园林绿化施工难点与管理对策

第一篇：园林绿化施工难点与管理对策

园林绿化施工难点与管理对策

摘要：近年来，随着园林绿化工程越来越多，在园林绿化施工中也会遇到一些问题，因此，通过对园林绿化施工难点的分析，提出相应的管理对策，有利于园林绿化工程的顺利实施。

关键词：园林绿化；施工难点；管理对策

1.园林绿化施工难点分析

1.1园林绿化工程施工管理混乱

我国的园林绿化工程飞速发展，绿化工程越来越多元化，政府相关管理部门对于绿化工程项目的审批很难全面掌握。特别是针对市政住宅的小区绿化工程，对于提出的绿化标准，房产开发商容易投机取巧造成资源浪费，不仅影响景观建设，更为市政绿化管理方面带来混乱。另外，由于园林绿化施工团队的管理能力较差，直接影响了工程管理的质量，进而影响整个工程的施工。

1.2园林绿化工程施工与设计理念相背离

园林绿化工程一直坚持与自然结合、以人为本的原则，大量使用不同绿色植物，并且注重植物的多样性及功效，根据设计方案建设绿化工程，很好地将园林与自然相结合，体现出和谐之美。但一些园林绿化施工队伍并没有认识到园林绿化的重要性，认为只是简单的插花种草、铺设草地等工作，没有更多的技术性，对于绿化设计方案也不够重视，最终导致园林绿化工作未按设计方案进行，园林绿化施工人员缺少对植物生长习性和栽培技术的了解，致使施工后的植物死亡甚多。另外，多数人认为园林绿化工程相比建筑工程更加安全，一些工人或个体队伍大量涌入园林绿化施工行业，导致园林绿化施工行业的人员混乱，管理工作难以展开。施工单位参与绿化投标，中标后支付招标单位一定的管理费用，然后自行组织施工队伍并进行管理。但组织的施工团队并不懂得施工程序、注意事项及基本规范等，因此很容易对前期完美的园林绿化设计理念有所影响。

1.3园林绿化工程缺乏专业的监管机构

我国园林绿化行业的监管工作一直处于落后阶段，对于监管体制的不专业、不完善、不科学等问题一直没有解决。我国颁布的《城市绿化工程施工及验收规范》中，强制性管理条例较少，多数由施工单位自行衡量，这便容易使一些施工单位钻法律漏洞，从而出现一些不良后果。例如，绿化施工单位对绿化地区的情况没有充分地了解，组织的施工团队也不具备一定的技术性，认为能栽能种便完成了工作，不考虑后期的景观效果与植物的成活几率，最终导致园林绿化植物的大面积死亡，加大了后期的养护管理难度。

2.加强园林绿化施工的管理对策

2.1明确施工管理规范制度

绿化工程施工的质量能够直接影响工程使用和目标的实现，我国的园林绿化工作起步较晚，但是发展迅速，人们也逐渐认识到园林绿化对城市环境及社会生活的影响性。因此，我国相关管理部门需要对园林绿化工程的管理更加规范、明确。针对强化实施园林绿化工程的管理可以通过以下2方面进行：

2.1.1实施绿化工程施工审批程序。在进行绿化工程施工前，需要向相关绿化管理部门提交绿化审批报告。绿化管理部门对绿化工程的特点、目的、景观性和实用性进行考察，并且对设计方案、周边环境和申报单位的实力进行综合分析，对于不满足申报标准的单位予以驳回。绿化施工单位在通过审批后方可进行施工，并严格按照设计方案及施工标准开展工程。这样，一方面有利于城市园林绿化工作的规范性，另一方面也有利于政府相关部门的整体布局。

2.1.2实施市场准入机制。市场的运转规律会对园林绿化工程单位进行调节和控制，施工单位必须具备一定实施资质方可从事园林绿化工程工作。而对于不具备施工资质的单位，政府相关部门需要有效调控，不允许其开展绿化工程活动。

2.2提高施工队伍的整体素质

目前来看，绿化工程施工队伍的整体素质还有待提高，园林绿化施工单位需要具备基本的职业道德和技术能力，加强园林建设的培训，保证整体施工队伍掌握基本的绿化知识。施工过程中，在施工人员、管理人员与设计师的高效配合下才会顺利完成绿化工程的施工，并且能够保证绿化工程的景观效应。

2.3提高施工现场工作流程的科学性

目前在多数园林绿化工程施工中，实际施工与设计之间未达到有效衔接，这便使施工结果与预期效果存在较大的反差。因此，在施工前需要与设计师进行有效沟通，设计师和管理人员进行现场共同作业，由设计师对现场施工进行指导，确保施工效果与设计方案一致。另外，施工方也需要对设计方案充分了解及掌握，对于有问题的地方及时与设计师沟通，切不可盲目施工。

3.结语

综上所述，园林绿化工程施工管理工作是一项集实践性、科学性、技术性为一体的管理工作。这项工作既需要掌握前期的工程原理，还需要具备指导能力；既需要管理者和设计师及时、有效的沟通，还需要施工现场及施工人员积极配合。只有全方位建立起完善的管理机制，才能够提升园林绿化工程施工的质量，将园林绿化的艺术性、技术性进行有效结合，建设出美观、经济、环保、实用的园林工程。

第二篇：园林绿化施工与养护管理浅析

园林绿化施工与养护管理浅析

【摘 要】随着我国经济的发展，社会的进步，我国的城市化规模也不断的扩大。随着人们生活水平的提高，其对物质文化及精神文化的要求也不断的提高，并且环保意识也不断的加强.当前园林绿化工程项目建设也逐渐成为城市发展的一项重要内容，同时它也关系着城市基础设施建设水平和人民生活质量的提高，即园林绿化建设不仅是绿化城市环境，更重要的是让城市生活更加的美好.本文将对园林施工管理及绿化养护管理中存在的主要问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议。

【关键词】园林施工；绿化 ；养护管理

随着社会经济的快速发展和生活水平的不断提高，对园林绿化建设的要求也越来越高，因此在当前的形势下，加强对园林绿化施工管理问题进行研究，具有非常重大的现实意义。

一、当前园林绿化施工与养护管理中存在的主要问题

近年来，随着国家及地方政府对园林绿化施工建设的投入不断增加，虽然园林绿化建设事业发展取得了很大的成就，但实践中依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

（一）园林绿化施工管理模式和管理理念相对比较陈旧，难以有效满足当前社会发展之需求。对于国内园林绿化施工建设事业而言，由于起步相对较晚，缺乏经验，一直在摸索着前进，因此管理理念相对比较落后，依然受到传统计划经济体制的影响与束缚。虽然近年来开始借鉴国外先进经验，但城市化建设进程的不断加快，使得探索出来的理念和模式与当前城市发展步伐难以有效吻合，表现出明显的滞后性。

（二）设计不合理，导致园林景观实际效果非常的差。对于园林绿化工程建设而言，其自身的投资特点使得政府及其主管部门很难全面、及时有效的掌握建设发展情况，因此导致园林绿化工程建设质量不达标。比如，某小区中的园林绿化建设过程中，一方面要尽量满足相关部门的硬性指标要求，另一方面还要尽可能地满足居民的园林绿化需求，但从自身利益出发，只能随意建造一些造价不够、质量一般的园林工程项目，将最便宜的花草树木移植过来，没有对其进行合理的设计。在这样的条件下，虽然当时还能感觉到一丝的绿意，但时间一长，该绿化工程就像是一片荒草丛，景观效果非常的差。

（三）园林绿化施工与养护管理人员缺乏专业技术，施工质量与日后的养护管理水平有待进一步提高。园林绿化施工管理过程中，需要技术性非常强的专业人才，具体管理工作需要最先进的理论、技术作为支撑和保障。但实践中却并非如此，对具体工作人员的要求非常的低，加之管理人员自身的综合素质、专业技术等都不达标，因此严重制约当前我国园林绿化工程施工管理与日常的养护管理质量。一般而言，园林绿化工程项目建设主要是以先进的技术为基础，塑造现代化的艺术形象，在此过程中会用到一些新材料、设备以及技术和产品。但实践中我们看到，由于对此缺乏重视，因此园林绿化工程施工、养护中的上述管理工作只是流于形式而已，很难落实到实处。

二、园林绿化施工和养护管理的注意事项

（一）园林绿化施工过程中的的注意事项

1.尽量选用本土苗木。

众所周知，植物要生长在它所适合的环境下，才能茁壮的成长。所以，在园林施工进行选苗的时候，要注意根据本地区的土壤、气候以及特征等因素，选用当地苗木，因为当地苗木不仅对气候有较强的适应性，提高成活率，而且不需要太多的运输成本，可以在一定程度上节约投资成本。

2.保护好表层土壤。

土壤的处理问题在施工过程中非常重要，因为适宜的土壤对于植物的生长有着基础性的作用。对土壤的保护最重要的是对表层土进行保护，因为表层土含有大量的植物生长所需要的养料，是植物生长旺盛的关键。在园林工程施工过程中，表层土常常被施工机械所破坏，使其排水能力明显下降，严重影响了植物的健康生长。所以，在施工过程中要尽量保护好表层土壤，对其进行有效利用，保证园林的整体效果。

3.加强对施工队伍的监管。

在对园林工程的施工中，大多数的施工队伍并不都是专业人员，因此，必须要加强对施工队伍的管理，加大监管力度，对施工人员进行相关的培训，使他们逐渐满足施工的要求，更好地保证园林工程施工能够顺利进行。

（二）养护管理工作中的注意事项

1.植物的养护。

植物的生长需要适宜的温度、水分和光照等条件。在施工过程中，经常会造成植物生长不良，其主要原因就是缺乏水分。这就涉及施工过程中，对植物的灌溉问题。在对植物的灌溉过程中，要紧密结合植物的生长需要和生长周期进行合理灌溉。合理灌溉的要点如下：灌水堰不可开得太深，避免伤及根部；灌溉水量要充足；在水渗透以后要及时封堰，以免有过多的水分蒸发，影响灌溉效果。

2.病虫害的防护。

园林植物不可避免的就是病虫害的产生，对于这一问题，要坚持预防为主，防治结合的原则，其防治方法主要分为生物防治和药物毒杀。生物防治主要是利用害虫的天敌抵御害虫入侵；药物毒杀需要注意抓住毒杀时机，在喷药的时候首先进行小面积的试验，避免伤害其它植物。

三、园林绿化施工与养护有机结合（一）施工与养护均是设计意图的再现

在园林绿化施工的过程中，通过技术手段将园林设计图逐步转化为实景的过程，其在施工的过程中是结合设计图进行分析与控制，所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后所要达成的效果，就是当前施工中必须的采用设计意图和方式的过程，其控制管理措施和管理手段是提高园林作品效果的关键。

（二）园林养护应贯穿施工全过程

就绿化工程为例，要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缭绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

（三）园林施工与养护均应合理安排资金

园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金影响后期养护效果。

四、结语

园林绿化施工和养护管理工作相辅相成、互相联系，是园林工作核心。如今在城市绿化中，普遍存在只重视建设而忽视管理的情况，这就需要园林建设人员认识到施工和管理的重要性，切合实际地完成种植和养护的工作。

参考文献：

[1]黄克斌.园林绿化工程的养护管理技术[J].吉林农业，2011，（03）.[2]李月茂.园林绿化工程施工质量控制措施探讨[J].北京农业，2011，（09）.[3]涂爱萍.武汉园林绿化工程施工质量管理探析[J].中国园艺文摘，2010，（09）

[4] 钱宾.简论园林施工及其养护管理[J].建材与装饰：中旬，2013（2）.

第三篇：园林绿化难点

【园林工程】园林绿化工程中施工难点探析

摘要：随着我国园林绿化行业改革的不断深入和发展及园林绿化的理论与技术的发展，工程施工中的难点问题也日益突显出来，本文主要就当前绿化实施过程中存在的若干重要问题以及工程施工中的不科学，不全面的管理问题，进行了客观，深入，全面，细致的分析，从而科学客观地对园林绿化过程中的难点问题提出了切实可行的解决方案。关键词：园林绿化;施工难点；分析

随着我国园林绿化行业改革的不管深入和发展，我国园林绿化工程的总体水平也随之提高，对园林绿化的施工以及管理都起到巨大作用。但在城市园林绿化施工过程中，其工程施工中的难点问题也日益突显而出，对工程的进度及质量造成重大影响，为了保障更优质的工程质量，对园林绿化工程施工过程中的难点探析就显得具有重大意义。

一、目前园林绿化施工中存在的主要问题

在业界有种说法叫“三分种，七分管。”意为种植与养护管理同步进行，养护管理由于其长期性、周期性的特点，得到了人们的重视，而绿化工程施工却由于其短期性和简单性，往往被人们忽视，故而出现了绿化工程施工的不科学性。

1、目前绿化施工队伍层出不穷，什么样的施工队都有，导致施工队良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。导致这种现象出现的缘由，是因为很多施工队都认为园林工程施工不过是铺铺草，种种树而已：再加上园林绿化的高收入，致使许多素质不高的施工队纷纷加入绿化施工行业。而他们往往只重视最后的景观绿化效果，对于树坑、肥料、以及土壤的限定规格不是很强调，从而导致一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。这一点很重要，也是影响目前园林绿化工程施工质量的重要因素。

2、科学的施工管理方案不够完善。由于施工管理的方法不够完善，导致施工进度慢，工程质量合格率低等一系列原因，从而引发返修率高，管理成本也随之升高。树木的成活率低也造成不必要的浪费。一些素质不高的施工队由于没有科学的施工管理而胡乱施工，对环境造成污染，也使绿化环境的修复成本费用升高。

3、占绿毁绿现象严重。目前国家出台的法律法规还不够完善，园林执法部门的职责又受到限制，这让一些素质不高的人毫无顾忌的破坏绿化带但却没有受到相应的惩罚，从而导致一系列的恶性循环。

4、目前对园林的后期养护不及时。养护管理在后期的园林绿化中应占有很大比例，生活中常说“三分建七分养”，就是为了巩固和发展绿化成果而应该做的，所以必须加强对花草树木的养护管理，然而目前在现实生活中，由于专业绿化队伍少，资金不足，管理技术不到位，园林的养护相对滞后。

5、反季节绿化施工。反季节绿化施工就是在施工难度较大的季节进行绿化施工或者说在不适宜的情况下搞绿化工程。在反季节栽植植物的过程中，植物不能在其适合的环境下健康成长，容易导致植物死亡。

二、建议与对策

1、在对达到一定规模的工程实施招投制，从中筛选出一批具有一定绿化施工资质的单位参加工程，选出信誉好优质施工单位来做工程项目。

2、推行样板大样制度。在一些工程施工前，有些关键、细致的部位一定得先做出样板，然后在通过批准后，才可以动工。

3、加强施工过程中的管理

（1）在施工前一定要做好全面的准备工作，例如在掌握了设计意图的基础上，更据图纸对现场进行核对采样，起草施工计划书等，这样可加快施工进度。（2）在施工过程中，严格按照设计图纸施工，设计是绿化工程的灵魂，离开了一个好的设计，将会很大程度上影响绿化的美化效果。而且严格按设计施工是保证绿化工程的质量的基本前提。

（3）施工中一定要注意园林绿化材料的质量。只有材料的质量得到保证，施工质量才能提升，否则一切都是空话。

（4）对环境的影响也要有所考查，比如气候，本地土壤等一系列能够影响工程质量的因素。特别是反季节栽种，一定要注意环境因素和苗木的生长特性，使得苗木能在一个合适的生长环境中成长。这些都需要做好记录，以便制定相应的措施。

（5）严把园林绿化工程分项质量检测评定关。若分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而这个结果又直接影响分布工程和单位工程质量的等级评定的真实性和可靠性。因此这一环节很重要，在评定过程中一定要真实严格

4、加强对绿化的保护。国家颁发了《城市规划法》《城市绿化条列》《城市园林绿化当前产业政策实施办法》等一系列法规，使城市园林绿化管理走向法制化、规范化。公民自身也要提高素质，自主的去保护园林绿化，只有大家一起女里城市园林绿化才会得到更好的保护。

5、反季节栽种植物一定要采取正确可行的方法。一般而言反季节栽种植物是不科学的，树木的最佳栽种方法是其休眠期到春天萌芽前。当然一些常绿的树木在生长季节都可以进行移植和栽种。所以为了保证树木的成活率以及健康性，一定要再反季节栽种时做好前期的准备工作。

6、后期对园林绿化的养护一定要及时。养护管理在园林绿化中特别重要，在前文中也提到它是一种长期的、反复的工作，但却万不可重栽培而忽视养护。如果后期的养护做得好，就不会出现始好后坏得现象了，所以养护环节一定要重视且及时。

7、加强对园林绿化这一方面的科学人才的储备。这点也尤其重要，如果有大量的科学人才的储备，那么他们将对城市园林绿化和后期的养护工作起到巨大的作用。

三、总结

随着我国绿化行业改革的不断深入和发展，在实际的工作中即要掌握工程施工的原理，又要具备指导现场施工的能力以及在工程施工过程中的科学的管理能力，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市园林的绿化环境和投资环境。

第四篇：浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策

摘要：施工全过程包括施工设计、施工、竣工验收等几个阶段，施工企业全过程工程造价管理在各阶段各有其特点，本文以施工企业为研究对象，首先介绍了施工企业全过程工程造价管理的必要性和主要内容，然后在分析施工企业全过程造价管理的难点的基础上，提出了解决施工企业全过程造价管理的难点的主要对策，希望对施工企业的全过程造价管理研究有所帮助。

关键词：施工企业;工程造价管理;难点;对策

一、施工企业全过程的工程造价管理概述

（一）什么是施工企业全过程的工程造价管理。全过程是指从设计、施工过程、项目竣工这一系列的施工管理，工程造价管理重点在于“造价”两个字，也就是对工程的成本控制管理。从专业角度来讲工程造价是建筑工程的建造价格，是整个工程完成后所花费的全部资金[1]。它的内容主要涵盖了设计预算、投资估算、施工预结算等。工程项目的施工具有环境的复杂性和不确定性，很容易受到恶劣天气等环境条件的影响，会导致施工工程的延期滞后，这势必会造成成本的浪费，所以对施工企业全过程工程造价实施管理是非常有必要的。

（二）工程造价管理的主要内容。（1）设计阶段的工程造价管理。工程设计是前期的一个关键环节，影响着后面工序能否顺利进行。在施工前期，设计人员通常采用限额设计法大致估算出工程造价，再经过审查环节形成可行性研究报告，以报告作为蓝本，然后对投资进行估算，以此估算出施工图设计等其他费用。（2）发包阶段的工程造价管理。发包阶段是投资方与施工方达成合作意愿共识的阶段，这个阶段重点是确定合作双方的实力，增加彼此的信任度。做好投标工作，对工程造价的相关条件做出详细的规定。（3）施工过程中的工程造价管理。施工过程中应结合原计划与实际情况，制定一套行之有效的方案。对施工材料等配套的设施成本做出合理规划，监督控制，最大限度地节约成本。（4）竣工结算后的工程造价管理。竣工结束后要对工程所需的全部费用做出系统的核算，与原计划的成本核算进行对比，检查是否与全程成本核算统计的数据存在差异之处，做好施工人员的劳动成本等结算工作。

二、工程造价管理的难点

（一）工程设计造价管理的难点。工程设计造价管理的难点是施工图纸的设计与方案的优化。在工程设计环节中，设计施工管理人员的素质水平参差不齐，部分设计人员缺乏相关的经验，不能够使施工方案体现出详细清晰的特点，没有对设计方案做出合理的优化，这势必会为工程设计造价带来严重的浪费。

（二）工程造价预算与决策阶段的难点。在实际施工过程中，前期施工企业没有对市场进行准确评估，在风险预测能力上显示出明显的不足，缺乏对项目投资系统的评估，严重损害了施工企业的利益[2]。

（三）施工过程中的工程造价管理。施工过程中会面临很多不可预估的问题，是最为令施工管理人员头疼的一个环节。对于施工过程中的工程造价管理，容易出现管理人员为了职务之便巧立名目，为了一己之私谋取利益，偷工减料的现象无处不在。施工单位违反工作流程，监理工作做得不到位，造成施工现场秩序混乱，给工程造价管理带来了极大的麻烦。

三、解决施工企业全过程工程造价管理难点的主要对策

（一）加强设计图纸的审核，做好项目预算和决策。施工图纸设计不够清晰，设计方案没有合理科学的优化是施工最为常见的问题。解决这个难点关键还是要提高设计人员的素质水平，施工企业任用一批具有丰富的工程设计经验的工作人员，要把加强施工人员的素质水平培训工作作为企业管理的重要内容，对图纸的设计是否具有可行性的检验需要经过严格的审查，确保图纸的合理规范性。施工企业在未施工之前，应对市场进行全面地考察，调查取证，对建筑行业市场进行准确分析判断，针对市场的实地考察，先做好工程造价成本的计划估算，以降低风险发生的可能性。

（二）完善造价规范。完善造价规范要制定合理的施工造价管理制度规范，以规章制度作为工程造价管理的基础，向工作人员宣传制度规范，使管理人员进行工程造价管理工作有据可依，用制度规范保证造价管理工作的有序进行。

（三）严格审查施工技术与施工组织。在施工全过程的工程造价管理中，施工人员的技术行为是一项重要的管理内容，因此要对施工技术进行严格的审查。检查施工人员采用的是哪种施工技术方法，应该在满足技术要求和标准的前提下，尽可能使用操作最简单，最节约成本的技术方法。另外还需要加强施工单位的监督工作，避免出现利用职务之便，利欲熏心的现象。

结语：综上所述，工程造价是建筑工程的建造价格，是整个工程完成后所花费的全部资金。其管理的主要内容有三个方面：设计、发包、施工过程阶段的工程造价管理，其难点也体现在工程设计管理，工程造价预算与决策，施工过程中管理人员的工作态度作风不规范。解决难点的对策有加强设计图纸的审核，做好项目预算和决策，完善造价规范，严格审查施工技术与施工组织。

参考文献：

[1]张建英.浅谈公路施工企业工程造价管理[J].甘肃科技，2009，21：106-108+122.[2] 李学玲，郑碧贞.工程造价管理全过程控制的探讨[J].太原城市职业技术学院学报，2013，11：155-156.

第五篇：路桥工程现场施工管理难点与对策论文

摘要:随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，路桥工程也迎来了发展的机会，为了保质保量的完成工程，就必须对施工管理中的问题进行分析，然后在实际操作中有针对性的进行处理。当前工程管理问题较多，例如使用材料质量不合格，预应力技术不完善，在过渡段施工中，问题尤为突出，很多路桥都是由于质量不合格而出现跳车事故，除此之外，相关人员的技术水平和个人素质也有待提高，下面就进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

关键词:路桥工程;现场施工;管理难点

对于路桥工程而言，由于其施工投资大，施工周期长，对工期要求很严格，因此在施工过程中，要加强对施工进度和施工质量的管理，否则很容易出现问题。在管理过程中，要在全过程中进行管理，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的，实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。

1路桥工程现场施工管理的难点分析

1．1对施工材料的管理力度不够

在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，那么施工工艺再先进，现场管理工作再到位，那么路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，那么为不合格材料进行现场留下了空隙，除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。

1．2应用的预应力技术存在问题

预应力技术在路桥施工中有很大的作用，其优势很明显，因此在短时间内得到了推广和普及。但是在实践中发现，该技术还有些不成熟，例如在控制张拉力的时候不严格，通常情况下，结合张拉力和预应力筋的伸长量，对具体操作进行控制，利用伸长量就能确定具体的拉张力，之前操作人员青睐1.5级油压计量张拉力，但是实践中发现有很大的误差。另一方面，少部分千斤顶在使用时，不能按照设计量进行张拉，再加上技术人员操作疏忽，计量错误等，出现张拉力数值误差较大，工程质量下降。

1．3过渡段施工问题分析

业内人士都清楚，对于过渡段的施工要非常重视，如果过渡段施工存在质量问题，那么路桥在投入运行后会出现很多事故，不利于企业的发展。结合实践经验总结出了以下几点，第一点，对于桥头位置的地基，一般为了提高施工速度，都没有严格按照施工要求进行处理，很多桥头地基出现下陷，裂缝等问题，当存在软地基后，就会出现跳车问题，为行车安全带来很大隐患。第二点，设计人员为了降低出现跳车的概率，相关人员会在接口位置设计为搭板，但是搭板设计不是一成不变的，要结合现实情况，有针对性的进行设计，很多设计人员对现场情况不清楚，因此搭板结构设计不合理，增加了出现跳车的概率。第三点，对于桥头和桥背的路基，一定要进行压实处理，其是车辆上下桥的关键环节，如果在这些关键节点上出现质量问题，那么投入使用后问题会频出，虽然在这些方面做出了标准和规定，但是受到工序和材料的限制，后台填土压实度通常都不能达到相关要求。

1．4施工人员的素质不满足要求

在大部分的路桥施工中，相关领导为了经济利益最大化，在施工中重视施工进度，进而忽视了施工质量，在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视，甚至这些工序都是由经验不足，技术水平不高的人员来完成，导致工程质量下降。除此之外，在施工之前，技术人员没有向施工人员进行技术交底，重点环节没有在施工图纸中进行标注，进而导致施工质量严重下降。

2路桥工程现场施工管理的策略分析

2．1加强对施工现场材料质量的控制

施工中使用的材料对工程质量的影响是至关重要的，因此在实践操作中，必须加强对材料质量的管理。在采购方面就要重视，派遣的采购人员有多年工作经验，而且熟悉材料市场，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。在材料运输过程中，也要进行监督和管理，特殊材料注意摆放和拼装，做好防嗮防雨防潮等工作。当材料进驻现场的时候，对于第一次进驻，要全面进行质量检查，检查合格后才能入库使用，否者要予以退货，性质严重的可以和供应商终止供求关系。常规材料质量检查都是抽样检查，在这批供应材料中，按照一定的百分比进行抽样检查，或者在现场设置质量实验室，对于钢材、管材等进行各项参数的检测，可以确保材料的质量。

2．2对过渡段的施工要予以重视

上述也分析了过渡段容易出现的问题［1］，针对这一系列的问题，要保证使用路基填料的质量。桥头和桥背是车辆上下桥的关键，为了保证桥梁使用的安全性和稳定性［2］，要提高路堤填料的质量，例如如果地质环境不同，使用的土质不同，要设计不同的松铺厚度，合理设置塑限和液限［3］，这样才能保证路基质量。

2．3合理的控制压实度

在进行路桥施工过程中，必须按照相关标准进行，对于路桥施工而言，路基的稳定性很重要，要保证路基土层的压实度，避免使用中出现裂缝和不均匀沉降，例如在填土过程中，可以选择一次性填土，也可以选择分层填土，对于锥坡和台背的填土，要严格控制质量，例如每一层的填土厚度不超过15cm，在进行搭板设计时，一定要到现场进行勘察，了解现场情况，掌握不利因素，以及可能出现的弊端，选择合适的办法予以解决，提高搭板设计的合理性。在施工中要应该注意施工的安全，对于危险位置设置指示牌和警戒线。

2．4积极进行技术人员的培养

为了提高路桥施工质量，让企业得到长期的发展，就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现，造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高，以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强，没有严格按照操作流程进行施工，因此企业在员工培养中，要树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。

3总结

通过以上对路桥工程现场施工管理的难点与对策分析发现，其工程量大，施工工艺复杂，在现场管理中存在很大挑战，而且据不完全统计，由于施工人员主观不重视，或者在工期压力下进行快速施工，出现的质量问题占到总问题的30%，这一数据值得管理部门的重视。在以后的施工管理中，要保证使用材料的质量，注意重点环节的施工操作，提高施工人员的个人素质，那么路桥工程施工会非常顺利。

作者:张友 单位:安徽省枞阳县公路运输管理所

参考文献:

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［2］童盟．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(20):219－219．

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