财务治理的意义

第一篇：财务治理的意义

财务治理的意义

财务治理问题关系着我国经济改革的成功与否，关系着国民经济的发展前景。建立健全的公司财务治理结构，有利于提高公司财务决策效率。完善公司治理结构，加速现代化企业制度的建设。对于我国财务制度的创新，提供了一个全新的思路。

一 有利于公司财务制度的健全。财务制度是指企业管理部门根据国家和政府有关法规规定及自身经营管理的特点和要求制定。用来规范和优化企业的财务行为。处理财务关系的具体规则，是为企业经营和管理服务的，是现代企业制度下不可缺少的组成部分。随着我国市场经济体制的确立，政府正将公司财权的合理配置，已形成有效的财务激励机制，只有建立和健全合理的财务治理结构，才能使企业的财务制度更完善，更健全，以适应市场竞争的需要，使企业在在市场经济条件下稳步健康发展。

二 有利于完善公司治理结构，加速现代企业制度的建设。财务结构主要是指企业筹资与资中的结构问题。多年来的统收统支财务之策导致我国企业不重视财务结构问题。现在，发展市场经济要求建立现代企业制度，而现代企业制度要求企业管理的科学化，科学的企业管理就是以财务为中心，健全喝了的企业财务治理结构，可以帮助企业管理者进行财务决策，实现企业管理的科学化。

健全合理的财务治理结构就是资本结构，财务治理结构，财务组织结构，财务营运模式，财务机构岗位的安排，它突破了传统财务的概念，建立了出资者财务，经营者财务，和财务经理财务，这种可曾关系有利于明确权责，使公司治理结构更加完善，加速现代企业制度的建设。

从理论上看，财务治理的独立研究和发展，将有利于提高财务效率。研究财务治理的相关原理、规律，可以有效地保证财务治理的效果，从而完善公司财务治理结构。为解决公司的财权配置、财务制度设计以及机构设置等公司财务与治理问题提供一定的理论依据。

三 有利于提高公司财务决策效率。企业成败的关键在于管理，管理的核心在财务，对企业集团来说，加强财务治理尤其重要。传统的企业集团较多的是实行分权化管理，分权过多，容易产生各单位成员决策的优化。不利于资源的有效配置，影响经济效益的发挥。且各公司在各自的住所进行核算。将会计信息层层上报，影响公司的财务决策，不能适应当今信息化社会的节奏，随着市场经济的发展，企业的组织形式日趋集团化，财务的集中控制已经成为经济发展的必然要求。目前，从世界前500强的公司来看，实现财务集中控制的已达80%以上，实行财务集中有利于保证集团内部财务目标的协调一致，以利于树立整体利益观，实现企业整体利益最大化。

四 有利于规范公司财务治理机制的运行。从实践角度看，研究中国公司的财务治理问题，不应脱离中国企业财务管理体制的历史沿革。而且，随着我国加入ＷＴＯ，经济与国际经济逐步接轨，我国企业受国际影响越来越大。因此，我们必须更加关注公司的财务治理问题，借鉴外国的经验，去研究财务治理问题，建立有效的财务治理运行机制，加快我国公司财务治理结构的合理与规范。只有这样才能保证公司财务管理的效果和效率，真正提高公司财务活动的效率。

第二篇：财务治理

一个成功的公司与财务治理水平密切相关，而公司财务治理水平又与一名出色的财务经理人休戚相关。公司越成熟，其财务经理愈受到重视。一名优秀的财务经理应具有哪些品质呢？我认为可从职业精神和专业素质两个方面剖析。提到财务经理的职业精神时，一般人会想到坚持原则和爱岗敬业精神，其实这仅是一名合格财务人员从业的底线。

“人无远虑，必有近忧”。身为财务经理，首先必须透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度出发，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，组织好本公司的会计核算和财务管理工作。一个企业在发展的不同时期，需要找到适合现阶段发展的财务模式。如公司从创业期跨入成长期这一阶段，对资金呈现的是一种如饥似渴的状态，那么，财务经理就要将融资作为重中之重的工作来抓，对公司账务的处理、报表的编制要有预见性和慎重性，要使各项财务指标有利信贷机构的资信考评，使潜在的出资人对公司投资回报有良好预期。

财务经理还要诚信。忠诚守信乃为人之本，是职业理财人的操行基石。财务经理要根植忠诚法规、忠诚公司的信念，要把自身对事业成功的追求与整个企业的发展放在同一方向上，懂得“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”之道理。在任何时候、任何情况下，不能牺牲公司利益。

除了把握公司的战略意图和具备诚信精神，财务经理还要有创新意识。面对企业越来越复杂的经济环境和激烈的市场竞争，企业对应的是经营方式多样化，要求财务经理应有开拓进取、吐旧纳新的创新精神，要主动地适应这种变化，做个胆大心细的实践者，发挥敏锐洞察力和思维张力，捕抓每一个稍纵即逝的机遇。

无论做什么，廉洁都是最重要的。他们每天都在与金钱打交道，接受金钱的诱惑，又有一定的职权，要做到站在河边不湿鞋，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责。

我认为，具备了以上品质财务经理才能得到老总的赏识，才能成为老总的左膀右臂。否则在老总眼中，财务经理就如花了买马的价钱，却买了一头骡子。

“我签字了，不会有什么问题吧？”

一份普通的报销单是否存在非事务性消费行为？一项节税举措是否触动了政策底线，是否越雷池一步？一个投资计划是否有足够现金流支持？一个目标兼并企业的合理价位是多少？一份诱人的商业推广书是否隐藏着雾里看花的噱头？一项薪酬激励政策的出台，是否能提高全员效率，抑或此长彼消，抑或适得其反？

等等诸多问题，均需财务经理以专业怀疑的态度，进行分析、判断和提出建议。因为财务经理是公司财务真实数据的主管者，通常比老总更加了解公司内部运作，又拥有老总无法比拟的财务技能，因此财务经理必须为老总出谋划策，作老总的刹车皮，为老总把好关，向老总汇报存在的问题，堵塞各项开支漏洞，控制决策风险，建立公平而有活力的薪酬机制„„

“公司这个月做了不少单业务，为什么账上还没钱？”

造成业务量大，但资金捉襟见肘的局面，往往是公司销售回款出现了问题。随着市场竞争日

益激烈，收入回笼形式必然多样化、复杂化，财务经理应秉持“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”的精神，除在岗位分工、授权批准、信用政策、收款制度、奖惩措施等各控制点精敲细琢、严加防范外，特别值得一提的是合同票证管理。

合同票证管理是指公司应在洽谈业务、下单生产、产品交付、办理结算等各环节设置相关的记录，填制相应的凭证，建立完整的销售合同登记制度，并将销售合同、生产通知单、客户签收回执等合同票证和凭证进行核对。除钱货两清的业务外，和客户商谈的情况都应及时以书面的合同、协议或备忘形式记录下来，以制约少数客户赖账和为日后迫不得已的诉讼提供法律凭证。

合同票证管理贯穿公司发展的始终，无论是最初艰难的创业阶段，还是后来蒸蒸日上的发展阶段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票证管理都是企业的命脉。当财务经理思考商场中一个又一个庞然大鳄一夜之间轰然倒塌的悲情故事时，财务经理往往将目光聚焦于老总们在关键时刻的非理性决策，却忽略了诸如合同票证管理这样的细枝末节，千里之堤溃于蚁穴。

此外，无节制的成本费用支出，也会吞噬公司的目标利润，加大资金紧张的局面，因此财务经理应高度重视费用支出的管理，首先根据全年预算，编制月资金计划，并报老总审批，每项支出要严格按计划来执行，超出计划外的支出，要经过严格的审批程序，使每一项费用支出都置于“阳光”下。

“难道买一个电灯泡的事，也要我来定吗？”

健全的财务管理制度是完善公司法人治理结构建设的一项核心内容。

因此，财务经理应根据国家财务会计法规，结合公司自身特点，为公司量身定制一套健全的财务管理制度。通过制度不折不扣来规范公司行为，以制度管事，以制度管人。让每一名管理人员乃至每一名员工在经办具体业务时，按照规定的程序来完成工作任务，接受财务制度的监督管理，不再有“举棋长叹难落子”之患。健全的财务管理制度还可以避免人浮于事的现象，使公司决策者不需事必躬亲，从纷繁杂乱的日常事务中解放出来，抽出宝贵的时间来应对时代变革带来的商机和危机，进行经营决策，推动公司业务的发展，以保持公司的强势地位不可动摇。制度不因人废，不以人存，应在实际运行过程中落到实处，并不断调整和完善。

“财务经理离董事会的目标还有多远？”

公司董事会考核公司的经营班子经营绩效，主要是围绕着公司全年的经营目标，通过一系列的经营指标来进行考核。财务经理应组织好财务预算、财务分析、绩效考评这三项工作。

“预则立、不预则废”，财务预算是协调、控制、考核公司各级各部门的依据。财务经理是财务预算的牵头人和组织者，根据董事会制定的经营目标，结合历史数据、市场发展潜力等因素综合分析，对公司收入、成本、费用、利润、现金流量等进行全面预算，并由公司上下多个部门来共同严格执行。

财务分析是发现问题、纠正失误的有效途径。财务经理通过分析报告期内利润完成情况，收支增减变化及影响增减的因素，找出与同行的差距及业绩无法达到理想水平的原因，提出改进意见及对下期经营目标做明确的预测，给经营者提升业绩提供有效的支持，让董事们理解财务经理所做的一切努力，保持经营班子信任度。

绩效考评是通过财务指标、增长指标、经营指标及客户指标等一套完整的绩效评估体系，来确定是否达到或者超过董事会预定目标，是否偏离了董事会预定目标；衡量企业管理者的水平，也是作为对公司各级、各部门人员奖惩、晋升、解续约的主要依据。

在这个人才竞争激烈的年代，财务经理下岗一样变得容易，谋职一样变得困难，工作着

是美丽的，要想在职场上保持常青，财务经理必须在实践中深入细致地探索和积累，汲取新的成长养分。朱熹有诗言“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，许多看似深邃的财技，却源于朴素的点滴领悟。

财务经理上任初期工作计划思路

1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围：

?通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；

?通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。

2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：

?了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；

?掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；

?就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；

?熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；

?在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；

?及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。

3．掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：

?了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；

?通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；

?查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；

?召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；

?采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

4．充分与其它部门经理进行沟通：

?利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；

?了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；

?听取其它部门对财务部门工作的意见和建议；

?定期与各个部门保持联系。

5．阶段性日常工作安排：

?拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；

?依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；

?按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展；

?定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；

?与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；

?定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。

第三篇：财务分析的意义

财务分析的意义和目的1、财务分析是指以财务报表和其它资料为依据和起点，采用专

门方法，分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变 动，目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助利益关系集团改善 决策。

2、意义：编制财务报表的目的，就是向报表的使用者提供有关 的财务信息，从而为他们的决策提供依据。但是财务报表是通过一系 列的数据资料来全面地、概括地反映企业的财务状况、经营成果和现 金流量情况。对报表的使用者来说，这些数据是原始的、初步的，还 不能直接为决策服务。因此，报表的使用者应根据自己的需要，使用 专门的方法，对财务报表提供的数据资料进一步加工、整理，从中取 得必要的有用的信息，从而为决策提供正确的依据。

3、目的：对外发布的财务报表，是根据全体使用人的一般要求 设计的，因此，报表使用者要从中选择自己需要的信息，重新排列，并研究其相互关系，使之符合特定决策要求。

4、财务报表的主要使用人有七种，他们的分析目的不完全相同。

1）投资者（潜在投资者）：主要分析企业的资产和盈利能力。

2）债权人：为决定是否给企业贷款，主要分析偿债能力、盈利 能力。

3）经理人员：为改善财务决策而进行分析，涉及的内容最广泛。

4）供应商：通过分析，看企业能否长期合作。

5）政府：通过分析了解企业的税情况，遵守法规和市场秩序的 情况、职工收入和就业情况。

6）雇员和工会：通过分析判断企业盈利与雇员收入、保险、福 利三者是否相适应。

7）中介机构：评价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况、预 测未来的发展趋势。

财务分析的方法、步骤、原则

一、方法：主要有比较分析法和因素分析法

1.比较分析：对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示差异 和矛盾。

主要有：（1）历史比，即不同时期（2－10年）指标相比，看其 成长性，也称趋势分析。

（2）与同类业相比，即与行业平均数或竞争对手相比，也称横 向比较。

（3）比较会计要素的总量：总量是报表项目的总金额。如总资 产、净资产、净利润等。

（4）比较结构百分比：把损益表、资负表、现金流量表转换为 结构百分比报表。通过结构比较，发现问题，进一步揭示分析的方向。

（5）比较财务比率。财务比率是各会计要素的关系，反映其内 在联系。

2.因素分析法：是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确 定各因素对指标的影响程度。如：差额分析法。如固定资产净值增加的原因分析，分解为原值增加和折旧增加两部分。

3.指标分解法：如资产负债率可分解为资产周转率和销售利润率 的乘积。

二、步骤：

1.明确分析目的、现在的股价；2.收集相关信息；3.采用一定的 方法对资料进行加工分析；4.解释分析结果、提供决策有用的信息。

三、原则：

1.要从实际出发，坚持实事求是；2.要全面看问题，坚持一分为 二，反对全面看问题；3.要注重事物的联系，坚持相互联系地看问题；

4.要发展的眼光看问题，注意过去、现在和将来的关系。

总之，定量分析与定性分析相结合。财务分析要透过数字看本质，没有数字就不能下结论。

第四篇：财务协同效应及其意义

财务协同效应及其意义

20世纪70年代以后，兼并活动已从单纯的横向兼并、纵向兼并发展为混合型兼并，从财务管理的角度看，企业纯粹混合兼并有可能是为了谋求财务协同效应。财务协同效应就是指在企业兼并发生后，通过将收购企业的低资本成本的内部资金，投资于被收购企业的高效益项目上，从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高。那些发展时间较长，已进入成熟期或衰退期的企业，往往有相对富裕的现金流入，但是苦于没有适合的投资机会，而将资金用于股利的发放。长此以往，企业发展前景会更加暗淡，逐渐走向衰落，所以其管理当局希望能从其他企业中找到有较高回报的投资机会，从而形成资金供给。与此同时，那些新兴企业增长速度较快，具有良好的投资机会，但是其内部资金缺乏，而外部融资的资金成本较高，加之企业负债能力差，获取资金的途径非常有限，因此特别需要资金。在这种情况下，企业兼并在供求之间搭起了通道。两种企业通过兼并形式形成一个小型的资本市场，一方面可以提高企业资金的效益，另一方面得到了充裕的低成本资金，可以抓住良好的投资机会，使得兼并后企业能够更科学、合理的使用资金。这也正是财务协同效应的意义所在。

例如1987年飞利浦·莫利斯公司对大众食品公司的收购。飞利浦·莫利斯公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模由于“无烟社会”运动的发起而逐渐缩小。因而将其资金投向食品工业，这为食品公司提供了成长的机会，对于食品公司而言，新产品的开发是其发展壮大的重要来源。这一成功的兼并使资金流向了更高回报的投资机会，在合并后的企业中形成了显著的财务协同效应。

第五篇：公司法人治理结构的意义

公司法人治理结构意义 从社会的维度来看

每一个企业，与其所在的环境和社会息息相关，所以在说明公司法人治理结构时，首先要考虑这一方面。改善公司的法人治理结构，有助于企业通过提高投资者的信心来吸引资本投资，有助于保证公司行为与法律、法规及社会期望的一致性，有助于减少商业交易中的腐败行为，促进资源的有效利用。从企业的维度来看

公司治理结构是公司战略管理重要组成部分，因此，改善公司治理结构对于企业的管理和发展，无疑是重要的。改善公司治理，有助于减少公司经营中的代理成本，有助于强化管理者的经营责任，以提高管理的有效性，增强公司的存续力，并有助于吸引低成本的资本投资。良好的公司治理已经成为企业的一种竞争优势，在市场竞争中的地位日益重要。从企业融资角度来看

良好的公司治理结构是企业融资、吸引国内国际资本所必需的。坚守良好的公司治理准则，能够增强国内国际投资者对投资该公司的信心。从公司管理的角度来看

如果说公司治理作为一种制度安排，规定了企业运作的基本框架和运行机制，那么，公司管理则是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。这是因为公司管理在实现组织目标的过程中始终受到公司治理基本制度安排的影响。

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