济阳县春季蔬菜产销情况调查分析

第一篇：济阳县春季蔬菜产销情况调查分析

济阳县春季蔬菜产销情况调查分析

蔬菜生产是济阳县农村经济发展的支柱产业，也是增加农民收入的重要途径。2007年，全县蔬菜（含菜用瓜）种植面积33304公顷，总产量194.9万吨，蔬菜大棚总计71260个，其中，当年新增6600个，现已形成 7个蔬菜标准化生产基地：曲堤镇黄瓜生产基地；垛石镇樱桃西红柿生产基地；仁风镇富硒西瓜生产基地；太平镇西瓜和反季节蔬菜生产基地；济阳办事处食用菌生产基地；崔寨镇香瓜、芹菜、西红柿生产基地；孙耿镇芸豆生产基地。依托上述7个生产基地，建起了7个蔬菜销售市场，其中，曲堤、垛石两镇的蔬菜市场年销售额均超过亿元，远销全国各地，在济南市蔬菜供销市场体系中所发挥的作用越来越重要。近日，我们到曲堤镇黄瓜生产基地、曲堤镇蔬菜批发市场进行了实地调查，分别与菜农、蔬菜销售公司经理、农业技术员、农资销售人员等进行了座谈交流，在此基础上，撰写了这篇调查分析。旨在通过曲堤镇蔬菜产销市场这个“点”上情况，管中窥豹，或许能够对各级指导当前春季蔬菜生产销售起到一些作用。

一、曲堤镇蔬菜生产与销售情况

曲堤镇位于济南市济阳县北部，土地肥沃，水源充沛，交通便利，发展蔬菜生产具有得天独厚的优势。曲堤镇政府副镇长宋民介绍，近年来，曲堤镇按照政府引导、市场化运作的经营方式，加快蔬菜市场建设，完善市场基础设施，修建了库房，新上了恒温库、打包带厂、农药残毒检测室、大型电子磅、防雨棚等配套设施。同时，大力实施品牌战略，注册了“曲堤镇”蔬菜商标，形成了“南下北上”的销售格局，曲堤牌黄瓜成功打入北京、上海等地的肯德基、麦当劳连锁店，产品销往东北、华北、华东等50多个城市，并经加工处理后由满洲里出口俄罗斯。济南曲堤蔬菜批发市场位于曲堤镇政府驻地，占地200亩，总投资2400多万元，是长江以北最大的黄瓜专业批发市场。市场日交易量高峰时突破100万斤，年成交额达5.1亿元，年创利税360万元。蔬菜市场先后获得“省级无公害农产品定点市场”、“山东省规

范化文明市场”、“北京市食品放心工程挂钩基地”、全国“菜篮子工程”定点鲜活农产品批发市场、“济南市龙头企业”等称号。

蔬菜市场的发展，有效带动了全镇农业产业结构调整。据曲堤镇蔬菜销售公司经理盛成玉介绍，目前，全镇保护地栽培面积发展到5.2万亩，其中黄瓜大棚1.6万个，占地3.5万亩。进入2007年11月中旬以来，该镇黄瓜等蔬菜开始批量上市。由于去冬天气寒冷且持续时间长，影响了蔬菜的生长，蔬菜总产量比同期有所下降。以黄瓜为例，预计总产3.7亿斤，减产近1/4。曲堤镇蔬菜市场负责人马修青分析，春节前后我国南方冰雪灾害引发了北方蔬菜价格的大幅上扬。2008年1-2月份，曲堤镇蔬菜市场黄瓜、蒜薹、青椒等批发价格均超过3元/斤，同比增长45%左右，市场日均销售量50万斤，日均销售额155万元。随着天气转暖，黄瓜等蔬菜长势良好，产量增长较快。尽管南方冰雪灾害已经过去，但是冰雪灾害对当地蔬菜生产造成了毁灭性的影响，南方受灾省、市蔬菜生产设施需要重建，蔬菜生长要有一个复苏期，南方不少省市对蔬菜的大量需求在近期难以缓解。这就造成山东蔬菜市场价格依然居高不下。曲堤镇黄瓜等大棚蔬菜收获期到6月初结束，虽然蔬菜总产量同比减少，但是农民收入同比增长。曲堤镇董家村董孟虎新上了一个9米×100米、占地1.2亩的黄瓜大棚，现已收入3万元，眼下他两天摘一次，共200公斤，运到2公里外的曲堤镇蔬菜市场，能卖400元，这一棚黄瓜能摘8个月，总收入5万元左右。去掉2.3万元的费用，净收入2.7万元。村支书董孟茂说，董孟虎在村里只能算个中等户；全村130户人家，现在有165个黄瓜大棚，种了3年就让村里的人均收入达到了3000多元。

二、当前影响济阳县蔬菜产销因素分析

（一）天气因素对蔬菜生产影响至关重要。从全县来看，去冬今春以来，蔬菜总产量同比有所减少，主要因素是：去冬阴雨冰雪天气较多，造成持续低温、光照不足，影响了蔬菜生长，同时，也带来了诸如根线虫病等菌类发生，如芹菜棵矮泛黄、西红柿枯萎落秧、黄瓜体型弯曲等等。

（二）各类成本价格增势强劲造成蔬菜价格居高不下。一是化肥、农药价格猛增。如尿素、二铵每袋价格同比均增50元以上。二是蔬菜大棚用铁丝、薄膜、竹竿、草苫等物品价格上浮幅度均在35-45%之间。据调查，新建一个100米长的蔬菜大棚，成本费用同比增加4000元以上。三是雇工费用、汽油柴油费用上涨。如雇佣一个劳力日工资由去年同期的30元左右增加到45元左右。在上述因素共同作用下，各种蔬菜无论是精细菜还是大路菜，价格都大幅上扬且居高不下。

（三）以政府为主导、群众积极参与的农技学习培训网络为蔬菜增产增收发挥了巨大作用。据统计，2007年，济阳县共举办送科技下乡5次计80余人次，发放技术明白纸2万余份，举办电视讲座4次，发放农作物病虫情报15期计2000余份，开展农户施肥调查207户，指导配方施肥面积20余万亩，应用农户2.1万户。如曲堤镇从市蔬菜局聘请2名专家，连同6名农业技术服务人员吃住在黄瓜生产基地。组织农业技术人员、省内外驻曲堤镇农肥、农药厂家营销人员开办了一所“移动技校”，坚持每旬开展一次农业科技集中授课活动，每月一次组织技术人员走进农村，通过讲解黄瓜高产攻关技术、种植技术，发放病虫害测报信息，帮助农民开展科学种植。目前，该镇“移动技校”已经培训农民5000多人次，发放各类资料6000多份，解决实用技术难题500多个，深受农民欢迎。

（四）农村基层组织权力、财力的削弱给推动蔬菜规模化发展带来很大困难。农村综合配套改革后，济阳县农村“两委”班子职数大减，村级组织不能再向村民收缴和摊派各项费用，经费开支须经镇政府核准；特别是随着农民种地不再上交“皇粮国税”，农民更是“惜土如金”。在推动蔬菜规模化生产经营中，村级“两委”组织面临三大难题：一是进行土地调整，扩大蔬菜标准化生产基地面积，很多村民持反对态度，他们以土地承包合同为法律依据，反对更换土地，更不原意减少土地。二是虽然国家采取了严格的土地调控政策，但是农村非农业建设用地仍在增加，农村可耕地面积日

趋减少，粮食种植面积已接近警戒线，蔬菜规模化发展土地空间越来越狭窄。三是推动蔬菜规模化发展需要在水、电、路、市场等方面投入很大资金，可是村级集体收入匮乏，拿不出资金，依靠上级政府投入不很现实，向村民集资既不符合上级政策，又不可能做到村民自愿。

三、对策与建议

（一）破解土地、资金等瓶颈因素，强化蔬菜标准化生产基地建设。一是坚持科学规划、集约用地、比较优势的原则，建立全县蔬菜生产保护区。建议由县农办负责，组织各镇办、县发改委、国土资源局、建委等有关部门负责人迅速调研，拿出“十一五”期间蔬菜产业发展计划，在稳定现有蔬菜面积的同时，适度增加蔬菜标准化生产基地面积。蔬菜基地一经划定和建设，县蔬菜主管部门负责对蔬菜基地及其生产设施、标志等进行登记造册，建立档案，任何单位和个人不得擅自占用和改变土地用途。建议将全县蔬菜基地建设纳入农业综合开发土地整治项目，蔬菜规划区的乡村道路建设纳入县农村交通建设规划，由蔬菜主管部门提供基地道路基本情况，交通部门规划并优先安排建设项目，确保基地的蔬菜产得出、运得走、销得快；水利部门将节水灌溉项目资金优先用于蔬菜基地建设，全面改善蔬菜基地水、电、路、渠、池、棚等生产条件，达到高产稳产、无公害生产的菜地标准。二是加强新菜地开发基金的征管。凡因经济建设和城市发展确需征用蔬菜生产保护区内耕地的，根据国家土地管理法及省、市、县政府的有关文件规定，用地单位和个人必须缴纳新菜地开发基金，不得拒缴、缓交，由县国土资源局负责征收，在征收耕地开垦费的同时一并征收新菜地开发基金，建立菜地开发基金专户，专门用于扶持发展蔬菜生产。三是采取政府扶持，银行贷款等多种形式，引导农民发展棚室蔬菜生产；创新机制，制定出台“低门槛，高回报，你发财，我发展”的激励措施，通过招商引资，广泛吸纳社会闲散资金投入蔬菜产业；采取反租倒包、技术承包、组建公司加农户等多种土地流转形式，鼓励能人大户发展优质高效蔬菜生产。

（二）多层次培育市场，建立文明和谐的蔬菜销售秩序。一是各镇办在抓好蔬菜生产的基础上，应当把主要精力集中到蔬菜销售工作上，要进一步提高曲堤、垛石、崔寨等蔬菜批发市场建设水平，完善服务功能，鼓励各村蔬菜生产者进入市场出售自己的产品，发展营销组织网络，逐步形成规模和效益。二是加强蔬菜销售市场管理，确保“绿色通道”畅通。县交管部门对于出入济阳县内的运输蔬菜、瓜果的车辆，不得随意拦车检查，若有发生交通违法行为的，要以教育、警告为主，不罚款、不扣车、不扣证，确保济阳县境内蔬菜运销畅通无阻；工商行政管理部门负责市场经营秩序的规范管理和监督，打击和查处“哄抬菜价”、“欺行霸市”、“强买强卖”等不法行为。

（三）努力规避价格、成本等市场风险，积极为菜农分难解忧。一是各镇办要充分运用好互联网等信息渠道，因地制宜引进优质、高效、市场畅销和出口急需的良种，如目前市场比较认可的以色列西红柿、日本的圆葱、南韩的黄瓜、胡萝卜等。二是积极依托旺旺、哈亚、达利等县内外农业龙头企业，实行农民“订单种植”，解决农民的后顾之忧，实现双方共赢。三是各级政府及有关部门要为蔬菜种植户提供各种保障措施及优惠政策，比如给蔬菜种植户提供保险等措施，使农户放心大胆地投入蔬菜生产。四是工商、物价等有关部门，加大对农资市场的管理力度，严禁利用农资销售旺季，抬高物价，为农户减少不必要的损失。

（四）提高产品质量标准，实现蔬菜产销收益最大化。一是要加强生产管理，在田间地头为消费者设立“哨卡”，把好采摘、收购质量关，实行分级包装，优质优价，减少原菜、粗菜大路货上市。二是建设一批无污染、无公害蔬菜生产基地，大力推广蔬菜生产新标准，推广应用抗病强、品质优的品种，推广蔬菜专用肥和生物型农药，真正让广大消费者吃上“放心菜”。三是广泛推广曲堤、孙耿等镇的经验，利用恒温库、简易地窖、空房及小型制冷设备等增加蔬菜贮藏量，密切关注供求价格变化，适时投放市场，实现蔬菜效益最大化。四是搞好市场调查，通过企业投资、招商引资、政府扶

持等形式，发展淹渍菜、脱水菜、速冻菜、蔬菜饮品、蕃茄酱等蔬菜加工项目；鼓励蔬菜销售企业采用箱装提高产品质量，通过质检、分级和建立品牌进行销售，增加产品售价和效益，提高产品附加值。（杨松）

第二篇：蔬菜产销应急对接预案

蔬菜产销应急对接预案

根据上级精神，结合我县实际，为确保我县农产品正常生产、销售和价格基本稳定，做好农产品产、销应急工作，特制定本预案。

一、工作目标

以服务人民群众需求为宗旨，以增加农民收入为核心，以确保我县蔬菜产品正常生产、销售和价格基本稳定为目标，充分发动政府职能作用及社会各界的力量，加强引导，采取有效措施，切实做好今冬、明春蔬菜生产、销售工作，最大限度解决蔬菜运输和卖难的问题，确保蔬菜正常销售和价格基本稳定，达到农业增效农民增收的目标。

二、加强领导，明确职责

（一）成立领导小组

为切实解决好今年疫情期间生产和销售工作，决定成立领导小组，由县政府主管副县长任组长，县发改局、县财政局、县农业农村局、县交通局、县商工局、县建设局、县卫健局、县市场管理局、县公安局，及各乡镇政府的主要领导为成员，切实加强对我县蔬菜等农产品生产、销售、调运工作的组织领导，及时解决好蔬菜农产品供应和销售问题。

（二）各部门的工作职责

1、县农业农村局：在我县辖区出现滞销的情况发生后，及时将有关情况向县政府汇报，负责牵头组织相关乡镇政府及有关部门会商，通报滞销情况，研究落实具体行动措施，协调上级部门做好农产品销售渠道和信息沟通工作。

2、县商工局：负责紧急组织工作人员，对本地农产品销售情况进行调查摸底，加强对农产品市场的监管预测，做好市场供应的信息导向等工作。做好农产品流通秩序管理、农产品市场交易纠纷处置，加强批发零售市场农产品质量安全监管等工作。

3、县发展和改革局：负责加强农产品价格的调查和检查，及时掌握价格变动情况，开展市场巡查，打击价格违法行为。密切关注粮食市场运行情况，及时运用收储和投放手段调节粮食市场供应，保持米面油市场稳定等工作。

4、县财政局：负责落实开展农产品滞销应急销售工作经费，确保各项工作顺利开展。

5、县交通运输局：负责落实鲜活农产品运输绿色通道政策，切实做好农产品应急运输处置等工作。

6、县建设局：负责划定临时、季节性农产品直销市场（摊点），并切实加强管理工作。

7、各乡镇政府：负责加强对地产大宗农产品宣传推介，引导群众有组织采收及组织开展产销对接等工作；做好各地域范围内的相关应急工作。

三、保障应急措施

（一）加强产销对接，开展促销工作

在拓宽销售渠道的同时，创造性地开拓农产品区外销售市场，积极开展农产品促销活动，千方百计拓宽农产品销路。

1、挖掘农产品本地消费市场。一是开展“农超对接”。组织辖区农产品生产、销售企业（大户）召开产销对接会，协调超市直接采购“卖难”农产品或设立“卖难”农产品销售专柜。二是开展产销对接。发挥农产品批发市场和流通企业示范带动作用，与出现“卖难”的农产品生产大户、合作社开展产销对接，积极购销“卖难”农产品。在主要农产品批发市场、农贸市场设立临时性农产品直销专区，允许农民免费进场销售自产农产品。三是开展“农社合作”。在注重质量和安全的基础上，组织农业合作社和农民进入社区直销农产品。各社区内要选择非主要交通道路和社区内主要超市便利店作为“卖难”农产品的农民直销市场和直销点。各乡镇政府、建设局、市场监督管理局、社区要积极组织开展志愿者服务工作。四是组织加工转化。引导食品加工企业与农产品主产区建立长期稳定的合作关系，对滞销蔬菜等农产品进行深加工，制成腌制蔬菜、脱水蔬菜、净菜等，增加附加值，缓解集中上市压力。五是开展蔬菜收储。鼓励具备条件的企业，临时收储一批适宜短期贮存的“卖难”农产品。六是开展内销。组织行政、企事业单位和学校以及集体伙食单位，根据本单位职工人数按照一定数量标准，到产地直接采购滞销农产品。

2、开拓域外市场。一是发挥各类农民专业合作社组织的作用，采用登门走访、邀请实地考察等形式，引入县外农产品销售企业，特别是具有影响力的大企业来我县采购农产品；二是组织我县协会、企业、合作社、大户与外地大型批发市场和超市开展农产品对接，扩大我县农产品的影响力；三是组织我县农产品生产企业（大户）参加各种大型农产品促销活动。各有关部门要加强市场管理，理顺流通环节，优惠、减免收费。在确保不影响交通、市容和方便市民生活的前提下，开辟农产品进城销售的“绿色通道”，确保运送“卖难”农产品车辆的正常运输，同时做好“卖难”农产品临时市场和临时直销点周边交通疏导工作，方便农民入城直销。

（二）完善应急处置工作，确保有序应对农产品滞销问题。

各有关部门要根据不同农产品的销售规律采用不同的处置思路，区别事件不同等级制定不同的应急措施，明确责任分工，积极防范大宗农产品可能出现更大的销售困难问题，做到有备无患。

一是农业部门要深入农产品生产重点乡镇和产区，调查了解当前农作物生产情况，收集大宗农产品的生产品种、面积、产量、批量上市销售时间段等信息。

二是因地制宜，引导农民采取引进新品种和先进栽培措施，尽量减少集中上市的销售压力。

三是推进蔬菜农业产业化经营。

充分利用土地流转和农业产业等相关政策，加大生产基地土地流转力度，鼓励和扶持企业或种植大户整片土地开发建设蔬菜生产基地，以促进蔬菜产业向集约化、规模化方向发展，保障市场蔬菜供应，提高基地的经济效益和社会效益。

四是建立和完善蔬菜质量安全检测体系建设。

建立和完善乡镇、村、批发市场、农超等市场农产品质量安全检测网络，加强对上市蔬菜安全生产监管和监测，不断提高蔬菜质量安全监管水平。

（三）强化质量安全，不断提升农产品的市场竞争力。

要加强技术指导服务，大力推广绿色植保、健康养殖等实用技术，加强农产品标准化生产基地建设，大力发展合格农产品、绿色食品和有机食品。引导农产品生产者采用“三避”、“三免”、间套种等先进适用技术，促进产业健康发展。强化农产品质量安全监管，特别要加强农产品生产、流通、加工、消费等重要环节质量检测和监管，确保农产品质量安全，不断提升农产品的市场竞争力和应对各种风险的能力。

（四）着眼长远发展，建立化解农产品销售风险的长效机制。

各有关部门要进一步完善农产品价格监测体系，建立并完善大宗农产品价格的预警机制和快速反应机制，帮助广大农民及时掌握市场动态情况，抢占先机，科学安排农产品生产和销售。各部门、各乡镇要以市场为导向，结合实际，发挥优势，加强示范引导，根据产业发展趋势，及时发布产业发展预警信息，指导农民进行农业生产结构调整，选择适销对路的新品种；要加快农业产业化的步伐，引进更多大企业、大公司，形成完善的产供销纽带和利益共同体，发展订单农业。要积极争取上级的支持，加快农产品流通设施和市场建设，不断提高农产品抵御市场风险的能力。

第三篇：六安市蔬菜产销协会章程

六安市蔬菜产销协会章程

第一章 总则

第一条 本团体的名称：六安市蔬菜产销协会

第二条 本协会的性质：由全市从事蔬菜生产、流通、加工、科研、服务及相关工作的龙头企业、专业户、营销经纪人等蔬菜产、加、销行业人员组成，是一个地方性、自愿结成的行业性、服务性社团组织。

第三条 本协会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。充分调动蔬菜产业龙头企业、专业户、营销经纪人的积极性，发挥他们的创造性，不断推进我市蔬菜产业科学发展，促进农业增效、农民增收，扎实为我市农业和农村经济又快又好地发展服务。

第四条 本协会接受业务主管单位市农委的业务指导和主管部门市民政局的监督管理。

第五条 本协会办公地点设在华园食品有限公司。

第二章 业务范围

第六条 本协会的业务范围：

一、积极与有关部门密切合作，谋划发展，在充分调查研究的基础上，科学制定全市蔬菜产业区域规划、产业结构、产品结构调整方案，并在科学论证的基础上组织实施。

二、积极为政府领导提供蔬菜产业发展的决策信息，练好内功，不断提高技术咨询服务水平。收集、整理和通报蔬菜产销的相关信息和资料，实施信息资源共享，促进我市蔬菜产业又快又好地发展。

三、注重开展与外地同行业间的技术交流活动，发展与市内外同行业技术团体间的友好协作。组织观摩交流，外出考察等活动，借鉴外地好的经验，好的做法，促进我市蔬菜及其系列产品科技含量的有效提升。

四、扎实开展科研协作攻关活动，引进、推广新技术、新品种、新材料、新设备、新工艺，广泛普及科技兴菜新知识，不断提升蔬菜产品质量安全水平。

五、适时举办不同形式的各类技术培训班，不断帮助本会会员补充新知识，更新新观念，并向广大的专业户和菜农延伸。

六、积极开展有机食品、绿色食品和无公害菜篮子产品申报认证工作，做大、做强、做亮蔬菜产业，创树知名品牌，打造具有牵动性的著名或驰名品牌。

七、加快蔬菜及其系列产品的深度开发步伐、科学营销；认真开展生产调研，并针对出现的问题，探讨解决的办法，畅通流通环节，拓展经营销售市场。

八、以全市蔬菜生产开发为核心内容，组织申报标准化生产、绿色营销、深加工等开发性项目，并积极争取地方性科研课题。

九、向党和政府反映会员的意见和要求，维护会员合法权益。

十、表彰奖励取得优异成绩的会员，调动积极性，发挥主动性，激发创造性。

第三章 会 员

第七条 本协会吸收个人会员和单位会员。

第八条 申请加入本协会的会员，必须具备下列条件：

一、拥护协会的章程；

二、有加入协会的意愿；

三、在协会的业务领域内具有一定的影响力。

第九条 会员入会的程序是：

一、提交入会申请书；

二、经理事会或常务理事会讨论通过；

三、由理事会或理事会授权的机构发给会员证。

第十条 会员享有下列权利：

一、本协会的会员享有选举权、被选举权和表决权；

二、参加本协会的各类活动；

三、获得本协会服务的优先权；

四、对本协会工作的批评建议权和监督权；

五、入会自愿，退会自由。

第十一条 会员履行下列义务：

一、执行本协会决议；

二、维护本协会合法权益；

三、完成本协会交办的工作；

四、按规定缴纳会费；

五、向协会反映情况，提供有关信息；

六、积极参加协会组织的各项活动。

第十二条 会员退会应书面通知本协会，并交回会员证。

会员如果1年不交纳会费或不参加本协会活动，视为自动退会。

第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

第四章 组织机构和负责人产生、罢免

第十四条 本协会的最高权力机构是会员代表大会，会员代表大会的职权是：

一、制定和修改协会章程；

二、选举和罢免理事；

三、审议理事会的工作报告和财务报告；

四、决定终止事宜；

五、决定其他重大事宜。

第十五条 会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。

第十六条

会员代表大会每届3年。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。

第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员代表大会负责。第十八条 事理会的职权是：

一、执行会员代表大会的决议；

二、选举和罢免会长、副会长、秘书长；

三、筹备召开会员代表大会；

四、向会员大会(或会员代表大会)报告工作和财务状况；

五、决定会员的吸收或除名；

六、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；

七、决定秘书长、各机构主要负责人的聘任；

八、领导协会各机构开展工作；

九、制定内部管理制度；

十、决定其他重大事项。

第十九条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事2/3以上表决方能生效。

第二十条 理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的，也可采用通讯形式召开。

第二十一条 本协会设立常务理事会。常务理事会由理事会选举产生，在理事闭会期间行使第十八条第一、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责（常务理事人数不超过理事人数的1/3）。

第二十二条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决方能生效。

第二十三条 常务理事会至少半年召开一次会议的；情况特殊的也可采用通讯形式召开。

第二十四条

本协会的会长、副会长、秘书长、副秘书长必须具备下列条件：

一、坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；

二、在协会业务领域内有较大影响；

三、会长、副会长最高任职年龄不超过60周岁；

四、身体健康，能坚持正常工作；

五、未受过剥夺政治权利刑事处罚的；

六、具有完全民事行为能力。第二十五条 本协会会长、副会长如超过最高任职年龄的，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可任职。

第二十六条 本协会会长、副会长、秘书长任期3年（理事长、副理事长、秘书长任期最长不得超过两届）。因特殊情况需延长任期的，须经会员代表大会2/3以上会员代表表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后方可任职。

第二十七条 本协会会长为本协会法定代表。

第二十八条 本协会会长行使下列职权：

一、召集和主持理事会、常务理事会；

二、检查会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况；

三、代表本协会签署有关重要文件。第二十九条 本协会秘书长行使下列职权；

一、主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划；

二、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

三、提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；

四、决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；

五、处理其他日常事务和日常经费的管理。

第五章 资产管理、使用原则

第三十条 本协会经费来源

一、会费；

二、捐赠；

三、政府资助；

四、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

五、利息；

六、其他合法收入。第三十一条 本协会按照国家有关规定收取会员会费。

第三十二条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。

第三十三条 本协会要建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

第三十四条 本协会配备兼职会计人员。会计不得兼任出任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员变动工作时，必须与接管人员办理交接手续。

第三十五条 本协会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财务部门的监督。资产来源属于国家拨款或社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。

第三十六条 本协会换届或更换法定代表人之前必须接受社会登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。

第三十七条 本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第六章 章程的修改程序

第三十八条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后报会员代表大会审议。

第三十九条 本协会修改的章程，须在会员代表大会通过15日内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。

第七章 终止程序及终止后的财产处理

第四十条 本协会完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。

第四十一条 本协会终止动议须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。

第四十二条

本协会终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本协会宗旨相关的事业

第四十三条 本协会经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。

第八章 附则

第四十四条 本章程经2009年 月 日会员代表大会表决通过。

第四十五条 本协议的解释权属于协会的理事会。第四十六条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

第四篇：蔬菜调查

蔬菜站种植户信息调查表

此次在蔬菜站进行种植户调查是为了深入了解广大百姓对于蔬菜的需求，以及对我单位的生产效益进行分析调查，望各种植户给予支持和配合！

新区棚号老区棚号：

（原户主）棚主：家庭人数：

联系方式：温棚个数（占地面积约）：

（现在）主要种植的蔬菜品种：

家庭年纯收入

备注：

1.春季主要种植的蔬菜品种：

2.夏季主要种植的蔬菜品种：

3.秋季主要种植的蔬菜品种：

4.冬季主要种植的蔬菜品种：

感谢你们的配合调查！

年月日

第五篇：东崔蔬菜产销合作社调研材料

东崔蔬菜批发市场典型材料

柴胡店镇有132个行政村，56个社区，6万人口，10万亩耕地，区域面积130平方公里。东崔村有人口518人，耕地面积850亩。自上世纪70年代初，村集体开始种植蔬菜，80年代实行责任制后发展迅速，90年代成为远近闻名的蔬菜种植专业村，2010年全村实现人均纯收入9800元。周围村庄也有种植蔬菜的传统，在东崔蔬菜产销合作社及批发市场的带动下，常年蔬菜面积稳定在6万亩左右，已成为北京、天津的“南菜园”。

为适应形势发展要求，1995年村委会投资10万元，建起了一处占地十几亩的蔬菜批发市场。但是，随着市场扩大和交易量增加，村集体管理的各种矛盾和问题逐渐显露出来，主要是管理人员与市场没有直接的产权关系，又缺乏有效的监督机制，市场收入经常出现跑、冒、滴、漏现象。同时，市场扩建需要大量资金，而集体又没有这么多钱。在这种情况下，为保证市场的持续健康发展，在上级有关单位、部门及当时挂职德州市委副书记的余永龙的积极引导下，1998年11月，蔬菜批发市场进行了改制，按照自愿的原则，吸收本村种菜大户入股，按每股5000元交纳股金，当时共吸收108股，筹集股金54万元。同时，按照“公平、公开、公正”的原则，在社员内部民主选举产生了社委会和监事会，并制定了合作社章程，市场由合作社自主经营，村委会从市场的管理中完全脱离出来。1999年

月，蔬菜产销合作社在宁津县工商局注册登记，正式运行。2000年和2001年为满足发展需要，合作社又进行了两次扩股，总股数达到了479个，股金240万元，涉及社员206户。利用吸纳的股金对市场进行了扩建，就是现在的的规模，占地8万平方米，有交易大棚4000平方米，固定资产800余万元的经济实体。市场日上市车辆2100多辆，日均销售蔬菜60多万公斤，日均交易额达到180万元，产品畅销山东、河北、黑龙江、北京、天津等20多个省、市和地区，成为鲁西北最大的蔬菜集散地。

合作社成立以来，为保证合作社的健康运行，我们按照合作社的基本原则，完善章程，健全制度，不断强化内部管理，逐步建立了一套行之有效的规章制度。特别是2002年9月，蔬菜产销合作社被农业部确定为全国农民专业合作经济组织试点单位后，我们又按照“一章、两证、三册、四制、五项原则、六到位”的目标要求，对合作社的各项管理制度进行了规范完善，实现了合作社的规范运行。

一是建立了科学的民主管理机制。在管理上，充分贯彻民主管理的原则，建立健全了“三会”，即社员大会、理事会和监事会，做到“三会”职责分明。社员大会有权决定合作社的一切重大事项，有权选举或罢免理事会、监事会成员。合作社每年定期召开一次社员大会，合作社的管理人员全部由社员大会民主选举产生，主要管理人员每年选举一次，可连选连任。在任职期间，如果社员对主要管理人员的工作不满意，10户联名，可以随时申请召开社员大会，重新选举。理事会具体负责合作社的经营管理工作，监事会对理事会的工作进行监督，理事会和监事会定期向社员大会提交工作报告，由社员代表大会审查批准。

二是建立了严格的财务管理制度。合作社设立了专职财务人员，健全了帐簿，对合作社的经营情况进行严格核算。并制定了严格的财务检查制度，由监事会定期或不定期地检查合作社的帐目，每半年向社员公布一次帐目，接受社员监督。

三是建立了合理的利益分配制度。合作社的收入来源于每公斤蔬菜0.02元的市场交易管理费，也就是来源于蔬菜交易量。为确保社员的应得利益，力求合理，合作社从实际出发，确立了按股付息和按交易量分红相结合的办法进行盈利分配。合作社的盈利先提取30%上交村委会，作为合作社蔬菜市场土地占用费，再提取10%作为市场管理工作人员的工资的奖金，剩余部分扣除各种税费后，对社员进行股金分红和返还利润。截止2010年底，已创直接经济效益近1000万元，共进行了22次分配，平均每股收益达15000元以上，同时村集体实现收入300余万元。

四是制定了严格的市场管理制度。合作社设立了专职市场监督员，负责发现和纠正交易中的各种问题。由社员推选信得过、责任心强的人担任过称员，并定期轮换。在蔬菜交易过程中，严格坚持“四不准”、“五不限”和“六项服务”。“四不准”

是：欺行霸市的人员不准上市、掺杂使假的蔬菜不准上市、霉烂变质的蔬菜不准上市、药害重的蔬菜不准上市。“五不限”是：蔬菜品种、经销对象、运输工具、交易方式、经营时间不限。“六项服务”是：搞好过磅、结算、购销、咨询、信息、食宿服务。

五是制定了严格的奖惩制度。合作社对市场管理人员按照岗位责任制度，量化指标进行考评，年终兑现奖惩，对工作成绩突出的给予奖励，对违规人员予以辞退。

为了适应无公害蔬菜交易的需要，打通京、津等地蔬菜市场通道，增强市场竞争能力，扩大市场经营辐射范围，合作社在市场上设立了无公害蔬菜专营区，并投资50多万元，在市场内建立了无公害蔬菜质量检测站，检测站配备了农残速测仪2台及相关配套设备，设置了专职检测员2名。对申请进入专营区的蔬菜，检测站进行严格检测后，合格者颁发准入证，销售者凭准入证进入无公害蔬菜专营区，没有合格证者，一律不准入内。合作社还成立了无公害蔬菜市场管理执法大队，定期、不定期地对专营市场区进行检查，对不合格的产品进行严肃处理，确保了专营区内的蔬菜质量。

2002年9月，东崔村600亩韭菜生产基地通过了省农业厅的无公害蔬菜产地认证，获得了无公害农产品证书。为确保无公害蔬菜的质量，合作社对无公害蔬菜基地内的农户实行了“登记管理制度”，对所有农户建立了档案，详细记录农户种植蔬菜的品种、面积、位置等。同时，为加强农户之间的互相监督，合作社对相邻的生产户实行“十户联保制度”，其中有一户产品不合格，其他相邻户的产品都不能进入无公害蔬菜专营市场进行销售。通过这种措施，把分散的农户密切联系起来，形成了“监督互保、责任共担、分散经营、集中管理”的“市场+基地+农户”生产经营模式。

由于东崔蔬菜批发市场规模比较大、管理严格、知名度高，也赢得了上级主管部门和社会的认可。2005年东崔蔬菜批发市场被中国市场指导委员会评为“竞争力百强市场”。2006年合作社所属的蔬菜批发市场被农业部确定为定点批发市场，中央电视台“菜篮子工程”每天播放市场蔬菜交易价格。2006年“东崔牌”蔬菜商标被山东省工商局评定为“山东省著名商标”。

在东崔市场的带动下，全镇已发展蔬菜生产专业村85个，蔬菜基地4.5万亩，形成了东瓜（黄瓜）西豆（马铃薯）北韭（韭菜）南香菜的格局。

今年，在抓好扩大基地规模的同时，重点抓了以有机蔬菜为重点的品质提升工程，发展起了“两园区两基地”。瑞丰有机蔬菜观光采摘园区占地120亩，总投资500万元，建有4000平方米的高档育苗温室，12个无支柱日光温室和15个春秋拱棚，基础建设工程基本完成，10月份就能盖棚种植；东崔有机蔬菜示范园区，占地50亩，有2个高档日光温室大棚，培育盆栽有机蔬菜，11个春秋拱棚；张集有机马铃薯基地，面积150亩，于2010年5月取得有机证书，该基地生产的有机马铃薯被第四

届世界太阳城大会筹委会评定为专供产品。普西有机山药基地，面积380亩，今年八月底，北京五洲恒通认证有限公司派专家进行实地验收，顺利通过，这个月底能够颁发有机转换证书。通过“两园区两基地”建设，引领全镇菜农解放思想，转变观念，带动菜农发展以有机蔬菜为重点的品质蔬菜，实现全镇蔬菜产业的可持续发展。

二〇一一年九月八日