岗责绩效考核工作流程

第一篇：岗责绩效考核工作流程

石河子地方税务局征收管理局

岗责绩效考核工作流程

一、制作考核工作通知

办公室与综合业务科协同拟制“通知”，其内容包括：考核时间、考核人员、考核项目、考核要求。行政部分考核事项、业务部分考核事项分别由办公室和综合业务科拟制。

二、考核工作分若干小组进行。各考核小组牵头人负责评判、统计本组考核扣分及撰写评价报告，并于考核工作结束日报考核工作领导小组（以下简称考核组）。

三、考核汇总工作由办公室负责。汇总内容包括：制作科所考核扣分（分行政和业务）统计表拟件、撰写本局考核评价工作报告拟稿。汇总工作完成后提交考核组进行初步研究。

四、考核组初步研究结果下发各科所，限时各科所将意见和建议报办公室。

考核组初步研究的内容包括：扣分事项是否准确、尺度掌握是否合理、评价事项是否客观。初步研究结果的具体表现形式包括: “××年××季度科所考核扣分统计表拟件”、“××年××季度考核评价工作报告拟稿”。

各科所以（科）所务会的形式征求本科所工作人员的意

见和建议，并以书面材料上报。

五、办公室将各科所的意见和建议收集齐后提交本局业务副局长，由业务副局长针对问题指派考核组相关人员进行复核。复核工作结束后提交局长办公研究，并形成决议。

六、办公室行文制作“××年××季度考核评价工作报告”，报告中重点阐明存在的问题及原因、相关建议、整改要求及期限。

另以非行文形式向各科所下发“××年××季度科所考核扣分统计表”，并限时各科所将本单位每人扣分情况报办公室。

各科所的整改落实情况由本局业务副局长指派办公室及综合业务科具体复核。复核情况提交局长办公会。

如需通报的，经本局党组研究后下发。

七、办公室根据全局每人扣分情况制作考核奖发放表。（说明：岗责绩效考核与税收征管质量考核、机关效能考核工作同步进行。岗责绩效考核的内容涵盖税收征管质量考核，机关效能考评指标为单行本。）

第二篇：税收工作岗责

模板

一、资格认定管理

（一）民政福利企业资格认定

1、业务描述

4、岗位工作要求

（1）综合服务岗

①受理条件（受理所需要的各类材料，包括税务机关提供的由纳税人填写的申请表，以及根据文件纳税人需自行提供的相关证明等纸质材料）

②工作要求（审核各类资料的完整性、真实性，以及发现问题时的处理办法，如材料不全应当场退回并开具缺件单一次性告知）（已审批文书销号）

③操作规程（CTAIS操作步骤，要详细写明从哪个模块进入，使用的文书名称，填写的内容，以及发送的下个岗位，最后销号的操作）

④工作提示（该项工作中实际存在的以及可能出现的问题，比如无法打印受理单的情况下需要如何解决）

（2）流转税管理岗

①受理条件（由综合服务岗传递的材料，若有经过分局的并要求分局出具初审情况报告或意见的，在此处补充）

②工作要求（根据相关文件进行书面审核或实地核验的详细过程以及工作方法、工作重点）

③操作规程（CTAIS操作步骤，要详细写明从哪个模块进入，使用的文书名称，填写的内容，以及发送的下个岗位）

④工作提示（该项工作中实际存在的以及可能出现的问题，如审核过程中认为证明不足的可要求提供补充材料？）（纸质装订存档以及文书的送达是否由该岗办理？）

（3）税政科长岗

①受理条件（除原报送的相关材料，还要求报送流转税管理岗人员出具的审核或复核报告、意见）

②工作要求（对审核情况进行把关、签注意见，可以略写）

③操作规程（CTAIS操作）

④工作提示（如出现意见不一致的情况应如何处理）

（4）分管局长审批岗（可略写，同科长岗）

5、事后监控管理（重点！）

①日常监管的方法（从申报征收、申请退税、年审等过程中进行监管）②条件发生变化后的处理（如取消资格）

③其他

（二）资源综合利用企业资格认定（18项）

两种方案：

1、逐条逐项的按上述模板编写（优点：便于查询，内容清晰，过程完整 缺点：流程

和文件依据重复）

2、合并同类项，写出一个具体业务的流程，最后再附列流程和文件依据相同的其他项

目清单（优点：节省时间和精力，不存在重复性劳动缺点：不同事项的审核重点和事后监控不一致的地方难以体现）

第三篇：办公室岗责

办公室

一、部门职责

拟订本系统工作计划、有关工作制度；负责本系统目标管理考核工作；起草和审核重要文稿；负责机关文电、机要、会务、档案、督办、信访、保密、密码等工作；承担税收宣传、新闻发布及机关政务公开、政府信息公开工作；承办网站运行和维护工作；组织税收科研工作，开展税务学会活动；办理人大代表建议和政协委员提案的有关事项。

二、岗位职责

1、办公室主任岗

1.1主持办公室全面工作；指导全系统办公室工作；

1.2协助局领导对有关工作进行综合协调；负责办公室与领导的联系、与机关科室之间的关系协调；

1.3负责起草和审核重要文稿，拟订全局工作计划、有关工作制度及长远发展规划；

1.4负责办公自动化收文的拟办处理和所有正式发文的审核把关工作；

1.5负责落实税收新闻发布及机关政务公开、政府信息公开工作；

1.6负责制定全局工作目标考核办法及内容并组织实施；

1.7办理人大代表建议和政协委员提案的有关事项;

1.8负责对上级机关重要文件和领导批示、批办事项的督

查、督办；

1.9负责重要工作部署和税收业务工作执行情况的检查落实；

1.10负责组织筹办有关会议；

1.11负责各区、县（市）局的考核工作；

1.12完成局领导交办的其他工作。

2、办公室副主任岗

2.1协助主任做好室内各项工作；

2.2按照主任分工，具体负责各项主管工作；

2.3按照主任要求，牵头组织、指导、协助其他岗位相关工作；

2.4协助办公室主任督查落实全局性或领导交办的工作；

2.5负责组织开展税收科研及推进管理创新工作；

2.6负责办公用品的采购和管理工作；

2.7承办上级交办的其他工作。

3、综合调研岗

3.1负责全局综合性文件、请示、汇报、工作总结的起草和整理；

3.2负责主要领导讲话的起草；

3.3负责收集和整理每月的机关小结、工作计划；

3.4负责税务学会工作及《税务年鉴》、《河南年鉴》稿件的撰稿工作；

3.5负责起草和审核各种全局性会议的会议主题报告，拟制全局性的重要通知、信函、电报等；

3.6负责局长办公会议、局务会议、局领导思想沟通会等有关会议的签到、记录和会议纪要的整理工作。

3.7完成领导交办的其他工作。

4、值班安全管理岗

4.1接收各县（市、区）国家税务局机关上报的紧急重大安全情况；向省局、市委、市政府报送应由市局上报的紧急重大安全情况；

4.2通报各县（市、区）国家税务局机关重大事故及节假日期间值班情况，转发省局、市委、市政府关于安全值班工作的通知；

4.3组织安排好市局机关日常政务值班和节假日期间副科级以上领导干部值班；

4.4督促全市国税系统值班管理工作，承办系统节假日值班的检查工作。

5、信访岗

5.1对信访岗位具体工作的实施提出方案、建议，并负责落实；

5.2负责处理和接待人民来信来访工作；

5.3负责机关信访件的登记、传阅和对信访内容的保密工作；

5.4承办上级机关和局领导交办的信访事宜；

5.5负责机关和系统的信访案件的转办、交办，并进行督办；

5.6定期分析信访动态，编辑信访要情；

6、机要保密管理岗

6.1机关行政印章的管理、使用，负责管理、开具对外介绍信；

6.2负责局领导及机关的保密工作，管理好保密文件、会议记录等，负责机要文件的传递和送签工作；

6.3负责文书档案的保密工作；

6.4负责局领导的工作去向及联系工作；

7、档案管理岗

7.1负责局内各种文件材料的收集、整理，归档工作;

7.2负责建立健全本机关档案工作的各项规章制度;

7.3负责全市国税系统税务档案工作的监督、指导；

7.4负责电子档案数据的录入整理维护工作；

7.5负责纸质档案、电子档案的查阅、借出、复印；

7.6负责档案库房的日常管理；

7.7负责本机关各种门类和载体的档案统计工作；

7.8按规定向同级国家档案馆移交应当进馆的档案；

7.9按规定销毁超过保管期限的档案工作。

7.10完成领导交办的其他工作。

8、公文运行管理岗

8.1负责全市国税系统《河南省国家税务局公文处理办法

（试行）》和《河南省国家税务局计算机公文处理规则（试行）》的落实工作；

8.2负责公文及各非密级文件的签收、登记、扫描、传递工作；

8.3负责机关签报的编号、登记文件；

8.4负责全系统《税务综合办公系统》的推广应用、业务指导工作；

8.5做好机关办公自动化的维护与管理工作；

8.6按时、保质完成本室领导交办的其它工作任务;

9、信息宣传管理岗

9.1负责制定本局税收宣传工作计划，负责制定全系统信息工作考核办法;

9.2负责做好政务信息的报道工作；

9.3负责各项宣传活动的组织实施；

9.4及时上报税收宣传总结及相关材料；

9.5负责税收资料、宣传品、标识印刷制作及发放管理工作；

9.6组织协调本单位网站建设工作，负责市局内网管理、有关栏目的更新工作；

9.7对网站信息内容进行监控，发现问题及时处理；

9.8对下级税务机关内联网站工作进行指导、检查和监督。

9.9负责全系统税务信息采用情况的统计、考核；

9.10 负责督促机关各科室按要求的数量和质量上报信息;

9.11完成领导交办的其他工作。

10、文印岗

10.1根据本室岗位工作安排，制定本岗位工作的总体思路和计划，并负责落实；

10.2掌握本岗位工作的进度和质量，及时向主管副主任汇报岗位工作的进度，并提出改进工作的意见和建议；

10.3对岗位工作涉及的税收法规、政策、规章和规定，做到咨询、传达和沟通及时，对本岗位具体工作的实施提出承办的方案、意见或者建议；

10.4负责全局文件、领导讲话、会议材料及其它材料的打印、编辑、装订工作；

10.5负责全局文件资料的印刷、复印工作；

10.6负责市局电子公文（非密级文件）的远程封发工作；10.7做好文印设备的维护、管理工作；

10.8按时、保质完成本科室领导交办的其它工作任务;

10.9在上述工作过程中制作和保存质量记录，监视和测量过程的实施，进行持续改进；

11、报刊收发岗

11.1负责报刊征订

11.2负责报刊的发放工作；

第四篇：成本核算岗工作流程

成本核算岗工作流程

一、原材料出库

（一）木片的核算

1、月末根据原料车间提供的木材收购常干量，乘以2.9元/吨的装卸费，计提木材装卸费。

借：原材料3-木材-杂木-装卸费

贷：其他应付款-预提-木材装卸费

同时杂木转总额

借：原材料3-木材-杂木总额

贷：原材料3-木材-杂木--装卸费

--买价

2、每月按计划吨浆耗1.18吨木片比例出库： 借：生产成本3—基本生产成本-制浆-直接材料-木材

贷：原材料3-木材-杂木总额

（二）、化学品的核算

核对材料会计提供的化学品出库单与盘点表，根据无误的出库单，作账务处理;借：生产成本3—基本生产成本-制浆-直接材料-化学药品-各明细项

-造纸-直接材料-化学药品-各明细项

贷：原材料3-化学药品-各明细项

-化学药品（纸）-各明细项

备注：涂布纸专用的化学药品直接归集在“直接材料-化学药品-涂布专用化学药品”。

（三）、抄纸用浆、碳酸钙的核算

借：生产成本3—基本生产成本—造纸—直接材料—浆—化机浆

—基本生产成本—造纸—直接材料—化学药品—自产碳酸钙

贷：自制半成品---碳酸钙

自制半成品---杨木化机浆

二、燃料动力

每月根据生产部经理签字确认的各车间、部门耗用的水、电量汇总表，计算出各车间部门耗用量占总量的比例，分配自来水公司、电业局开票量。

借：生产成本3-基本生产成本—制浆（造纸、碳酸钙）— 燃料动力—水（电）

辅助生产成本—给排水车间（原料车间、动力车间、完成车间

— 燃料动力—水（电）

管理费用-水电费

应付福利费

应交税费——增值税（进项）

贷：应付账款

备注：对于各纸种间燃料动力的分配，依据改纸种时抄纸车间的抄表量分配计算。

三、工资统筹

每月根据企管部确认的各车间、部门工资、各项统筹、住房公积金汇总表，作账务处理：

借：生产成本3-基本生产成本—制浆（造纸、碳酸钙）—直接人工

-辅助生产成本—给排水车间（原料车间、动力车间、完成车间）

— 直接人工

管理费用-职工薪酬-各明细

销售费用-职工薪酬-各明细

-销售提成

应付福利费—女工费、独生子女费

贷：应付职工薪酬

其他应付款-预提—销售提成四、其他费用

1、待摊费用摊销:

借：生产成本3—基本生产成本-造纸-制造费用—保险费用

贷：待摊费用

2、无形资产摊销：土地按50年摊销，各种软件按5年摊销

借：管理费用—无形资产摊销

贷：累计摊销

3、计提房产税、土地使用税：

月房产税=房屋原值*70%*1.2%/12 月土地使用税=土地面积（平方米）*10/12

借：管理费用—无形资产摊销

贷：累计摊销

4、计提折旧：采用直线法摊销，房屋、建筑物使用年限35年，机器设备20年，办公机具5年，残值5%，借：生产成本3--基本生产成本--制浆-制造费用-折旧

（化机浆车间）

-基本生产成本--碳酸钙--制造费用-折旧

（碳酸钙工段）

--基本生产成本—造纸---制造费用-折旧

（抄纸车间）

---辅助生产成本---给排水车间-----制造费用-折旧

---辅助生产成本---原料车间-----制造费用-折旧

---辅助生产成本---动力车间-----制造费用-折旧

---辅助生产成本---完成车间----制造费用-折旧

制造费用---折旧费

（生产部、技术部）

管理费用—折旧费

（后勤科室）

销售费用—折旧费

（营销公司）

应付职工薪酬---福利费---折旧费（食堂、宿舍）

贷：累计折旧

5、计提福利费：每月不再根据工资总额依据14%比例计提。而是根据各车间部门发放的工资占工资发放总额的比例分配计提福利费的实际发生数。

分录同计提工资

五、制造费用及辅助生产的归集与分配

检查所有车间的费用摊销及预提、材料出库是否均已做完账务处理，制造费用、辅助生产成本是否归集完毕。

（一）、制造费用的分配

制造费用3归集的是生产部、技术部发生的费用，月末按制浆、造纸、碳酸钙的产量比例分配。

借：生产成本3—基本生产成本-制浆-制造费用-结转制造费用

-造纸-制造费用-结转制造费用

-碳酸钙-制造费-结转制造费用

贷：制造费用3

（二）、辅助生产分配

1、污水处理费的分配

给排水车间发生的费用先在“生产成本3—辅助生产成本—给排水车间”归集，计算出吨水成本，再根据制浆、造纸、碳酸钙的用水量分配。借：生产成本3—基本生产成本-制浆（造纸、碳酸钙）

贷：生产成本3—辅助生产成本—给排水车间 备注：制浆用水量=（化机浆+原料车间）用量

造纸用水量=抄纸车间用量

碳酸钙用水量=碳酸钙用量

总用水量=（制浆+造纸+碳酸钙）用量

2、原料车间 ：因原料车间是为化机浆产品服务的，所以直接归集在制 浆成本中。

借：生产成本3—基本生产成本-制浆-制造费用-结转原料车间成本

贷：生产成本3—辅助生产成本—原料车间

3、动力、完成车间：因这两个车间是为造纸服务的，所以直接归集在造 纸成本中。

借：生产成本3—基本生产成本-造纸-制造费用--结转动力车间成本

--结转完成车间成本

贷：生产成本3—辅助生产成本—动力车间

--完成车间

六、制浆成本的核算

（一）、产量的核算=当月总销量-25日16点至零点的销量+每月25日16点的盘存量+同时间段送往抄纸车间的用浆量-期初库存

备注：总销量由财务销售会计提供，每月25日下午16点至24点的销量由磅房提供清单，盘存量和抄纸用浆量由生产部经理签字确认。

（二）、吨浆成本=归集在“生产成本3—基本生产成本-制浆”的总额/浆产量 备注：双氧水折百量=出库量*27.5%

烧碱折百量=出库量*32%

（三）、杨木化机浆入库，会计分录如下： 借：自制半成品-杨木化机浆

贷：生产成本3—基本生产成本-制浆-各明细项

（四）结转销浆成本

借：主营业务成本3---化机浆

贷：自制半成品-杨木化机浆

七、碳酸钙成本的核算

（一）、产量的核算=每月25日16点的盘存量 + 同时间段送往抄纸车间的用

量--期初库存

（二）、吨钙成本=归集在“生产成本3—基本生产成本-碳酸钙”的总额/碳酸钙产量

（三）、碳酸钙入库，会计分录如下： 借：自制半成品-碳酸钙

贷：生产成本3—基本生产成本-碳酸钙-各明细项

八、造纸成本的核算

（一）产量的核算

产量=至当月25日下午16点的入库量+同时间的二楼现场盘存量-月初二楼现场盘存量

备注：二楼现场盘存量含二楼中间仓库量，故25日下午16点要准时在中间仓库取数。

（二）成本在各纸种费用间的归集

1、盘点确认法：每次改纸种时，对影响成本金额较大的浆板及部分化学药品：60级碳酸钙、轻钙、表面施胶淀粉、湿部淀粉、木薯原淀粉、玉米淀粉、内填施胶剂、表面施胶剂、二磺酸、四磺酸、颜料蓝、颜料紫进行盘点，根据盘点结果对已打出库单而未消耗完的材料办理假退库，确认该纸种的实际消耗。

2、按定额消耗量：对成本影响不大的那些改纸种时未盘点的化学药品，则采用按定额消耗量分配的方法分配计入各纸种成本。

A 各成本消耗量分配率=各生产消耗总量/∑（各纸种定额消耗量*各纸种产量）

B

某纸种总消耗量=该纸种定额消耗量*该纸种产量*消耗量分配率 C、该纸种总消耗金额=该纸种总消耗量*（各纸种消耗总金额/消耗总量）

3、燃料动力：根据抄纸车间每次改纸种时的抄表量占总抄表量的比例，分配实际开票总量，直接归集在各纸种成本。

4、制造费用及其他：按各纸种产量分配。

A、各消耗量分配率=各生产消耗总成本/各纸种产量之和 B、某纸种总消耗金额=该纸种产量*各消耗量分配率

5、包装材料的分配：按定额消耗金额比例分配。

A 卷筒包装材料分配率=卷筒包装材料总额/∑（各纸种卷筒定额消耗量*各纸种卷筒入库量）

该纸种卷筒纸消耗包装材料金额=该纸种入库卷筒量*该纸种卷筒消耗定额*分配率

B平板包装材料分配率=平板包装材料总额/∑（各纸种平板定额消耗量*各纸种平板入库量）

该纸种平板纸消耗包装材料金额=该纸种入库平张量*该纸种平张消耗定额*分配率

6、根据以上分配方法，编制成本计算表。

（三）吨纸成本

卷筒（平板）纸各纸种入库吨纸成本=（该纸种总成本-包装材料）/该纸种总产量+卷筒（平板）吨纸包装材料

月末半成品吨纸成本=（该纸种总成本-包装材料）/该纸种总产量

备注：月末二楼现场纸品不含包装材料的成本

（四）结转造纸成本

借：库存商品3—双胶纸—卷筒（平张）

----静电复印纸---卷筒（平张）

----涂布纸---卷筒（平张）

自制半成品--—双胶纸（静电复印纸 / 涂布纸）

贷：生产成本3—造纸—各明细项

自制半成品--—双胶纸（静电复印纸 / 涂布纸）

备注：假设二楼现场纸采用先进先出法计算成本。即：月初的半成品先入库，当月末二楼现场的半成品都是当月新生产的。

上面的会计分录：借方自制半成品是当月月末二楼现场盘存纸的量及金额，贷方自制半成品是当月月初二楼现场存放纸的量及金额本月已入库。

（五）销售成品纸

根据销售会计提供的各纸种销量汇总表，分纸种分仓库结转出库成本，作会计分录：

借：主营业务成本3---成品纸

贷：库存商品3—自产纸---双胶纸（静电复印纸/ 涂布纸）

九、各种报表的报送

1、每月末最后一天给集团公司三部公共邮箱报送快报，共四张表：

产值表、统计月报、主要原辅材料单耗表、主要原辅材料价格表。

2、下月初3号前向投资集团财务部邮箱报送财务快报

备注：以上1-2项各消耗指标和利润指标与计划偏差较大，要简要说明原因。

3、下月初3号前向企管部报送各车间消耗指标考核表。

4、下月初6号前向省财政厅报送财务快报。

5、下月初8号前向集团财务部报送财务报表及报表分析，15号前向市建投、开发区管委会报送报表。

6、下月初10号前向集团三部报送当月经营情况分析。

第五篇：保安队长岗工作流程

保安队长岗工作流程

一、每日工作：

1、08:20——08:50：检查夜班各岗位的情况及记录。2、08:50——09:00：整理仪容仪表，上班前集合点评。

3、09:00——10:00：巡查各岗位队员交接班情况，发现问题及时整改。

4、10:00——12:00：在售楼部值班，监督、协助门岗队员进行车辆管理。

5、12:00——13:00：协助各岗位顶班吃饭。

6、14:00——15:00：写工作日结、计划或培训资料等。

7、15:00——16:00：协助物业服务中心经理到现场了解工地的工程

进度，或根据日后保安管理的需求提出可行性的工程及配套方面建议。

8、16:00——17:00：到各岗位巡查，发现问题及时整改。

9、17:00——18:00：中班交班前队里训练或培训，并做好工作安排。注意：

1、遇任何特殊及异常情况要及时与公司及服务单位进行沟通解决。

2、当遇紧急情况时，必须要按应急预案冷静有序处理。

3、保安队是公司的品牌形象，一定要注意各项工作细节：安全保障、工作纪律、队员形象、工作生活安全、微笑服务等。

4、学习公司制度及前期相关管理规定，加强队员的培训，努力提升队伍素质。

5、关心员工的日常生活，要随时跟队员沟通，并关心其家庭

生活情况。

6、要与服务单位、当地派出所、居委会搞好关系。

7、需协助举办大型活动时，须先与服务单位及公司做好沟通，并提出可行性方案。

8、要及时完成公司及服务单位交办的一切临时性工作。

二、每周工作：

1、每周一与物业服务中心经理到开发商、代理商处做工作沟通。

2、每周二、四队里开展军事训练或培训。

3、每周六开一次班务会，总结本周工作，计划下周工作。

4、每周三、五与物业服务中心经理到周边了解新盘情况。

5、每周日安排员工对宿舍进行一次大扫除。

6、每周安排好售楼部水系、销售区域内花草的定期清洗、保养工作。

三、每月工作：

1、及时上报公司每月要求上交的工作报表。

2、配合本公司进行月度检查工作。

3、召开保安队月结会，总结存在不足，提出整改措施，并做好下月工作安排。

4、到开发商处复印本月的电话、水电费清单，并交物业服务中

心经理。

5、根据售楼部及工地安全隐患较多，需进行一次安全及消防检查，并根据实际需要提出整改建议。

6、对本月工作记录、请假外出批条等管理资料进行归档。

7、每月最少与每名队员详细沟通两次。

8、每月进行一次执勤装备的盘点并做好记录存档，如有损坏，追究负责人赔偿。

9、进行一次员工宿舍的检查，公布员工饭堂开支情况。