节点式”工业园区建设项目管理模式探讨

第一篇：节点式”工业园区建设项目管理模式探讨

“节点式”工业园区建设项目管理模式探讨

摘 要：文章从控制论、系统管理论等方面进行了相关的论述，并在此基础上将“节点式”的管理模式应用到工业园区的建设项目管理当中，并且对“节点”管理体系的理论基础、运营机制以及应用方法进行了系统性的构建，同时对“节点式”管理进行有效评估，对“节点式”的应用推广及其价值有着重要意义。

关键词：“节点式”管理 建设项目 管理模式 探讨

中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）06-0098-01

一、“节点式”建设项目的管理模式

1.建设项目管理的理论基础

“节点式”建设项目的基本原理是以控制关键节点为主要方法，在运行机制上主要以PDCA法、三阶段控制为运行机制，在管理理论和方法中以目标管理、项目管理以及绩效管理等多种管理方法加以实现的过程。一是关键点的控制是现代管理理论中的控制论、系统论为主要基础，通过制定相关的关键点和明确的控制标准以及相关部门的工作职责，实现工作运行高校的一种管理办法。简单的说是就是在管理工作当中，找到必要的工作节点，实现在工作管理上的流程化、标准化以及规范化的管理体系，然后凭借控制的相关手段，保证管理工作稳定有序的进行。二是在运营机制的PDCA是全面质量管理应该组遵循的科学程序，此系统能够在任何的一项活动中进行一种合乎逻辑的工作程序，在注重改进的工作体系当中，把控制阶段划分为事前、事中以及事后三个重要的阶段。同时在对活动控制阶段的预防、控制和纠正的方面，侧重于对项目的管理和控制。三是“节点式”项目管理是所涉及的内容包括目标管理、项目管理、绩效管理和生产管理等多个组织部分，在管理运行中能够不断的吸收和借鉴其他管理模式的先进经验和优秀方法，进而保证了“节点式”管理办法的先进性和科学性。从上述内容可以分析知道，“节点式”管理模式能够对解决问题的核心环节进行有效管理，并且在管理上能够细化相关任务，从而实现项目管理的方法的创新。保证看目标组织的实现[1]。

2.建设项目管理模式的构建

2.1基本模型，“节点式”项目管理目标体系分为项目的前期论证、中期的实施以及后期的评估。其中，项目前期论证具体包括的评审和审批两个主要类别，项目中期实施包括施工、用地以及相关要素等多个节点。项目后期的评估主要是依据相关的项目的评价和对工作的考核进行管理工作。

2.2节点式模块，前期策划节点、全程实施节点以及后期的评价改进节点是节点模块的重要组成部分。其中节点策划是值相应的时间段定期进行项目的排查，依据最初设计好的目标、节点的安排和相关时间的策划。全程实施的节点是在控制项目实施中，对项目进行全程的控制。后期评价节点通常是在按照项目完成的相关情况进行必要的考核，对没有及时完成的节点或后期节点进行动态的更新，实现项目的有效评估。

2.3节点标准化，节点标准化一般分为节点标准化、节点评价指标以及节点层次化几个部分。节点标准化由节点前期标准化、中期节点标准化和后期评估标准化组成，在“节点化”管理模式中，工作考核是结合节点对工作质量进行评价标准，并在考核体系中建立了一系列的指标评价标准。其标准是依据节点的选择制定共同的和重复的使用的评价指标，在运用科学化节点的管理基础上，实现管理体系的复制和推广。节点层次化，是根据总体的目标要求向标准化节点转化，作为审批类、评审类以及施工类的节点，是目标的主要节点组成部分。同时在“节点式”管理目标体系当中，节点也可分为二次分解，即任务节点分解并入到各个管理部门，把职责权限明确到各个职责部门及个人，从而实现节点标准化向节点操作化转换。

二、“节点式”建设项目管理模式的运行效果及优化途径

1.“节点式”建设项目的运行效果

1.1“节点式”建设项目管理模式的运行效果，其优势效果主要表现在以下几个部分，如强化了管理的效率、提高经济效益以及加强决策科学性等。在“节点式”管理模式当中，通过成立建设项目评估小组等，加强对项目的评审以及经济的最佳方案的评审，从而保证了项目决策的民主性。同时通过必要的线程调查和项目的前期论证，保证了项目的决策的科学性。对项目的规范管理，建立标准化的评价考核体系，能够有效的加强动态项目调准的科学性。另外实现简化流程的，在管理上节点管理贯穿整个节点评价过程，实现并联决策、执行决策与监督决策“三位与一体”的管理监督模式。在管理监督管理中明确主体的责任，紧紧围绕着管理项目为中心，将建设项目保障类的相关要素和重要节点，明确清新各个部分的职责权限[2]。

1.2“?点式”建设项目存在的相关问题，从项目管理的角度分析，“节点式”管理主要有以下几个方面的问题，一是领导重视力度不够，从而导致了管理制度在推行的决心不足，执行力度低。二是“节点式”分解目标不到位，如具体表现为员工对节点层次缺乏足够的认识，对不同项目重点结构理念含糊不清等问题，造成系统节点难以向目标靠近。三是员工不积极，表现为员工对节点项目管理的方法不足，在管理上没有从根本上弄清楚项目节点的重要性，使得工作人员在执行的力度上不足。四是节点式运行机制不健全，在体制管理上难以适应市场化不断变化需求，同时节点管理的考核缺乏相应的管理机制，考核没有从实际情况出发，缺乏必要的机制标准[3]。

1.3“节点式”建设项目管理的完善措施，一是要不断的强化高素质的管理队伍，能够在管理上有效的实现节点式的二次分解，所以在管理上就必须充分的发动员工的积极性，强化节点式管理的重要性认识。二是提高管理执行人员的系统战略思想，强化团队的执行力，确保在实施“节点式”项目管理体系的过程当中，从管理全局的思想形态上，打造一支执行力强的管理团队。三是充分的利用绩效的评估方式，通过建立完善的业绩改进体系，保证企业整体业绩稳步的上升，在基于决策和数据执行力度的基础上，提高奖惩的力度。四是科学预测重要节点，在管理上实现集中管理，并根据动态变化及时调整充实，为“节点式”管理体系的运行，改进提供参考数据，实现节点的分解的准确性。

三、结束语

“节点式”建设项目管理是通过实行对重要节点的管理，实现对问题管理的简单化，同时通过不断落实责任，保证了节点的在管理和落实上更加的精细化，同时在管理上进行多层次的评估，使管理考核全面化，应用普遍化，进而实现了项目的“五化建设”，对推进“节点式”管理具有重要的意义。

参考文献

[1]李谨，蒋佳，范国强等.“节点式”工业园区建设项目管理模式探讨[J].商业时代，2014，（12）：110-111.[2]范国强.城市交通基础设施建设应用“节点式”管理的研究[D].重庆交通大学，2016.141-142.[3]陈文华，关小燕，胡大立等.工业园区建设中的集群战略探讨[J].江西社会科学，2010，（2）：89-92.

第二篇：工业园区建设项目开工致辞

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！

今天，作为“***区城乡污水处理系统建设项目”的投资方，非常荣幸地来到美丽富饶的地方，在这里举行工业园区污水处理厂项目开工仪式。我谨代表xxxx环保集团及xxxx环保工程有限公司，向长期支持和关心xx、xx的各级领导、协作单位及各位朋友，表示最诚挚的问候和最衷心的感谢！

“城乡污水处理系统建设项目”是***区的重点工程、是创建国家级生态示范区的重要组成部分，同时，也是***区的民心工程，与百姓的生活息息相关。该项目总投资6.96亿元，工程子项目共计33个，包括特色园区污水处理厂、新城区污水处理厂以及31个乡镇生活污水处理厂。

能参与***区城乡污水处理系统的建设，我们深感荣幸！同时，更感责任重大！我们将秉承集团“厚德敬业、自强创新”的企业精神，以“起于至诚、止于至善、资源共享、和谐共赢”为经营理念，与设计、监理、总承包等相关单位密切配合，加强工程管理，严把工程质量关、施工安全关、工程进度关。我们将严格遵守国家法律法规，认真履行合同，以高起点的开局，高水平的建设，高要求的管理，在保证质量、安全的前提下，确保按期完工。届时，将会大大提高***区河流出境断面水质，达到国家对长江上游河流出境断面水质的要求。从源头上和根本上，改善人民生活用水质量，美化环境。其中，特色园区污水处理厂位于园区西北角，建成后能有效解决工业园区污水排放污染，保护河道的自然水体，从而维护沿岸居民的身体健康、美化周边生态环境、改善工业园区的投资环境。

最后，我们真诚地希望，在项目建设过程中能够得到各级领导、工业园区管委会、各界朋友及全区人民一如既往的关心和支持。同时，我们将全力配合工业园区的招商引资工作，大力协助工业园区的发展，我们有信心、有能力交付高标准、高质量的工程；我们也有信心、有能力做好相关项目三十年的运营维护，为工业园区及全区的发展继续增砖添瓦，使天更蓝、水更清！

谢谢大家！

第三篇：工业园区建设项目开工致辞

工业园区建设项目开工致辞

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！

今天，作为“***区城乡污水处理系统建设项目”的投资方，非常荣幸地来到美丽富饶的地方，在这里举行工业园区污水处理厂项目开工仪式。我谨代表xxxx环保集团及xxxx环保工程有限公司，向长期支持和关心xx、xx的各级领导、协作单位及各位朋友，表示最诚挚的问候和最衷心的感谢！

“城乡污水处理系统建设项目”是***区的重点工程、是创建国家级生态示范区的重要组成部分，同时，也是***区的民心工程，与百姓的生活息息相关。该项目总投资6.96亿元，工程子项目共计33个，包括特色园区污水处理厂、新城区污水处理厂以及31个乡镇生活污水处理厂。

能参与***区城乡污水处理系统的建设，我们深感荣幸！同时，更感责任重大！我们将秉承集团“厚德敬业、自强创新”的企业精神，以“起于至诚、止于至善、资源共享、和谐共赢”为经营理念，与设计、监理、总承包等相关单位密切配合，加强工程管理，严把工程质量关、施工安全关、工程进度关。我们将严格遵守国家法律法规，认真履行合同，以高起点的开局，高水平的建设，高要求的管理，在保证质量、安全的前提下，确保按期完工。届时，将会大大提高***区河流出境断面水质，达到国家对长江上游河流出境断面水质的要求。从源头上和根本上，改善人民生活用水质量，美化环境。其中，特色园区污水处理厂位于园区西北角，建成后能有效解决工业园区污水排放污染，保护河道的自然水体，从而维护沿岸居民的身体健康、美化周边生态环境、改善工业园区的投资环境。

最后，我们真诚地希望，在项目建设过程中能够得到各级领导、工业园区管委会、各界朋友及全区人民一如既往的关心和支持。同时，我们将全力配合工业园区的招商引资工作，大力协助工业园区的发展，我们有信心、有能力交

付高标准、高质量的工程；我们也有信心、有能力做好相关项目三十年的运营维护，为工业园区及全区的发展继续增砖添瓦，使天更蓝、水更清！谢谢大家！

第四篇：羊圈式的管理模式

羊圈式的管理模式 昨天又’聆听’了半个小时直接Boss的’训话’，自从我提出离职后，Boss对我的说话语气和沟通时间明显改变很多，用词没有那么强硬，时间上也尽量缩短。几份窃喜，几分失望，窃喜是因为我执着的离职，Boss在改变；失望是因为一起工作了一年半，到走时才发现我的价值。

2013年5月份突来的降职，及取消我在公司内的品质判定权，对我的打击挺大的。当时正值公司三大体系如荼如火的推进，品质部新旧员工协调出现矛盾，我早出晚归拼命地工作，在公司中/下层员工中建立了坚实的人脉基础，公司里的司事对我的能力也认可。但是，我的努力没有得到直接Boss的赞赏，等来的是’越权’这个大帽子，把我的工作积极性全给盖住了。当时我从公司的干部小食堂，转到大食堂吃饭时，那双双异样的眼光，让我感受到无比的羞愧，好几次有了辞职的冲动，但是因为年初在公司的承诺：2014年为公司拿下三大体系，让我按住’心痛’的感受，一天一天地坚持下来。2014年1月底，终于BV公司传来了三大体系的证书，辞职的想法再次出现在我的脑海中。

我的直接Boss个人工作能力很强，是个急性子，脾气也很暴躁，个人的权力欲望很强，只要他认为正确的思路，别人是没有发言权，他喜欢下属多报告，但是他也说不清，什么该上报什么不该上报，反正出了问题，就是你没事先报告。我的直接Boss负责管理公司的业务部和品质部，经常为了一个’简单的’问题，在他办公室开了3个多小时的会，他一个人激动昂扬地讲，我们不停地点头，很多时候都是左耳朵进右耳朵出。管理者的权力大于他个人的影响力，用权力束缚下级的思维和行动，造成组织内上下沟通困难，工作效率变的低下。有时候，为了减少工作上不必要的麻烦，只有绕过他的命令，或者私下沟通解决了。

我认为这就是典型的羊圈式的管理模式，把大家圈在一个狭小的地方，天天在公司里忙碌，对外部的新信息和技术了解比较短缺，工作思想上又压抑大家的创新能力，打击了工作的积极性，这就是我成长在羊圈管理中的困惑。如果我是一个按部就班的工人，我可放下个人的思想，天天在羊圈中混；但是，我是一个’有野心’的中层干部，我希望我的直接Boss，给我更大的空间去展示，尽情地发挥个人的才华，挖掘出自已的潜力，为公司创造出更大的价值，才能在公司里获得更多的回报。正如我离职中写到：……...我不怕工作的压力和困难，主要是自已的价值在公司里没有正常发挥，努力的结果没有提到上司的认可……….

第五篇：工业园区建设项目开工致辞

工业园区建设项目开工致辞

在平凡的学习、工作、生活中，许多人都写过致辞吧，致辞可以看作是演讲的一种特定形式，具有很强的实用性和针对性。那么都有哪些类型的致辞呢？下面是小编精心整理的工业园区建设项目开工致辞，欢迎大家分享。

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！

今天，作为“***区城乡污水处理系统建设项目”的投资方，非常荣幸地来到美丽富饶的地方，在这里举行工业园区污水处理厂项目开工仪式。我谨代表xxxx环保集团及xxxx环保工程有限公司，向长期支持和关心xx、xx的各级领导、协作单位及各位朋友，表示最诚挚的问候和最衷心的感谢！

“城乡污水处理系统建设项目”是***区的重点工程、是创建国家级生态示范区的重要组成部分，同时，也是***区的民心工程，与百姓的生活息息相关。该项目总投资6。96亿元，工程子项目共计33个，包括特色园区污水处理厂、新城区污水处理厂以及31个乡镇生活污水处理厂。

能参与***区城乡污水处理系统的建设，我们深感荣幸！同时，更感责任重大！我们将秉承集团“厚德敬业、自强创新”的企业精神，以“起于至诚、止于至善、资源共享、和谐共赢”为经营理念，与设计、监理、总承包等相关单位密切配合，加强工程管理，严把工程质量关、施工安全关、工程进度关。我们将严格遵守国家法律法规，认真履行合同，以高起点的开局，高水平的建设，高要求的管理，在保证质量、安全的前提下，确保按期完工。届时，将会大大提高***区河流出境断面水质，达到国家对长江上游河流出境断面水质的要求。从源头上和根本上，改善人民生活用水质量，美化环境。其中，特色园区污水处理厂位于园区西北角，建成后能有效解决工业园区污水排放污染，保护河道的自然水体，从而维护沿岸居民的身体健康、美化周边生态环境、改善工业园区的投资环境。

最后，我们真诚地希望，在项目建设过程中能够得到各级领导、工业园区管委会、各界朋友及全区人民一如既往的关心和支持。同时，我们将全力配合工业园区的招商引资工作，大力协助工业园区的发展，我们有信心、有能力交付高标准、高质量的工程；我们也有信心、有能力做好相关项目三十年的运营维护，为工业园区及全区的发展继续增砖添瓦，使天更蓝、水更清！

谢谢大家！

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！

今天，作为“xxx区城乡污水处理系统建设项目”的投资方，非常荣幸地来到美丽富饶的地方，在这里举行工业园区污水处理厂项目开工仪式。我谨代表xxxx环保集团及xxxx环保工程有限公司，向长期支持和关心xx、xx的各级领导、协作单位及各位朋友，表示最诚挚的问候和最衷心的`感谢！

“城乡污水处理系统建设项目”是xxx区的重点工程、是创建国家级生态示范区的重要组成部分，同时，也是xxx区的民心工程，与百姓的生活息息相关。该项目总投资6.96亿元，工程子项目共计33个，包括特色园区污水处理厂、新城区污水处理厂以及31个乡镇生活污水处理厂。

能参与xxx区城乡污水处理系统的建设，我们深感荣幸！同时，更感责任重大！我们将秉承集团“厚德敬业、自强创新”的企业精神，以“起于至诚、止于至善、资源共享、和谐共赢”为经营理念，与设计、监理、总承包等相关单位密切配合，加强工程管理，严把工程质量关、施工安全关、工程进度关。我们将严格遵守国家法律法规，认真履行合同，以高起点的开局，高水平的建设，高要求的管理，在保证质量、安全的前提下，确保按期完工。届时，将会大大提高xxx区河流出境断面水质，达到国家对长江上游河流出境断面水质的要求。从源头上和根本上，改善人民生活用水质量，美化环境。其中，特色园区污水处理厂位于园区西北角，建成后能有效解决工业园区污水排放污染，保护河道的自然水体，从而维护沿岸居民的身体健康、美化周边生态环境、改善工业园区的投资环境。

最后，我们真诚地希望，在项目建设过程中能够得到各级领导、工业园区管委会、各界朋友及全区人民一如既往的关心和支持。同时，我们将全力配合工业园区的招商引资工作，大力协助工业园区的发展，我们有信心、有能力交付高标准、高质量的工程；我们也有信心、有能力做好相关项目三十年的运营维护，为工业园区及全区的发展继续增砖添瓦，使天更蓝、水更清！

谢谢大家！