设计部岗位制度-草稿

第一篇：设计部岗位制度-草稿

设计部岗位制度

一、岗位要求 ：

公司根据设计师的从业资历、个人能力、品行及对公司贡献大小，分为：

1、设计总监——相关设计专业大专及以上学历，从业资历八年以上，专业素养

高，品德优秀，有领导团队的管理经验。

2、首席设计师——相关设计专业大专及以上学历，从业资历五年以上，专业素

养较高，品德优秀。

3、主任设计师——相关设计专业大专及以上学历，从业资历三年以上，其中独

立接单一年以上，专业能力突出，品德优秀。

4、主案设计师——相关设计专业大专及以上学历，从业资历2年以上，具备独

立接单的能力，具备一定的专业能力，品德优秀。

二、岗位职责

A 设计总监

① 负责设计部日常管理工作，监督各种规章制度的执行，协调设计部与公司其它部门的工作。

② 负责设计师的业绩考核工作，每月5日前将业绩统计及分析汇总，上报总经办。

③ 负责部门内情况的反馈及处理。包括制度的执行反馈，员工动态，员工心理的反馈。

④ 对设计部的业务负总责，对所有图纸、预算的最终审核和签字确认。⑤ 安排好本部门的业务培训工作。

⑥ 及时完成公司临时交办的工作。

B 首席设计师、主任设计师岗位职责

① 团结组织，关心同事，配合公司做好本职工作。

② 有义务帮助主案设计师洽谈客户，审核图纸及报价，并且图纸及报价上审核签字。

③ 有责任指导主案设计师的工作。

④ 要起带头作用，以身作责，做好对主案设计师进行培训及签单的指导工作。

⑤ 做好工作总结及月、周工作计划，定期向设计总监汇报工作。

⑥ 要每天了解自已组员的工作情况，早布置，晚总结。

⑦ 培养人才，输送人才，挖掘组员的潜力，配合好公司完成人才复制。⑧ 对公司的经营管理提供合理化建议。

⑨ 及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助。

⑩ 要有敬业精神和主人翁意识，不能以身作责者，公司将根据相关制度予以降级处理。

C 主案设计师岗位职责

① 积极主动的完成上级设计师交予的工作。

② 按照与客户约定的时间上门量房，同时问清客户的要求、注意事项、喜好的颜色和风格。

③ 按照公司制度要求的时间作出平、立面图、效果图，列出预算书。④ 在施工中，主动和客户及公司工程部协调，直至该工程顺利完工。

⑤ 在日常工作中，注意自己的言谈举止及着装，遵守公司的各项规章制度，和同事之间能达到团结一致。

⑥ 严守公司的商业秘密。

三、岗位工资

① 设计总监——由总经理确定。

② 首席设计师——试用期1200—1500元/月，转正后1500—3000元/月。③ 主任设计师——试用期1000—1200元/月，转正后1200—1500元/月。④ 主案设计师——试用期800—1000元/月，转正后1000—1200元/月。

四、岗位配置及提成方法

1、设计总监、首席设计师、主任设计师根据工作需要可以配置一名助理设计师。

2、主案设计师的工作分工参照“主案设计师岗位职责”。

3、提成方法：

① 设计总监、首席设计师的提成方法：

Ⅰ 单笔合同计提方法：单笔合同工程直接费结算款的3%,其中：

A 开工提成1.5%——合同签订，首付款付清，工程开工后，次月18日发放。

B 竣工提成1%——工程结束，尾款结清后的次月18日发放。

C 半年度提成0.5%——于当年7月和次年1月份发放。

Ⅱ 当月累计提成：

A 当月累计工程直接费结算款超出10万元，加0.5%，于次月18日发放。

B 当月累计工程直接费结算款超出15万元，加0.5%，于次月18日发放。Ⅲ 主材销售提成：“集成式家装”模式下的主材销售是依托于主材价格优势和套餐折扣，这给主材最终销售价格带来了极大的不确定性，因此，相关主材销售提成公司在合同签订后依据优惠程度另行计算。

②主任设计师：

Ⅰ 单笔合同计提方法：单笔合同工程直接费结算款的2%,其中：

A 开工提成1%——合同签订，首付款付清，工程开工后，次月18日发放。

B 竣工提成0.5%——工程结束，尾款结清后的次月18日发放。

C 半年度提成0.5%——于当年7月和次年1月份发放。

Ⅱ 当月累计提成：

A 当月累计工程直接费结算款超出8万元，加0.5%，于次月18日发放。

B 当月累计工程直接费结算款超出12万元，加0.5%，于次月18日发放。C当月累计工程直接费结算款超出16万元，加0.5%，于次月18日发放。D当月累计工程直接费结算款超出20万元以上，加0.5%，于次月18日发放 Ⅲ 主材销售提成：“集成式家装”模式下的主材销售是依托于主材价格优势和套餐折扣，这给主材最终销售价格带来了极大的不确定性，因此，相关主材销售提成公司在合同签订后依据优惠程度另行计算。

3主案设计师：

Ⅰ、给上级设计师做助手工作的单子，无提成，上级设计师给奖金。Ⅱ、在上级设计师的指导、配合下，完成的单子，单笔合同计提办法为：

A 上级设计师1%——开工提成 0.5%，合同签订，首付款付清，工程开工后，次月18日发放。

——半年度提成0.5%，于当年7月和次年1月份发放。

B 主案设计师1%——开工提成 0.5%，合同签订，首付款付清，工程开工后，次月18日发放。

——工程竣工交清尾款后提成0.5%，于次月18日发放。

五、转正和晋升考核办法

A 试用期转正办法：

1、设计总监：试用期限由总经理确定，最低不少于1个月。转正考核由总经理

确认。

2、首席设计师：试用期限由总经理确定，最低不少于1个月。转正考核由设计

总监和总经理确认。

3、主任设计师：试用期限最低不少于1个月，转正考核为：

（1）个人提出申请

（2）部门负责人审核通过

（3）总经办审核通过。

注：若转正考核未通过，总经办可建议设计部：

A 延长试用期限，B 转岗为主案设计师，C 辞退。

4、主案设计师：试用期限最低不少于1个月，转正考核办法为：

（1）个人提出申请

（2）主管的主任设计师审核通过

（3）部门负责人审核通过

（4）总经办审核通过。

注：若转正考核未通过，总经办可建议设计部：

A、延长试用期限，B、辞退。

B 晋升办法：

1、转正后，在本职岗位服务满半年，可提出晋升申请。有特殊贡献者，可由总

经理特批执行。

2、晋升考核办法：

（1）部门负责人每半年向人力资源部提交晋升人员名单。

（2）人力资源部根据其业绩、出勤、品行向总经办提交晋升人员考核表。

（3）总经办审核通过晋升人员名单。

3、晋升可分为：

（1）晋升级别，例如：由主案设计师晋升为主任设计师，主任设计师晋升首席

设计师。

（2）晋升工资，例如：在同一级别内，基本工资上升。

第二篇：安技部员工请假制度草稿

请假制度与流程

为规范公司内部关于员工请假的规章制度和加强公司内部关于员工请假事务的管理，充

分体现公司制度化与人性化管理的优势，调动全体员工人的工作热情与积极性，提高员工的工作效率和公司的营运质量，特此制定和规范员工请假制度和流程。具体实施内容如下：

第一条、除公司根据国家法定假日安排休息及因公出差外，凡不能到岗上班的员工均按

本制度和流程请假；

第二条．请假累计时间限制

由于公司所处服务性行业的性质，要求每名员工都能为了客户着想尽量减少不必要的缺

勤，公司规定员工每月病假和事假累计不得超过2天，如果超过将从当月的工资中扣除除按

事、病假扣除之外的20%上基本工资以示警醒；

第三条、请假

1、（含事假、病假、婚丧假、产假等）应提前填写请假条说明请假事由和注明请假起

止时间，经各级主管根据本规定审批备案后方可按准假时间休假；

2、遇疾病或突发事件，来不及事先请假，应委托他人或电话请假，事后按本规定补办

相关手续；

3、婚假、产假需提前15天提出，以便主管安排人员替岗；

4、未办理请假、续假手续者，均以旷工论处；

5、请假不满一小时按一小时处理，超过半天按一天处理；

第四条、请假批准权限

部门主管有权批准下属一天及以下假期，主管领导有权批准一天以上的假期

第五条、事假

5．1 事假一次不得超过7天，全年不得超过15天；

5．2事假一次超过7天时，超过部分按旷工论处；

5．3员工请事假，需提前24小时递交请假单，事假一天及以下需要直接上级审批并报

人事部门备案，连续2天以内（包括2天）需公司分管领导审批并报人事部门备案；事假连

续2天以上需要直接上级、公司分管领导和总经理的审批并报人事部备案；

5．4事假待遇：当月累计2天以内（包括2天）的事假扣除相应时间100%的工资；

当月累计2天以上的事假扣除相应时间120%的工资；当月累计如果超过3天以上的事假将

从当月的工资中扣除除按事假扣除之外的20%上岗工资；（上岗工资是指员工基本岗位工资）

第六条、病假 6．1 因一般疾病或受伤必须治疗时可请病假，病假全年不得超过20天，但因疾病需住院时病假不得超过30天； 6．2 隐患重大疾病需长期治疗者，经医生开具证明后，视病况报请总经理审核延长其假期，每次以一年为限； 6．3 请病假1天（含）以上，必须提供区县级以上（含）公立医院的当日正式假条和就诊病例或处方，其他就诊证明无效；无法提供或不符合的将视作为事假。6．4请病假1天以下，必须提供区县级以上（含）公立医院的就诊证明，以就诊证明的日期为准，当日有效；无法提供或不符合的将视作为事假。6．5员工请病假，需要递交请假单；病假一天及以下需要直接上级审批并报人事部门备案，连续2天以内（包括2天）需公司分管领导审批并报人事部门备案；病假连续2天以上需要直接上级、公司分管领导和总经理的审批并报人事部备案；6．6因患病不能上班的员工，必须于当日工作时间开始后的30分钟内通知直接主管，并交待需要紧急处理的工作或其他事项；愈后三日内补办相关手续并将相应区县级以上公立医院的就诊证明交直接上级和人事行政部备案。（就诊证明的解释：包括医院出具的一整套就医过程的手续证明，包括：假条、处方、盖章病例以及就诊收据；不包括：挂号单。）6．7两小时带薪病假制度：如果在工作时间由于身体不适，无法继续正常工作，需要就医；在两小时之内返回，并能够提供有效就诊证明的，此段就医时间将不扣除任何薪金。若超过两小时则按实际时间的病假处理。每人每月最多可享受两次＂两小时带薪病假＂，超过的情况按病假处理。6．8医疗期：对于长期病假员工（连续病假天数超过12天者），公司有权要求员工签订＂医疗期协议书＂，按《劳动法》有关规定执行。患病员工必须持有区县级或以上公立医院发出的有效证明。6．9病假待遇：当月累计2天以内（包括2天）的病假三发70%的工资；当月累计2天以上的病假，从第3天起从第3天起发50%工资。

第七条、工伤假公司员工在工作期间或出差期间因工受伤，员工必须立即通知公司、部门经理和行政人事部相关人员，由公司向有关部门申请，认定为工伤后，按国家有关规定执行。7．1工伤赔付制度：员工发生工伤意外事故，由劳动部门认定工伤的可享受工伤赔付。7．2赔偿方式：社会保障机构按照国家规定的工伤标准支付员工补助金和抚恤金。

第八条．婚假享受对象为在本公司工作期间办理结婚登记手续的员工；婚假假期3天，晚婚假期为7天；婚假假期不能间断休息，且原则上要在结婚登记当年一次休完；申请需提供结婚证明复印件，婚假期间享受基本工资。

第九条．产假产假需要符合国家现行政策规定，并需提供区（县）级以上医院的证明，休产假期间享受基本工资的50%。9．1 本公司正式员工正常生育可享受产假90天，难产增加15天；多胞胎的，每多生育一个孩子，增加产加15天。9．2 产假需一次使用完毕，违反计划生育者，不得请产假。9．3 男职工为照顾妻子生产，可以休息3个工作日。

第十条、丧假员工因直系亲属死亡可以申请丧假3天；丧假假期不能间断休息，且原则上要在当月一次休完；申请需提供相应证明复印件，丧假期间享受基本工资。如果因工作需要提前结束丧假返回工作岗位的，公司将额外给予个人相应提前天数日工资的100%，以示鼓励。

第十一条、旷工旷工的定义：没有及时办理公司规定的请假手续，或事假没有得到公司批准、病假不能提供有效就诊证明而没有到岗上班的均视为旷工。旷工1日（次），扣除当月50%上岗工资；1年之内旷工累计超过（含）2天（次）者，公司有权立即解除劳动合同而无需做出任何赔偿。

第十二条、年假为了鼓励优秀员工，公司特别制定年假制度。享有年假的标准为： 12．

1、在本公司工作两年以上且在本公司每年年底的绩效考核中被评为优秀的员工，可在次年享有3天带薪年假； 12．

2、在本公司工作三年以上且在本公司每年年底的绩效考核中被评为优秀的员工，可在次年享有5天带薪年假。（依此类推）12．

3、年假必须在当年内享受，不得跨年累计。12．

4、年假可以在当年内分开享受，最小年假单位为一天，可以冲抵病假或事假；如果因工作原因在年底未享受完，公司将在年末给予剩余天数的日工资，以示补偿。12．

5、员工需提前一个月申请年假，并由直接上级及人事部批准方可。若员工在该年受到任何人事行政处罚，将取消次年享有年假的鼓励。

第十三条、员工和下级不得越级请假，上级也不得越级批准非直属下级和员工的请假申请。如有越级请假或者越级批准而造成工作损失的，批准主管和员工承担同样责任。第十四条、请假流程14．1 请假员工从行政人事部领取请假单； 14．2 将填写好的请假单上报直接主管审批并报人事部备案； 14．3 将直接主管审批过的请假单上报公司分管领导审批并报人事部备案； 14．4 将直接主管和审批过的公司分管领导请假单上报总经理的审批并报人事部备案。

第十五条、本规定从2012年10月20日开始执行，凡与本规定有冲突的，一律以本规定为准。

第三篇：保安部岗位制度

保安部岗位制度

1、当值期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手。

2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，经员工通道出入，同时打卡备案。

3、做到无条件服从上级分配，听从上级管理。

4、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当值不准离岗）。

5、熟练掌握安保部岗位工作特点、职责与要求。

6、接触客人要十分有礼貌，并注意语气态度。

7、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

8、当值时不得聊天、阅书报、写私函、听耳机、吸烟、吃零食、打私人电话，并谢绝 来访，如属要事，要安保部当值负责人批准方可。

9、当值时只能与客人保持一种工作上的关系，不得在岗上与客人拉扯、闲聊。

10、当值时不准睡觉、不得带有醉意。

11、严禁当值时随意离岗，如需吃饭、喝水、去卫生间，需他人替岗后，方可进行。

12、没有特殊情况，严禁使用酒店客用设施。

13、熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法。

14、一旦发现火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并立即采用有效措施

15、熟悉酒店各部门出口通道，包括员工通道、客用通道、消防通道等。

16、非公不得私入客房、仓库、办公室、厨房、服务员工作间等。

17、不得以权谋私或者做任何有损酒店名誉的事情。

18、当值期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪分子。

第四篇：KTV部岗位制度

温州乱世佳人酒吧

服务部岗位制度

1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 向宾客提供服务或与宾客相遇时没有做好微笑服务；（罚10元）对宾客没有使用礼貌用语；（罚10元）

规定站立站岗和服务而不遵守，姿势不标准；（罚10元）使用公共区域电话机打私人电话，不论打进打出；（罚10元）上班时间私自会见亲友，或在客用区会见亲友；（罚10元）在服务区域和公共场所大声喧哗、吹口哨、哼小调；（罚10元）卫生清理不符合标准和要求，并要返工；（罚10元）服务时间在做不雅观的动作、说脏话；（罚10元）下班后或休息日无故在工作场所逗留；（罚10元）

10． 乱丢杂物、烟蒂、随地吐痰；（罚10元）

11． 工作中不按规定程序操作，不使用托盘服务；（罚10元）12． 客人走后没有及时清理台面；（罚10元）13． 私自在雅座休息、唱歌、闲坐；（罚20元）

14． 不爱惜公物，在墙上或设施上乱涂乱画；（罚20元）15． 因疏忽大意而损失公司财物；（罚20元，赔偿除外）16． 拾遗不报，事后追回者；（罚100元）

17． 工作不积极，制造员工不团结因素；（罚20元）

18． 拿取、偷吃公司或客人遗留下的食物；（罚50元并按原价买单）19． 非工作需要进入水吧；（罚50元）

20． 不按公司规定少收、不收或多收客人费用事后及时改正；（罚20元）

乱世佳人办公室

2008年3月1日

第五篇：企业管理部岗位制度

企业管理部

一、下设科室

综合管理室 经营室 法律顾问室 工程结算室

二、主要职能

1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。

2、负责公司行政机构设置、职能配置及管理模式变动的管理工作。

3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和组织实施。

4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。

5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。

6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，组织学习、推广运用现代化的管理思想和方法；

7、负责集团公司经济合同的统一管理，做好重大合同审核把关。

8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。

9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。

10、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。

11、负责集团公司工程结算审核工作。

12、负责集团公司资产经营管理工作。参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。

13、完成集团公司安排的其它工作。

三、责任与权限

（一）责任

1、对本部门违反国家有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。

2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。

3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成不良影响负责。

（二）权限

1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。

2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。

3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。

4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。

5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。

6、有权行使公司授予的其他管理权限。

7、对本部门员工有考核聘用权。