关于印发《富阳广播电视台作风纪律综合考评办法》的通知

第一篇：关于印发《富阳广播电视台作风纪律综合考评办法》的通知

中共富阳广播电视台委员会

富广电委„2009‟14号签发人：俞加兴

关于印发《富阳广播电视台作风纪律综合考评

办法》的通知

各部室、中心：

《富阳广播电视台作风纪律综合考评办法》已经台党委研

究通过，现印发给大家，请认真贯彻执行。

二〇〇九年六月十六日

主题词：印发考评办法通知

抄报：市纪委，市委宣传部。中共富阳广播电视台委员会2009年6月16日印发

－ 1 －

富阳广播电视台作风纪律综合考评办法

为进一步加强全台作风纪律建设，提高科学管理水平，严明纪律，树立形象，促进全台各项工作上新台阶，经台党委研究，决定对全台干部职工作风纪律建设进行全面考核。

一、学习培训考评

1.集体活动（台办公室和部室考核）。扣分标准：应参加人员无故缺席扣5分，无故迟到每次扣1分、早退扣2分。

2.政治学习。扣分标准：无故缺席，每次扣10分；无故迟到每次扣2分、早退扣3分。

3.业务学习。扣分标准：无故不参加学习培训每次扣5分；未按要求完成专项考试或考核不合格扣3分。

二、工作纪律作风考评

1.上下班纪律（部室员工由部室主任负责考勤，部室主任由办公室负责考勤，每月统计）。扣分标准：无故迟到或早退，每次扣2分，第二次起每次扣5分。

考勤在工作日早晚各一次。工作时间相对不能固定的部门和人员在参加正常考勤同时，采用工作每周预报制（指固定在晚上加班或上班的同志，上一周周五前把下周工作预安排由部室负责人报台办公室）和日报制进行（指外勤工作需要，不能参加正常考勤的同志，在第二个工作日上班后把前一天工作情况表报部门负责人，9：00前由部门主任签署意见后统一报台办）。不参加考勤又没有预报和日报的，按台相关规章制度执行。

在正常执行周预报制和日报制过程中，如确因工作需要加班的，原则上由部室主任安排相应时间调休，超出调休时间不到岗的，仍按迟到早退处理；不能调休的，由部室报台办按规定发放加班补贴。

2.服从命令、团结同志，工作协调方面。扣分标准：无故不服从上级领导安排工作的，每次扣10分；工作时间无理争吵打骂情节严重者，扣主要责任人5—10分。

3.遵章守纪方面。扣分标准：未佩戴工作证者每次扣2分；私家车未按规定地点停放每次扣2分，工作去向牌指向不明的每次扣2分；损坏公物的扣5—10分。

4.三公和“两不”“四禁”方面。扣分标准：台内考评查实，每次扣10分；市效能办和行风监督员查实的，每次扣20分；全市通报的每次扣30分，并给予行风效能追究。

三、考评方式

采取平时考评与不定期抽查相结合的办法。平时考评由部门主任负责，按月将考评情况报台纪律和制度监督组。抽查由台纪律和制度监督组组织人员进行，每星期不定期抽查二次以上。每月统计每季考评，年度综合考评。

四、考评结果的应用

本办法采用扣分制，以 120分为总分，折合人民币1200元，采取每季度考评一次，年度综合考评的办法进行作风纪律综合考评。年终综合考评72分以下为不合格，72分（含）—90分为基本合格，90分（含）以上为合格。基本合格者，取消年度各项评优资格，并扣除一个月的台月度考核奖基数，不合格者，由台纪委进行效能告诫，全台通报批评，扣除两个月台月度考核基数，并作为年底考核扣分的重要依据。

部室负责人作为作风纪律考评第一责任人。正副主任另设考核分60分、40分（部室人员作风纪律考评每季连带责任分，其本人考评分值不变）。

纪律和制度监督组抽查结果与部室上报结果不一致的，以抽查结果为准。除扣去当事人分数外相应扣去部室负责人分数，每月考评部室平均分末位者，部室负责人按部室最低人员确定。

五、考核奖金视财政情况确定（按分数另行奖励或在本人奖金中扣除）。

六、为确保台作风纪律综合考评办法的顺利推进，经研究，成立台纪律和制度监督组成人员如下：

组长:陈健华

成员:章优达骆长源袁关华王忠铭张丽琴

凌爱琴

本办法由台纪律和制度监督组负责解释，自2009年6月22日起由台纪律和制度监督组负责实施。

第二篇：富阳广播电视台广告中心管理制度

富阳广播电视台广告中心管理制度

第一章总则

第一条：目 的 为实现中心总体经营战略目标，完成台下达的全年经营考核指标，提高中心管理水平，促进管理进步，进一步加强广告经营管理，提高广告运作效率，特制定本办法。

第二条：原 则

（一）坚持统一管理，统一协调的原则，避免内部无序竞争，树 立团结协作的良好氛围。

（二）坚持“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的管理模式，充分发挥全体人员的工作积极性和主观能动性。

第二章 人员管理制度

一、人员岗位及职责

（一）主任、副主任职数及职责

广告中心设主任一职，副主任两职。

主任：全面贯彻、执行台党委关于广告经营的战略意图和各项政策、制度，主持中心全面工作，主管中心人事、劳动纪律，重要业务的维护，重要合同的协助谈判，台相关部门之间、广告管理部门的协调工作。

副主任一：分管新闻综合频道、图文频道、影视频道的广告经营业务，主要负责上述频道软、硬广告经营创收工作，客户的维护及相 1

关的协调工作，协助做好生活文化频道广告业务接洽等工作。

副主任二（由绿城传媒委派，台党委批准）：分管生活文化频道广告经营业务，主要负责本频道软、硬广告经营创收工作，客户的维护及相关的协调工作。协助做好新闻综合频道广告接洽等工作。

（二）其他员工

1.台所有广告从业人员归口中心统一管理，现有广告从业人员留用在新闻综合频道，中途不转换岗位；

2.生活文化频道经营所需工作人员由广告中心根据岗位实际需要报请台党委批准后公开招考（聘），录用，中心和生活文化频道不得以其它形式擅自招录人员。

3.工作人员岗位职责依据广告业务流程因岗设人，制定相应岗位职责，实行岗位目标管理。

二、人员考核

广告中心全体人员必须严格遵守台各项规章制度，总体考核按台各项规章制度执行，具体经济考核分为两部分：

1.主任，分管新闻综合频道经营工作副主任和工作人员按照台制定的各项规章制度进行考核。

2.分管生活文化频道经营工作副主任和相关人员按照绿城传媒相关制度进行考核。

3.广告中心全体人员要发扬团结协作精神，杜绝推诿扯皮，廉洁从业，奉公守法，切实维护富阳广播电视台的形象和利益，中心工作人员发生下列情形之一的，广告中心有权视情节轻重采取相应处罚

措施或提请台党委予以解聘：

1.违反台相关规章制度或广告中心劳动纪律，有不利于中心言行、消极怠工，无理取闹行为的；

2.玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给广告中心造成损失的；

3.以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作的；

4.利用中心资源承揽私活，谋取私利的；

5.非工作需要动用设备的；

6.半年累计病假15天、一个月7天以上的。

第三章广告业务管理制度

一、本台广告中心所有工作人员都必须严格按照《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，承接并办理一切广告宣传业务，自觉接受台广告经营管理委员会的指导和台广告监督管理委员会的监督。

二、本台广告宣传业务范围包括：商品广告、点播电视剧、游动字幕、整版字幕、现场直播、实况录像以及刻录光碟。

三、接收广告宣传业务，必须验证对方的单位证明或身份证，经营性广告必须查验营业执照;获奖产品广告要验证相应获奖证书、证物;招生、就业、药品及行医广告，必须按相关规定，验证经教育、劳动、卫生、药品主管部门核发的的有效批件，对广大观众负责，确保广告的真实性。审查由各承接方严格把关，如因检查疏漏导致本台形象和中心利益遭受损失的，根据责任大小，依次追究相关人员责任。

四、对所有广告客户，务必做到接待热情，解释耐心，服务周到;

对所接收的业务，做到及时登记、及时拍摄、及时制作、按时播出。因主观原因造成环节纰漏，或造成客户投诉的，实行责任倒追法，追究相关人员责任。

五、广告宣传业务的播出，要按照登记、签定合同、交纳广告费、摄制、填写详细广告播出通知单、中心及相关部门审签、最后播出的管理流程，规范运作，做到手续不减，程序不乱，管理有序。

六、严格把关广告宣传业务的价格标准和免减费手续。广告宣传应严格执行台制定的两个频道最低价格标准，按透明报价（两频道根据实际操作可适当上浮），规范收费，播前付款，先审后播的原则办事。严格把控台制定的广告费用折扣权限，除市委、市政府指令性需要播发的涉及抢险救灾等政令性质的字幕外，一般不减免费用，若因特殊情况需减免费用的，必须经台主要领导审批签字后，再按程序运作。凡发现相关当事人未按标准执行，出现下列情形之一的实行差价补偿，避免台经济遭受损失。1.未按台标准价格执行或故意放低报价，超出折扣标准权限的；2.未经批准，擅自给予客户播后付款便利，导致款项无法回笼的；3.未经台主要领导批准，擅自给予客户免除广告费用的。

七、严肃广告合同，凡签定并缴费的广告合同，必须严守合同，做到按时开播，按约播足;同时也必须做到按时停播，续费再播。合同签订分为以下几种情况：1.只在新闻综合频道播出的广告合同签订按原操作渠道进行操作；2.只在生活文化频道播出的广告合同由绿城传媒进行签订，加盖绿城传媒合同专用章，由其承担相应法律责任，合同复印件交中心备案并报送台广告经管会和广告监管会。3.需在新闻综合频道、生活文化频道播出的广告，由广告中心签订，加盖广告中心章（或两家章），合同复印件交中心备案并报送台广告经管会和广告监管会，其播出内容的法律责任由中心（两家共同）承担，如在播出中产生违约责任的，各自承担。4.两频道必须严格规范广告经营业务，广告中心所有人员必须互相配合，维护广播电视台的整体形象，两频道广告经营人员不得互相拆台压价，必须从维护中心整体经营目标的高度出发，为中心的业务接洽尽心尽力。如有故意贬低、压价行为发生的，一经查实，严肃追究当事人责任。

八、严肃财经纪律。新闻综合频道所有广告款项按原渠道和相关规章制度执行。生活文化频道由本台派驻会计，建立相对独立的经营账户，建立广告经营创收会计档案。两频道发生的交叉业务根据时段价格互为折算，分别计入经营创收总额。

九、严格控制广告播出时段和播出内容。严格执行台制定的频道广告播出时段和长度标准，【台规定两频道广告经营时间为晚间18:30——23:30 广告时长40分钟，其他时间120分钟】未经允许不得擅自更改，如遇特殊情况需调整广告播出的，由中心报请台主要领导批准后执行。如频道需要增加广告时间的，须报请党委同意，延时部分广告收入上交50%。通过开展大型活动创收的款项根据台有关规定执行。严格控制五类广告播出内容和时长，严格执行播前审查，杜绝违规广告。精心挑选播出电视剧，电视剧购片工作由各频道自行承担。

十、加强节目编排及上载。新闻综合频道广告节目编排由中心提

出意见，在台总编室的指导协助下进行编排，上载。生活文化频道的相关节目由其根据频道特色定位，在台核定的经营时段内提出编排方案，接受台总编室的监督、指导，由其承担全部节目的上载工作。

第三篇：缙云县广播电视台广播广告经营办法

缙云县广播电视台广播广告经营办法

一、本次广告经营采用上交纯利经营办法。

二、经营期限为二年，2008年1月1日至2009年12月31日止。

三、投标基数为40万元，采用暗标形式。以投标数高者为中标人。

四、参投人员：台内职工（含聘任制、临时工）已经取得其它媒体广告

经营资格者除外。在不影响本职工作的前提下可兼职。

五、经营范围：缙云人民广播电台广告业务，收费专题节目，冠名、特

约播出，其它可以有偿服务的栏目（不包括互动短信）。广告时段和总量必须符合国家广电总局有关要求，并按缙云县广播电台播出时间表执行。超出总量要报批，同意后方可安排播出。

六、广告收费：广告收费必须符合相关规定，要依据《缙云人民广播电

台广告价格表》进行收费。

七、承包费缴纳方式：分季度缴纳，先交后经营，承包款为中标金额的月平均数，缴款日期为3月15日、6月15日、9月15日、12月15日前。首期缴款在中标后当场缴纳。

八、经营期间发生的一切费用，由经营人员负担。使用的发票由台财务

提供，发生的税费由经营人员承担。

九、正常节目制作与配音由台负责。

十、报名及投标办法：报名截止时间为12月28 日下午3时，地点：

台经管办。报名时交押金2万元，并同时交递投标书，开标时间为下午3：20分。按投标金额高低进行排顺，以投标数高者为中标人，不中标者当场退回押金，中标者押金冲抵承包款。

十一、中标者应在一周内与台签订合同，如不按时缴款与签订合同，将

取消经营资格，没收投标押金。顺延下一位为经营人选。

十二、如果只有一人投标，经台长（党组）会议研究可确定为承包人。

缙云县广播电视台2007年12月26日

第四篇：事业单位综合考评办法

为了全面准确的评价我单位公务人员2010的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员绩效考核方案（试行）》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09公务人员绩效考核实施方案如下：

一、指导思想

按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考核和考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。

二、绩效考核对象

局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导干部）。

三、绩效考核内容和评分标准

绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。

1．平时考核内容及考核标准

（1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等（30%）；（2）工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任感，工作瑕疵、差错情况等（30%）；（3）考勤，被考核人员的考勤情况（10%）；（4）工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况（10%）；

（5）遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（10%）；（6）总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象（10%）。（具体考核标准见附表-1）［占考核成绩60%］

2．年终考核的考核内容及标准

年终考核采用百分制。绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。具体表现在政治态度、思想意识等方面（15%）；（2）能，主要考核业务知识和工作能力。具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。具体表现在遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面（10%）；（4）绩，就是对工作实绩进行考核，具体表现在工作完成情况、成绩成效等方面（50%）；（5）廉，指廉洁自律表现，侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核（10%）。（具体考核标准见附表-2）［占考核成绩40%］

四、考核等次

考核的标准以公务人员的岗位职责和所承担的工作目标任务为基本依据。经过平时考核和年终考核，最终确认考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

1．优秀：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。

2．称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。

3．基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

4．不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。

五、考核办法

公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核，在单位公务人员绩效考核领导小组领导下，由专人具体负责。

（一）平时考核

本单位公务人员要在平时工作中，及时、如实做好记录，科（室）负责人应不定期对其检查审核，每个季度结束后，单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进行考核。

1．考核内容

平时考核主要考核公务人员工作效率、工作质量、工作技能、考勤、遵守规章制度等情况。

2．考核办法

平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则,采取每月小结、季度考核的办法进行。具体程序和要求如下:

(1)公务人员本人在每周结束后将本周的工作目标任务完成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中，并及时对每月进行小结。

（2）每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会上进行公开打分，首先，单位公务人员要针对季度工作完成情况、政治思想表现、工作中存在不足以及工作创新、奖惩、出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报，然后民主打分，由专人加权平均汇总。

最终分数的确定：工作效率、工作质量、工作技能三方面由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定；考勤方面由平时请销假、签到情况等确定；遵守规章和配合度、总体印象完全依照民主打分情况确定。

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由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次（优秀、良好、合格、不合格），输入绩效考核系统，并记录备案，供考核使用。

(3)分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进行评价,并写出评语，评语中要指出公务员的工作成绩和不足,并提出下步工作的指导意见。

(4)考核领导小组监督检查。单位绩效考核领导小组要及时监督检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情况,监督打分、汇总等考核程序的进行，并将分管领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。

3．平时考核结果的使用

季度考核有一次被确定为“不称职”档次的，考核不能确定为“优秀”等次；有两次确定为“不称职”档次的，当年考核应直接确定为“不称职”；一年内连续四个季度平时考核被确定为“优秀”档次的,考核时可给予适当加分；平时考核成绩以60%的比重计入个人绩效考核成绩。[nextpage]

（二）考核

绩效考核以平时绩效考核为基础，并结合年终岗位工作业绩和综合素质测评成绩，按照比例计算所得。

1．考核内容和等次

考核内容主要包括工作业绩和综合素质，考核等次为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。

2．考核办法

考核分两个步骤，首先进行年终的岗位工作业绩考核和德才素质民主评议，各占考核权重的20%。然后根据比重计算得分，最终得出该成绩，按照成绩高低和优秀比列，确认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。

3．考核程序

年终考核，每年一次，由局绩效考核领导小组组织，在当年底或次年年初进行。考核要在平时考核的基础上进行, 年终两项考核占考核总分的40%。其基本程序是:

(1)个人总结。被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职责及完成工作任务、工作创新、政治思想表现等情况进行总结,写出书面材料，并向单位全体人员做简要报告。

（2）岗位工作业绩考核。主要对公务人员的岗位业绩完成情况进行考评，主要有单位分管领导、科室长、本科室同事考评，权重按照区考核办法具体规定执行（网上进行）。

(3)综合素质民主评（转载自本网http://，请保留此标记。）议。在个人总结的基础上，参考个人平时考核备案情况，组织全体干部职工进行民主评议，主要采用完全民主评议方式对单位公务人员的德、能、勤、廉四方面的表现进行测评。为了提高测评的准确性，本着谁了解谁测评的原则，对每一位公务人员，由单位分管领导、其他领导、科室长、其他公务人员对其进行民主评议（比重参照人劳局标准）（网上进行）。

民主评议分为优秀、良好、一般和差四个等次，四个等次的分值分别是:优秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不称职60以下。综合素质考核得分按权重比例进行加权计算，最后,再按综合素质所占比例进行折算,计入考核个人得分。

(4)计算个人考核得分。个人考核最后得分由平时工作考核得分（60%）、年终岗位工作业绩考核得分（20%）、综合素质评议得分（20%）和专项考评加减分组成。（见附表-3）

(5)确定考核等次。考核等次根据个人最后得分情况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。我单位上报人劳局的优秀等次人员原则上从高分到低分择优确定（优秀比列为10%，可结合受表彰情况适当增加比例），如遇成绩不能分出高低的情况时，由单位绩效考核领导小组召集，局全体人员参加，以无记名投票、公开唱票的方式，从候选人中民主选出，并将民主评选情况和结果备案

单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次，将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在考核登记表上签署个人意见。

(6)公示。考核成绩及等次确定后,要在本单位公示栏中公示,公示时间不少于7天，公示期间有争议的，由绩效考核领导小组做出解释。

(7)备案。考核工作结束后,公示未有异议的，应将我单位考核结果上报区人事局，并将单位考核确定等次情况和资料汇总备案留存。

4．考核结果的使用

个人考核等次确认后，上报区人劳局，作为职务晋升和工资调整的依据，单位要在年终对评为优秀等次的公务人员进行精神和物质奖励，以资鼓励；此外，单位内部另设3名优秀名额（不含优秀等次人员），评选方式同优秀等次的评选方式，对该3名优秀工作人员，单位也要对其进行必要的精神和物质奖励。

（三）专项考评(加扣分)

专项

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第五篇：关于印发2011年工作目标考评办法的通知

委办„ ‟ 号

中共**市**县委办公室 **市**县人民政府办公室

关于印发2011年工作目标考评办法的通知

各乡镇党委、政府，各街道党工委、办事处，县级各部门党委（党组）：

《**市**县2011工作目标考评办法》已经县委、县政府审定通过，现印发给你们，请认真遵照执行。

中共**市**县委办公室

**市**县人民政府办公室

2011年9月6日

-1-**市**县2011工作目标考评办法

第一章 总 则

第一条 根据《**市**县目标管理暂行办法》规定和县委、县政府要求，结合2011年目标工作实际，特制定本办法。

第二条

本办法适用于对乡镇、街道和县级各部门、省市驻县单位完成2011年工作目标情况的考评。

第三条

考评工作在县委县政府的领导下，由县目标办牵头，会同县级有关部门组织实施。

第二章 考评内容

第四条 综合目标：包括县委县政府下达的工作目标完成情况，领导班子创“四好”或“五好”及领导干部工作情况；党政领导班子及成员执行党风廉政建设责任制情况。

第五条 单项目标：包括工业发展目标，农业发展目标，招商引资目标，重点项目建设推进目标，交通建设目标，城乡环境综合治理工作目标。

第三章 考评方式

第六条 考评分组。根据目标责任单位的不同特点，将目标责任单位划分为乡镇、街道、党群工作部门、经济工作部门、非经济工作部门和省市驻县单位六个组进行考核评定（考评单位分-2-组名单见附件）。

第七条 单位自查。目标责任单位对照县委、县政府下达的工作目标，依据考评办法和考核实施细则进行逐项自查，写出主要工作目标和单项工作目标完成情况自查报告报县委、县政府，同时抄送县委县政府督查督办室。

第八条 现场考评。县目标管理领导小组在各目标责任单位自查的基础上，组织考评组对各单位进行现场考核。

第九条 听取综合汇报。考评组将听取被考评单位综合汇报，主要包括2011主要工作目标、单项工作目标完成情况、乡镇（街道）创“五好党委”、县级部门创“四好领导班子”、党风廉政建设责任制落实情况和“一把手”抓党建工作情况。

第十条 民主测评。考评组对科级领导班子、领导干部的工作情况和党风廉政建设责任制落实情况进行民主测评和个别座谈。

第十一条 现场查验。根据汇报和平时掌握情况，考评组检查、核实、查证报表及相关数据、资料，重点检查特色工作目标、重点工作目标和单项工作目标完成情况。

第十二条 相关目标考评。县级有关主管部门对乡镇（街道）和县级部门综合目标中涉及本部门主管工作目标的，根据平时掌握情况向县目标办提出目标建议分值，作为该项工作目标考评计分的参考依据。

第十三条 实行目标运行过程监管。对目标责任单位承担的

-3-重点工作目标、单项工作目标实行分阶段考评，将“开门红”和“双过半”目标完成情况纳入考核，并将考核结果以“倒扣分”的办法计入目标考核，具体扣分以每次通报情况为准（一般每次扣分不超过0.5分，对个别完成阶段性目标任务特别差的每次可扣0.5—1.0分）。

第十四条 单项目标考核。由县目标管理领导小组牵头，由县委、县政府分管领导任组长，县目标办、县级主管部门负责人任副组长，组成考评组，实施集中考评，具体工作由各单项目标主管部门承办。县级主管部门依据考评办法（由主管部门会同县目标办制定），根据单位自查、平时监控和抽查情况，提出考评结果初步方案，提交县目标管理领导小组审核后提请县委、县政府审定。

第十五条 综合测评。在基本目标分以外设置2分量化测评，县四大班子领导对各乡镇（街道）、县级部门工作情况进行综合评价，乡镇（街道）、县级部门之间进行双向互评，将测评结果纳入综合考评体系。

第十六条 汇总审核。现场考评结束后，县目标管理领导小组组织各考评组汇总，形成全县目标考评结果报告，报县目标考评领导小组审核后，提请县委、县政府审定。

第十七条 考评结果公示。考评结果经县委、县政府审定后，通过党政公众网、张贴公示等形式在全县范围内公示一周。

第四章 考评计分

第十八条 目标考核得分的构成。目标考评最终考核得分由“目标基本分”+“超目标加分+获奖加分+创新工作加分+市委市政府考核双倍加分+综合工作排位加分”+“综合组测评得分”-“未完成目标扣分+倒扣分+市委市政府考核双倍扣分+综合工作排位扣分”组成。

第十九条

超目标任务加分。凡纳入统计范围的经济社会发展目标，以统计法定数据为准，主要经济目标超额完成按比例加分，加分控制在该项目标分值的10%以内；其余目标以主管部门提供并经考评组查实的数据为准。

第二十条 表彰奖励加分。除达标奖、组织奖、发行奖以外，各目标责任单位当年获得中共中央、国务院，省委、省政府和国家部委局，市委、市政府和省级部门奖励的，综合工作分别加3.0分、2.0分、1.0分，单项工作分别加2.0分、1.5分、0.5分；表彰目标责任单位挂靠部门、内设机构的，综合工作分别加2.0分、1.0分、0.5分，单项工作分别加1.0分、0.5分、0.25分。同项工作获多级表彰的，按最高级别获奖加分。

第二十一条 创新工作加分。各目标责任单位工作经验当年受到中共中央、国务院领导，省委、省政府和国家部委局主要领导，市委、市政府和省级部门主要领导肯定批示（书面），作为经验推广学习的，分别加2.0分、1.5分、1.0分。工作经验（包括召开现场会）被全国、全省、全市参观学习的，分别加2.0分、-5-1.5分、1.0分。同一内容受到多级领导批示（或参观学习）的，按最高级别加分。各目标责任单位创新工作加分不超过8.0分。

第二十二条 市委市政府考核双倍加分。凡承担市委、市政府下达目标任务的县级责任部门、乡镇和街道，考核时县委、县政府被市委、市政府加分的，相应地对部门、乡镇和街道给予双倍加分。

第二十三条 综合工作排位加分。承担市委、市政府考核县委、县政府的工业、农业、招商引资、交通、重点项目建设、城乡环境综合治理等主要工作目标任务的县级目标责任单位，当全市考核获一等奖排名第一的加3.0分，排名第二的加2.0分，排名第三的加1.0分，其他考核指标得分排在全市前三名，分别加1.5分、1.0分、0.5分。各目标责任单位综合业务工作在全市同行业中获一等奖(排名第一的)加1.0分。

第二十四条 未完成目标任务扣分。纳入目标管理的可量化指标完成80%以下的该项计零分，完成80%以上的按比例计分。不可量化目标根据未完成情况给予扣分。

第二十五条 通报批评扣分。各目标责任单位被中共中央、国务院，省委、省政府及国家部委局，市委、市政府和省级部门，市委督查室、市政府督办室和县委、县政府（县委办公室、县政府办公室、县委县政府督查督办室及市县效能办、作风办）书面通报批评的，分别扣5.0分、3.0分、2.0分、1.0分。同项内容多级通报，按最高级别扣分。年内目标责任单位的工作或班子成-6-