11.2.20考评建议

第一篇：11.2.20考评建议

进一步做好考评工作的建议

为做好迎接石家庄市市容管理考评工作，2011年我县成立了城管局考评办公室，其职责是做好对我县的市容卫生检查考评工作，结合我县市容管理情况实际，现就对我县进一步做好考评工作谈几点个人看法：

一、领导重视，全力配合。市容考评工作对我县相关部门来说，是一项全新的工作，需要不断探索与研究，更需要时间得到相关单位的理解和认可。由于种种原因，目前我县将近20各县直部门涉及城市管理的工作，工作开展好与坏，领导重视是关键，建议通过召开会议等方式让相关领导重视此项工作，主动配合市容考评办公室开展好各项考评，正确对待考评结果，认真抓好整改落实。

二、以点带面，力促提高。市容管理考评工作的目的是促进我县城市市容卫生工作的全面提升，但是最重要的工作是做好迎接市考评对组团县市的考评工作，结合我县当前市容管理工作实际，按照各类单位性质及所承担的工作具体问题具体分析具体对待，将考评办法中所涉及单位分为三类，城区主要路段及市考评检查路段中所涉及的单位为一类单位，城区相对次要但是有碍市容市貌的路段所涉及的单位为二类单位，只涉及城市管理部件的单位为三类单位。考评只是工作的一种手段，切实提升我县的市容管理水平才是最终目的。建议因今年是市容考评开篇年，可只对一类单位进行考评排名，二类、三类单位可暂缓排名，检查出现问题限时整改，以点带面，逐步推进，达到预期效果。

第二篇：考评结果及改进建议

考评结果及改进建议

第一名：史霞霞 相对全面，需要减少跟人争辩的感觉。

第二名：连

帅 想多全面，阳光、热情、主动需要在临场应变方面强化。

第三名：曹永飞 开拓做得非常好，因为练得多，而产品基础，临场应变方面需强化。

第四名：张宇航、任洪秉 没有太明显的优点，也没有太明显的缺点。

张宇航：临场应变需强化，产品知识需要强化 任洪秉：产品知识了解的很多，但切入点不恰当需高度强化。

第五名：魏义坤 懂得对人的分辨率，客服流程也到位，带在切入口选择，产品基础知识，销售机会把握方面不足。

第六名：張学彦 表情形象都很好，态度认真。知道的东西很多，产品知识扎实。

不足：1推荐技巧，切题方面需强化

2在具体产品知识运用方面需强化 3临场应变方面需强化

第七名：赵志勇、赵献武 表情形象都还好，但切入口选择，产品基础知识，临场应变方面都需强化。

第八名：李雨、任慧 微笑礼貌用语都还好，但李雨身体晃来晃去产品知识，临场应变需强化；任慧在推荐技巧，产品基础知识临场应变方面需强化。

第三篇：小白杨文学社工作计划及考评建议

“小白杨”文学社工作计划

张锁周杨培诗

一、文学社活动宗旨：

丰富学生课间活动，培养学生文学兴趣，增强学生基本文学素养。

二、活动内容设计：

1、文学作品分析鉴赏。品评他人作品，感受文字魅力；拜读名家名作，体会感悟。

2、影视作品观赏。结合文学常识，观看影视作品，谈感悟、谈体会，在此过程中有所启发，有所感悟。

3、名家名篇诵读。开展演讲技巧训练，鼓励学生敢讲、会讲、能讲，锻炼学生口头语言能力。

4、文字训练。以小片段为主、长作文为辅，锻炼学生作文能力。

三、本学期活动安排：

（本学期所剩时间已不多，主要抓好“活动内容设计”的1、2两条，为下学期打下基础，同时吸纳更多优秀会员加入）

十一月至本学期末：周二----作文品评、分析鉴赏。周三----影视作品欣赏。

四、本学期活动考评建议

1、平常活动记录及素材积累查阅；

2、对照记录，向社员提问，当场考察。考查内容为“活动安排”所涉及的事项。

2013年9月

第四篇：薪资改革考评建议——广告行业

薪资改革考评建议

我们客户部经过讨论，首先认为有两大点是需要改进的。第一：应当拉开每个级别间的收入差距。

比方试用为1200，转正到1800，表现好的到2000。升到主管加500，主管升经理加800，经理升副总监加1200，副总监升总监加1800。

我们认为既然是国际品牌的代理公司，就应当学习国际化的管理。拉开职位收入，让员工更有奔头。

*参考同行收入：

公司A——执行1500~2500/主管2500~3500/经理4000~6000/总监6000~8000

公司B——执行2000 经理3500

总监5000 第二：每个月每个部门的薪水总和不管奖罚都保持一致。

现有的薪资考评模式是，每个月只有罚没有奖。我们建议：是否可以把当月扣除的组员薪水作为下个月的奖励，根据考评表的“加”项目发放给表现优秀的员工。（具体的每月考核表另设）。例如，11月部门7人总计扣除薪水500元，而12月有一员工有加项目得分10%，且该员工基本薪资为1500，则奖励150给该员工。其余350留至下一个月作为下个月的奖励基金。

每月考评项目：（以下条目含盖执行至总监级所有职责，具体定制考核表时，根据岗位不同，侧重的条目则不同。采用百分制，每个条目所对应的得分不同，逐条打分）

职业基础操守：上班时间不做与工作无关的事。

空闲时间主动帮助其他组员工作，紧密合作，有商有量。

尊重上级领导，服从工作分配。

与其他部门成员积极沟通，协同工作。

基础作业层面：正确开立定单及系统单。

及时催回正式定单及确认广告版本广告带。

定单及时催回并及时回传客户和出立调整通知。

条理清晰的将已完成定单整理归档并准确无误的输入帐目。

客户计划完成后的5个工作日内催媒介部开立播出证明，并根据客户要求及时提供播出证明及发票。专业技术层面：

有点成本的客户组——

正确制作排期，达到利润最大化。

及时跟进GRPS完成情况，及时作出删点或补点措施，并最终完成GRPS。

每周三次以上观察保点客户相关受众的收视情况，有不正常的及时汇报并提出建议找出原因。

每周一次以上观察各个年龄段重点频道的收视表现，提出购买建议及投放策略建议。

无点成本的客户组——

及时跟进保点频道的GRPS，及时作出补点措施。并最终完成GRPS。

每周一次以上观察各个年龄段重点频道的收视表现，提出购买建议及投放策略建议。

对外交流层面：主动积极与客户沟通，保持良好的联系。

及时完成客户的各类咨询，积极帮助客户做各类媒介问讯。

及时将各类媒介刊例及调整情况反映给客户。

每月两次提供客户排片及紧张段位表的更新。

及时将公司买盘及投放政策灌输给客户，加强对客户的控制力。

每月及时敦促客户对帐并催回签字或盖章的对帐单。

每月5日前向客户出具催款邮件催请当月应付款及超期款。催款无效的应在一个月内提至上级处理。

自动化层面：正确使用自动化办公系统定单部分的各个模块。

正确按照自动化办公系统流程开立、变更、作废及退回定单。

确保自动化办公系统内定单与书面回单、最终版本、EXCEL帐务等保持一致。

及时并时时整理和更新客户基础情况模块。

将公司邮箱置放于托盘，时时查看。

客户的询问、调查、要求的答复，媒介咨询的提供，部门间交接的事务等，都必须使用公司内部邮箱进行往来及确认。

加分项目：

1、有特殊贡献类：制作出色比稿类/汇报类/总结类等PPT、出色完成接待安排及任务、靠自身努力解决工作中的临时状况和危机、通过数据观察人脉关系等建议优质购买段位等

2、卓越表现类：高效率正确完成手头工作，所有文档清楚排放，有效并大量减轻上级工作，当月表现明显优于组内其他员工。

第五篇：强化年终综合考评分析建议（精选）

自2004年以来，省局对全省食品药品监督管理系统连续两年进行了年终综合考评，市局去年首次对各县市、分局进行了考评，今年也将对全系统进行综合考评。我个人认为，通过实施综合考评，对保证逐级落实食品药品安全监管重点任务，确保各项工作目标的落实起到了积极的作用；对激发各单位，特别是主要负责人抓工作、干工作积极性和主动性起到了好的作用；对改

进工作作风，形成脚踏实地工作，避免浮夸起到了积极作用。年终综合考评工作在实际操作过程中，积累了一些宝贵的经验的同时，也显示出存在的一些问题。一是综合考评的标准、内容、分值设置不尽合理。在标准上，没有很好的考虑到县（市）局和分局的差别，考评的内容上重点还不够突出，分值设计上还有不科学之处。二是综合考评的覆盖面不够。对直属单位没有进行考评，成为综合考评的死角，对各科室也缺乏有效的考评等。三是考评的手段和方法有些单一，仅仅利于较短的时间，采取了现场和非现场两种考核方式不足以对被考核单位做出客观的评价。四是对考核结果缺乏必要的分析，不利于查找原因，并采取针对性的整改措施。五是应进一步加强对考核结果的应用。

针对存在的问题，提出以下几点不成熟的建议：

一、对年终综合考评的认识必须做到清晰。

思想认识决定行动。对年终综合考评的正确认识是做好综合考评工作的先决条件。

1、必须充分认识到综合考评是抓好工作落实的有效方法和手段。年初确定的全市食品药品监管工作任务靠什么去推动落实，怎么去落实、如何检验和评价工作完成情况，都需要一种载体去推动，实施年终综和考评是市局机关抓基层、抓落实的有效工作抓手和载体。

2、必须充分认识到综合考评是调动干部积极性和创造性的有效方法。人的因素是最积极和最活跃的因素，调动干部的主观能动性必须要有一个动力机制，实施综合考评有利于在全系统形成昂扬向上、奋发有为干工作、抓落实的精神状态。

3、必须充分认识到实施综合考评是正确评价工作绩效的有效方法。通过实施综合考评能够改变工作干不干一个样，干好干坏一个样的问题，使奖勤罚懒、奖优罚劣有所依据。

二、年终综合考评的标准必须科学、合理。

制定科学、合理的实绩考核评价标准是做好综合考评工作的基础。

1、设定考核指标要重点突出。考核指标的确定要根据年初全市食品药品监管工作的重点任务确定，要根据国家和省局的工作要求确定，要结合市委、市政府的工作整体部署确定，不能不分主次、大小一起抓，更不能避重就轻。

2、细化标准要量化。细化标准要结合我市食品药品监管的实际，尽量的做到具体，增强可操作性，同时，每项标准要用具体分值体现出来。

3、要落实具体责任。市局在制定具体的考核方案后，应要求各县（市）局、分局都要结合实际，细化市局的方案，做到每项工作都落实具体的责任人，保证每项工作都要有人抓。

三、年终综合考核必须做到严谨、严格、客观、公正。

考核是综合考评工作的关键。

1、必须坚持集中考核与日常考核相结合。不能仅仅限于年终的一次集中考核，要通过日常的具体工作情况进行考核，日常考核要有理有据。

2、必须充分听取管理相对人和当地政府的意见，最大限度的扩大参与面。

3、必须防止弄虚作假的现象。要多深入监管一线进行检查，调查了解实际情况，防止出现指标失实、失真的问题。

四、年终综合考评结果的运用必须做到落实到位。

对考核结果的运用是做好综合考评工作的重点。

1、要对综合考评的结果进行公示，增强考评工作的透明度，给广大干部以知情权和监督权，营造良好的氛围。

2、要对考核结果进行分析，通过分析总结好的经验、查找不足，剖析原因，对症下药。

3、要把考核结果和干部的使用相结合。考核结果作为一项重要标准，应体现在使用干部上，通过考核，给干部排队，激发干部的积极性，形成正确的用人导向。