制造中心5S检查管理办法大全

第一篇：制造中心5S检查管理办法大全

工程院

制造中心5S检查管理办法

一、目的

通过对生产现场和办公室等开展定期和不定期的检查、整改和跟踪工作，确保5S现场管理的有效推行，创造一个整洁有序的良好工作环境，进一步促进工作效率的提升和各种浪费的消除。特制定本办法。

二、范围

本办法适用于制造中心合肥本部各工厂、物质采购部和品质部生产作业现场。适用于制造中心合肥本部各工厂、品质部、运营管理部、制造部、安全保卫部和工程院办公室。

三、职能职责

3.1 工程院

 负责检查内容和方法培训；

 负责现场和办公室检查工作的组织开展；  负责检查结果汇总公布；

 负责检查问题的整改通知下发和跟踪等。3.2 5S检查组

 负责参加各项检查工作；  负责对检查情况进行评价打分；  负责本部门问题传递整改；  负责问题整改情况反馈。3.3 各工厂、部门

 负责本部门现场、办公室5S日常管理维护；  负责对检查中发现的各问题进行整改。

四、内容

4.1检查组成员

 工厂现场检查组成员：检查组成员包括工程院制造革新办和各工厂5S专员。根据检查需要不定期邀请制造中心分管副总裁、生产总监、各工厂领导（厂长和主管）参加检查工作。 品质部、物质采购部现场检查组成员：检查组成员包括工程院制造革新办、品质部和物质采购部5S专员。同时每次检查革新办随机邀请2名以上工厂5S专员参加。 办公室检查成员：检查组成员包括工程院制造革新办和各工厂、部门5S专员。根据检查需要不定期邀请相关部门领导和人员参加。4.2检查时间及频次

 工厂现场检查：常规检查每月至少开展2次，各工厂厂长每月至少参加其中1次，邀请制造中心分管副总裁、生产总监每季度参加一次。随机检查根据具体情况而定。 品质部、物质采购部现场检查：常规检查每月至少开展1次，随机检查根据

工程院

具体情况而定。

 办公室检查：常规检查每月至少开展1次，随机检查根据具体情况而定。4.3检查通知

每次检查具体时间由革新办提前半天通知该次具体参加人员； 4.4检查执行

收到检查通知人员按时在指定地点集合，革新办宣贯本次具体检查范围和注意事项。检查过程中检查人员本部门人员不参与本部门检查。进行本部门检查时相应人员在下一检查工厂等待。4.5检查情况汇总

检查过程中各检查人员需做好文字和照片记录，检查结束后认真填写打分表，并交制造革新办。4.6检查结果公布

革新办收集各评委打分表和检查问题点拍摄照片，分数去掉一个最高分和一个最低分，最终得出各工厂该次检查的最终得分，附上问题点照片后，报批公示。其中制造中心分管副总裁或生产总监参与的检查，革新办根据现场领导点评情况对该次检查内容作专项考评报告，考评结果纳入工厂、部门月度和季度考评。4.7检查问题整改及反馈

各工厂接到检查报告后，针对本部门问题组织人员在规定时间内完成整改，并将整改前后效果拍照上传至OA-5S管理专栏备案。

五、考核

5.1整改效果考核

各工厂在收到相关检查报告后（含三级管控巡查报告），需在指定时间内完成各项问题点整改，如在指定时间内无法完成，需提前提出书面申请，革新办确认后再次确认整改期限。如未在规定时间内完成整改且上传到OA-5S管理专栏，则在季度工厂评估考评中每项扣除1分。该项在季度考评中权重为20%（20分）。5.2检查管理考核

人员（包含厂长）无故不参加检查及履行业务要求，单独专项考评工厂每人1分/次。考评扣分计入月度及季度考评。

六、附件

6.1 现场、办公室检查标准 6.2检查打分表

批准：廖涛 审批：王金杰

会签：马进 孙庆丰 乔现龙 杨文龙 夏伟 刘龙华 王浩 骆克军 顾荣义胡文翔 李弢 韩百顺

审核：汪建洋2015/5/7 初审：胡明勇

工程院

编制：制造革新办

第二篇：5S管理办法

江苏恒久钢结构工程有限公司5S管理办法

为了使公司具备良好的工作环境和和谐融洽的管理氛围，培养员工良好、规范的工作习惯，造就安全、舒适的工作环境，提升员工真、善、美的品质，经公司研究决定自2011年1月1日起在公司范围内推行5S管理规范，要求全体人员在工作中严格执行。

一、检查小组每月不定期到各部门检查。

二、检查结果计入被检查人当月绩效考核的5S执行项中，具体评分标准参照《5S检查评分表》。

三、检查中如有不合格项要及时整改。

四、5S规范标准：

（一）办公室环境要求

1、门窗：门框窗台干净无污渍，窗帘统一升降，与门

同侧窗与门上框齐平，其他窗户与窗中框齐平。

2、办公桌椅：

⑴ 桌面物品摆放整齐，除显示器、文件架、电话、水杯

及必须文化用具外不得摆放其他物品。

⑵ 显示器：要求无灰尘，关机时必须关闭显示器。

① 挡板桌：摆放于挡板直角的45°正面摆放

② 独立桌：台式机要求摆放于靠墙侧靠近线孔处，笔记本要求摆放于桌面中部。

⑶ 电话靠近线孔摆放，要求不漏余线，话筒干净整洁，话筒线不乱缠绕。

⑷ 文件架内各类文件标识明显、统一，具体规格参照附

件《公司办公用品标识规定》。

⑸ 抽屉：内部物品分类摆放整齐，无多余物品，地柜靠

边摆放。

⑹挡板干净无油污、无乱贴乱画。

⑺ 桌面其他物品靠近文件架沿挡板摆放整齐。

⑻ 使用人员离开位臵要把椅子归位，衣帽等物品不得挂

靠椅背。

3、书柜：图书、文件、资料分类分层摆放，标识统一

向外，柜面无灰尘。

4、衣柜：柜内衣物悬挂整齐，无灰尘，无杂物。

5、空调：保持空调洁净并按规定设定使用温度（夏季

室内空调温度设臵不得低于26摄氏度，冬季室内空调

温度设臵不得高于20摄氏度），人员离开需及时关闭电

源，定期清洁过滤网。

6、工作台下：线路条理清楚，无私接电源，主机洁净，台下无多余物品。

7、环境：室内无杂物、无垃圾、保持空气流通及室内

清洁，悬挂物及绿色植物干净整洁、暖壶、饮水机干净

无灰尘、无漏水并靠墙角摆放整齐。

（二）生产现场管理要求

1、作为工装垫铁的H型钢、角钢、钢管均应涂上黄漆

易于区别，不用时在制定位臵上摆放整齐。

2、所有设备、工装、工具等按生产区域定臵管理图制

定的位臵摆放。

3、安全通道统一用黄色油漆标识，保持干净。

4、保持生产现场地面干净，每天洒水，所有废料、焊

丝盘等杂物必须当班及时清理到废料库或垃圾箱内，不

得在生产现场存放。

5、对所有设备、工装、围栏、马腿等及时保养、擦拭，保持干净，油漆脱落的及时喷漆。

6、工具箱顶部除生产作业需用的文件资料外不得放臵

其他物品，工具箱内外及底部均需清扫擦拭干净。

7、棉纱、小工具等不使用时一律放入工具箱内固定格

挡。

8、网架生产车间所有工件、周转包等一律在指定区域

按南北或东西方向整齐摆放；下料杆件装包后一律沿通

道线东西放臵，并排放臵时必须以东边一端对齐；点焊

杆件装包后以通道线为基准从东至西南北方向放臵并

留出人行通道；小件班加工的支座支托成品五五成行摆

放或装筐。

钢构生产车间数控下料生产用板材边角余料按指定位

臵分类摆放，并设臵分类标识牌。下料机下料底座及时

清理，保证清洁无杂物。

9.涂装区领出的油漆、稀释剂等整齐摆放，用后的空桶放臵到指定位臵并摆放整齐。喷涂班每日工作完毕后，整理喷涂工具，带子盘好放在设备上，及时清理打扫喷漆区域，保证喷漆现场环境整洁、无杂物。

10.各类物资（含主材）分区、分库摆放，制作标识牌进行标识。

11.网架生产车间成品杆件摆放时必须以一端平齐依次摆放。整包成品杆件下方垫铁应用两根φ60mm的废钢管支承。钢构生产车间组立机、龙门焊成品、半成品在安全通道两侧分开放臵。校正好的工件必须按指定区域一端平齐依次摆放。剪板机下好的配件要码放整齐，并注明规格工程名称，料头入箱。拼装班、焊接班根据产品形状，合理地利用场地。

12.抛丸机周围严禁有散落的钢丸，构件处理完毕后，清除构件中的钢丸，构件摆放到指定区域。

13.螺栓球加工工位制作放臵球的方框工具，做到毛坯球及成品球全部放臵在工装内。

14.螺栓球加工及杆件下料工位积水每天打扫，做到地面无积水。

15.班组不得占用安全通道进行生产作业；由于场地或构件

原因必须占用安全通道进行生产作业时须经质量安全部负责人批准后方可使用，使用后及时清理，保持通道畅通。

16.闲臵设备应及时封存。

17.车间内展示板上无过期的文字内容。

18.生产现场用图纸资料放臵在资料架上保持整洁完整。

19.车间内布臵相应的5S及安全、质量的宣传标语。

（三）员工行为规范要求：

1.管理人员裤子为深蓝色、黑色、灰色，皮鞋为黑色和棕色，袜子颜色和皮鞋颜色相近。工人身着工作服，脚穿劳保鞋，服装统一，不得随意更改穿着款式。按季节穿戴规定工作服，扣好衣扣，保持干净整洁。

2.按时上下班，不迟到、不早退，上下班必须进行指纹考勤，进出公司要下车。

3.全体员工早会统一点名、出操；听从口令，服从指挥，动作协调一致，口号嘹亮；不得散漫、随意讲话。

4.男员工头发不得过耳，女员工束发盘起，进入生产现场必须佩戴安全帽，女员工不得穿高跟鞋进入生产现场。

5.办公室、生产现场严禁抽烟，禁止吸游烟，监督他人不吸烟。

6.工作时间不得闲逛，不得消极怠工。

7.严禁违章作业，违章指挥。

8.面对公司领导及考察参观人员要讲礼貌，面带微笑，点头致敬，主动让路。

9.一线员工在每天下班前打扫本工位的卫生。

10.正确使用卫生间，保持卫生间洁净，确定鞋底无水渍、污渍再进入走廊。

12.爱护环境卫生，尊重他人劳动成果。

13.文明按时就餐，不浪费，保持就餐环境的整洁，餐后餐具按指定位臵摆放。

江苏恒久钢结构工程有限公司

综合管理部

二〇一〇年十二月二十二日

第三篇：制造中心薪酬管理办法(班组长及以上人员)20130917

页 次 6页 管理制度 核 准 版 序 A 审 核

制造中心薪酬管理办法文件编号

制

订（班组长及以上管理人员）发行日期 2013-09-17 制订单位 人力资源部

1、目的： 建立适合公司成长与发展的薪酬管理体系，规范制造中心管理人员薪酬管理，构建具有本企业特色的价值分配机制和激励机制，促进企业发展目标和中长期战略规划的实现。

2、适用范围： 适用于制造中心班组长、调度、车间主任、厂长等岗位员工（含副职）。

3、基本原则：

3.1、竞争性原则：根据市场薪酬调查和分析，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有 一定幅度调整，使公司薪酬水平在同行业、同区域具有一定的市场竞争力； 3.2、激励性原则：打破工资刚性，增大工资弹性（引入浮动工资），通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩、个人业绩紧密结合，最大限度激发员工积极性、主动性和创新性； 3.3、效率优先、兼顾公平原则：在薪资分配上不搞平均主义，向持续为公司创造价值的员工倾斜、向管理岗位倾斜、向关键性岗位员工倾斜，在相对公平、公正的基础上对员 工创造的价值予以合理的回报。3.4、经济适应性原则：确保人力成本的增长幅度与企业总利润的增长幅度相匹配，用适当工资成本的增加来激发员工创造更多的经济价值。

4、管理职责 4.1、董事长、总经理 4.1.1、公司人工成本总额或人力成本率额度比例的审批； 4.1.2、根据公司的中长期战略发展前景，提出本公司《薪酬管理制度》的修正与完善原则，及公司收入分配的原则方案； 4.1.3、组织讨论并批准公司《薪酬管理制度》的实施； 4.1.4、员工月度工资、奖金的审批。4.2、人力资源部 4.2.1、编制、制订薪酬预算、年终薪酬决算，提出员工薪资调整方案； 4.2.2、组织薪酬制度的执行、监督、修订和实施过程中的解释； 4.2.3、收集、审核各部门上报的考勤数据、产量产值与绩效考核等相关资料； 4.2.4、新进员工的定薪、转正员工加薪的审核，员工调薪的审核。

4.3、财务中心 4.3.1、根据人力资源部、分厂、车间提交的考勤、绩效考核和产量报表等相关资料，按规定核算员工薪资，并报总经理审批； 4.3.2、编制、审核各部门提交的奖金分配方案，并报董事长、总经理审批； 4.3.3、负责员工月度薪资、奖金的发放工作。

5、薪酬形式 2013年制造中心班组长及以上管理人员薪酬形式：主要采用结构工资制（俗称包月制）。

6、薪酬结构 工资=岗位工资（基本工资+职务工资）+工龄工资+超产奖+奖惩款（绩效考核+单项奖惩+违纪奖惩）+年终奖金+年终分红

7、岗位工资 7.1、岗位工资是以岗位价值为基础的等级工资。主要依据员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、业绩贡献多少、经验丰富与否及在本企业从业时间长短等因素综合确定，并遵循“以岗定薪、岗动薪动”原则。7.2、一人多职（兼职），岗位工资以最高职务为准，就近套岗、套级。7.3、岗位工资由基本工资和职务工资二部分组成，其中基本工资（2013）统一暂定1500元，岗位工资与基本工资轧差部分视同职务工资。7.4、岗位工资按员工当月实际出勤率计算。当月出勤低于规定天数和班数，按公司规定扣减其岗位工资，高于规定天数和班数不享受加班工资，但在年终奖金、年终分红等方面予以倾斜、考虑。7.5、2013年制造中心班组长以上管理人员岗位工资标准如下： 调整后岗位工资标准 薪资等级指标 基本职务工资 岗位/职序 工资 1级 2级 3级 4级 5级 等差 级差 1级 2级 3级 4级 5级 厂长 9000 9500 10000 1800 500 1500 7500 8000 8500 副厂长 7200 7600 8000

200 400

1500 5700 6100 6500 车间主任 7000 7500 8000 8500 1400 500 1500 5500 6000 6500 7000 副车间主任

5600 6000 6400 6800 2100 400 1500 4100 4500 4900 5300（计划/调度）班组长 3500 4000 4500 5000 5500 500 1500 2000 2500 3000 3500 4000 7.6、岗位工资的等级确定与对套 7.6.1、试用期定薪、定级 7.6.1.1、新招聘的人员试用期原则为1－3月，试用期的工资起薪原则性不得高于该岗位最低工资级别的80%；对于特别优秀或特别稀缺人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须报请总经理、董事长批准；

7.6.1.2、若应聘者的工资要求在最高与最低级别之间，则遵循“就低不就高”原则就近套级；试用期满后，若其基本条件符合任职资格的择优录用。7.6.1.3、试用期员工一律不参加绩效考核，同时也不享受超产奖。说明： 应届毕业生或无相关行业（如：链传动、五金、机械加工等）工作经历者，原则性不得按上述标准套岗、。定级 7.6.2、岗位异动定薪、定级 7.6.2.1、因个人工作能力、工作态度或因组织机构调整而降职、降级，应遵循“异岗异薪、岗变薪变”原则，新的薪资总额不得高于异动前的薪资总额，且必须符合相应的职等薪级。7.6.2.2、因个人工作能力、工作态度或因组织机构调整而晋升，新的薪资总额不得低于异动前的薪资总额，且必须符合相应的职等薪资。原则性按相应职等的最低等级起薪。说明： 凡因岗位异动而引起的薪资调整、变动，均自岗位异动次月1日起实施新的薪资。7.6.3、2013年岗位工资定薪、定级标准 主要依据职务任职时间、管理幅度（人数）等诸因素综合确定、对套相应的岗位工资等级，任职时间计算截止至2013年9月20日，对套等级情况如下： 等级 说明 1级 2级 3级 4级 5级

1、班组长级：如连续任职时间符合上述标准，且下任职时间 属≥45人，可按上述标准对套。若分管人数＜25人，★ 连续任职时间＜1周年 则最高等级不得高于2级；若分管理人数在25－45人之间的，则最高级不得高于4级。★ 1周年≤连续任职＜2周年

2、车间主任级（含调度）：如连续任职时间符合上述标准，且直线下属≥80人，可按上述标准对套。★ 2周年≤连续任职＜3周年 若分管人数＜80人，则自动下调1级。

3、厂长级：如任职时间符合上述标准，且直线下属 ★ 3周年≤连续任职＜5周年 ≥160人，可按上述标准对套。若分管人数＜160人，★ 则自动下调1级。连续任职时间≥5周年

8、工龄工资 8.1、目的：为尊重员工持续工作为企业发展创造的价值和做出的贡献，公司将根据员工工作服务年限，按月给予不同额度的工龄补贴。8.2、工龄计算 8.2.1、员工工龄自进公司之日起计算，含试用期；不论月中何日入职，达到享受标准或期限后，均自次月开始计算、调整。8.2.2、自2013年9月1日开始，员工无论何种原因离职，离开公司又回来的员工，工龄均 按最新入司之日起计算，前期工龄不予计算。

8.3、工龄工资标准 凡连续在公司工作满1周年以上，且签订劳动合同，在合同期内的正式员工，自次月开始享受工龄津贴，并在当月工资中发放。司龄 满1年 满2年 满3年 满4-6年 满7-10年 满10年以上 发放额度 100元/月 150元/月 200元/月 250元/月 300元/月 400元/月 8.4、享受工龄工资的员工，如当月病假、事假累计超过7天（含厂休），不享受当月工龄工资补贴（春节期间不列入此限制范围）。

9、超产奖 9.1、对当月产值、产量（以分厂为考核单位）超过起提基数的超额部分给予提成、奖励，低于起提基数或标准无提成、无奖励。公司鼓励制造中心向管理要效益、向业绩要奖金。9.2、起提基数和奖励系数： 9.2.1、2013年起提基数： 部门 工业链分厂（万元/月）热处理（吨/月）摩链分厂 标准链分厂链轮分厂（分厂）（万元/月）（万元/月）（万套/月）农机链 异型链 摩链标准链 农机异型链 起提基数 1000 500 700 700 12 1300 1100 9.2.2、奖励系数： 2013年制造中心以分厂为单位，奖励系数统一暂订：2.5% 9.3、计算公式 超产奖＝（当月实际入库产值－起提基数）*2.5%（低于起提基数无提成）9.4、分配方式： 9.4.1、由各分厂自行分配，公司原则性不参与。但分配前各分厂必须编制、提报发放方案，报请总经办审批，方可发放。9.4.2、拟参加分配人员当月病假、事假累计超过7天者（含厂休），不享受超产奖。

10、奖惩款 10.1、绩效考核 10.1.1、绩效奖惩与员工当月的实际工作业绩相挂钩，其具体计发标准按公司绩效考核办法执行。详见2013《制造中心绩效考核实施细则》。

10.1.2、计算公式： 实发绩效奖金=依据当月出勤天数得出的职务工资*（考核得分－100）%（每分相当其本人岗位工资的0.5%－0.85%之间）10.1.3、试用期员工不参加绩效考核，无绩效奖金；转正后，如当月病假、事假累计超过7天（含厂休），超额天数按2分/天的标准从其当月得分中直接扣除（上述规定不含春节）。

10.2、单项奖惩款

10.2.1、因前道原因造成后道工序停工待料4小时以上，给予单项处罚。其中班组长：300元/次、调度：200元/次、车间主任：300元/次、分厂厂长：200元/次，如设有副职的按正职的80%标准扣款。10.2.2、造成批量质量事故，给予单项处罚。其中班组长：150元/次、车间主任：150元/次、分厂厂长：100元/次，如设有副职的按正职的80%标准扣款。10.2.3、月度所在部门员工流失率≥5%，给予单项处罚。其中班组长：100元、车间主任：100元、分管厂长：150元。如设有副职的按正职的80%标准扣款。10.2.4、不按计划组织生产（不含因缺料因素），给予单项处罚。其中班组长：100元、车间主任：200元、分管厂长：300元。如设有副职的按正职的80%标准扣款。10.2.5、因质量事故引发的客诉赔款、因交期延期造成的空运费，直接经济损失的80%由相关责任部门自行承担，其余部分由公司承担。10.3、行为奖惩 因违反公司规章制度或因个人业绩突出造成的行为奖惩，主要依据《员工奖惩管理条例》相关条款，给予奖惩。

11、年终奖金 11.1、奖金额度：2000元――4000元。若当年绩效考核平均得分≥90分，在此基础上增加2000元；若当年绩效考核得分＜60分，当年无年终奖金。具体内容详见《年终奖金发放管理办法》。11.2、发放时间：年终效益奖金分二次发放，其中60%在公司规定的春节放假时间前1天发放，剩余40%在春节假期结束后当月工资中发放。若员工春节期间提前离厂或逾期返厂不予发放。11.3、发放的范围 年终奖金发放的范围为公司正式员工，有下列情况之一者，不享受年终奖金： 11.3.1、中途辞职或解聘者； 11.3.2、一年内事假、病假累计超过45天以上者； 11.3.3、当年受到行政记大过以上处罚者； 11.3.4、月均绩效考核得分＜60分。

12、年终分红 年终分红方案详见《年终分红管理办法》（略）

13、薪资调整 13.1、基于业绩的薪资调整

自2013年10月份开始，以为单位，每年6月实施1次基于业绩的薪酬调整。调整主要依据为员工在内绩效考核结果的分布。调整后的薪资等级原则性不得高于员工所在岗位的最高薪资等级。详见下表： 绩效等级分布 控制幅度和比例 薪资等级调整 绩效考核得分≥90分 占总人数的10%以内 上浮+2级 80分≤绩效考核得分＜90分 占总人数的20%以内 上浮+1级 绩效考核得分＜65分 占总人数的3%以内 下浮-1级或调职、辞退 13.2、其它因素的薪资调整： 员工职位发生变动发生的薪资调整、试用期满的转正调整、个别调整，基于CPI物价指数上涨和经营效益的提升实行的薪资普调等调整方案、规定暂略。

14、薪资发放 14.1、支付日期 公司于每月最后1日支付员工上月工资，若遇节假日或厂休日，则调整至休息日前一天发放；如当月请假、休假超过7天（含厂休），工资顺延。14.2、扣除部分（下列款项直接从其当月工资中扣除）： 14.2.1、员工个人所得税； 14.2.2、应由员工个人缴纳的社会保险费用； 14.2.3、法律法规及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如：迟到、早退、旷工、水电费、就餐费、工会费、互助金、罚款等）； 14.2.4、员工与公司签订的协议中规定的应从个人工资中扣除的款项。

15、附则 15.1、本办法经公司经营班子集体讨论，董事长、总经理审批后生效； 15.2、本办法由人力资源部负责起草、修订； 15.3、本办法由人力资源部负责解释，与本办法相抵触的类似文件同时废止。附：2013《制造中心绩效考核实施细则》 二〇一三年九月十七日

第四篇：办公室5S管理办法

办公室5S管理办法

目的：对办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域，以实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的整理、整顿，把作业过程中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促进办公室美观、高效、安全。范围：

公司各车间以及办公楼层的所有办公室均可参照此规定执行。工作内容：

3．1办公室责任区域划分：

3．1．1 个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。

3．1．2 公共责任区是指大堂、花草、门窗、公务桌、共用工作台、茶几、沙发、会议桌等。对公共区域可以责任到人或者实行轮流值日的方式由本办公室人员对办公室内区域物品负责。

3．2个人责任区域定置重点： 3．2．1办公桌定置管理：

3．2．1．1个人办公桌应在规定的位置张贴办公人员的铭牌。铭牌的制作要求参照附件一。

铭牌应摆放在XXX地方，或张贴在XXX地方，各办公室应统一，保持整齐和美观。3．2．1．2桌面定置要求：桌面原则上只允许放置以下与工作相关的物品，并按照附件二：标准样板进行定置，并在必要时划线或影印标示：电脑显示器，电话，绿色植物，桌面用文件夹或文件柜，茶杯，鼠标，笔筒。其他办公用具尽量放到第一级抽屉中桌面的定置管理标准参见附件的配图说明。每天上下班无需对桌面进行不早不晚，确保桌面整齐美观。

3．2．1．3办公桌抽屉，附件柜的定置要求：可移动的抽屉必须划线定置。抽屉第一格用于放置常用文具，杂件，按照附件帮样板要求按照适用原则进行定置最下面一个抽屉用于存放私人物品。抽屉内的物品，文件均需要整齐摆放，各员工至少每周对抽屉进行整理，按照整理标准，将3个月不用的物品从抽屉清走。

3．2．1．4电脑主机统一整齐放在桌子抽屉柜旁，须用直角定位法进行定位，为打造精品级的办公秩序和办公环境，展示公司优秀的企业形象，现对办公室管理制定如下办法，请大家遵照执行。一：办公桌

1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。

2、重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜。

3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。

4、办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等。二：办公椅

1、保持干净整洁

2、摆放整齐、离开时办公椅要靠近办公桌、摆放在座位下方。

3、备用的坐椅应整齐地放在不影响走路的地方。三：抽屉

1、下班离开前要锁好。

2、内中物品要摆放整齐。

3、抽屉中物品要进行定期清理。四：保密柜、文件柜

1、有标志（部门、编号、责任人）

2、内中物品、文件等摆放整齐，标志明确，便于查找。

3、文档保存规范。五：计算机

1、摆放端正、保持清洁。

2、下班时关闭电源。

3、笔记本锁到个人物品柜中 六:打印机、传真机

1、节约用纸，纸张存放整齐。

2、及时取回打印、传真文件，以免丢失、泄密。

3、不允许用传真机复印大量文件（单张或紧急时候可特殊对待）。七：地面

1、保持干净。

2、计算机电源线、网络线、电话线等扎放整齐。

3、桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。八：通道、走廊

1、保持通畅。

2、不得摆放影响美观或走路的纸箱等。

3、垃圾篓应置于桌下内侧，不得放在通道上。九：临时摆放物品

1、原则上公共场地不予许摆放纸箱、物品等。

2、如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。十：公用、流动座位

1、使用人员均有责任和义务在使用和离开时做好办公区域的卫生工作。

十一：个人行为

1、工作时应保持良好的工作状态。

2、不可随意谈天说笑、串岗、呆坐、看杂志、打瞌睡、吃零食。

3、着装得体大方，工卡佩戴规范。

4、爱护公物，用完归位。

5、待人接物诚恳有礼貌，乐于助人。

6、遵守公共秩序与规定。

7、离开办公室前关闭所有电源。

8、提高修养，追求并创造良好办公环境整洁的自律精神，并按规则做事。

办公室5S管理标准及考核表

序号 项目名称 标准及检查内容 标准分值 扣分 实际得分 减分说明 办公室 无抽烟、吃主食等现象，办公室无异味 6 地面 地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 5 通道 保证通道通畅，无堆积物 3 天花板 天花板没有破损、吊杂物、蜘蛛网等现象 3 墙面 墙面无擅自悬挂物品，墙体无破损 3 门窗 门、窗及玻璃保持明亮干净，无破损，窗台上无随意摆放物 3 电器/线 禁止在办公室使用电水壶、热得快、微波炉等高功率电器 3 电器插座、开关保持安全状态良好、干净、无安全隐患，各类电线走线合理规范 3 工作结束后，电器设备需切断电源，保持安全状态，人走灯关，节约能源 3 办公桌 办公桌、椅摆放整齐，并保持整洁 6 桌面物品：电脑、台历、水杯、电话等需明确定位摆放，无杂物，并保持干净整洁 6 办公桌茶几、抽屉内物品摆设整齐、不凌乱，桌下无堆积物，最下面一格抽屉用于存放私人物品 6 会议室 会议室地面保持清洁、无垃圾，各种物品定位摆放整齐，无随意摆放物，会议椅用后及时归位 6 文件柜 文件柜（架、橱）标识清楚，定位分类放置、柜内物品、资料分区放置并有目录，保持清洁，明确保管人 6 文件柜上及其后不得堆放杂物 6 文件夹 文件夹（盒）标识清楚，分类放置于规定位置，夹（盒）内文件有目录，文件资料整齐摆放于文件夹或文件盒中，并定期清理 6 垃圾桶 垃圾桶、纸篓筐定位摆放并及时清理 3 日用品 热水瓶、毛巾、抹布、拖把等物品按要求摆放整齐，保持干净 3 报纸杂志 报架定位，报纸、杂志摆放整齐 3 公告栏 公告栏、宣传栏上的内容要定期清理更换，保持时效性，书写要整齐干净 5 服装 工作场所佩戴胸牌 6 服装应存放规定位置，不能出现披于椅背及堆放于桌面现象 6

合计

被检查部门： 日 期：

检 查 者： 得 分：

办公室5S管理自查标准

5S内容 工作内容及标准 自查频率

整理=扔掉废弃物 将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日

将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。1次/日

将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。1次/日

将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。1次/日 将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于办公桌的长柜中。1次/日

柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。1次/日 整顿= 摆放整齐 办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。1次/日

办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。2次/日 办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。2次/日 笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。随时 办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。1次/日

报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。1次/日 整顿= 摆放整齐 暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。1次/日 办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。定期自查

清扫= 打扫干净 办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘；推拉门轨道要清洁无积物。1次/日

地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。1次/日 室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。1次/日

窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。1次/日 窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。1次/日

暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。1次/日

灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。1次/日 文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。（样张附后）2次/日 更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用者进行标识。（样张附后）1次/日

办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。1次/日

电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。2次/日

垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。1次/日 清洁= 保持整洁，持之以恒 每天上班前对自己的卫生区进行清扫。1次/日

上班时间随时保持。随时

自我检查，对发现的不符合项随时整改。随时

下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。1次/日 下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。1次/日 素养= 人员保持良好精神面貌 上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。1次/日

言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。随时 工作时精神饱满，乐于助人。随时 工作安排科学有序，时间观念强。随时 不串岗、不聚众聊天。1次/日

附：

文件柜标签：

1.标签大小：

（1）一般情况：高2.5㎝（或2.3㎝）×长5.6㎝

（2）特殊情况可根据插卡框的大小确定规格，以整齐美观为准。2.字体大小：

（1）文件柜标签为：宋体、四号字、加粗。（2）更衣柜标签为：宋体、三号字、加粗。3.资料类别：应简单概括，一般不超过5个字。4.没有插卡框的文件柜、更衣柜将标签统一贴于左上角。5.文件柜、更衣柜的柜号要按左右顺序排列。6.以上标签由各部门自行打印。

第五篇：施工现场5S管理办法

附件1

5S现场管理实施要点

1、整理

对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。

其目的是：①改善和增加作业区域面积；②现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除混放、混料等差错；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

实施要领：①工作场所(范围)全面检查；②制定“需要”和“不需要”的判别基准；③对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；④将(三日内)不要物品清除出工作场所；⑤制订废弃物处理方法；⑥每日自我检查。

2、整顿

通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。

其目的是：①工作场所一目了然； ②整整齐齐的工作环境；

③消除找寻物品的时间；④消除过多的积压物品。

实施要领：①整理的工作要落实；②根据现场规划布置方案,确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；③规定放置方法、明确数量；④对放置区域划线定位，并统一标识；⑤重复使用的工机具和物品用后放回原处。

3、清扫

及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创建一个明快、干净、舒畅的工作环境。

实施要领：①建立清扫责任区，责任到人；②执行例行扫除，清理脏污；③调查污染源,予以杜绝或隔离；④建立清扫基准和规范。

4、清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。每位员工要随时检查、改正自己的工作区城内的不良现象。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。

实施要领：①落实前面3S工作，维持上面3S的成果，并形成制度化，定期检查；②制订考评办法，制订奖惩制度，加强执行；③不仅现场要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁。

5、素养

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律、敬业精神和团队精神，提高人员的素质。每一位员工都应该自觉养成严格遵守规章制度的习惯和作风，在自己的日常工作、生活中，自觉、严格执行前面的“4S”，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展，从而实现“人造环境，环境育人”。素养是5S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。

实施要领：①长期坚持前面的4S，养成自觉维护工作环境整洁明了的习惯；②加强宣传、教育、培训，辅以奖惩措施；③开展竞赛，树立标杆和榜样。