王店乡三管齐下,搞好乡镇规划建设

第一篇：王店乡三管齐下,搞好乡镇规划建设

王店乡三管齐下，搞好乡镇规划建设

一、科学规划，集约建设。在编制新一轮王店乡规划时，高起点、高标准、高品位，突出战略性和前瞻性。一是充分考虑当地经济发展水平和自然地理条件，因地制宜，编制新村、乡规划，不求最大，只求最好；二是充分考虑节约用地，集聚发展。规划与县级城镇体系规划和土地利用规划相衔接，在充分调整和论证的基础上，科学合理确定人口和用地规模；三是规划与乡村产业布局相结合。

二、加强管理，严格审批。按照“一要吃饭,二要建设”的原则,合理配置土地资源。在农民建房时增加规划审批手续，将民房的设计与施工统一纳入建设管理范围。

三、典型示范，以点带面。该乡坚持“规划先行，市场运作，以点带面，总体部署，分步实施”的原则。利用省级生态乡镇、省级生态村建设契机，开展规划建设试点，把王店乡真正建成“乡村风情浓郁、人居环境优美、功能设施配套、交通便捷畅达、生活生产便利”的社会主义新农村，通过典型示范、以点带面，从而推进王店乡建设健康有序发展。

王店乡辛继松、刘曼丽

第二篇：同乐乡三管齐下确保征兵工作顺利完成

同乐乡三管齐下确保征兵工作顺利完成 今年我乡冬季征兵工作已正式开始，为确保今年冬季征兵工作的顺利进行，日前，我乡结合今年征兵工作的实际情况，做到早计划、早动员、早部署、早落实，积极筹备今冬征兵工作。

一是认真摸底调查。9月初以来，我乡武装部就开始在全乡范围内对适龄青年进行调查、摸底，着手筹备冬季征兵的各项准备工作。

二是加强组织领导。我乡召开班子会议研究部署征兵工作，成立了征兵工作领导小组，由主要领导亲自挂帅，切实加强对征兵工作的组织领导；召开村、社区民兵连长专题会议，对征兵工作进行重点安排，并以会代训，详细讲解征兵政策，规范征兵方法和征兵流程。力争高标准、高质量地完成新兵征集任务。

三是强化宣传动员。在乡政府武装部设立征兵咨询办公室，向群众讲解今年的征兵政策，目前已有50余位群众前来咨询；在各村召开征兵群众会、张贴宣传标语800条，悬挂横幅20余幅强化征兵宣传动员工作；开展入户动员，安排各村驻村干部和村干部积极主动地深入到各适龄青年家中，与他们面对面交流，宣传征兵优惠政策，发动高学历青年踊跃参军，尽心尽力为部队输送高质量人才。

第三篇：三管齐下保持乡镇干部队伍稳定 东营市河口区六合街道王琨

三管齐下保持乡镇干部队伍稳定

河口区六合街道

王琨

老百姓生活在基层，与他们打交道最频繁的多是乡镇干部，正所谓“上面千条线，下面一根针”。基层干部是党的各项方针政策的宣传者、执行者和落实者，因此保持乡镇干部队伍的稳定对于能否做好基层工作尤为重要。

但目前，留不住人依然是乡镇部门的难点问题。年轻干部抱着镀金的想法，在基层待不住；上级部门求贤，借调现象严重；再加上基层条件相对艰苦，乡镇干部稳定性受挫。9月25日，中央办公厅印发《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》，对进一步加强乡镇干部队伍建设提出了意见，也让保持乡镇干部队伍稳定工作看到了希望。

细读《意见》，我认为保持乡镇干部队伍稳定需三管齐下： 第一，要进一步完善乡镇基层干部的选拔制度，从源头上做好队伍建设工作。乡镇条件相对艰苦，福利待遇较低，许多乡镇干部待不住，也不安心在乡镇工作，通过考试考录到大城市、条件较好的单位，队伍情绪不稳，严重影响基层政权的巩固。因此，选拔乡镇基层干部的过程中不仅仅要重视干部能力素质的要求，更要注重对干部思想态度的考察，真正选拔出那些有扎根基层、奉献基层精神的干部，吸引一批有志向农村发展的有志青年投身于乡镇干部队伍中去，让基层成为干部人才的“洼地”。

第二，要进一步完善乡镇基层干部的任用制度，提高干部素

质，激发队伍活力。首先，《意见》指出，要加强思想政治建设和作风建设，引导乡镇干部继承和发扬实事求是、艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风。仅仅选拔出有扎根基层精神的干部还不够，在工作中要加强对乡镇基层干部的思想教育和引导，鼓励更多的人注重实践锻炼，服从组织安排，奉献基层，实现自我价值。其次，《意见》强调，要适当提高乡镇干部待遇，统筹研究完善工资待遇政策向乡镇倾斜的具体办法，重点向长期在乡镇工作的干部倾斜。要改善乡镇干部工作、生活条件，逐步改善乡镇机关基本生活设施，关注乡镇干部心理和身体健康，落实带薪年休假制度，对生活有困难的家庭给予适当补助。长期以来，广大乡镇干部扎根基层、艰苦奋斗、默默奉献、为民造福，作出了重要贡献，但是相比较低的待遇在一定程度上会挫伤基层干部的积极性。只有更好地落实《意见》要求，使乡镇干部工资待遇普遍偏低的状况得到改善，体会到实实在在的关心，才可以让基层干部倍感温暖，干劲十足，保持干部队伍稳定。最后，《意见》中指出，加大选拔使用乡镇干部力度，注重从具有乡镇工作经历的人员中选拔乡镇领导干部。有扎根基层、奉献基层的精神是基层工作得以顺利开展的重要方面，但是我们不能要求每一个优秀的基层干部都在基层奉献一辈子，有了充足的能力素质就要承担更大的责任，奉献更大的力量，实现更大的价值。更加严格地落实选人用人机制，确保乡镇干部有合理的升迁渠道，将会很大程度地提高乡镇干部“干事”的劲头。

第三，要进一步完善乡镇基层干部的管理监督制度，确保任期及调任制度得到严格落实。《意见》指出，保持乡镇干部队伍相对稳定，乡镇党政正职一般应任满一届，乡镇领导班子成员任期内一般不得调动或调整。新录用乡镇公务员在乡镇机关最低服务年限为5年。上级机关一般不得借调乡镇干部，因工作特殊需要短期借调的，应征得借调单位同级党委组织部门同意并明确借调时间。基层干部留不住，有自身的原因，当然也有上级部门借调的原因。真正落实好《意见》中的规定，对于违规调用的责任人追究责任，严格处罚，保证基层干部稳定性。相信若严格执行这一规定，将有效解决基层年轻干部流失问题。

第四篇：品牌及管理三管齐下

品牌及管理三管齐下

净水器企业须渠道、品牌及管理三管齐下。市场和竞争永远是成正比关系；伴随人们对于健康饮用水的需求，如今的净水器市场早已硝烟弥漫，狼烟四起。在各大净水器企业“攻城略地”、抢夺市场地盘的同时，一些规模较小的净水器企业也如雨后春笋般悄然崛起。一时间，整个净水器市场风起云涌，百花竞放，大小净水器企业尽显风流。净水器行业强劲的发展势头，引来了更多的投资者，为净水器行业注入了更多新鲜的血液和活力。据中笔者了解，自去年全球经济开始复苏以来，部份原材料的价格一直在上涨并延续至今。原材料价格上涨势必会影响企业的经营。而这种影响是辐射整个行业。

买方市场：更需拓展渠道，拓宽销路

据净水器十大品牌泉露市场部负责人裴世军介绍：未来三到五年内，净水器市场将由卖方市场转为买方市场。在市场主体发生变化后，市场行为也会随之发生改变。所以，鉴于上述情况，净水器各大品牌更应该居安思危，防范于未然。趁当前的销售淡季，就应当思考未来市场的走向，以做到有备无患。随着净水器市场进入到买方市场，消费者的取向将成为决定企业生存的关键因素。因此，是否能满足消费者的需求，是否能符合时下的市场规律，将会决定净水器企业未来的命运。所以，未来三到五年，加强渠道建设，引进渠道推广人才，从而拓宽市场。

品牌时代：提高营销水平，注重形象建设

品质是净水器企业生存的前提，而品牌则是其生存的保障。净水器企业在经历了产品战、概念战、价格战、广告战等低层次商战后，最终将要进入高层次商战阶段——品牌战。而任何净水器企业想要在品牌战略中取胜，都必须重视品牌的发展。今后，净水器企业竞争将会越来越惨烈，泉露净水器宏辅策划负责人周全认为：只有在营销上不断创新，才能打动消费者，取得良好业绩，树立起品牌形象。事实上据笔者观察，目前我国大部分净水器企业的营销水平还处于初级阶段，对营销的创新也刚刚开始摸索和尝试。谁能出新出奇，谁就有可能获得发展的先机。

内部管理：培训常态化+升位旗舰店

净水器企业在强化营销渠道建设的同时，更应加强内部管理。一直以来，内部管理都是作为新型行业发展经营过程中薄弱的环节。一方面，要建立培训常态化机制，特别是在企业推出新品、推行新战略的时候，更应该对销售人员进行全方位的新业务培训，及时、全面地做好服务支持。另一方面，要加强对店面销售人员营销技巧的培训，提高终端进店客户的成交率。企业在内部管理上，建立有效的绩效评估机制，将会对调动店面销售人员的积极性和主动性起到举足轻重的作用。而现阶段的净水器行业无法避免的也面临着这样的问题。很多业内人士都普遍认为：旗舰店对净水器的销售有很大的促进作用。旗舰店不仅仅是零售的终端，也是企业区域营销的中心。在市场竞争日益激烈的情况下，旗舰店的功能需要进行相应的升位。旗舰店的定位应从“零售店”升位为“营销店”。也就是说，企业不仅仅要通过旗舰店展示、宣传、销售产品，更要通过旗舰店有计划、有步骤地推广营销策略，吸引更多的消费者。净水器企业同样需要把店面打造成一个品牌的传播点，通过建立区域范围内的美誉度，取得消费者的信任，最终成为区域范围内有影响力的企业和品牌，从而推动产品的销售。这也是中小净水器企业创富的一条捷径。

随着进入2013年，我们不难发现要想在激烈异常的净水器市场中脱颖而出，必须从渠道、品牌、管理三方面着手，三管齐下方能把握好市场前进的方向。

第五篇：某乡：“三管齐下” 信访维稳工作见成效

***：“三管齐下” 信访维稳工作见成效

为确保全乡社会治安稳定，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，***乡党委政府将信访维稳作为重中之重的工作来抓。

一是强化责任，提高思想认识。自县委县政府召开全县信访工作会议后，全乡立即召开乡村两级干部参加的信访工作会议，传达县里会议精神，明确今年信访工作的重要性，建立了以村委会、驻村干部、乡综治组为主体的三级防控体系。同时严格实行责任追究制，对于问题处理不力的相关责任人实行严惩，确保全乡信访工作不出问题。二是畅通沟通方式，及时收集民情民意。以民情碰头会为契机，全乡积极实行矛盾大排查行动。乡干部和村干部一道走村入户，了解民情民意，排查矛盾隐患，对了解到的矛盾，及时处理，将其消灭在萌芽状态。每个村及村民小组均设立一名信息联络员，力争在第一时

间及时、准确、全面掌握社情，坚持做到早发现、早报告，早解决。三是落实接访，做好矛盾化解。全乡实行领导接访首问责任制和矛盾问题限时办结制。每天由乡领导轮流接待，按照“接待—分流—化解—回执”的接待流程，科学办理。每来一位群众，先认真了解反映情况，做好谈话记录，能答复化解的当场答复化解，不能当场答复的，填写“信访案件交办单”，限时给群众答复。

截止到目前为止，***乡共接待群众来信来访24件，化解各类矛盾纠纷13件，转交各站所调解11件，办结率达98%。乡村干部下访104人次，下访接待群众357人次，当场解决矛盾纠纷15件，实行包案8件，基本达到了将矛盾纠纷解决在基层的要求。