胜利油田

第一篇：胜利油田

胜利油田招聘简章

中国石化胜利油田是中国石化集团胜利石油管理局、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司的统称。胜利油田是全国第二大油田，隶属于中国石化，是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和保障为一体，专业门类齐全的资金密集、技术密集、知识密集国有特大型企业。胜利油田地处山东半岛、渤海之滨的黄河三角洲地带，工作区域主要分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台８个市和新疆、内蒙古、青海、甘肃、宁夏等5个省、自治区，涉及准噶尔、吐哈、柴达木等11个盆地，主体部位在东营市境内的黄河入海口两侧,勘探面积19.4万平方千米。

截至2011年5月底，胜利油田共发现77个油气田，累计探明石油地质储量50.6亿吨，天然气地质储量409.1亿立方米，累计生产原油10亿吨。连续28年保持年探明石油地质储量1亿吨以上，连续8年实现新增探明、新增控制和新增预测石油地质储量同时“过亿吨”。2010年生产原油2734万吨，连续15年年均产量稳定在2700万吨左右并实现年度储采平衡，荣获“中国石化重大贡献奖”，为保障国家能源安全，促进国民经济发展做出了重要贡献。

目前胜利油田有正式职工14.2万人，其中经营管理人才2.45万人，专业技术人才2.37万人。具有教授级高级职称的352人，副高级职称1.1万人。多年来，胜利油田高度重视人才队伍建设，重点人才队伍建设工程：即以三支人才队伍建设为主体的发展通道建设工程；以大规模培训和深度培训为特色的素质能力提升工程；以更好地发挥专家作用为目标的专家队伍建设工程；以人才团队和人才梯队建设为平台的后备人才培养工程；以高校毕业生、高层次人才引进、博士后管理为核心的人才聚集工程；以金钥匙技术竞赛、专业拉力赛、职业技能竞赛、评先树优等为载体的人才激励工程；以职称评聘、职业技能鉴定为重点的人才评价工程。实现了发展有通道、提升有方法、选拔有载体、培养有平台，“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”人才工作方针得到有效落实，有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的环境初步形成。目前，胜利油田拥有省部级以上专家181人，其中中国工程院院士1人，新世纪百千万工程国家级人选2人，国家有突出贡献的科技和管理专家1人，享受国务院政府特贴专家20人，中国石化、山东省有突出贡献的科技和管理专家40人，中国石化学术技术带头人、优秀青年知识分子173人。

丰富的油气资源，先进的技术装备和高素质的人才队

伍，为胜利油田奠定了坚实的发展基础。胜利油田的长远、可持续发展需要优秀人才的支撑，胜利油田真诚地欢迎更多的优秀高校毕业生选择胜利，走向胜利。

招聘基本条件

1、热爱石油事业，品行端正，综合素质好，身体健康，能适应用人单位岗位工作需要，服从安排。

2、国内全日制普通高等院校统招的应届大学本科及以上学历毕业生，毕业生毕业时必须取得相应的毕业证书和学位证书。

3、外语水平。本科生国家四级外语水平考试不少于425分，硕士或博士研究生应取得国家六级外语水平考试合格证书（或国家六级外语水平考试不少于425分）。

主要需求专业

石油工程资源勘查工程

勘查技术与工程油气田开发

地球探测与信息技术油气井工程

矿产普查与勘探地质工程

机械设计制造及自动化电气工程及其自动化

应用化学（泥浆）轮机工程

热能动力工程人力资源管理（硕士）

西班牙语阿拉伯语

以上专业均需本科及以上毕业生。具有页岩油气开采、致密油气藏开发等非常规油气藏勘探开发科研经历的优先。

需提供的材料

符合招聘基本条件的应聘人员参加面试时必须提供以下材料：

1、协议书原件（一式三份）；

2、四级、六级外语合格证书原件；

3、在校学习成绩单原件；

4、《高校毕业生求职申请登记表》（必须本人手填，不接收个人制作的求职简历）。此外，还要将《胜利油田高校毕业生求职申请汇总表》发送到g-slrc.slyt@sinopec.com。

联系方式

单位地址：山东省东营市济南路258号

邮编：257002

联系部门：胜利油田人才交流中心

联系电话：0546-8713249、8778953、8555073

E-mail:g-slrc.slyt@sinopec.com

第二篇：胜利油田知识

1、新时期胜利精神是什么？从创业走向创新，从胜利走向胜利。

2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？百年创新，百年胜利。

第一阶段——“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。

3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田”工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。

4、“三老四严”的具体内容是什么？“三老四严”：对待革命事业要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。

5、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？心齐、气顺、劲足、家和。

6、基层家文化建设的“四聚”理念是什么？聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家。

7、中心的企业精神是什么？难动敢动，迎难而动

8、中心的共同愿景是什么？创建百万中心共享发展成果

9、中心融合文化的核心是什么？融心融情 合智合力

第三篇：胜利油田-技术干部管理

三、技术干部管理

胜利油田历来十分重视对技术干部的培养、管理和使用，充分发挥他们在油田生产和改革中的作用。自1964年会战以来，油田和二级单位先后设立了正副总工程师、正副总地质师、正副总经济师、正副总会计师、副总审计师等，油田机关生产处室设立了主任工程(地质、会计)师，生产三级单位设工程(地质)师，生产四级单位设技术员，形成了一支遍及油田各行各业的专业技术干部队伍。到1996年底，先后在胜利油田担任副总工程师的有张人和、王礼钦、张丕京、沈瑞林、胡象尧、于万祥、段康、李允子、叶蜚庭、蒋希文、庞学海、宁炳龙、林希泉、曾文冲、宗承云、马富才、宋万超、牟书令、李人学、赖正乐、魏学仪、刘鸿祥、张贵荣、霍广荣、戴颂周、孙建成、陈德坦、江武敏、魏忠武、何生厚、廖永远、郝洪友、宋祥林、高迎章、马述先、黄世选、王依升、王志信、林友进、付自明、曹耀峰；担任副总地质师的有胡见义、叶大信、介霖、陈斯忠、王平、刘兴材、帅德福、余守德、赵良才、颜捷先、王秉海、罗大山、潘元林、才汝成、姚铣、杨云岭；担任副总经济师的有刘继修、金传乃、张如椿、刘锦信、李宏瑛、蒋洁敏、王作然、刘维民、张殿国、董丕久、郭桂伦、杨瑞贞、裘国泰；担任副总会计师的有单乐亭、孙宗绪、王光汉；担任副总审计师的有吴德全。

1975年，胜利油田在干部处设立技术干部管理组，加强了对专业技术干部的管理。1979～1987年，开展了落实知识分子政策工作，解决了大量历史遗留问题。从1980年开始进行专业技术干部职称考核评定工作，1987年开始职称改革工作。职称改革前，全局干部中有高级职称的31人，中级职称的3249人。经过职称改革，专业技术干部队伍结构发生了很大变化，到1995年底，胜利油田专业技术干部中有高级职称的3615人(其中教授级高级职称的73人)，中级职称的14424人，初级职称的30853人，分别占专业技术人员总数的6.19％、25.8％和59.9％。从1982年开始，为中级以上职称的专业技术人员办理家属子女户口“农转非”，到1995年共办理9388人。

80年代以来，胜利油田加快了专家队伍建设的步伐。1984年开始推荐国家级有突出贡献的中青年科技专家工作。1991年开始推荐享受政府特殊津贴人员工作，并开始选拔局级专业技术拔尖人才。1992年开始推荐中国石油天然气总公司级有突出贡献的中青年科技、管理专家工作。1993年开始向山东省推荐省级专业技术拔尖人才。到1995年底，胜利油田形成了一支500人左右的专家队伍，其中有中国工程院院士1人(顾心怿)，国家级有突出贡献的中青年科技专家6人(刘兴材、叶蜚庭、曾文冲、顾心怿、宋万超、杜贤樾)，享受政府特殊津贴的专家120人，中国石油天然气总公司批准命名的有突出贡献的科技、管理专家37人，山东省专业技术拔尖人才7人，胜利石油管理局专业技术拔尖人才335人。

进入90年代后，胜利油田狠抓了跨世纪中青年技术人才队伍的建设。1991年制定了《加强专业技术干部队伍建设，促进中青年专业技术人才迅速成长的措施》。

1992年组织开展了专业学科带头人和后备接替人的选拔确认工作。到1995年，形成了一支覆盖油田44个专业、有594名带头人和916名接替人的专业学科技术骨干队伍，其中916名接替人组成了油田跨世纪的后备技术人才队伍。

第四篇：胜利油田机关处室

胜利油田机关处室、直属单位“三基”创建考评预验收参考试题库

一、主题活动部分（16个）

1、中国共产党成立90年取得的伟大成就主要包括？

三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。

三大成就：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。

两大理论成果：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。

两个充分证明：历史和人民选择了中国共产党，选择了马克思主义，选择了社会主义道路，选择了改革开放；中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为领导中国人民不断开创事业发展新局面的核心力量。

一个基本结论：办好中国的事情，关键在党。

2、中国共产党保持和发展先进性的基本经验有哪些？

四个坚持：坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持为了人民、依靠人民，坚持任人唯贤、广纳人才，坚持党要管党、从严治党。

四大考验：面临的执政、改革开放、市场经济、外部环境

四大危险：精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败

3、新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业全面推向前进的大政方针是？

坚定不移依靠改革开放；坚定不移走科学发展道路；坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路；坚定不移发展社会主义先进文化；坚定不移推进社会主义和谐社会建设。

4、中央提出开展的创先争优活动主要内容是什么？

创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。

5、今年，中石化集团公司党组决定在中国石化全系统开展员工大讨论的名称是？ 开展‚打造高度负责任、高度受尊敬企业‛员工大讨论。

6、国企员工最重要的责任有哪些，如何负起责任？

国企员工要坚定不移地承担起经济责任、政治责任和社会责任。要负起责任要有良好的素质、良好的作风和良好的心态。

7、什么企业才是“高度受尊敬”企业，如何才能打造“高度受尊敬”企业？

最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业，才是‚高度受尊敬‛企业。

要靠加快发展、贡献国家的突出业绩赢得尊敬；要靠廉洁从业、执行有力的过硬作风赢得尊敬；要靠服务社会、造福职工的实际行动赢得尊敬；要靠以油为重、艰苦奋斗的形象展

示赢得尊敬。

8、今年，局党委为贯彻落实中央、省委和集团公司党组领导对胜利油田发现50周年产油10亿吨的批示讲话精神，在油田开展大讨论的名称是？

‚思想再解放、观念再转变、潜力再认识、推进科学发展‛大讨论。

9、从哪些方面进行思想再解放、观念再转变、潜力再认识和推动科学发展？

一是要在深化认识、对标赶超、持续创新中促进思想再解放。

二是要转变四个观念、树立四个新理念：要转变油田己经到稳产阶段的观念，树立油田还有大潜力、还会大发展的新理念；要转变矿区基地服务等领域的发展思路，树立油地共建、合作共赢的新理念；要转变主要靠产值和规模体现企业竞争能力的观念，树立讲求科技含量、讲求劳动生产率的新理念；要转变对石油石化行业传统发展模式的认识，树立绿色、清洁、低碳的发展新理念。

三是要进一步深化油田资源、技术、管理和人才潜力的再认识。

四是要推进科学发展：坚定信心，凝聚共识，谋划落实好挖掘资源潜力、加强科技创新、推动矿区共建、推行清洁生产，促进油田转方式、调结构、提质量等方面的举措，在不断转化大讨论成果中切实把中央领导批示要求、山东省委省政府和中国石化党组主要领导的讲话精神落到实处。

10、机关干部到基层“三同”活动具体是指？

机关干部到基层一线同吃、同住、同劳动。

11、创先争优活动要实现的目标是什么？

推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织。

12、集团公司开展创先争优活动的主题是什么？

大力开展‚比学赶帮超‛活动，强‚三基‛、除‚四害‛，努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

13、2011年油田主题活动是什么？

创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动。

14、“四害”的具体内容是什么？

安全环保事故、不稳定事件、质量事故、腐败案件等损害企业形象、危及企业根基的四种危害。

15、“四强”党支部和“四优”共产党员的内涵分别是什么？

“四强”是指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，“四优”是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。

16、党员干部“三先”工作制度具体指什么？

‚三先‛是指方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担。

二、文化建设部分（6个）

1、新时期胜利精神是什么？

从创业走向创新，从胜利走向胜利。

2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？

百年创新，百年胜利。

第一阶段——‚十一五‛期间原油年产量保持在2700万吨以上；

第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现‚开发60年、探明60亿‛，油气生产在较高水平上运行；

第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现‚持续百年创新、建设百年胜利‛，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。

3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？

以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持‚油田与心田共建，文化与文明共创‛，大力实施‚胜利心田‛工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。

4、“三老四严”的具体内容是什么？

‚三老四严‛：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。

5、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？

心齐、气顺、劲足、家和。

6、请说出您单位的团队精神和团队愿景是什么？

三、机关“三基”创建部分（10个）

1、油田机关“三基”工作的内涵是什么？

机关‚三基‛工作的内涵包括以党支部建设为核心的队伍建设；以岗位责任制为重点的基础工作；以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

2、油田机关“三基”工作的“三全”管理模式是什么？

全方位覆盖、全过程管理、全员参与。

3、油田机关“三基”创建活动的载体是什么？

创优、争银、夺金。

4、油田机关“三基”工作的目标是什么？

把油田各级机关建设成为‚服务高质量、办事高效率、工作高水平，基层满意、群众满意、领导满意‛的‚三高三满意‛机关。

5、党支部“三会一课”是什么？

党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。

6、“5S”管理内容是什么？

整理、整顿、清扫、规范、素养。

7、请说出你本人的岗位责任制内容？

8、请简要谈一谈你今年参加哪些基本功训练以及成效？

9、谈谈你对机关“三基”规范化创建、动态化管理的认识和看法？

10、谈谈你对加强机关“三基”创建工作的意见和建议？

四、生产经营部分（5个）

1、2011年油田生产经营目标任务是？

新增探明石油地质储量1.15亿吨，生产原油2734万吨、天然气5亿立方米；新建原油产能343万吨，新增石油可采储量2740万吨，实现储采平衡。加工原油180万吨。

2、2011年以及“十二五”油田生产经营建设的主要任务是？

加快转变发展方式，全力打好两个战役，着力提升三种能力，突出六个重点方向，全面完成‘十二五’任务目标，实现油田的科学发展。

3、“两个战役”的内容是什么？

东部老区保卫战和西部新区进攻战。

4、“三种能力”的内容是什么？

保障能力、竞争能力和盈利能力。

5、“六个重点方向”的内容是什么？

加快海上、加大低渗、优化稠油、深化水驱、提升三采、突破西部。

五、安全生产部分（12个）

1、今年全国安全生产月活动的主题是什么？

安全责任，重在落实。

2、中石化集团公司决定开展为期几年的“我要安全”主题活动？

3年。

3、HSE的三个字母含义分别是什么？

H-健康，S-安全，E-环境。

4、HSE目标是什么？

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

5、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

6、事故处理“四不放过”指的是什么？

事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。

7、安全管理中“三同时”指的是什么？

安全设施投资应纳入建设项目概算，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

8、安全生产五要素是什么？

安全生产五要素是安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。

9、“安全第一”指的是什么？

当生产与安全发生矛盾时，首先是保证安全。

10、灭火的基本方法有哪些？

（1）隔离法；（2）冷却法；（3）窒息法；（4）抑制法。

11、何为“不安全行为”？

职工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。

12、《胜利油田生产安全事故问责制暂行规定》规定：油田对事故责任人的行政处分分为哪些种？

警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除等。

六、《员工守则》部分（10个）

1、中国石化集团公司的主要业务是什么？

中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。

2、中国石化集团公司追求的目标是什么？

发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工。

3、《员工守则》的适用范围是什么？

公司所有员工。

4、《员工守则》与规章制度的关系是什么？

《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。

5、员工违反《员工守则》将会受到怎样的处理？

员工违反《员工守则》，公司将按照《劳动法》等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处理，直至开除或解除其劳动合同。

6、员工应遵循的道德规范是什么？

忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德。

7、员工应如何遵守工作纪律？

遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。

8、员工应如何反映合理诉求？

按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。

9、知识产权有哪些？

专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。

10、员工能否利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息？

不能。

七、机关工作人员文明礼仪行为规范部分（10个）

1、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》由几部分组成？

《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》由10个部分组成。分别是：⑴总则；⑵形象礼仪；⑶办公礼仪；⑷接待礼仪；⑸交通礼仪；⑹用餐礼仪；⑺调研礼仪；⑻公共场所礼仪；⑼监督考核；⑽附则。

2、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》的适用范围是什么？

《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》适用于胜利油田各级机关工作人员。

3、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对文明礼仪行为的总体要求是什么？ 文明、敬业、高效、廉洁。

4、工作日在办公区域应如何着装？

工作日在办公区域应着职业装，不穿戴有明显广告标志的服饰。男士不穿无领衫、背心、短裤等休闲类服装；女士不穿无袖装、超短裙和低胸、透明及露肩、腰、背的服装及休闲类服装。不穿旅游鞋、拖鞋等休闲类鞋。

5、来人时的办公礼仪有何要求？

人员来访应先请坐下，接受对方材料或咨询，并及时处理和答复。若反映的问题非本部门负责，应认真、耐心向对方解释，并引导至相关负责部门。对不能即时处理的事务，要说明原因，告知明确的时限及工作程序。外来人员离开时，应起身送别。

6、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对机关工作人员到基层单位调研时讲话作了什么要求？

严格遵守政治纪律和组织纪律，保持政治敏锐性，在不同场合讲话要注意掌握好分寸，符合有关政策和上级要求。推行文明用语，发现并指出基层问题时，要对事不对人，做到态度坚定，语气委婉，不得侮辱、谩骂他人。

7、接待来宾时应怎样称呼对方？

对来宾应以对方的行政职务、技术职称、学术头衔、军（警）衔、行业称呼，或以‚同志‛、‚先生‛、‚女士‛等相称。

8、《胜利油田机关工作人员文明礼仪行为规范》中对学习、落实文明礼仪不到位的单位、个人如何处罚？

对文明礼仪学习、落实不到位，群众反映多，情节严重的单位和个人，取消文明单位、文明个人的评选资格；对收到投诉和检查到的不文明行为，通过监督平台予以曝光，情节严重的，给予通报批评；屡教不改、造成恶劣影响的，给予一定的行政、经济处罚。

第五篇：胜利油田采购管理制度

胜利油田采购管理制度

一、整合供应商资源，确保质量源头受控

1、为确保物资质量源头受控，应不断强化供应商管理，有效整合供应商资源，减少供应商数量。

2、强化风险控制，细化准入标准，进一步提高准入和增项门槛。由此带来供应商整体水平的提升，保障生产建设物资的安全、及时和经济供应奠定坚实的基础。

3、在供应商管理过程中，应积极落实业绩引导订货机制，控制交易供应商规模，重点对设备、材料、配件类供应商历史交易数据进行分析，确定适度供应商数量。

4、按照供货业绩、整体实力、动态量化考核结果及奖惩等进行加权评分，按类别进行综合排名，实施ABC分类和升降级管理。

二、完善质检体系，把好物资检验监督关

1、找准质检业务关键点和薄弱点，重新梳理完善检验管理、考核等一系列制度、措施。

2、从任务单的接收、样品传递、检验到报告完成等各个环节，加大质量监督检查力度和不合格物资供应商处理力度，做到每项检测、每个环节都得到有效控制，确保有章可循、有据可查、全程追溯。

三、强化价格管理，提升成本管控能力

1、物资采购资金量大、料性复杂、专用性强，要重视成本管控工作，结合科学理性采购的要求，通过强化价格管理，充分发挥物资供应在成本控制上的重要作用，赢得采购成本管控主动权，有效的降低采购成本。

2、采购过程中，物资供应部门要深化市场研究，加大对重要原材料市场价格走势的分析力度，及时发布重点物资和原材料价格走势商情分析报告，准确把握市场动态。

3、强化监管，对市场价、历史采购价格定期进行对比，为招标采购提供价格指导。

4、加强合同价格审核，通过ERP系统对采购价格实行最高限价控制，进一步降低采购风险。

5、鼓励竞争，在规格多、品种杂、价格监管难度大的物资采购中，加大供应商淘汰力度，以竞争引导供应商降低采购价格。

四、推进标准化采购，有效降低采购成本

1、提高采购标准化是进一步规范管理、整合资源、增强市场影响力的重要抓手，也是提高资源获取能力、议价能力和控制库存规模的重要措施。

2、完善标准化采购管理体系，梳理完善管理制度和业务流程，逐步形成较为完备的配套制度和标准化工作程序。

3、推进物资需求标准化，从设计标准化入手，提前介入项目立项和计划，掌握需求，会同计划、工程等部门提出标准化需求建议。

4、推进标准化信息库建设，定期发布标准化选型产品目录，全面梳理物资

编码及对应的技术标准，建立标准数据库，实现设计、采购、施工单位之间的共享。

5、对油田标准化示范区所需主要物资品种开展产品定型工作，完善采购标准体系，组织签订定型产品框架协议。

6、加快推进技术规范标准化，研究制定采购技术、商务、设备材料选型等标准化文件，实现业务流程、绩效考核体系、业务操作信息平台标准化，规范物资的物料编码和技术标准，确保物资采购业务在统一标准的平台上规范运行，不断强化标准化采购的制度和标准建设。