成型二车间2014年目标责任书中需沟通问题

第一篇：成型二车间2014年目标责任书中需沟通问题

洛阳龙泉天松碳素有限公司

2014年度成型二车间目标管理责任书

按照伊电控股集团有限公司与公司签订的《2014年度承

包经营目标责任书》要求，在保证产品质量的前提下，为实现产品完全成本2014年1月1日3500元/吨、4月1日3400元/吨、7月1日3300元/吨，相应给予税后利润30%、40%、50%奖励目标。公司成型二车间在2014年工作中应实现如下管理目标：

一、车间承担的主要生产目标

（一）按照公司《2014年度生产任务计划表》要求，完

成2014年77000万块生块生产任务。

（二）按照公司生产管理要求，车间主要指标达到公司

规定的目标

需沟通问题：

1、材料费：161.4万定额较少

理由：1）据统计，2013年成型二车间停产时间长达

5个月，12月份前辅助材料及外协维修花费额187万元左右；

2）成型二车间设计及设备于成型一车间及三车间无

法相提并论，工艺落后，设备维护量大，花费较多，仅板链、成型机、混捏锅三种设备维护费用每年都在90万以上；

3）成型二车间材料费应在成型工段的基础上，添加原煅烧工段的热媒房、循环水及煅后焦上料系统等的费用。

2、电耗：≤35kwh 特别低，无法完成预定目标。

理由：开经济责任目标评审会时电耗定为44 kwh以内，与责任目标书中不符，根据多年电耗统计都在46度以上，不含原煅烧工段的耗电。

第二篇：成型车间目标规划

成型车间60万套目标规划

为更好的完成公司60万条的产量，并保证产品质量，根据现有企业管理规划方案及公司现状特制订本车间生产目标规划如下：

（一）成型车间组织架构与人员配备计划

成型车间组织机构图及岗位职责

车间主任：1名，全面负责车间的管理工作，抓好安全、产量、质量、成本

消耗、劳动纪律、现场管理、设备开机率等。

1、成型班长：3名，全面负责各自班组的管理工作，抓好安全、产量、质量、成本消耗、劳动纪律、现场管理、设备开机率等。

2、工艺技术员：1名，全面负责车间质量管理工作，负责车间的员工工艺培训，废次品分析落实责任人，质量报表的管理，部件的使用，工艺的执行监督等。

4、统计员：1名，负责物料盘点统计，公司文件收发存档，车间员工人员信息

统计存档，考勤统计汇总上报，员工计件工资的核算公布工作等管理工作。

5、计划员：1名，负责生产部计划的分解下达落实计划完成情况的监督调整，保证生产计划合理流畅，原材料申报等各项管理工作。

6、物料员：3名，负责物料收发统计，各物料存放区的定置摆放，配合统计员

进行物料盘点等工作。

60万套人员配备计划

（二）生产规划

根据目前公司发展状况，成型车间生产进度可规划为三个阶段：

1、第一阶段设备安装调试期，该阶段主要以安装调试设备为主，培养员工对

设备性能、结构、原理、操作要领，注意事项等方面了解，利用熟练工带动新

员工进行学习轮胎生产操作及轮胎知识。随着工艺技术员的到岗进行轮胎生产

流程，工艺质量控制要点，一些常规问题的分析预防等工艺技术方面培训，要

系统化，可以通过视频，ppt讲座，现场讲解等多种方式。最终让员工从理性

到感性上了解轮胎的生产知识。为以后试产打好基础。

2、第二阶段为试生产期，该阶段主要是进行少批量生产，让员工进一步了解

工艺控制要领，了解熟练设备操作步骤，规范员工操作习惯，统一操作方法，严格按照公司的控制计划，作业指导书，施工设计进行标准生产。员工出现操

作、质量等方面的问题及时纠正引导，要高标准，严要求，保证质量的同时，逐步提高产量。为量产打好充分准备。

3、第三阶段为量产期，该阶段主要是进行大批量生产，随着前两个阶段准备。

人、机、料、法、环等各个方面都达到了量产的条件，8台成型机日产达到2200

条的能力，一个月按28天计算可生产61600条，一年按10个月计算可生产61.6

万套轮胎。

（三）质量规划

根据公司发展进度，质量规划可分为两个阶段进行逐步提升控制：

1、第一阶段为试生产阶段，由于人员对设备、生产工艺不熟悉，工艺技术人

员不足等现状。人与人之间配合不够默契。需要一段时间磨合，车间会根据

实际情况进行调整优化组合，把人员配合好。加强工艺技术和操作技能等各方

面的培训。逐步掌握操作技能，提高工艺执行率，实现质量稳步提高。

2、第二阶段为量产期，X光合格率99%，综合合格率达成：98.5%

为完成X光合格率不低于99%；综合合格率不低于98.5%的质量目标，首先，必须面对的是成型车间新员工多，对设备、生产工艺不熟悉，工艺技术人员不足

等现状。加强工艺知识及操作技能培训，利用班前会、班后会由工艺员对员工进

行工艺培训，讲解生产中应注意事项，现场讲解操作技能，怎样避免废次品，尽

快提高胎胚与成品胎质量。严格执行质量考核制度，把每一条废次品落实到责任

人，对生产合格率高者进行合理的奖励，达不到生产合格率者进行合理的处罚。

做好新员工的培训与管理工作，使其尽快的熟练掌握操作技能，齐心把我们的产

品质量提高到同行业先进水平，确保2013年车间合格率达到99%以上。

（四）、安全生产零指标

响应落实“安全至上，有序生产”生产口号，要求员工上班严格执行公司《劳

动管理规定》, 穿戴劳保用品，设备安全装置齐全好用，班前会、班后会喊安全口

号，振奋员工精神，时刻把安全工作放在首位。确定安全监护人，严格执行安全操

作规程，杜绝违章操作、违章指挥，发现违章行为严格考核。以机台为安全小组，发生安全事故将考核本机台。

（五）、消耗管理，降成本

车间做好钢丝帘布耗损统计、分成型机台、裁断机台、同时针对产生的原因

班长组织各机台进行分析原因、拿出解决对策。成型每条胎胚按技术消耗定额计

算钢丝废料，多罚少奖，弄虚作假者除考核外，年终没有评选资格。

（六）、设备管理、开机率达98%

为了确保设备开机率，积极与设备部配合，加强设备管理。设备保养要落实到

责任人，做好日检与周检，认真填写好保养.交接班记录。设备要做到当班开机率

达到98%以上，设备完好率达到99%。当班出现的故障当班必须处理，若超过一小

时的维修时间需写出设备故障的原因，否则计入考核。设备出现大的故障必须上报

设备部并做好详细记录。

（七）、现场卫生

1、严格按照5S现场定置摆放物料、工装器具，车辆等需要定置的物品；

2、车间划定卫生区，确定责任人，并进行检查；检查结果及时公布并考核；

3、车间进行严格交接班制度，交接内容详细，并签字确认；

成型车间：李富群

2013年8月20日

第三篇：民防局调研需沟通问题

民防局调研需沟通问题：

1、人防设置问题：按照民防局要求，地下埋深超过3米的汽车库即需按50%兼顾设防或缴纳70元/平米的易地建设费。而按照目前规划局汽车库配置要求，这部分面积和费用都很高，对开发企业的负担较重。

2、人防等级问题：据了解，目前人防防护等级审核是按照每10000平米需设置1500平米的医疗救护站，剩余的按照每户7平米设置人员掩蔽部，防护等级为核6，等级较高。据测算，医疗救护站及人员掩蔽部的造价均较高，而且作为非战时停车利用率很低，是否可以适当放宽等级设置要求，按照每15000平米设置或者不设置医疗站，减少人员库的面积作为物资库，这样会大大减少项目的开发成本。

3、所有权归属问题：目前人防车库产权国家一直没有明确界定，原来开发商通过缴纳一定费用回购并长期出租，收回一部分代建成本，按照新的物权法，开发商只能短期租赁，今后人防设施维护保养主体不明确。另外人防按规定配建并竣工后是否可以收回预缴的25元/平米的异地建设费？

4、配建指标与回购指标不一致：配建是按照满堂或地面多层3%的面积来进行人防工程的核准，而回购是按照地面建筑面积的3%，这两个指标不统一。

5、人防工程对房地产企业开发成本的影响

a)

人防工程对开发成本的影响：根据相关市场行情及以往已竣工并付人防工程测算，人防工程的单方造价已达4000元/m2，如果考虑到根据人防办验收要求需增加战时设备的安装，又将增加造价约约100元/m2，最终单方造价将达到4100元/m2左右，由于人防工程不可售，根据人防配建面积不同，如将人防工程造价分摊到地上可售面积中，单方成本将增加约300元/m2～1200元/m2不等。

b)

人防工程对土地增值税影响：根据苏地税规〔2012〕1号文的规定，人防工程的使用权和收益权未无偿移交给全体业主的，其相关成本、费用不得在清算土地增值税时扣除。根据以上规定，以锦苑三期项目土地增值税清算为例，c)

第四篇：二0一0年责任目标（精选）

二0一0年责任目标

一、党群工作和精神文明建设目标（24分）

分项目标考核详见《二0一0年鄂尔多斯市公路管理局党建工作精神文明建设考核办法》。

二、公路养护管理目标（76分）

（一）养护生产（45）

1、认真抓好迎接全国干线公路养护与管理检查工作，制定切实有效的措施，强化养护管理工作，使养护与管理工作再上新台阶，以优异的成绩为我区争名升位做出应有的贡献。

2、全面开展“公路科学养护示范年”活动，通过加强标准化、规范化养护工作，建成一批管理规范、养护质量好、技术含量高的“科学养护示范路段”确保公路安全畅通。

3、加强信息平台建设，强化路况信息发布，利用信息网络及时为人民群众提供出行条件的公布，保证在发生堵车、重大公共突发事件2小时内上报至市公路管理局。

4、建立健全各项管理制度，继续推行公路养护内部招投标制度，招标养护、计量支付、弘扬“以人为本、以车为本、服务社会”的养护理念。

5、坚持“三雨上路”，提高出勤率、出工率，树立奉献在公路、服务于社会的良好行业服务形象。

6、坚持日常养护、周期性养护、预防性养护和精细化

养护相结合，保障国省干线畅通无阻。

7、全面实施“一消灭两改造”活动，将“一消灭两改造”与“科学养护示范路”工作有机结合，全面提高路况质量。

8、严格按照养护施工规范规程，加强养护工程施工现场管理，设置好标准规范的指示（警示）标志，加强施工便道养护，最大程度地减少施工对公路交通和群众出行的影响。

9、养护质量要求

10、养护机械完好率95%、利用率80%。

11、公路绿化当年发芽率90%。

12、创建“科学养护示范路”不少于10KM，创建保持文明管理站个，评选优秀养路工1名。

13、建立健全应急保障长效机制，组建公路应急抢通队伍，提高应对突发事件的反应和处置能力。

14、加强计划管理和内部审计。

15、具体要求执行二00七年《鄂尔多斯市公路管理局公路养护、机械、桥梁管理办法》及上级部门的具体要求，考评办法执行二00九年《鄂尔多斯市公路管理局干线公路养护管理检评办法》。

（二）路政管理（18分）

1、查处率100%、破案率95%、结案率90%、索赔率

90%、路产损失恢复率100%。

2、路政大队贯彻执行“交通行政行政执法七项制度”的落实率100%，行政执法文书规范率100%，做到全年无错案发生。

3、干线公路控制区域内不准新增违章建筑。

4、具体考核安路政管理考核办法执行。

5、管辖路段内有自治区批准的卸载点，要建立超限治理的长效机制，协调各方面形成合力，加强执法监督，提高执法的透明度，认真落实路政人员“九条禁令”“十要十不准”“治超人员五不准”等工作纪律，严禁以罚代卸和收费放行，坚决执行卸载放行的政策。

6、如发生公路“三乱”和路政人员违规违纪行为且杯上级部门曝光的，实行一票否决。

（三）三产（2分）

放手发展多种经营创收，安排富余人员15%，保障职工的福利待遇，弥补养护经费的不足。

（四）财务管理（2分）

1、小修保养经费85%用于养护生产并能按时足额到位。

2、严格执行《会计法》，自觉遵守会计委派制度。做到账目清楚规范，账账相符，帐物相符，不发生违纪行为，财务决算延迟到工区所有经济活动范围，如隐瞒不报，追究行政一把手领导责任。坚决杜绝经费超支，若出现经费超支现

象，对主要领导行政职务降一级、工资下浮两级。

3、经费支出严格按照计划执行，不坐支超支，路政赔（补）偿费严格执行“收支两条线”管理，不坐支挪用，并能按时上缴管理局。

4、具体考核执行鄂尔多斯市公路管理局《财务管理办法》。

（五）大中修和抢修工程（2分）

1、创优质工程项。

2、严格执行市局与你工区签订的工程质量联保责任状。

3、认真贯彻落实内蒙古公路局《公路养护大中修工程和抢修工程管理办法》。

4、具体考核执行《大中修工程和抢修工程管理办法》。

5、养护大中修工程务必于计划完工之日前完工。

（六）职工教育（2分）

职工在职培训率30%。

（七）其它（5分）

1、职工养老保险、医疗保险实行一票否决制，不得以任何理由拖欠，当年发生的养老保险、医疗保险必须当年付清，否则在当年经费中抵扣。凡因养老保险金的拖欠而影响职工的工资发放，要追究部门负责人的行政责任。

2、工区要加强资金监管，5万元以上的经济活动必须实行报批手续，未经管理局批准的一律不予承认。对擅自借贷

高利贷的单位，主要领导行政职务降一级，工资下浮两级。

3、进一步搞好通量工作和政务信息工作，报送及时，全年在《鄂尔多斯交通》报发稿不少于5篇，全年在《鄂尔多斯交通快讯》上采用政务信息不少于4务。

（八）实行社会治安综合治理、安全生产、计划生育、防疫病工作、工程质量一票否决制。

三、奖励办法

1、末由管理局分别对党建精神文明建设、公路养护、路政管理的前三名进行奖励。

2、奖励费从计划预留的奖励费中列支。

四、本责任关的（四）财务管理、（七）其它、三奖励办法等项不涉及经营性公路养护单位。

五、工区接受管理局的考核与奖罚。

六、本责任状的解释权属鄂尔多斯市公路管理局。

第五篇：家校沟通责任督学案例二

家校沟通责任督学案例二

【案例描述】

X年X月，我和X在第X责任区实验学校督学。这所学校始建于X年，现有在校学生X余人。我们每月按照责任督学主要事项进行经常性督导，到校第一件事就是先进行校园观察，仔细地巡视，楼上楼下、各班教室、办公室、功能教室、操场，南北校区转一圈得一个多小时。然后是听课、检查业务等。一次部分教师座谈上，我们寻问在教育教学中有什么困难和困惑，有没有需要帮助的时候，老师提出：“我最近还真的有一些困惑，不知道当讲不当讲？”我们的回答是“没关系的，我们是咱们学校的督学，也是咱们学校的一分子。有困难的话说出来，咱们一起来想办法解决。”

大部分班主任反映，该校生源复杂，有外地购买商品房的、有拆迁安置的，还有外来务工人员子女。家长们有的做工、有的务农，有的打零工，大多比较忙。还有部分留守儿童，交给爷爷奶奶带，只能负责基本的生活，学习是根本指望不上他们监督和辅导，在整个学校也比较普遍，孩子们的行为习惯、学习成绩都不尽如人意。学生的基础成绩较差，家庭作业也不写，课外阅读也不读。每次和家长联系，要么见不着人，要么就是爷爷奶奶来，不仅没有效果，反而适得其反。当老师们把自己遇到的问题托盘而出时，我们耐心地倾听，不时地思考、讨论。发现这个问题后，我们感到问题的严重性，学生不思学习、不求上进，与家庭有很大的关系，及时把以上信息向校领导进行了反馈。最后我们达成共识：在提倡素质教育的今天，家校共育正在成为人们日益关注的话题，让家长参与学校教育管理、增容教育资源，实现家校共育、强化督学督导，促进学生全面发展，推进优质办学，也成为全面提高教育质量的关键环节。接着我们主动提出在家校教育方面加强研究采取相应的措施，以全面提升实验学校家校共育的水平。

学校高度重视，选派校长助理王茵萍和工会主席宋春丽来跟我们对接家校共育方面的工作。（我们决定就从家校共育、家校共建寻找切入口，希望能帮助学校做一些工作。）

在以后的时间里，我们和学校共同思考、共同商定形成了“以学校为主体、以家庭为基础、以社会为依托”的三结合教育大环境，家长学校走上了一条依托社会、发挥优势、多层次、全方位开办家长学校的路子，教育内容日趋规范化，教育方式不断科学化，教育形式进一步多样化，教学效果明显提高。目前，基本达成了“家校共识，家校共建”的双赢。学校集思广益，从以下几个方面做了工作：

一、加强领导，健全组织，构建家长学校新体系。

（一）校干带头。（知道X市所有中小学都建立了“家长学校”、家长委员会，实施了全覆盖）。为了探讨X家长学校是如何运作的？学校采取“走出去，引进来”的形式，组织校干主力军首先到X市闵行区中心小学观摩学习家校合育的先进做法，研讨具体实施措施。返校后，立即商讨切磋，成立家长学校指导委员会，由X校长担任家长学校主任，我和X还有几个副校长、工会主席担任副主任，各年级德育主任、班主任及家长代表任委员具体落实家长学校各项工作，逐步形成“校干带头，教师实施，家长参与”的家校合作新体系。

（二）制度完善。

每学期初，德育主任首先制定年级家校合育学期工作计划，然后班主任根据班级实际情况制定班级家校合育学期计划。将本班的家校合育工作编写成班级手册，在全校范围内展示评比。此外，学校定期派出德育主任、优秀班主任到外地参加各种关于家校合育的学习培训，其中最多的是由中华家庭教育网“家庭教育高级讲师班”，提高了教师与家长交流的技巧，并定期组织教师集中学习和交流如何开展符合我校实际情况的家校合作方式。群策群力，积极推进，家校合育工作在我校逐步落地生根，开花结果，并涌现出X多名优秀讲师，形成了上下联动的良好局面。

（三）保障先行。

家校合作活动力求“三个完善”：即组织完善、物资完善、场所完善。学校在人、财、物上尽全力支持，多次邀请教授、高级讲师进校培训，修建完善了家长学校活动室、报告厅、会议室等活动场所，保障家长学校各项工作顺利开展。今年四月初实验学校承办了“全国第X期家庭教育讲师班暨现代家校合与作落地机制研讨会”，此次活动中，组织专业的家长学校介绍管理经验，展示了家长学校教材的使用方式，为本区家长学校工作开展共享实践经验，为全国推进具有现代意义的家校合作汇聚前沿思想，受到参会领导的一致好评。

二、更新理念，优化环境，谱写家庭教育新篇章。

家庭教育是教育人的起点和基点，正确的家庭教育观能够引导家长培养孩子成就完美人生。为了更新家长的家庭教育理念，学校组织了多项活动，形式有读书沙龙、讲座、亲子活动、家长担当志愿者等，引导家长逐步走出家庭教育的误区，改变“居高临下”式和“批评监督”式的教育方法，学会正确对待孩子的问题，做好家庭教育。（围绕三个传播开展了系列家庭教育活动）

（一）传播“沟通是解决问题最有效的途径”的教育理念。

学校定期开展读书沙龙活动，组织每位家长进校，学习并交流家庭教育书籍《不输在家庭教育上》，学期初，每位班主任根据教材制定学期家长学校的课程目标及计划。上课时，由班主任引导，指定学习内容，有自读标注、组内交流、展示汇报、教师总结，细致到书中每一句，启发家长反思。每次读书交流后，向家长征集读后感，家长参与度高，在多数读后感中看到家长对自己家庭教育的实际的反思和改变措施。学校还开展了近X余次讲座，其中，“如何让孩子主动学习高效学习”讲座，诠释了家长在家庭的关心、支持、陪伴、和引导作用，让爱更有智慧。“家校深度融合提高家庭教育能力”讲座，讲座中多次互动，听到动情处多数家长热泪盈眶，流下热泪。我校开展的《学会沟通，拒绝语言暴力》《孩子叛逆怎么办？》等课程，展示“语言暴力”带来的巨大危害，指导家长学会倾听、理解尊重等，以便和孩子更好的沟通,开展“幼小衔接，迈向成功第一步”主题报告会，帮助新入学学生家长做好一年级入学心理辅导和家庭教育工作。《屏幕社交时代家长如何与孩子交流》这一讲座紧跟新时代，帮助家长解除交流沟通的困惑。

（二）传播“陪伴是最好的奖励”的教育理念。

学校组织亲子游戏运动会，亲子阅读，“故事大王”比赛、亲子学雷锋等，增进家长和孩子之间的情感交流。《爸爸去哪儿了?》讲座针对当今社会父亲疏于家庭教育的普遍现象，传播家庭教育中陪伴孩子的重要性。还有《如何提高家庭教育素养》、《家庭是人生的第一个课堂父母是人生的第一任老师》等针对不同年级的学生家长进行家庭教育培训，并有针对性地安排班里后进生家长学习家庭教育知识，多角度践行尊重、沟通、陪伴的家庭教育。

（三）传播“身教大于言传”的教育理念。

家长是孩子最好的老师，学校组织家长和孩子一起走进敬老院慰问活动、美化校园活动，家长和孩子一起将爱心送入敬老院，让身边的环境更加整洁，家长成为孩子继承尊老美德和热爱劳动的示范者。我校师生众多，为了创造文明和谐的入校秩序，我校组织家长志愿者每天上下学时间在校门口做文明引导员，引导家长有秩序地接送孩子，培养学生安全文明入校的习惯。作为志愿者，家长接受采访真诚地说：“一切为了孩子，为孩子做好榜样。我们家长辛苦一些是应该的”。通过对家庭教育的学习，我校家长们的整体素质也在逐步提升。

三、多维互动，多措并举，创新家长参与新方法。

（归纳为一互动二决策三评价）。（一）家长决策。每班家长委员会成员为学校工作和班级管理提供建议；每学期开展家长开放月，家长进校参观，走进课堂，进一步了解学校工作；校干定期将家长请进学校面对面交流沟通，听取家长的建议，及时解决家长的困难；公开学校校长邮箱，接受广大家长的建议，聆听每一位家长的心声，鼓励家长参与决策。

（二）网络互动。

通过开发区开展的现代化家庭教育“益讲堂”系列网上课堂进行网络授课，学校家校合作骨干教师陆薇担任了第一讲的主讲人，杨平校长、李娇娇、罗芳等教师多次担任讲师。还利用小鱼直播软件将学校每次开展的活动面向全体家长直播，家长可以边看直播边留言评价，并有专任老师关注留言，及时与家长在平台沟通。一年级新生入校前一个月通过QQ软件建群，进行网络交流，开展网络家长学校，提高家校合作的参与意识。每班建立微信群，专门用于老师与家长沟通家校合作事宜，交流家庭教育理念。我校的公共信息平台设置“好家长”专栏，让家长及时关注家校合育的动态，激发更多的家长参与到家校合育的工作中。

（三）双向评价。

学校定期举行和家庭教育同时进行的家校合作表彰会，根据《X经济技术开发区实验学校家长学校先进工作表彰制度》，让积极参与学校活动、家庭教育做得好的家长和老师起到榜样示范作用。各科教师利用好学生综合素质评价平台，让家长了解自己家庭教育的缺口，有针对性地提出建议。每学期每班随机邀请家长对学校工作和自己所在班级进行评价。充分利用双向评价的优势，及时反馈，有时效性地指导教师与家长做好沟通工作。

【案例反思】

通过家校共建，我们感受最深的有三点：一是家庭教育得到重视。通过参加学校组织的一系列活动，家长对家庭教育重视度明显提高，更多的家长热心于亲子活动，注重从健康、心理、学习多方面关注孩子的成长，将学到的知识运用到家庭教育中。二是教育水平显著提升。开展家校活动后，学生的自我约束能力和学习主动性都有明显提高，责任意识逐步形成，学生的学习成绩不断进步，综合素质逐渐提升。三是家校关系日益紧密。开展家长学校活动以来，全校X%的家长能够主动参与学校活动，积极支持班级工作，成效显著。今年以来，学校收到家长反馈的意见与建议共X多条，多为帮助学校改进教学方法的有益举措，学校和家长携手共建已经成为现实。

在学校和责任督学的共同努力下，我们能从一个方面使学校工作有所提升，感到欣慰。也使我们对“督导”工作的内涵有了更深入、更全面地了解：教育督导的主阵地是学校教育，教育督导的主要服务对象是学校建设、一线教师、学生和家长。及时准确地发现学校教育教学及发展中存在的问题是督导的责任和义务，分析问题的原因症结所在，找到解决问题的方法，协助学校、教师、学生、家长成长，提高教育教学的长效性更是教育督导的重中之重。在日常督导中，认真对待我们教师反馈的信息，充分认识到家校共建在教育教学和学生成长中的重要作用，针对问题和现状，和学校教师共同讨论研究，找准问题所在的关键，并积极主动多渠道有针对性地提出相关的策略，去解决才是最根本的。案例中家长思想的转变和家庭教育的指导是关键。责任督学在其中起到了桥梁、纽带和催化剂的作用。确实，在教育教学实践中，努力将家校共育做实、做细、做优、做精，充分发挥督导督学的作用，这正是责任督学实施挂牌督导的真正价值所在。