第一篇:钉道班生产管理制度
钉道班生产管理制度
一、牢固树立“安全第一”的思想,遵章作业,负责全矿主要运输巷道永久性轨道的铺设,施工时严格按照《煤矿安全规程》的有关规定进行铺设,确保轨道的铺设质量,对轨道运输质量及安全负责。
二、钉道工应熟练掌握轨道量具及铺道工具的使用方法,严格按施工设计作业,和安全技术措施的要求铺设轨道道岔等。
三、在井下平巷铺设及维修轨道时预先与调度员联系,并用红灯警戒后方可施工。结束后将现场煤矸杂物清理干净,工具带上井以免影响矿车通行。
四、对所管辖范围的轨道定期进行巡道检查,发现轨距、水平、方向、轨缝不符合要求时立即整改,扣件、道钉缺损要立即补齐或更换,保证轨道、扣件、螺丝无松动。
五、经常对轨道的回流线连接和绝缘点进行检查和维护,配合技术人员定期测试。
六、加强轨道质量管理,保证轨道、道岔合格率符合质量标准化要求。
七、加强巡道检查,杜绝因轨道质量问题而造成的人身伤亡和各类生产事故。
八、认真参加安全学习和技术培训,提高自身保安能力和技术水平。遵章守纪,无“三违”行为。
九、钌道工由于自己不负责任造成矿车、电车脱轨等事故时,必须按有关规定追究责任。
第二篇:道班管理制度
道班管理制度
一、总则
为了强化管理,改进工作作风,提高工作效率,使道班各项工作纳入正规化,保证养护工作顺利进展,本着以管理促改革,靠管理求效益的精神,在执行工区规章制度的前提下,结合道班实际情况制定本管理制度。
二、生产及安全管理
1、班长对道班工作负全部责任。班长要与工区签订公路养护承包合同书和“双文明”目标管理责任状,明确双方的责、权、利关系。
2、道班要在养路股的领导下,按时完成工区交办的各项养护生产任务。
3、建立健全各项岗位责任制,认真做好养护生产记录、路况普查及内业图表资料的整理归档工作。
4、道班职工要有强烈的事业心和责任感,对待工作积极热情,提高安全意识,遵守安全生产制度和操作规程,杜绝各种事故的发生。
5、上路生产作业时,道班人员要穿安全标志服,对违规不穿者每次罚款50元。
6、驾驶员要认真学习交通法规,依法驾驶,严禁疲劳驾车、酒后驾驶,运输车辆不要人物混装,对上述事项,每次罚款100元,情节严重并造成事故的,由驾驶员自行承担 责任。
7、驾驶员要对养护用车进行常规保养,做好一般性故障的排除工作,严禁车辆带病上路作业,不准将车辆借予他人或干私活,违规者将每次罚款100元。
三、劳动纪律和考勤管理
1、道班职工要遵守工区各项规章制度,按照养护生产安排和道班作息时间,按时出勤到岗,无故不得迟到、早退。迟到、早退10分钟每次罚款10元,超过30分钟按旷工处理并罚款100元。旷工3天以下的扣双倍工资,6天以下的扣三倍工资并诫勉,累计旷工7天以上的待聘。
2、工作期间,道班职工不准喝酒、打闹、玩耍、赌博、干私活等,违规者,班长可对其进行罚款100元。对于打架斗殴、酗酒闹事、不服从领导,扰乱正常工作的,轻则罚款100—500元,重则退回工区处理。
3、生产过程中,道班职工要爱护所用的机器设备和日常工具,对无故随意破坏者,要照价赔偿并罚款100元。
4、非生产旺季和野外施工住宿期间,道班职工每人每月享有3天休假,班长根据工作需要,可以合理安排调休。
5、道班人员因病或其他事情需要请假时,在3天自由休假范围内的,由班长酌情合理安排;超过3天不超过5天的,经班长同意报养路股批准;超过5天以上的,到政秘股办理请销假手续报主任批准后,按工区规章制度执行。
6、道班职工考勤由技术员按实际出勤情况进行统计,经班长签字报养路股审核后,作为其工资和补助发放的依据。
7、遇有重大活动、应急救援、抗灾保通等特殊事宜时,道班职工要按时出勤到岗,无故脱岗、离岗、不上岗者按旷工处理,情节恶劣者,予以解聘。
四、内勤管理
1、道班职工要提高自我修养,注意个人形象,按照值日安排搞好宿舍卫生,保持室内窗明几净、庭院优美整洁,花池、菜园要及时进行除草、浇水、除虫等。
2、养成读书看报的良好习惯,努力学习先进的养护生产知识,积极参加道班和工区组织的日常学习、技能培训和文体活动,不断提高自身业务水平和综合素质。
3、大家要互相尊重、热情友善、团结互助,坚持以道班为家,共同营造一个温馨舒适的工作和生活环境。
第三篇:道班管理制度及养护生产考核办法
道班管理制度及养护生产考核奖惩办法
为了更好适应公路发展的要求,创建和谐公路养护环境,逐步完善管理制度,加强人本管理和成本核算,突出按劳计酬的分配原则,增强竞争意识,爱岗敬业,逐步向路基养护社会化、路面养护专业化的养护体系迈进。为了提高管理制度的有效性和合理性,结合公路养护的难易程度及多年来的养护经验,结合养护里程长度、路况和养护人员素质等特点,按规范化管理养护的要求,制定了严格的考核办法和管理制度,为全段整体养护工作稳中有升奠定坚实的基础,为实现2007年公路养护的总目标而奠定了坚实的基础。
一、路基养护实行社会化的改革方案
在现有的养护生产基础上,打破原有的用工制度,对道班职工实行社会化招聘用工制度。在班内优先录用有技能、积极肯干、责任心强的道班职工,然后将社会上愿意投身公路养护事业的人员吸纳到养护队伍中,通过录用考核,将表现较好的临时用工逐步发展为相对稳定的临时工,推动全工区的养护工作稳定发展。
二、道班养护生产实行的百分考核制
“公路养护”作为道班的重心工作来抓,各道班班长要高度重视,根据当月生产任务,对照养护技术规范和质量评定标准,按养护定额,抓住有利季节,合理安排生产,严格操作规程,不折不扣地完成好本月的生产任务,工区将每月
对道班进行定期或不定期的对口检查,根据完成任务情况,对道班当月生产任务完成情况进行真实评价,以次来作为核发当月工资的主要依据。
1、具体考核内容(共计7项,满分为100分)
(1)、各班要建立健全各项规章制度、各种图表、原始记录,台帐、路况资料,月旬作业计划,巡路日志齐全,各种学习、会议、安全记录,每月至少1篇通讯报道,并要求图表统一张挂于道班办公室或会议室,要求其内容齐全、真实、干净整洁、准确,每缺一项扣1分。其中职教内容由职教室负责人评定。
(2)、每月按时上报各种图表、调查资料、通讯报道、考勤等,要求填写准确及时,每发现一次不及时上报或上报不准确的,更甚者对所填报内容不了解而含糊其辞、错报的,扣1分,满分为10分,同时扣除班长、统计津贴各10元。
(3)、各道班除冬淡季养护实行月薪外,其余旺季将实行日薪工资,要求逐日登记出勤情况,真实上报。在养护忙季时无特殊情况不得请假,如有特殊情况一天内向班长请假,超过一天至三天向工区养路股请假,给事假工资,抽回工程量,超过三天至七天向工区请假,无工资,抽回工程量。缺勤连续超过7天—12天以上的,将不计发工资,并影响冬季工资的发放,冬季发放60%,请假在12天—15天,发放50%,超过15天的将不计冬季工资。如有特殊情况,另定。
道班要遵守出工作息时间,在生产作业时间内,确实有效地进行生产,如在作业时间内不能进行有效生产,出现消极怠工、酒后工作现象,每发现一人次,扣0.5分,即当月工资总额的2%,并扣除班长及当事人各50%,并在当月兑现。如果班员一再不服从管理,可由班长申请退回工区,工区为其发放生活费,实为待岗。满分为20分。
(4)各班要根据每月工区召开的生产会议精神,结合本班实际情况和生产季节,合理安排生产,将目标任务分解到各道工,做到目标明确,任务到人。对所完成任务,班长要有考核,有记录,月末进行汇总。在完成好量的同时,要注重质的管理,各班应在月末时,对本班当月工作进行自检。在工区每月的生产例会时,将生产任务完成数量和自检结果报于工区,每月由工区对照检查,如有工作来量不符,质量不达标,根据完成数量及质量,酌情扣1—5分,满分为20分。
(5)、各道班集体居住,由班长统一安排,并应视班为家,保持全班办公及生活用品、宿舍、食堂、庭院,厕所等公共设施的干净、整洁、有序。创造一个幽雅、舒适的工作和生活环境,每月考评,每发现一处不干净,一处人为损坏集体财产的,扣0.5分,满分为10分。
(6)、各道班所需一般工具材料原则上回工区领用,但确因生产急需或已与工区分管领导或股室取得联系后,方可
自行解决,否则不予报销,对于生产所需的投资较大的工具以及主要材料,或者已经超出计划的必须经分管养护的领导审核后,由分管领导签字后,到指定地点采购,否则一切质量、经济后果自负。每月根据养护生产完成情况,车辆行车里程数量核对本月支出情况,若发现支出与生产完成情况差距太大,扣除班内2分,满分为20分。
(7)、各道班加强巡路制度,保证班内、路上有人,不得擅自离岗,做好社会治安工作,特别是春融期、汛期、冬季降雪后要加强巡路巡查,做好记录,发现情况及时上报,在上报的同时设立明显的警告标志,并组织人员抢险,“以雪为令,见雪上路”,做好冬季道路防滑处理,及时清理路面积雪,撒防滑料,保证车辆安全畅通。在施工过程中或日常养护中,要设立明显的安全标志或指派专人负责安全,必须着安全标志服,要文明生产,安全作业,规范操作,每发现一人次违规,扣处2分,满分10分。
2、工资浮动奖惩制
道班将采用日薪制,打破工资平均分配制,真正体现按劳取酬的原则。
每月根据工区综合评定、综合打分、当月兑现,每月道班日薪制工资为满工资,每增将1分,上下浮动工资的5%。
第四篇:钉钉管理制度
钉钉管理制度
为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率。特引进钉钉软件作为日常管理交流平台,并制定此管理制度,希望大家严格遵守。
考勤打卡
所有外出业务人员必须按照规定时间范围启用钉钉“考勤打卡”功能:
1)打卡时间8:20-8:40,11:20-11:40,14:20-14:40,16:50-17:10,超过指定时间按违规处罚。
2)打卡时需业务人员上传关联客户的“现场照片”。
严禁在家或者固定地点签到,一经发现,视为未签到处理。
日工作总结
1)长春市内业务人员每日走访不得低于15家客户,市外业务人员每日走访不得低于10家: 2)于每晚24:00之前提交日报,日报内容需先陈列出当天所有拜访客户,然后再依次统计有效客户及其销量,最后对整体市场进行分析总结。
日报模板(实际举例)
今日完成工作:今日走访松原地区,共计拜访客户19家,其中走访的客户胡菊友,腾达,孙中宝,黄立叶,王海军,王超,曹大鹏,杨娟,乔旭弘,刘国义,杨致远,杨晓旭,李洪亮,刘刚,马维强,司兆军,宋国民,董国启,赵宇辉电话,共计销量17557元,出单客户13家,分别是孙中宝家670元,胡菊友家出单210元,杨娟家出单1542元,曹大鹏家788元,腾达家1124.5元,刘国义家397元,杨致远家879元,王海军家510元,刘刚家1207.4元,马维强1012元,司兆军1015元,李晓军1330元,赵宇辉7602元。未出单客户6家,分别是黄立叶,王超,曹大鹏,乔旭弘,董国启,宋国民。在孙中宝家把宫廷胡的价格问题解决,还有市场上现在不粘桶卖的挺不错的如果有可能可以考虑一下,现在市场上虽然有些淡,但是有些性价比高的货还是可以流通的,所以建议公司如果进新品一定要考虑适合市场上的流通,毕竟我们针对的客户大部分还是日杂和酒店用品居多,有些好的东西不一定会迎合我们的客户群体。
奖罚措施
1)签到考核。当日没按规定时间签到,签到没有上传图片或上传图片没有关联客户,若其中一项不符,罚红包5元,两项不符,罚红包10元,依次累计。2)日报考核。每漏写一次日报或没按时提交日报者,罚红包5元。3)处罚次数累计,每次处罚翻倍,上不封顶。
每日钉钉统计公示后,请大家对应各自主动领罚,如果当日没有及时领罚,第二日以双倍罚金惩处,以此类推,拖欠违规红包停止报销一切差旅费及暂扣工资。
本制度即日起严格执行。
销售LP部
2017年11月20日
第五篇:道班内部管理制度
道班内部管理制度
宁武公路管理段
道班内部管理制度
一、道工应自觉遵守劳动法规,遵守劳动纪律,服从工作安排,努力完成好工作任务。
二、道工请假、销假、加班。道工休假,请假应由本人填写请假、休假条,请休假期满后,应及时向养护中心主任销假,无特殊情况,而未写休假、请假条离岗休假者,按旷工处理。
请假:一天以上,三天以下假期,由道班班长签暑审批。三天以上(含三天),由养护中心主任审核后审批。
销假:道工休假、请假期满后,应及时履行请销假手续,若不履行销假手续而造成的纠纷,由当事人承担全部责任。
三、特殊情况的处理。道工因特殊情况当天无法出工出勤且未事先请假的,须在上班后30分钟内电话向道班班长请假并说明情况,并在上班第一天补办请假手续。
四、每周七天工作制,日工作时间8小时。月迟到、早退三次以旷工一日计。
事假、病假:以半日为最小计算单位,不满半日以半日计。事假年累计达20天者,取消其年休假。申请休病假,一天以上需出示医院疾病医疗证明,否则,按事假处理。道工因病或工伤不能工作,在医疗期,按有关规定执行。旷工:道工迟到、早退超过三十分钟视为旷工半日,未经准假或未办理请假手续而未到岗者,以旷工论处。旷
工或无正当理由逾期不归连续超过十五天,或一年内累计超过三十天,参照国家公务员辞职辞退暂行规定予以辞退。
五、上路巡查和生产作业必须着安全标志服,作业区域竖立警示标志,特殊项目及不利季节施工时应落实安全保障和应急措施。
六、遵守劳动纪律,严守安全操作规程,不准违章作业,养护车辆杜绝无证驾驶(操作)、“带病”运转,时时、处处防火、防毒、防止人身伤亡事故。
七、清扫路面时,应面朝车辆行驶的方向,确保个人安全,防止发生事故。