2011年地区考核工作建议

第一篇：2011年地区考核工作建议

考核工作建议

对责任状考核的建议

1、实行量化考核，用具体活动开展情况、影像资料、信息等反应日常工作，避免务虚的材料浪费纸张。被考核单位要建立有关制度、档案和表格等，建立日常工作大事记。

2、各类信息实行月通报制度，每期设立累计数，及时通报各县（市）工作完成及排名情况。

3、成立专门考核委员会，负责督促各县（市）各项工作。地区部门负责为委员会提供工作完成情况，作为年底考核依据。被考核单位要将全年宣传思想工作考核目标完成及自我评估情况，以书面形式报考核委员会。

对对口援疆工作的建议

1、建立宣传系统干部交流培训机制，每年互派5名干部进行异地交流，交流工作经验和成功做法；每年为各县（市）送出去的10名左右宣传文化干部进行培训。

2、建立媒体交流制度，在双方媒体开辟“对口援疆工作专栏”，宣传援疆工作成效。

3、在条件允许的情况下，为各县（市）赠送2部专业相机。

4、在外宣品策划制作方面给与援助。

县委宣传部

2011年11月19日

第二篇：2017年4季度考核工作建议

2017年4季度工程项目考核情况

有关工作建议

有关部门：

根据2017年4季度工程项目考核情况，人力资源部将在施工程的考核排名情况与3季度进行了对比分析，并对排名下浮较大的XXX个在施工程情况进行了具体分析，建议有关部门帮助项目部分析、整改问题。

一、考核结果整体情况

（一）主要排名情况对比

1.从“中60%”进入“前20%”的项目部

通州区杨坨安置房工程项目经理部、天津市宝坻区状元城住宅小区C区工程项目经理部、北京建筑大学体育馆工程项目经理部

2.从“后20%”进入“中60%”的项目部

门头沟棚户区城子D地块安置房北区工程项目经理部 3.从“前20%”退入“中60%”的项目部

北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部、黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部、门头沟棚户区小园工程项目经理部

4.从“中60%”退入“后20%”的项目部

奥林匹克公园中心区中国国学中心南侧公园工程项目经理部

（二）平均分情况对比

1季度：平均分为103.53分，参与排名的项目19个，平均分以上的10个； 2季度：平均分为101.42分，参与排名的项目20个，平均分以上的13个；

3季度：平均分为102.74分，参与排名的项目20个，平均分以上的12个；

4季度：平均分为 分，参与排名的项目 个，平均分以上的 个；

二、3季度排名下浮较大项目部整改情况（1）黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，在对应系统中得分最低。本季度针对上个季度问题，部门要求项目的施工材料场地、材料进场及分发使用进行详细策划，加快材料的周转效率，在4季度施工过程中落实较好。

（2）北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部 3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，应收账款情况指标，在对应系统中得分最低。本季度针对上个季度问题，财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

（3）门头沟棚户区小园工程项目经理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。从上季度考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，在对应系统中得分偏低。部门要求项目加快施工垃圾清理、材料进场使用策划等措施，针对工程在三季度存在的施工现场材料管理问题，部门在四季度对项目存在的问题进行了监督整改，由于工程处于小市政施工及后期收尾阶段，场地使用狭小，在四季度通过加快施工垃圾清理、材料进场使用策划等措施，施工现场管理得到了提升，下一阶段部门将继续做好对竣工收尾工程的后期管理，提升管控水平。

（4）太平桥综合整治工程项目经理部

2季度排名第18，排名下降4名，3季度排名第17，上升1名。从上季度考核评分来看，应收账款情况，在对应系统中得分偏低。财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

（5）门头沟棚户区城子D地块安置房北区工程项目经理部 2季度排名第19，排名下降6名，3季度排名第13，上升6名。从上季度考核评分来看，应收账款情况，在对应系统中得分偏低。财务部针对应收账款情况进行分析，督促项目财务人员及时对确权情况进行掌握，配合经营部门及时取得确权。

三、3季度排名下浮较大项目部情况

（一）考核问题

排名下浮较大工程的具体情况说明如下：

1、在施工程情况

（1）黑庄户定向安置房一标段工程项目经理部 2季度总分105.53分，排名第3；3季度总分105.37分，排名第7；得分降低，排名下降4名。从部门考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（2）北京城市副中心综合管廊二标段工程项目经理部 2季度总分106.22分，排名第2；3季度总分104.5分，排名第8；得分降低，排名下降6名。从部门考核评分来看，应收账款情况，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议资产财务部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（3）门头沟棚户区小园工程项目经理部

2季度总分104.77分，排名第4；3季度总分104.46分，排名第9；得分降低，排名下降5名。从部门考核评分来看，施工生产管理中材料管理指标，比上季度下降幅度较大，大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（4）门头沟棚户区城子D地块安置房南区工程项目经理部 2季度总分104.08分，排名第6；3季度总分102.93分，排名第12；得分降低，排名下降6名。从部门考核评分来看，施工生产管理中建安产值管理指标，在对应系统中得分偏低；大部分指标得分与2季度相比基本持平，个别指标得分与2季度相比略有下降。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。（5）中关村西三旗科技园配套公租房一标段工程项目经理部 2季度总分103.18分，排名第9；3季度总分98.62分，排名第16；得分降低，排名下降7名。从部门考核评分来看，施工生产管理中建安产值管理指标，在对应系统中得分偏低；大部分指标得分与2季度相比基本持平。

建议施工管理部对项目部做好管理提示及监督整改情况。

（二）工作提示

请相关部门，按照职责分工，对各项目部本次或持续得分较低的指标和未整改问题，加大力度予以关注、指导及评估，帮助项目部确定问题原因和整改措施，最终解决问题、提升水平。

二〇一七年十一月十三日

第三篇：迎接全省党校考核工作的建议

市委党校关于迎接全省党校考评工作的建议

根据省委组织部《关于开展县级党校考核评估工作的通知》（XXX组教[2014]10号）文件精神要求，为迎接全省党校考核评估，以评促建、以评促改，提高市县党校办学水平，现结合我市党校实际，提出建议如下：

一、省委对全省市县党校达标考评提出了明确要求近年来，省委和省委组织部高度重视全市市县党校建设和发展工作，省委《关于推进县级党校改革建设的意见》（XXX办发[2012]46号）和省委组织部《XXX省市县党校办学水平考核评估办法》（XXX组发[2013]1号），为全省市县党校办学水平考核评估专门制定了具体的操作办法和考评细则。为了进一步推动工作落实，省委组织部于2013年6月26日在xx专门组织召开了全省县市级党校改革建设现场会，全市地市州分管党校工作的常委和市县党校常务副校长均参加了会议，会议强化了地方党委对基层党校改革建设和达标考评工作的责任和使命，为各地各级进一步推动党校改革建设全面发展注入了强大动力。

二、党校考核评估迫在眉睫

省委组织部《关于开展县级党校考核评估工作的通知》（XXX组教【2014】10号），明确要求在今年年底前完成对全省市县级党校进行一轮考核评估。具体步骤如下：一是在7月底之前，对照《XXX省市县党校办学水平考核评估办法》逐项开展自评整改；二是9月底之前，市委组织部组织考评专班对本地党校进行集中考评，并送省委组织部审核；三是11月中旬之前，省委组织部随机抽取部分党校进行复核；四是12月上旬之前，省委组织部综合抽查验收各市（州）考评结果，确定考核评估等次，向省委报告并向全省通报。因此，迎接考核评估工作的时间紧，任务重，必须高度重视不容懈怠。

三、我市党校所处状况特殊，迎检困难

1、党校现有基础条件未能满足达标要求

对照XXX组发[2013]1号文件精神提出的考评办法和考评细则，我校现有基础条件差距较大，不能满足考核达标的要求，在初次自查中，属于不达标党校之一，成为省委党校重点检查对象。主要差距体现在以下四个方面：一是主体功能建筑设施落后，甚至成危房。教学楼、学员楼、食堂条件简陋、设备陈旧落后，学术报告厅（大礼堂）年久失修，现已成危房，不能使用。根据考核办法，党校主体建筑有危房的直接确定为“不合格”等次；二是教学楼功能不全，缺少规定的考试测评室、面试室、会议室、报告厅；三是教学设备严重落后，多媒体设施陈旧，缺乏基本的办公设备，没有控制机房、采编录制、数字化图书馆、校园控制智能化设备，网站建设严重滞后，干部学习数字化无法启动；四是文体活动场所及设施欠缺。

四、市委党校开展迎评工作的意见和建议

鉴于上述现状，结合党校实际和现有条件，为促进党校全面改革建设工作，完成省委关于市县级党校办学水平达标要求，特提出以下四点建议。

一是市委应进一步加强对党校工作的领导。近年来，市委、市政府高度重视党校工作，党校获得了很好地发展。但时代在发展，形势在变化，要求在提高，党校也面临新的发展机遇，市委应在顶层设计上加强党校指导，推进党校跨越式发展，以适应新时期党的干部教育事业大发展的要求。

二是与省委组织部协商，推迟考评时间。根据市委党校现有办学条件和新区党校建设进展情况，市委组织部和市委党校应积极与省委组织部沟通协商，推迟今年的考核评估，争取2016年底前，完成党校考评达标。

三是组织部牵头组建考评工作专班。由市委组织部牵头，市委党校配合组建考评工作专班，制定党校考评工作方案，加强考核评估各项工作的组织与协调，统筹推进党校改革建设和考评工作。

2014年5月19日

第四篇：地区工作依法行政

坚持依法行政 树立人口计生队伍良好形象

乌苏市人口计划生育委员会（2012年2月14日）

2011年，在地区人口计生委的精心指导下，在市委、政府的高度重视和大力支持下，我市人口计生系统依法行政工作认真贯彻落实《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定》、《中华人民共和国人口与计划生育法》、《自治区人口与计划生育条例》和《流动人口计划生育工作条例》精神，坚持把依法行政工作列入重要议事日程，认真开展法制宣传教育，落实依法行政目标责任，努力提高行政执法效率，各项工作取得了新进展、新突破。现将我市人口计生依法行政工作简要汇报如下:

一、重视并加强对依法行政工作的组织领导

（一）领导重视，职责明确，确保人口计生行政执法工作顺利实施。各级领导十分重视人口和计划生育行政执法工作，成立了依法行政领导小组，通过召开专干例会、专题培训等多种形式统一思想、提高认识，明确工作职责。各街道也将工作任务进行了分解，做到责任明确，层层落实，确保了各项工作扎实有效地开展。

（二）强化目标管理。将计划生育行政执法纳入人口计生责任目标，严格考核，并严格实行行政执法过错责任追究制。

二、建立健全公示制度，增强依法行政意识

我市各乡（场）镇、街道办事处为全面推行计划生育政务、村（居）务公开，增强计生行政执法的透明度，特制订了25块计划生育行政执法程序流程图，规范了依法行政办事程序，让办事群众清晰了解计划生育政策法规。并通过公示牌将行政执法依据、执法权限、办结案期限等向群众公开，接受群众监督。对群众反映的问题，认真组织查处，并公开处理结果。同时还通过公开举报投诉电话，专人受理群众来信来访，发放行风评议监督卡等多种途径，增强行政执法的透明度和执法人员的廉洁自律意识，全年共接待来信来访8例，均及时处理按时结案。与此同时，严格社会抚养费征收程序，社会抚养费征收管理严格执行《社会抚养费征收管理办法》、《新疆维吾尔自治区人口与计划生育条例》相关征收标准和征收程序及有关要求，一是依法依规，照章办事，按照立案、调查取证、调查报告、明确征收处理意见、事先告知、下达征收决定书、送达回执等程序操作，并统一票据，一人一卷，规范建档。二是严格财经纪律，规范财务管理，采取“专票专用、票款两清”的管理办法，严格实行“收支两条线”，坚决杜绝挪用、挤占等违纪违规行为；三是建立健全监督机制。全市51名执法干部，全部实现持证上岗，在社会抚养费征收、管理、使用过程中，设立宣传公示栏，对相关法律法规、社会抚养费的征收标准、使用情况都进行公示，自觉将执法工作置于广大人民群众的监督之下，全年共下达社会抚养费征收决定书21份，征收社会抚养费

105492元，均及时足额上缴市财政局非税收入专户。同时，专门邀请12名义务监督员召开专题座谈会，就计划生育依法行政工作征求意见，对存在问题及时整改落实。

三、规范“四项管理”，全面推进依法行政工作

（一）进一步规范行政决策制度。坚持民主集中制，对涉及人口计生工作的重大问题，由市人口计生工作领导小组集体讨论决定。对重大行政决策，主动征求各方面的意见，以此保证此项工作顺利进行。

（二）进一步规范行政执法制度。一是坚持行政执法主体资格、行政执法人员资格审查制度。二是完善计划生育行政执法责任制。每年按照行政执法责任制考核目标及考评办法，将执法责任量化分解到乡（场）镇、村（街道、社区）人口计生干部头上，与责任目标考核同检查、同考评。对计划生育行政许可、行政处罚、行政复议、社会抚养费征收、《生育服务证》、《流动人口婚育证明》的办理等工作进行了统一规范，对查验中发现的问题，提出整改意见。

（三）进一步规范信访工作制度。将文明执法与清理解决信访案结合起来，解决群众信访、化解矛盾、维护社会和谐稳定。

四、遵守群众工作纪律，维护群众合法权益

2011年，我市人口计生系统认真开展人口计生依法行政，广泛接受群众监督。由于严格要求、行政执法，没有发生执法干部违法事件；也没有发生违法扣押群众财物，毁坏群众财物以及株

连违法当事人亲属、邻居的行为；不存在乱收费和“搭车”收费等情况。

总之，通过加强依法行政工作，进一步规范了行政执法行为，人口计生干部的法律素质、依法施政能力进一步提高。我市新市区街道办事处获得国家人口和计划生育依法行政示范街道的荣誉称号。在2012年工作中，我们将进一步加强人口与计划生育干部队伍建设，提高依法行政能力，加强部门协调联动，深化优质服务，树立人口计生部门良好形象，提升管理水平和服务能力，为建设和谐乌苏创造良好的人口环境。

第五篇：安全管理考核建议

超出部门安全控制指标的考核方法：

1、一类障碍控制指标超出第一个：

因人员直接责任，扣责任部门当月绩效工资50％；因设备故障处理不当扩大责任时，扣责任部门当月绩效工资30％，故障设备所在部门扣当月绩效工资5～10％；因设备管理不到位责任，扣责任部门当月绩效工资30％；

2、内部认定为事故，按事故考核。