离退休干部管理类岗责体系

第一篇：离退休干部管理类岗责体系

俄俄敦促才离退休干部管理类岗责体系

离退休干部管理类岗责体系共设置5个岗位，分别是处长岗、副处长岗、综合管理岗、机关离退休干部服务和管理岗、系统离退休干部服务和管理岗。具体岗位职责如下：

处长岗

主持离退休干部处全面工作，岗位职责如下： 1.做好省局机关离退休干部的服务和管理工作。2.督促、检查、指导全省国税系统离退休干部工作。3.组织离退休干部工作经验交流，协调本系统离退休干部活动。

4.制定省局离退休干部工作年度工作计划、有关工作制度，并组织实施。

5.负责本部门职责范围内的绩效考评工作。

6.按照岗位规范对本部门工作人员进行合理分工，制定工作计划，明确职责权限。

7.对本部门职责范围内的工作事项进行管理、监督、审核和把关，审批权限范围内的工作事项。

8.履行党风廉政建设“一岗两责”，督促本部门人员依法履行职责，发现有违法、违规行为，及时制止并报告。

9.负责本部门党建、思想政治、精神文明建设等工作。10.完成领导和上级部门交办的其他工作。

副处长岗

协助处长负责分管范围内工作，岗位职责如下： 1.贯彻执行省局的决策部署和规章制度，组织制定分管范围内工作的具体计划和贯彻落实措施。

2.组织督促分管岗位工作人员依法履行职责，发现有违法、违规行为，及时制止并报告。

3.对本部门分管范围内的工作事项进行管理、监督、审核和把关，审批权限范围内的工作事项。

4.完成领导和上级部门交办的其他工作。

综合管理岗

负责本部门综合文字、内勤管理、绩效考核等工作，岗位职责如下：

1.起草本部门工作计划、工作总结、调研材料等综合性文字材料。

2.做好公文登记、传递、归档等事项。

3.负责本部门政务公开工作，及时报送本部门信息、宣传稿件，更新省局网站由本部门负责维护的栏目，并向总局《国税系统离退休干部工作信息》供稿。

4.承办本部门职责范围内的绩效考评工作。

5.负责《全国离退休干部信息管理系统》的日常维护和全省国税系统离退休干部年度报表统计工作。

6.负责日常事务性工作。7.完成领导交办的其他工作。

机关离退休干部服务和管理岗

一、岗位职责

1.做好机关离退休干部政治和生活待遇的落实及政策宣传解 2 释工作。

2.组织开展机关离退休干部党支部学习活动。

3.组织开展重大节日慰问，召开座谈会、通报情况、征求意见和建议，开展机关离退休干部就近参观活动。

4.开展机关离退休干部日常走访慰问、体检工作，做好离退休干部看病用车、医药费报销及后事处理工作。

5.做好机关老干部活动室日常管理工作，组织开展兴趣小组活动并参加各类比赛。

6.完成领导交办的其他工作。

二、工作流程

（一）召开座谈会流程

1.拟写签报，报分管局领导同意后实施。

2.通知离退休干部参加座谈会时间，确定参加人员。3.联系机关服务中心安排车辆接送。4.准备会议场所。

5.请局领导和相关处室负责人参加座谈会。

6.召开会议，通报情况，征求离退休干部的意见和建议。7.及时办理离退休干部提出的意见和建议，并向离退休干部反馈。

（二）开展机关离退休干部就近参观活动流程

1.提出活动方案，拟定活动时间、地点及所需经费，报分管局领导同意组织实施。

2.通知离退休干部参加，确定参加人数。3.请机关服务中心提供全程车辆保障。4.开展就近参观活动，确保活动安全、有序。5.报销活动经费。

（三）后事处理工作流程

1.得知离退休干部去世，及时前往逝者家中慰问，与家属协商后事处理工作。

2.及时以单位的名义送花圈到逝者家门前摆放。

3.及时向局领导汇报，处级以下离退休干部去世请分管局领导前往逝者家中慰问家属，副厅级以上离退休干部去世请局主要领导前往逝者家中慰问家属。

4.通知人事部门撰写讣告，并就讣告内容、张贴地点商请家属确认。

5.确定遗体告别仪式时间、地点，请机关服务中心安排车辆，组织机关工作人员和离退休干部参加遗体告别仪式。

6.帮助逝者家属按规定报销丧葬费。7.请人事部门核发抚恤金。

三、政策依据

1.中组部《关于在春节期间开展慰问老干部活动的通知》（中组发„1980‟75 号）

2.劳动人事部《关于离休干部参观工农业建设项目的通知》(劳人老„1983‟18号)3.安徽省财政厅《关于调整国家机关事业单位工作人员死亡丧葬标准的通知》（财社„2001‟1252号）

4.民政部、人力资源和社会保障部、财政部《关于国家机关工作人员及离退休人员死亡一次性抚恤金发放有关问题的通知》（民发„2011‟192号）

5.中共国家税务总局党组关于印发《关于加强和改进国家税务局系统离退休干部党支部建设工作的指导意见》的通知(国税党字„2007‟21号)4 6.国家税务总局党组关于印发《关于进一步加强新形势下国家税务局系统离退休干部工作的意见》的通知(国税党字„2010‟62号)

系统离退休干部服务和管理岗

一、岗位职责

1.指导、督促、检查系统离退休干部服务和管理工作。2.组织系统离退休干部工作经验交流和业务培训工作。3.组织开展系统离退休干部比赛活动。4.处理系统离退休干部来信来访工作。

5.联系国家税务总局离退休干部办公室、安徽省委老干部局、省老龄委、省老年体协、省直机关老干部第二活动室等相关单位。

6.完成领导交办的其他工作。

二、工作流程

组织开展全省国税系统离退休干部比赛活动流程 1.商洽承办单位，确定比赛活动开展地点。

2.拟定活动方案，呈报分管局领导审阅后提交局长办公会研究，同意后组织实施。

3.发文通知各单位，组织开展报名工作。

4.提前查看活动场地，与承办单位协商比赛活动细节，分工做好比赛活动准备工作。

5.现场组织各单位报到工作，督促缴纳食宿费用。6.召开领队会，提出比赛活动有关要求和注意事项。7.组织召开比赛开幕式，介绍比赛规则。

8.组织开展比赛活动，协调承办单位做好后勤保障工作。9.组织召开闭幕式。

三、政策依据

1.劳动人事部关于离休干部参加体育活动费用开支问题的通知（劳人老局„1984‟12号）

2.国家税务总局党组关于印发《关于进一步加强新形势下国家税务局系统离退休干部工作的意见》的通知(国税党字„2010‟62号)

第二篇：认真落实岗责体系

认真落实岗责体系，加强税收管理员的监督与管理 加强监督，监督是对公权力的有效制约，不受监督的权力必然发生异变。要结合税收管理员工作特点，有效开展事前、事中、事后的监督。建立过程有监控，责任有追究的监督制约机制，加强对税收管理员的监督和管理。

一、要加强培训提高人员素质

管理的本质是人的素质问题，在当前的税收管理中，突出表现在税收人员素质的总是与实际情况存在着差距。

二、要将岗责体系确保落实

实行岗位考核是落实岗责体系的重要形式。岗责不能落到实处，原因无非是两个方面，一是岗责的设定脱离实际情况，难以执行；二是缺乏有效监督考核，岗责体系流于形式。后者是我们在落实岗责体系中经常遇到的问题。建立起多渠道、全方位的监督体系，是加强对税收管理员的监督和管理重要途径。

一是自我约束。加强职业道德建设及党风廉政教育，要求税收管理员树立责任意识、忧患意识及风险意识，严格依法办事，恪尽职业操守，筑牢精神防线,自觉遵守规章制度和廉政纪律。

二是制度管理。建立外出工作登记制度，税收管理员下

户时，应在外出工作登记簿上填写工作去向、工作内容、工作时间和联系方式等；实行税收管理员工作日志制度，要求税收管理员将每天的工作情况进行书面记录，定期接受检查。

三是严格考评。每年不定期对辖区内纳税人的税务登记、发票使用、申报征收等涉税事项进行检查，通过检查对税收管理员工作绩效进行考评，将考评结果与评先评优挂钩。

四是社会监督。面向社会公布投诉电话、聘请社会监督员等方式，将税收管理员税收执法和纳税服务情况置于社会广泛监督之下。

五是寓廉政教育于税务工作之中。“廉政不廉政，就看办税中”要把廉政教育贯穿整个税收工作的始终，在经常性与突击性的工作中加强廉政检查，杜绝违纪现象的发生。在完成一个阶段的中心任务时，要事先做好廉政教育，要求税收管理员发扬秉公执法，无私无畏的精神。

三、建立健全税收管理员监督，必须统一规范管理标准，对当前税收制度中规定不明的内容进行明确，使税收管理人员能够准确把握执法要点和基本程序，增强其可操作性。其次，建立考核制度、激励制度和约束制度（责任追究制度）的综合框架，只有这样，才能最大限度地发挥监督和管理的作用。

1、从严格执行税收管理员制度的角度出发，综合反映税收管理员的全部工作内容，即从户籍管理工作、税源监控、税源评估和日常税务检查和纳税评估等方面入手，通过细化工作要求和标准，进行监督管理考核指标体系框架的建立，进而达到对税收管理员的监督和管理。

2、建立激励和约束制度。

任何一项制度，必须建立激励和约束相结合的机制，才能达到监督和管理的初衷。建立能够正确引导税收管理人员行为的奖惩制度。按照“罚要罚的心疼、奖要奖的眼红”的原则，加大对责任追究的惩戒力度，增强激励措施的针对性，以此约束和引导人员主动把各项税收管理制度落到实处。一是细化追究方式。二是量化追究标准。为让责任人员和考核部门熟知每项工作因落实不到位可能受到的惩戒，可以将工作标准要点按照性质大小分别归属到不同的追究方式之中规范固化。

3、贯彻内外结合、标本兼治的原则和方法。建立、健全税收管理员监督机制，必须坚持内外并举。对内，要强化税收法制教育，使税收管理员增强自我法制意识和服务意

识；对外，要充分发挥纳税人和相关单位参与对税收管理员的监督考核的工作中来的积极性，使监督和管理工作真正达到预期目的。

四、建立预防监督管理体系

我们要建立的预防管理体系着力点应在限制对公权力的滥用上，建立起一整套日常监督防范体系。要建立这样一个预防管理体系：

1、建立预防管理制度。一是公开办事原则，把一切涉税行政事务都放到一个公开的社会环境中，公开说是阳光，阳光就会驱散阴暗的涉税违法违规行为。二是建立健全涉税违法违规行为治理的规章制度，只有制度规章的健全预防管理才有保障。三是对人员管理寻求防范在先，人员管理的着力点应是剥夺其对“公权力”的滥用，加强对涉税资源的监控，切断税务人员与纳税人间的利益交换渠道，通过权力制衡解决权力滥用的问题；

2、建立考核评价制度。在税收管理员制度基础，建立以人为本的税收管理员考核评价制度，主要从知识水平，工作能力，工作绩效，综合评议（包括思想、廉洁社会评议等），评比结果与奖惩等方面作为重点。并依此建立相应的评价机制、制度和方法，建立较为完善的考核评价体系。

3、建立定期轮岗制度，要确定2-3年为一个周期，对税收管理人员进行岗位轮换，主要是不能胜任管理员岗位的人员，必须转换岗位，二是管理人员从事管理员岗位已到2-3年的人员必须调离原辖区的管理岗位或转换到其他岗位。三是新转入管理岗位的人员必须要达到一定的标准或者说必须具备一定的条件。

4、建立管理员队伍管理制度，要针对管理员的工作职责，制定一系列相应的管理制度，规范管理员行政行为。要建立管理工作底稿制，特别是对一些服务辅导、评比、日常检查，税源分析等工作必须建立工作底稿，同时要建立定期报告或重大事项工作报告制度，加强工作任务、责任管理。建立问责制度，强化工作的监督和督办。其他还应建立下户管理、出勤考核廉洁等方面制度，真正做到以制度管人，以制度来促进工作的顺利开展。

因此只有切实加强税收管理员队伍的建设，加强对税收管理员的监督管理显得尤其重要，尤其对事前的监督和过程的监督，强化预防工作，使各项管理工作处于监控当中，使各项工作和管理员的行政行为日趋规范，不让腐败现象有滋生之地。

薛海斌 2011-06-08

第三篇：税源专业化管理的岗责体系

税源专业化管理的岗责体系

税源专业化管理模式中应结合税收征管实际运转需求，完善各税务分局设置相关岗位。进一步完善岗位职责，建立岗责之间相互制约机制，保证税收征管改革税源专业化管理有效推进。但从实际工作出发，应当建立更加适应税源专业化管理的岗责体系尤为重要。

一、建立纳税服务岗责模式

（一）特色资料管理岗。专门负责纳税人涉税信息资料、税收文书等收集、整理、移交、归档、移送等业务。税源管理岗借阅纳税人涉税信息资料登记。特色资料岗的作用：一是把税源管理员从繁琐的日常事务中解放出来，腾出精力去掌握管户的税源变动、掌握企业生产经营情况，去探索征管的方式方法，去进行日常检查、纳税评估，从而进一步加强征管。二是堵截以前税源管理员整理、归档企业资料时，将大量工作放在补充企业资料上，补充资料缺真实性、准确性。三是培养纳税人按时按质报送涉税相关信息资料氛围，提高涉税信息资料及时、准确性。四是规范统一涉税信息资料收集、整理、归档标准。五是督促制约税源管理员查阅纳税人涉税信息资料，建立税源管理员查阅涉税信息资料登记制度。

（二）特色纳税辅导岗位。公开涉税事项和宣传税（费）政策；开展纳税咨询，提供办税辅导、纳税辅导。特色纳税辅导岗的作用：一是为税管员管理减压，为纳税人增色服务，将纳税辅导前置，提高纳税人涉税办理能力，减轻税管员的日常事务。二是有效减轻征收前台的工作压力，使税收管理的精细度和纳税人的满意度达到最佳状态。三是改变以往税管员一人“统揽”税源管理职能的现象，根据税源管理流程设置专岗，分设纳税辅导岗、催报催缴岗、档案管理岗，从而把税收管理员从繁琐的日常事务中解放出来，腾出精力去掌握管户的税源变动、掌握企业生产经营情况，去探索征管的方式方法，去进行日常检查、纳税评估，从而进一步强化征管，体现税收征管分工的精细化、专业化。

（三）特色纳税评估副岗。各科室税务人员中的注册税务师、会计师等，市局以上取得征管能手、稽查能手人员，以及本局税收征管方面优秀人员，是纳税评估工作中不可缺少的中流砥柱。因此，以各科室税收业务骨干税务人员兼职纳税评估副岗，建立纳税评估主岗与副岗相结合的纳税评估模式。特色纳税评估副岗的作用：一是机关税务人员从事纳税评估副岗的工作，在日常工作中接触企业生产经营活动信息、涉税信息资料，对自己掌握的税收业务知识、财务知识得到巩固，并得到有效提高。二是对纳税评估质量提高起到积极的作用。三是培养每个税务人员学习纳税评估知识的氛围。

二、建立特色纳税服务体系。

（一）建立办税厅服务体系。为简化办税程序，优化服务，提供税收征管效率，将纳税人办理税务登记、发票审批领购、外出经营活动税收管理证明等涉税事项在纳税服务前台办理，办税服务大厅将信息及时反馈税务分局、税源管理科，其税务分局、税源管理科及时查询办税服务厅反馈信息，纳入税源监控，避免以上办理涉税事项在办税服务厅、税务分局、税源管理科之间相互重复，解决办税服务厅、税务分局、税源管理科之间责任不清晰问题

（二）建立信息控税体系。税收管理员每月通过税收征管信息系统查询纳税人依法申报纳税信息，同时，向办税服务厅资料管理员借纳税人涉税信息资料，对涉税信息比对、分析，若纳税人未依法申报纳税，或者少缴或未缴应纳税款的，采取催报催缴、日常检查，建立信

息控税机制。

（三）建立纳税评估体系。纳税评估科依据企业涉税信息采集、分析、比对，确定纳税评估对象，向税务分局布置纳税评估具体对象及行业，并对税务分局纳税评估报告审核。税务分局按纳税评估科布置纳税评估对象及行业，并依据管辖区内企业涉税信息采集、分析、比对，确定纳税评估对象，纳税评估科、税务分局各自责任明晰，相互制约的纳税评估新模式。

（四）建立税务行政管理体系。办公室的应以行政管理、后勤管理、党风廉政、人事、教育、工会等工作为主，执法监察科的应以党风廉政、监察、法制教育等工作为主，办公室、执法监察科各自责任明晰，相互制约的税务行政管理的新模式。

（五）税源专业化管理绩效考核体系。以税收征管质量“七率”考核、税收执法信息系统税收执法考核、督办督察考核、税务检查、税务审核、纳税评估质量效率考核、税收执法检查与督察的手工考核等信息，纳入税源专业化管理综合绩效考核体系。

（六）建立税务人员绩效考评体系。.建立优秀税务人员与聘用人员考评机制。将税务人员与聘用人员考核结果，按月、按季、按年评选优秀税务人员与聘用人员，营造时时刻刻争当优秀的氛围。制订评选优秀税务人员与聘用人员考评办法。通过建立完善税务人员与聘用人员绩效考评机制，考评为税务人员与聘用人员在物质上给予奖励，并在外地学习考察中重点考虑。同时，对每个税务人员与聘用人员的绩效考评，各项奖励纳入绩效考核的范围。

第四篇：浅议如何完善我县岗责体系建设

完善的岗责体系建设能充分体现我们税务系统上下努力形成团结奋进、干事创业、各尽其责的良好氛围以及各项政策的贯彻落实，今年紧紧围绕自治区地税局党组提出的“健全制度、创新机制、落实责任”为工作主线和地区局提出“一个中心，两个抓手，三个突破”为工作要点，我局进一步加强干部管理，确保干部教育管理工作走上经常化、正规化、科学化、人性化的轨道。现就我局如何深化岗责体系建设浅议如下。

一、完善的岗责体系建设是新时期做好税收工作的必然要求

加强税务系统的岗责体系建设规范化建设，是新时期做好税收工作的重要基础，也是构建和谐征纳关系、为纳税人提供良好办税环境的重要举措。只有大力加强岗责体系建设，做好各项税收工作，树立良好税务形象，才能切实发挥税务部门联系广大人民群众的桥梁和纽带作用。我们把税务局是比作是首船，局党组长成员是舵，每个税务干部是桨，他们共同的合作才能使用船顺利航行，不能完美的合作，整个船就不会前行。税务系统从上到下全面推行岗责体系建设，具有其重要意义。第一，税收任务要靠税务干部去完成，完善的岗责体系建设是做好组织收入工作的基本保证。第二，国家税务总局和上级的税收法律、法规和政策要靠税务干部去落实，加强完善的岗责体系是推进依法治税的重要举措。第三，税收工作经验要靠基层去创造，加强基层建设是实现工作创新、推进税收事业发展的必要条件。第四，税务机关的形象要靠基层树立，他们处在税收工作的最前沿，直接与纳税人打交道，他们的一言一行直接代表着国税部门的形象。因此，做好工作意义重大。

二、岗责体系建设过程中存在的误区

近年来，通过我局的上下共同努力，岗责体系建设得到完善，但也存在一些误区。

1、思想认识存有误区。有些同志对岗责体系建设缺乏足够的重视，认为搞岗责体系建设是形式主义、面子工程，工作中牢骚满腹，应付等靠。

2、征管质量存在差距。税源监控的深度、力度不够，巡管巡查走过场，典型调查不深入，信息采集不全面、不及时，管理制度落实不到位，科室之间协调不到位相互推诿、扯皮等现象时有发生。

3、人员素质亟待提高。在当前税务工作知识含量和技术含量不断提高的情况下，部分税务人员的素质和技能还不能满足实际需要。一些同志对日常的税收管理工作缺乏责任意识，本该自己完成的工作完成不了，需要别人替自己干。业务素质远远不能适应信息化工作的需要。

4、硬件设施不够配套。由于我局财力有限，计算机、打印机等办公设备老化，有的已大大超过了使用年限，硬件投入不能满足实际工作需求。

5、缺乏建立长效机制。通过近几年我局开展的岗责体系建设，还没有从根本上解决我局工作上“吃大锅”的现象。需要经常抓，抓出成效。

三、我局现有岗责体系建设现状

我局现有在职职工40人，针对税收工作任务重等因素造成的思想松懈、不求上进、得过且过、工作拖拉等时有存在现象，温宿县局党组进一步加强机关作风教育整顿，认真分析干部思想作风、工作作风、生活作风实际，以教育为抓手，以制度为准绳，以班子为向导，继承历年来团结奋进、拼搏向上、求真务实的优良传统，进一步完善干部岗位责任制度，通过几个方面加强干部职工教育和管理。在岗责体系建设方面将岗位设置为行政执法、专业技术和综合管理三类50个岗位，其中行政执法岗位27个，专业技术岗位3个，综合管理岗位20个。在抓岗责体系建设过程中，做到 “一把手”亲自抓,减少了中间环节，避免了推诿扯皮现象的发生，确保了“岗责体系”建设的顺利推行。通过整合现有税收征管资源，创新横向互动工作机制，有效提高了税收执法效率，提升了税务干部的岗位专业操作技能和综合业务素质。

五、深化岗责体系建设的建议及对策

为了能全面反映税收工作的各个层面，在深化岗责体系的过程中，本人认为应以突出“基础管理、领导职责、工作衔接、精细管理、责任落实”原则开展岗责体系建设。

1、细化岗责、突出了责任。在深化岗责体系的过程中需进一步细分了责任岗、责任区，参照《沙雅县地税局绩效考核质量评价体系》结合我县实际并对各岗职责需进行归并整合，形成以岗设人的岗责体系，出现一人多岗的现象，以岗考核的良性运行机制。

2、明确标准、优化了管理。在深化岗责体系的过程中，要对岗责的工作内容、各个工作环节以及工作岗位按照工作要求、数量、质量和时限等确立标准，推进岗责的工作标准化管理。对税收分析、税源监控、纳税评估、日常检查以及内部行政管理、执法服务等实际工作，逐一进行了梳理、完善和加强，通过细致、细密、细分职责，力求做到全员覆盖，并把信息、宣传和调研以及督查督办等工作纳入职责范围，有效推动各项工作的开展。

3、量化了指标，强化了考核。在对岗责体系建设的过程中对每一个岗位职责指标都力求分解到点，通过对点进行标准的量化，将原来的概念性评价改为显性的绩效考核，结合岗位系数、工作量系数和执法责任系数，通过建立健全一系列有效的督查奖惩机制，按月考核通报，拉大奖金档距，真正体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，从制度上保护了干部的工作热情，形成了浓厚的争先创优的工作氛围。按公共部分即基础考核部分和业务部分进行细化，做到各岗职责明确、岗位之间衔接顺畅、岗位之间的工作

量相对均衡，使税务管理更加科学高效。

4、抓好日常的监督检查和责任追究，抽调有关业务骨干成立检查考核小组。做到每月或每季都有一名主管局领导带队，对科室的岗责体系落实情况进行一次认真检查，并将检查结果逐月进行通报，年底作为考评个人绩效的重要方面，单独纳入考核。

5、要坚持每月召开一次协调会，把当月业务工作运转过程中存在的问题认真地加以梳理归纳，研究解决问题的措施和意见，实行任务派单，明确落实责任人员，进行跟踪问效。对不能按时完成任务要求的，实行严格的责任追究制

6、培养干部精细的工作作风，增强干部的法治意识、责任意识和落实意识，促进干部的日常行为规范的养成，做到领导在与不在一个样、查与不查一个样，始终保持良好的工作作风和工作秩序。实现我局从“工作作风、纪律作风、思想作风、岗责体系”方面得到提高，使我局干部的集体荣誉感、向心力得到加强，出现同事之间互助互爱、开拓进采、无私奉献的精神。

第五篇：办公室岗责

办公室

一、部门职责

拟订本系统工作计划、有关工作制度；负责本系统目标管理考核工作；起草和审核重要文稿；负责机关文电、机要、会务、档案、督办、信访、保密、密码等工作；承担税收宣传、新闻发布及机关政务公开、政府信息公开工作；承办网站运行和维护工作；组织税收科研工作，开展税务学会活动；办理人大代表建议和政协委员提案的有关事项。

二、岗位职责

1、办公室主任岗

1.1主持办公室全面工作；指导全系统办公室工作；

1.2协助局领导对有关工作进行综合协调；负责办公室与领导的联系、与机关科室之间的关系协调；

1.3负责起草和审核重要文稿，拟订全局工作计划、有关工作制度及长远发展规划；

1.4负责办公自动化收文的拟办处理和所有正式发文的审核把关工作；

1.5负责落实税收新闻发布及机关政务公开、政府信息公开工作；

1.6负责制定全局工作目标考核办法及内容并组织实施；

1.7办理人大代表建议和政协委员提案的有关事项;

1.8负责对上级机关重要文件和领导批示、批办事项的督

查、督办；

1.9负责重要工作部署和税收业务工作执行情况的检查落实；

1.10负责组织筹办有关会议；

1.11负责各区、县（市）局的考核工作；

1.12完成局领导交办的其他工作。

2、办公室副主任岗

2.1协助主任做好室内各项工作；

2.2按照主任分工，具体负责各项主管工作；

2.3按照主任要求，牵头组织、指导、协助其他岗位相关工作；

2.4协助办公室主任督查落实全局性或领导交办的工作；

2.5负责组织开展税收科研及推进管理创新工作；

2.6负责办公用品的采购和管理工作；

2.7承办上级交办的其他工作。

3、综合调研岗

3.1负责全局综合性文件、请示、汇报、工作总结的起草和整理；

3.2负责主要领导讲话的起草；

3.3负责收集和整理每月的机关小结、工作计划；

3.4负责税务学会工作及《税务年鉴》、《河南年鉴》稿件的撰稿工作；

3.5负责起草和审核各种全局性会议的会议主题报告，拟制全局性的重要通知、信函、电报等；

3.6负责局长办公会议、局务会议、局领导思想沟通会等有关会议的签到、记录和会议纪要的整理工作。

3.7完成领导交办的其他工作。

4、值班安全管理岗

4.1接收各县（市、区）国家税务局机关上报的紧急重大安全情况；向省局、市委、市政府报送应由市局上报的紧急重大安全情况；

4.2通报各县（市、区）国家税务局机关重大事故及节假日期间值班情况，转发省局、市委、市政府关于安全值班工作的通知；

4.3组织安排好市局机关日常政务值班和节假日期间副科级以上领导干部值班；

4.4督促全市国税系统值班管理工作，承办系统节假日值班的检查工作。

5、信访岗

5.1对信访岗位具体工作的实施提出方案、建议，并负责落实；

5.2负责处理和接待人民来信来访工作；

5.3负责机关信访件的登记、传阅和对信访内容的保密工作；

5.4承办上级机关和局领导交办的信访事宜；

5.5负责机关和系统的信访案件的转办、交办，并进行督办；

5.6定期分析信访动态，编辑信访要情；

6、机要保密管理岗

6.1机关行政印章的管理、使用，负责管理、开具对外介绍信；

6.2负责局领导及机关的保密工作，管理好保密文件、会议记录等，负责机要文件的传递和送签工作；

6.3负责文书档案的保密工作；

6.4负责局领导的工作去向及联系工作；

7、档案管理岗

7.1负责局内各种文件材料的收集、整理，归档工作;

7.2负责建立健全本机关档案工作的各项规章制度;

7.3负责全市国税系统税务档案工作的监督、指导；

7.4负责电子档案数据的录入整理维护工作；

7.5负责纸质档案、电子档案的查阅、借出、复印；

7.6负责档案库房的日常管理；

7.7负责本机关各种门类和载体的档案统计工作；

7.8按规定向同级国家档案馆移交应当进馆的档案；

7.9按规定销毁超过保管期限的档案工作。

7.10完成领导交办的其他工作。

8、公文运行管理岗

8.1负责全市国税系统《河南省国家税务局公文处理办法

（试行）》和《河南省国家税务局计算机公文处理规则（试行）》的落实工作；

8.2负责公文及各非密级文件的签收、登记、扫描、传递工作；

8.3负责机关签报的编号、登记文件；

8.4负责全系统《税务综合办公系统》的推广应用、业务指导工作；

8.5做好机关办公自动化的维护与管理工作；

8.6按时、保质完成本室领导交办的其它工作任务;

9、信息宣传管理岗

9.1负责制定本局税收宣传工作计划，负责制定全系统信息工作考核办法;

9.2负责做好政务信息的报道工作；

9.3负责各项宣传活动的组织实施；

9.4及时上报税收宣传总结及相关材料；

9.5负责税收资料、宣传品、标识印刷制作及发放管理工作；

9.6组织协调本单位网站建设工作，负责市局内网管理、有关栏目的更新工作；

9.7对网站信息内容进行监控，发现问题及时处理；

9.8对下级税务机关内联网站工作进行指导、检查和监督。

9.9负责全系统税务信息采用情况的统计、考核；

9.10 负责督促机关各科室按要求的数量和质量上报信息;

9.11完成领导交办的其他工作。

10、文印岗

10.1根据本室岗位工作安排，制定本岗位工作的总体思路和计划，并负责落实；

10.2掌握本岗位工作的进度和质量，及时向主管副主任汇报岗位工作的进度，并提出改进工作的意见和建议；

10.3对岗位工作涉及的税收法规、政策、规章和规定，做到咨询、传达和沟通及时，对本岗位具体工作的实施提出承办的方案、意见或者建议；

10.4负责全局文件、领导讲话、会议材料及其它材料的打印、编辑、装订工作；

10.5负责全局文件资料的印刷、复印工作；

10.6负责市局电子公文（非密级文件）的远程封发工作；10.7做好文印设备的维护、管理工作；

10.8按时、保质完成本科室领导交办的其它工作任务;

10.9在上述工作过程中制作和保存质量记录，监视和测量过程的实施，进行持续改进；

11、报刊收发岗

11.1负责报刊征订

11.2负责报刊的发放工作；