基于网络层面的管理

第一篇：基于网络层面的管理

基于网络层面的管理

省应急网络层面的管理，侧重于网络监控、统计分析的网络管理。

这种类型的网络管理侧重于按照标准网络属性进行管理，以统一通信系统，视频监控系统，数据中心及容灾备份系统和安全保障系统看作标准网络设备进行管理，结合业务相关的故障处理、性能统计，完成对省应急平台的统一网管。如网络拓扑管理、前端设备故障管理、视频故障管理、监控设备性能统计、监控业务质量指标统计等。

网络层面的管理建议采用标准SNMP网管，因为SNMP是业界标准，绝大部分厂商的设备都支持通过SNMP进行网管，不存在兼容性问题。

7.8.3.1、省应急综合网管部署建议

在省应急平台分别部署网管系统，对个业务系统设备进行统一管理，服务器区域应有防火墙进行保护。网管系统需要固定IP地址，同时与各业务设备IP可达。

省应急综合管理系统需要能够实时反映最新的网络状态，并保证各类操作维护、故障和性能查询操作能迅速返回结果，系统具备多级安全管理机制，不同的管理员或操作员可以设置不同的权限，保证系统管理、维护操作、业务操作等各级人员都具备适当的权限。网管相关的拓扑告警及配置数据可以实时导出备份，保证网管不会由于服务器故障而造成数据丢失。

处于操作方面简易性的考虑，建议省应急综合管理系统可以支持采用中文图形化操作界面，提供在线帮助，方便管理的操作维护，同时系统采用了平台+组件的模块化体系结构，在后续进行功能扩充时可将相应组件无缝接入平台。以下就网络管理的各个功能进行说明：

第二篇：网络公关营销应该涵盖哪些层面

文章转载自：深圳华企天诚信息技术有限公司

网络公关营销应该涵盖哪些层面

在解决企业公关危机的时候，我们都会拟定一份公关营销方案，通过这份方案计划提出行之有效的解决措施，减少企业公关危机的损失，那么一份完善的公关营销方案到底涵盖那几个方面的内容呢?虽然说，制定一份公关营销方案，每个公司依据自己发展的不同制定出适合发展需要的公关营销方案，但一份完善的公关营销方案的基本需求他们还是知道的，一个完善的公关营销方案主要包括以下七个方面的内容：

(1)营销现状评价

这个是公关营销方案中必不可少的内容之一，因为如果我们都不知道网络公关发展现状的话，那么又怎么能制定出行之有效的公关营销方案呢?而营销现状评价就是根据收集到的公关营销反馈资料对企业和市场当前所有的信息进行整理分析的过程。

(2)竞争态势分析

知己知彼，方能百战百胜，分析竞争对手是非常必不可少的流程，我们需分析一下竞争对手是如何度过公关危机的，通过自己与竞争对手的对比找出符合自身发展需要的公关营销方案，当然了，最好还是用完善。

(3)网络营销目标

没有目标什么都做不了，因此我们需明确公关营销的目标，坚持

一切从客户角度出发，做好公关营销每一项工作，注重公关营销细节，让公关营销的效果发挥到最大。

(4)网络营销战略与战术

这个方面主要是说要制定一个完善的公关营销组合策略，进行公关营销预算、公关营销方案、公关营销人员配置等等。

(5)损益预算

即预测收益情况，并与投入情况进行对比。

(6)时间进度安排

写出网上工作日程安排的情况，对工作进行阶段划分，以便控制。

(7)网站管理与维护

对企业管理和网上形象更新等做出安排。

一般来说，公关营销方案主要包括这七个方面，大家需做好这七个方面的工作，将公关营销的效果发挥到最大，为企业带来更大的经济效益，这是从事网络公关的最终目标。

华企天诚在发展中壮大，以具有资深网络营销策划师——杨镭为核心的策划团队；并积累了超过1000家主流网站新闻报道资源、5000家论坛版主 加精置顶资源、300家一类报纸发布平台、10000人的执行团队。以及各类媒介视频站、图片站、音乐站等。确保了传播渠道的高效畅通。我们擅长人物包装宣传、企业品牌宣传、产品招商宣传、影片宣传、明星炒作、图书宣传、活动策划、事件炒作、产

品口碑宣传、公关危机等推广活动。

策划创意-----汇聚集体的智慧，策略先行，有效把握市场行情，深入洞悉消费心理。

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品牌优势:华企天诚是一家专业提供网络营销解决方案的管理咨询公司，公司致力于为商业客户提供卓有成效的网络营销策划方案以及优质的专业服务，以全面精

准的品牌营销策略、快速的营销实施、完美的执行水准，以最合理的成本最大程度达到合作目标，帮助客户实现收益最大化。

服务优势:

没有市场调研及市场需求分析，就没有话语发言权。我们拒绝水军机器式、无思想策略式、无创意智慧式推广。

项目包括:网络整合营销、网络营销策划、品牌公关营销、创意营销策划等一系列网络营销的策划与执行（诊断、包装、监控）。

第三篇：部门层面

以“星级文明竞赛活动”为抓手 不断提升常村党建工作的互动融合

常村煤矿党委宣传部

近年来，常村煤矿党委特别注重党委工作的互动共建，积极探索“一个机制、四个载体”相互融合、相互促进的方式方法。特别是2010年以来，我们在推行全国一流文明矿区建设过程中，紧贴常村开展文明创建的工作实际，将社区建设、主题活动、企业文化的建设的核心要素内化于企业大文明创建的内容之中，全面提出了常村煤矿引深推进全国一流文明矿区建设的“十项五星级”文明竞赛活动，为常村煤矿进一步探索党建“一个机制、四个载体”相互融合又一次提供了宝贵经验。

一、“十项五星级”文明竞赛活动开展的具体内容 “十项五星级”文明竞赛活动包括文明单位、文明班组、文明窗口、文明宿舍、文明员工、文明小区、文明楼院、文明单元、文明家庭、文明居民等十个方面，十项竞赛主题以“五星”评价标准为依据，采取百分制打分，每星评价标准紧贴矿井各岗位工作实际，制定各具特色的评定总则，如文明员工评价标准，突出员工自身岗位奉献、职业道德、遵纪守法、建言献策、素质提升五个方面；文明小区重点考核组织健全、安全秩序、优质服务、文化学习、环境卫生等社区服务功能。矿精神文明办公室充分利用党建绩效管理评价体系这一有效载体，按照“逐月考核、季度排名、表彰”的形式定期对全矿参与竞赛单位开展的文明创建情况进行评星定级，对“得星”多的单位授予流动红旗，实行动态流动管理，切实提高文明创建的针对性和实效性。

二、党建工作的互动融合在“十项五星级”文明竞赛活动的具体体现

“十项五星级”文明竞赛活动作为常村煤矿党建工作创新成果，在制定评价内容和标准上，最大限度地体现“一个机制、四个载体”党委各项重点工作的相互融合，将党建各项重点工作内容、核心要素作为文明创建的重要评定标准，内容不仅涉及矿井安全生产、经营管理等矿井中心工作、而且涉及员工素养、建言献策、环境创优等企业文化、主题活动、社区建设等方方面面的工作。十项活动涵盖了矿井整体工作的50个不同侧面，实现了将社区建设、企业文化、主题活动、一流文明矿区建设的四项重点活动要的有机融合。

在考核评价上，常村煤矿充分利用党建绩效工作绩效评价体系这个有力机制，以统一修订规范细则，逐月考核评价，对支部开展活动情况整体纳入当月考核范围，并建立文明创建数据库，作为年终精神文明评先选优的主要依据，推动了企业文明创建整体工作的扎实开展。

三、“十项五星级”文明竞赛活动的成效

十项五星级”文明竞赛活动的有序开展，有效整合了企业方方面面的力量，投身到企业党建工作的中心工作中来。通过以6S管理为主要内容为评价依据的文明单位、文明班组、文明窗口、文明宿舍的争星创优活动，进一步凸显了企业文化的管理优势，涌现出了“全国煤矿优秀班组长”平晓丹、全国“三八红旗手”魏春青、“全国巾帼文明岗”常村煤矿煤质科等一大批先进典型；通过文明小区、文明楼院、文明单元、文明家庭的创建活动，社区建设的成果优势进一步凸显，国际安全社区的建设水平进一步提升；通过文明员工、文明居民的创建，职工参与企业管理的积极性进一步增强，仅建言献策一项，2011年1—8月份就征集合理化建议 128条，员工难题攻关积极性进一步提升，1-6月份共有价值创新成果35项，主题活动破解企业难题的作用不断凸显；文明创建成果显现，涌现出见义勇为勇救落水儿童张树岗、勇擒逃犯不留名的连德浩等一大批立得住、叫得响的先进典型，极大地激发了广大员工学先进、赶先进、干先进、比贡献的积极性、主动性，在全矿进一步形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，两年来，先后被上级部门授予全国文明煤矿、文明和谐单位标兵、精神文明单位标兵等荣誉称号，企业的形象得以进一步提升。

常村煤矿宣传部以“星级文明竞赛活动”为抓手，积极探索企业党建工作的互动融合的创新做法，较好地解决了常村文明创建工作与“一个机制、四个载体”相互融合问题，为部门今后开展各项工作提供了有益探索。

第四篇：影响通用航空公司安全因素(一)------管理层面因素

影响通用航空公司安全因素(一)------管理层面因素

近两年国内关于的低空开放各种利好层出不穷，各种通用航空公司也如雨后春笋般的拱出，拥入人们的视线，每年平均以100多家的速度在递增，发展的速度迅猛，有点激进。正如中国的高铁一样，一味的追求速度，以速度快为荣，往往会给安全埋下一定的隐患。先说管理层面的事：

一． 当前管理制度滞后的现在没有解决。

中国的通航航空谋求发展，发掘潜力，那是必须的，而且是应该的。目前的自上而下的政府管理机构不够全，管理模式和方法依然套用民航的大航空公司的贯例，显然与通用航空的公司的发展显得不太般配。针对通用航空公司的专门业务机构在管理流程上应该再度清晰一点。其次是针对通用航空各个方面的规章制度需要再规范。真正让通用公司有法可依、有法必依….，简化工作程序、提高工作效率。给通航公司提供必要的遵循和保障。

二． 各通航公司的管理层应严守民航规章、理清管理思路、规范公司行为。

说到这，可不是小事。近两年中国航空方面出现的安全问题中，通航航空所占的比例正以加速度向上增加。这是为什么？用现在非常流行的一个词来说--问责制得不够好。比如说落实民航规章制度欠到位、公司人员资质及配备不符合要求、通航作业内容超出公司经营项目范围、作业飞行超条件的事等，好象在目前各通航公司都普遍存在。

所有这些是民航主管部门不清楚、还是公司领导层不知道，答案很明显，是疏于管理。在当前国内外经济形势不太乐观的大背景下，而中国的经济雄起，为了经济发展和民生的需要，中国的通用航空确实应该大力发展。但是不是应该稳中求进，是下大力发展，而不是加快发展，中国的通航事业还处于起步阶段，要发展通航，首先要管好通航，正视通航发展中的安全问题。

第五篇：在年级组层面实施教育管理的探讨

文章标题：在年级组层面实施教育管理的探讨

在年级组层面实施教育管理的探讨

我想谈谈在年级组这一层面上怎样搞好教育管理工作。

中职部现有九个班级，近350名学生，本学期并入总部。由于众所周知的原因，学校上上下下对此十分担心。担心中职学生会到处串联，制造事端，担心总部教学秩序被搅乱，担心学校从此不得安宁。

我们中职部各位班主任对此也忧心忡忡，生怕真的出现以上情况，无法向学校交代。针对这一严峻的局面，中职部做了以下几个方面的工作：

一、把稳定当作头等大事来抓

在刚开学的一个月中，年级组就连续召开三次班主任会议，统一思想，统一部署，统一行动。要求班主任把管理各自班级、教育各班学生，稳定各班局面作为头等大事来抓。要求班主任花大力气，用更多时间深入班级管理好班级，要求大家眼睛多看一点、腿脚勤快一点、嘴上多提醒一点，让学生在新的环境中，在新的管理下，从一开始就受到严格的，不同于在分校的管理和制约。决不允许出现散乱、自由、放纵、失控的局面。

半个学期过去了，中职部经受住了考验，没有出现令人担心的混乱局面。没有发生严重的学生违纪情况，各班班风、学生的行为规范都有了很大的改变。我们作了统计，全校二月份班级考核：综合高中平均分94.17，列第一；中职部93.44，以0.5分之差居联办点之后列第三；三月份考核：中职部以平均分94.39，列第一，领先第二名4.32分。

我认为这主要是学校领导高度重视，措施得力，特别是实行“全员管理”的结果；而且把中职部所有班级集中在一处，也便于管理；另外，中职学生刚并入总部，新的相对陌生的环境，也使他们受到制约。半个学期仅是初始阶段的小考，到一个学期结束，才是真正见分晓的大考。

二、年级组要抓常规管理

学校为什么要设置年级组，就是希望把对班级和学生的教育管理落到实处。我们学校规模大，班级多，光靠学生科管理实在勉为其难。我们中职部充分领会学校意图，所以一直在年级组这个层面上坚决实施常规管理。十周以来主要在两个方面下了功夫：

（一）塑造整体形象

我们中职部要求各班在学校大的活动中，如（升旗、开会等）听从指挥，统一行动。要求一律穿校服，已经遗失的要穿颜色相似的；提前集合，整队进场；在进行过程中各班严守纪律。凡有违反的当场或事后都受到了批评或扣分。做得好的，就表扬以至加分。各班班主任都高度重视，做到了步调一致；所有学生也都能服从命令听指挥。事实证明，一桩事情只要认真，就能做好。就看你态度坚不坚决，执行彻底不彻底。中职部开过一次全体学生大会，阶梯教室位子250个，学生350人，有100人坐在中间及前后的过道中，挤得满满当当，但开会时几乎没有一个人说话，会场极为安静。散会时各班听口令起立，离场，一个班接一个班鱼贯而出，秩序井然。

我们要求学生这样做，是为了让他们塑造一种形象，培养一种精神，从而遵守纪律，步调一致。体现团队精神，集体荣誉。让他们懂得，没有纪律的队伍只能是乌合之众，没有战斗力。

（二）重视各项考核

学校设立了名目繁多的各类考核，这对各班的日常管理确实也有很大的促进作用。中职部各班对这些考核非常重视，在有的项目上甚至到了痴迷的程度，比如黑板报。由于班主任身先士卒，亲临指挥，同学们也因此士气高涨，干劲十足。如中职部经常自己检查自行车排放，几位班主任经常一起去看，评点议论、改进。到现在各班都排得很整齐，有几个班自行车后轮排成一条直线，各班几乎天天是红旗；对黑板报更是精益求精。很多班主任花了大量的时间和精力和同学一起干。三月份评比中九个班级八个是红旗，六个在前十名之内。各班对教室和包洁区卫生也极其重视，教室一天打扫三次，基本做到清洁整齐。由于对各类考核特别重视，所以也经常会出现去找考核部门反映一些情况。我认为这是好事，说明这些班主任很在乎，假如漠然视之，无论考核怎样都随他去，那才是没有责任心和进取心，才是一种悲哀。

（三）严格各项纪律

常规教育管理一定要落实到严谨、细致、周密的点滴工作之中要随时纠正学生违纪、违规的行为，制止不良倾向。中职部自开学来一直在这样做，一般的违纪违规问题我们协同各班班主任就地解决，不去麻烦学生处、保卫科。比如处理抽烟、化妆、戴首饰、留长发、旷课、迟到、课堂违纪等问题。中职部经常地、不间断地查学生抽烟，抓了几个，及时教育、处理。再如处理旷课问题，开学至今先后曾有5位同学旷课，班主任都在第一时间发现并作处理，家长全部到校，由年级组出面作教育处理，效果非常好，这五位同学至今都不旷课了。

平时我天天早上、中午或课间到中职部各班察看，发现问题马上找学生或班主任。中职部各位班主任都很配合我，学生们也很有点怕我，大家都很了解我做事的原则，一件事要么不做，要做，一定会坚决做到底，而且要做出个样子来，不会半途而

废，也不会虎头蛇尾，不了了之，所以执行各项纪律时比较顺利。比如前一阶段，中职部倡议不携带、不使用手机，先是03级实行，四天后全部实行，到现在各班执行得都很好，基本已没有同学打手机了，当然中间收了几个，教育后又还掉了。但我们还是坚持查，一直到学期结束。

三、充分重视对后进学生的帮教

我们在教育管理中非常重视对中职部各班后

进学生的教育帮助。做好这些学生的思想转化工作一直是我们工作的重点。我们做了这样的几件事：

1、专门召开帮教会议。我利用星期五下午放学后的时间，把九个班受过处分及需帮教的同学集中起来开座谈会。有针对性地进行谈心、帮助，分析面临的形势，找出努力的方向和途径，制订改正并撤销处分的计划。

2、根据不同的表现，由个人申请，班主任批准，在学生大会上宣布撤销或减轻表现良好的同学的处分。

3、经常找这些同学谈心、提醒、督促他们，有时候很严厉地批评。更多时候像朋友一样平等地、推心置腹地谈心，给他们分析利害关系，帮助他们改正错误。同时不断鼓励他们举报学生中违纪现象，承诺给他们加分，表扬。

我们的努力得到了很好的回报，中职部经常有同学来反映，举报一些违纪问题，其中有三、四次涉及的问题相当严重，我们及时向学校汇报，最终得到了妥善解决，从而避免了恶性事件的发生。一次是向我们反映03级中专要和松江来实习的帮挑；一次是反映技校有人胁迫我校学生加入“圣龙堂”，收取保护费；一次是反映中职部02级有学生向03级同学收取保护费；还有一次是经反复调查，查清楚，为一女生中职学生要和中专02级学生帮挑。以上这几次事件只要有任何一次得不到及时制止、处理，后果都将是十分严重的。我们在第一时间向分管校长和学生处、保卫科汇报，我们年级组配合一起工作，最后都得以制止和解决。事实证明，这些后进生的工作如能做好、并用好他们，我们的管理工作将会更顺利地开展。

四、树立忧患意识，不断进取

我感觉到，我们学校的领导，主要是校长、书记极具战略发展眼光，有做大事并一定要做成大事的决心和办法，有永不满足，不断进取的精神。在他们领导下，在教职工共同努力下，我们学校已被评为国家级重点学校、市百所重点学校和市数控重点专业学校。现在又在创建市绿化先进学校、市行为规范示范学校，还要争创区、市文明单位。我们学校的声誉在提高，我们教职工的收入也在提高，这一切大家有目共睹。那他们又图个什么呢？校长、书记三、四年后就退休了，总不至于为了升迁去当教育局长、党委书记吧，他们是为了学校建设而在努力工作。这一点令人敬佩，也应该成为我们做好本职工作的榜样。我从不说溢美之辞，这是说的心里话。我向来看不上平庸之辈，混日子之徒。既然干工作，那就全身心地去投入，去干好它，干出个样子来。

我们还要常有忧患意识，欧阳修说“忧患可以兴国，逸豫可以亡身”又说“祸患常积于忽微，智勇多困于所溺”此话不假。中职部的教育管理只是起步而已，还有很多问题，争创文明班级的信心不够、对班级学生关心不够、如有的深入班级不够。另外，现在学校实行“全员管理”，那是管学生，我们教师自己做得怎么样？有没有以身作则，做学生的表率？恐怕教师自己也有不少问题。学生已经表示了他们的不满。自身不正，焉能服人？只有我们自己做好了，才有资格去管学生，自己做好了，学生才服你，司马迁评价飞将军李广“桃李不言，下自成蹊”。这个道理，应当明白。

半个学期来，中职部正在逐步形成一种遵守纪律、规范行为、安心学习，积极工作的氛围。我们将一如既往，加倍努力，把中职部的工作做得更好。今天趁研讨的机会作一发言，不当之处请领导和大家批评指正。

中职部

2004/4/12

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