转换，呈现许多新的特点，面临许多新的课题，我们要立足新起点，迈向新征程，面临着开放形势的考验，面临着金融危机的考验，面临着执政地位的考验，怎样使我们党的执政能力与形势发展的要求、与时代赋予的使命相适应，一个最根本的问题，就是要从党性修养上强化执政理念，在作风建设中打牢执政基础。第二，这是实践科学发展的客观要求。实践科学发展的一个最根本要求，就是要用科学发展观的思想基础、立场观点来分析问题和解决问题。是否正确对待科学发展观，是否坚决贯彻科学发展观，既是一个科学性的问题，也是一个政治性的问题，即我们 能否在对经济社会发展的领导工作中，坚持党在社会主义初级阶段的基本 路线，坚持为人民执好政掌好权的重大政治问题，这尤其是一个领导干部的党性问题。我们只有加强党性修养、弘扬优良作风，才能把思想从不适应、不利于、不符合科学发展的认识中解放出来，自觉纠正背离科学发展的观念和做法，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。第三，这是应对金融危机的有力举措。金融危机带来的不利影响非常严重，造成的下行压力仍在加大，对全市干部队伍的精神状态、工作作风提出了新的更高要求。经济社会发展中有大量的矛盾需要我们去解决，许多的困难需要我们去克服，繁重的任务需要我们去完成，我们需要担当比以往更多的责任，付出比以往更多的心血。在这样的背景下，如何共克时艰，并在新一轮发展中抢得先机，不仅是对意志和智慧的考验，而且是对党性和作风的锤炼。谁的措施更周密，谁的工作更扎实，谁就能最大限度地争取主动、最大限度地抢占先机。第四，这是永葆政治本色的根本途径。政治本色是一个无产阶级政党在政治上区别于其他政党的重要特征之一。政党的政治本色，决定了党员的政治本色；党员的政治本色，体现着政党的政治本色。共产党员的党性是党的政治本色在党员身上的具体体现。共产党员的党性修养不是天赋的，但共产党人的政治本色是不能改变的。党性修养是精神境界的修炼过程，也是政治品格的锤炼过程。只有我们每一个共产党员、每一个党的干部都始终做到自觉地、主动地、经常地加强党性修养，保证共产党人的信念不变、传统不丢、本色不改，才能使我们的党永葆蓬勃的生机和旺盛的活力。

加强党性修养、弘扬优良作风贵在自觉，持之以恒。加强党性修养、弘扬优良作风是每个领导干部的终生课题，它首先是一个自我教育、自我约束、自我改造的过程，贵在自觉。然而，党性与作风在不同的时代具有不同的特点，也有不同的要求，既不会一蹴而就，更不能一劳永逸，我们必须持之以恒、坚持不懈地加强党性锻炼。一是坚持加强理论学习与积极投身实践相结合。加强理论学习，以马克思主义为指导来不断地改造自己、提高自己，这是党性修养的重要前提。但是理论学习必须与实践结合，把实践作为党性修养和作风养成的大考场、大舞台、大课堂，在实践中树立和强化正确的权力观、政绩观和利益观，把人民利益放在首要位臵，以人民利益作为最高利益。把职务当成为人民服务的舞台，把权力当成为人民服务的工具，在实践中更 好地发展民利、维护民权、改善民生。二是坚持继承光荣传统与弘扬时代精神相结合。在我们党的建设过程中，形成了许多优良传统，积累了许多宝贵经验，我们既要传承好，更要发扬好。大力弘扬艰苦奋斗精神，牢记“两个务必”，崇尚节俭，厉行节约，把资金更多地用在民生上、用在发展上；大力弘扬开拓创新精神，始终坚持党的思想路线，既要坚持真理，又要发展真理，在建设和发展中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干；大力弘扬真抓实干精神，坚持机遇在实干中把握，办法在实干中找到，难题在实干中破解，在实干中体现党性，在实干中增强党性，在实干中检验党性。三是坚持改 造客观世界与锤炼思想品质相结合。我们每个人都在改造着世界，也在改造着自我。作为一名共产党员，特别是党的领导干部，一定要把改造客观世界与锤炼思想品质结合起来，把党性作为最大的原则、最高的追求，在行为上、态度上、作风上严格要求，严格遵守党的纪律，听从组织安排，把心思集中在加快发展上，把精力倾注在为民造福上，把才华展示在干好工作上，把权为民所用、情为民所系、利为民所谋内化在实践中、体现在实效上。四是坚持提高个人修养与接受教育监督相结合。“正气存内，邪不可干。”每一个党员干部首先要强化自律意识，自觉地把握和规范自己。然而，广大党员干部并不是生活在真空，党性修养和作风养成的过程，不仅是一个自觉的过程，也是一个接受教育和监督的过程。个人修养不是自我封闭、闭门修养，而应面向实践、面向群众、面向社会，接受实践的教育，接受群众的监督。坚持把内在的自觉性和外在的约束性结合起来，把加强个人修养与接受教育监督结合起来，养成在制度框架内工作和生活的习惯，养成在公开条件下工作和生活的习惯，养成在学习反省中工作和生活的习惯。

加强党性修养、弘扬优良作风任务艰巨，不可懈怠。加强党性修养、弘扬优良作风，既是一个永恒的话题，又是一个终身的课题，还是一个迫切的问题，决不许放松，决不能马虎，决不可懈怠。一是强化制度环境。好的作风，既是“抓”出来的，更是靠严格的制度和科学的机制“管”出来的。必须始终坚持通过制度来管理人、规范人、约束人、激励人，使每一个党员干部，特别是领导干部把党性修养作为普遍自觉和主动追求。现在这方面我们有很多制度，但关键问题在于落实。现行制度得不到落实，不是一件小事，而是一件大事，它反映出一级党委、政府的权威性遭到了削弱，公信力受到 了挑战。既要抓制度的完善，又要抓制度的落实，注重规章的落实、纪律的执行、行为的检查和责任的追究，提高制度的执行力，维护制度的严肃性。二是领导率先垂范。无论是从领导干部肩负的任务来看，还是从领导干部广泛的影响来看，甚至从领导干部存在的问题来看，加强党性修养都必须坚持领导带头。我们经常讲“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”各级领导干部一定要认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度，做到以身作则，率先垂范，特别是就当前人民群众反映突出的几个问题，在干部选用、工程招标、土地出让、资产处臵、资金管理等方面，要带头做好表率。凡是要求下级机关做到的，上级机关首先要做到；凡是要求党员干部做到的，领导干部首先要做到。三是把握用人导向。用人是一个风向标，也是一根指挥棒。用准一个干部，等于树立起一面旗臶；用错一个干部，等于发出一个错误信号。过去孔子讲过，“举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服”。“用得正人，为善者聚；用得恶人，不善者聚”。这次中央明确提出德才兼备、以德为先，更突出了对干部党性修养的要求。我们要把党性纯不纯、作风正不正、干事实不实，作为选人用人的客观标准，真正使为民、务实、清廉的干部得到提拔重用，把广大干部引导到勤政为民、干事创业上来。四是严格纪律保证。严格的纪律始终是党性修养和作风养成的重要保证。在新的历史条件下，社会环境日趋复杂，诱发违规违纪的因素明显增多，严格纪律保证更具有现实意义。惩处没有震慑力，纪律就没有约束力。始终坚持从严带队伍、从严管干部、从严抓作风，违反纪律的必须严格追究，切实做到有责必问，有错必究，有案必查，有贪必反，有腐必惩，通过典型案件的查处，真正给人以触动和敲打，给人以警醒和约束，为推动经济社会全面发展和不断进步提供有力的纪律保证。

第四篇：作风问题说到底是党性问题

作风问题说到底是党性问题，党性纯则作风正，党性不纯则作风不正。要把党性和作风作为领导干部“德”的核心内容，纳入干部选拔任用和党风廉政建设责任制考核

执政党的党风，关系党的形象，关系党和人民事业的成败。作风问题说到底是党性问题，党性纯则作风正，党性不纯则作风不正。贯彻十七届四中全会精神，大力弘扬党的优良作风，领导干部首先要带头讲党性、重品行、作表率，加强党性修养和作风养成，推动全党的作风建设。

当前，要紧密结合改革发展和党风建设的实际，加强领导干部党性修养，下大力解决突出问题，推动作风建设。

要强化党的意识，为党分忧、为党尽责。对于党员领导干部来说，职位就意味着责任，职位越高，责任越大。要把强化党的意识、牢记党的使命，融入灵魂、血脉之中，深入到精神、信仰之中，常怀忧党之心，恪尽兴党之责。

要强化群众观点，牢记宗旨、为民谋利。在新的历史条件下,尤其要注重密切联系群众、倾听群众呼声、关心群众疾苦、善于做群众工作。对群众要动真情、用真心，说实话、办实事，对关系群众切身利益的事，能办的要尽力办，办不了的也要实话实说，不说空话套话。

要强化实践理念，求真务实、真抓实干。着力提高深入调查研究、敢于正视矛盾、勇于破解难题、善于推动科学发展的领导力、执行力和操作力，不喊空洞无益的响亮口号，不做华而不实的表面文章，以真正经得起实践、群众、历史检验的政绩，弘扬求真务实之风。

要强化艰苦奋斗精神，勤俭节约、廉洁奉公。带头执行中央有关艰苦奋斗、厉行节约的规定，带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制享乐主义和奢靡之风，严格廉洁从政要求。

加强党性修养，弘扬优良作风，是党的先进性建设的历史性课题，也是领导干部改造主观世界的终身必修课。要把党性和作风作为领导干部“德”的核心内容，纳入干部选拔任用和党风廉政建设责任制考核，以思想教育、完善制度、集中整顿、严肃纪律为抓手，推进党性修养、作风建设的制度化、经常化。

——江西省委书记苏荣日前谈贯彻十七届四中全会精神，加强党性修养，弘扬优良作风

第五篇：品质问题5个为什么

对品质问题，学会连问5个“为什么”

费根堡姆说：“质量是一种道德规范,它与人员的观念、信念是相关联的。”这两年许多中国优秀企业掀起了学习“丰田精益生产”热。但丰田生产方式不妨说是反复问5个为什么，积累并发明科学的认识态度才创造出来的。丰田公司称为“你对于一种现象连续问5个为什么了吗”。比如，一台机器不转动了，你就要问：(1)“为什么机器停了？”“因为保险丝超负荷。”(2)“为什么超负荷了呢？”“因为轴承部分的润滑不够。”(3)“为什么润滑不够？”“因为润滑泵吸不上油来。”(4)“为什么吸不上油来呢？”“因为油泵轴磨损松动了。”(5)“为什么磨损了呢？”“因为没有安装过滤器混进了铁屑。”反复 问上述5个“为什么”就会发现需要安装过滤器。如果“为什么”没有问到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么，几个月以后就会再次发生同样的故障。自问自答这5个“为什么”，就可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的“真正的原因”。与其说是丰田生产方a式造就了丰田神奇的生产能力与质量，不如说是丰田公司深厚积极的质量文化造就了丰田神奇的生产能力与质量。