第一篇：正确对待落选的干部
今年上半年，全国部分省区市党委换届工作正在进行，一些地方市县领导班子也面临换届。在换届选举结束后，有一个情况需要引起重视，就是少数干部群众对在差额选举中落选的干部存在种种猜测和议论，甚至把落选的干部与不称职干部等同起来；有的落选干部感到脸上无光，压力很大，担心影响今后的使用。这种情况如不及时加以引导，势必会影响换届工作的顺利进行，也不利于调动和保护好干部的积极性。实行差额选举，是推进社会主义民主政治建设的重要举措。既然是实行差额选举，有人落选就是很正常很自然的事情。随着社会主义民主的发展和干部制度改革的深化，“差额”的方式，还会更加广泛地运用到干部选拔任用的各个环节中去，越来越多的干部可能会面对类似的情况。应当说，一个干部被确定为一定层次领导班子成员的候选人，这本身就表明组织和群众的肯定和信任。因为，被提名为候选人参加选举的，都是党组织根据德才兼备的干部标准，经过民主推荐、组织考核，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的原则和程序选拔出来的，都是比较优秀的干部。如在这次省级党委换届中，对新一届党委领导班子成员人选普遍进行全额定向民主测评，推荐和测评票达不到一定标准，经组织考察确属不称职的，不再继续提名。因此，那些被提名做候选人的同志都是符合提名职务的任职条件的。在他们中，谁当选谁落选，原因可能会是多种多样的。多数情况下，候选人之间难分高下，选举人在经过权衡比较后，从中选择了他们认为相对合适的人选。有的时候，一些优秀、合适的人选，由于各种原因落选了，这也是可能的。这些都属于民主选举正常实施的正常结果，都应正确对待。在换届选举结束后，各级党委及其组织部门要及时帮助干部群众正确认识和对待换届选举，正确对待落选的干部，热情帮助落选的同志解除思想顾虑，减轻思想压力。党委主要领导同志尤其要重视这项工作，亲自同落选干部谈话，给他们更多的关心和理解。正确对待落选的干部，一个重要的方面，就是要合理地使用落选干部，充分调动他们的积极性，不能因为落选就把他们“晾”起来。要分析落选的具体原因，对在正常情况下落选的干部，要选择合适的时机，把他们安排到合适的岗位上去发挥作用。过去，一些地方对有的落选干部，在认真分析其特长的基础上，根据工作需要，该重用的仍然大胆使用，该安排的也及时安排。经过一段时间的工作，这些同志在新的岗位上作出了突出的成绩，得到了群众的广泛认同，有的还在后来的选举中高票当选。实践证明，这既是对落选干部负责任的表现，也是对他们极大的关心和爱护。落选的干部也要实事求是地评价自己，既看到自己的长处和优点，更要主动查找存在的差距和不足，落选不落志，要顾全大局，正确对待选举结果，自觉服从组织的安排。要认真学习、身体力行“三个代表”的重要思想，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，做到一切以党和人民的事业为重，淡泊名利，以坚强的党性和良好的精神状态全身心地投入到工作中去。
第二篇：干部竞聘落选对策
谁来照顾内部竞聘的失败者
在企业辛辛苦苦导演的竞争上岗闹剧中，没有输家和赢家。
内部竞聘不同于外部招聘，无论过程还是结果都将在文化认同、员工关系和工作绩效，甚至企业社会形象等层面，对以直接参与者为核心的人群（含组织以外的）产生深远的影响，这种影响是积极还是消极的，取决于这场竞聘是人才施展的舞台还是鱼龙混杂的泥坛。要让竞聘这把双刃剑锋芒尽展又不会剑走偏锋，有两个问题必须解决好：一是健康正面的竞聘环境；二是如何妥善对待落选的竞聘者。
组织里任何一个职位都应该有明确具体、可被客观量度的基本任职条件和胜任标准，只有当达标的候选人数量大于可供职位数量时，竞聘才是有必要的，因为组织需要选出同等条件下能达到更高绩效的精英。当二者数量相等时，要做的是绩效管理；当二者数量倒挂时，要做的是外部招聘，都不适合实行竞聘。
只有两类岗位适用于竞聘：新增的或是候选人尚未担任的，选拔标准也必须高于该岗位设定的基本任职条件。以下两种竞聘是注定产生消极后果的：一是让一个人参加其已担任岗位的竞聘，二是事先未设定任职条件，完全凭集体评判决定竞聘结果。
第一种情形涉及一个关键问题：原任职者是否胜任？胜任，那为什么要竞聘？不胜任，那为什么还让他参加？如果回答不了，就说明一件事：这场竞聘是不折不扣的公司政治闹剧，如果处置不妥，组织还有可能因此承担法律风险。
第二种情形是把组织推向高人力资源风险的黑手。评判者的能力、素质及对竞聘的视角决定了他实施客观评价的能力。一个老总对部门经理候选人的评价很可能和一个员工的评价是完全不同的，因此，在竞聘开始之前确定候选人的基本条件门槛、决定哪些人适合给这个岗位投票，哪些人不适合，以及对不同评判者的评分设定权重十分必要。
是否有能力防止竞聘上岗的幕后交易将决定竞聘是否公开、公平和公正。电视剧《中国式离婚》中，医术精湛的男主角在职称之争里输给了善于幕后交易的女同事，虽然是电视剧，但这里面反映的思维模式还是值得警惕的。
假设竞聘在上述各方面都无懈可击，那么如何妥善对待和帮助落选者就是另一种学问了。竞聘固然残酷，但能够参与的就一定是人才，所以落选者也须注意保留和适当使用。在杰克-韦尔奇正式通知杰弗里-伊梅尔特将接掌帅印前，他专程坐飞机到詹姆斯-麦克内尼的家里对他坦陈事实，并对其在GE的贡献给予赞美和肯定，说明公司对他有不同的期待。尽管麦克内尼最后还是去了波音，但那是另一回事，韦尔奇的做法仍然值得效仿。而波音在迎接麦克内尼这位外来者时，也同样郑重考虑了对在公司首席执行官最终候选人名单中占有一席之地的商用飞机单元主管艾伦-穆拉利和整合防御系统单元主管詹姆斯-埃尔伯的挽留策略。
因此，笔者对实施竞聘公司的建议是：第一，在计划实施竞聘前，摸底组织文化和人力资源状况，厘清关键人才的发展目标和心理需求，确定竞聘岗位的任职条件、候选人范围和选拔标准，避免辛辛苦苦导演一场闹剧；
第二，继任或接替计划早于竞聘计划上马，理智的组织应该在决定实施竞聘时，就做好失去二号人才的一切准备，避免可能的人力资源真空风险；
第三，在公开宣布结果之前，由竞聘职位的上级与落选者单独沟通，告知结果，对其业绩给予公正客观的评价和肯定；
第四，在公开宣布并祝贺胜出者时，说明具体理由，也一并感谢落选者的付出，同时当众重复上述内容；
第五，HR主动沟通落选者，协助他的职业生涯再规划和心理调适，稳定人才梯队，尽力避免人才流失；
第六，由竞聘职位的上级牵头，HR协助，迅速为落选竞聘者提供新的挑战性项目，给予授权，协助其进入状态；
第七，如果胜出者和落选者不得不继续同室共事，就要有意识引导胜出者放低姿态，发挥和尊重对方的长处，引导落选者认识到自身的重要性。
第三篇：落选干部组织谈话会
同志们：
今天，主要是给落选者，或者说是失意者，谈谈心，理顺理顺情绪，这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。下面我讲三层意见。
一、应该说党组给了大家一个公平的机会
1、召开动员大会，公开《意见》，不遮不掩，公开一切能公开的事项；
2、公开允许大家向分
管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法；
3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会；
4、党组坚持原则，排除干扰，没有参杂任何不公平的成分。
二、正确看待票数
1、关于票的真实性。以人事处XXX同志为例，谈话票数远远过半，投票推荐仅一票之差，按说“近水楼台先得月”，而这个同志却没有被“网开一面”。
2、关于怎么看待票的多少。过了半数的，未必人人都优秀，但绝大多数是优秀的；没有过半的人未必都就不行，确实也有比较优秀的同志，做为个人，应该好好总结反思一下自身原因。
三、正确看待“双过半”问题
1、这次进入推荐表的人选，是综合前两次民意调查和测评结果，并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。
2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果：
①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。《条例》明确规定，“所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象”。什么是“多数群众拥护”，党组认为应该是“双过半”。
②僧多粥少，“都想上”，没有标准就没办法取舍。虽然把一些优秀的人，有特殊情况的人排除在外了，但制度往往具有这样的缺陷，要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一，是不可能的，这就是制度为什么要经常完善的原因。
3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志，在“双过半”上区别对待，只是参与投票的人员范围不同，同样坚持的是“双过半”，目的是为了推动干部的交流，“经营”出更多的岗位，盘活整个人事工作局面。
4、即使“双过半”也有个用与不用的问题，怎么用（或实或虚，或这里安排或那里安排）的问题。
5、过半且使用的不能骄傲。这些人的成功，取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。但是必须清楚，资格是提拔的必要条件和可能性，但并不是必须提拔和必然提拔的理由。当然更不是某个职位非你莫属。
6、没过半的不能灰心。要认真查找自身不足,力争迎头赶上，弥补不足，在工作和为人处事中做得更好一些，为以后的“票数”奠定基础。如果不汲取教训而从此走偏，走向极端，惹得周围同志不爱，将来的票数不但不会增多，反而会越来越少。
四、机会仍然有，关键看自己
（一）客观上
1、从眼前看，仍然有8个空缺职位；
2、从长远看，近1-2年内或更长时间内，将有一批同志退休，加上现有副厅级空缺后一步补充带来的连锁反应，必然腾出一些岗位，干部工作将越增越活。
（二）主观上
党组已经有明确打算，将在近期适当时候补充目前空缺职位。
（三）希望大家，坚决按照大多数群众的选择，执行党组决定，服从当前人事安排，不要有怨言、不要有怪话，以阳光的心态面对已经尘埃落定的结果，切实做好当前工作。
五、经受考验，努力工作
1、人遇到挫折，一般会有三种表现。①一蹶不振，消极沉沦；②埋怨，怨天尤人，或者骂娘，心态失衡，走向极端，敌视甚至仇视一切；③反思自省，重整旗鼓，总结完善自我，争取新的机会。
2、以上三种表现，会形成三种结果。①第一种情况会导致停滞不前，使“现在”成为“终点”；②第二种情况会导致行为缺乏理性，甚至偏激，更厉害的会走向极端，使这次事件成为人生的拐点；③第三种情况是正面的，乐观的，积极的，会使这次事件成为人生新的光明的起点。
3、相信并希望同志们都能成为第三种情况，对自己有信心、有决心，不断修正，奋进图强，以良好的状态做好本职工作、对待周围同志，用实际行动为自己在下一轮选拔中的胜出赢得选票和机会。
第四篇：纪检监察干部要做到五个“正确对待”
纪检监察干部要做到五个“正确对待”
纪检监察机关担负着重大的历史使命，纪检监察工作是一个特殊的岗位，做一名纪检监察干部是非常光荣的。使命意味着奉献，特殊就需要作出牺牲。做一名合格的纪检监察干部，必须做到五个“正确对待”。
一、正确对待自己。正确对待自己是一个非常重要的问题。首先，要辩证地认识自己。对自己要有一个客观的、实事求是的估价，知深浅，知轻重，知长短，在众人当中、在事业和生活当中把位置摆正。要敢于自我剖析，善于自我反思，勇于发现不足，乐于纠正错误。其次，要牢牢把握自己。人对美好的东西，总想获取它、占有它。因此，人必须慎欲，必须淡泊名利，要心底无私，心怀赤诚，在任何时候任何环境下，都要坚定信念，坚守原则。要有荣辱不惊的心理素质、百折不挠的坚强意志、乐观向上的精神状态。再次，要不断激励自己。下级对领导最大的愿望、最大的幸福是信任，领导对下级最大的愿望是干好工作。只有立足于干好本职工作，多一点谦虚，少一点盛气；多一点自励，少一点自负；多一点奉献，少一点报怨，才能赢得领导的信任和同志们的支持。
二、正确对待别人。正确对待别人关键是要讲“诚信”。这是一种原则，也是一种品格，更是一种气度。古人讲“不诚无以为善，不诚无以为君子，修学不以诚则学杂，为事不以诚则事败，自谋不以诚则是欺其心而自弃其忠，与人不诚，则是丧其德而增人之恶”。以诚待人，先诚而后得。孔子曰：“人无信，不知其可也。”信是一个人交往的原则，信是一个人做事成功的基础，待人首先要有谦虚谨慎的作风。要善于同人打交道，自觉做到谦虚谨慎，与人为善，不鄙人之短，不恃己之长，虚心向周围的同志学习，要具备谦和仁厚的品德。“己所不欲，勿施于人”，要有宽广的胸怀，能够容言、容人、容事，要有海纳百川的雅量。只有这样，才能赢得同志们的尊敬、信服和爱戴。同时，要有善待他人的品格。善待他人，实际上也是善待自己。纪检监察干部就是要做到心底无私天地宽，只有善待他人，才能做到同志之间赤诚相见，团结互助，共同进步；只有善待他人，心底无私，才能公道处事，秉公执纪，抵制庸俗思想。要多看他人的长处，多想他人的难处，化误解为理解，以良好的心态待人。
三、正确对待工作。就是要一切以工作为重，一切行动符合纪检监察工作的要求。首先，要敢于坚持原则。纪检监察工作是一项政治性和政策性很强的工作，工作中会面对各方面的压力，甚至会遇到威胁和恐吓。但不论遇到何种情况，纪检监察干部都要敢于坚持原则。要在大是大非和重大考验面前、在复杂的斗争和突发事件面前旗帜鲜明，立场坚定，真正靠得住，信得过，用得上。其次，要严格遵守纪律。严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众工作纪律，严格执行党风廉政建设的各项规定，在执行党纪国法上发挥表率作用。要有如履薄冰的感觉，这是一种自律、一份清醒，是一种拒腐防变的免疫力，是一种谦虚谨慎的作风，是一种充满智慧的成熟。第三，要正确对待工作的荣辱得失。实现一个人的价值不在职位有多高，权力有多大，关键是把该做的工作做好。工作做出了成绩，走上了领导岗位，也不要沾沾自喜，放松自己，要更好地实现自己的价值，干出一番事业。
四、正确对待组织。就是要正确对待组织的培养、教育、管理和监督。首先要“知恩”，就是清楚个人成长进步是怎么来的。要知人民的哺育之恩、父母的养育之恩、亲友的帮助之恩、同志的扶助之恩，最重要的是要知党组织的培养之恩。知党恩，就是要自觉坚持讲党性、讲大局、讲组织原则、讲组织纪律，正确处理个人进步与组织培养的关系。就是要立足本职，自我提高和自我完善，以一流的工作标准和成绩报答党组织的培养之恩。其次，要知足。古人说：“知足者常乐，贪婪者常悲。”解决好知足问题，关键是要树立正确的权力观、地位观、利益观，努力培养高尚的思想境界，保持“知足常乐”的健康心态，以一颗平常心看待社会、看待手中的权力、看待名利地位。
五、正确对待国家。就是要有爱国情结，时时处处以国家利益为重。国家是根本，是根基，有了国家的和平安定，才有个人的稳定生活，一个内忧外患、贫穷落后的国家，个人的利益就无从谈起。要热爱我们的国家，要有先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的博大胸怀，顾全大局，无私奉献。位卑未敢忘忧国，是每个人都应有的情结，要以此来激励我们的热情和创造力，从我做起，从本职工作做起，一点一滴，日积月累，为实现中华民族的伟大复兴做出应有的贡献。
第五篇：面试落选感谢信
面试结束后感谢信怎么写
返回首页 > 职业指导 > 面试 > 面试技巧 > 日期：2011-07-08 面试结束后感谢信怎么写
不要以为面试结束就万事大吉了，为了确定受到offer，人事专家建议，面试后1-3天给你的面试官写一封感谢信。这样更容易受到面试官的青睐。1.在面试后的一、两天内，你必须给某个具体负责人写一封短信。感谢他为你所花费的精力和时间，为你提供的各种信息。这封信应该简短地谈到你对公司的兴趣，你有关的经历和你可以成功地帮他们解决的问题。2.如果两星期之内没有接到任何回音，你可以给主试人打个电话，问他“是否已经作出决定了?”这个电话可以表示出你的兴趣和热情。你还可以从他的口气中听出你是否有希望。3.面试看起来很成功，但结果你还是落选了。对此，你不要大惊小怪。面试时，大多数的主试人都尽量隐藏他们的真正意图，不会轻易让你看出来。万一他人通知你落选了，你也应该虚心地向他人请教你有哪些欠缺，以便今后改进。一般来说，能够得到这样的反馈并不容易。4.如果你在打电话打听情况时觉察出自己有希望中选，但最后决定尚未作出，那你就在一、两个星期后再打一次电话催催。5.每次打电话后，你还应该给他人寄封信，哪怕他们已经暗示你 可能落选了。这样做的原因是：a)你觉得有必要重新强调一下自己的优点。b)你又发现了一些新的理由、成绩或经验，有必要让他们知道。得到一次面试机会不容易，不要轻易放弃希望。
例：面试后的感谢信
尊敬的高利斯先生：
感谢您昨天为我面试花费的时间和精力。和您谈话觉得很愉快，并且了解到许多关于贵公司的情况，包括公司的历史，管理形式以及公司宗旨。
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦钻研能力。我还在公司、您本人和我三者之间发现了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。再一次感谢您。希望有机会与您再谈。篇二：面试结束后感谢信
尊敬的先生/女士： 您好！
感谢贵公司给了我一次面试的机会，感谢您给了我一次与您交谈的愉快的经历。这次面试，开阔了我的视野，增长了我的见识，也相信您对我各方面综合能力的肯定，一定能够增强我的竞争优势，让我在求职的路上更加坚定自己的信心。这次面试，我更加深刻地理解了贵公司的企业文化和管理方式。我十分欣赏贵公司的企业文化和管理方式，我也相信自己的专业知识、专业技能、实习经历和综合素养能够使自己胜任 的职位。真诚期望有机会成为贵公司的一员，为贵公司的发展贡献一份力量。如蒙不弃，惠于录用，必将竭尽才智！
当然，我也深知，如我者甚众，胜我者恒多。无论这次我是否能被贵公司录用，我都坚信，选择贵公司是明智之举。无论今后我会在哪里工作，我都将尽心尽力做一位具有强烈责任感、与单位荣辱与共的员工，一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。
感谢的同时，祝贵单位事业蒸蒸日上，前程远大，一帆风顺。
此致
敬礼！
邓嘉鑫
2014年3月28日篇三：面试后的感谢信范文 面试后的感谢信范文
尊重的xx先生：
感谢您昨天为我面试消费的时间和精力。和您谈话感到很高兴，并且懂得到许多关于贵公司的情况，包含公司的历史，管理情势以及公司宗旨。
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦研究能力。我还在公司、您本人和我三者之间创造了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，愿望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
再一次感谢您。愿望有机会与您再谈。篇四：面试过后如何来写一份感谢信呢？
面试过后如何来写一份感谢信呢？ 面试结束后，大部分求职者觉得面试结束了，等着公司的通知就行了。其实，面试后还有许多工作要做，写面试后的感谢信就是必须要做的工作。这样可以让你的成功机率大增，因为面试感谢信是对面试官的尊重与礼貌，可以加深面试官对你的良好印象。面试后的感谢信写得好，会增加你的录用机会，本文就告诉你如何写面试后感谢信，怎么写面试感谢信才合适。很多人也在问这个问题，看看小编给你总结了一些，你在做完面试后要想办法取得面试官的联系方式，然后认真写封面试感谢信，这是最基本的。记住：一定要在面试当天之内或接下来一两天内写好面试感谢信并发过去！要及时。
其实作为感谢信的内容如何写，怎么写有很多人认为不就是表示一下感 谢不就行了？感谢信的内容不仅是简单的感谢，还可以再次强调自己的优势所在和渴望得到这份工作的热情，面试感谢信要注意以下几点：
1、要以感谢开头
你在给你的面试感谢信要以感谢面试考官在百忙之中抽时间与你会面为开头，一定要在信中“点名”感谢你的面试官，此时一定要注意，把面试官的姓名与职称写对了，写对了会为你加分，可一旦写错了，则是非常不礼貌的事情，反而弄巧成拙。所以你的面试工作要做细。
当我们在表达感谢与赞赏的时候，要懂得赞赏之道，不要泛泛地写贵公司是优秀的公司，而要真诚地指出：你对公司或面试程序中具体哪个细节印象深刻，并感谢在面试中学到的东西，贵公司的发展很有潜力等。邳州人才网
2、重申你与职位的匹配
在随后的工作中重申你通过面试，对该公司及该公司招聘的该职位有了进一步的了解，因而对这个岗位有了更加浓厚的兴趣，并且要在感谢信的这部分，想办法提醒面试考官，你如何能够利用你的专业、技术或者工作经验，来不断满足或持续改进该岗位工作的某些关键性需求。邳州人才网。在接下来的这一部分里，对于你要写的这部分内容要组织好语言，面试感谢信不同于简历、求职信的地方，就在于它是可以加入自己的主观话语的，这种主观话语能使这封感谢信读起来情真意切，让面试官看到亲切、活生生的你，从而打动面试官。所以要细致。
对于面试后的感谢信还可以弥补面试或简历中的不足。例如，假如你换工作相对频繁，这在面试时会引起面试官的疑虑，你在感谢信中可以这样写：“尽管在我的工作经历中，五年时间做过四份工作，但我从上大学期间就开始在专业网站做义务的论坛管理员，至今已经七年多了，这表明我具有专注与献身精神。”所以对于感谢信也可以做为一种求职信的后期弥补。
3、强调自己想得到这份工作的热情
对于感谢信的言语要言简意赅、重点突出，这样不仅会令面试官对你的印象加深，更会对你产生一股好感，甚至你还可藉此扩展自己的人际关系。所以你可不能小看这短短的信笺，要利用面试感谢信抓住工作机会。
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