实效型三级勤务工作流程

第一篇：实效型三级勤务工作流程

实效型三级勤务工作流程

——长余大队

三级勤务工作流程

适应条件

适用于日常条件下的勤务机制

警力配置

一名大队领导上路执勤。大队在岗警力不少于总警力的三分之二，路面执勤警力不少于总警力的三分之一。

警力部署

大队早6时至20时主站口有警监管，路面50公里内不少于一台警车巡逻（长吉辖区两台）。其他时段大队根据辖区实际自行确定。

工作任务

1.事故预防

1）保证路面有警力进行安全提示。

2）遇发生交通事故，或者接到指挥中心指令出警时，保障快速处置的能力。

3）掌握时时路况信息、路段交通环境变化情况，做好警情监测，并及时反馈指挥中心。

4）遇交通堵塞现场进行疏导。2.路面管控

1）保证路面巡逻警灯闪烁，增加路面可视警力和的能力。

2）发现重点管控的事故隐患车辆、动态违法车辆后，在保证安全的前提下立即采取措施。

3）不能现场处置的，要固定证据，通告其他巡逻警车、站口卡点警力进行布控查缉。

3.应急处置

保障遇有突发事件、重特大警情案件时做到快速出警、快速先期处置的能力。

4.施工监管

1）对施工路段进行安全检查，做好影像和文字记录。2）施工路段存在安全隐患、安全防护措施不不符合相关要求的，要立即整改，并报告值班领导，至安全隐患消除。

5.服务保障

遇车辆故障、群众求助等情况时的帮扶工作；告知当事人相关部门联系方式，并做好安全提示。

6.站口管理 1）执勤纠违。

2）客运车辆、危险化学品运输进行登记。3）保持警容严整，树立良好形象。4）对一般交通违法行为进行警示教育。

二级勤务工作流程

适用条件

当遇重要会（赛）事、重大活动、重要节假日前后和可能发生影响高速公路部分路段交通安全畅通的恶劣天气以及邻省实施关闭措施等条件下的勤务机制。

警力配置

一名大队主要领导和一名副职领导上路执勤。路面执勤民警不少于总警力的50%。

警力部署

实行二级勤务时，应及时启动相应的工作预案，对重点部位定岗、定人、定责。同时，在重点站口和重点路段应有足够警力监管。上路执勤警车不少于大队警车的四分之三，每25公里路段不少于一台巡逻车。

工作任务

1.事故预防

1）保证路面有警力进行安全提示。

2）遇发生交通事故，或者接到指挥中心指令出警时，保障快速处置的能力。

3）掌握时时路况信息、路段交通环境变化情况，做好警情监测，并及时反馈指挥中心。

4）遇交通堵塞现场进行疏导。2.路面管控 1）保证路面巡逻警灯闪烁，增加路面可视警力和的能力。

2）发现重点管控的事故隐患车辆、动态违法车辆后，在保证安全的前提下立即采取措施。

3）不能现场处置的，要固定证据，通告其他巡逻警车、站口卡点警力进行布控查缉。

3.站口管理

1）告知临时性交通管制情况。

2）应对新闻媒体，正确把握政治导向。3）执勤纠违。

4）客运车辆、危险化学品运输进行登记。5）保持警容严整，树立良好形象。6）对一般交通违法行为进行警示教育。4.工作协调

1）由大队值班领导负责全面工作。2）梳理工作动态，向上报告情况。3）执行上级命令，制定方案，部署警力。

一级勤务工作流程

适用条件

当遇严重影响交通安全的恶劣天气、特大交通事故、危险化学品泄露、重大自然灾害以及其他严重影响交通安全的突发事件，按照公安部《高速公路交通应急管理程序规定》，需要启动应急响应的。

警力配置

大队全体民警到岗。除一名大队领导在队协调指挥外，其他领导全部上路。路面执勤民警不少于总警力的90%。

警力部署

实行一级勤务时，应迅速启动相应的工作预案，辖区所有站口有警监管，其他重点部位、重点路段定岗、定人、定责。

工作任务

1.卡口分流

1）保持警容严整，树立良好形象。2）告知临时性交通管制情况。

3）应对新闻媒体，正确把握政治导向。

4）对通过车辆进行安全提示和疏导分流，对影响交通安全的车辆限制进入。

5）站口提示和站口禁入。

2.路面管控 1）保证路面巡逻警灯闪烁，增加路面可视警力和的能力。

2）发现重点管控的事故隐患车辆、动态违法车辆后，在保证安全的前提下立即采取措施。

3）对路面停留车辆集中进行前导领驶。

3.工作协调

1）由大队值班领导负责全面工作。2）梳理工作动态，向上报告情况。

3）部署站口提示、间断放行、警车领驶、提前分流、逆向疏导和部分。必要时，由支队决定实施全线关闭管制措施。

第二篇：三级干部会典型材料(定稿)

抢占科技高点 引领行业标准 全力打造中国电缆航母

长江高科电缆有限公司

近几年来，长江高科电缆有限公司以服务转型跨越发展为己任，以改革的精神推进技术创新，以人本的理念提升企业管理，以世界的眼光谋划产品营销，在建设百亿产业集群、打造中国电缆“航母”征程中，迈出了坚实步伐。公司先后被评为国家高新科技企业、国家级“重合同、守信用”企业、省百家民营排头兵企业。2011年，公司实现产值46亿元、创利税4.5亿元，同比均增长30%以上。

一、专注主营业务，勇走技术创新之路

用最专注的精神做最专业的电缆，是我们一贯秉承的发展理念。围绕做精做强电缆业务，保持行业领先地位，我们始终把科技创新摆在企业发展首位。

以人才建设固本。实施“科技为先，人才为本”发展战略，筑牢企业发展人才支撑。一方面，注重人才引进，着力打造高端人才团队。先后通过专场招聘和猎头公司成功引进高层次人才271人，其中具有中高级以上职称工程师85人，高级人才占到一线员工总数的18 %，比同类企业平均水平高出8 %。另一方面，注重内部挖潜，提升团队创新能力。定期开设培训班，高薪聘专家学者培训讲座，大力支持员工学习深造、晋级职称。近三年，公司每年引进和内部培养的高级职称人员都在10人以上。

以技术革新驱动。科学技术是第一生产力。公司积极探索科学发展路径，不断加大技改力度，着力放大高新技术优势。先后 1

投资1.8亿元，从德国引进11条世界先进的生产线及其它关键设备600余套，产品生产能力由起初1.2万个规格型号发展到现在2万多个，具备了生产各类高端电缆产品的能力。公司还与美国通用、芬兰耐斯隆等国际公司达成长期技术合作协议，确保生产技术始终与世界同步。

以产品研发领航。研发实力决定生存能力。公司视研发能力为企业生命线，坚持“生产一代、研发一代、储备一代”，广泛开展产学研合作，力促科研成果转化为现实生产力。近几年，依托旗下省级电线电缆工程技术研究中心，累计投入研发资金1.6亿元，先后取得发明专利2项、实用新型专利38项，其中3项技术被评为湖北省重大科技成果，多功能环保型一步法硅烷交联电力电缆被科技部认定为国家重点新产品。最新研发成功的碳纤维复合芯扩容铝绞线，更是颠覆了普通导线的生产传统，技术世界领先，成为行业标准。

二、尊重核心价值，善为现代管理之道

事业成败关键在人。公司始终坚持以人为本，视人力资源为企业最核心、最具战略性的资本，尊重每一名员工的价值，为员工创造良好的工作环境和发展平台，实现企业和员工双赢目标。

塑企业文化之“魂”。以管理层自身建设为龙头，培育企业文化。对于企业所倡导的价值观，首先要求管理层自己真懂、真信、真做。在制度执行方面，坚持领导率先垂范；在用人方面，坚持能者上庸者下；特别是在人文关怀方面，建立了员工紧急救助机制，积极为员工排忧解难，让员工越是在困难的时候越能感受到企业的温暖。今天的长江高科，企业文化的独特魅力已经得到彰显，“诚信、敬业、创新”已是每一员工的共同人格，努力成长为“世 2

界领先的电缆制造商”已成为每个员工的共同愿景。

强班组管理之“基”。今天的质量就是明天的市场。车间班组是企业生产管理的前沿阵地，也是控制产品质量的关键所在。我们紧把班组管理闸口，在推行日本“5S”管理体系的基础上，又结合实际，成功导入6西格玛管理模式，对生产现场的安全、卫生、工序进行全流程监控，使员工的每一个工作行为和生产步骤都在质量管理体系的严格控制之下。科学的管理带来的是效益的明显提升，2011年，仅此项管理创新就提高生产效率达12.3%，而由产品缺陷造成的费用消耗更是降低了84%。

铸企业党建之“垒”。企业发展一步，党建工作就跟进一步。公司积极探索以党建聚人心促发展的新路子，致力将企业党委打造成引领发展的坚强堡垒，并取得了明显成效，公司党委被评为“湖北省非公有制企业双强百佳党组织”。为巩固阵地，投资30多万元建成了500多平方米，集企业形象展示、教育培训、活动娱乐功能于一体的党员活动中心。围绕“建起了、活起来”，中心每天按时开放，方便党员干部职工看报、读书、上网，每月还定期开展一次主题讨论活动，牢牢把党员凝聚在组织周围。在去年组织开展的“我为企业献一计”活动中，党员职工积极献言献策，征集建议50多条，采纳实施40多条，实现增收节支600多万元。

三、放眼国际市场，智谋全球营销之策

提供高品质的电缆产品，为世界输送光明，是我们不变的理想；走出长江，汇入大海，奔向世界，是我们不懈的追求。经过多年的经营，2011年，公司国际化营销步伐明显提速，产品成功出口到10多个国家和地区，实现出口创汇1800万美元。

对接标准。国际标准是进入国际市场的通行证。公司严格执行国家标准和行业标准，从原材料入厂、产品生产，到成品出厂前的测试都按国内最新质量管理体系要求严格管理，确保产品出厂合格率达到100%。同时，还采用IEC60092、IEC60502、IEC227等众多国际通行标准，部分产品专门采用德国、英国、美国、日本、澳大利亚等国家标准设计生产，为有效规避国际贸易技术壁垒、顺利闯关创造了有利条件。

网络天下。商场如战场，得市场者赢天下。公司始终坚持以市场为导向、以销售为龙头的生产经营理念，着力构建网络全球的营销体系。在国际营销方面，公司重在借助国内营销网络随时掌握跨国公司在中国采购链的需求信息，及时跟进洽谈，从而获得“国内开花国外香”的效果。目前，公司已与日本、印度、巴基斯坦、阿根廷等一批客户建立了长期稳定的供销关系。

借船出海。着力开发大客户资源，与“国字号”企业集团、大型跨国公司建立良好的合作关系，积极发展配套出口，实现“借船出海”，是公司成功开拓国际市场的重要法宝。在实践中，公司确立了以“大客户为核心”的营销策略，对大客户的需求有求必应，绝对保证产品质量和供货时间，从而赢得信赖。2011年，公司与三峡总公司、葛洲坝集团等企业合作，产品成功出口加拿大、墨西哥、印尼等国家，受到客户好评。

进取无止境，未来更精彩。今后五年，长江高科将继续专注电缆业务，兴上中高压电缆、特高压电缆、技术研究所、学术培训中心等项目，兴建长江高科电缆产业科技园，着力打造百亿电缆产业集群，力争到2016年年产值突破100亿元。

第三篇：便衣勤务工作心得体会

长期以来，分局在打击犯罪方面，形成了相对固定的侦查模式，即在案件发生以后，运用各种措施、手段和谋略去查明案情，获取证据，揭露并证实各类违法犯罪。此种侦查模式由于从案发到侦破需要时间，破案后一方面可能为群众挽回的损失会少一些；另一方面在罪刑认定上可能会偏轻，而造成打击力度不够。根据上级党委的统一部署，分局根据辖区实际将年初20人的便衣大队充实到100人。弥补了以往侦查模式的弊端，实现了由人到案、由物到案等多元化侦查破案方式的转变。本人就我分局便衣勤务谈几点粗浅的认识。

一、便衣大队人数增加的意义

（一）实现了打击模式上的转变。

长期以来，分局在打击现行犯罪方面，形成了相对固定的侦查模式，其基本模式：发案—报案—受理—立案—侦查—抓捕—破案。此种模式首先是破案成本较大。其次，在侵财类案件中，现场遗留证据较少，取证困难，破案后常以犯罪嫌疑人的口供作为证据支撑，嫌疑人一旦翻供，难以对其进行处罚。第三，由于从案发到侦破需要时间，犯罪分子作案后可以迅速转移赃款赃物，造成追缴困难。破案后为群众挽回损失的可能性较小，群众无法感受到案件侦破所带来的好处，距离人民群众的新期待、新要求还有一定的差距。而便衣大队广大后对传统侦查模式在取证、追缴赃物等方面的弊端上到了很大作用，实现了由人到案、由物到案的转变。在不到一年的时间内，便衣大队共破获或协助破获各类案件250多起，抓获各类违法犯罪人员420多人，追回财产损失达10余万元，成为我区公安打击路面和现行犯罪一把尖刀。

（二）完善了全天候警务控制机制。

传统的警务模式是相对机械、相对固定的。即固定的值勤时间、固定的执勤人员、固定的执勤区域等。而当前的各种违法犯罪活动具有时空的不确定性，这要求打击违法犯罪的工作必须符合全天候控制的原则。便衣大队的完善，在人数、时间、地域上都实行有弹性的、灵活的安排，因而更有针对性，更加机动灵活，从而完善了全天候警务运作机制。今年以来，分局便衣大队共破获各类案件40多起，打掉“两抢一盗”犯罪团伙11个，抓获违法犯罪嫌疑人60多人，有效地震慑了犯罪。

（三）真正实现了精确打击。

传统的打击模式存在取证难、证据不足的问题，形成抓了放、放了抓的局面，难以对犯罪分子进行有效打击。往往只能通过专项行动或集中治理暂时打压犯罪。便衣大队则是依托分局情报研判成果采取公开与秘密相结合、巡逻与守候相结合的方式灵活部署警力，“猫鼠同步”，对全区街道、商场、菜场、公交车站等人员密集场所及旅馆予以全方位覆盖，对各类现行盗抢犯罪实施快速取证、及时打击，从而大大提高了对犯罪分子的有效处理率，真正实现了精确打击。比如，今年8月初便衣勤务连续几天在张家边辖区下班高峰时段蹲守，打掉1个流窜银行卡盗窃团伙，1个盗窃电动车团伙。

（四）提高了违法犯罪的风险成本。

便衣大队的完善改变了以往公开巡逻敌暗我明的被动局面，变成了警察在暗处、犯罪分子在明处。犯罪分子一旦作案，就面临被抓捕、被打击的危险。因此，极大地提高了现行违法犯罪的风险成本，迫使犯罪分子在作案前不得不有所顾及，从而有效地震慑了犯罪。

二、便衣守候过程中常见的问题及对策

便衣大队完善以后，分局内部规范了便衣勤务工作的监督制度，进一步明确了工作考核指标，并且将抓获现行指标分解到个人，落实奖惩措施，充分调动了队员的工作积极性。但在实际工作中一些新同志不熟悉便衣业务，守候过程中存在许多问题，导致工作效率够不高，有时连续辛苦几天没有大收获。比如：

（一）在主干道便衣巡逻的人员驾车不停地来回转悠。这样把我们暴露在了明处，嫌疑人在暗处容易打时间差。倒不如我们在主要路口选择好隐蔽位置，以逸待劳、以静制动仔细观察来往的行人车辆。

第四篇：三级医师查房流程

三级医师查房流程

1住院医师每日查房至少2次。

2查房内容：1巡视危重 疑难 待诊断 新入院 手术后病人

2主动向上级医师汇报经治病人的病情 诊断 治疗等

3检查化验报告单 分析检查结果 提出进一步的检查和之劳意见

4检查当日医嘱执行情况

5开写次晨特别检查医嘱好给予的临时医嘱

6随时观察病情变化并及时处理 随时记录 必要时请上级医师检查病人

7了解病人饮食情况等 征求病人对医疗 护理 生活等方面的意见

主治医师查房

一、主治医师至少每日查房一次

二、查房内容：

1、对所管病人进行系统查房，特别对新入院、手术前后、危重、诊断未明确、治疗效果不佳的病人进行重点检查。

2、听取指导住院医师及其他主治医师对诊断、治疗的分析及计划

3、检查医嘱执行情况

4、决定一般手术和必要的检查及治疗

5、决定院内会诊

6、有计划的检查住院医师病历书写质量及医嘱，纠正其中的错误和不准确的记录

7、决定病人出院和转科

科主任，主任医师 副主任医师查房

1科主任，主任医师，副主任医师每周查房1-2次 2查房内容： 1重点解决疑难病例

2审查新入院、危重病人的诊断、治疗计划

3决定重大手术及特殊检查及治疗

4决定邀请院外会诊

5抽查病历和其他医疗文件书写质量

6结合临床病例考核住院医师、实习医师、“三基”掌握情况

7分析病例，讲解有关重点疾病的新进展

8听取医师、护士对医疗、护理的意见

查房要求

1上级医师查房时，下级医师要做好准备工作，如病例、影像学检查片、各项检查、报告及所需用的检查器材。

2上级医师的分析和处理意见，应及时记录在病程记录中，并请上级医师签名。

第五篇：公共英语三级口试流程（本站推荐）

公共英语三级口试流程

PETS3口语考试分A、B、C三节，测试考生用英语进行口 头的能力。

每次口试采取两名口试教师和两名考生的形式。一名口试教师不参与交谈，专事评分；另一名主持口试，随时与考生交谈并评分。专事评分的教师所给分数的权重占考生口试成绩的三分之二，主持口试的教师所给分数的权重占考生口试成绩的三分之一。

A节：考查考生提供个人信息、回答有关他们日常生活、家乡、家庭、工作、学习等问题的能力。该节约需3分钟时间。B节：考查考生就信息卡上的图

片或文字讨论有关问题的能力。该节约需3分钟时间。C节：要求考生就信息卡上的图片或文字作简短描述，之后另一考生就同一话题阐述个人观点。该节约需4分钟时间。Test skill进入考场的时候，记住一定不要紧张，要面带微笑。应平静地坐在口试教师示意你坐的地方，坐下的时候要自然，坐姿要端正。坐下后，考官会跟你说如下三句话： Could you pass me your mark sheet please?（麻烦你递给我你的记分卡?）May Ihave your name?（我能知道你的名字吗?）My name is„，and this is„ she/he will onlylisten to us．（我是„„，这位是„„，他/她只负责听我们说话。）三句话次序可能会颠倒，但不妨碍大家听懂意思。你须将口试计分卡交给专事评分的老师，然后老师会确认一下计分卡上的信息。随后口试考试正式开始。口试过程中

（1）与口试教师或同伴对话时要保持目光接触，保持自然恰当的表情、手势和形体动作。

（2）作为考生，你应该积极主动，多讲话，切忌一语不发地等着，问一句才答一句（当然也不要说起来没完没了）。对于一般疑问句的问题不要只答“Yes”、“No”，要把句子说完整，把一般疑问句改换成肯定句式，并适当加以简要的解释，不一定非要等到口试教师追问“why”时，再说话。（3）在Part B部分要特别注意两点：

一：是口试教师是不参与讨论的，互动交际在你和另一位考生之间进行，你应该与他/她互相问答、讨论和交换看法，说话的时候应该面对的是他/她而不是口试教师；

二：是你和另一位考生都是来参加考试的，在讨论发言中应保持基本的机会均等。由于是临时组成的搭档，你与对方的英语水平可能会不同，如果他/她为了显示自己的水平、获得高分而不停地说，你可以寻找机会，使用得体的交际语言打断同伴的发言，如“I’m sorry，but I have tointerrupt” “Excuse me，I have to stop you” “Sorry，Ithink．。”。当然，如果你的同伴比较沉默，你可以用某些特定的语句启发你的同伴开口发言，这样才是良好的交流。这类语句有“This ismy point of view．What do you think” “Do you agree with me” “That’s mypoint．What’s your opinion”等。

（4）考试中应选择自己熟悉的东西或事情来说，否则可能会由于缺乏恰当的词汇而给自己造成麻烦。比如说如果需要回答或描述电视节目或者体育运动方面的问题或图片，选择一种比较容易表述的电视节目或体育运动要比选择你真正喜欢而描述难度比较大的节目或运动现实得多。

（5）回答问题或描述图片内容时要切题，不要说与题目内容无关、意义不大的话。

（6）考试过程当中，面部表情要与口中所说的内容相符合，该严肃的时候严肃、该活泼的时候活泼，否则就会很生硬。口试结束之后 口试结束后，你应当用英语分别向两位口试教师道谢和告别，给他们留下一个完整的好印象。

公共英语三级口试技巧

1.考生对口试的流程一定要和考官一样熟悉。

总共多少分钟，一共几个阶段，每个阶段会出什么性质的图片或问题，什么时间要求等等。还有就是对考官的“指导用语”要相当熟悉，这些“套话”是所有考官都必须说而且只能说的，考生完全可以把这几句话背下来，这样考官要做什么，要说什么你都有数，不会紧张。

另外一个需要注意的是，考官的指导用语中会有对图片内容的描述，这是至关重要的，因为，PETS考试的图片都是黑白的而且画的非常不规则，想象力不丰富的人有时根本看不出到底画的是什么。而考官会在指导用语中说道：“ candidate A, here is your picture , this picture shows four different ways of keeping fit.....talk to each other....“如果考生仔细听考官的这段话，你就可以很容易判断出图片的内容，而且知道你被要求做什么。2.遵守考官指令。

PETS考试的时间控制比较严格，考官在每一部分开始之前都会告诉你有多少时间完成，“到时候会打断你，不要担心。”有的考生在考官说了“sorry , time is up ”之后，仍然滔滔不绝，极力想在争取一些表现的机会。这种情况下，你只能得到考官再次提醒，并打断。你的举动直接影响到考官对整个流程时间的掌控，不会对你的“锲而不舍”留下任何好处的。

其次，很多考生为了有更多的时间去理解手中的图片或者准备要说的材料，过分自我投入，对于考官的指令不予理睬，考官的最后一句话一般是：“ would you like to begin now ?“，而很多考生对此不置可否，仍然低头沉思在图片的理解当中，这个时候考官会自动开始计时的，考生不确认开始时间会被认为是故意“拖时间”，或者连指导用语也听不懂，那后果可想而知了。3.与partner之间的互动。

PETS考试时，大部分情况，作为考生，你身边都有一个partner。这个人的水平怎样你是不知道的，也不知道性格怎么样。所以有的考生在进行“talk to each other ”环节的时候，只顾着自己发挥，结果发现身旁那人一句没插上不说，自己根本连续说不了三分钟的英语。其实在这种场合下，有效地和partner互动是非常关键的。

首先可以化解紧张，我们都有体会，当我们自己做一件紧张的事情的时候，如果能拉来另外一个人一起参与，就会感觉好很多。口试也一样，当你说上两句后，主动转向身旁的人说：“ what do you think ?”或者“what is your opinion ?”这会把你的紧张进行转移，同时也会给自己加分，因为语言互动这本身就是对语言流利使用的表现。4.对时间的把控。

建议考生在考试前，对3分钟和一分钟以及一分钟半这样的时间段真实地感受一下到底有多长。最好看着表感受一下，因为在考场上，由于紧张，很难拿捏好时间，能够比较精确地估计是很关键的。很多考生在拿到图片后，一下子有了很多想法，意识流源源不断，即兴发挥，把题目开的很大，想从日常生活一直讲到国际社会，结果说了三句就被考官无情打断，枉费了你的好口才。其实，所有的图片，对考生只有那么几个简单的要求：

首先描述，也就是：what is on the picture ? 是人还是物？在干什么呢？发生的地点是哪里？什么时间？

然后是你的观点，图片上的事情对于你来说是好还是不好，要不要提倡，为什么等等。这些足够一分半钟了

再谈到另一个问题，就是当你的partner结束一分半钟的讲话后，你需要做半分钟的补充，这个时候更不要想着发挥了，最好的策略是对你partner的内容进行简单“评价”，一般我们会说“well , I agree with him or her,I feel same!......“或者：“ yeah, she or he is right , we should....”诸如此类的简单评价有很多，都很实用，因为只有半分钟，你什么不说很可惜，说的多了有会被打断，当然也有可能你根本没有听懂你身旁的人讲了什么，妄加评论会出笑话的。

如果你身旁的人水平很低，根本就没说什么，那你的半分钟就直接说：“I think this picture shows *****, in my opinion , we should......”要简洁，保证您在半分钟内完成你的陈述。