首钢矿业公司浪费能源处罚办法 (试行)（★）

第一篇：首钢矿业公司浪费能源处罚办法 (试行)

首钢矿业公司浪费能源处罚办法(试行)

首矿发（2000）203号

第一条、加强用电管理，严禁无证或违反规定使用电热设施。每发生一起对责任单位视情节每瓦罚款1--5元。

第二条、按照矿业公司的统一安排，对高耗能设备和器具进行更换淘汰，凡新上耗能设备，必须选用节能产品并符合国家及北京市的有关规定。未安要求组织更换对责任单位每项处罚款1000元，对新上耗能设备，未达到国家及北京市标准要求的罚款5000元，并责令其停用。

第三条、用电设施要符合使用规定，各种电气设施严禁长时间空负荷运转。每发生一处（次）处罚金1000元。

第四条、按规定使用照明灯具，每发生一盏照明灯具超标及无效照明（长明灯）处罚金300元。（照明标准见附件）

第五条、积极推广使用节能灯和节电开关，有条件的场所要逐步推广节能灯；变配电室、材料库房等无人场所，一律采用限位式开关；办公室、居民楼等楼道走廊一律采用声控开关。未按规定办理，每有一处（次）罚款300元。

第六条、加强用水管理，提倡一水多用，提高水的循环利用率。各种设备的冷却水不得直排，必须全部回收使用；锅炉水膜除尘水，冲渣水必须循环使用。未按规定使用，每查出一处（次）罚款1000元。

第七条、各单位所辖区域内的地沟式长流水厕所及手轮式冲便截门，必须在指定时间内加以整改，达到节水要求。指定时间内未进行整改或未达到节水要求的，每查出一处（次）处罚金500元。第八条、各有车单位，冲洗车辆一律使用节水型冲车器具，严禁用水管及耗水量高的水泵直接冲洗车辆。每查出一次处罚款1000元。

第九条、动力管道、截门要经常进行检查，及时发现和处理跑、冒、滴、漏现象，对不能及时处理的要做好记录反馈工作，并采取必要的措施。对跑、冒、滴、漏未及时处理或采取措施的每处罚款200元。

第十条、各单位自设的小浴池要加强管理，定时使用。浴后要将蒸汽及水主截门关闭，严禁发生水箱跑溢流现象。浴池必须使用节水型截门。违反使用规定每查出一项次罚款500元。

第十一条、公共场所的用水设施要有专人管理，建立定期巡检记录，严禁发生长流水现象。每查出一个点位罚款500元。

第十二条、房产公司及产权单位要切实加强住户、散居户及租赁户的水电管理，对未安装2表（水、电表）及2表损坏的，要及时安装更换，取消包费制。每查出一项罚款200元。

第十三条、加强热力设施的管理，热力管道严格按照要求进行保温，严禁裸管运行及管道浸泡在水中，严禁私接滥放采暖水。违反上述规定，每发生一处次罚款1000元。

第十四条、严禁擅自扩大采暖面积、私接热力管网和私增管道泵，每查出一处次罚款5000元。

第十五条、对蒸汽凝结水要采取措施进行回收。采暖蒸汽严禁直排，必须安装疏水器并保证完好。每发现一处（次）蒸汽直排罚款200元。

第十六条、提高锅炉的热效率，根据气温变化及时调整供热负荷，增减锅炉台数；按要求操作锅炉，合理调整风量、链条转速和煤层厚度，炉排尾部严禁发生翻红火现象，炉渣含炭量不超标。违反上述规定罚款1000元。第十七条、本办法适用于矿业公司对责任单位的处罚，罚款由矿业公司能环处向责任单位下发罚款通知单，并按月将对各单位的罚款汇总表报送劳动人事处，由劳动人事处从责任单位工资总额中扣除。罚金用于节能项目的开发及奖励。

第十八条、罚款单据执行首钢公司能源部统一印制的单据（见附件），一联由能环处存档，一联送被罚单位。

第十九条、本办法由矿业公司能源环保处负责解释，自颁发之日起执行。

首钢矿业公司照明使用标准

为规范矿业公司各单位照明灯具的配置与使用，节约电能，特制定矿业公司照明使用标准（试行），请各单位参照执行：

一、灯具容量标准：

1、普通照明点位单盏容量上限：

办公室、交接班室、更衣室、休息室：40W； 存车棚、餐厅、会议室等公共场所：60W； 楼道灯、公用水房、厕所：25W； 路灯：250W；

皮带通廊、无特殊要求的厂房：150W。

2、需特殊照明的场所，在装照明灯具容量不得超过设计标准。

二、灯具配置密度：不得超过设计标准私自增加照明灯具。

三、使用时间：

1、对无照明自动控制的灯具，在自然照明不影响正常工作时，不得使用照明灯具。

2、通常情况下，应在以下时段内有效使用照明： 11--3月份17:00－7：00； 4、5、10月份18：00－6：00； 6--9月份19：00－5：00。

第二篇：首钢矿业公司招聘简章

首钢矿业公司招聘简章

首钢矿业公司简介：

首钢矿业公司1959年建矿，是首钢钢铁原料基地、全国知名的铁矿产区。经过半个多世纪的开发建设，首钢矿业公司不断发展壮大，现已成为以采矿、选矿、烧结、球团为主业，兼营矿用汽车制造、矿山机械制造、矿山建筑安装、矿山技术服务等相关产业，集生产、科研、开发、服务为一体的特大型现代化矿山企业。现有各类厂矿单位18个、子公司7个、职能处室24个，在册职工1.23万人。

北京首钢矿山建设工程有限责任公司, 隶属于首钢矿业公司，是首钢唯一的冶金矿山基本建设施工企业，已取得矿山工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程总承包二级资质、土石方工程专业承包二级资质、钢结构工程专业承包二级资质、冶炼工程专业二级资质、电子工程专业承包三级资质、机电设备安装工程专业承包三级资质。

首钢矿业公司以“市场化、自动化、信息化、国际化、加强管理基础”为工作主线，不断在更高水平上建设“一流的矿业、开放的矿山”，企业创新力、影响力、综合实力不断增强，被评为“全国矿山十佳企业”、“全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业”、“中国最具创新力企业”、“全国企业信息化建设典型示范单位”、“首都文明单位标兵”。

站在“十二五”新的起点，首钢矿业公司提出，要适应首钢建设国际一流钢铁企业集团要求，围绕“百年矿业”目标，深化“四化一加强”工作主线，做强迁安地区矿产主业，壮大外部资源产业，提升矿山装备制造业，发展矿山生产技术服务业，形成四个支撑，实现新的跨越，把矿业公司建设成为生产高效、管理一流、科技领先、节能环保、生态文明、具有国际先进水平的特大型联合矿山企业。

所需专业：

土木工程（建筑方向）、工程管理等专业，二本以上。

福利待遇：

北京市社会保险（五险一金）

联系方式：

公司地点：河北省迁安市首钢矿业公司

联系人：沈先生、马先生 有求职意向的请电话联系或是直接投递简历 电话：0315-7713634 0315-7713946

投放简历邮箱：

sgkykjgs@163.com

第三篇：首钢矿业公司修理人员写实大讲堂------磁选车间

提高认识 强化标准 提升设备管理水平

磁选车间包含新厂、老厂、过滤三个区域，流程设备731台套，设备点检6人，配备协力维修人员138人，负责三个区域所有机械、电气设备的日常检查、维护、检修（含套件组装、备件修复）等工作。

2009年10月以来因公司精矿粉产量任务调整，新老厂球磨机作业率从2009年1-9月份平均 52.84%提高到2010年87.87%；设备维护量增大与维修人员相对紧张的矛盾日渐突出，造成现场设备非标问题大量存在，抓修理工时利用提效率、抓点检职责落实提质量，势在必行。

2011年2月11日结合矿部开展修理写实工作，车间组织点检对修理人员工时利用情况跟踪写实，进而查找车间在设备管理方面存在的问题，制定并落实相关整改措施，以期达到强化设备管理的目的。

经过近两个月对修理人员工时利用情况跟踪写实，发现车间维修订单制定不规范、施工过程检查粗放、质量验收标准低等较多细节方面问题，不仅影响修理工时效率发挥，而且对车间设备管理产生了较大影响。写实暴露出的问题，集中反映在车间内部，特别是点检层日常设备管理意识淡薄，工作标准低，计划性较差，缺乏严细认真和统筹协调的能力。分析原因，归根结底是思想意识上的问题，没有把协力修理人员当作自己的人来管理。为此，车间认真进行了自我反思，从车间班子成员开始率先提高认识，树立“凡是在我区域内出现问题都与我有关”的责任意识，进一步强化精细化管理手段，切实提高设备的管控水平。

1、掌控修理出勤，规范维修订单。

以往点检对修理出勤及项目人员安排关注不够，制定维修项目计划不考虑修理出勤，计划项目人员安排全部由修理班长确

定，计划项目下达存在盲目性、单项工期确定存在经验性、项目人员安排存在不负责任的推诿问题，造成日计划可操作性差，计划兑现率低或修理工时利用不饱满等问题。

通过对修理人员跟踪写实，车间点检精细化管理意识明显增强，维修订单得到规范。每日16：30车间点检根据次日检修计划和修理出勤情况，与修理班长一起对次日计划项目进行安排，修理班长负责制定单项工期、人员调配、项目施工次序等，车间点检审核把关；所有维修项目人员量化，实行修理人员实名制，做到检修质量、完成时限跟踪考核，计划兑现率明显提高。

日计划兑现率：3月份 98.3%，比2月份95.2%提高3.1%； 月度PM03PM04维修订单工序数量：3月份668项，比2月份536项多112项；

月度PM03PM04维修订单处理隐患数量： 3月份627项比2月份478项多149项；

磨选工序设备隐患当期处理率：3月份84.11%，比2月份78.81%提高5.3%。

2、加强检修过程控制，修理人员责任心增强，工作积极性提高，修理工序等待时间明显缩短。

以往点检对修理人员检修过程控制，只是结合上午执行设备点检订单进行粗略检查；重点项目接到修理质量节点通知后落实节点验收，一般项目在下午15：30左右对项目进行验收，缺乏对施工过程的精细检查，对施工过程中存在的问题，如：维修项目衔接、修理工时效率发挥、修理过程执行标准等情况很难掌握，施工过程管理存在漏洞。

通过对修理人员跟踪写实，安排劳资员每日对修理人员怠工情况进行抽查；车间点检根据日计划项目安排，按照节点和检修标准对检修项目进行现场抽查，发现问题及时纠正并协调处理，主项目按照质量节点进行过程验收，发现可能影响总工期及其他重大问题及时向主管主任汇报；每天8：00专门安排2名电工到

操作室等待停电，修理人员责任心、时间观念和工作紧迫感明显增强，修理工时利用效率及完成项目质量标准大幅度提高。

如： 3月11日，老厂球磨班两名修理利用中午休息时间组装了两个球磨机排矿滚子门，提前为5-1备用球磨机的组装做好准备。

3月24日，老厂电工在处理8-3#振网筛强震过程中，发现传动螺栓有两个卡簧和螺钉震掉，及时找到点检领取卡簧和螺钉进行了现场处理。

3、完善检修验收标准及程序，加强质量验收控制，出现非标点位或质量不达标点位，严格落实考核，修理标准及维修质量得到较大提升。

点检对当日所有维修项目验收大部分在当日15：30左右进行，由于大部分修理人员技术水平较低，加之验收时间集中及等待开机转车等影响，部分项目验收标准较低，现场非标问题较多。

通过对修理人员跟踪写实，车间对修理质量验收进行了规范。明确检修完工后，现场文明生产、安全设施恢复由当班岗位负责验收；重点关键项目、技术含量高的项目由车间点检进行节点验收和完工质量验收；对不合格的点位坚决要求整改；严格落实协议质量不合格及非标点位考核（3月份车间落实维护区修理质量考核9项次，直观考核修理个人1700元），修理标准及维修质量得到较大提升。

4、优化系列修、流程修项目，全流程检修处理单系列项目、单系列检修处理日常项目明显减少。

对比3月14日及1月23日磁选新厂两次全流程检修机械项目，3月14日项目48项，单系列能处理项目5项，项目不匹配率10.42%；1月23日项目37项，单系列能处理项目9项，项目不匹配率24.32%；3月份流程修比1月份流程检修机械项目不匹配率降低13.9%。

对比3月31日、2月22日及1月18日磁选老厂3系列定

修项目，3月31日项目7项，日常能处理项目1项，项目不匹配率14.28%；2月22日项目13项，日常能处理项目3项，项目不匹配率23.07%；1月18日项目11项，日常能处理项目3项，项目不匹配率27.27%；1-3月份项目不匹配率逐步降低。

三、几点启示：：

通过对修理工时利用跟踪写实，得到三点启示：

1、在设备管理上要树立“一切影响设备长周期稳定经济运行的问题都是我要解决的问题”的全方位理念。

2、在修理人员管理上要树立“凡是我区域内的问题都是我的问题”的一家人理念。

3、凡事要讲求标准和程序，管理要到位；失去了标准只能盲目蛮干；目标缺失，管理粗放，一定会导致工作不到位。

四、下部工作措施：

虽然通过修理工时写实工作，在修理工时效率、检修质量标准控制等方面，较前期取得了一定的进步，但是距离设备管理提升目标还存在很大差距，对照写实工作发现的问题与启示，我们仍有许多工作等待继续。

1、严格落实“水厂铁矿点检一日工作标准规范”，将每一项设备问题与点检职责落实情况挂钩。

2、狠抓目标管理和区域管理，深化学习型点检工作开展，推进点检岗位转型。

3、严格落实车间检修组织措施和设备整改升级方案，明确标准和责任，提高执行力。

磁选车间 2011年4月5日

第四篇：公司驾驶员处罚办法

公司驾驶员处罚办法

1、遵守交通法规，服从交通管理，严禁司机酒后驾驶，不开英雄车。

2、积极主动和销售人员搞好销售工作，不做与工作无关的事，注意公司形象搞好对外协作关系。

3、应对汽车精心维护，车内保持干净卫生，定期对车内脚垫和座套清洗。车内任何人不允许抽烟，如发现有人抽烟或有烟头，一次扣款50元，如有检举将给予30元的奖励。对保养随时保持良好心态，有故障应及时向部门经理上报并排除。

4、不得利用工作之余干私活或私自用车，发现一次扣款30元。

5．公司各部门用车全部报于公司调度处，由调度统一派车。司机出

车需有派车单，派车单交回调度时必须有用车人或部门签字.6、公司汽车统一由调度调配.要求手能提动方便携带的货物调度将不

予派车.如调度派车司机应先无条件服从执行.有异议应事后向调度说明或向上一级反应.如有检举将给予50元的奖励(特殊情况向用车部门经理反应.由用车部门经理和调度协调将酌情处理)

7、严格遵守公司的各项规章制度，不得因个人错误给公司造成物资

损失，不得侵犯他人工作职责。

8、司机在货运部应详细检查货品数量、包装有无破损；凡是数量不

够或者包装箱有损坏应第一时间通知商务。凡是自己私自提取的货品如有失误后果自负。一切手续正常应交于库管收货。

9.各店面在出货时,如有遗漏货物,

第五篇：公司审计处理处罚办法

公司审计处理处罚办法

第一条 为了严肃财经纪律，规范经营行为，确保国有资产保值增值，促进审计部门依法行使审计监督权，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及公司经济政策、财务资金管理规定，制定本办法。

第二条 本办法所称审计处理处罚是指由公司审计部门对审计事项作出评价，出具审计意见书，对被审计单位违反财经纪律的行为及违反《审计法》及公司经济政策的行为，给予处理处罚，作出审计决定时应遵循的行为规范。

第三条 审计处理的种类有：

（一）责令限期缴纳的收入、专项资金、税收、利润；

（二）责令退还的违法所得、被侵占的资产；

（三）责令冲转费用支出或调整会计科目，重新编制会计报告；

（四）责令限期纠正管理缺陷，完善内部控制制度。

审计处理事项由审计部门实施审计后下达审计意见书，被审计单位实施。

第四条 审计处罚的种类有：

（一）警告、通报批评；

（二）没收违法所得；

（三）对单位或个人经济处罚；

（四）移交纪检司法部门处理。

审计处罚决定由公司董事长批准下达，审计、财务、资金、人力资源、组织、纪检等部门配合实施。

第五条 虚报或瞒报产量、销量、亏损额、利润额、工程进度的行为，对其单位处以相当于违纪金额5～20%的罚款，对有关责任人通报批评。

第六条 凡有以下违纪违规事项，视情节轻重处以相当于违纪金额5～20%的罚款，情节严重的给予主要责任人行政处分。

（一）截留隐瞒销售收入、营业收入、其他收入、营业外收入的；

（二）违反企业财务制度规定，乱挤乱摊费用，造成成本失真的；

（三）违反主管部门规定，擅自提高或降低费用提取比例的；

（四）擅自提高费用开支标准和扩大开支范围的；

（五）违反税法规定，发现偷税漏税，一律按国家规定及时补交入库，同时按本条处罚。

第七条 借企业改制之机，蓄意降低国有资产真实价值，导致国有资产流失，经查出，追究改制单位主要负责人法律责任，并依法退还国有股权。

第八条 截留或转移单位资金，设立帐外“小金库”或违反公司货币资金管理规定，未经批准，在外部金融机构设立账户存取资金，经查出，将余额全部没收，并扣罚单位主要负责人及财务主管当月工

资。

第九条 公款私存收缴全部利息和本金，对负责人处以本人一个月工资的罚款。

第十条 违反企业薪酬管理规定，乱发奖金、劳务费、实物，导致企业实际工资总额超核定标准的，对其单位处以超标准5～20%的罚款。

第十一条 对不认真执行公司工程（基建、技改、大修）计划，擅自搞计划外工程和设备购臵的，随意提高建筑物面积、设备档次，一经查出，对单位处以违纪金额5～20%的罚款。

第十二条 在企业经营活动中，因责任心不强，风险意识不够，给单位造成经济损失的，经审计核实后，提交公司领导研究并追究其经济责任；

（一）销售商品、提供劳务，款项不能如期收回，导致坏账损失的；

（二）购入使用价值不大、质次价高的材料、设备，导致库存积压大于一年以上甚至报废的；

（三）非煤项目可行性研究报告，侧重理论上的可行性，忽视市场需求及其变化，项目建成投产后，不能如期发挥效益，出现亏损，短期内（三年）扭亏无望的；

（四）除生产、基建矿外，各独立承包经营单位，没有完成经营目标，如利润完成额、亏损包干额、经费包干额，并存在大量潜亏的。

第十三条 罚款收缴办法

（一）审计查出的违纪违规资金以审计决定形式下达执行通知，资产财务部统一划转，计入审计专户；

（二）单位缴纳的罚款列“营业外支出”，个人缴纳的罚款，由所在单位从本人工资中扣缴。

第十四条 本规定适用于公司分公司、子公司、事业制、经费包干等单位。

第十五条 本规定自2010年1月1日起施行。本办法如有与上级规定相抵触的，以上级规定为准。