综合大修车间请奖报告

第一篇：综合大修车间请奖报告

请奖报告

2012年6月末我车间接到要求组织人员去石家庄南货厂进行大机捣固的通知，车间上下十分兴奋因为这次施工是我车间今年以来的第一个现场施工任务，为此整个车间对此次施工十分重视，刚接到通知后车间马上集合人员召开安委会，对各车人员进行进一步组织定位，对设备进行深入排查，排除一切隐患，人员和设备上均达到了出车条件。一切准备工作，一切就绪后于7月5日进行车辆转场，接下里对人员进行安置和对现场进行进一步了解并于其他配合单位进行沟通，刚开始施工中遇到了一系列的问题：人员上，由于我车间职工绝大部分是刚入职或入职不久的新职工，基本都没有去过现场，为此车间一边坚持组织技术人员对他们进行培训一边针对性的对车间新入职职工进行了现场施工人身安全知识突击培训，增强了职工们的安全意识，使人身安全有了进一步的保障；设备上，由于该车是新车型，作业不久一些结构上设计不合理的因素就使施工生产中出现了一些故障，我车间职工不怕苦、不怕累坚持利用休息时间对设备故障进行抢修，进过抢修后设备能够安全平稳的运行，施工任务有了更进一步的保障。开工一个月以来，车间广大干部积极深入施工现场，紧盯安全关键环节，加强对现场在施工中的各项规章、措施的落实和执行情况的监督和检察，职工们严格按照操作标准和作业指导书进行操作，及时有效的处理各项问题，车间上下一心从保生产、保安全两个方面入手，有效的保证了7月份施工生产的顺利进行。

为此，特向段申请奖励。

综合大修车间

2012年8月5日

第二篇：请奖报告

请奖报告

尊敬的领导：

为认真贯彻学习《贵安新区建筑企业市场信用综合考评管理办法》，运用于今后能更好的工作当中，翁岗项目部全体员工组织学习并开展“技术比武”考试。在比武考试中，员工认真对待，积极学习，形成了良好的学习氛围。有些员工在比赛中更是展露锋芒，取得了很好的成绩和名次。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现申请3000元的奖金奖励。

请公司领导予以批准！

此致

敬礼

2014年10月3日

申请人：赵奖兵

第三篇：请奖报告

江苏矿业金山煤业项目部关于8#煤首采面实现相向贯通的请奖报告

金山煤业公司领导：

江苏矿业金山煤业项目部承建山西忻州神达金山煤业90万吨/年矿井改扩建项目通过一年零7个月（江苏矿业项目部承建时间）的建设。在矿有关领导和相关科室帮助、指导下，本着技术先行、测量先行的理念和工作思路，克服重重困难，在完成矿井一期井筒工程、二期工程（硐室和下山）测量工作的前提下，并实现了8#煤首采面切眼的相向贯通。实现了3000米导线零失误的同行业较高水平。为表彰和奖励为8#煤工作面顺利贯通的有功人员，激励广大工程技术人员、测量人员积极性。特向公司领导申请奖励资金2万元。请公司领导给予审查批准。

项目部： 矿总工程师： 矿

长：

江苏矿业金山项目部 2013年12月4日

第四篇：大修奖考核办法

江苏xxxxx有限公司

大修奖考核办法

为提高广大员工检修积极性、主动性，推进检修工作的安全、高质、高效进行，经公司研究决定设立大修奖，并对各单位在检修期间的工作进行考核，具体考核办法如下：

一、奖金设臵与分配

人均奖金100元，实行包干到单位。各单位要坚持按劳分配，按质分配的原则；根据责任、贡献大小，兼顾公平的原则，拉开分配差距。

二、考核内容及标准

检修任务完成情况、检修安全、检修质量、检修综合管理等

1、因自身组织不力，安排不当造成检修延误，没有及时完成检修任务的，取消单位全部奖金。

2、发生一次重特大事故的，取消单位全额奖金。

3、发生一次一般或微小事故的，取消事故责任人大修奖。

4、检维修人员进入作业场所不戴安全帽等防护用品，被查到一次扣除责任人奖金的50%直至取消，累计三人次取消本单位全额奖金。

5、检修人员无证动火、登高作业不带安全带等严重违规行为，查到一次，取消本单位全额奖金。

6、严格检修质量，因工作责任心不强，造成设备损坏等质量问题，需要返工的，取消质量责任人大修奖。

7、各单位要严格控制设备、备品配件、阀门、螺丝等用料数量，发现多领浪费现象或没有及时回收致使检修成本上升的要扣除其部门奖金总额的10%。

8、检修期间在班打盹、看书看报、迟到、早退等违反劳动纪律现象，每发现一次扣除个人奖金的50%直至取消。

9、班前班上喝酒、吸烟、玩游戏、无故缺勤等违反劳动纪律的现象，发现一次即取消个人大修奖。

三、考核方式

考核由公司纪委牵头，督查室、公司办、人力资源部、生产部、保卫部联合督查检查。检查实行每日例行一次联合检查和不定时抽查。检查情况报公司考核办汇总统一进行考核。

本考核办法仅适用于此次检修（2014-5-16至2014-5-22）

江苏xxxxx有限公司

2014年5月15日

第五篇：请奖报告 3

请奖报告

尊敬的领导：

进入10月份以来，施工生产进行的如火如荼，我运输队全体十六人在经理部的正确领导下，克服万难，先后出色地完成了桥梁轨排运输、接发列车及调车作业、排空车辆、卸碴等各项工作，为之后的施工有序进行打下了坚实基础。

10月初，正值工程“大干”之际，我队人员披星戴月、加班加点积极配合二队人员优质高效地完成了对桥梁轨排的装载、加固，并将其安全正点地运送到了工地，有力地保障了工程铺架的进度。在紧张的工作间隙，我队人员还抽出时间多次接、排由宅科站来的路料列车。尤其在10月22日，我队人员协助二队人员认真细致地完成了对34辆路用车的恢复、检查及维修工作，并不顾白天工作的劳累，及时联系，连夜将其排出，尽可能多地为单位节省了每一分开支。在10月22日，铺架生产告一段落时，我队人员又马不停蹄，开始了对卸碴工作的攻坚。对于完全陌生的卸碴作业，全队人员在队长的带领下，不畏难、不嫌脏、不怕苦，经常是灰尘满面，依然热情高涨；疲倦在身，照旧勇往直前。往往为了与时间赛跑，三顿都无法正点吃饭的情形对我队人员来说已是司空见惯。他们就是这样不辱使命，默默地奉献着自己的力量。截止10月31日，我队已接发碴车23对，卸道砟8832方，为其后的线路养护提供了良好基础，同时也为单位节省了大量人力、物力、财力。

为了发扬社会主义爱岗奉献、多劳多得的优良传统，激励能者多干、勤者多劳，促使本队人员热衷于奉献，为单位更多地发挥自己的光和热。现特提出申请，对我运输队人员给予一次性奖励

元。望领导批准！

申请单位：运输队

2013年11月1日