从广告盈利模式透视51230的用户服务体系

第一篇：从广告盈利模式透视51230的用户服务体系

从广告盈利模式透视51230的用户服务体系

国内个性化交友网站51230推出站点广告盈利模式以来，业内媒体纷纷给予了较高关注，有研究分析文章指出，51230这种盈利模式将网站广告作为创造性提供给网站用户的增值服务功能，不仅适用于征婚交友类网站，对其他网站行业同样具有启发和借鉴意义。

在国内互联网站行业，广告创收一直是被采用最多的盈利模式；通过做大网站用户基数，或以内容服务制造访问流量，以此来吸引广告商在网站页面投放各类商业广告，成为众多网站首选的赚钱方式。

每个网站根据自身定位的不同，广告盈利模式也稍有差别，但都是通过向广告商出售广告位来获得广告收入；随着近些年来互联网业的整体高速发展，广告商投放线上广告的平台选择越来越多，纯粹依靠商业广告盈利模式的网站所面临的客户竞争已越来越激烈，一些中小网站因为吸引或争取不到足够多的广告投放，盈利自然也就变得越来越困难。

作为一个以“免费提供个性化快速征婚交友服务”为基础定位的网站，51230本可以将网站大量的免费用户流量，通过常规的商业广告盈利模式变现为可观的收入，但51230没有这么做，而是另辟蹊径，将网站广告打造成了一种个性化、差异化的功能服务，专门提供给该网站的高端用户；通过购买和发布站点广告，用户能够以最快的速度实现个人征婚交友目标，这与其他网站招揽商业广告的意义已经完全不同。

一种看似简单却颇具创新的盈利模式设计，不仅让网站摆脱了对广告主的依赖，也让网站用户体验得到了提升，更为重要的是，使得51230网站功能服务的总体架构更有层次和更为完善，即普通用户可以享受完全免费的交友功能、个性化的中端用户可以自愿付费享受首页格子交友功能、高端用户可以通过购买发布站点广告享受差异化的交友功能。

针对三类用户，网站分别提供了三种不同的征婚交友服务，但即使是普通用户的交友需求，都完全可以通过使用网站的免费功能得到解决。从免费到快速，从个性化到差异化，细细体会51230严谨、清晰的总体定位和盈利模式，恐怕要让我们很多网站创业者和经营者都自叹不如。

第二篇：视频广告——用户体验与盈利模式的博弈

视频广告——用户体验与盈利模式的博弈

2012年，优酷土豆合并，今年5月，爱奇艺收购PPS，国内互联网视频行业正如那句古话所说：天下大势，分久必合。然而，虽然视频行业一片繁荣景象，但目前还没有任何一家实现盈利。对于视频站点来说，目前的盈利模式主要有三种：视频广告、会员增值服务和自制剧。视频广告毫无疑问是现在的大头。2011年10月11日，广电总局下发了《关于进一步加强广播电视广告播出管理的通知》（简称“限广令”）。这一规定出台，令电视台和视频网站的竞争更加白热化，对于视频站点来说是个不错的消息，因为电视台压缩的广告投放或更多地流向自由度较高的视频网站。优酷高级运营副总裁魏明就直言：“限广令对视频网站是利好，我们将继续加大投入，并提升热点节目的广告价格，以增加收入。”

正是基于以上两点，现在的视频站点广告变得越来越多、越来越长，从最初的10s、15s到现在动辄一分钟，极大的影响了用户观看视频时的体验。不过，用户都反感看视频广告吗？答案恰恰相反，知乎上就有一个问题：“我们看视频时有义务看广告吗？”现有的答案中，绝大部分用户都站在了视频网站一边，对视频站点表示了理解和支持：用户没有义务看广告，但是视频网站也没有义务免费给你提供服务，既然你选择了这种免费服务，那么选择收看广告实际上是一种理性而双赢的行为。然而为什么还是有越来越多的人觉得视频广告无法忍受呢？答案其实很简单，是因为广告本身的创意和质量以及投放选择不当引起的。比如： 如果我准备买部手机，看到一款漂亮的新手机广告，我肯定有兴趣点击看看究竟；如果我准备买个冰箱，看到正好有一个参与活动省200元的活动，我就会去点；如果有个广告做的很有创意，我肯定会看，还会收藏；

说白了，是否喜欢广告，在于广告内容是否满足当前的需求或者是内心潜在需求，然而目前广告投放的不精准、制作的太垃圾、有些电商和游戏广告太低俗，导致用户反复看对自己没用的东西，就特别容易引起反感了。因此，视频站点在广告投放上还差得远，也就是说，在盈利模式和用户体验的平衡上，需要做的事情还很多。

如果你作为一家企业视频营销的负责人，将企业视频发布到这些视频站点，你有信心让用户等待60s还不关掉页面吗？你能想象当用户想关注企业的产品首先看到的却是竞争对手的广告吗？你能忍受严肃的领导讲话视频前面加一段不伦不类的“我不断的洗澡，油腻的师姐在哪里”吗？

第三篇：移动互联网的用户和盈利模式

移动互联网的商业发展模式可以归纳为“用户模式”和“盈利模式”的双模模型。在这个“双模模型”中，一边是用户模式，包括用户规模、用户体验、用户黏性三个要素;另一边是盈利模式，包括前向收费模式、后向收费模式、衍生收费模式。

移动互联网正在创造新的商业模式。我们深入分析了互联网行业的成功企业的发展历程及其商务模式，结合移动互联网正在产生的新的生态模式，总结了移动互联网的商业模式分析框架。移动互联网的商业发展模式可以归纳为“用户模式”和“盈利模式”的双模模型。在这个“双模模型”中，一边是用户模式，包括用户规模、用户体验、用户黏性三个要素;另一边是盈利模式，包括前向收费模式、后向收费模式、衍生收费模式。

在互联网出现之前的传统商业模式中，“用户模式”往往不在考虑范畴之内。传统的商业更多从“盈利模式”开始考虑，所谓无利不起早，一定是有利可图、想清楚了盈利模式才会去做这个生意。但在互联网业务，企业首先要集中精力考虑用户模式，首先考虑怎么发展客户，怎样以某种方式获得客户，以某种方式获得很好的用户体验，进而形成一定规模的客户平台，等到形成了一定的用户规模和用户忠诚度(或称黏性)之后，再来考虑如何开发这些用户资源来赚钱。比如YouTube，在网站开办之后很长的时间内并没有确定的盈利模式，但它的网络视频给了用户全新的体验，用户规模迅速扩大，成功地创造了自己的用户模式，而为相应的盈利模式创造了坚实的基础。

移动互联网的“双模模型”给我们的重要启示是，在移动互联网时代，我们可以同时考虑用户、客户发展和盈利模式，但是应该明确两者要分开考虑，并考虑好它们之间的时间发展顺序——先建立“用户模式”，通过聚集人气、黏住客户，形成巨大的用户空间;然后建立“盈利模式”，即在这个已经形成的用户空间里寻找合适的商业价值，来达到商业目标。

用虚拟空间映射实体世界

移动互联网是一个虚拟的空间，是一个由众多个人组成的社会化网络空间，根据消费者在这个社会化网络空间中的商业消费行为的两大类，我们可以把社会化网络中的这个虚拟空间分成两个子空间：数字消费空间和实体生活映射空间。

先来看数字消费空间。这个空间里的产品是纯数字化的消费品，听音乐、读书都是可以数字化消费的。传统的书籍和唱片，那些有形的东西其实都只是载体，我们真正消费的是音乐本身和文字所带来的信息，而不是光盘和纸张。所有这些信息产品现在都已经数字化，所有这些信息化产品的生产和传播都可以在网上实现，不再需要建立任何一个有形的载体。

再来看实体生活映射空间。我们现实生活的许多消费行为，比如吃饭喝酒，没有办法放到虚拟空间去进行，还必须让我们的真身到实地去消费，但即使是餐饮、娱乐、旅行这些实体生活中发生的事情，也是可以通过信息映射到网络空间，我们把这个空间称为做实体生活映射空间。我们通过映射到这个虚拟空间的信息，去驱动和影响我们在实体世界中的行为。比如电子商务、网上购物，都是通过网上信息去驱动的一个个消费行为。

当我们寻找移动互联网业务机会的时候，应该清楚移动互联网究竟给我们带来什么。本质上，移动互联网给我们带来的是一个虚拟空间，在这个空间里，我们尽最大的努力去真实地、完整地映射我们的实体世界。

在移动互联网的生态环境中寻找新定位

在整个互联网、移动互联网的生态中，大家没有必要一窝蜂地都去追App store这个热潮。应该看到，苹果的App Store只是苹果自己这个半封闭的生态中的一个部分。但这个部分是最值得仿效的最重要部分吗?我们认为，在开放的移动互联网生态中，最重要的是形成网上社区。在这个网上社区中，用户能够把用户个人为中心的社会关系、社会活动、行为、偏好等都真实而完整地映射出来，创造出全新的数字化生活，从而为增值业务带来巨大的创新机会。

移动互联网给运营商、给服务提供商(SP)/内容供应商(CP)等行业参与者的机会和挑战在哪里?无论是对个人移动互联网还是对于企业移动互联网带来的机会，我们都需要研究移动互联网的生态图，只有理解了整个生态环境，我们才能找到机会和定位。

在个人移动互联网生态系统中，其价值链主要是四个环节：内容生产、内容聚集、内容发送、内容接收。内容生产部分包括音乐、电影、新闻、体育、电视节目、网络视频等各种内容形态，其提供者主要是各种电视节目、电影视频及音乐等制作方和发行方;内容聚合部分包括内容管理、内容编排、内容转码、内容呈现、标准变换等，其典型参与者有YouTube、优酷网、土豆网、Facebook，新浪微博等互联网企业;内容发送部分则是把聚合后的数字化内容分发到移动终端的网络，包括有线/IPTV/卫星，下一代无线网(4G，LTE)，无线电，平面等，这其中包括中国电信、东方有线、Comcost和AT&T等运营商。最后是内容接收部分是各种移动终端，包括智能手机、平板电脑、PDA等，其典型参与者，包括苹果、诺基亚、索爱等终端制造商。需要说明的是，有些企业只参与价值链其中的一个环节，而有些企业则参与了价值链的多个环节。如索尼公司，在内容生产和内容接收环节都有参与。

以上便是由不同的层次所形成的整个个人移动互联网的生态环境，其中各个层面，从终端、应用、开发社区到运营商的能力开放，都有非常多的商业机会，原本完全不同领域的不同角色在新的价值链中努力寻找自己的定位。

移动互联网应用在企业信息化领域，正在产生一个全新的ITC(IT and Communications – 信息通信)生态，这将会给整个IT和通信行业带来新一轮创新机会。在这个新的生态中，个人或者中小型公司的创新力量会得到更好的价值体现。中小规模的SP、CP或AP(Service Provider，Content provider, Application Provider)公司，只要在新的生态系统中找到自己能强有力发挥作用的位置，都会找到很好的商业机会，获得巨大的市场回报。以前做SP和CP的，都是将面对个人消费者的服务产品放到运营商的平台上运行，然后跟运营商分成，现在简单产品放进去不会再有那么好的收益。如果从企业信息化移动应用当中找到服务企业所擅长的应用，哪怕是简单的应用，只要在某一方面能发挥创意，把移动性和创造性很好地利用起来，企业都会得到很多很好的机会。在企业移动信息化方面，中小型企业乃至个人相信都会有潜在的巨大的机会。

移动互联网是用户为王的时代

移动互联网时代我们用什么来概括?以前有人说是内容为王的时代，现在有人说是应用为王的时代。我们认为，移动互联网应该是用户为王的时代。移动互联网带来的，是给每一个个体都获得更多的能力;所有的信息化手段都是带给我们一种全新能力，这些能力让人们可以去做更多的事情。

移动互联网将是一个用户为王的时代，而开发者作为应用的供应商，决定了运营商/互联网公司想打造的平台是否能吸引更多的消费者并带来收入。企业面对移动互联网应用开发的需求，信息化技术生态需要更加多元，IT系统架构需要更加开放、动态，才能让更多的开发者加入其中，让更多人成为移动互联网时代的赢家。

第四篇：移动互联网盈利模式与用户模式范文

泽思网络 – 移动营销全案服务商

移动互联网盈利模式与用户模式

移动互联网的商业发展模式可以归纳为“用户模式”和“盈利模式”的双模模型。在这个“双模模型”中，一边是用户模式，包括用户规模、用户体验、用户黏性三个要素；另一边是盈利模式，包括前向收费模式、后向收费模式、衍生收费模式。

移动互联网正在创造新的商业模式。我们深入分析了互联网行业的成功企业的发展历程及其商务模式，结合移动互联网正在产生的新的生态模式，总结了移动互联网的商业模式分析框架。移动互联网的商业发展模式可以归纳为“用户模式”和“盈利模式”的双模模型。在这个“双模模型”中，一边是用户模式，包括用户规模、用户体验、用户黏性三个要素；另一边是盈利模式，包括前向收费模式、后向收费模式、衍生收费模式。

在互联网出现之前的传统商业模式中，“用户模式”往往不在考虑范畴之内。传统的商业更多从“盈利模式”开始考虑，所谓无利不起早，一定是有利可图、想清楚了盈利模式才会去做这个生意。

但在互联网业务，企业首先要集中精力考虑用户模式，首先考虑怎么发展客户，怎样以某种方式获得客户，以某种方式获得很好的用户体验，进而形成一定规模的客户平台，等到形成了一定的用户规模和用户忠诚度(或称黏性)之后，再来考虑如何开发这些用户资源来赚钱。

比如YouTube，在网站开办之后很长的时间内并没有确定的盈利模式，但它的网络视频给了用户全新的体验，用户规模迅速扩大，成功地创造了自己的用户模式，而为相应的盈利模式创造了坚实的基础。

移动互联网的“双模模型”给我们的重要启示是，在移动互联网时代，我们可以同时考虑用户、客户发展和盈利模式，但是应该明确两者要分开考虑，并考虑好它们之间的时间发展顺序——先建立“用户模式”，通过聚集人气、黏住客户，形成巨大的用户空间；然后建立“盈利模式”，即在这个已经形成的用户空间里寻找合适的商业价值，来达到商业目标。

用虚拟空间映射实体世界

移动互联网是一个虚拟的空间，是一个由众多个人组成的社会化网络空间，泽思网络 – 移动营销全案服务商

根据消费者在这个社会化网络空间中的商业消费行为的两大类，我们可以把社会化网络中的这个虚拟空间分成两个子空间：数字消费空间和实体生活映射空间。

先来看数字消费空间。这个空间里的产品是纯数字化的消费品，听音乐、读书都是可以数字化消费的。传统的书籍和唱片，那些有形的东西其实都只是载体，我们真正消费的是音乐本身和文字所带来的信息，而不是光盘和纸张。所有这些信息产品现在都已经数字化，所有这些信息化产品的生产和传播都可以在网上实现，不再需要建立任何一个有形的载体。

再来看实体生活映射空间。我们现实生活的许多消费行为，比如吃饭喝酒，没有办法放到虚拟空间去进行，还必须让我们的真身到实地去消费，但即使是餐饮、娱乐、旅行这些实体生活中发生的事情，也是可以通过信息映射到网络空间，我们把这个空间称为做实体生活映射空间。我们通过映射到这个虚拟空间的信息，去驱动和影响我们在实体世界中的行为。比如电子商务、网上购物，都是通过网上信息去驱动的一个个消费行为。

当我们寻找移动互联网业务机会的时候，应该清楚移动互联网究竟给我们带来什么。本质上，移动互联网给我们带来的是一个虚拟空间，在这个空间里，我们尽最大的努力去真实地、完整地映射我们的实体世界。

在移动互联网的生态环境中寻找新定位

在整个互联网、移动互联网的生态中，大家没有必要一窝蜂地都去追App store这个热潮。应该看到，苹果的App Store只是苹果自己这个半封闭的生态中的一个部分。但这个部分是最值得仿效的最重要部分吗？我们认为，在开放的移动互联网生态中，最重要的是形成网上社区。在这个网上社区中，用户能够把用户个人为中心的社会关系、社会活动、行为、偏好等都真实而完整地映射出来，创造出全新的数字化生活，从而为增值业务带来巨大的创新机会。

移动互联网给运营商、给服务提供商(SP)/内容供应商(CP)等行业参与者的机会和挑战在哪里？无论是对个人移动互联网还是对于企业移动互联网带来的机会，我们都需要研究移动互联网的生态图，只有理解了整个生态环境，我们才能找到机会和定位。

在个人移动互联网生态系统中，其价值链主要是四个环节：内容生产、内容

泽思网络 – 移动营销全案服务商

聚集、内容发送、内容接收。内容生产部分包括音乐、电影、新闻、体育、电视节目、网络视频等各种内容形态，其提供者主要是各种电视节目、电影视频及音乐等制作方和发行方；内容聚合部分包括内容管理、内容编排、内容转码、内容呈现、标准变换等，其典型参与者有YouTube、优酷网、土豆网(微博)、Facebook，新浪微博等互联网企业；内容发送部分则是把聚合后的数字化内容分发到移动终端的网络，包括有线/IPTV/卫星，下一代无线网(4G，LTE)，无线电，平面等，这其中包括中国电信(微博)、东方有线、Comcost和AT&T等运营商。最后是内容接收部分是各种移动终端，包括智能手机、平板电脑、PDA等，其典型参与者，包括苹果、诺基亚(微博)、索爱等终端制造商。需要说明的是，有些企业只参与价值链其中的一个环节，而有些企业则参与了价值链的多个环节。如索尼公司，在内容生产和内容接收环节都有参与。

以上便是由不同的层次所形成的整个个人移动互联网的生态环境，其中各个层面，从终端、应用、开发社区到运营商的能力开放，都有非常多的商业机会，原本完全不同领域的不同角色在新的价值链中努力寻找自己的定位。

移动互联网应用在企业信息化领域，正在产生一个全新的ITC(IT and Communications – 信息通信)生态，这将会给整个IT和通信行业带来新一轮创新机会。在这个新的生态中，个人或者中小型公司的创新力量会得到更好的价值体现。中小规模的SP、CP或AP(Service Provider，Content provider, Application Provider)公司，只要在新的生态系统中找到自己能强有力发挥作用的位置，都会找到很好的商业机会，获得巨大的市场回报。

以前做SP和CP的，都是将面对个人消费者的服务产品放到运营商的平台上运行，然后跟运营商分成，现在简单产品放进去不会再有那么好的收益。如果从企业信息化移动应用当中找到服务企业所擅长的应用，哪怕是简单的应用，只要在某一方面能发挥创意，把移动性和创造性很好地利用起来，企业都会得到很多很好的机会。在企业移动信息化方面，中小型企业乃至个人相信都会有潜在的巨大的机会。

移动互联网是用户为王的时代

移动互联网时代我们用什么来概括？以前有人说是内容为王的时代，现在有

泽思网络 – 移动营销全案服务商

人说是应用为王的时代。我们认为，移动互联网应该是用户为王的时代。移动互联网带来的，是给每一个个体都获得更多的能力；所有的信息化手段都是带给我们一种全新能力，这些能力让人们可以去做更多的事情。

移动互联网将是一个用户为王的时代，而开发者作为应用的供应商，决定了运营商/互联网公司想打造的平台是否能吸引更多的消费者并带来收入。企业面对移动互联网应用开发的需求，信息化技术生态需要更加多元，IT系统架构需要更加开放、动态，才能让更多的开发者加入其中，让更多人成为移动互联网时代的赢家。

第五篇：从奥斯卡透视西方文化

从奥斯卡透视西方文化

一、图书信息

书名：

从奥斯卡透视西方文化 作者：

高岩

出版社：

中国旅游出版社出版

版次：

2010年5月第1版 2012年5月第一次印刷平装：

499页 正文语种：简体中文 开本：

787 x 1092 1/16 ISBN：

978-7-5032-4425-4 条形码：

9787503244254 印张：

字符：

450千 定价：

38.00元

中国版本图书馆GIP数据核字(2012)082634

二、作者简介：

高岩，女，汉族，1975年7月生，1999年毕业于南开大学，获经济学硕士，2002年毕业于大连外国语学院，获英语语言文学硕士。渤海大学外国语学院副教授、硕士研究生导师，于2008年1月至2008年6月以访问学者身份到美国东密歇根大学访学。2009年7月被评为渤海大学青年骨干教师。近年来，在《编辑之友》、《求索》、《甘肃社会科学》、《理论界》等省级和国家级重点核心期刊及中文社会科学索引（CSSCI）期刊发表学术论文20余篇，其中一篇被《中国社会科学文摘》转载，一篇获锦州市哲学社会科学成果奖；并主持完成了省级科研项目4项、市级科研项目1项、企业横向科研项目3项。

三、永恒的西方经典文化——奥斯卡(前言)1927年5月，美国电影界知名人士在好莱坞发起组织一个“非营利组织”，定名为电影艺术与科学学院(Academy of motion picture Arts and Sciences缩写为A.M.P.A.S.)。“电影艺术与科学学院奖”(Academy Award)，简称“学院奖”，旨在促进电影艺术和技术的进步，对优秀电影工作者的显著成就给予表彰。

为了推动电影艺术的发展，米高梅公司美工师塞德里克.吉本斯在桌布上画了个草图，后由刚从艺术学校毕业的青年艺术家乔 治.斯坦利塑成铜像。这尊铜像是个手握长剑、站在一盘电影胶片上的男性人体塑像，高10.25寸，表面镀金，所以叫金像奖。1931年后“学院奖”逐渐被其通俗叫法“奥斯卡金像奖”所代替，这是当前世界上影响最大、历史最悠久的电影奖。

第一届奥斯卡颁奖典礼从1929年开始，每年举行一次，颁奖地点在美国好莱坞，至今已有八十四届。最初奥斯卡奖的授予，采取宴会形式进行，后改为发奖大会，在发奖大会上又增加了文娱节目。第一届奥斯卡金像奖颁奖典礼于1929年5月16日在好莱坞的罗斯福酒店举行，所颁发的奖项都是为了奖励1927年至1928年的优秀影片和电影人，1928年制作的美国电影《翼》是第一部获得最佳影片奖的影片；第一位获得最佳女演员奖的是珍妮.盖诺；第一位最佳男演员奖获得者是埃米.詹宁斯。当时叫这个奖为电影艺术与科学学院的奖，简称“学院奖”。当时只颁发了十五个奖项。

奥斯卡奖的参选门槛很低：凡上一年在美国国内上映的影片，都可以参与翌年奥斯卡奖的评选。奥斯卡奖的评委目前已经接近6000人，他们分别来自于好莱坞制片人、导演、演员、摄影师、编剧等各个工会。从集体投票中评选出最佳影片奖。然后按专业评选出其它奖项，表决揭晓后进行授奖仪式，并由著名演员主持奥斯卡颁奖大会，前奥斯卡奖获得者为获奖者颁奖。

在1940年的十二届以前奥斯卡颁奖时，纽约的报纸在颁奖大会前公布获奖者名单，这使得众落选者因没有获奖而不愿出席颁奖典礼，使奥斯卡颁奖大会很冷清。从1941年的十三届奥斯卡以后，组织者决定采用将获奖名单装在信封内封存，现场公布获奖者名单的方法，这使得奥斯卡获奖者在名单宣布之前成为一个迷。让奥斯卡披上了一层神秘的面纱，奥斯卡奖项侯选人争相参加奥斯卡颁奖大会。奥斯卡大奖从成立至今已走过84年，从最初的鲜为人知到今天的全球瞩目，经历了无数风风雨雨，它不仅见证了好莱坞巨星们的事业起伏，也曾为众多电影大师加冕。

电影是科技、艺术、娱乐、商业的有机结合体，同时更是文化的体现。电影自诞生至今不过百余年历史，其独特的魅力征服了全人类，已成为人们喜闻乐见的一种文化享受方式。电影作为人们生活不可缺少的精神食粮，是不可替代的。电影反映了一个国家、一个民族的文化特征。而奥斯卡电影更是西方文化的重要表达方式之一。它们不仅丰富了人们的生活，也给我们以启迪。电影的教育意义更多不在于它们所呈现的画面，即银幕上我们看到的内容与表达方式，而是在于它所包含的一种文化，即电影所表现出来的人文关怀。奥斯卡电影基本主题围绕爱、正义、家庭、亲情等，并把这些内容贯穿在一起，爱情和家庭是电影永恒的主旋律，是美国人最为看重的东西。9·11后，美国人彻底改变了生活观念，他们更加重视家庭、重视亲情。所以反映爱情和家庭亲情的美国电影深受美国人的喜欢。同时奥斯卡电影宣扬人的各种欲望和要求，宣扬奋斗、解放、浪漫主义的精神；主张自由、民主、和平，崇尚理性主义和科学主义意识；强调以武力换和平的方式来解决国家与国家、民族与民族之间的矛盾。这些都是美国赤裸裸的文化价值观，本质上形成了极端个人英雄主义、理性主义、享乐主义、冒险主义、恐怖主义思想的根源。

文化是人类共享的资源，电影也是全世界共享的文化。而奥斯卡的评奖用西方的文化模式，更多地折射了西方人文精神，因此本书从奥斯卡电影中透视了西方文化的特征，剖析了西方人的世界观和价值观，并揭示了西方人宣扬的自由、民主、平等、希望、诚实、责任、勇气等美德和精神。

本书按“背景花絮”、“故事梗概”和“文化透视”等进行编写。通过奥斯卡影片来揭示西方文化，并剖析西方国家、民族、阶层的一些主观的意识形态及文化背景，给观众以启迪。

每一部奥斯卡最佳影片都讲述了一个故事，然而电影让观众感受的不仅仅是故事本身，更重要的是电影传达的一种文化信息。通过奥斯卡电影，我们可以了解西方文化的内涵，电影展现出来的西方国家地理、地貌、建筑、绘画、音乐、服装、舞蹈、方言、菜肴、礼仪、风俗、习惯、宗教、信仰等，都是西方文化的体现。在奥斯卡八十四年的发展历程中，这些最佳影片不断丰富着西方文化，体现了西方文化的实质。奥斯卡奖从1929年至今已有八十四届，但是我们可以从每一届的奥斯卡获奖影片中洞察历史，感悟人性，体会奥斯卡的西方文化内涵，挖掘西方文化的深层哲理。

正如其它电影奖一样，奥斯卡的获奖影片和获奖人并不一定是最好的，因为票选结果有时常带有投票人主观意识，可能会受到很多因素的影响，加之欣赏水平和欣赏标准各异，并不能完全客观地反映电影的艺术价值和深度，但不能否认奥斯卡最佳影片是西方文化之精髓，奥斯卡电影维持和促进了西方文化的发展，形成了人类共享的文化艺术和奥斯卡特有的文化内容，为人类的文化发展做出了巨大贡献。

四、内容简介

从奥斯卡透视西方文化按“背景花絮”、“故事梗概”和“文化透视”等进行分类。通过奥斯卡影片来剖析西方文化，并揭示西方特定国家、民族、阶层的某种主观的意识形态及文化。每一部奥斯卡最佳影片都讲述了一个故事，故事情节通过主人公的经历、境遇和他们的喜、怒、哀、乐展现出来。然而电影导演让观众领略的不仅仅是故事本身，更重要的是电影传达的一种文化信息。通过电影，我们可以认识西方文化或显或隐的人文性格与精神，以点带面，呈现其“心灵史”的历程。具体而言，电影中展现出来的地理地貌、建筑、绘画、音乐、服装、舞蹈、方言、菜肴、礼仪、风俗习惯、宗教信仰等等都是西方文化的体现。在奥斯卡近百年的发展史上，这些最佳影片不断充实着西方文化，体现了西方文化的内涵。通过奥斯卡影片的文化内蕴，我们感悟人性，洞察历史。警示现实，并对这些优秀影片中的哲学思辨和美学特征进行了总结。奥斯卡是一个很好的西方文化载体，它不仅使那些想成为艺术巨匠的人整日琢磨和费尽心思去创作的东西，同时更是启发人的思维．发展想象力，反映西方文化的方方面面。

五、后记

从电影开始有声的1927年到电视冲击电影的五十年代中的30年中，电影是整个世界的主导娱乐工具。而好莱坞主导整个电影世界，并形成了以美国为首的西方电影文化模式。

奥斯卡电影是西方电影文化的“主场”和“秀台”,在奥斯卡84年的发展史上，这些最佳影片不断创造着电影的神话。我们对这些奥斯卡最佳影片进行深层次的透视和探析，对西方电影文化中的哲学思辨和美学特征进行剖析，以便我们更好地了解西方文化。

奥斯卡电影承载着西方文化的特有模式，是获得奥斯卡奖项的艺术巨匠们精心创作的杰作，启发人们的思维．发展想象力。奥斯卡电影可以体现西方文化的内涵，可以折射或反映出蕴涵在其中的西方特定国家、民族、阶层的某种主观的意识形态。作为一种艺术形式,电影是特定民族文化的产物,并受民族文化的影响。人们可以通过电影了解一个国家的历史、社会和人的意识形态。作为具有世界影响力最古老的电影奖，奥斯卡奖为美国电影事业的进步做出了巨大的贡献，并促进了世界电影的发展。

本书中我们开辟了“背景花絮”、“故事梗概”、和“文化透视”等内容。书中我们对每届奥斯卡最佳影片进行了分析。每一部奥斯卡最佳影片都是一个故事，通过电影中主人公的经历、境遇和喜、怒、哀、乐来影响观众的审美观和价值观。然而电影导演想让观众领略的不仅仅是故事本身，更重要的电影想要传达的一种文化信息。通过奥斯卡电影，我们可以认识西方世界或显或隐的人文性格与文化精神，呈现其“心灵史”的历程。电影创造出来的音画空间堪比一幅幅文化长卷，陶冶了人们的情操。

高岩 2012年3月1日

六、历届奥斯卡最佳影片

第一届奥斯卡最佳影片

翼（1929）„„„„„„„„„„„„第二届奥斯卡最佳影片

百老汇的旋律（1930）„„„„„„„第三届奥斯卡最佳影片

西线无战事（1931）„„„„„„„„第四届奥斯卡最佳影片

壮志千秋（1932）„„„„„„„„„ 15 第五届奥斯卡最佳影片

大饭店（1933）„„„„„„„„„„ 19 第六届奥斯卡最佳影片

乱世春秋（1934）„„„„„„„„„ 23 第七届奥斯卡最佳影片

一夜风流（1935）„„„„„„„„„ 27 第八届奥斯卡最佳影片

叛舰喋血记（1936）„„„„„„„„ 32 第九届奥斯卡最佳影片

歌舞大王齐格飞（1937）„„„„„„ 36 第十届奥斯卡最佳影片

左拉传（1938）„„„„„„„„„„ 41 第十一届奥斯卡最佳影片

浮生如梦（1939）„„„„„„„„„ 45 第十二届奥斯卡最佳影片

乱世佳人又名飘（1940）„„„„„

第十三届奥斯卡最佳影片

蝴蝶梦（1941）„„„„„„„„„

第十四届奥斯卡最佳影片

青山翠谷（1492）„„„„„„„„

第十五届奥斯卡最佳影片

米尼弗夫人又名忠勇之（1943）„„

第十六届奥斯卡最佳影片

卡萨布兰卡（1944）„„„„„„„

第十七届奥斯卡最佳影片

与我同行（1945）„„„„„„„„

第十八届奥斯卡最佳影片

失去的周末（1946）„„„„„„„

第十九届奥斯卡最佳影片

黄金时代（1947）„„„„„„„„

第二十届奥斯卡最佳影片

君子协定（1948）„„„„„„„„

第二十一届奥斯卡最佳影片 哈姆雷特（1949）„„„„„„„

第二十二届奥斯卡最佳影片 一代奸雄（1950）„„„„„„„

第二十三届奥斯卡最佳影片 彗星美人（1951）„„„„„„„

第二十四届奥斯卡最佳影片 一个美国人在巴黎（1952）„„„

第二十五届奥斯卡最佳影片 戏王之王（1953）„„„„„„„

第二十六届奥斯卡最佳影片 乱世忠魂（1954）„„„„„„„

第二十七届奥斯卡最佳影片 码头风云（1955）„„„„„„„

第二十八届奥斯卡最佳影片 马蒂（1956）„„„„„„„„„

第二十九届奥斯卡最佳影片 环游地球八十天（1957）„„„„

第三十届奥斯卡最佳影片 桂河大桥（1958）„„„„„„„„

第三十一届奥斯卡最佳影片 金粉世界（1959）„„„„„„„

第三十二届奥斯卡最佳影片 宾虚（1960）„„„„„„„„„

第三十三届奥斯卡最佳影片 桃色公寓（1961）„„„„„„„

第三十四届奥斯卡最佳影片 西区故事（1962）„„„„„„„

第三十五届奥斯卡最佳影片 阿拉伯的劳伦斯（1963）„„„„

第三十六届奥斯卡最佳影片 汤姆·琼斯（1964）„„„„„„

第三十七届奥斯卡最佳影片 窈窕淑女（1965）„„„„„„„

第三十八届奥斯卡最佳影片 音乐之声（1966）„„„„„„„

第三十九届奥斯卡最佳影片 永远走红的人（1967）„„„„„

第四十届奥斯卡最佳影片 炎热的夜晚（1968）„„„„„„„

第四十一届奥斯卡最佳影片 雾都孤儿（1969）„„„„„„„

第四十二届奥斯卡最佳影片 午夜牛郎（1970）„„„„„„„

第四十三届奥斯卡最佳影片 巴顿将军（1971）„„„„„„„

第四十四届奥斯卡最佳影片 法国贩毒网（1972）„„„„„„

第四十五届奥斯卡最佳影片 教父（1973）„„„„„„„„„„第四十六届奥斯卡最佳影片 骗中骗（1974）„„„„„„„„„第四十七届奥斯卡最佳影片 教父2（1975）„„„„„„„„„ 第四十八届奥斯卡最佳影片 飞越疯人院（1976）„„„„„„„第四十九届奥斯卡最佳影片

洛奇（1977）„„„„„„„„„第五十届奥斯卡最佳影片 安妮霍尔（1978）„„„„„„„„„第五十一届奥斯卡最佳影片 猎鹿人（1979）„„„„„„„„„第五十二届奥斯卡最佳影片 克莱默夫妇（1980）„„„„„„„第五十三届奥斯卡最佳影片 普通人（1981）„„„„„„„„„第五十四届奥斯卡最佳影片 火的战车（1982）„„„„„„„„第五十五届奥斯卡最佳影片 甘地传（1983）„„„„„„„„„第五十六届奥斯卡最佳影片 母女情深（1984）„„„„„„„„第五十七届奥斯卡最佳影片 莫扎特传（1985）„„„„„„„„第五十八届奥斯卡最佳影片 走出非洲（1986）„„„„„„„„第五十九届奥斯卡最佳影片 野战排（1987）„„„„„„„„„第六十届奥斯卡最佳影片 末代皇帝（1988）„„„„„„„„„第六十一届奥斯卡最佳影片 雨人（1989）„„„„„„„„„„第六十二届奥斯卡最佳影片 为黛茜小姐开车（1990）„„„„„第六十三届奥斯卡最佳影片 与狼共舞（1991）„„„„„„„„第六十四届奥斯卡最佳影片 沉默的羔羊（1992）„„„„„„„149 156 161 167 172 178 184 189 196 204 209 215 220 228 236 242 249 255 260 267 272 277 283 288 293 299 306 313 320 327 334 341 349 358 364

第六十五届奥斯卡最佳影片 不可饶恕（1993）„„„„„„„„

370 第六十六届奥斯卡最佳影片 辛德勒名单（1994）„„„„„„

375 第六十七届奥斯卡最佳影片 阿甘正传（1995）„„„„„„„

383 第六十八届奥斯卡最佳影片 勇敢的心（1996）„„„„„„„

391 第六十九届奥斯卡最佳影片 英国病人（1997）„„„„„„„

396 第七十届奥斯卡最佳影片 泰坦尼克号（1998）„„„„„„„

403 第七十一届奥斯卡最佳影片 莎翁情史（1999）„„„„„„„

411 第七十二届奥斯卡最佳影片 美国丽人（2000）„„„„„„„

417 第七十三届奥斯卡最佳影片 角斗士（2001）„„„„„„„„

423 第七十四届奥斯卡最佳影片 美丽心灵（2002）„„„„„„„

第七十五届奥斯卡最佳影片 芝加哥（2003）„„„„„„„„

第七十六届奥斯卡最佳影片 指环王3：王者归来（2004）„„

第七十七届奥斯卡最佳影片 百万美元宝贝（2005）„„„„„

第七十八届奥斯卡最佳影片 撞车（2006）„„„„„„„„„

第七十九届奥斯卡最佳影片 无间行者（2007）„„„„„„„

第八十届奥斯卡最佳影片 老无所依（2008）„„„„„„„„

第八十一届奥斯卡最佳影片 贫民窟的百万富（2009）„„„„

第八十二届奥斯卡最佳影片 拆弹部队（2010）„„„„„„„

第八十三届奥斯卡最佳影片 国王的演讲（2011）„„„„„„

第八十四届奥斯卡最佳影片 艺术家（2012）„„„„„„„„„ 428 434 438 443 449 455 460 466 472 478 486