新版E信破解办法

第一篇：新版E信破解办法

一、安装2011版（老版）的E信。并且不要联网！联网后会强制升级。

二、找到EXinNetkeeperbin目录，在该文件下将Main、sign、srasport三个文件删除，这三个文件在你查看属性的时候后缀名是.exe，或者后面注明的是应用程序

三、EXinNetkeeperbin和EXin目录下的version.ini用记事本打开

改为

[version]

version=2.5.0084

versionNumber=1420

第二篇：E信常见问题

湖北校园版e信客户端常见问题及解决方法

由于e信网络组件是刚开发的一个东西。目前在使用过程中不可避免的存在一些问题，下面就本人在使用的过程中谈一下常见的问题。

1、E信无法安装怎么办？

一般来讲，这是由于系统的问题。如果你的电脑是vista系统，那就不奇怪了。因为vista本身存在兼容性差的顽疾，即便最后能够安装“成功”，但一运行的话就会提示“无法找到NetKeeper.exe”，因此大家就要考虑将系统升级到windows7版本或者使用windowsXP，这是一劳永逸的办法！

2、E信运行后提示E信登录模块丢失，e信缺少组件 找不到服务器”或“连接超时”这一般是由E信本身问题造成的，可能会偶尔出现。只要把电脑注销或者重启一下，然后再运行，症状一般会消失。如果还不行的话，就把E信卸载后重新安装，注意要安装E信的最新版本。

3、E信运行后提示“错误691，用户名或密码错误"

首先要检查你的用户名和密码是不是正确输入，如果确认无误，那么很有可能是你的电信欠费了，在欠费的情况下也是会出现“错误691”的。因此，登陆湖北电信官网查一下你的话费，或者拨打10000查询均可。

4、E信能在windows7中使用么？

可以。一般来讲在windows7中一次性就会安装成功。如果有问题只需多装几次即可。

5、E信客户端为什么会出现乱码？

这种情况也很常见，主要问题是E信版本太低，在windows7中会出现此类现象。只需把E信升级到最新版即可。

6、E信经常掉线，或者连接不上。

考虑一下防火墙的问题，查看一下防火墙设置，也不排除电信系统调试的问题，看问题出现的频率。

7、E信官网，校园E信客户端下载地址：

8, 如何查看电信上网时长？

进入kd.wuhan.net.cn，点击“上网时长查询”，输账号就可。

9、湖北e信官网，如何更改E信密码？

进入kd.wuhan.net.cn，点击“动态密码获取”，输账号就可

第三篇：E空间招新策划

湖北师范体育学院素质拓展“E”空间

2013年——2014年招新工作策划方案

一、招新目的：目前通过素质拓展E空间在体育学院相关班级、学生会，教学与技术学院团校优秀学员、团学监全体成员，政法学院1304班所开展的素质拓展活动情况来看，素质拓展训练对增强个人素质，强化团队凝聚力有着显著效果，受到师生欢迎。在我校继续推广有着广阔前景。目前素质拓展E空间只有7位核心成员，且其中四位已是大三学生，因此，招新工作迫在眉睫，以培养后续人才，保证组织的可持续发展。

二、招新时间：

宣传期——2013年12月15日——2013年12月28日

面试时间：

2013年12月28日9点——12月29日9点

2014年1月3日18点——1月5日9点

三、招新主题：创新精神和实践能力的考察

四、招新对象：体育学院13级全体学生

五、招新流程具体安排：

（一）宣传策划【此部分详见附件1】

（二）面试策划

在经济时代，如果一个人不能够创造出价值，那么无异于无法生存。推陈出新，以生存训练为面试内容，重点考察面试者的创新精神和实践能力。

一、第一批招新主题：生存训练之“如何销售卖不出去的鞋”

内容简介：从2013年12月28日9点至12月29日9点，在这为期一天的时间里，面试者扮演的是一家棉鞋厂的员工，由于产品积压，资金周转不灵，他们的公司即将倒闭。但如果能将囤积的货物卖出去，那么他们就将挽救个人和公司的命运。

1、2013年12月28日9点出发：

将面试人员分成小组，每组四到五人，挑选出一名经理，其他人担任销售员；经理负责管理整个销售队伍，每一位销售员给自己制定可行目标，即一天之内你认为自己可以卖出去多少双鞋。（考察每个人的自我评定能力和团队配合能力）；

从出发到第二天集结，所有人的任何消费不允许使用自己的钱，只能利用卖鞋所得盈利（考察团队成员的自我约束力和抗压能力）。

2、2013年12月29日9点集结：

各组汇报情况：销售数量、盈利情况、消费情况以及整个相关过程，评选出一组“精英团队”；

各组总结行动前预见的困难、解决问题的方法策略、在实践中遇到的困难以及根据各组情况总结出自身的不足和改进方法；

自我介绍：姓名、班级、对自己的评价（不限于本次活动）、此次活动中你最佩服的人及原因。

3、湖北师范学院体育学院素质拓展“E”空间核心成员开会讨论确定人员，根据面试者兴趣与特长安排部门。

二、第二批招新主题：生存训练之“价值由你来创造”

内容简介：从2014年1月3日18点至1月5日9点，在这为期一天多的时间里，每个小组用一百块钱的生存基金，创造出更多的价值。

1、2014年1月3日18点领取生存基金：

将面试人员分成小组，每组四到五人，挑选出一名队长，负责管理队伍；

发放给每个队伍100元的生存基金，思考策略；

从第二天出发到第三天集结，所有人的任何消费不允许使用自己的钱，只能利用生存基金及其创造的价值（考察团队成员的自我约束力和抗压能力）； 2、2014年1月5日9点集结：

各组汇报情况：策略方法、盈利情况、消费情况以及整个相关过程，评选出一组“精英团队”；

各组总结行动前预见的困难、解决问题的方法策略、在实践中遇到的困难以及根据各组情况总结出自身的不足和改进方法；

自我介绍：姓名、班级、对自己的评价（不限于本次活动）、此次活动中你最佩服的人及原因。

3、素质拓展E空间核心成员开会讨论确定人员，根据面试者兴趣与特长安排部门。

本次招新活动一切解释权归湖北师范学院体育学院素质拓展“E”空间所有

湖北师范学院体育学院素质拓展E空间

二〇一三年十二月二十日

附件1：

湖北师范学院体育学院素质拓展“E”空间招新宣传策划 招新宣传时间：2013年12月15日——2013年12月28日

招新宣传主题：选优秀人才，择素拓精英

招新宣传具体流程：

（1）12月初旬，我们首次提出了招新的构想，并召开了招新讨论会。随后，我们又对体育学院大一新生对素质拓展的了解和兴趣进行了调查走访。12月中旬，我们召开了招新宣传策划会，明确了招新的目标，制定招新的具体事宜。

（2）12月18日至22日，我们完成了招新通知和招新宣传册的设计，招新通知主要注明了招新的背景、时间、对象、要求以及具体流程，招新宣传册主要介绍了素质拓展活动的起源、发展，湖北师范学院体育学院素质拓展“E”空间成立的背景、宗旨、部门机构设置和未来发展的方向。

（3）23日，我们完成了招新宣传展板的设计和制作，并在体育馆门前进行为期五天的展出。同时，我们统计了体育学院大一课程安排表，将招新通知和招新宣传册分发到体育学院大一各个班级，让各班班长、学委进行简单宣传。并将报名表、招新通知和宣传册文件传到各个班级群共享。

（4）12月24日，我们在体育馆三楼会议室举行了招新宣讲会，将组织的性质、发展过程、发展方向等向学员们进行系统的介绍。12月25日，我们到体育学院大一学生寝室进行招新宣传，与大一学生们进行了深入地交流，让大一学生对素质拓展有了更加深入的了解。

湖北师范学院体育学院素质拓展E空间

二〇一三年十二月十五日

第四篇：潮e馆导购员提成试行办法

潮e馆导购员提成办法

总销售任务：

一.目标及奖金比例如下：

1.达成%以下，月销提成按%计提；

2.达成 %，月销提成按%计提；

3.达成 %-%，月销提成按计提；

4.达成 %-%，月销提成按计提；

5.达成%以上，月销提成按%计提；

二．个人达标奖：

达标奖励级别指标（元）奖金（元）

一级二级

三级四级五级

三．个人超越奖

1.每月个人业绩达

2.每月个人业绩达

四．搭配奖：

1.一单完成件奖

2.一单完成件奖

3.一单完成件奖 元；

4.一单完成件奖

5.一单完成件以上奖 元；

注：总任务完成率不到%的基本工资按%计算。第（一）；

（二）；

（三）；

（四）项。每月调整一次。

第五篇：用中国式办法破解医改难题

用中国式办法破解医改难题 看病还是很难。2009年以来，一方面，国家投入8700亿元建设基层医疗卫生服务设施，在部分地区和一定程度上解决了看病难的问题。但是，社区可用的药品很少，社区医生缺乏工作积极性；另一方面，公立医院不断扩张人满为患，医患冲突时有发生。

看病还是很贵。2011年以来我国职工和居民基本医疗保险覆盖范围达到总人口的90%以上，职工医保缴费和居民医保补贴在不断增加。但个人医疗卫生支出仍占全国总支出的34%以上（应当小于20%），药品占医疗费用的40%以上（国际标准为15%），检查项目和医用耗材占比越来越高。一系列数据显示，确实存在着过度医疗问题。

中国医改难题是什么？

导致上述情况的主要原因是政府职责定位不清：

1.价值取向问题。医疗服务属于健康管理，无论在公立医院还是私营医院，医生的每次处方都要对患者的终生健康负责，经得起长期评估，不是一次性交易。

2.宏观调控问题。基本医疗服务范围过宽，难以被用公共品覆盖；公立医院过滥（规模过大、数量过多、补偿不足、财务不透明等），难以生产公共品；亟待基于服务需求和财政预算规模限定公立医院的范围和数量，并建立完善的补偿机制。

3.理念问题。只有承认医生价值、尊重医生人格、建立适合医生的收入分配制度，才能打造好医生的生存环境，找到解决问题的办法；

4.管理体制问题。政府办医院、管医生、管医保基金，热衷做运动员，不会做裁判员，部门之争多于部门合作，缺乏医患保等利益相关人之间的公共治理，缺乏医药保之间的联动。

5.医疗保险管理机构能力建设不足，缺乏有效的精细化管理手段。注重监管基金和控制总费，忽略对医院和医生的指导和服务，医疗保险基金有效使用不足，诱导医院推诿患者和挤出目录用药，增加大医院就医人数和患者负担，尚存医患勾结的欺诈现象。

解决医改难题的中国式办法

中国医疗体制改革面临着更系统化和更深层次的巨大挑战，必须深化体制和机制的改革，是一个非常复杂的社会工程。但中华民族文化饱含救死扶伤的天使色彩，只要以人为本，纠正价值取向、理念和体制的偏颇，就一定能够找到解决问题的办法。

1.建立医疗服务体系的第一要义是可及性。“看病难、看病贵”是当前反映最为强烈的社会热点问题，其本质就是反映了医疗服务的可及性较差问题。在工业化早期看病即看医生，在信息时代看病即医疗服务，即指将医疗信息、医疗资源和专家指导送到患者身边的服务体系。需要建立以信息共享和数据分析为基础的支持网络，对医疗数据持续研究和有效性分析，1

引入基于临床指南和临床实践模式的决策支持等技术，帮助公立医院积极应对支付方式的转变、社区基层卫生服务机构提高医疗质量和效率。

2.建立有效的医生考核激励机制，调动医生积极性。

付费制度改革的目标不是要让医疗保险的资金能够控制不超支，而应该发挥的作用是要在有限的资源内，最大限度提高医疗质量，调动医院和医生的积极性，提高医疗保险资金使用效率。医生是人力资本最高、职业风险最大的群体，理应获得最高的报酬，是薪酬体制中的标杆。中国历次医改的主要缺陷在于忽略了这一点。

因此，首先要规范医疗服务行为和统一收费标准，建立第三方评价机制和定期审计报告制度；其次，根据财政供养能力界定公立医院和人员规模，以基本医疗服务和医疗救助为主，依赖财政预算、医保结算、服务收费甚至药品合理加成进行经营，收支平衡不盈利，但必须做到财务公开，接受定期审计和第三方评价，向同级人大提供财务报告，向社会公布年报。第三是建立合理的医生薪酬制度。

发挥医疗保险的监督服务功能

3.引入医疗保险智能审核功能，提高精细化管理水平。

医疗保险是分担参保患者经济风险和抑制医患道德风险的制度安排，不仅有规模巨大的基金，更是社会契约型团购医疗服务的支付方，具有公共治理的重大意义。中国医疗保险事业发展近20年，医疗保险基金分担基本医疗和大病医疗费用的40%-80%，但人均医疗费用增长率年均12%，远远高于GDP增速。伴随人口老龄化和不断提高的医疗服务需求，强化医疗保险费用审核功能，从控费到规范医疗服务行为，抑制过度医疗和欺诈医保基金现象，是中国医疗保险制度持续发展的必要条件。

传统的医疗费用审核包括事后审核、事中审核、事前审核，目前各地医保审核基本停留在为控制总额而进行事后审核的水平上，事中只能进行抽查。这种行政化的管理模式很难调动医生和患者的积极性，漏洞很多，难以抑制过度医疗和欺诈现象。

精细化的管理要求医疗保险经办机构需要具有足够的动力、技术、资金和人才与医生对话，强化指引、监督和服务能力。但是，社保中心每月要处理几百万甚至上千万条划卡数据，受财政预算、人员编制和专业水平等条件的约束，这项工作无法进行，医保机构能力建设遇到瓶颈。

而智能审核系统是针对中国诊疗标准、药品目录和医保政策而研发的具有事前引导和约束、事中协商和监控、事后处理和总结三大能力的智能审核系统，并在归集大数据的基础上帮助经办机构提高精细化管理和改善决策能力。

4.建立有效的监督机制，发挥医疗保险的监督服务功能。

信息化时代的医疗体制改革对管理监督体系的建设提出了更高的标准。对费用和成本控制、医疗服务质量监控、成本核算等提出了更加精细化和标准化的要求。同时行政体制改革

2也为实现高效的医疗保险管理明确了方向和创新要求。世界上65%以上国家选择用社会医疗保险购买医疗服务的医疗保障模式，即基于社会契约关系建立公共治理机制；我国建立全民医疗保险的选择是正确的，但医保的主要功能不仅是分担患者的经济负担，更在于抑制医患道德风险和促进医疗资源合理配置。目前，部分城市借鉴美国经验，在医保和协议医院的信息系统内嵌入了智能审核系统，治理效果十分明显。

首先，智能审核系统的应用，可以将事后监督可以转向事前指导。当智能审核系统嵌入医院信息系统后，医生行为只能发生在现行卫生、药品和医保政策范围之内，并100%接受监督，如有违反即刻发现和及时纠正，这比政府行政手段管理公立医院更有效。

其次，智能审核系统的应用为医保机构和医生建立了沟通通道。不仅查处违规，更加尊重医生的处方权，也为规范医疗服务和处理医疗纠纷提供数据分析，智能审核系统还可以在更大的领域进行扩展和延伸应用。

第三，创新管理机制，提高管理能效。放宽医疗保险管理服务的准入和政策性限制，允许第三方专业机构参与医疗保险的费用审核、费用结算和支付、基金监管等业务；或将这些业务内容外包给第三方专业机构。这样的公共服务外包不同于公共服务私有化，是指医保经办机构将自身职责体系内的事项委托非政府组织办理，通过建立合作伙伴关系来强化政府的公共管理和公共服务职能。核心是在公共管理中引入竞争机制，以市场活动来弥补经办机构服务提供能力的不足。

医疗保险审核功能外包是指在政府经办机构的指导下，的技术层面将诊疗行为和医保基金使用的审核等功能委托非政府组织，甚至是商业机构，包括研发、安装、操作、维护、统计、分析、咨询和二次开发等，从而提高医疗保险经办机构的监控能力。

技术创新是管理创新的保障，医疗保障管理服务需要跨学科和跨领域的知识结合，需要与经办机构长期的磨合，并建立有效的管理机制才能最大发挥管理效应。这符合当前机构改革的要求，也符合世界公共管理的发展方向。最终，探索出医保改革的中国式办法，并成为中国走向公共治理的标杆。