大学生社团 部门管理条例 方法 人事考核工作制度

第一篇：大学生社团 部门管理条例 方法 人事考核工作制度

人事考核工作制度

第一章 人事考核职能

人事考核的职能是针对各组成员的平时表现，在其值班、例会以及请假等方面做出记录，并把考核的最终情况汇报给纪委。具体工作：人事考核成员依据真实情况对组织部内全体部员在值班、请假、例会等方面进行考核记录，以此来表评各部员、工作情况的优良，并作出简明易懂的表格。人事考核成员需对各部员在平时的出勤情况，如：早退、迟到、未到等情况做好记录，并统计各部员的请假情况，在每月月底将考核情况交给纪委，由纪委作出最终讲法处理。在年度考核时，用分数来评比各部员的工作情况，并影响到个人及部内的各项奖项评比。

人事考核是对各部员做出的考核，需要考核人员秉着公证、严谨的态度去对待，真正做到对部员负责，力争做到无误。

人事考核每月汇总一次，并把表递交纪委。

第二章 人事考核作用

为了保证组织不工作正常顺利的开展，加强组员的内部管理，提高组员的思想、表现和工作能力，强化组织部部内建设，进一步调动各组组员的积极性和责任感，促使工作朝规范化、制度化、系统化的方向发展，增强组员的时间观念提高工作效率，特此制定组织部人事考核制度。

第三章 人事考核内容

人事考核制度主要包括四个方面：①请假制度；②值班考核制度；③例会考核制度；④备注方面。

一、请假制度

⑴部内人员在请假时要按规定填写好请假单（包括补假情况）未填写清楚或未按规定填写的不予处理。

⑵查看假条时，要在团籍科纸档管理处用工作证抵押，取出假条，并与管理纸档人员核对所取出的假条的份数。

⑶考核人员对取出的假条进行全部记录，并找出不合格的假条，记录完毕后，考核人员对所记录的不合格的假条进行一一核对，查看是否有疏漏点，不合格的假条按未请假处理。

⑷归还假条时要经纸档案管理人员核对无误后，可将工作证取回。

⑸考核人员将整理的记录与值班考核、理会考核的考核人进行核对、整理，整合后的名单交给人事考核小组负责人。

⑹部内部员请假次数达六次后，则下次请假按旷职处理，补假三次算一次旷到，并在纪委会处给予相应扣分和处罚。

注：①以上请假情况按《院团委组织部请假制度》执行。

②不合格的假条为：假条未填写完整，纪委未签字，补假时间超过三天的。

③以上扣分标准由纪委决定。

④对请假条一周进行一次记录。

二、值班考核制度

⑴值班时间：周一至周五 冬季 下午：16：20——17：20晚上：20：50——22：00夏季 下午：16：40——17：30晚上：20：50——22：00⑵值班安排：部内四个大组，每个组每天至少一名组员值班 ⑶值班程序：当天值班人员在职班时应当在值班时间之前到达，值班时间结束后签退。

⑷值班考核细则：

①每日的值班都会有人事考核人员在部内负责值班的签到与签退情况。

②每日的值班情况有人事考核成员与当日纪委共同监督。③值班的签到与签退过程中，各组值班人员应严格按当时的时间来填写，不得随意填写交当日纪委处理。

④每周末人事考核小组都会对上周的值班情况进行统计。⑤在每月月末时所统计的上月值班情况，将会作为纪委考核每位部员的一项依据。

⑥在每月的月末人事考核组组会上对上一月的部内人员值

班情况进行汇总，整合并记录人事考核的评定中。

注：①本制度所记录的各项值班情况将作为纪委考核项目中的重要依据。

②若当天值班人员来部值班，但未在人事考核管理签到本上登记则将视为未到。

③值班当天有特殊情况，值班人员应及时向纪委和人事考核值班人员反应具体情况。

④若当天有替班情况，则应在签到本上注明所替代人员的姓名。

三、例会考核制度

例会是组织部向各组成员布置工作协调各组间工作的平台，也是组织部部内自我管理的一项重要内容。⑴例会召开程序

每周一至周五晚20：50在组织部内召开

周一：团籍科 周二：考评办 周三：会务办 周四：认证中心

⑵例会考核细则

①例会考核主要是针对各组组员在开例会时的出勤情况进行整体考核。

②在每组例会期间，对各组组员的早退、迟到、未到等现象进行统计。

③在每次例会中所统计的未到人员名单最终要与请假方面

进行核对，确保统计无误。

四、人事考核备注

⑴对部员在本月内的违纪现象进行备注。

⑵对部员在本月内的突出表现进行备注。

⑶堆在本月内请假次数过多，考勤情况不理想的部员，在人事考核备注中予以注明。

院团委组织部团籍科人事考核

2009年12月1日

第二篇：社团管理变更方法

社团理事及会长产生方式

社团于每年6月初进行换届会议。由现任会长主持召开社团换届大会。与会人员为全体理事及顾问理事，以及全体社员。

会长换届：现任会长提名，理事、顾问理事审核，并根据其自我展示演讲，全体社员及理事给予同意或否决的投票。

会长候选人员由会长助理中产生，或者是本学年有突出能力的理事也可成为会长候选。每年新学期社团招新初，便会选取两到三名会长助理，跟随会长参与组织管理社团活动事宜。

（除却首届会长，第二届会长原先为副会长而非会长助理，本协会事物诸多且繁杂，对于会长，更看重其能力而非职位！）

理事换届：根据首届各理事情况，本协会对于理事一职有三种处理方式：

1.对于本学年在该职位勉强胜任的理事，将直接辞掉理事一职。由第二年依旧愿意留在社团，并且工作能力突出的干事担任，选择方式为竞选。2.因为本届的干事因为种种客观原因，下学期将离开社团或者无法胜任理事一职，该职位将保留到新届会员招聘结束，在新一届中通过竞选方式，选择新任理事。（社团发展至今三年中，多数干事都因为转专业而退出协会。少数为参与组建学院其他社团建设，物电学院于10年先后成立四五个社团！）3.对于社团优秀理事，将有两种处理方式：

（1）本人下学期依旧有时间和能力管理社团（基本都为大三学生，时间上更多将放在学习上）的理事，将继续担任该职位理事。

（2）因为时间和精力问题，无法留在社团的优秀理事，将退入到顾问理事，并在其干事中提名优秀干事担任其职位，若无人选，则一样在新届社员中竞选。

社团顾问理事：由历届优秀理事及会长组成，在社团举行大型活动，或遇到棘手问题时，参与决策并提供解决办法。为公益性社团组织，故无换届规则。

第三篇：大学生社团部门总结

大学生矿业协会组织部

2010-2011活动总结

在本学年开展的社团活动中，无论是开全体例会，还是举办各类室内外社团活动。本社团组织部绝大多数成员都表现很好,而且很好的展现出对协会的热爱之情.通过一学年社团活动的开展,组织部成员在一定程度上锻炼了自己的能力,提高了自己的综合素质.结合本部门情况总结其原因，主要有以下几点：

一 主席团和其他部门的的重视和支持

平时主席团成员总是时不时的给予组织部巨大的支持,并且在具体细节上提出了很多有效地的指导,同时其他部门也给组织部在工作上的莫大支持,从而使组织部的工作得以有序、顺利的开展。

二 组织部内部建设的有序开展

为了加强组织部成员与成员之间的沟通与联系，培养合作意识，使社团工作的开展有序进行。组织部成员之间互留联系方式,如qq.进行了有关学习与生活方面的交流.这对提高组织部的凝聚力起到了很好的作用.三 今后工作的思考

尽管我们取得了一些成绩，社团管理运行也已上了一个新的台阶，但在很多方面也存在着问题，对此在今后的工作中将做好以下几点。

1.严格社团规章制度

无规矩不成方圆.在每两周一次的例会中,会议主题不突出,效率低下,社员多数是在毫无准备下参加会议,缺乏兴趣,总感到有拖延时间的嫌疑.同时很多社员

(包括部长)均表现出纪律散漫,无故缺席,迟到等不好现象,这给广大社员留下了非常不好的印象,同时也有损社团形象建设.而抓社团纪律是提高社团凝聚力的重要措施.因此需要加强社团纪律建设,严格社团规章制度.适时也可对社团人员进行精简.2.举行加强社员团队意识的活动

社团活动是需要许多人的共同努力才能完成的，不可能一个人可以完全解决，如果真的是一个人来完全解决的话，那些就失去了团结合作的意义。社团以后应通过举办有关加强团队意识的活动，可以培养社员间的团结合作能力，为以后活动的成功奠定基础。如一些素质拓展运动等.3.多邀请矿业和安全方面的人士讲学

为了加强社员的矿业知识水平，更好的向广大同学宣传矿业知识和为采矿事业贡献自己的一份力量，我们应该多邀请校内矿业和安全方面的老师为我们讲解当今中国矿业发现现状以及发展前景等.4.加强与兄弟社团的联系

俗话说，众人拾柴火焰高，一个社团也许贡献的不多，但是两个乃至多个社团加在一起，贡献的力量就不可小觑了。通过社团之间的结合,不仅能够提高社团的知名度,而且可以加大社团活动开展的力度,从而为社团形象建设起到很好的推动作用,同时，社团之间可以相互交流经验，互补短处。

尽管社团在发展过程中碰到了一系列的问题，但我们从中得到了宝贵的经经验，沉舟侧畔行帆过，病树前头成木春，相信大学生矿业协会会一步一步发展壮大。

组织部

2010.12.30

第四篇：人事职责管理的方法

人事职责管理的方法

1、员工的招聘、面试、招退工手续、试用期评估、劳动合同续订及其他异动作业;

2、员工的薪资、奖金的计算和发放;

3、负责社会保险、住房公积金、外劳力综合保险的申报和变更;

4、负责建立并更新员工档案;

5、负责员工考勤管理及假期管理;

6、负责人事系统的更新和维护;

7、负责商店员工绩效考核工作;

8、负责门店的预算，并完成人力成本控制分析报告;

9、协助总部HR，定期完成人力资源相关的报告与分析，及时反馈信息，提出合理化建议;

10、负责日常门店行政类管理工作，办公环境、卫生及安全的管理;

11、负责传达总部行政人事类发文，公司文件打印、抄送、会议记录的管理;

12、负责门店客诉系统登记并跟进相关人员及时解决;

13、完成上级可能交付的其它相关工作内容。

人事职责管理的方法21、制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划，确保战略落地;

2、负责组织起草、修改、和完善人力资源各模块制度体系、管理方法，优化人力资源工作流程;

3、负责部门日常管理事宜，主导执行招聘、培训、团队建设、薪酬绩效等工作;

4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

6、协助推动公司理念及企业文化的形成;

7、负责部门的日常事务管理工作，公司安排的其他工作。

人事职责管理的方法3

1.负责相关部门门的岗位招聘,分析相关需求,参与制定招聘计划并组织实施;

2.协助完善企业招聘制度、招聘体系;

3.建立人才储备机制,完善内部人才储备及推荐机制;

4.协助制定公司雇主品牌内外沟通策略与计划实施;

___支持和参与校园招聘的统-

-计划、组织和实施;

人事职责管理的方法41、协助人事经理制定公司的培训计划;

2、对员工的工作进行绩效考核;

3、根据公司各岗位的需求，负责协助人事经理招聘人员，发布招聘信息、简历及人选初筛及报送等;

4、负责员工入职、离职、调动的手续办理;

5、负责办理和缴纳员工的社会保险;

6、负责员工签订劳动合同手续工作;

7、负责建立员工的个人档案，建立公司人事档案;

8、完成领导交办的其他工作。

人事职责管理的方法51、负责招聘、员工关系、入离职办理、绩效薪酬、企业文化活动、行政事务等工作;

2、负责各项人事制度和行政制度的完善和执行，上传下达;

3、负责物业对接，各项行政费用的管控。

人事职责管理的方法61、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行;

2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;

3、进行简历甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作;

4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、社会保险，考勤，绩效管理，办公用品的保管与发放等，5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;

6、负责各部门的协调与关系维护;

7、完成总经理布置的其他工作。

人事职责管理的方法71、参与制定公司人力资源规划，独立负责公司考勤计薪、招聘培训、绩效管理、员工关系等各模块的人事相关工作;

2、在集团制度的指引下，起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3、监督控制子公司各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，完善激励机制提出建议;

4、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

5、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

6、上级交代的其他工作。

第五篇：村卫生室考核管理工作制度

小佳河镇村卫生室考核管理工作制度

一、开展乡村一体化管理。做到镇村两级医疗机构统一业务指导、统一人员培训、统一药品配送、统一新农合政策实施、统一公共卫生考核。

二、以镇为单位，实施村卫生室六统一管理，即实行标识标牌、医疗文书、防保卡册、工作制度、收费票据、用药目录六统一。

三、严格执行《乡村医生从业管理条例》，乡村医生至少每两年接受一次业务培训，结合实践，主动自学，更新医学知识，提高业务水平，积极参加县、乡卫生部门和医疗卫生机构组织的学习培训活动。

四、积极配合卫生部门组织的公共卫生考核，村卫生室公共卫生考核每年至少组织进行2次。

五、小佳河镇卫生院公共卫生考核结果与村医公共卫生服务补助经费挂钩。

六、乡村医生参加培训考核结果，公共卫生考核结果作为乡村医生执业再注册及卫生室换发新的《医疗机构执业许可证》的重要依据。