现代企业安全文化氛围的建设与实例分析

第一篇：现代企业安全文化氛围的建设与实例分析

企业安全文化氛围的建设与实例分析

张洋

摘要：安全生产是企业发展永恒的主题，安全管理至关重要，要提高企业管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成企业的安全管理思想和安全文化氛围。

关键词：安全 企业文化

党的十七大报告强调要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，要“完善突发事件应急管理机制”，“保障人民生命财产安全”。对安全生产工作提出了新要求，突出了安全生产的重要性，明确了安全生产的指导原则、重点工作、关键环节和根本任务。进一步奠定了安全生产在国民经济发展战略中的重要地位和作用，同时也为企业安全生产指明了方向。

企业生产过程中出现的事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的。我国现代安全文化传播的先行者刘德辉教授讲：“有些人没有干他该干的事，有些人干了他不该干的事，从而导致了事故。”人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者和控制者，但往往也是事故的引发者、事故责任的承担者、事故后果的受害者。安全工作真正落到实处的关键在于人，具体体现在人的安全意识、工作责任感、安全操作技能和自我防护能力上，其中，安全意识尤其重要，安全意识的强弱对安全生产有直接的影响。安全意识强的人，会严格按照操作规程和安全规程正确地作业；安全意识淡薄的人，往往忽视安全、违章作业，导致事故的发生，所以，必须把培养职工树立牢固安全意识作为企业安全文化建设的重点环节来抓。增强职工安全意识，使遵章守规成为一种自觉行为，就必须加强企业安全文化建设。中国安全经济学创始人罗云教授早在1995年就提出了“安全是生产的灵魂，安全生产的灵魂源自安全文化”的观点。只有通过有效的安全文化建设，强化职工安全意识，激发职工安全生产的主动性和自觉性，才能形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的企业安全文化氛围。

近年来，许多企业为如何创建良好的企业安全文化范围做出了不懈的努力，下面以福能集团某分厂作为实例分析，看看他们的理念与举措。

1.与职工队伍建设相结合该厂把职工队伍建设，提高职工素质作为企业安全文化建设重点工作来抓，从安全知识宣传入手，在生产区主要位置设立安全警示牌；利用宣传栏每季度出一期安全专栏；发动通讯员撰写安全生产方面稿件，表彰好人好事，宣传稿件名列上级公司下属单位前茅；今年“安全生产月”举办了“珍爱生命、拥抱平安”安全专题文艺晚会，寓教于乐，让职工们对“安全”有了更深入的理解。同时抓好职工安全培训。每年春节复工前进行不低于20学时的全员复工安全教育培训，每季度组织群监员、安网员、班长及后勤机关人员进行安全培训，培训实行闭卷考试，考试成绩优秀率高于百分之九十；此外，对职工还进行安全知识抽答，每个月对生产一线职工进行安全知识抽答，实行抽答奖励；对大型活动也见缝插针，如今年“元宵节”活动，抽奖时把安全知识抽答作为必答项目，答对了才给奖励。并利用“安全生产月”活动提高职工安全意识。今年6月8日，该厂组织开展形式多样的安全生产宣传咨询活动：编制安全生产知识宣传册，参与龙岩市安全生产月有奖问答183份，发放《集团公司安全生产月活动手册》120余份；厂女工委组织发放“珍爱生命、拥抱安全”安全劝导信200余份，组织职工家属与职工共同签订28份“夫妻安全公约”；经常举行职工安全知识竞赛，生产车间赛队员占职工总数的16%，今年该厂的3名职工代表上级公司参加福能集团2012年“安

全生产月”活动安全生产知识竞赛，摘取冠军，成为公司的安全知识竞赛“明星”。

2.与生产经营相结合该厂把企业安全文化与生产经营紧密结合。开展精细化管理车间创建工作。制定“五精”管理考核办法，今年在车间开展创建“精细”、“精准”、“精确”、“精益”、“精美”的“五精”示范车间，每月召开一次“五精”管理试点创建工作协调会，及时将创新的工作方法、先进的典型事例和典型人物，宣传推广，提高整体安全管理水平。同时在生产车间开展“三无”(无隐患、无违章、无伤害)安全生产班组活动。还抓好安全检查工作。根据不同时期的安全生产特点，开展各项安全检查。此外，抓好安全投入，为安全生产提供技术支撑，仅2011年，就投入资金一百多万，用于完善、改造和维护安全防护设备、设施、配备必要的应急救援器材和现场作业人员安全防护物品等项目。同时，抓好消防演习。每年根据企业实际举行消防演习，让职工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指导及处理能力，今年6月份举行一场别开生面的消防演习，龙岩市安监局、经贸委、消防大队、上级公司领导还在百忙中前来观摩，受到高度评价。

3.与精神文明和思想政治工作相结合他们还结合精神文明和思想工作抓企业安全文化建设。抓好党群共管活动，开展三项活动，一是“党员安全督察日活动”。各支部利用每周开工前和每周生产结束后，安排一名党员管理人员和两名普通党员组成的督察组，进行现场督查。二是开展好党员对“三违”人员帮教活动，安排支部党员与“三违”人员结对子帮扶，党员通过与“三违”职工亲切交谈，了解职工“三违”原因，深入剖析“三违”心理，指出违章行为的危害性，对他们进行动之以情、晓之以理的规劝，使其从内心深处认识到违章行为的严重后果，改掉麻痹大意陋习，时刻绷紧安全弦。三是女工委组织开展“亲情安全寄语”、安全劝导、亲情关怀等安全协管活动。邀请职工子女把内心的平安希望和安全嘱托向自己的亲人提出，将收集到的车间职工家庭合影，安全叮咛和嘱咐张贴在安全宣传橱窗，将“亲情”作为一种文化，使安全理念、安全价值观、安全知识更有效地传递给一线职工，发挥情感教育的优势，筑牢广大职工的安全思想。同时做好职工思想动态工作，建立“一点二员三色”预警工作机制，设立信息收集点；“一点”，即设立信息收集点；“二员”，即分片包保员和聘请预警动态信息员；“三色”，即根据评定的动态等级分别发出蓝色、黄色和红色预警。形成车间—厂级—公司三级联动预警机制，各党支部聘任两名员工思想动态预警信息员，及时跟踪了解职工思想变化，及时为员工解决思想困惑和各种顾虑，确保员工不留思想负担，全身心投入到工作中。

第二篇：现代企业班组建设与管理

《现代企业班组建设与管理》

目 录

序言（李荣融）

前言（王瑞祥）

导论：现代管理视角下的企业班组建设与管理

第一篇 管理理论概览

第一章 管理与管理者

学习目标

1.1 什么是管理

1.2 管理层次

1.3 谁是管理者

1.4 管理者的心智模式和能力结构 思考题和讨论题

第二章 管理理论的演进

（一）学习目标

2.1 科学管理理论

2.2 古典组织理论

2.3 行为学派理论

2.4 管理科学理论

思考题和讨论题

第三章 管理理论的演进

（二）学习目标

3.1 系统分析

3.2 权变方法

3.3 企业再造

3.4 学习型组织

思考题和讨论题

第二篇 管理架构

第四章企业与班组组织结构

学习目标

4.1 企业的组织结构

4.2 班组的特点与结构

4.3 班组纵向结构

4.4 班组横向结构

4.5 班组内部转换结构

思考题和讨论题

第五章 班组的结构整合学习目标

5.1 组织分工与整合5.2 组织结构的整合5.3 结构整合的基本方式

思考题和讨论题

第六章 班组管理与管理者

学习目标

6.1 班组管理特点

6.2 班组管理内容

6.3 班组管理者

6.4 班组管理者管理功能

思考题和讨论题

第七章 班组中的群体

学习目标

7.1 群体理论概述

7.2 正式群体

7.3 非正式群体

思考题和讨论题

第三篇

第八章 班组基础管理

学习目标

8.1 规章制度

8.2 定额管理

8.3 标准化工作

8.4 计量工作

8.5 原始记录

思考题和讨论题

第九章 班组现场管理

学习目标

9.1 现场管理概述

9.2 班组现场“流”态管理

9.3 班组现场“静”态管理

9.4 “5S” 活动

思考题和讨论题

第十章 班组质量管理

学习目标

10.1 质量管理概述 管理内容

10.2 班组全面质量管理

10.3 全面质量管理基本方法

10.4 ISO9000标准

思考题和讨论题

第十一章 班组经济核算

学习目标

11.1 班组经济核算概述

11.2 班组经济活动分析

11.3 班组成本管理

思考题和讨论题

第十二章 班组劳动组织

学习目标

12.1 班组劳动组织优化

12.2 班组劳动生产率

12.3 班组岗位技能培训

思考题和讨论题

第十三章 班组安全管理

学习目标

13.1 安全管理概述

13.2 安全教育

13.3 安全生产

13.4 劳动保护

13.5 工业卫生

13.6 安全检查

思考题和讨论题

第四篇

第十四章 班组组织目标

学习目标

14.1 “目标”概述

14.2 班组组织目标特点

14.3 班组组织目标的分解

14.4 组织目标与管理目标

思考题和讨论题

第十五章 班组计划管理

学习目标

15.1 “计划”概述

15.2 班组计划制定的程序

15.3 计划的分解与派生

15.4 班组计划特点 管理过程

15.5 目标与计划的关系 思考题和讨论题 第十六章 班组领导活动 学习目标 16.1 “领导”概述 16.2 班组领导特点 16.3 决策 16.4 沟通 16.5 指导 16.7 培育 16.8 奖惩 思考题和讨论题第十七章 班组控制 学习目标 17.1 “控制”概述 17.2 班组控制特点 17.3 班组控制过程 17.4 班组同期控制 17.5 班组反馈控制 思考题和讨论题第十八章 班组激励 学习目标 18.1 “激励”概述 18.2 班组激励特点 18.3 班组激励过程 18.4 班组员工绩效评价 思考题和讨论题第五篇第十九章 共同愿景 学习目标 19.1 “共同愿景”概述 19.2 个人愿景 19.3 班组愿景 19.4 个人愿景与班组愿景的整合19.5 学习型班组 思考题和讨论题第二十章 人本管理 学习目标 管理团队

20.1 管理学中的人性假定

20.2 班组中的人本管理

20.3 员工自我发展的工作环境

20.4 员工自我发展的学习环境

20.5 员工自我发展的生活环境

思考题和讨论题

第二十一章 团队精神

学习目标

21.1 “团队”概述

21.2 共塑团队精神

21.3 团队建设与全面质量管理

21.4 团队建设与工作流程分析

21.5 团队建设与业余文体活动

思考题和讨论题

第二十二章 班组文化

学习目标

22.1企业文化与班组建设22.2班组理念塑造

22.3班组行为建设

22.4企业社会责任中的班组

思考题和讨论题

关键词术语表

主要参考文献

后记

案例目录

（共129个案例）

案例18－1 车间安排的奖励内容之谜案例18－2 维修班出了个编程“王”

案例18－3 “臭石头”变成“香饽饽”案例18－4 不通“人情”的洋专家 案例18－5 提供员工自我表现的舞台 案例18－6 班长老孙的重要工具

第三篇：中小型企业网络规划与建设实例讲解

中小型企业网络规划与建设实例讲解

何为中小型企业，时至今日电脑办公越来越普及，人员流动性越来越大，一般我们认为办公电脑在50台以下，分支机构不超二个的差不多就是中小型企业。

在以前我们不太会关注这类企业的IT信息化建设，因为他们太小，电脑的数量太少，无非就是三五台电脑，一个路由器，一个交换机几根网线。投资不大，网线在办公室里乱飞，可是随着办公自动化程度的提高，电脑数量成倍数增长，局域网内的病毒的泛滥，BT类软件的任意下载，往往会让我们的网络瘫痪。所以，未雨绸缪，在网络建设的初期就规化设计好自已的网络，往往会事半功倍，而且还少了很多不必要的烦忧。

首先第一点就是要了解自已的需求

我们需要了解自已单位日常工作哪些部门使用了电脑，做些什么工作，需要在网络中连接哪些设备，设备分别要放在什么位置，记住这很重要，目前原材料高涨的直接后果就是网线涨价，一箱305的符合国家标准的网线最便宜的也要七百多,在施工中随便拉几条线有时候就会多用上几箱线,找到合理的设备放置位置可以节约很多成本,第二点就是在建设中请使用正规产品

这点我们深有体会,有时候我们帮助某些单位升级他们原有的网络,可是发现他们的材料都用的是些水货,这些水货在使用中总是会出许多问题,例如数据掉包,断网.还有更严重的，劣质材料造成的不稳定信号在网络中还会产生广播风暴，让整个网络不能正常使用，还会让交换机端口死机。

第三点就是在施工中走线不要与电线或电话线一起

有线电视线走在了一起，电线中的高频信号会干扰到网络。电话线，有线电视线平常是没有什么问题的，但它们与室外的电缆连在了一起，在雷雨季节它们会接收到感应雷电。感应雷又会串到网络中来，可以想象到，如果你几万块的设备被雷击中，会有多么心痛，还有就是交换机最好有接地。

我们现在从几个实例中来看看如何建中小企业网：

例一

五六台电脑，一个打印机。一条ADSL线路没有分支机构。

这可能是最小的企业网了，但是数量也是最多的.他们没有什么过多的要求，就是能上上网，查询要用的资料。在网上联系客户。

我们购买路由器的时候请买带策略管理的，这样方便我们在网关处对整个网进行设置，这类小企业路由器有很多选择，例如TPLINK 的Ｒ４８０ 或 腾达t480等等同类的路由就可以，价格不高，六百左右。电脑内的共享全部关闭掉，只保留一个ＴＣＰ／ＩＰ协议，像360这类免费的安全软件及360杀毒软件可以全装上。（这里可能有很多朋友要笑我了，说360垃圾，但我也要问一下各位朋友，有没有哪个杀毒软件是百毒不侵的？杀毒软件有一个就行了不必太多）。

最好能购买一台NAS可以方便我们在局域网网上共享文件同时还可以把我们的打印机共享起来,这样就比较安全可靠了。当然，不想买也行，想节约就在某台电脑上开个网上邻居共享就行了，共享硬盘也可以共享打印机，这不用成本，但是安全性太低。

例二

在这个例子里我们的网络里的设备开始多起来,办公室的笔记本四五个,要求可以在整个办公场所无线工作,要求管理网络使部分电脑不能访问互联网.还要限制访问互联网的速度.库房距离机房三百米远，里面也有电脑与服务器相连访问数据库。

我们在某县医院做过这样项目,整个大楼里的各科室电脑连接服务器里的数据库，病人看病无纸化操作，服务器里的数据实时更新，这对于整个网络的稳定要求很高，我们把交换机放置在中间楼层，这样到各科室距离都很近，可以节约材料。在机房里放了一台2000KVA的UPS后备电源来保证服务器的正常运行，服务器和交换机路由器都放置在一台2米的机柜中，保证其不会有人乱动，机房地面安装有防静电地板，一根4毫米截面的单股铜芯线做地线与打入地下二米深的钢筋连接，各个电源面板都有接地，一个空调保证室内温度正常，每隔二层楼我们放置一台DLINK的AP来保障笔记本电脑的使用，AP使用了吸顶天线来增强信号。最伤神的就是其中药房与医院大楼相隔三百米，这已经超过普通五类双绞线的传输极限。也想过使用无线桥接，但是数据库对信号质量要求很高，AP有时候会有掉包的现像，这会使我们的医院管理软件中断，所以我们最后还是使用了网络延长器这种投机取巧的方式来实现我们目地，网络延长器也算的上是HUB的一种，它不过是使用了大功率电路来保证信号的长距传送，我们使用的是户外防水电缆，这种电缆有双层PVC表皮，而且我们的线路走的是地下，没有露天。如果各位朋友要露天走线我建议还是用光纤，因为不用担心夏天的雷电，现在雷电越来越平凡，一个网络想要稳定，各种因素都要考虑在里面。实际上现在光纤的价格比超五类双绞线还便宜，只是要多一个多纤焊接的过程。

这里我们的数据量比较大了，可以使用更强大一些的路由，例如<<网络建设第一波 中小企业核心路由器导购>>一文中的几种路由就值得一用。我们还需要把部分电脑区别对待，文职工作的电脑我们要许可访问互联网，其它的一律不许访问。禁止BT，QQ，等等这些功能只要通过路由器的基于IP的QoS功能就可以实现。而且这类路由对于ARP、DDOS、分片攻击手断有了很好的防护能力。

在这类工作环境中，我们在机房放置一台带LAN口的工作组打印复印一体机来处理大的打印任务，其它的科室自已分别有适合自已使用的打印机，例如收费、财务科等就要用票证打印机，化验，CT等就要用彩色的，普通办公室就用小激光啦。

例三

小区ISP

有一段时间。我们代理过电信，联通的光纤宽带小区，也就是向通信公司租一条10M的光纤，自已在小区里发展客户，我们与小区的物业合作，每个楼道放置一个交换箱，里面有交换机和光收发器。五类双绞线到住户家。楼道与楼道间用光纤，光纤走小区的弱电井到物业管理办，电信的光纤接口也在这里，楼道交换机使用普通的国产机架式，没什么特别，主交换使用的带VLAN的来隔离广播风暴，路由器使用的是DIY的2U带PPPOE服务的ROS软路由。每个楼道交换机外壳都接地，业主使用虚拟拨号上网，软路由基本上是无人值守况态，我们在公司就可以远程管理用户。很少到现场去，用户开户，交费都到公司来。

在各种工程中，我们尽量使用普通的国产设备，一是价格便宜，二是更换及时，方便，还有就是这类普通的交换机功能少却很少死机，反道是用了华为，思科的地方时不时有死机的情况，这让人很伤脑子。

第四篇：现代建设企业介绍

现代建设(Hyundai Engineering &Construction Co.)

公司简介

韩国现代集团是世界知名500强企业。旗下包括现代汽车、现代土建、现代建设、现代重工等公司。是以建筑、造船、汽车行业为主，兼营钢铁、机械、贸易、运输、水泥生产、冶金、金融、电子工业等几十个行业的综合性企业集团。现代建设集团是现代集团公司的子公司之一，在韩国国内，7成以上的重点项目都是由韩国现代建设集团投资兴建；国际范围内，现代建设集团已经在欧洲、亚洲、非洲、南美洲等多个国家设立海外子公司并建设项目。现代建设集团凭借其雄厚的实力成为国际建设行业内的领航者。

现代（邯郸）集团有限公司秉承现代建设集团的发展宗旨，以国际一流的规划理念来打造在邯项目，以国际化建设标准来进行项目建设。国际化的规划设计、国际化的建设水准、国际化的经营理念，旨在建立‘中国第一’的汽贸主题产业园区，为邯郸消费者提供高品质的住宅产品。一流的公司需要一流的人才，为完善公司人才体系并进行后续开发人才储备，现代（邯郸）集团有限公司现诚向社会招募精英！

现代集团成为以建筑、造船、汽车行业为主，兼营钢铁、机械、贸易、运输、水泥生产、冶金、金融、电子工业等几十个行业的综合性企业集团。邯郸（国际）汽贸城是河北省重点项目，选址于北环路以南，果园路以北，西污水处理厂以西，聂庄村以东。项目规划占地１００８亩，总投资２５亿元，将建成晋冀鲁豫四省最大的汽贸城，也是目前我市引进投资规模最大的商贸物流项目。项目定位于集汽车会展和销售、二手车交易、配件销售、汽车储运、结算、保险、税务等其他相关配套服务为一体的大型现代化汽车贸易商城。分为会展服务中心区、小型车４Ｓ市场区、重型车４Ｓ市场区、汽车配件市场区、二手车市场服务区、汽车修理装修设计区等六大功能区。韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，位列世界５００强前列，在建设、重工、汽车、造船等领域都占重要地位。韩国现代建设集团为其子公司和核心产业。

品牌优势

韩国现代品牌在中国大陆家喻户晓。2002年底对中国100个大中小城市抽样调查结果显示韩国现代的品牌知名度高达83.7%，韩国现代在大陆投资的产品一直保持着高科技的高端产品形象。是韩国企业在大陆的杰出代表。

现代建设集团与我市签约共建汽贸城

新华网河北频道(2009-02-10 08:53:44)稿件来源： 邯郸日报

经过一年多的共同努力，通过多次对接洽谈、友好协商，２月６日上午，韩国现代建设集团与市政府、复兴区就邯郸（国际）汽贸城项目在赵都大酒店签订开发建设协议书。标志着这一目前我市引进投资规模最大的商贸物流项目即将进入实质性合作阶段。市领导崔江水、郭大建、武卫东出席签约仪式。

邯郸（国际）汽贸城是河北省重点项目，选址于北环路以南，果园路以北，西污水处理

厂以西，聂庄村以东。项目规划占地１００８亩，总投资２５亿元，将建成晋冀鲁豫四省最大的汽贸城，也是目前我市引进投资规模最大的商贸物流项目。项目定位于集汽车会展和销售、二手车交易、配件销售、汽车储运、结算、保险、税务等其他相关配套服务为一体的大型现代化汽车贸易商城。分为会展服务中心区、小型车４Ｓ市场区、重型车４Ｓ市场区、汽车配件市场区、二手车市场服务区、汽车修理装修设计区等六大功能区。韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，位列世界５００强前列，在建设、重工、汽车、造船等领域都占重要地位。韩国现代建设集团为其子公司和核心产业。

签约仪式上，市领导表示，韩国现代建设集团此次来邯投资，对我市现代物流业的发展、对外知名度的提高、经济社会的繁荣，将起到巨大的推动作用。市委书记崔江水表示，邯郸将举全市之力，以最大的诚意，最高的效率，最优化的环境，提供最优惠的服务，加强与现代建设集团的合作。

此前，市领导会见了韩国汽车赛车协会主席、韩国汽车工业产业谷总裁、韩国国际汽联汽车一级方程式投资集团总裁郑荣祚，韩国现代建设集团执行董事兼投资总监裴庆浩，韩国现代建设集团董事兼企业发展总监亻告郡波一行，双方进行了交流座谈。

现代国际汽贸城在河北邯郸市复兴区开工奠基2011年01月11日 10:12来源：中国经济网[我要发表评论][推荐朋友][打印本稿]中国经济网邯郸1月11日讯(记者雷汉发、通讯员程益聪)1月10日，在河北邯郸市复兴区，由世界500强企业——韩国现代建设集团公司总投资10亿美元的现代(邯郸)国际汽贸城项目举行盛大开工奠基仪式。省长陈全国宣布项目开工建设，韩国现代建设集团代表理事金正浩和邯郸市委书记崔江水分别致辞，邯郸市政府市长郭大建主持仪式。

省长陈全国，省委常委、副省长杨崇勇，省发改委、国土资源厅、商务厅、建设厅主要负责人，市领导崔江水、郭大建、回建、史增海、彭学增、丁英辉、冯连生、王社群、武卫东，复兴区委、区政府主要负责人以及韩国现代建设集团公司高管出席培土奠基仪式。

韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，位居世界500强前列，在建设、重工、汽车、造船等领域都占据重要地位，现代建设集团公司是其子公司和核心产业。

现代(邯郸)国际汽贸城位于邯郸市复兴区北部，是邯郸市利用外资最大的外商独资项目，规划建设集汽车会展和整车销售、配件销售、汽车储运、汽车主题文化休闲等为一体的大型综合商业业态。建成后将成为晋冀鲁豫四省最大的汽贸城。该项目的建设对河北省以及邯郸市特别是复兴区加快发展方式转变、发展物流新兴服务业将起到重大带动辐射作用，也是邯郸市在“十二五”期间打造冀中南重要经济增长极、建设区域中心城市和综合物流枢纽城市的重大战略举措。

据中国经济网记者了解，现代(邯郸)国际汽贸城项目自立项以来，中韩双方都给予了高度的关注，河北省、邯郸市、复兴区三级党委政府全力支持项目建设，先后与韩国现代建设集团进行了30多次的商洽和发展定位、项目规划方面对接。邯郸市和复兴区怀着最大的诚意，用最高的效率、最优益的环境、提供了便捷、高效的服务，各级领导一线指挥、现场调

度，成立汽贸城建设推进工作机构，做好各项项目前期工作，为现代(邯郸)国际汽贸城的落地创造的优质的投资环境。

崔江水同志在致辞中希望韩国现代建设集团坚持高标准规划建设、高质量施工建设、高品位经营管理，力争早日把现代汽贸城建成全国区域规模最大、功能最全，现代化、国际化的汽车交易区；建成聚集人气财富、提升城市品位的重要功能区；建成环境优美、节能高效、科技领先的综合示范区。

2011年1月10日，在邯郸市复兴区，由世界500强企业——韩国现代建设集团公司总投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城项目举行盛大开工奠基仪式，该项目建成后将成为晋冀鲁豫四省最大的汽贸城。

韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，位居世界500强前列，在建设、重工、汽车、造船等领域都占据重要地位，现代建设集团公司和核心产业。

现代（邯郸）国际汽贸城位于邯郸市复兴区北部，是邯郸市利用外资最大的外商独资项目，规划建设集汽车会展和整车销售、配件销售、汽车储运、汽车主题文化休闲等为一体的大型综合商业业态。建成后将成为晋冀鲁豫四省最大的汽贸城。该项目的建设对河北省以及邯郸市特别是该市的工业老区复兴区加快发展方式转变、发展物流新兴服务业将起到重大带动辐射作用，也是邯郸市在“十二五”期间打造冀中南重要经济增长极、建设区域中心城市和综合物流枢纽城市的重大战略举措。该汽贸城选址于邯郸市北环路以南，果园路以北，西污水处理厂以西，聂庄村以东。项目规划占地１００８亩，总投资２５亿元。项目定位于集汽车会展和销售、二手车交易、配件销售、汽车储运、结算、保险、税务等其他相关配套服务为一体的大型现代化汽车贸易商城。分为会展服务中心区、小型车４Ｓ市场区、重型车４Ｓ市场区、汽车配件市场区、二手车市场服务区、汽车修理装修设计区等六大功能区。

第五篇：团队建设之氛围与授权

团队氛围与有效授权

xxxx事业部作为公司各平行事业部中起步较晚的部门，在经历了不断的探索与尝试后，对于新业务、新领域的开拓，逐步确立了明确的方向和目标。在这个过程中，作为部门的负责人，伴随着部门的成长，我也完成了自身的蜕变，对于团队管理，尤其是新团队的组建和管理，总结出了符合部门实情的方法。

今天，从新团队的管理出发，我就团队氛围、有效授权两个方面，将自己的体会作以分享。

1、团队氛围。

团队氛围直白地说，就是团队的气氛。它引导着每一位成员的走向，带来的影响是全面性地。良好的团队氛围能赋予团队中每一个人充沛的激情和活力，积极促成团队目标的实现。低迷的团队氛围，将使所有成员笼罩其中，整体士气随之低落，员工的积极性、专注程度大受影响。特别对一个新部门而言，在团队组建、完善的过程中，团队氛围对新员工的情绪影响会更直接，作用也更大，直接影响团队的稳定性。因此，带领部门建立积极的团队氛围，是新团队管理的重要工作。那么如何营造一个健康、良好的团队氛围呢？

首先是要建立合理完善的制度。所谓无规矩不成方圆，建立明确的适合团队发展的制度，是团队管理中非常重要的一环。良好的制度，既能规范每一个员工的行为，培养良好的职业素养；同时，通过制度的激励，可以在部门内形成良性的竞争，无形中激发出每一个员工积极向上的工作热情，形成团队战斗力。

其次，要建立良好的沟通平台。这不单单局限在团队成员之间的沟通，更多的是团队负责人与团队成员之间的沟通。因为多站的角度不同，考虑问题的出发点就存在明显差异。管理者从全局思考问题，但工作最终需落实到局部和个人，因此工作想法的传达和理解就显得尤为重要，有效沟通就是确保工作被完全理解、完美执行的必要手段。光有积极的沟通想法，未必就能达成沟通效果，还需要有良好的沟通平台。比如定期的工作例会，不定期的员工沟通，偶尔一次的聚会，都可以是很好的沟通平台。

第三，实时的员工关怀。人作为情感动物，必要的关怀对团队建设能起到很好的催化反应。关心下属的工作和生活，在工作中对优秀的员工及时给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导、鼓励，给与心理上的强大支持，引导他们做好工作。在生活上多关心团队成员，也许在生活上管理者并不能给与太多的帮助，但却可以给与下属更多的理解和关心，使员工感受到团队的温暖和力量。这样，团队每一个成员都能感受到领导的关注和引导，都得到了一定的重视，员工心理上将产生极大的认同感和归属感，有利于团队的长期稳定。

2、有效授权

要成为一名优秀的管理者，希望自己的团队不断成长，生命持久，一手放权、一手控制的授权之道是必须掌握的。放权给与了员工充分发挥的空间，能最大限度的激发其工作的积极性与创造性；同时给员工创造了很好的锻炼机会，有助于其快速成长。但过度授权，有时候又会造成决策失误、员工懈怠等问题，因此过程控制也是十分必要的。在授权与控制间，该如何抉择呢？

在团队建立初期，由于员工多为新人，大家对于工作还是摸索中进行，可能会碰到诸多困难，如果此时充分授权、不加以约束及控制，问题和困难不能立刻解决，员工很容易产生气馁、泄气等情绪，直接影响业务目标的达成和团队的稳定。因此，在此阶段，应加强员工的管理，以控权为主，对于工作过程中碰到的思想波动，要立刻给予平息；对于工作方法的欠缺，立刻给予补充；对于需要提供的支持，立刻给予协助；对于工作中出现的偏差，立刻给予纠正。通过这种严密的工作管控，能很快消除团队中的不良情绪，确立团队正确的发展道路，辅助团队走上工作正轨。

在团队基本稳定后，授权的成分可以逐步增加。在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好其责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，避免出现管理上的混乱。通过授权，管理者将团队目标合理地分解到团队每一个成员的身上，让每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量。被授权的员工则增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。

通过营造良好的团队氛围，xxxx事业部的团队已基本稳定，团队凝聚力明显提升，团队士气高涨，业务能力精进。有效的授权，使团队每一个员工产生了极大的责任感和使命感，工作投入度较高，个人工作的主动性和积极性充分发挥。2014年一季度，尤其是3月份，部门接洽项目数额明显增加，意向客户储备充足，员工干劲十足。相信通过部门全体员工的努力，2014年，xxxx事业部定会交上一份完美的答卷。