关于我国贸易纺企转型升级的战略思考毕业论文（定稿）

第一篇：关于我国贸易纺企转型升级的战略思考毕业论文（定稿）

关于我国贸易纺企转型升级的战略思考

引言

截至今年第二季度中期，纺织服装出口企业（以下简称贸易纺企）的接单状况并不理想，主要原因是国际市场需求不旺，再加上原材料价格的大幅波动、劳动力成本的持续攀升、国际产业转移的加速、中小企业融资难度的增加以及人民币升值、通胀和节能减排的持续压力。一度以要素增加繁荣起来的劳动密集型行业面临着前所未有的严峻挑战，以加工贸易贴牌（OEM）为主要特征的贸易纺企作为典型的劳动力密集型行业则首当其冲。根据中投证券的分析，由于成本的上涨，纺织服装行业中有70%的企业利润率在4%以下，大多为中小企业。前不久，江浙一带更是传出中小出口企业因不堪负重而破产倒闭的消息。为此，如何在国际产业大转移、国内产业结构大调整的内外环境演变的情势下，谋求生存与发展，实现战略突围，成为千万产业大军的核心关键。笔者基于供应链价值创造视角，结合多年从事贸易纺企的经营管理实践，着眼于有效应对变化跌宕的外部宏观环境变化，立足于企业自身核心竞争能力的培育和竞争优势的构建，谋求贸易纺企实现转型升级的突围之路，以期和同行及专家学者共鸣。

贸易纺企大多处于供应链价值分解图的中游（加工制造环节），附加价值是最低的（如图1所示）。因此，本身微薄的盈利水平在内外挑战的冲击下愈发风雨飘摇。而供应链是由客户（或消费者）的需求开始，贯通从商品设计到最初原材料供应、产品生产、销售直至品牌以及渠道建设等过程，以及通过中间过程或经过运输、仓储，把产品送到最终用户手中的各项业务活动。供应链及其管理是整个企业系统的战略性问题，关系到企业的兴衰。供应链的上下游则包含了附加值较多的增值空间。同时，不可逆转的是未来的竞争将愈发集中体现在供应链的竞争上。因此，在加强供应链上下游的价值创造的同时，深挖中游的潜在价值，获取价值增值，从而推进贸易纺企转型升级是当务之急。

当然，不可否认，国内贸易纺企大多是中小型企业，企业的规模、实力及整合资源的能力有限。因此，对于中小贸易纺企来讲，量体裁衣，顺势而为，在整条供应链上找寻适合自己实际情况的切入点，差异化运作，发挥自身的优势，是每一家贸易纺企必须要做的功课。

一、向供应链上游延伸，加强原料把控和并购研发

对绝大多数贸易纺企来讲，供应链上游多为薄弱环节，笔者以为可着重从大宗原材料走势的把控、以并购方式增强核心竞争力以及提升主题化系列化产品设计研发能力三个方面入手不失为可行之路，具体讲：

（一）加强对大宗原材料走势的把控

面料成本是贸易纺企业务经营成本的主要部分，在服装产品当中，面料占总成本的比例约为40-50%；而在家纺产品中，基于产品品类的差异，面料成本所占的比例则高达60-90%。由此可见，控制住面料成本是保证一定盈利空间的关键。随着大宗原材料价格的高企震荡，应大力加强对大宗原材料特别是棉和化纤走势的分析判断和研究把控。现在这个阶段，企业如果不注重、不研究原材料波动规律，恐怕后期有再好的管理、再好的产品，也很难做到持续经营。根据对接单情况的预测，以及对原材料价格走势的研判，提前锁定一部分原材料价格，从而锁定收益，应是一个追求稳健发展的企业不错的选择方案。

（二）尝试以并购方式增强核心竞争力

贸易纺企一方面可实施纵向一体化发展，以服装产业链为例（详见图2），采取兼并收购的方式整合纤维原料、织造、染整等上游供应环节，打造系统产业链，形成整合优势和抗风险能力；另一方面，亦可同时实施横向一体化发展，应有意识地选择具备专业人才、渠道、客户或供应网络的同类企业，采取收购或控股、参股的方式进行扩张，以并购方式加强自身的核心竞争力。正如香港利丰研究中心指出的，回顾很多企业的合并经验，大部分的收购并不一定能为企业带来业务的飞跃，但为什么利丰贸易数次收购合并均能大大提升公司的盈利能力和业务效益？这是因为贸易业务十分强调规模效益，而利丰专注其核心的商贸业务，其所做的收购均是从加强企业的优势出发。实践证明，香港利丰先后实施并购40多次，大大增强了核心竞争优势，获得了快速发展。可以预见，收购对未来产业的做大做强将会起到愈发重要的作用。

（三）提升主题化系列化产品研发能力

纺织服装行业是看样成交的行业，这就对“一盘货”提出了新的更高的要求。正如学者指出的，面对“十二五”的挑战，中国的劳动密集型产业里的很多公司可能仍会生存下来，但可行的方式只能是通过转移至全球经济的不同区域，或者是升级至国内的高附加值生产链条。也就是说，要么升级，要么出局。而高附加

值则是通过“一盘货”展示出来的。因此，增加设计研发投入，提高设计研发能力，开发高附加值产品，特别是加强主题化系列化产品的设计研发能力，同时，借助快速反应能力的打造，为客户提供及时的可供选择的产品设计方案，是提升产品档次，优化客户结构的必由之路。

二、向供应链中游扩张，加强实业技术和产能网路

虽然，处于供应链中游的生产制造环节在转型升级的浪潮中愈发不被重视，简单纺织服装产品的生产制造正在加速向越南、印度、孟加拉等国家和地区转移，中国在简单产品制造上的低成本优势正在消失，但不可否认的是，中国具备完整的产业链，中国仍然具有复杂产品制造的比较优势，这一点不容置疑。再加上我们大多数贸易纺企比较熟悉甚至擅长供应链中游环节。正因为如此，对于整条供应链，我们不能顾此失彼，过犹不及，而是仍然需要加强生产制造环节。笔者以为应加快自有实业提档升级、加强技术创新和进军中西部，三轮驱动。

（一）加快自有实业提档升级步伐

按照研究机构的提法，在我国劳动力无限供给时代已经结束，不论是人口结构变化还是劳动人口增幅，都意味着低价而充裕的劳动力供给时代已经一去不复返，而国家人保部提出要实现劳动工资五年翻番。因此，对于贸易纺企特别是珠三角、长三角经济发达地区的贸易纺企来讲，加快自有实业的提档升级刻不容缓。必须走专业化发展道路，加快自有实业的专业化制造能力，提升自有实业的运营效率。并重点加强质量管理能力和提升精细化管理水平，从而以专业化的能力提升产品品档次，升级客户结构。着力将自有实业建设成为“四个中心”：核心产品的生产中心、技术中心、质量保障中心、辐射外围产能的总部中心。同时，对资金实力较为厚实的贸易纺企来讲，可以兴办自动化程度高的、人均产出高的精品工厂，做精品项目，提高进入门槛，亦为蹊径。

（二）加强技术创新提升效率

经过金融危机的洗礼，如今仍然活跃在市场中的贸易纺企，大多具备一定的贸工技相结合的能力。随着劳动力成本的大幅上涨和一线产业工人的紧缺，提高生产效率势在必行，而技术创新则是关键。贸易纺企要想成功转型，能否实现技术突破是重要的制约因素。这就需要大力加强技术创新与攻关，建立支持开发和运用新技术的政策机制，在功能性和替代性面料开发、复杂款式的批量生产、新型设备引进、模板化生产、生产工艺改进、小工具运用等方面实现较大突破。同

时，要加强信息技术，尤其是EPR信息技术建设。因为，信息技术是平面化世界的中心，它使乐团里的所有成员在同一时间演奏同样的篇章，它使所有成员在演奏中同时前进，不论他们在世界什么位置。因此，贸易纺企要着力让新技术的实际运用成为突破效率瓶颈的有效方式，以技术创新支撑企业的转型升级。

（三）进军中西部加强产能网络建设随着国家纺织工业调整和振兴规划以及纺织产业转移指导意见等一系列政策的出台，中西部正在成为产业转移的热土。对贸易纺企来讲，小部分产能自供，大部分产能外包，愈发成为趋势，例如：红豆集团目前只保留20%的生产，而把80%的生产外包到500多家协作企业。贸易纺企要紧抓国家产业结构调整的契机，在充分研判中西部地区承接的重点产业、招商优惠政策、劳动力供给和价格、交通物流成本以及产业配套情况等综合考量的基础上，发挥贸易纺企在企业品牌、市场、人才、资金等方面的优势，向中西部地区进行产业转移，开辟新的采购供货基地。根据企业的实际，采取建立办事处、自建工厂、合作办厂、配套加工等多种适合的途径，渗透布局，整合中西部社会产能资源，扩大并形成稳固的产能网络，在消化订单的同时降低成本。

三、向供应链下游拓展，突破营销和进军国内市场

对绝大多数贸易纺企来讲，受能力体系所囿，供应链下游环节要么缺失要么脆弱，而下游却是发展方向和未来竞争的主战场。笔者以为，洞察前沿市场、进军国内市场和开展电子商务是为向供应链下游拓展的可行之路：

（一）提升目标市场洞察能力

2009年，国外订单不足，2010年，只要有厂就有做不完的订单，2011年初又是没订单，这就是近三年来，贸易纺企的行业现状，犹如过山车，预期的不明朗让众多的中小贸易纺企对未来发展的信心不足。笔者以为造成这一现状的很重要的原因之一是大多数贸易纺企对国外前沿市场的洞察能力不足。未来几年内，最有可能占据领先地位的企业将是那些对引起变革的市场力量进行积极回应，并从根本上了解客户偏好发展趋势的企业。贸易纺企大多主要依靠参展和拜访客户的传统营销方式，缺乏相应的目标市场分析机制，对国外市场洞察相对较浅。为此，要建立目标市场的分析机制，深入目标市场和销售终端，贴近客户和市场，通过各种渠道收集和挖掘市场和客户需求信息，分析和预测消费者的喜好和市场需求的变化，努力提升对市场的敏锐度，不断提升对客户需求的准确把握能力，争取直接与品牌商、零售商对话，力求从根本上了解客户偏好的发展趋势，努力成为客户洞察的领先者。

（二）大力加强国内市场的开拓

在当前高通胀预期和紧缩货币政策的宏观调控形势下，扩大内需和释放国内消费潜力虽然面临重重压力和考验，但国家实施内需发展的战略是坚定不移的，转变经济发展方式，依靠消费、投资和出口拉动经济增长的思路是清晰的。据国家商务部推算，2010年，中国内地市场规模将达2万亿美元，远高于出口总额，到2016年可能超越美国，达到34万亿元人民币，在2020年之前将超过50万亿人民币。随着中国人均可支配收入的提高，中国隐含的巨大纺织服装需求将会逐步释放出来，国内市场即将步入消费的黄金时期。因此，贸易纺企应顺应大势，在稳定发展国际市场的同时，加大国内市场的开拓，一是深入探索和把握国内服装消费市场和国内贸易的特征和变化趋势，以国内知名品牌为目标客户，充分发挥贸易纺企在供应链上积累的优势资源开展国内贸易。二是可着眼企业核心价值的提升，创建自主品牌。当然品牌建设是一个漫长的积累和需要大量资金投入的过程。对于贸易纺企来讲，创立和发展的品牌属于后入品牌，后入品牌想要突破先驱品牌，主要有三种战略，一是快速跟进战略，二是差异化战略，三是创新战略。笔者以为，不可一味模仿，应立足实际，综合考量品牌发展之道，可以探寻的路径有：与国际知名品牌深度合作、与国际著名设计师合作以及借助资本市场支撑品牌建设等，努力打造和提升自主品牌的运营能力，创造品牌价值。

（三）开展电子商务网上营销

央视焦点访谈在今年4月份曝光了淘宝网店售假行为，一度引起了热议，的确网上销售存在着售假、侵权及第三方电子交易平台监管不到位等一系列问题有待加强和规范，但有一点是不可忽视的，网上营销呈现出蓬勃发展的趋势和迅猛的势头。郎咸平先生指出，中国外贸出口企业要改变身处产业链的最底端、利润最低下的局面，就一定要利用好电子商务，将整条产业链，包括产业设计、原料采购、销售等等产业链和制造，透过电子商务以及资讯系统进行高效压缩，这样才能帮助中国制造从国外巨头手中要回定价权。当今世界休闲服装零售五大巨头之一的优衣库（UNIQLO）于2009年4月在中国的网络旗舰店正式上线，开店不到两周，销售量就突破了3万件。据有关部门统计，2010年，我国网络购物用户已经有1亿6051万，网购的交易规模达4610亿元。更有专家测算，“十二五”期间，网购规模将2万亿元，潜力巨大。业内预计，未来几年，网上销售将保持100%以上的速度增长。有道是不破不立，作为习惯于传统思维的贸易纺企，应解放思想，转变思路，抢抓电子商务快速发展的大好时机，结合自己的专长产品，充分利用各类较为成熟的网上营销平台，开展国内和国际业务的网上销售，一方面扩大销售渠道，另一方面培育自主品牌，从而建构新的商业模式。

以上是笔者基于供应链价值创造视角，就贸易纺企当前及今后的转型升级的几点思考和看法。限于篇幅，所勾画的战略路线图也仅是粗线条的框架思路。在供应链价值创造的各环节，贸易纺企可根据自身情况，有重点有步骤地进行突破，一个环节的突破往往会带来意想不到的效果。广大的贸易纺企也应充分认识到，作为我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业的纺织服装业，即使面临着国际产业转移、国际市场动荡、国内产业结构调整升级、成本大幅攀升以及行业内部洗牌等诸多挑战，但衣食住行的根本需求决定了我们这个行业是一个“万年青”行业，而且随着经济社会的进步和发展，传统的纺织服装行业正在向时尚产业转变，更加展现出无限广阔的发展前景。而此时此刻，恰恰需要改变和调整的是我们的经营理念和思维方式。相信，在新一轮战略机遇期里，只要我们抢抓机遇，创新求变，加快转型升级，贸易纺企依然能在我国国民经济中占有重要地位，依然能为我国经济的发展做出新的更大的贡献。

参考文献：

[1][日]杉田俊明：《利丰：从“中介人”到供应链主导者》，《北大商业评论》2007年第11期.[2]沈伟民：《周海江：破“刘易斯拐点”》，《经理人》2011年5月刊（第202期）.[3]利丰研究中心：《供应链管理：香港利丰集团的实践（第二版）》，中国人民大学出版社2009年8月版.[4][美]麦克尔·斯宾塞：《中国发展之变》，《财经》2011年第10期.[5]杨永清：《探求传统纺织服装出口企业的转型之路》，《对外经贸实务》2009年第8期.[6]冯国经、冯国纶等，宋华译：《在平的世界中竞争》，中国人民大学出版社2009年9月版.[7][美]Saul Berman等，华晓亮等编译：《未来企业之路》，北京大学出版社2010年4月版.[8][美]艾丽丝·M·泰伯特等，刘凤瑜译：《凯洛格品牌论》，人民邮电出版社2006年11月版.[9][日]谷木真辉等：《一胜九败：日本新首富柳井正的创业人生与商业哲学》，中华工商联合出版社2011年1月版.

第二篇：关于推进加工贸易转型升级

加工贸易作为我国参与全球化分工最直接的贸易方式，在此次国际金融危机中受到的冲击最早，受影响程度也最深。随着金融危机的深化和蔓延，企业新订单大幅下降，自去年11月至今年2月，我国加工贸易进出口额逐月下降。2009年3月、4月加工贸易进出口额虽有所回升，但较去年同期降幅仍超过20%。

一、加工贸易亟待转型升级

加工贸易随着我国改革开放的深入而不断发展壮大，自1996年以来，加工贸易在我国对外贸易中一直占据半壁江山，目前加工贸易涉及我国绝大部分产业，在推动国民经济健康发展、推进国内配套产业发展、为国内企业融入国际市场提供渠道、增加就业等方面发挥着积极作用。随着我国融入全球化程度不断加深，特别是在新一轮国际产业分工转移的背景下，加工贸易作为发挥我国比较优势、承接国际产业转移的重要方式，对促进我国经济发展将发挥更加重要的作用。

加工贸易在促进我国对外贸易和国民经济发展的同时，也存在一些亟待解决的问题：长期处于产业链的低端，劳动密集度高，技术含量较低；占用土地多，能耗物耗、环境污染问题突出；技术外溢作用不明显等。特别是以加工贸易集聚的长三角和珠三角地区，用工、土地、环境等成本不断增加，产业发展已近饱和，对加工贸易的转型升级提出了迫切要求。

二、转型升级有利于企业发展

向上下游服务增值链延伸是我国加工贸易转型升级的根本方向，向价值链上游延伸即提高加工贸易在国内的采购率，发展关键零部件、设备、模具及软件制造等配套加工产业；向下游延伸即发展生产型服务业、国际物流配送等业务。对企业来讲：

首先，应加大研发力度，提高科技含量。

提高企业的研发创新能力，积极进行技术创新，实现从oem向odm及obm的转变。纯粹依靠技术转移很难实现产业技术的赶超，只有通过创新，形成自主知识产权，才能形成企业自身的优势进而实现升级。

其次，发展自主品牌。

目前我国加工贸易中自主品牌产品出口比重很低。此次金融危机中，品牌成为应对危机的重要砝码。大部分拥有自有品牌和自主创新的企业表现出强大的“抗跌性”。可以预见的是，品牌的优化和提升将是企业制胜的关键。

再者，完善企业管理体系，全面提升经营能力。

对于企业来说，首先要苦练内功，度过危机，才能有进一步发展的可能。一是规范内部管理，加强人员管理，提高生产效率，降低能耗、节约能源，降低生产成本；二要抓住机遇，引进人才，特别是引进管理和专业技术人才；三要技术改造升级，调整产品结构，大力创新，推出高附加值、成本低的新产品，应对危机条件下的外部需求萎缩；第四是大力开拓新兴市场，实施市场多元化，在同一个市场，也应实行客户多元化战略，分散风险。

三、推进转型升级需要政策措施

（一）、营造相对稳定的政策环境。

政府通过产业政策的制定和调整引导加工贸易转型升级，明确加工贸易转型升级的方向。对于鼓励类和限制类产业，都应该明确产业目录。同时，政策的出台和调整应保持相对稳定。一些企业反映近年来政策出台过于频繁，缺乏连贯性、稳定性，企业无缓冲时间，短时间内很难适应，非常被动。建议政府结合实际，在充分调研的基础上、更慎重的出台调控政策，使政策更具稳定性和可预期性。

（二）、继续推动金融体系改革，为加工贸易提供金融支持。

切实解决加工贸易企业融资难问题。目前，资金紧张，融资渠道不畅仍是大部分加工贸易企业面临的首要难题。为了帮助企业顺利度过危机，政府应出台切实措施，解决基层商业银行惜贷问题。

国家应继续推动金融体系改革，帮助中小型加工贸易企业拓宽融资渠道，逐步建立以金融机构融资为主，国家资金支持和民间融资为辅的多渠道融资体系，为加工贸易的顺利转型升级提供融资支持。

（三）、完善税收政策，促进加工贸易产品国产化率。

出口退税对加工贸易企业的生存和发展起着非常重要的作用。对于“两高一资”、限制和禁止类产品，应针对产品细分，根据产品技术含量区别对待，进一步完善相关产品目录，及时修正和调整出口退税税则号不合理部分。对其他鼓励类加工贸易产品，建议全面恢复出口退税率，并保持长期稳定。同时，简化退税程序、提高退税速度。

出台相关措施，解决加工贸易企业的深加工结转和使用国产原材料及零部件退税问题。对加工贸易企业国内外采购的料件公平对待，将调动企业在国内采购的积极性，提高国内采购率，延长加工贸易的国内产业链。

四、进一步完善《劳动合同法》。

随着我国新《劳动合同法》的实施，对劳动者的保护大大加强。劳动成本的上升，也是推动加

工贸易转型升级的重要动力。但在目前的执行情况中也存在一些问题，如企业必须给员工增加养老保险、医疗保险等“五金”的缴费规模，而有些费用职工并不愿意交纳；有些规定实行后，一些不合情理的员工诉企业案子激增；此外，新法对于员工工资、加班加点等做了硬性规定，有时可能不切合一些沿海地区打工者希望多加班多挣钱的实际情况等。建议对《劳动合同法》通

过实施细则进行逐步修订、完善，使之更符合实际，在目前执行上不要“一刀切”。

第三篇：新形势下保险行业转型升级战略研究报告

新形势下保险行业转型升级战略研究报告

报告导读：本报告立足于当前经济转型升级整体发展形势，对新形势下中国保险行业的发展情况、经济运行数据、主要细分市场、进出口、竞争格局、重点企业等进行了分析及预测，并对2012-2016年保险行业在当前经济转型升级下的发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了保险行业今后转型升级下的发展与投资策略。

报告名称:《新形势下保险行业转型升级战略研究报告》

报告简介

自2008年国际金融危机爆发以来，世界经济跌宕起伏，贸易保护主义和反区域一体化的逐步抬头，实体经济面临错综复杂的环境，世界经济前景难以乐观，我国经济也受到了前所未有的挑战。除成本、资金等因素外，我们面临的压力有3方面：一是项目重复建设、扎堆上马；二是需求萎缩、市场低迷；三是国际竞争对手的打压。面对严峻形势，我国必须实现经济转型升级。

另外，中国尽管成功地避开了金融危机，但是中国过去三十年经济持续增长严重依赖的“人口红利”逐渐消失，发展中积累的一些问题开始凸显：产业低端化、环境压力大、通货膨胀、贫富差距拉大等等。在这种情况下，要实现中国经济的可持续发展，就必须转型升级。

转型升级不仅势在必行，而且是恰逢其时。随着全球经济环境的变化，外需拉动经济增长的因素正逐渐减弱，国内经济增速因此逐渐放缓。此外，随着材料、劳动力成本增长，资源、环境对经济增长的约束力正在增强，这些都直接影响到了传统企业的生存发展。要顺利渡过这一瓶颈阶段，企业必须转变经济增长方式，加快转型升级步伐。

我国企业转型升级面临巨大的压力，但同时也拥有巨大的机会和空间。目前国内消费市场正处于加速扩展时期，蕴藏在民间的巨大消费潜力，将转化为经济增长的强劲动力。而城市化进程的加快，将进一步创造出新的投资需求和消费需求。此外，科技创新能力和人力资本投入的提升，也将为经济增长注入新的动力。此时此刻，推动企业技术、管理的创新升级恰逢其时。

当前各个行业及省市都在抓紧制定转型升级战略，保险行业也应抓住当前有利时机，培育和健全企业创新机制。同时，加大研发投入和人才储备，提升创新能力，重点突破制约产业价值链提升的关键环节，加快发展研发、设计、标准、物流、营销等生产性服务环节，促进生产服务化和服务知识化。同时，通过“创造性破坏”，建立新的技术和生产体系，以生产效率的提升抵消、对冲成本上升带来的压力。

未来五年，我国保险行业发展的着力点不在于追求更高的增速，而在于正确处理好增长速度与结构、质量、效益、环境保护等的重大关系，改善和提升产业整体素质，着力提高技术创新能力、国际竞争力和可持续发展能力。2012年1月，国务院正式发布了《工业转型升级规划（2011-2015年）》（以下简称《规划》）。这是改革开放以来第一个把整个工业作为规划对象，并且由国务院发布实施的综合性中长期规划，指导未来五年我国工业发展方式转变方向。

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报告用途及价值

本研究咨询报告，主要依据国家统计局、国务院发展研究中心、国家发改委、国家商务部、中国海关总署、行业相关协会、国内外相关刊物的基础信息以及保险行业研究单位等公布和提供的大量资料，结合深入的市场调查资料，立足于当前经济转型升级整体发展形势，对新形势下中国保险行业的发展情况、经济运行数据、主要细分市场、进出口、竞争格局、重点企业等进行了分析及预测，并对2012-2016年保险行业在当前经济转型升级下的发展趋势进行探讨和研判，最后在前面大量分析、预测的基础上，研究了保险行业今后转型升级下的发展与投资策略。

为保险行业生产、贸易、经销等企业在激烈的市场竞争中洞察先机，根据市场需求及时调整经营策略，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

注：本报告将保持时实更新，为企业在这瞬息万变的时代提供最新资讯，使企业能及时把握局势的发展，及时调整应对策略。

报告目录

第一部分 全国经济转型升级大背景

第一章 我国经济转型升级的必要性及迫切性 1 第一节 我国经济转型升级势在必行 1

一、我国经济面临的形势 1

（一）2012年宏观经济形势分析 1

（二）中国2012年经济形势比09年还严峻 1

二、我国经济面临的挑战 2

三、我国经济转型升级势在必行 4 第二节 转型升级是走新型工业化道路的根本要求 7

一、工业是转方式的主战场 7

二、向新型工业化道路转变 7

三、结构整体优化迫在眉睫 8 第三节 环境倒逼机制推动产业转型升级 9

一、形势趋紧倒逼我国经济转型升级 9

二、完善环境倒逼机制是推动产业转型升级的重要途径 10

（一）完善环境倒逼机制有助于加快淘汰落后产能 10

（二）完善环境倒逼机制有助于改造提升传统产业 10

（三）完善环境倒逼机制有助于发展新兴产业 10

三、完善环境倒逼机制的切入点 10

（一）完善项目准入机制 10

（二）完善市场运作机制 11

（三）完善政府监管机制 11 第四节 “中国制造”需加快转型升级 11

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一、应对欧美“再工业化”：“中国制造”转型提速 11

二、应对新兴国家“同质竞争”：重构“新比较优势” 13

三、应对国内“双重挑战”：向改革要“新空间” 13

四、“中国制造”要实现“中国创造” 14

五、制造业产业转型升级成为艰巨任务 15

六、以新兴产业带动“中国制造”转型升级 16 第五节 转型升级成企业唯一出路 17

一、转型升级成企业唯一出路 17

二、转型升级成中小企业唯一出路 18

三、转型升级是民企未来生存唯一途径 19

第二章 我国经济转型升级环境——PEST分析法 21 第一节 经济环境分析 21

一、国内经济形势 21

（一）2012年国内经济运行形势分析 21

（二）当前经济运行中的主要问题 33

（三）2012年国内经济运行发展展望 35 1、2012年国务院部署一揽子稳增长政策措施 35

2、未来宏观调控政策取向分析 35

（三）2012-2016年国内经济运行发展展望 36

二、国际经济形势 41

（一）2012年国际经济运行形势分析 41

（二）2012年国际经济运行发展展望 43

（三）2012年发达国家实体经济回归 45

（四）2012年欧美制造业现小规模回迁趋势 45

1、欧美制造业回迁 46

2、回迁趋势 46

3、退出还是转型过渡 47

4、回迁策略 48

5、制造业回迁欧美的警示 49

6、转型升级势在必行 50

（五）2012年希腊退出欧元区对中国经济影响几何 50

（六）2012-2016年全球经济增长预测 52

三、经济环境新变化和转型升级新动力 53

（一）劳动力、土地等要素成本上升导致传统比较优势逐步弱化 54

（二）人民群众对环境质量的要求空前提高 54

（三）社会对公平正义的追求明显上升 54

（四）代际之间的消费倾向正在发生显著变化 54

（五）东部沿海地区遭遇增长困惑和转型压力 55

（六）人口老龄化趋势明显加快 55

（七）来自国际社会的多重压力上升 55 第二节 政策环境分析 56

一、完善产业政策支撑工业转型升级 56

二、商务部：加大外贸转型升级力度 56

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三、加快金融改革创新助推经济转型升级 57

四、中国出台首个国际级文件推动加工贸易转型升级 60

五、工业转型升级规划（2011—2015年）出台 61

六、支持战略性新兴产业发展政策 61

（一）加强宏观引导 62

（二）加大要素支持 62

（三）加快体制改革 62

（四）强化科技创新 63

（五）积极培育市场 63

（六）开展国际合作 63

七、“十二五”工信部将营造良好环境促进企业转型升级 64

（一）加快构建以企业为主体，产学研相结合的创新体系 65

（二）着力加强企业技术改造 65

（三）着力推进企业的兼并重组 65

（四）进一步改善中小企业的发展环境 65

（五）加强企业的质量品牌建设 65

（六）深化对外经济技术合作 65 第三节 社会环境分析 66

一、中国经济社会面临大转型 66

二、人口发展与经济社会转型 68

（一）“东亚奇迹”中的经验和教训 68

（二）保持我国经济上行态势面临的挑战 69

（三）在人口发展中打造“人力资源红利” 71

三、转型时期的社会管理创新 72

（一）社会管理问题增多是我国特殊发展阶段的正常现象 72

（二）当前创新社会管理的战略思维 73

（三）创新社会管理的具体措施 74

四、改善民生与社会稳定是经济转型成功的标准 75

五、企业家应加快探索转型升级之路 77 第四节 科技环境分析 77

一、科技是推进实体经济转型升级的核心要素 77

二、科技创新是实体经济转型升级的必然选择 78

三、科技创新决定经济转型成败 79

四、科技创新是转型的根本出路 80

五、中国转型的科技支撑 81

（一）中国科技发展现状 81

（二）中国科技发展思考 83

（三）建立适应发展的科技体制 84

第三章 2012年我国经济转型升级现状分析 87 第一节 2012年我国经济转型升级状分析 87

一、总体经济运行态势良好 87

二、把加快转型升级放在第一位 90

三、实现“十二五”良好开局 91

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第二节 2012年我国经济转型升级特征分析 91

一、产业结构调整现状 91

二、发展战略性新兴产业取得有效进展 93

三、进一步拓展现代制造服务业 95

四、继续推进实施走出去战略 96

五、自主创新能力不断增强，科技攻关取得实效 97

六、大力实施节能减排，推进低碳发展 98

（一）我国加大节能减排工作力度 98

（二）2012年我国工业节能减排目标 98 第三节 2012年我国经济转型升级重点关注方面 99

一、发展高端产品，促进结构调整 99

二、提高创新能力，加快转型升级 100

三、转变粗放管理方式，提高企业经济效益 103

四、培育具有国际竞争力的龙头企业，实施走出去战略 103

五、整合传统产业，加快培育新兴产业 104

六、中国发展前景依靠实体经济转型升级 105

第四章 2012年主要行业经济转型升级情况分析 107 第一节 2012年工业转型升级发展分析 107

一、2012年工业增速 107

（一）工业增加值 107

（二）工业企业利润 108

二、未来发展更重转型升级 109

三、培育发展战略新兴产业助力工业转型升级 110 第二节 2012年新兴产业转型升级发展分析 110

一、2012年新兴产业发展状况 110

（一）节能环保产业 110

（二）新一代信息技术产业 112

（三）生物产业 112

（四）高端装备制造业 113

（五）新能源产业 114

（六）新材料产业 115

（七）新能源汽车产业 115

二、新兴产业发展存在的问题 116

三、新兴产业发展的建议与对策 117

（一）必须强调明确战略性新兴产业的重点和关键所在 117

（二）当前发展战略性新兴产业的对应措施 118

四、2012年国务院讨论通过国家战略性新兴产业发展规划 119 第三节 2012年农业转型升级发展分析 120

一、2012年以科技创新推动农业转型升级 120

二、2012年科技部十措施促传统农业转型 122

三、2012年农业现代化和规模化转型引发投资热 122

四、农业转型方向就是农业投资方向 123 第四节 2012年服务业转型升级发展分析 124

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一、现代服务业发展是城市转型升级的内在推动力 124

二、现代服务业全方位促进城市转型及可持续发展 125

（一）现代服务业的发展提升了城市能级 126

（二）现代服务业是城市外部效应的重要源泉 126

（三）现代服务业优化了城市空间资源 126

（四）现代服务业创新驱动城市竞争方式的转变 126

三、“十二五”期间现代服务业推动城市转型升级的战略思考 127

（一）借鉴“城市发展阶段理论”，超前谋划城市转型 127

（二）借鉴“城市差异化理论”，强化产业发展战略导向 127

（三）以制度创新突破“体制束缚” 128 第五节 2012年对外经济转型升级发展分析 128

一、2012年对外经济形势 128

二、转型升级是出口解困的根本途径 129

三、我国大批外贸出口企业成功越过转型期 130

四、我国对外经济发展步入加速转型升级期 134

五、以对外投资促经济转型 134

（一）优化经济结构的切入点 135

（二）日本、印度经验借鉴 137

（三）战略实施需顶层设计 139

六、2012年国务院出台了《关于加强进口促进对外贸易平衡发展的指导意见》 140 第六节 2012年重点行业转型升级发展分析 142

一、通信业 143

（一）转型升级步伐加快 143

（二）发展面临六大挑战 143

（三）加快转型升级步伐 143

（四）云计算与移动互联网驱动产业增长 144

（五）云端协同推动移动互联 144

二、机械业 145

（一）下行压力急剧增大 145

（二）成本继续高速增长 146

（三）倒逼行业加快转型升级 146

三、石油业 147

（一）2012年石油产业景气指数 147

（二）非常规油气资源引人关注 151

（三）产业亟须转型升级 151

四、化工业 152

（一）化工行业将进行调整 153

（二）“十二五”化工产业结构转型升级 153

五、医药业 154

（一）转型升级刻不容缓 154

（二）目标在前任务艰巨 155

（三）转型升级策略 156

六、钢铁业 157

（一）2012年钢铁行业亟需转型 157

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（二）钢铁产业的科技创新和转型升级是必然选择 157

（三）“十二五”期间是中国钢铁行业转变发展方式的关键时期 158

（四）钢铁行业转型升级策略 159

七、机床业 160

（一）须加速转型升级 160

（二）机床行业转型特征 161

（三）“转型升级”已成为机床行业的热题和主旋律 163

（四）我国机床行业未来转型发展趋势预测分析 164

八、汽车业 165

（一）汽车产品升级转型现状 165

（二）自主品牌乘用车转型升级情况 166

（三）十二五中国汽车工业转型主要战略取向 167

九、家电业 168

（一）形势依然严峻 168

（二）转型效果显现 170

（三）家电业进入转型关键期 170

（四）家电连锁企业进入新转型期 171

十、金融业 172

（一）以金融转型助推经济转型的必要性 173

（二）金融转型助推经济转型的着力点 174

（三）实现金融转型的途径 176

十一、船舶工业 179

（一）十二五船舶转型升级成关键 179

（二）十二五船舶转型升级的挑战 180

（三）十二五船舶行业转型升级投资重点 181

十二、动漫产业 182 十三、五金行业 183

十四、电子信息业 186

十五、装备制造业 188

十六、服装纺织业 190

十七、有色金属业 193

十八、出版传媒业 194

十九、食品饮料业 194

二十、建筑房地产业 196

第五章 2012年主要省市经济转型升级情况分析 201 第一节 广东省 201

一、2012年广东转型升级成效 201

二、2012年广东主动转型升级 202

三、2012年广东转型升级策略 203

四、2012年广东主要城市转型升级策略 204

（一）广州 204

（二）深圳 206

（三）东莞 209

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（四）佛山 210

（五）中山 211

（六）佛山 212

五、2012年国家工商总局出台政策大力支持广东转型升级 212 第二节 上海市 213

一、2012年上海转型升级成效 213

二、2012年上海转型升级策略 214

三、文化产业成上海转型升级主战场 214

四、上海探索多种方式推动产业转型升级调研报告 216

（一）上海积极探索产业转型升级的方式 216

1、依托国家自主创新示范区，加强原始创新 216

2、承接国家标志性创新工程，抢占产业制高点 217

3、推进国有企业兼并重组，激发国企活力 217

4、改造老厂房，打造文化创意产业集聚区 218

5、延伸产业链，促进传统产业转型升级 218

（二）上海在产业转型升级过程中遇到的问题 218

1、路径依赖制约自主创新 218

2、创新投入仍与发达国家和先进地区存在差距 219

3、创新环境建设仍有较大改善空间 219

4、部分制度不适应产业转型升级的需要 219

5、宏观调控政策与创新扶持政策协调性不够 220

（三）启示和建议 220

1、完善倒逼机制，打破路径依赖，增强自主创新能力 220

2、优化要素配置，完善法律法规，为产业转型升级创造良好环境 220

3、把打破制度约束作为推动产业转型升级的着力点 221

4、增强政策连贯性和协调性，着眼于长期能力的提升 221 第三节 江苏省 221

一、2012年江苏转型升级成效 221

二、2012年江苏转型升级策略 222

三、2012年江苏主要城市转型升级策略 223

（一）南京 223

（二）无锡 225

（三）苏州 225

四、2012年《江苏省“十二五”工业转型升级纲要》等九项发布及解读 226

（一）2012年《江苏省“十二五”工业转型升级纲要》等九项发布 226

（二）“绿色制造”成硬约束指标 229

（三）将建156个中小企业技术平台 229

（四）4万余家企业将实现阶段性转型升级目标 230 第四节 山东省 231

一、2012年山东转型升级成效 231

二、2012年山东转型升级策略 232

三、2012年山东主要城市转型升级策略 233

（一）青岛 233

（二）威海 236

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（三）济宁 237

（四）潍坊 238

四、2012年山东印发《关于加快工业转型升级的意见》 239

（一）加快工业转型升级的指导思想、原则和目标 239

（二）加快工业转型升级的主要任务 240

（三）强化加快工业转型升级的措施保障 247 第五节 浙江省 249

一、2012年浙江转型升级成效 249

二、2012年浙江转型升级策略 256

三、2012年浙江主要城市转型升级策略 257

（一）杭州 257

（二）宁波 258

（三）温州 260

（四）舟山 261

四、工业转型升级成浙江省经济增长主要动力 261 第六节 北京市 264 第七节 河北省 265 第八节 湖北省 266 第九节 甘肃省 267 第十节 河南省 269

第二部分

保险行业转型升级现状及形势分析

第六章 2011-2012年国际保险行业转型升级发展情况分析 271 第一节 世界保险行业发展概况 271

一、世界保险历史发展概况 271

二、2011年全球保险业发展分析 273

三、世界保险工业的发展趋势 278 第二节 2011年世界保险工业发展情况分析 280

二、2011年全球保险工业发展分析 280

二、2011年全球保险企业发展分析 285 第三节 世界保险发展特点及趋势 287

一、2012年全球保险需求增长预测 287

二、2012年全球保险生产预期 287

三、2013年全球保险企业经营环境预测 288 第四节 世界主要国家保险业发展状况分析 289

一、美国 289

（一）2011年美国保险产量 289

（二）2012年美国保险企业业绩 290

（三）美国保险需求研究分析及保险企业发展趋势预测 292

二、欧洲(除俄罗斯)294

（一）2011年欧盟保险产量 294

（二）2011年第四季度欧洲保险企业分析 294

（三）2011年欧盟保险进口情况及2012年预计 295

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三、俄罗斯 295

（一）2011年俄罗斯保险产量增长 295

（三）2012年欧盟保险进口情况分析 298

四、日本 300

（一）2011年日本保险产量 300

（二）2011年日本保险订单量 301

（三）2011年日本保险出口总量 301

（四）2012年日本保险出口情况研究分析 302

（五）2012年日本保险发展预测 303

五、印度 303

（一）2012年印度保险发展分析 303

（二）2015年印度保险消费预测 304

第七章 2011-2012年我国保险行业发展现状及形势 306 第一节 2011-2012年中国保险行业运行情况分析 306

一、2011年中国保险工业运行情况 306

（一）保险企业景气情况 306

（二）保险行业固定资产投资完成情况 307

（三）保险生产情况 309

（四）保险需求情况 314

（五）保险价格变动情况 321

（六）保险行业经济效益分析 322

二、2011-2012我国保险及成品保险产量统计 326

三、2012年我国保险行业运行状况分析 328

四、2012年我国保险业经营情况总结分析 328

五、2012年我国保险产业景气度分析 329

六、2012年我国保险行业兼并重组趋势预测分析 336 第二节 2012年中国保险行业发展障碍分析 340

一、供过于求仍是保险市场主要问题 340

二、2011年以来中国保险行业运行情况和存在的问题 341

三、2012年我国保险行业存在三大问题亟待解决 344

四、2012年保险市场要关注4个方面问题 345 第三节 2011-2012年我国保险企业行业危机原因分析 346

一、2011年中国保险业濒临的危机点评 347

一、2011年中国保险业濒临的危机点评 347

二、2012年中国保险业面临亏损危机 347

三、2012年改善保险企业经营环境三个建议 349

四、2012年我国保险业发展策略研究分析 351

第八章 2011-2012年我国保险行业转型升级发展形势分析 353 第一节 2012年我国保险行业经济转型升级的必要性及迫切性 353

一、2012年保险行业亟需转型 353

二、保险产业的科技创新和转型升级是必然选择 353

三、“十二五”期间是中国保险行业转变发展方式的关键时期 354

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第二节 2012年我国保险行业经济转型升级环境分析 354

一、2012年我国明确加快推动保险工业转型升级 355

二、2012年新一轮经济刺激政策出台对保险业的影响 355

三、“十二五”保险行业将把产品升级放在首位 357

四、“十二五”保险业成为国家节能减排政策调控重点目标 358 第三节 2012年我国保险行业经济转型升级现状分析 359

一、2012年保险业转型调整成关键词 360

二、2012年保险业进入全面过剩促进企业转型 362

三、2012年保险业已经走到转型发展的关键时期 364

第三部分

保险行业转型升级下竞争格局

第九章 2011-2012年保险行业转型升级下竞争形势分析 366 第一节 2011-2012年世界保险行业竞争状况分析 366

一、全球保险竞争力排名分析 366

二、全球保险业出现新的竞争格局 369

三、2010年全球保险业并购重组解析 375

四、2011年亚洲保险市场竞争新格局正在形成 378 第二节 2011-2012年中国保险行业国际竞争布局 380

一、中国保险产业国际竞争力现状 380

二、中国保险业国际竞争力的优势 381

三、中国保险企业国际竞争力的着眼点 383

四、中国保险行业国际竞争力的战略 386 第三节 2011-2012年中国保险行业国内竞争概况 388

一、中国保险产业竞争力分析 388

二、2011年中国保险行业企业重组并购情况 391

三、2012年中国保险行业企业重组并购情况 393

四、“十二五”期间保险业将加快兼并重组 396 第四节 中国保险企业应对竞争的策略 396

一、中国保险企业竞争策略的多角度分析 396

二、中国保险业竞争策略的改变 400

三、中国保险行业提升竞争力战略 405 第五节 保险业未来竞争的定位 407

一、控制保险业供应链下游 407

二、以用户为方向创造价值 408

三、政府创造稳定的政策环境 411

第十章 2012年保险行业重点省市转型升级分析 413 第一节 河北省保险产业 413

一、2011年河北省保险产业发展分析 413

二、2012年河北省保险行业发展分析 414

三、“十二五”河北省保险产业发展预测 415 第二节 湖北省保险产业 416

一、2011年湖北省保险业发展分析 416

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二、2012年湖北保险出口逆流而上 420 第三节 山东省保险产业 423

一、2011年山东省保险业发展现状分析 423

二、山东保险工业发展的对策及保障措施 425 第四节 江苏省保险产业 438

一、江苏省保险业现状及面临的形势 438

二、未来江苏省保险工业调整目标 439 第五节 广东省保险产业 440

一、广东省保险产业发展现状分析 440

二、广东省保险产业面临的形势 442

三、广东省保险产业发展目标 442

四、广东省保险产业主要任务 443

五、广东省保险产业政策措施 445 第六节 江西省保险产业 446

一、2011年江西省保险业运行分析 446

二、2012年江西保险产业发展新格局 447

三、“十二五”江西保险产业发展预测 450

第十一章 2012年保险行业重点企业转型升级分析 451 第一节 中国人寿保险股份有限公司 451

一、企业发展简况分析 451

二、企业组织结构分析 451

三、企业竞争力评价 452

四、企业SWOT分析及BCG分析 452

五、企业主营业务分析 453

六、企业主营产品分析 455

七、企业经营情况分析 458

（一）企业营收情况分析 458

（二）企业盈利能力分析 458

（三）企业运营能力分析 459

（四）企业偿债能力分析 459

（五）企业发展能力分析 460

八、企业最新发展动向分析 460

九、企业未来发展展望与战略 461

十、2011-2012年企业转型升级策略 463 第二节 中国平安保险（集团）股份有限公司 464

一、企业发展简况分析 464

二、企业组织结构分析 465

三、企业竞争力评价 465

四、企业SWOT分析及BCG分析 466

五、企业主营业务分析 467

六、企业主营产品分析 468

七、企业经营情况分析 471

（一）企业营收情况分析 471

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（二）企业盈利能力分析 472

（三）企业运营能力分析 472

（四）企业偿债能力分析 472

（五）企业发展能力分析 473

八、企业最新发展动向分析 473

九、企业未来发展展望与战略 474

十、2011-2012年企业转型升级策略 476 第三节 中国太平洋保险（集团）股份有限公司 477

一、企业发展简况分析 477

二、企业组织结构分析 478

三、企业竞争力评价 479

四、企业SWOT分析及BCG分析 479

五、企业主营业务分析 480

六、企业主营产品分析 482

七、企业经营情况分析 485

（一）企业营收情况分析 485

（二）企业盈利能力分析 485

（三）企业运营能力分析 486

（四）企业偿债能力分析 486

（五）企业发展能力分析 487

八、企业最新发展动向分析 487

九、企业未来发展展望与战略 488

十、2011-2012年企业转型升级策略 490 第四节 太平人寿保险有限公司 491

一、企业发展简况分析 491

二、企业组织结构分析 492

三、企业竞争力评价 492

四、企业SWOT分析及BCG分析 493

五、企业主营业务分析 493

六、企业主营产品分析 495

七、企业经营情况分析 498

（一）企业营收情况分析 498

（二）企业盈利能力分析 498

（三）企业运营能力分析 499

（四）企业偿债能力分析 499

（五）企业发展能力分析 500

八、企业最新发展动向分析 500

九、企业未来发展展望与战略 501

十、2011-2012年企业转型升级策略 503 第五节 新华人寿保险股份有限公司 504

一、企业发展简况分析 504

二、企业组织结构分析 505

三、企业竞争力评价 506

四、企业SWOT分析及BCG分析 506

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五、企业主营业务分析 507

六、企业主营产品分析 508

七、企业经营情况分析 511

（一）企业营收情况分析 511

（二）企业盈利能力分析 512

（三）企业运营能力分析 512

（四）企业偿债能力分析 512

（五）企业发展能力分析 513

八、企业最新发展动向分析 514

九、企业未来发展展望与战略 514

十、2011-2012年企业转型升级策略 516 第六节 泰康人寿保险股份有限公司 517

一、企业发展简况分析 518

二、企业组织结构分析 518

三、企业竞争力评价 519

四、企业SWOT分析及BCG分析 519

五、企业主营业务分析 520

六、企业主营产品分析 522

七、企业经营情况分析 525

（一）企业营收情况分析 525

（二）企业盈利能力分析 525

（三）企业运营能力分析 526

（四）企业偿债能力分析 526

（五）企业发展能力分析 527

八、企业最新发展动向分析 527

九、企业未来发展展望与战略 528

十、2011-2012年企业转型升级策略 530 第七节 新华人寿保险股份有限公司 531

一、企业发展简况分析 531

二、企业组织结构分析 532

三、企业竞争力评价 532

四、企业SWOT分析及BCG分析 533

五、企业主营业务分析 533

六、企业主营产品分析 535

七、企业经营情况分析 538

（一）企业营收情况分析 538

（二）企业盈利能力分析 538

（三）企业运营能力分析 539

（四）企业偿债能力分析 539

（五）企业发展能力分析 540

八、企业最新发展动向分析 540

九、企业未来发展展望与战略 541

十、2011-2012年企业转型升级策略 543 第八节 华泰财产保险股份有限公司 544

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一、企业发展简况分析 544

二、企业组织结构分析 545

三、企业竞争力评价 546

四、企业SWOT分析及BCG分析 546

五、企业主营业务分析 547

六、企业主营产品分析 548

七、企业经营情况分析 551

（一）企业营收情况分析 551

（二）企业盈利能力分析 552

（三）企业运营能力分析 552

（四）企业偿债能力分析 552

（五）企业发展能力分析 553

八、企业最新发展动向分析 554

九、企业未来发展展望与战略 554

十、2011-2012年企业转型升级策略 556 第九节 天安保险股份有限公司 557

一、企业发展简况分析 558

二、企业组织结构分析 558

三、企业竞争力评价 559

四、企业SWOT分析及BCG分析 559

五、企业主营业务分析 560

六、企业主营产品分析 562

七、企业经营情况分析 565

（一）企业营收情况分析 565

（二）企业盈利能力分析 565

（三）企业运营能力分析 566

（四）企业偿债能力分析 566

（五）企业发展能力分析 567

八、企业最新发展动向分析 567

九、企业未来发展展望与战略 568

十、2011-2012年企业转型升级策略 570 第十节 中华联合财产保险股份有限公司 571

一、企业发展简况分析 571

二、企业组织结构分析 572

三、企业竞争力评价 572

四、企业SWOT分析及BCG分析 573

五、企业主营业务分析 573

六、企业主营产品分析 575

七、企业经营情况分析 578

（一）企业营收情况分析 578

（二）企业盈利能力分析 578

（三）企业运营能力分析 579

（四）企业偿债能力分析 579

（五）企业发展能力分析 580

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八、企业最新发展动向分析 580

九、企业未来发展展望与战略 581

十、2011-2012年企业转型升级策略 583

第四部分

保险行业转型升级趋势预测

第十二章 2012-2016年我国经济转型升级发展趋势 585 第一节 工业转型升级规划（2011—2015年）585

一、“十一五”工业发展回顾和“十二五”形势分析 586

（一）“十一五”工业发展取得的主要成绩 586

（二）“十二五”工业转型升级面临的形势 588

二、总体思路和主要目标 589

（一）指导思想和基本要求 589

（二）主要目标 590

三、工业转型升级的重点任务 592

（一）增强自主创新能力 593

（二）加强企业技术改造 594

（三）提高工业信息化水平595

（四）促进工业绿色低碳发展 597

（五）实施质量和品牌战略 599

（六）推动大企业和中小企业协调发展 601

（七）优化工业空间布局 602

（八）提升对外开放层次和水平603

四、重点领域发展导向 604

（一）发展先进装备制造业 604

（二）调整优化原材料工业 607

（三）改造提升消费品工业 610

（四）增强电子信息产业核心竞争力 612

（五）提高国防科技工业现代化水平614

（六）加快发展面向工业生产的相关服务业 615

五、保障措施及实施机制 617

（一）完善保障措施 617

（二）健全实施机制 618 第二节 转型升级是“十二五”工业发展中心任务 619

一、中国工业转型升级规划明确未来五年政策取向 619

二、转型升级要适当放缓工业发展速度 620

三、发展战略性新兴产业要提高自主创新能力 621

四、发展实体经济，防止产业“空心化” 621 第三节 2012-2016年工业转型升级规划研究分析 622

一、以质量和效益提升为中心 622

二、着力内涵式发展 623

三、切实营造有利制度环境 624 第四节 2012-2016年我国经济转型升级的方向探讨 625

一、中国经济转型提升的战略标志 625

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（一）推动绿色发展 625

（二）从“中国制造”向“中国创造”提升 625

二、中国经济转型提升的结构特征 626

（一）内外结构：由出口导向向消费主导、内外联动转型提升 626

（二）产业结构：由工业立国向产业协同转型提升 626

（三）区域结构：由板块崛起向区域协调转型提升 626

（四）城乡结构：由城乡二元结构向城乡一体发展转型提升 627

第十三章 2012-2016年保险行业转型升级发展趋势 628 第一节 “十二五”期间保险工业发展趋势分析 628

一、市场消费预测 628

（一）发展环境 628

（二）2015年保险消费量预测 628

（三）中远期保险消费量预测 629

（四）关键保险品种需求预测 629

二、指导思想、基本原则和主要目标 630

（一）指导思想 630

（二）基本原则 630

（三）主要目标 630

三、重点领域和任务 632

（一）加快产品升级 632

（二）深入推进节能减排 634

（三）强化技术创新和技术改造 635

（四）淘汰落后生产能力 637

（五）优化产业布局 638

（六）增强资源保障能力 639

（七）加快兼并重组 639

（八）加强保险产业链延伸和协同 640

（九）进一步提高国际化水平640

四、政策措施 640

（一）完善行业管理体系 640

（二）营造公平竞争的市场环境 640

（三）加强行业标准化工作 641

（四）加强政策宏观引导 641

（五）促进国际交流合作 641

（六）推动两化深度融合 641

（七）健全规划实施机制 641 第二节 2012-2016年行业发展前景 642

一、2012年全球保险表观需求预测 642

二、2012年保险行业发展趋势展望 642

三、“十二五”期间将优化保险区域布局 643

四、全球保险行业面临的趋势 644 第三节 2012-2016年保险市场预测分析 647

一、2012-2016年保险市场需求预测 647

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二、2012-2016年保险市场供给预测 648

第五部分

保险行业转型升级战略研究

第十四章 国外经济转型升级成功案例及经验借鉴 651 第一节 德国经济转型升级成功案例及经验借鉴 651

一、实行市场经济是经济转型不可或缺的基本前提 652

（一）经济全球化是德国经济转型的主要背景 652

（二）具有计划经济向市场经济转轨的成功经验 652

（三）经济转型的主体是企业 652

二、服务化趋势是经济转型的主要导向 653

（一）产业结构的优化趋势非常符合发展规律 653

（二）现代服务业已经占据主导地位 653

（三）注重新兴产业发展 653

（四）强调总部经济的作用 653

三、因地制宜是经济转型的重要策略 654

（一）不同城市产业特色十分鲜明 654

（二）传统产业继续发扬光大 654

（三）落后产业综合改造升级 654

（四）中小企业是经济增长的重要支撑 655

四、高水平的教育培训是经济转型的支撑条件 655

（一）颇具特色的教育体系 655

（二）转型升级教育先行 655

（三）德国高等教育留有缺憾 656

五、政策支持是经济转型的助推力量 656

（一）加强组织和规划 656

（二）注重科技和环保 656

（三）发挥政府投资的导向作用 656

六、完善的社会保障是经济转型的稳定机制 657

（一）德国是社会保障制度最完善的国家之一 657

（二）极其重视结构转型中的就业矛盾调处 657

（三）德国的社保制度也存在一定的问题 657 第二节 日本经济转型升级成功案例及经验借鉴 658

一、日本产业转型升级的主要历程 658

（一）战后至50年代初的经济恢复阶段 658

（二）50—60年代的重化工业化阶段 658

（三）70—80年代的技术密集型产业阶段 658

（四）90 年代后的新技术立国阶段 659

二、日本产业转型升级的基本经验 659

（一）产业政策是产业转型升级的主要推动力 659

（二）技术进步是引领产业转型升级的关键 659

（三）依法调整是产业结构转型的重要手段 660

（四）注重产业组织政策与产业结构政策相辅相成、协调运作 660

（五）政府对衰退产业进行转型和援助 660

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第三节 韩国经济转型升级成功案例及经验借鉴 661

一、韩国产业升级的历程 661

（一）1961年以前的进口替代阶段 661

（二）1962 ~1971 年的出口导向阶段 661

（三）1972~1979年的重化工产业发展阶段 662

（四）1980~1990年的技术密集型产业发展阶段 662

（五）90年代后的产业结构高技术化阶段 662

二、韩国推动产业升级的主要策略 663

（一）突出政府的主导作用 663

（二）推行企业集团化战略 663

（三）优先发展“战略产业” 663

（四）实行推动产业技术升级的财税政策 664

（五）注重传统产业的改造升级 664 第四节 台湾经济转型升级成功案例及经验借鉴 665

一、保持农业稳定发展 665

二、推进结构调整和产业升级 665

三、调整对外贸易发展战略 665

四、提升科技水平与人力素质 665

五、扶持中小企业 666

六、推动民营化和金融自由化改革 666

七、实施能源节约措施 666

第十五章 国内经济转型升级成功案例及经验借鉴 668 第一节 从外销到内销转型升级成功案例及经验借鉴 669

一、成功案例 669

二、经验借鉴 670 第二节 从代工到自主品牌转型升级成功案例及经验借鉴 671

一、成功案例 671

二、经验借鉴 672 第三节 从低端到高端转型升级成功案例及经验借鉴 673

一、成功案例 673

二、经验借鉴 676 第四节 从制造到服务转型升级成功案例及经验借鉴 676

一、成功案例 676

二、经验借鉴 677 第五节 整合产业链资源转型升级成功案例及经验借鉴 678

一、成功案例 678

二、经验借鉴 679 第六节 从粗放经营到精细管理转型升级成功案例及经验借鉴 679

一、成功案例 679

二、经验借鉴 681

第十六章 2012-2016年我国经济转型升级战略研究 682 第一节 复杂世界经济背景下中国经济的转型升级 682

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一、建立消费导向、环境友好、内向依赖型经济增长模式 682

二、中国经济结构调整的战略思考 683

三、以全球价值链推动中国经济转型升级 684

四、以创新驱动内需的扩张 686

五、以创新和服务业的发展促进转型升级 686

（一）调整产业结构，促进服务业竞争，大力发展服务业 687

（二）遵循产业发展规律，不断促进产业升级 687

（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研发能力提供重要保障 687

（四）加强官产学研合作，促进高新技术产业化 688

六、以现代服务业发展促转型升级 688

七、如何实现无衰退转型升级 689 第二节 经济转型升级产业化路径研究 690

一、大力发展战略性新兴产业，推动“微笑曲线”的产业链整体替代，提升产业国际竞争力 690

二、优先发展现代服务业，攀升“微笑曲线”高端环节，提升产业价值创造能力 691

三、突出推动传统制造业的技术改造，拉平“微笑曲线”，提升综合制造能力和制造环节的价值含量 691

四、工业转型升级须靠消费转型升级 691

五、创新发展促进转型升级 692

六、健全产业转型升级的倒逼和激励机制 693 第三节 2012-2016年产业结构调整战略战略研究 696

一、当前我国产业结构矛盾特征与“十二五”时期结构调整面临的起点 696

（一）我国产业结构的主要矛盾已经转向关键环节和生产性服务业滞后的制约 697

（二）“十二五”时期我国产业结构调整面临新的起点 697

二、“十二五”时期产业结构调整的战略要求 698

（一）基本原则 698

（二）调整目标和思路 698

（三）战略任务 699

三、“十二五”时期我国产业结构调整的战略重点 701

（一）以突破关键环节为重点，提升产业分工层级 701

（二）推进产业之间融合与互动，提高产业发展的协调性 701

（三）支持战略性产业和新兴产业群的发展，培育新的经济增长点 704

四、相关政策建议 704

（一）政策重心由结构性政策为主向支持关键环节的功能性政策为主、兼顾结构性政策转变 704

（二）强化制度创新，为促进分工细化深化和向主要依靠非价格竞争转变提供制度性条件 705

（三）促进自主创新，增强产业核心竞争力 705

（四）继续加大对教育、职业培训的支持力度，提升要素禀赋 705

（五）加强金融创新和公共平台建设，促进中小企业发展 706

（六）支持战略性产业发展和促进形成有效竞争的市场结构 706

（七）支持建立我国自己的全球生产体系 706 第四节 2012-2016年经济转型升级战略研究 707

二、产业链延伸战略 707

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三、品牌升级战略 709

四、终端化战略 711

五、国际化战略 713

六、内涵发展战略 717

七、创新技术改革 719

八、生产商向服务商转型 720

九、品牌化、标准化 721

十、资本化、上市化 722

十一、信息化、高端化 722 第五节 央企转型升级需全球视野与顶层设计 723

一、主动全球化，面向全球配置资源 723

二、要转型升级，更要注重顶层设计 724 第六节 转型升级期中小企业管理创新的思考 725

一、转型升级期中小企业管理创新的意义 725

（一）转型升级期中小企业管理创新的目的是实现企业可持续发展 726

（二）管理创新可以导致竞争力转移，为中小企业带来持续竞争优势 726

二、正确理解管理创新内涵，纠正管理创新误区 727

（一）中小企业管理创新的误区 727

（二）努力构建中小企业管理创新与技术创新协同互动效应 727

三、以信息化建设为突破口促进中小企业管理创新 728

（一）中小企业具有广阔的信息化市场，信息化建设是中小企业各项创新的重要突破口 728

（二）中小企业信息化建设具有个性化服务、差异化实施的特点 728

（三）采用便捷高效的“云计算”模式开拓中小企业信息化市场 728

四、构建优秀企业文化，实现从中小企业行政文化向企业文化转型 729

（一）建设符合本企业特点的组织文化是适应市场经济发展的需要 729

（二）不同的企业有不同的文化模式 729

五、推进中小企业的管理战略创新 730 第七节 财务人员职能转型升级的路径探讨 730

一、营造财务人员职能转型的有利环境 731

（一）优化现有的财务核算流程和方法 731

（二）加强决策支撑模型工具的建设 731

（三）加强财务系统横向集成和纵向一体化 731

二、财务人员职能转型升级的方法 732

（一）参与制订公司中长期发展战略和计划 732

（二）参与产品的研发生产和退市的全过程管理 732

（三）协助营销部门进行市场营销管理 733

（四）参与投资决策的全过程管理 733

第十七章 2012-2016年保险行业转型升级战略研究 734 第一节 2012-2016年我国保险行业转型升级策略 734

一、2012-2016年我国保险行业微利时代发展态势探讨分析 734

二、2012-2016年国内保险产能过剩现状及布局策略分析 735

三、2012-2016年我国保险行业转型升级策略 737

（一）适度减产 737

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（二）创新技术改革 738

（三）适当发展其他产业 738

（四）政府加强政策引导 739

（五）生产商向服务商转型 739

（六）下游需求仍是产业发展重点 739 第二节2012-2016年我国保险工业转型升级下结构调整策略 740

一、逐步向差异化、特色化发展 740

二、去产能化将成为保险业的未来趋势 741

三、提升附加值是保险行业发展趋势 741 第三节 2012-2016年我国保险工业转型升级下多元化策略 742

一、避免进入“多元化陷阱” 743

二、加快优化整合，大力培育优势其他产业 743

三、加快由“内生型”转向“市场型” 743

四、建立适合其他产业发展的管理体制 744

五、造就一批促进其他产业发展的领军人才 744 第四节 节能减排是促进保险行业转变的发展方式 744

一、保险业成为国家节能减排政策调控重点目标 744

二、保险行业节能减排的有效措施 746 第五节 保险行业：绿色之路是根本 747

一、依靠科技创新 努力转型升级 748

二、绿色低碳技术 保险必由之路 748

第六部分

保险行业转型升级投资策略及风险评估

第十八章 2012-2016年保险行业经济转型期下投资策略探讨 750 第一节 2012-2016年把握经济转型期下的投资机会 750

一、看整体大势 750

一、新兴产业 752

二、消费投资 753

三、科技创新 754

四、服务性消费 754

五、节能减排 754

五、低碳环保 754 第二节 保险行业进入退出壁垒分析 755

一、我国行业进入退出壁垒现状分析 756

二、我国保险行业进入退出壁垒现状分析 757 第三节 2012-2016年中国保险行业投资环境 758

一、投资国内保险行业的有利因素分析 758

二、投资国内保险行业的不利因素分析 759

三、投资国内保险工业建议 760 第四节 2012-2016年保险行业经济转型期下投资策略探讨 761

一、总体原则 761

二、准入标准 761

（一）鼓励类 761

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（二）允许类 762

（三）限制类 762

（四）退出类 763

第十九章 2012-2016年保险行业转型升级风险评估 765 第一节 2012-2016年企业转型的风险与机会 765

一、公司转型的全面观点 766

二、以鞋业追赶为例谈转型八步骤 767

三、转型——风险与机会 770 第二节 政策风险及防范措施 770

一、宏观经济政策 770

二、产业政策 771

三、风险防范措施 771 第三节 宏观经济波动风险及防范措施 772

一、宏观经济波动风险 772

二、风险防范措施 773 第四节 技术风险及防范措施 773

一、技术风险 773

二、风险防范措施 775 第五节 供求风险及防范措施 775

一、供求风险 775

二、风险防范措施 775 第六节 原材料风险及防范措施 775 第七节 竞争风险及防范措施 776 第八节 产品结构风险及防范措施 777 第九节 国别风险及防范措施 778 第十节 区域风险及防范措施 779

第二十章 行业研究部专家建议 780

图表目录

图表：2006-2012年我国季度GDP增长率 21 图表：2008-2012年我国三产业增加值季度增长率 22 图表：2009-2012年我国工业增加值走势图 23 图表：2008-2012年固定资产投资走势图 24 图表：2009-2012年东、中、西部地区固定资产投资走势图 24 图表：2008-2012年我国社会消费品零售总额走势图 26 图表：2008-2012年我国社会消费品零售总额构成走势图 27 图表：2009-2012年我国CPI、PPI运行趋势 27 图表：2008年-2012年企业商品价格指数走势 28 图表：2009-2012年月度进出口走势图 29 图表：2008-2012年我国货币供应量 31 图表：2008-2012年我国存贷款同比增速走势图 31

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图表：2008-2012年我国月度新增贷款量 32 图表：2008-2012年我国外汇储备 33 图表：2011年4月-2012年4月规模以上工业增加值同比增速 107 图表：中国人寿保险股份有限公司企业组织结构图 451 图表：中国人寿保险股份有限公司SWOT分析 453 图表：中国人寿保险股份有限公司BCG分析 453 图表：2011年中国人寿保险股份有限公司主营构成数据分析表 457 图表：2009-2012年中国人寿保险股份有限公司主要财务数据分析表 458 图表：2009-2012年中国人寿保险股份有限公司利润构成与盈利能力分析表 458 图表：2009-2012年中国人寿保险股份有限公司经营能力分析表 459 图表：2009-2012年中国人寿保险股份有限公司资产与负债分析表 459 图表：2009-2012年中国人寿保险股份有限公司现金流量分析表 459 图表：2009-2012年中国人寿保险股份有限公司发展能力分析表 460 图表：中国平安保险（集团）股份有限公司企业组织结构图 465 图表：中国平安保险（集团）股份有限公司SWOT分析 466 图表：中国平安保险（集团）股份有限公司BCG分析 466 图表：2011年中国平安保险（集团）股份有限公司主营构成数据分析表 470 图表：2009-2012年中国平安保险（集团）股份有限公司主要财务数据分析表 471 图表：2009-2012年中国平安保险（集团）股份有限公司利润构成与盈利能力分析表 472 图表：2009-2012年中国平安保险（集团）股份有限公司经营能力分析表 472 图表：2009-2012年中国平安保险（集团）股份有限公司资产与负债分析表 472 图表：2009-2012年中国平安保险（集团）股份有限公司现金流量分析表 473 图表：2009-2012年中国平安保险（集团）股份有限公司发展能力分析表 473 图表：中国太平洋保险（集团）股份有限公司企业组织结构图 478 图表：中国太平洋保险（集团）股份有限公司SWOT分析 480 图表：中国太平洋保险（集团）股份有限公司BCG分析 480 图表：2011年中国太平洋保险（集团）股份有限公司主营构成数据分析表 484 图表：2009-2012年中国太平洋保险（集团）股份有限公司主要财务数据分析表 485 图表：2009-2012年中国太平洋保险（集团）股份有限公司利润构成与盈利能力分析表 485 图表：2009-2012年中国太平洋保险（集团）股份有限公司经营能力分析表 486 图表：2009-2012年中国太平洋保险（集团）股份有限公司资产与负债分析表 486 图表：2009-2012年中国太平洋保险（集团）股份有限公司现金流量分析表 486 图表：2009-2012年中国太平洋保险（集团）股份有限公司发展能力分析表 487 图表：太平人寿保险有限公司企业组织结构图 492 图表：太平人寿保险有限公司SWOT分析 493 图表：太平人寿保险有限公司BCG分析 493 图表：2011年太平人寿保险有限公司主营构成数据分析表 497 图表：新华人寿保险股份有限公司企业组织结构图 505 图表：新华人寿保险股份有限公司SWOT分析 506 图表：新华人寿保险股份有限公司BCG分析 506 图表：2011年新华人寿保险股份有限公司主营构成数据分析表 511 图表：2009-2012年新华人寿保险股份有限公司主要财务数据分析表 511 图表：2009-2012年新华人寿保险股份有限公司利润构成与盈利能力分析表 512 图表：2009-2012年新华人寿保险股份有限公司经营能力分析表 512

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图表：2009-2012年新华人寿保险股份有限公司资产与负债分析表 512 图表：2009-2012年新华人寿保险股份有限公司现金流量分析表 513 图表：2009-2012年新华人寿保险股份有限公司发展能力分析表 513 图表：泰康人寿保险股份有限公司企业组织结构图 518 图表：泰康人寿保险股份有限公司SWOT分析 520 图表：泰康人寿保险股份有限公司BCG分析 520 图表：新华人寿保险股份有限公司企业组织结构图 532 图表：新华人寿保险股份有限公司SWOT分析 533 图表：新华人寿保险股份有限公司BCG分析 533 图表：华泰财产保险股份有限公司企业组织结构图 545 图表：华泰财产保险股份有限公司SWOT分析 546 图表：华泰财产保险股份有限公司BCG分析 546 图表：天安保险股份有限公司企业组织结构图 598 图表：天安保险股份有限公司SWOT分析 600 图表：天安保险股份有限公司BCG分析 600 图表：“十二五”时期工业转型升级的主要指标 591 图表：实施重点产业技术创新工程 593 图表：“十二五”技术改造专项工程 595 图表：发展信息化相关支撑技术及产品 596 图表：工业节能降耗减排专项 597 图表：主要行业淘汰落后产能的重点 598 图表：工业产品质量和品牌建设 600 图表：产业集聚区及工业园区提升改造 602 图表：重大技术装备创新发展及示范应用工程 606 图表：原材料行业调整升级重点 608 图表：新材料产业化及应用 609 图表：轻纺工业改造提升重点 610 图表：生物医药技术创新和结构调整 611 图表：基础电子产业跃升工程 612 图表：物联网研发、产业化和应用示范 614 图表：工业设计及研发服务发展专项 615 图表：2015年关键保险品种消费预测 629 图表：“十二五”时期保险工业发展主要指标 631 图表：十二五下游行业主要用保险产品升级方向 632 图表：十二五保险行业节能减排技术推广应用重点 634 图表：十二五保险行业技术创新重点 635 图表：十二五保险行业技术改造重点 636 图表：十二五保险行业落后生产工艺装备和产品 637 图表：2012年保险行业风险因素分析表 765

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第四篇：企业转型升级的思考

企业转型升级的思考

“莫道今年春将尽，明年春色倍还人”，引用温总理在答中外记者招待会上的一句话来形容现在当局的经济形势，全球金融危机爆发，欧美地区债务危机频发，中国股指低迷，房地产成交量低迷，国家政策宏观调控房产价格，从而引发一系列的社会、经济等问题，对我们建筑行业是首当其冲，国内大型公司精简机构，开源节流，房地产公司少买地、或不买地，在建工程停工或工期拖延，这意味着什么，意味着对我们建筑企业来说，市场上的蛋糕少了，人还是那么多人，那怎么样才能在这个恶劣的环境中求生存，求发展呢？我想，我们每一个员工，每一个中天人，对应该思考当前企业所面临的情况。

建筑业赢利水平低下，转型升级迫在眉睫，围绕主业的转型升级，专业化战略与品牌战略、企业文化建设以及提升管理信息化水平是提升建筑企业竞争力的不二法门。但我们庆幸的是，集团在整个市场变化的关键时刻，确定了的转型升级战略方针，积极推进集团公司开展三大工程建设，包括队伍建设工程、质量提升工程、文化品牌工程。在接下来的工作中，要认真领会楼永梁董事长关于三大工程建设的视频讲话精神，并贯彻到平时的工作当中去，充分体现诚信、质量是文化品牌的基石这一根本，个人要积极响应中天文化、接受中天文化、维护中天文化。要端正自己深化对企业的认识，要把企业作为自己的平台、依靠、骄傲、希望，对企业要有感情，要忠诚，对制度要敬畏，对企业要有感恩之情。

下面，针对现阶段集团公司转型升级，结合目前社会建筑行业发展趋势，作以下思考：目前建筑企业赢利能力最有效的突破点应围绕主业，那些向外行业、多元化发展应叫转行，不叫转型。围绕主业的转型升级，主要有三大突破点：一是专业化战略与品牌战略，二是企业文化建设，三是大幅提升管理信息化水平。

一、专业化战略与品牌战略

不可否认，建筑业的集约度在提升，但综合性总承包企业数量过多（最新数据：总承包特级资质约260家；一级承包资质约6000余家）是价格战惨烈的一个重要因素，如何从中突围，品牌战略可起重大作用。

我国的建筑业生态还远未成熟，与欧美、日本等发达国家相比，有资格的总承包企业数量太多，但竞争力强的专业公司并不算多，“大而不强，小而不专”是当前我国建筑业主要特点。中国建筑业规模巨大，专业化发展有很大空间，而现状却是大家为了做大，都往大而全发展，使大量企业之间没有明显的品牌差异。参与竞争的没有差异化的企业数量一多，价格战在所难免。

服装品牌可以数十倍溢价，苹果电脑可以数倍溢价，格力空调赢利能力远超同行，万科房价远高于同行，都是品牌战略的成果。现阶段建筑行业对品牌战略研究和应用都还很少。

国内建企的品牌战略要着眼于通过专业化建立差异化，朝着某一领域最佳、第一的目标去努力。能简单的告知客户我是谁，我是什么方面专家，我是什么领域第一（或领先者）。做建筑品牌已不是我们想象的仅考虑诚信、质量了，这已是做品牌的底线条件了，而不是品牌成功的充分条件了。

与同行的品牌差异化可以从专业、地域、技术专长、工程类别、管理特长等很多方面来入手。

工程领域专业众多，每个专业将会产生领域冠军，获得很好的品牌溢价。有的专业钢构公司已做的很大，如长江精工钢构，效益远比综合性企业好。

地域品牌也可营造强竞争力，在某一地域上可以整合出强势地域品牌，上海建工集团近年的表现其实应是地域品牌为主的品牌企业。建筑企业需要很多地方配套资源，利用地方资源优势获得竞争优势是一种可行方案。

管理上品牌建立，有的通过总承包管理能力建立独特核心竞争力，有的在BOT、BT建设模式建立自己的独特优势。

专业化战略与品牌战略的实施会使企业的规模上暂时有所牺牲，如果加强建设企业独特的竞争力，长远来看可能做出更大的规模。更小的领域更大的领域份额是一种优势战略；更宽的领域，每一领域的份额很小，竞争力将越来越弱。

战略是什么？战略就是放弃。

有战略必有放弃，使企业业务更加聚焦，放弃与品牌战略无关的业务。品牌要集中在一个词中，品牌才会有更强的渗透力，也就会有更强的赢利能力。

品牌建设的核心规律是一个品牌只能代表一个词，一个品牌想

代表更多，就意味着什么都不能代表。宝马代表“驾驶感觉”，奔驰代表“成功人士”，VOLVO代表“安全”，万科代表“中高档住宅专家”，我们的建筑企业大都还不太说得清自己代表什么，核心竞争力就不可能强。

二、企业文化建设

企业文化、价值观决定了企业的内部效率和管控成本，企业文化、价值观能最终决定企业走到多远、多高，世界市场经济发展数百年来的统计规律已表明了这一点。中国30年改革开放和市场经济的实践也足够证明这一点，一个伟大的可持续发展的企业总有一个伟大的企业理想和价值观。统计分析表明，诚信、客户价值原则须成为可持续发展企业的最基本的二条企业信仰。

近年业内对建筑业企业文化建设讨论不可谓不多，已说明大家都充分意识到了重要性。如何着手，效果如何，应不太好讲。现在的企业文化建设讨论与实施还大多在浅层次上，远没有触及建企灵魂，诚信、客户价值才是最根本的二点。

过去国有机制下，员工将企业视为一辈子的归宿，凝聚力、向心力还不错，市场环境发展到今天，这一点已不存在了。当前金钱至上的中国社会主流价值观对建筑企业的文化建设冲击可谓巨大，对中国建企的企业文化建设是严重的挑战，已经严重影响到内部管理，近年正在大幅筑高内部管控成本。10多年前，大型国企很多自营项目尚能有很好的赢利，现在已趋于困难，双包才能赢利了。

建企内部的业务流程管理中，不论是分包还是采购，甚至施工

管理、质量管理过程中，进出的资金都很大，对管理人员充满了诱惑。加上合作单位不断公关进攻，让内部团队成员能在当前的社会环境中把持好是十分困难的，特别是项目管理人员的年轻化，企业凝聚力在下降，使得更难上加难了。

当前的国内建筑业潜规则盛行，不参与其中，对企业来说似乎眼前就要面临生存问题，一个很大的矛盾是当企业在努力按潜规则行事获取业务订单的时候，在通过潜规则获得更高结算时，如何对内部落实合适的价值观（诚信、客户价值），这就是我们建企企业文化、价值观建设的严重困境。建企上游客户万科正是敢于公开喊出“不行贿”的企业价值观时，内部的文化建设就有了坚实的前提，就比较容易推行了。

我们设想，若业内一家企业敢学万科率先公开亮出类似万科的“不行贿”价值观，完全凭价格竞争力和管理能力去竞争，并真实去做，也完全有可能收到奇效，很可能容易获得更多上游战略合作伙伴。做为建设单位太喜欢这样的合作伙伴了，有太多的业主在找这样的合作伙伴。

不论如何，企业提高效益，成功建立一种诚信文化，让年轻基层管理人都认同、都去执行职业化理念和价值观，无疑将产生巨大的生产力，大幅提升赢利能力。

三、大幅提升管理信息化水平

好的企业文化、价值观建设存在巨大困难的同时，管理信息化无疑是一个最有效的救济措施。通过信息化提升企业的内部管控能

力，利用先进的管理技术手段，堵住很多管理漏洞，提升赢利能力，就是不二选择了。

建筑业的赢利能力提升困难，管理粗放，浪费与漏洞多多，其根本原因在于工程项目管理过程中信息量巨大，因建筑业的特殊性（产品不标准、管理团队临时性、作业场地不固定、作业流程不标准、牵涉数据量海量等）致使管理者很难及时准确掌握过程数据，管理只能拍脑袋，实现精细化管理很难。要提升建筑业生产力水平和实现精细化管理，最终达到管控目的，出路就只能在信息化上努力。管理模式、机制、流程的改进当前不可能有太大的突破。也正因建筑业现场生产的特殊性，实施信息化也比其他行业要难很多，但依现在的技术水平，我们持续不断努力与投入完全可以不断提升信息化水平，从中获得很大的价值。

提升管理能力和赢利能力从精细化管理入手，精细化管理从信息化入手，信息化又从何入手？

从调查研究近年众多大型建企的信息化经验与教训来看，应从普及算量软件的应用开始入手。管理信息化首先要解决基础数据（量、价）来源的问题，而工程项目管理最大难题是海量基础数据获取困难，通过算量软件和的造价信息通相结合的解决方案，建立BIM，是唯一能很好解决这一问题的关键技术，目前市场上在开发这方面软件的公司有鲁班，广联达等。

当前大型建企的信息化之路正在陷入误区，因建设部特级资质信息化标准的颁布，大家言必称ERP，而缺乏基础数据（量、价格、造价动态数据）的ERP只能是空中楼阁。手工在提供基础数据的ERP，往往无法解决数据的及时性、准确性、真实性，导致ERP应用失败。扎实用好算量软件，工程一开建就建好BIM（建筑信息模型），则全过程数据都可自动调用，尽量减少人为因素。建筑企业基于互联网全公司价格信息平台，实现共享和管理，基础数据的信息化、智能化、自动化，将为ERP发挥作用起到重要支撑。

第五篇：浅谈我国产业的升级转型

浅谈我国的产业转型与升级

摘要：改革开放30多年以来，中国的产业发展实现了由少到多，由弱到较强的转变，但是我国的经济增长模式带来许多问题，一是以牺牲自身资源，能源，环境以及低劳动力成本为代价；二是外向型经济中出口产品大多处于制造业“微笑曲线”的底端，受制于外，无产品定价权，缺乏自主知识产权和自主创新能力。在当前世界经济危机的大环境下，我国企业面临破产，转型，升级的巨大压力，探寻产业转型升级的新思路和新路径，变得十分迫切和需要。关键词：产业结构 转型升级 对策措施

一，我国产业现状

进入21 世纪以来,我国产业结构持续优化。第一产业增长相对缓慢,第二产业增长快速,第三产业突破以商贸、餐饮为主的单一发展格局,加速了金融、保险、研发、咨询等行业的发展。与此同时,第一产业就业比重明显下降,第二产业就业比重增长缓慢,第三产业的就业比重增长速度高于第二产业的增长速度。2007年全国的三次产业产值比为10.97：50.27：38.76，总体上看来我国产业结构在保持二、三、一型基础上不断的优化。但是,无论从静态还是动态的角度来分析我国现阶段的产业结构,许多问题仍然存在。

1)产业结构和就业结构严重扭曲，大量劳动力滞留在农业中。用产值结构衡量，第一产业占GDP的比重已经降到15%左右，达到了完

成工业化的标准。但是，第一产业就业占全社会就业总数的比重还在50%以上，远未达到基本上完成工业化时的就业结构要求。

(2)第二产业吸纳就业的能力下降。我国工业增长吸纳就业的能力呈现出明显的下降趋势，特别是近几年，工业产值虽然持续增长，但就业却在绝对下降。

(3)高增长新生行业的地位尚不突出。我国每一轮高速增长时期，都依靠结构调整升级产生一批高增长性支柱行业，带动整个经济高速增长。近年来的IT和房地产行业的发展虽然很快，但由于相关政策的不够完善，导致其中的泡沫十分严重，更是由于08年的全球范围的金融危机导致今年的高增长行业的不堪一击。

(4)第三产业发展滞后。我国的服务业发展落后于经济发展的实际水平。我国服务业产值占GDP的比重，比同等收入水平的国家低10～17个百分点，而且我国服务业的发展扭曲，没有正确的政策来制约，从而使得服务行业目前而言一片混乱。

(5)可持续发展面临较大压力。我国是一个拥有13亿人口的大国，人口众多，我国工业化所面临的国土、资源、生态、环境的承载力等问题，是其它绝大多数工业化国家未曾遇到过的。我国如果模仿发达国家在工业化过程中的资源消耗和消费模式，我们自己和整个世界都将难以承受。

二，产业转型升级的措施

一，把握世界经济危机的机遇

在世界经济危机的大背景下，新一轮国际产业转移，包括美欧等发达国家的先进制造业对外转移，为我国承接更高的产业提供了机遇，我国要抓住世界经济危机的有利时机，调整产业的比较优势构成，按国际分工深化的原则，把我国经济融入世界经济发展的深层。

二、大力促进产业结构优化升级

1、继续加强农业基础地位。现阶段我国农业的发展水平较低，耕作方式和农产品品种的竞争能力差，因此，学习西方大国的农业机械化，向集约式农业发展，改变以往的浪费、低效不合理模式。另外应充分利用农业资源优势，合理配置土地、水、资金技术、劳动力等生产要素，大力发展农业基础设施，体现规模经济，优化农产品品种品质结构，发展特色农业，多种经营，促进我国传统农业和传统工业与现代工业体系和现代服务业的结合，大力开展农副产品深加工工业。

同时必需十分重视农村的改革与发展, 以进一步促使经济持续稳定高速的增长。针对目前农村情况, 加快农村基础设施建设, 实现农村电气化, 为农村创造良好的消费环境, 从而消化现有的过剩生产能力。中国具有一个广大的农村市场, 而且市场的潜力很大, 远未饱和。为了刺激国内消费需求, 农村地区的基础设施项目如修筑乡村公路, 架设乡村电网, 建立广播电视接收、发送装置等。以新农村运动为主要内容的农村道路、电网建设除了能把农村地区大量需求潜力释放出来, 并且这类基础设施建设属于高度劳动密集, 以使用农村劳

动力为主, 能够创造许多就业机会。开展这些项目, 也有助于提高农村地区的生活水平, 并可能缩小城乡差距。

2、全面增强自主创新能力。全面增强自主创新能力，努力掌握核心技术和关键技术，增强科技成果转化能力，以自主创新提升产业整体技术水平。

3、加快发展先进制造业，加快传统工业结构调整，加快工业结构合理化、高级化，促进传统工业向现代工业过渡，将知识经济的发展与传统工业的改造结合起来。要大力加强支柱产业的发展，努力培养主导产业，加强对朝阳产业的保护和扶持力度，同时做好夕阳产业的退出政策指导工作。

4、推动服务业加快发展。一方面是指通过创造性的知识集约化的发展来促进产业结构的进一步高加工度化、高附加值化；另一方面是指产业结构发展过程中，第三产业比重不断增大，出现经济服务软化趋势。以金融、保险、咨询、信息、旅游、房地产和高等教育为主要内容的现代服务业的发展则代表着世界经济发展的大趋势，应加大资金、技术的投入，以提升第三产业在整个国民经济中的比重，调整和优化服务业结构，提高服务业水平和层次，加快服务领域的改革步伐。

5、继续推进能源、交通和通信基础设施的建设，是分阶段实现我国现代化的重要基础。

三种基础设施的完善和不断改进，是一个国家综合国力提高的主要基础，也是现代化程度的重要标志。因此，任何国家，无论在其经

济发展的哪一个阶段，都把三种基础设施的建设，作为政府经济发展计划和政策的重点。只是在发展的不同阶段，在三种基础设施的建设上有不同的目标和任务。以基础设施建设为动力推动经济增长，一是因为基础设施建设具有很强的需求导向作用，对制造业和建筑业的发展，会产生极大的需求。二是因为基础设施的完善，是诸多产业发展的必要条件。例如，高速公路对汽车制造业的发展，大型客机对跨国旅游业的发展，都是必要的条件。因此，不断推进能源、交通和通信基础设施的建设，既是我国现代化的重要任务，也是推动经济增长的有效途径。

6、政府发挥“经济总动员”的作用，举全国之力，为企业成长、发展排忧解难。我国政府具有良好的“经济总动员”基础。面对新的竞争形势，我国政府应发挥良好的“经济总动员”基础，动员各级、各种新闻媒体的力量，宣传优势企业，树立榜样；动员所有党政部门、群众团体，召开各种形式的企业座谈会，与企业平等对话，共同研判形式，商谈对策。

只要全国上下凝聚力量，共同面对经济发展过程中的阶段性困境，我们必将以较快速度，实现产业结构的转型升级，创造我国经济新的辉煌。