王一名讲师-新长征执行力训练营-中旭文化网

第一篇：王一名讲师-新长征执行力训练营-中旭文化网

王一名讲师-新长征执行力训练营-中旭文化网

主讲：王一名讲师

课程详情

【第一部分】、开营仪式：团队建设

什么叫团队？

一个优秀的团队具有哪些特点？

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】、课程内容

第一讲：让第一成为信仰——执行的心态

心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

一、执行的四大积极心态

二、执行的四大消极心态

第二讲：把目标变成结果——执行的原则

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。没有结果，企业就会破产。没有结果，人生就是虚无。

一、员工为什么不做结果

二、什么是任务，什么是结果

三、结果定义

四、如何做结果

第三讲：把客户当成裁判——执行的标准

客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。遗憾的是，我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？

一、什么是客户？

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值？

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

六、内部客户价值

第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本

很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？

如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？

一、有专业才有执行

二、专业的四重境界

三、专业高手修炼秘籍

第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

第一式：锁定成果第二式：锁定责任第三式：拿出计划 第四式：过程检查第五式：即时激励第六式：改进复制 第六讲：把作风变成力量——执行的四大作风

一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？

一、听话照做

二、信守承诺

三、结果导向

四、永不言败

第七讲：把信誉当成生命----执行的契约精神

一个不讲契约精神的员工极有可能给企业带来灾难般的后果，这类案例在当今企业中屡见不鲜。企业不仅需要更多的资金、技术和科学的管理，更需要每个人的契约精神，为什么说契约精神是商业文明的基础，是职场人的精神内涵？职场人为何更要讲规则？到底该讲哪些规则？

一、案例分析：职场员工最可怕的行为

二、不培训的员工犹如不训练的士兵

三、契约精神让员工拥有内涵

第八讲：把中层变成中坚----中层执行力

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？

一、中层不执行的危害

二、中层的三大角色定位

三、中层执行方法

四、领袖风采PK大赛

第二篇：责任心与执行力-钱永强讲师 中旭文化网

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课程对象：全体管理人员

课程目的：提升团队责任心，提高企业执行力 课程内容

《责任心与执行力》

课程背景：

责任心与执行力是许多企业和管理者十分关心又最头痛的问题！

目前的老板都为员工的责任心缺失而伤神，管理者又为90后的管理而烦恼。你呢！思科全球副总裁林正刚：“思科的成功之处不在于技术，而是在于执行力。” 比尔.盖茨：“微软在未来十年内，所面临的最大挑战是执行力。” 海信集团董事长周厚健：?与其说成功在决策上不如说成功在执行上。? 没有责任心也不可能有真正的执行力！

本课程从观念先行，从10个方面，阐述了执行必须先解决的观念认识，深刻而令人思考。紧接着又从落实的角度，提出了执行的10个步骤，方法适用而简单。课程时间：2天，6小时/天

学员对象：企业中高层管理人员，基层管理人员

授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，互动讨论，讲师点评，改善计划，课后作业。

培训讲师： 钱永强

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课程收益：

1.培养管理人员的责任意识；培养学员面对执行的正确工作态度；

2.通过丰富的企业管理案例分析和问题讨论和现场演练，启发学员思路、开拓管理视野。3.增强管理团队的责任心以积极态度投入工作； 4.掌握分析执行不力的原因和提高执行能力的工具； 5.掌握提升管理者执行能力、提高团队执行力的步骤与方法；

提供工具：

1.目标制定 2.部门职责 3.工作流程 4.培训体系

5.激励方法 6.授权艺术 7.跟踪方法 8.沟通技巧 8.计划制定

课程大纲：

导入：企业战略与执行的关系

一、知名企业家谈执行力

二、企业战略制定到目标达成与执行的关系

三、什么是团队

四、什么是高战斗力的团队

五、执行力建设的误区分析

培训讲师： 钱永强

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六、执行能力与执行力的关系

导入收获:让学员理解执行力的重要性,了解团队问题的特质。

第一章：提升执行力必须认识的十大理念

一、执行力是实现目标的关键 1.决策、执行与绩效的关系 2.团队执行不到位的8大现象

3.问题发现：你是否已经麻木了、妥协了、适应了？

二、提升执行力，团队的人情味就不能过浓 1.公司文化的三个层面 2.制度执行的关键 3.功劳、苦劳与徒劳

三、执行力与工作重点 1．执行的重点 2．执行的底线 3．集中精力抓落实 4.执行的十六字方针

四、执行就不能自作聪明

1、《孙子兵法》谈服从

培训讲师： 钱永强

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2、下级最大的美德是什么

3、约翰.沙维奇的执行语录

五、执行就不能迷信完美

1、盲目追求完美的危害

2、彼德.得鲁克关于完美的概念

3、施乐与佳能的故事

六、制度是执行的关键 1．执行与制度 2．执行与流程 3．执行与标准

七、执行要注重细节管理 1．海尔集团的细节管理 2．执细节与文化 3．如何在细节上提升

八、检查与执行的到位 1．相信还是不相信自觉性 2．想不到与做不到 3．海尔的“四个不放过”

九、执行有赖于强有力的管理团队培训讲师： 钱永强

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1．管理者的五大职能

十、责任心是执行的关键 1．责任、责任感与责任心 2．责任心体现的三个标准 3．如何提升员工的责任心 当晚作业

1、你对执行力三个概念的认识

2、你们企业执行是否存在问题，3、造成这些问题的原因是什么

4、本章收获:培养学员正确的执行观念，对照部门和个人的日常工作，检查执行力的落实现状，为提升执行营造良好的企业氛围。

第二章：提升执行力的十大步骤

引题：执行力不高的十大原因分析 王健林谈执行力

一、关注目标 1.故事二则与执行力

培训讲师： 钱永强

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2.团队活动与分享 3.设立目标的要求 4.目标制定的方法

5.执行力目标管理的“五定”与“四真”

二、角色定位

1.企业团队的八大角色

2.团队执行中的高、中、基层角色定位与工作职责 3.执行中不同角色的执行原则 4.选人与用人的原则

三、计划制定

1、民营企业财务管理的6大难题

2、执行力与计划

3、计划的各类

4、部门工作交接单的填写

四、流程管理

1、阿Q未婚与田忌赛马

2、执行流程管理方法

五、完善培训

1、员工培训的两大方向

培训讲师： 钱永强

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2、企业培训模式

3、如何建立完善的员工培训体系

六、准确沟通

1、执行与沟通的关系

2、团队活动：沟通的误区

3、常见沟通的障碍

4、上对下沟通要领

5、平行沟通的要领

6、下对上沟通要领

7、如何处理团队冲突

七、有效授权

1、领导为什么累（十大原因）

2、什么是有效授权

3、授权的四种形式

4、高效授权的原则

5、有效授权的六个步骤

八、及时跟踪

1、没有有效的跟踪，一切都不可能实现

2、制度跟踪

培训讲师： 钱永强

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3、时间跟踪

4、会议跟踪

5、细节跟踪

6、数字跟踪

7、合理的跟踪与反馈

九、有效激励

1、什么是有效的激励

2、需求原理及发展变化

3、激励的五大内涵及方法

4、物质激励与精神激励的合理运用

十、文化建设

1、企业文化是什么

2、文化在执行中的地位如何

3、文化设计原理

4、企业文化的有效管理

课程总结： 一、十大执行步骤及工具回顾

二、训后作业

培训讲师： 钱永强

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1、本次的课程有哪三个观点给你启发？

2、部门的工作中有哪三点可以改善的？

3、你准备从哪三方面去改善你的工作？

培训讲师：钱永强

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第三篇：王坤讲师：如何撰写一篇优秀的演讲稿——中旭文化网

王坤讲师：如何撰写一篇优秀的演讲稿——中旭文化网

随着时代不断发展，电脑和手机的高度普及，现在人们参与公共活动的机会越来越多。但是，很多时候我们却需要把自己的想法、观点在公众场合下告知人们，表达自己，让人们了解清楚新颖的思想。而这些情况下，我们必须要把我们的观点表达变得更有意义，更顺畅，更有力，更清晰才能更好的吸引民众。下面，就让我们来认识一下，如何才能写好一篇优秀的、让人不能忘记的演讲稿。

一、标题方面

任何文章都有标题，一篇优秀的演讲稿也不例外，标题是文章中心的集中体现，是讲演者观点、态度的体现。一篇优秀的演讲稿的标题要做到简明生动，切中主题，极具吸引力，让听众感觉耳目一新，切忌冗长烦琐。若演讲的题目缺乏吸引力，就会直接影响演讲效果。

例如，《人才在哪里?》《生与死》《振兴中华扬我国威》等等，这样的演讲题目都比较好。第一个标题采用设问的形式，能引起听众思考，抓住听众心理，远比《我们都是祖国未来建设的人才》这样喊口号式的标题要好得多;第二个标题采用对比的形式，简洁精练，对比鲜明，极具气势;第三个标题采用两个动宾短语，对称鲜明，极具气势和震撼力。

二、开头方面

好的开头是成功的一半，演讲的目的就是要把自己的思想、观点传播给观众，让观众跟着自己的思路走。因此，好的一篇优秀的演讲稿在开头就应该吸引住观众，尽快把观众带入演讲主题。

好的讲演者在演讲时，都善于抓住观众心理，设计好开头，为后面的演讲做好铺垫。例如，在一次推广普通话的演讲中，一位学者巧妙地运用一则笑话开头，取得了很好的效果。

这则笑话是这样的：湖北的一位农民朋友，走在北京的大街上，看见一家商店里摆着很多漂亮的水壶，很想买，但他不会讲普通话，只好操着浓厚的家乡话问店里的女售货员：“你这水壶卖给我多少钱?”恰好这位湖北农民的家乡话中“水壶”的发音与普通话的“媳妇”很接近，被女售货员听成“你这媳妇卖给我多少钱”，女售货员以为碰到流氓，狠狠地瞪了他一眼，骂了一句：“流氓。”结果又被这位农民朋友听成了“六毛”，他高兴地大叫“你这水壶(媳妇)我要定了。”

最后，售货员打110报了警，误会才解除。这位学者用生动的语言讲了这则笑话，听众笑成一片，在大家笑完之后，学者抓住时机，引入演讲主题：方言阻碍了交流，导致了误解，闹出了笑话，大家说要不要推广普通话?这位学者运用笑话开头，但笑话却又与演讲主题密切相关，可谓妙趣横生。当然，不是每次演讲都能用笑话开头，但准备一篇优秀的演讲稿时应充分了解观众，设计开头要尽量能拉近与听众距离的开头，为后面的演讲做好铺垫。

三、称呼方面

演讲是要面向观众的，不同的演讲有不同的对象，面向听众时，怎样称呼他们?“朋友们”、“同志们”之类的称呼虽然应用广泛，但不是用之四海皆准的。例如，我国青年演说家曲啸有一次到监狱给在押的犯人演讲，怎样的称呼才贴切呢?“朋友们”、“同志们”这样的称呼用在这里肯定不太合适，他用了“触犯了刑律的青年朋友们”。这一称呼既切合听众的身份，又抓住了犯人渴望被尊重的心理，同时又不失法律的威严，可谓恰到好处。

四、主体方面

主体方面是一篇优秀的演讲稿的主要部分，也是重点部分。在行文的过程中，要注意以下几个问题：

1、要做到中心明确，主题突出

一篇优秀的演讲稿必须突出一个中心，用理论、事实反复阐明，讲演者赞成什么，反对什么一定要做到态度鲜明。若演讲的内容需从多角度、多方面论述，可以分项来写，各项间可以是递进式，也可以是并列式，根据具体内容灵活安排逻辑结构关系。同时，要留有余地，在论述中心问题时，选用最典型的事例，但也要充分考虑演讲活动的临场性，在选择论据时不妨多准备一点，以便演讲时灵活调换。一句话，论据和事例都要突出演讲主题和中心。

2、要做到事例典型，论据充分

演讲要征服观众，一篇优秀的演讲稿就必须具有说服力，而一篇优秀的演讲稿要具有说服力，就必须做到论据充分，事例典型。李燕杰先生在为大学生传授演讲经验时，就结合自己第一次演讲的亲身经历，详细生动地描绘了自己演讲前的心情、举止、动作。这样让学生有一种身临其境的感觉，很具有说服力。因此，一篇优秀的演讲稿要选择典型的事例，运用充足的论据，切忌空发议论。

3、要做到语言生动通俗，准确朴素

演讲要通过入口入耳的方式传给听众，一般采用口头语体，明白易懂，切记用那些晦涩难懂的语句和典故，演讲的语言应通俗易懂，生动感人，同时又要准确朴素。

五、结尾方面

美国著名作家约翰·沃尔夫说：“演讲最好在听众兴趣到高潮时，果断收束，未尽时戛然而止。”这就告诉我们，一篇优秀的演讲稿的结尾要做到简洁、果断、点题，给观众以完整、深刻的印象。

一篇好的演讲可以让人们记忆犹新，既领略演讲内容的同时也被演讲者的演讲技术深深吸引，这样的演讲才能达到演讲者的目的。

第四篇：王一名--长征执行力训练营

成就企业梦想，绽放精彩人生【长征执行力训练营】

《长征执行力训练营》大纲

第一讲：执行的原点——百分百责任

一、执行启蒙

二、执行的四大前提

三、执行的四大心态

第二讲：执行的原则——用结果说话

我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、结果意味着什么?

二、什么是任务，什么是结果？

三、如何做结果？

四、结果思维训练法

第三讲：执行的标准——客户价值

客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。

一、什么是客户？

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值?

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

第四讲：执行的第一推动：高层领导力

一、狼性总裁的五大核心模式：

1、商业模式：选择道路，把握方向

2、战略模式：凝聚人心，排兵布阵

3、管控模式：自动运行，无为而治

4、人才模式：卓越团队，创造辉煌

5、文化模式：重铸军魂，复苏狼性

二、狼性总经理四大领导原则

第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统

两天课程最核心的内容，特别为中国成长型企业量身打造，并在上千家企业得到效果。深受企业家们的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的课程！一、二、三、四、五、六、第六讲：军校法则：执行的五个阶段

我们在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的 执行人才？一、二、三、四、五、听话照做 按部就班 坚持到底 没有借口 自动自发 明确目标 锁定责任 制定措施 过程检查 及时奖惩 改进复制

第七讲：制度执行力一、二、三、四、第八讲：中层执行力----中层决定成败

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？

一、中层不执行的危害

二、中层的三大角色定位

三、中层执行方法 谁需要制度 什么叫无为而治 如何建立制度 制度如何落地

四、领袖风采PK大赛

【课程价值】

 长征执行力训练营是什么？是团队执行力培训的入门课和普及课程。

训练营共2天，八讲，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的口号是：把“羊”训练成“狼”。

 长征执行力训练营最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。

通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

 长征执行力训练营带给您的改变是什么？团队将有四大改变。

1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。

2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。

3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。

4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。

第五篇：林广亮讲师-赢在执行力(基层版)-中旭文化网

林广亮讲师-赢在执行力(基层版)-中旭文化网

培训讲师：林广亮讲师

课程时间：1 天，6小时/天 授课对象：基层员工

授课方式：讲解+工具+方法+训练+点评

课程背景

为什么反复宣导的方案得不到落实？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么完善周全的制度得不到执行？

为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？ 为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？

为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？ 国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，员工如何正确理解执行力？如何提升自己的执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程目标

1.了解执行型人才所具备的特质；

2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具； 3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划； 4.找出执行力弱的根源，并拟订改进方案；

5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升个人绩效。

课程大纲

开班仪式：领导致辞 分组：团队士气展示

第一讲 正确解读执行力 1.经典案例分析

问题1：这两名员工有没有执行力？

问题2：这样的执行力是不是企业想要的？ 点评：企业想要什么样的执行 2.基层员工应该如何执行？ 1）灵活变通VS绝对服从

2）管理的基本原则：令出一门 案例：怎样处罚老上司？ 3.在工作中，有两种执行方式

机械式的的执行VS为好的结果负责的执行 视频分享

三个关键词：想方设法，责任心，充分沟通

第二讲、优秀执行者的完美修炼 1.意识修炼：团队思维 1）执行力打折扣的重要因素：本位思维 举例：一家企业各部门的本位思维

分享：在我们公司，有没有类似的情况？ 2）个人目标 VS 组织目标

问题：如何减少工作中的本位思维？ 2.态度修炼：结果导向 1）一个战略研讨会的通知 讨论：通知者还应该做什么？ 注意：“完成指令”≠“达成结果” 2）完成指令是行为，达成结果是目标

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！3.性格修炼：扬长避短

红色（表达型，活泼型）的行为风格 蓝色（思考型，完美型）的行为风格 黄色（力量型，行动型）的行为风格 绿色（和平型，配合型）的行为风格

《性格色彩自评表》

分组讨论1：四色性格在执行力方面有何长处和短处？

分组讨论2：如何提升四色性格的执行力？ 表达型要统筹起来 思考型要行动起来 力量型要缓和下来 和平型要振奋起来

其它小组点评，讲师点评

第三讲、提升执行力的三步

1.坚持不懈

案例：56条短讯；股权激励班 1）独步天下的执行力：杨元庆 视频分享

2）郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心 2.善用方法与工具 3）林肯的“方法论”

4）柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论 案例：王石与郁亮

点评：执行力强的人，都善于运用策略 3.做好计划与统筹

1）凡事预则立，不预则废！

问题：为什么人们总说“很忙”？ 2）时间管理四象限 3）二八法则；主次原则 4）七何法（5W2H）

5）怎么做周计划、日计划？ 案例：一场大火的启示 视频分享

6）注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。