关于实施职工素质工程情况汇报

第一篇：关于实施职工素质工程情况汇报

一、基本情况

2004年中华全国总工会、中央文明办、国家发展和改革委员会、教育部、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会、全国工商联联合下发了《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》。区总工会为贯彻实施上级关于“创争”活动实施意见，结合余杭实际，以围绕服务大局、服务经济

发展为切入点，切实抓好职工素质的全面提升。特别是在出现技工荒的情况下，提高职工素质，加强职工培训教育，提升职工劳动技能，提高企业科技创新能力，已成为社会各方应对制约要素的共同呼声。因此，我们工会系统敏锐地捕捉到这一信号，围绕服务经济建设大局，结合工会工作特点，及时提出了在全区开展实施职工素质工程，推进职工队伍素质提高的意见，并决定在全区开展以“双百千万”大行动和经济技术创新活动为载体的职工素质工程活动。即：建立100所职工学校、100个工人俱乐部（工会、职工活动室），组织千家企（事）业和万名职工参加的“职工素质工程”系列活动。到去年底，全区已建立职工学校103家，职工俱乐部134个，为全面开展职工培训教育，提高职工素质打下了良好基础。我们认为，建立职工学校、加强对职工教育培训等，方向是正确的，企业是欢迎的，职工是拥护的，同时也得到了各级领导充分的肯定和重视，特别是得到区委、区政府的高度重视和支持，是团结带领广大职工积极投身经济社会建设的有效载体。

但是，我区的职工教育培训和经济技术创新，特别是职工的培训教育与经济社会发展还存在着很大的差距，主要表现在：一是规范化的培训教育程度还不高；二是职工学校之间交流还不够；三是对职工培训教育的特色还不够；四是对职工教育的经费投入力度还不大。从调查情况看，我区每年培训人数增幅虽有较大增长，但与经济社会发展需要的技能人才还有很大差距。2001年，经培训考核合格发放职业资格证书2691人，2002年6488人，2003年8283人，2004年10603人。从今年4月区劳保局抽取的602家用人单位调查显示，接受调查的565家用人单位上年未从业培训人员达69816人。按照国家制定的技术工种目录，技术工种岗位人数应不少于80%，而接受调查的用人单位认定上年末技能岗位从业人数35761人，占总人数的51.22%。其中获国家职业资格证书7019人，仅占技能岗位从业人数的19.63%。初级、中级、高级以上分别为3649人、2092人和1298人，其结构比例分别为：52：30：18。可见我区的技能人才队伍十分薄弱，技能队伍建设任务十分繁重（实际可能还要低）。再从区总工会对40家单位进行调查，从汇总分析看，共有职工16111人。从文化程度看，具有大专以上文化1253人，占职工总数的8%；高中文化2008人，占12.5%；初中文化及以下12850人，占80%。从掌握技能看，高级工以上有455人，占职工总数的2.8%；中级工有766人，占4.7%；初级工1259人，占15.5%，还有84.5%是普通职工。被调查的企业还是比较重视职工教育培训的企业，在调查的40家中有34家企业已建立培训领导小组，对职工培训教育有计划，有经费保证。但是我们有些企业对职工的文化、技能等培训教育远远满足不了经济社会和职工愿望需要。因此，加强职工教育培训和大力开展经济技术创新活动已迫在眉睫，需要我们高度重视，各方面的大力支持，真正形成全社会关心、政府支持、企业重视、职工自觉学习的良好氛围，做到齐抓共管、共谋发展，努力使我区广大职工素质有一个新的提高，真正建立一支有文化、有道德、有理想、有纪律的“四有”职工队伍，为全面提升职工素质、推进余杭三大跨越、全面建设小康社会作出应有的贡献。

二、去年以来主要所做的工作

一是下发了余总工200421号文件《杭州市余杭区总工会关于实施职工素质工程，推进职工素质提高的意见》，进行全面宣传发动，并对开展主题教育的目的意义、主要内容、活动形式作出了安排，要求各级工会要提高认识，加强领导；加强宣传，形成氛围；明确职责，加大投入；以点带面，整体推进；源头参与，建立机制；完善制度，注重创新。并做到三个结合，即：把“争创”活动与职工经济技术创新活动有机结合起来；与名师带高徒活动和推广职业技能带头人活动有机结合起来；与培育企业文化、企业精神有机结合起来，虚实结合，务求实效。

二是在职工中开展知识竞赛活动。去年上半年，在全区职工开展了党的十六届三中全会、中国工会十四大精神及有关工会业务知识竞赛活动。总工会年初根据杭州市总布置，印发了以党的十六大、中国工会十四大及工会有关法律为主要内容的“创建学习型组织、争做

第二篇：实施职工素质工程推进企业持续发展

在实践中不断

深化职工素质工程推进企业和谐发展

随着经济的飞速发展、市场的日益成熟和竞争的日益加剧，我们越来越认识到人力资源的开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业的持续发展离不开一支高素质的职工队伍，认识到企业面临的不仅仅是技术的竞争、产品的竞争，更重要的是人才的竞争。2004年，按照投发公司有关推进职工素质工程的要求，金昌公司工会在上级工会的指导下，在公司党支部和行政领导的支持下，在各职能部门的配合下，把“实施职工素质工程、推进企业持续发展”作为开展各项工作的重点。

开展调查活动，充分了解员工队伍素质现状

为进一步增强员工的归属感和全面推进职工素质工程，公司工会在支部和行政的积极支持下，组织全员开展了一次不记名的“员工满意度调查”活动。通过统计分析，我们发现大部分员工对公司面临的形势和前景比较关注，90%的员工对公司目前的工作环境给予肯定；65%的员工对培训和提升自己能力的需求比较强烈等。通过有效开展调查活动，充分了解员工队伍素质现状，为实施职工素质工程做到了有的放矢。

统一思想认识，加强员工职业道德素质的教育和培养

公司员工来自社会方方面面，年龄、文化、技能及个人素质参差不齐，其中青年职工约占到80%，且分布在各个工作岗位。行业的特殊性和产品的专用性决定了对产品质量和生产技术的严格要求，公司工会首先着眼于提高青年职工的管理水平、技术业务水平和解决各类实际问题的能力，通过“三守三人”的宣传教育，通过《上海石化安全生产禁令》的灌输学习，通过“两忠两心”活动的开展发动主要骨干自学《致加西亚的信》等，充分认识职工素质工程教育的重要性和必要性；其次，重点加强员工遵守劳动纪律和操作规程的整治，到目前为止，因违反劳动纪律辞退1人，给予最后警告处分1人，因违章操作等处罚12人。针对违纪现象和违纪人员，工会组织全员进行了分析讨论和意见征询，旨在进一步提高员工遵守劳动纪律和操作规程的自觉性。再次，在“三守三人”活动中表现突出的员工尤其是在保守商业秘密中有高度责任感的员工给予表扬和奖励，通过前后二者的鲜明对比，树立典型、统一思想，把加强员工职业道德素质的教育和培养列入到日常工作中来。

形成学习氛围，提高科学文化素质

历史绵延的“一次性学习时代”已告终结。江泽民同志号召：“构筑终身教育体系，创建学习型社会。”通过弘扬“三守三人”的职业精神和引入“精细管理”的先进理念，在公司员工尤其是青年群体中逐渐形成一种“生命不息、学习不止”的良好氛围。利用业余时间参加学历培训和技能培训的人数在逐年增加，据不完全统计，由200

3年的20多人递增到2004年的40多人，员工要求自我培训、提高综合素质的意识空前高涨，为全面推进职工素质工程打下了扎实的基础。

扩大培训内容，提升专业技术能力

“以职工的基本需求为导向”，核心是按需培训，学用结合。2004年，为了对所有从事与质量、环境、安全活动有关的职员进行系统的培训，公司在培训内容、培训方式上有所突破，利用请进来、走出去的方法先后开展了“5S现场管理”、“人力资源管理”、“有效的沟通和管理”、“ISO14001环境管理体系”、“HSE管理体系”等培训活动，累计达到400课时之多，基本覆盖了全体员工。通过形式多样的培训，使员工专业技术能力大大提高，顺利地完成了各项工作。

挖掘潜在资源，突破创新创造能力

围绕“展、显、聚、促”活动的要求，公司工会认真分析职工素质队伍现状、发动员工开展“寻找安全隐患”（员工提出数量为47条，有10条因各种原因不予采纳。在采纳的37条中，有23条已解决，11条在进行中，还有3条因受客观条件限制，暂时无法解决。）等多项活动，充分调动员工的积极性，挖掘潜在资源，使各项工作深入开展。为了树立规范化、制度化、日常化的精细管理理念，培育员工养成“三守三人”的职业精神，公司工会开展了“现场管理创优、操作技能创优”的创“双优”班组活动，并制订了详细的考核细则。经过

学习布置、模拟运转两个准备阶段，已正式进入实施阶段。通过活动，我们发现现场的管理水平和员工的操作技能有了很大幅度的提高，为确保质量、减少浪费、下降单耗、增加产量起到了积极的作用，管理创新取得一定成效。

回顾一年的工作，金昌公司在“实施职工素质工程、推进企业持续发展”的探索实践中做了一些工作，也取得了一些成绩。但所有这些，只能将为我们日后的工作奠定一个很好的基础。要大力推进职工素质工程，我们必须进一步完善以思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质、创新创造能力为核心的素质工程四大系统，鼓励员工通过多种形式和渠道，参与各种有助于提高自身素质和竞争能力的学习活动，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，努力形成特色，体现实效，为促进企业稳定、持续发展创造条件。

上海金昌工程塑料有限公司工会

二00四年十一月二十六日

第三篇：局工会实施职工素质提升工程工作汇报

一是注重准确定位，建立学习机制。把推进“职工素质工程”作为企业发展的“第一要务”。充分发挥“职工书屋”的文化功能、品牌优势和阵地作用，引导和鼓励员工学习文化和科学、业务知识，营造浓厚的“爱读书、读好书”学习氛围。

二是注重围绕企业发展，加大培训力度。会同人力资源部门对职工队伍细化分类，按现有职工的岗位现状、发展需要及员工

实际需求制定培训标准，量化培训目标，通过网上大学、邮电培训中心、周末学校、读书讲座等多种途径，开展基本业务培训、岗位职责培训和形势任务培训，逐步提升职工队伍整体素质。

三是注重典型效应，营造良好氛围。运用企业内部刊物、宣传栏、班组园地等宣传工具，宣传“业务营销”、“客户服务支撑”、“网络技术攻坚”和“职工素质工程”等先进班组典型和个人的好经验、好做法，发挥先进典型的引导带动作用，在全局营造积极向上、爱岗敬业、不断学习的良好氛围。

四是注重激励先进，提高员工积极性。工会每年都开展企业精英、十佳员工和优秀员工等先进人物民主评选工作，并从精神和物质两方面给予一定奖励。

五是注重创新载体，拓宽发展通道。各基层部门工会网积极开展学习型班组创建工作，紧密结合当前实际，创新载体，通过领导带头、小教员辅导、班组学习交流、“请进来走出去”等形式，不断拓展职工发展通道，提升岗位服务能力。

第四篇：《职工素质工程规划》实施意见

《职工素质工程规划》实施意见

为了落实《****职工素质工程规划》（以下简称《规划》）中提出的目标和任务，特制定如下实施意见：

一、总体要求

按照《规划》确定的指导思想和总目标，各部门要把提升职工队伍的整体素质作为一项战略任务摆上日程，本着着眼长远、立足当前、结合实际、突出重点、分类实施、整体推进的原则，明确职责，确定任务，层层分解，逐级落实，有计划、分阶段、按步骤完成《规划》中提出的各项任务，推动职工素质工程的全面实施和不断发展。

二、实施步骤

1、组织广大职工深入学习十六大精神和 “三个代表”重要思想。联系电力体制改革的新形势、新变化，以主题教育、读书自学活动、班组文化创建活动等不同形式为载体，深入开展爱厂爱岗，岗位成才教育。通过每年开展的文明职工、文明班组、文明分场、文明科室的选树等活动，引导广大职工解放思想，更新观念，增长知识，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强使命感和责任感。

2、贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，充分利用各种新闻媒体、宣传阵地和重大节日等载体，以学习培训、报告宣讲等多种形式，切实加强职工社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导职工树立健康文明科学的生活方式，抵制和反对消极、腐朽、迷信思想的侵蚀，广泛开展“讲文明、树新风”等群众性道德实践活动，不断提高职工思想道德素质。

3、在全厂职工中广泛开展“争创学习型红旗班组，争做学习型先进职工”活动。“争创学习型红旗班组，争做学习型先进职工”是集团公司实施职工素质工程的总体要求，是提高职工队伍整体素质，实施人才强企、科教兴企战略，增强企业核心竞争力，加快职工队伍知识化进程的迫切需要，是实施我厂职工素质工程的重要组成部分和载体之一，是加强班组建设，推进创一流的抓手和切入点。通过活动的开展，引导职工学习科学文化知识，钻研本职业务，掌握新知识、新技术、新技能，进一步提高广大职工的综合素

质和专业技术水平，努力成为适应企业发展需要的知识型劳动者，为我厂全面、协调、可持续发展奠定坚实的基础。

4、以提高职工技能素质为重点，以一线班组为主，广泛开展岗位培训活动。在精通本岗业务技术的基础上，结合企业技术进步的规划，每年对职工进行1-2项新技术的培训，做到“精一门、会二门、懂三门”。采取企业内部等级、行业等级和国家职业资格证书等多渠道鉴定考核的办法，每年使一定数量的职工在原有的技术级别上再上一个等级。

5、支持职工参加社会性的学习和培训，鼓励职工立足岗位，自学成才。引导职工根据企业、岗位的需要和自身的特点，参加自学考试、成人高考等多种形式取得学历证书，参加劳动部门确定的导向性职业技术培训取得技术等级证书。对学有所成的职工，可根据企业实际情况给予物质和精神的奖励。

6、在全厂逐步建立“职工技术人才库”、“职工技术创新成果库”和“职工素质档案”。各部门根据岗位需要可先进行试点，建档工作应从班组抓起，打好基础，总结经验，不断完善，逐步推开。

7、努力繁荣职工文化活动，提高职工文化品位。职工文化活动要向基层班组延伸，可以以班组职工小家为平台、展示各类人才内在的，具有较高水平的职工文化风貌。

8、广泛开展职工健身活动。活动立足于基层和班组，使职工基本了解体育锻炼和健身的意义，学会并掌握两项以上的体育健身方法，进一步加强职工体育及各分会指导、示范和体育健身的普及工作。

9、工会将与有关部门共同制定并组织实施职工素质工程五项推进计划：《****职工职业道德教育推进计划》、《*****职工教育培训工作推进计划》、《关于建立班组职工素质档案推进计划》、《****职工文化活动推进计划》、《*****职工体育健身推进计划》。

10、积极探索建立新的激励机制。要大力推行学历证书、职业资格证书并重的制度，扩大职工高等学历证书和职业资格证书的覆盖范围。工会与有关部门要加强沟通，相互配合，研究制定有利于把职工潜在人力资源转化为现实的人才优势的激励政策。

三、经费来源

实施职工素质工程需要一定的财力、物力和人力保证，要采取企业出、部门补、工会拿、个人添的手段确保资金来源。按照国家规定提取、使用职工培训经费。职工培训经费按照职工工资总额的1.5％计取，并保证合理的使用于职工各种学习和技能培训。工会每年应拿出一定比例的活动经费，用于职工的学习教育和活动的开展。要引导职工树立终身学习的理念，提倡在接受继续教育方面“个人投资，终身受益”。

四、组织领导

为保证这一活动的顺利开展，在我厂成立领导小组机构。由厂长任组长，党委书记、工会主席任副组长，生技科科长、计划科科长、政工办主任、厂办主任、劳人科科长、工会办主任和团委负责人担任领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在厂工会。

各部门要根据《*****职工素质工程规划》的安排，结合各自的实际情况，制定出切实可行的实施方案。

第五篇：18号安装分公司职工素质工程实施计划1

安装分公司职工素质工程实施计划

各支部：

为全面贯彻落实川建一 党„2012‟40号《省建一公司干部素质提升工程实施计划》文件精神，大力提高职工队伍的整体素质，促进分公司全面、协调、可持续发展，特制定本计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，坚持以提高职工政治思想素质、科学文化素质、职业道德素质和专业技能素质为重点，以全面提高职工队伍的整体素质和促进人的全面发展为根本目的，以促进企业发展为中心，大力加强职工学习能力、实践能力和创新能力建设，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍，为实现分公司做大规模提供人才保证和智力支持。

二、工作目标

职工素质工程工作总体目标：利用三年的时间，完成企业人才培养机制。在普遍提高职工思想道德和职业道德水平的基础上，实施“412”人才培养计划，完善人才梯队建设。

1、培养4名具有扎实的专业能力，符合市场经济高速发展要求，复合型、高素质的领军人才、优秀项目经理。

2、培养10名具有良好管理素质，具有较强分析和解决问题的能力，在管理科学、政治工作领域和经营管理工作中有系统性、开创性的综合管理人才。

3、培养20名有扎实的专业理论和实践能力，熟悉掌握相关专业知识，有开拓和创新能力的专业技术人才。

三、职工素质提升任务

1、结合分公司职工现状，精心选取一个理论研究课题——《试论安分司员工素质工程构建》；在职工中开展职工为职工素质工程献言献策活动

①研究课题的活动范围（分公司班子，科室负责人，项目经理和书记）；献计献策的活动范围（除分公司班子，科室负责人，项目经理和书记外的全体管理人员）

②时间：2012年6月

③培训责任成员：刘莉 高平刘琳汪玉洁

④责任领导：侯荣

2、企业青年员工职业生涯设计

找出青年员工能力的强项和弱项；让员工谈谈对自己能力发展的想法；制定对青年员工能力发展进行提高的途径；争取与之达成一致；共同确定青年员工能力发展的行动步骤；不断进行改进，并与他们进行沟通。

①设计范围：分公司在岗青年职工

②时间：2012年6月

③责任成员：刘莉 唐莎 刘琳 汪玉洁

④责任领导：侯荣

3、认真贯彻《公民道德建设实施纲要》和《安装员工手册》，深入开展爱岗敬业活动，全面提高职工的思想道德素质

结合落实企业文化行为规范、职业道德行为规范，岗位职责，采取读一本红色书籍和知识竞赛的形式，深入开展“爱岗敬业，争创一流”活动。每年评选一次安装分公司企业爱岗敬业优秀员工活动。

①活动范围：在岗职工

②时间：2012年7月

③责任成员：刘琳 唐莎

④责任领导：罗建飞

4、建设一支行业一流的的技术人才队伍

采取多层次，多渠道的培训、行业内专业技术老师授课、岗位练兵、劳动竞赛、深化群众性技术创新、做好职业技术职称的晋升和评定等活动，鼓励职工自学（奖励参照公司有关文件执行），开展职工大练

兵、大比武活动。在职工中开展“师带徒”活动，组织职工学绝技、练绝活，搞好传、帮、带，培养和造就更多的“操作能手”和“技术标兵”。设立技改技革专项基金，利用三年的时间，以培育高级技工、提升技术等级为目标，培养造就一支业务娴熟，技术精湛的技术人才队伍。

①活动范围：重点岗位，关键人员开展专业技术培训；技改技革专业技术研发

②培训时间：2012年8月

③责任成员：彭友俊刘海秦刘琳 汪玉洁

④责任领导： 韩云轩

5、建设一支高素质的管理者队伍

用三年的时间举办培训和授课，加快高素质经营管理人才培养，促进潜能的发挥，提高工作绩效。

①培训对象：分公司班子，机关全体管理人员，项目经理、书记，新进学生（近3年），项目青年管理人员沙龙成员。

②培训内容：商务礼仪、团队精神、党务工作理论、生产经营管理综合知识，在计算机、应用文、电子预算等方面加强培训，和兄弟单位联合拓展培训与交流，每两月一次项目之间经验交流，热点讨论；科室负责人每次到项目讲课等。

③培训时间：2012年9月-10月

④培训责任成员：刘莉 高平

⑤责任领导： 陈侃平

四、保障措施

1、“一套班子，一个课题，各部门协作”，从多角度加强职工素质培养工作。

为加强素质工程（活动）的领导，分公司成立“素质工程”领导小组，形成总支统一领导，行政主要负责，工会组织实施，其他各方参与的组织领导体系。结合分公司职工现状，各部门积极行动起来，分工协作，规划各部门的人才目标，为分公司的职工素质工程献言献策。同时促进和加强机关作风建设。领导小组要按照公司党委的统一部署，高标准、严要求，切实加强领导、精心组织、周密安排，强化措施、狠抓落实，务必取得实实在在的效果。5个任务的责任成员要积极策划具体的活动，保证工作的顺利实施。

2、积极开展形式多样的主题教育

在职工中开展职业道德建设活动，帮助广大职工树立艰苦创业，敬业爱企，开拓创新的意识。鼓励广大职工立足本岗学业务，学管理，不断提高岗位技能水平。

3、注重宣传。开辟分公司“素质提升”活动学习专栏，加强信息的收集整理和反馈，及时报道工作中好的做法和经验，切实增强广大干部的积极性和主动性，确保人人参与，人人受教育，为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。

4、明确目标，扎实推进。分公司各科室和项目，要根据“412”人才培养工程目标和主要任务，制定切实可行的实施细则，提出阶段性的目标的具体措施，各尽其职，相互配合，要建立人才库，为保障人才资源为分公司的发展做出贡献。

分公司将把职工素质工程的实施与评先评优结合起来，把政策激励、物质奖励与精神鼓励统一起来，逐步建立起培养、考核、使用、待遇相结合的激励机制，使职工的学习培训与竞聘、晋级、评定职称挂钩，进一步激发广大职工参与学习培训的热情和组织者的积极性。

2012年5月31日

加两个意思进去，一个是请行业内专业技术专家老师讲课，一个是科室负责人每次到项目必须讲课

抄送：公司素质提升领导小组、党工部；分公司领导、各科室，存档。