潘峰语文征文

第一篇：潘峰语文征文

芜湖一中百年树人

高一（25）班：潘峰

芜湖一中是一所具有悠久办学历史和光荣革命传统的百年老校，安徽省老牌重点中学（1958年），省首批示范高中。它的前身系创

建于清乾隆年间的中江书院（1765年）。1903年，中西文明交汇，中江书院改制更名为皖江中学堂，开始进入办新学的历史过程。

“新学百年”一中经历了几个重要阶段，分别为皖江中学堂、省

立五中、省立七中、省立芜湖中学、省立芜湖高级中学、芜湖市中、芜湖市第一中学。名字不断的变化，时间不断的变长，历史也不断的变得悠久。在两个多世纪的历史风云中，许多知名教育家、思想家、革命家、学者，如中国近代启蒙思想家、教育家、1905年皖江中学

堂的监督（校长）严复；中国新文化运动的旗手、中共早期党的领袖

陈独秀（在皖江中学堂执教）；著名教育家、爱国知识分子、省立五

中校长刘希平；“十月革命”思想的传播者、中共早期党员、省立五

中教导主任高语罕、革命家恽代英、沈泽民；中国无产阶级革命文学的先驱、文学家、省立五中的学生会主席蒋光慈；北伐名将、省立五

中的学生会干部曹渊；北大著名教授、红学家吴组缃等，无不在芜湖

一中的历史上乃至中国的近现代史上留下光辉业绩。

新中国诞生后，芜湖一中为社会主义革命和建设培养了一大批优

秀人才，如中国著名数学家钟家庆（56届校友）；中国科学院院士

卢强（54届校友）；中国科学院院士、清华大学校长顾秉林（65届

校友）；中国科学院院士吴奇（72届校友）；中国科学院院士周远

（55届校友），西昌卫星发射中心总指挥唐贤明将军（67届校友）等，以及一大批在各级国家机关中尽职的领导者和教科研单位的专家、学者、精英，为社会主义物质文明和精神文明创造出无数辉煌的成就，而受到党和人民的赞扬。

时间在回到今天，当前，一中坐落于安徽省芜湖市鸠江区涌金路100号，占地240余亩，校舍总面积13.8万平方米，有77个教学班，校园环境优美，教学设施先进、齐全。师资力量强大，现有在职教职工310人，离退休职工135人。

目前，芜湖一中系全国教育系统先进集体，省级文明单位（共八届），安徽省先进集体，安徽省花园式学校，全国现代教育技术实验学校，全国体卫工作先进学校，国家级体育传统项目学校，安徽省语言文字工作示范学校，省科普工作先进集体，省高校招生工作先进集体，省教育干训实践考察基地等。学校已经获得北京大学、清华大学“新百年领军计划”、中国科技大学“瀚海计划”等九所中国著名大学校长实名制推荐资格。芜湖一中以“校园文化立校、名师群体兴校、规范管理治校”为战略目标，追求教育教学的高质量与高品位。近十多年来，学校培养了多名高考全省状元，一中的历史说不完，一中的荣誉道不尽，我们同学们应该为自己是一中学生而感到骄傲。所以，我们都要努力学习，奋斗拼搏。今天，我们为一中感到无比自豪，明天，一中也会为我们感到无比自豪。

指导教师：杨丽

第二篇：“降本增效”个人体会(潘峰)

“降本增效”个人体会

本人从参加工作以后，一直从事信息化管理工作，做为一名共产党员，自公司开展“降本增效”活动以来，根据本人自身岗位实际工作情况，以身做责，带领信息中心人员一起从身边小事做起“挖潜降耗”切实做好“降本增效”工作。目前信息中心资金投入主要是在信息化项目建设、办公设备及网络系统运维、信息化设备采购、会议系统监控系统运维、软件开发应用等方面。现将本人“降本增效”心得体会如下：

1、信息化项目建设。做好信息化建设规划工作，保证现有信息化建设项目高起点、新技术、重规划，避免信息化项目重复建设。公司目前网络系统基础建设已能满足公司整个网络系统应用，如果以后上“数字化生产管理系统”，会对现在网络系统及基础设施方面进行很大的改造，投资大、建设周期长的项目主要还是“数字化生产管理系统”。

2、办公设备及网络系统运维。信息中心将进一步加大对设备维护保养工作，保养周期由以前的一年综合保养一次，改为三个月一次，将对公司所有办公设备进行集中的清理保养工作，减少硬件设备的损坏及故障发生次数，做好办公设备使用情况检查工作。

3、信息化设备采购。信息化设备采购主要为已损坏并急需更换的配件和各种必需耗材，做好修旧利废工作，购买价值较高的设备必须报公司领导审核，综合上半年的采购实际情况，价值较高的设备相比往年，数量有了很大减少，除营销部（昆明）、南非公司购买的必

用设备外，公司片区购买设备较少。

4、会议系统、监控系统运维。持续做好会议系统设备维护保养工作，减少设备的损坏率、故障率。

5、软件开发应用。加大信息中心专业技术学习，把公司现在使用的OA系统功能应用起来，提高办公效率，特别是工作流的应用上，持续做好斗南公司管理系统应用开发工作，目前我司软件开发非常薄弱，除了人员培养以外，找专业的软件公司，统一由集团公司定制开发，也可以减少费用的总体支出，目前集团公司推广应用的“阳光采购”信息系统项目就非常好。

6、减少不必要的招待费用及业务费用支出，节约用电、用纸、用水，注重细节，养成节约的好习惯，为公司“降本增效”尽一份力量。

信息中心潘峰

二0一二年九月十日

第三篇：潘丁萌征文

伴我成长的伙伴

达县银铁中心学校潘丁萌

书籍是人类进步的阶梯。

——高尔基 从小到大，书就像我形影不离的伙伴，伴我成长。

在我小的时候，妈妈常常给我读我喜欢的《100个经典童话故事》《安徒生童话选》《古诗三百首》等。每天晚上，最期待的就是妈妈的读书声，而我也都是在妈妈的读书声中进入梦乡的。稍长大一些，我认识字了，自己会读书了，渐渐地尝到了读书的乐趣。

现在，我已上八年级了。在老师的引导下，我读书的兴趣更浓厚了。而且，我也不再满足于那些童话和漫画之类的书了。我已经读了《西游记》、《三国演义》、《童年》等中外名著。我的书很多，在家里，桌子上、床上、到处都堆放着我的书。我对书爱不释手，只要一有空，我都会读书。我还经常到书店里看书、买书，在书店里一呆就是几个小时。

读书使我增长了知识，开阔了眼界。比如：读《中华上下五千年》，使我了解了中国悠久的历史。读了《假如给我三天光明》，海伦·凯勒惊人的毅力，不屈不挠的精神深深地打动了我。读《中国国家地理》中一篇篇优美的文章，我仿佛游览了我们国家所有的名胜古迹，那真实、清晰的感觉犹如身临其境。

读奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》，让我感悟到了生命的坚强。而朱自清笔下的《春》是多么的富有生机。冰心的《小桔灯》，又形象生动地写出了童年生活的美好和孩子们如火的童心。

在阅读中，我渐渐成长，也得到了许多难以形容的乐趣、知识和智慧。古人说：“读书破万卷，下笔如有神”。由于我读的书多，所以我写起作文来轻松自如，好的词语，句子，名人名言，信手拈来。平时，凡是我感兴趣的书或是名句名篇，我总是认真地、有感情地读，有时还读给爸爸妈妈听，读给同学们听，让他们也分享我读书的快乐。同学们笑称商家有卖“读书郎”，我们班有“读书王”。这“读书王”就是我啦。

书，是我的良师益友。读书使我快乐，读书让我进步，读书伴我成长！

第四篇：潘成夏健峰培训心得

健峰培训心得

初到健峰，给我印象最深刻的就是这里的管理模式；它让我对管理这两个字有了重新的认识，理念的转变特别明显。来这里的第一天就是培训这里管理模式，统一的校服，嘹亮的口号，奋进的校歌，时刻让人感受着我们是一个团队，一个有力量的团队。这里的助教及工作人员，热情饱满，标准化的工作内容我感受尤深：他们对自已的工作安排得总是紧而有序，在日常管理中，起到了很重要的作用。助教们的表现让我真正见识了什么叫做训练有素，什么叫做管理出效率，什么是企业文化的内涵。他们随时随地都在传达健峰的理念，所以我们记住了健峰的校歌，记住了健峰的APC口号：雄心壮志、坚韧卓绝、信心决心。从培训第二天晚上的PA活动，学员的自我介绍和相互认识，到结训前一天晚上的惜别狂欢和静静的感恩，从课前的早宣导到健峰智库分享，健峰的体制和文化都在一一感染每一位前去学习的学员的心灵。七天的培训时间是短暂的，但学习期间的受益却是终身受用。

一个简单的寝室管理，就能够看出这里管理的力量，入住寝室之前，助教通过PPT给所有学员们做了一个很直接的培训，被子如何叠、凳子如何放、毛巾如何叠、漱口杯如何放，所有物品的摆放都要求标准化，并对所有物品都画了位置线，做到了相应的定位。所有学员回到寝室，看到的环境与之前培训看到的完全一致。通过培训大家都知道如何去做了，之前的两天做的比较好。第三天的时候，很多学员发现寝室的检查都是上午，于是午睡之后，有些学员对5S放松了要求，可偏偏第三天的时候，检查时间突然更换为下午，突然袭击给很多学员来了个措手不及。但是，之后的四天时间里，不管是上午还是下午，所有的寝室做到了整齐漂亮。好的环境，好的氛围在改变着这里的每一个学员，那么好的环境，好的氛围怎么来？我觉得就是来自独特的管理，是管理的力量。关于寝室的管理给我的触动非常大，我不禁开始联想到海迅特雷卡的车间管理，我们的标准完善吗？（现场管理的标准、工艺标准、品质标准、包装标准、设备保养要求）；我们对员工的培训贴切实际吗？员工都懂了吗？我们对员工行为的检查到位吗？很多时候员工做的不好时，管理者有仔细思考过自己的原因吗？寝室5S管理的价值就在于让我们认真对待生活的细节，告诉我们习惯对于性格和人生的重要影响，车间的管理同样也是如此。结合培训内容，对于生产管理改善的理念主要包含两个方面：

一、制度的理念，执行步骤分为三步，第一步，建制度、立标准、建规则、树规范 ；第二步，对员工进行相关制度、标准的培训，让员工熟悉了解；第三步，培训完之后要对员工实施执行情况要关注、检查、监督。不按制度、标准要求执行的员工要及时给予处罚，避免制度、标准变成形式主义；有了这样的管理理念有利于车间的标准化、规范化建设。

二、循环改善的理念，即PDCA循环(计划、实施、检查、改善），此次培训的课程中，无论是对生产计划的安排、物料管控、现场的管理、人员的管理、成本控制、设备管理等等，都在强调循环改善，逐步提升的理念。改善不能好高骛远，要注重实际及可操作性，要一步一步来，有计划、有实施、有检查跟踪、有对改善的效果进行巩固，标准化。只有这样，车间的管理才能逐步提高，并能得到巩固；

有了好的改善理念，才会有清晰的工作思路和工作方法，我们在日常工作过程中，要将这些管理方法切切实实地落实到实际工作中，使我们提高管理水平并达成管理目标。七天的学习行程已经结束，但学习后的实践才刚刚开始。健峰所学习的知识对我来说还处于认识和理解阶段，还需要在今后工作中去不断的实践，并不断得以改善和提高。最后套用健峰智库的一句话，管理不是领导者的专利，人人都是管理者。在今后的工作中不断的管理好自己，怀着一颗上进的心，不断的提高自己的专业技能和处事能力，凡事都能做到我能，我愿意，再加以思考，每天都有进步，都有一个新的目标和起点，为公司的持续发展献一份微薄之力。

潘成夏2014年3月26日

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在党的光辉下

在1949的10月1号，毛泽东在天安门城楼上庄严宣布：“中华人民共和国中央人民政府成立了！中国人民从此站起来了！”这是一个举国欢庆的日子，是中华人民永远不会忘记的日子，人民终于得到了解放。

是毛主席带领我们反抗，为人民的自由而斗争，为人民的解放而努力，他带领着中国共产党，一次又一次和敌人抗争，每一次的战争都有人流血牺牲，我们现在所拥有的幸福生活都由有战士们的鲜血换来的，他们用自己的生命为我们换来了今天幸福美好的生活。

在党的光辉下，我们的祖国日益强大。原来我们是封建统治社会，黑暗腐败，以致许多外来侵略者来略夺我们的财产，火烧圆明园是中国历史上的耻辱，是无法抹去的，八国联军侵略中华，烧杀抢掠无恶不作，可我们却只能忍气吞声，这是为什么？因为我们的祖国不够强大，虽然中国人多地大，但是经济实力远不如其他小国。中华人民共和国共和国成立之后实行的改革开放是我们的经济实力大大提升，开办工厂，废除了存在了两千多年的封建土地制度等等。还有在科技方面，“东方红一号”到“神舟七号”再到今天的“嫦娥一号”“天宫一号”，也说明我国的科技已经越来越发达，实力已不容小觑。

在党的光辉下，我们的社会日益发展。原来的马路上只能看到马车，如果要去较远的地方，可能需要几天，渐渐地，轮船和火车相继传入中国，还记得我国最先制造出的那辆“解放牌”吗？现在马路上跟多的是汽车，又有了飞机等更快捷的交通工具出现。

在党的光辉下，我们的生活日益丰富，衣食住行都和以前发生了翻天覆地的变化。原来的衣服只有黑白蓝单种的色调，大多穿的是中山装，可后来西装、洋裙渐渐取代了中山装，更多鲜艳的颜色出现在了人们身上。以前吃野菜都觉得营养不好，可现在样样都要求“绿色食品”，大鱼大肉都不想吃。以前住的是平房，现在是小区，别墅。以前人们只知道京剧，现在一到星期天，就去电影院看个电影享受一下生活，有的人也去海边度假，环游世界„„

在党的光辉下，我们得到了许多，我们应该珍惜现在所拥有的，因为这不是我们的，是战士们的牺牲换来的，我们还要留给我们的下一代。珍惜现在所拥有的吧。