农服中心“四坚持”、“四着力”加强机关效能建设

第一篇：农服中心“四坚持”、“四着力”加强机关效能建设

农服中心“四坚持”、“四着力”加强机关效能建设

今年，我中心将采取“四坚持”、“四着力”等有效措施，进一步加强机关效能建设，努力打造人民满意的窗口服务单位。这“四坚持”、“四着力”的具体内容为：

一、坚持以人为本，着力强化自身建设，以过硬的队伍素质取信于民、让人民满意。

提高政治素质。进一步深化科学发展观的学习和职业道德的教育，着力提高广大党员干部的思想政治素质和政策理论水平，实现观念和意识的不断更新。着力提高全体人员科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、依法行政的能力。

提高业务素质。整体推进“学习型单位”建设，在中心内部掀起学专业、学技能的新高潮，切实增强全体工作人员精通本职、熟悉业务的能力，全面提高为民服务的水平。

提高综合素质。不断拓展学习领域，不但要学习农业生产专业知识，还要学习相关知识，努力使全体人员都成长为懂专业、会管理、能办事的复合型人才，为全镇农业的不断发展和农业现代化建设提供更多的技术支持和技术保障。

二、坚持党的宗旨，着力落实服务举措，以务实的工作作风取信于民、让人民满意。

进一步推行政务公开。大力推进“阳光工程”，通过党务政务公开栏，对行政职能、行政执法、服务承诺、办事纪律等内容长期公开。逐步建立完善听证论证、行政审批公示等制度，努力实现政务公开的规范化和制度化。

全力打造窗口品牌服务。建立挂牌上岗制、首问负责制、限时办结制，效能评估制、责任追究制，把方便和实惠留给群众。同时积极开展争创省级“群众满意的窗口服务单位”活动，以优质服务、廉洁形象树立服务品牌。

切实维护群众合法权益。进一步加强林政、渔政以及农资供应的检查和执法力度，维护群众利益。加大奖励、补贴等惠农政策的宣传力度，使政策家喻户晓，深入人心。

三、坚持和谐理念，着力拓展沟通渠道，以良好的干群关系取信于民、让人民满意。

主动征求社会和群众意见。充分发挥行风监督员的作用，定期召开座谈会，征求行风监督员的意见，对反应本单位行风与效能建设的问题，认真核实整改。

畅通社会和群众监督举报渠道。发挥违法举报电话、纪检举报电话的作用，接受社会对行政执法工作的投诉、举报，有专人负责情况收集和反馈。

认真办理社会和群众投诉举报。投诉举报情况主要领导要亲自过问，根据不同类别明确承办部门、承办人员和承办时限。要全面落实信访工作责任制，按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”原则，及时处置信访反映的问题。

四、坚持科教兴农，着力构建农民培训体系，以扶农、帮农、富农取信于民、让人民满意。抓好常规技术培训

根据各阶段的农时、农事，抓好农业生产阶段性的技术指导。农业生产是千家万户的事情，他们的生产技术水平直接影响农产品的产量和质量。因此我们在农业生产的关键时机及时举办由生产一线的技术人员和种植大户参加的技术培训。并对农业生产各阶段可能出现的问题认真分析，及时制定相应的技术措施，将技术培训资料印发到农户手中，将一些生产技术要点通过广播讲座的形式宣传到千家万户，使技术人员特别是专业大户和广大农民都能及时掌握农业生产技术和要领，为夺取农业生产的丰收打下坚实的基础。

注重抓好实用技术培训

我们在抓鱼种放养模式及养殖技术培训、常见鱼病的发生及防治对象培训、果树越冬及修剪技术培训的同时，邀请上级有关领导和技术人员介绍和传授无公害农产品的市场准入制度和相应的生产技术。今年我们举办无公害蔬菜种植技术培训一期、葡萄无公害栽培技术一期。通过培训使广大农户及时了解到当前农业生产发展的形势，掌握了生产技术，对引导广大农户积极发展适应市场需求的农产品生产，提高经济效益发挥了积极的作用。

农产品无公害生产技术培训

切实做好科技培训工作，不断提高科技对农业生产的贡献份额，认真制定科技培训计划，根据实际和各阶段的任务确定培训内容和培训对象，将生产一线的农业技术人员和各类专业大户作为培训重点。安排有关技术骨干认真准备各期培训、授课材料

第二篇：机关效能建设演讲材料之四

机关效能建设演讲材料之四

机关效能建设演讲

各位领导、同志们：

大家好！今天，我演讲的题目是“因为工作，所以快乐”

我之所以选择这个题目，因为这是我工作二十多年来发自内心的真实感受：工作着，奉献着，快乐着。

小时侯，我曾有过美丽的梦想，那就是长大后当一名光荣的人民教师，然而这一梦想却未能实

现。八四年，我带着懵懂、犹豫和忐忑走进了红盾卫士的行列，成为工商战线的一员，在这个平凡的岗位上开始了我平凡的人生。工作之初，也有过理想与现实落差的忧郁和彷徨，也有过失落和苦闷。随着时间的推移，工作的磨练，我逐渐明白：做一个平凡尽职的劳动者很光荣。

是的，也许有的时候，我们无法选择自己的工作，有的时候，你所从事的工作，不是你理想的工作。在我们无从选择工作的时候，我们能够选择的，就是我们对待工作的态度。要想实现人生的价值，要想工作上有成绩，要想事业上有成就，那就需要有一种对待工作高度敬业的精神，有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风。就这样，岁月流转间，我从一名高中生成长为工商队伍中的一名老兵。面对鲜艳的红盾，我感到的不仅是荣耀，更多的是责任和使命，因为鲜艳的红盾象征着国家赋予我们的权力，承载着人民寄予我们的重托。二十年过去了，在含山，我收获了领导的信任、同事的关爱、学业的进步、技能的娴熟和厚厚的一叠荣誉证书，同时我真实地体验到了：劳动者最光荣，工作者最快乐。

去年3月份，我告别了生我、养我的故土，来到陌生的居巢，结束了二十余年的会计生涯，成为卧牛所综合监管组的一员，一名真正意义上的经济卫士。面对全新的工作岗位，面对从未涉足的监管执法领域，我产生了前所未有的“知识恐慌”、“本领恐慌”。我焦虑沮丧，甚至有些灰心。我一遍又一遍地问着我自己：我能胜任吗？难道就这样停滞不前、从此失去工作中的乐趣和快乐吗？不，我不能这样安于现状、不思进取！我应振作精神、接受挑战。从报帐员到监管员，这种角色的转变对我自身素质提出了全新的要求，为此学习就显得尤为重要。我除了学习书本知识外，还虚心向身边同志学习，向职能股室求教；另一方面在办案实践中总结提高。通过努力，我不仅学会了办案，而且能办案，甚至还能为所里的其他同行答疑解惑呢！自己的能力得到了大家的认可，这是一种怎样的快乐！好范文版权所有

去年，我共办理各类案件35件，没发生一起错案和行政不当行为。在卧牛所十个月的综合执法中，我的理论和实践相结合的能力，接受新观念新事物的能力，尤其是探索思考并解决新问题的能力均得到了提高，监管执法水平随之提高，自身素质全面提升。在这里，我要向那些曾经帮助过的人，说声谢谢！我将永远心存感激，快乐地工作，快乐地生活！

今年2月下旬，随着全区工商系统全员聘用工作的开展，刚熟悉了卧牛的环境，卧牛的同事，甚至是那条我经常清扫的楼道，可是，我又得离开。太多的不舍，太多的无奈！我告别了卧牛，辗转来到了城北。

在城北工商所，我被分配从事枯燥乏味、细致琐碎的内勤工作，原本视力不好的我，不得不整天与显示屏为伍，想想以前在含山从事的单一的、驾轻就熟的财务工作，心中不免有些感伤。可城北所的老同志们，发生在他们身上的一些感人的事迹，常令我心潮起伏，久久不能平静。清晨，当我们踩着钟点来到办公室，看到那整洁的环境，烧好的开水，一股暖流涌上心头；看着他们满脸倦容地监管归来，又俯身在桌前从事着文字工作,他们甚至带着病痛，坚持出满勤，超出勤。这些老同志用他们的一言一行自觉践行着“八荣八耻”，社会主义荣辱观在他们身上得到了真正的体现。榜样的力量是无穷的！向身边的老同志学习，学习他们淡泊名利、清正廉洁的自律精神；学习他们不懈探索、敢于突破的创新精神；学习他们追求卓越、忘我工作的敬业精神。正如有首歌中这样唱到：“灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动。”我惊喜地发现：每一项工作都有它的价值和社会地位。法国著名的思想家卢梭曾说过这样一句话：“每一种工作都蕴藏着无穷的乐趣，只是有些人不懂得怎样去发掘他们罢了”。从事内勤工作的同事们，我们要立足各自岗位，刻苦钻研内勤管理经验，提高有效监管、优质服务的能力和水平，不断适应形势发展的新需求和新要求，努力争当会管理、善服务的综合型人才。

蓦然回首，我们从暖风中走来，从风雨中走过，在人生的长河中，我们肩负着国家和人民赋予我们的神圣使命，走向如鲜花般绚丽的时节。我们的天空是红色的，因为我们是快乐的；我们的天空是多彩的，因为我们是绚丽的！踏着成长的脚步，我们在寻找一个永恒的春天，希望生命的伊甸园里鲜花永远盛开，也期盼着一句不朽的誓言：爱我红盾，青春无悔！好范文版权所有

这么多年来，我所做的工作都是很普通、很平凡的，没有惊人的壮举，没有耀眼的光环，没有骄人的业绩，但我任劳任怨、无怨无悔，在平凡的岗位上奉献着青春、收获着快乐！

我的演讲完了，谢谢大家

第三篇：街道四举措强化机关效能建设

一是健全机构，完善落实机制。街道成立了由党工委书记任组长的效能建设领导小组，负责组织、指导、协调和督促工作开展，下设办公室，落实专门人员，开展日常考勤、项目进度、工作作风等内容的督查，截至目前已引发督查信息27期。通过严格督查考核，把机关效能建设真正落到实处。

二是透明行政，推行政务公开。阳光操作顺民意。积极推行阳光政府，不断增强行政透明度。严格落实政务公开、村务公开，通过政务公开网站、开放服务窗口等途径推行政务公开，规范公开程序，充分发挥广大群众的监督作用，进一步密切党群干群关系。

四是创新载体，延伸服务促发展。按照“党工委统一领导，各部门单位各司其责，广大群众积极参与”的领导机制和工作机制，创新活动载体，丰富活动内容，结合正在开展的“两评一树”活动，通过组织宣传活动、举办讲座、开展大讨论等形式创新载体，营造良好的发展氛围。

五是抓问题排查，加强落实整改。通过发放征求意见表，召开民主生活会，在机关内部开展自查自评。通过设立意见箱，书记信箱，信访热线等渠道，汇集群众意见和建议。认真制订整改措施，明确整改对象，落实整改责任，确定整改方案，限定整改时限，做到件件有声音，桩桩有回音。

街道四举措强化机关效能建设

第四篇：农服中心个人工作总结

农服中心个人工作总结

我在兴文县农业局的业务指导下，在石海镇党委、政府的领导下。按照政府的各项目标任务，加强了对农业和农村经济发展的指导，以农民增收为目的，团结、依靠广大科技工作者，积极开展了农村实用技术的培训，把科技成果和科学技术转化为生产力，在工作中取得一定成效，现就作个人工作总结如下：

一、广泛开展科技各项工作

与计生办、社事办、国土、综治办、司法所等部门的同志一起，以宣传贯彻落实科学发展观为主要内容，从每年的三月份起结合“科普之春宣传月”、“三下乡”、“科技活动周”等活动，开展了多次规模大，影响面广的科普活动，在内容上充分结合社会主义新农村的要求和特点。为他们送去了柑橘栽培管理、养兔技术，还送去了防盗、防骗术，除了逢场天，在场上积极宣传及发放资料，张贴挂图外，还以技术服务下乡，进农家等形式宣传保护生态环境，发展沼气，保护耕地倡导健康卫生的生活。

二、加强对农村专业合作社的管理和农民工的培训

积极鼓励柑橘合作社、烤烟合作社、生猪养殖合作社、獭兔养殖合作社外出考察学习，引进好的学习，请劳动保障所、县农广校、县植保站、宜宾果技站、县烟办，对各合作社成员和农民工进行培训，开展了经果林栽培和管护培训4次，到会315人；烤烟技术培训10次，到会547人；乡村旅游培训到会50人。发放各类技术资料7000份。

三、搞好试验示范，把科技成果和科学技术转化为生产力

在洋玉种繁殖基地搞了一个200多亩的洋玉高产示范区，在石林村进行了正红311，神株7号，群策2号玉米种的试验示范；把含量高，肥效好的磷酸二铵、冲施肥引进农业生产，非常显著；受到果农和粮农的好评，以生产组为单位集体购买磷酸二铵，冲施肥、尿素50余吨，指导配方施肥200多亩，农作物化学除草2500亩。

四、预测预报农作物病虫害

监测到红鱼村、石林村有三户果农的柑橘出现了检疫性的害虫，逐级向镇政府、农业局、县政府汇报，多次得到县政府专项病虫防治资金的支持和农业局机具和技术的支持。发动村组干部和果农统防统治2千多亩，处理虫果5万斤以上。

五、累计完成沼气池1300多口的建设任务，部分村民用上清洁卫生的能源。

六、存在的问题及今后努力的方向

1、学习不够。不管是理论学习还是业务知识的学习，经常扫视而过，没有一字一句深刻的理解和读懂。在社会不断进步，要求更高的今天，更应用心去学习，提高个人的理论素质，业务水平，为今后的工作打下坚实的基础。

2、继续抓好作物病虫害的预测预报工作和防治工作。

3、扩广科研成果，先进的栽培技术。

4、利用石海的区位优势，调整农业产业化结构，引导农户生产反季节蔬菜。

5、收集生产，销售农产品的信息，为农民提供产前、产中、产后服务。

6、引导群众用科学技术提高生产力水平和劳动生产率，充分利用资源，创造最大的经济效益，发展无公害脐橙，创造石海优质有机水果的品牌，把石海建设成观光休闲大镇而努力工作。

许国琼

2011年11月4日

第五篇：农服中心2011年工作总结

农业服务中心2011年工作总结

2011年农业服务中心为切实实施农垦集团公司国有经济新三年再翻番的目标，紧紧围绕农场公司2011年预期工作目标，在做大国有经济总量，增加国有经济收入上动脑筋，积极探索新的经营模式，加大市场开拓力度。至2011年农业服务中心累计实现销售收入2.39亿元，比去年同期0.96亿元上涨了149%，其中外购外销收入1.13亿元，占销售总收入的47.2%，对内销售1.26亿元。全年销售粮食

7.27万吨（外购外销2.89万吨、内部调运4.38万吨），其中大麦1.1万吨、水稻3.48万吨、小麦2.69万吨；销售肥料2.86万吨（其中外购外销2.3万吨，内部销售0.56万吨）。对内其他农资销售48.4万元。

回顾2011年的工作主要有：

一、认真分析粮食收购新形势和新特点，提前做好粮食收购各项准备工作。在建立组织、方案制定、仓容准备、措施落实等方面突出“四早”：

1、一是组织早建立。建立夏粮收购工作领导小组，主要领导为组长、总负责；粮库主任为副职，负总责；在聘管理人员为成员，负全责。全体人员定岗定位定责，确保夏粮收购组织有序、进展顺利，规范运行。

2、二是方案早制定。根据国有企业经营的特点，积极探索粮食购销方式创新，在确保农场零风险的基础上，合理拟定收购方案，坚持购得进、销得出、储得好、有效益的原则，拟定即购即销、快购转销小麦10000吨；客户出资收购代储大麦5000吨；出资收购保底联储大麦10000吨。

3、三是仓容器材早准备。采取并仓、腾库、销售等办法，备足仓容1.8万吨，对所有的粮机设备进行一次全面的维修保养，对所有的化验设备和收购衡器进行校验，对所有的仓库进行一遍全面的清理和消毒。

4、四是措施早落实。在收购工作上争取主动，灵活制定营销策略，提早与大客户、大粮商接洽，签订有效合同，不打无准备之战。在收购区域上，超前调研，掌握粮源和产品质量，合理分工。在储粮保管上,做到科学防保，安全储粮。在收粮安全、资金运筹上，建立严格的管理制度，确保安全。

二、立足仓储优势开辟形式多样的对外经营模式。

农服中心近年来立足仓储优势开辟了形式多样的对外经营模式：

1、即购即销型：按照当地当时市场行情，由对方出资，我方组织人员面向市场设点收购，2011年我中心为靖江扬子物流中心收购小麦7230吨实际纯收入18万元。

2、收购代储型：由对方出资，对方组织收购，我方负责检验入库、仓储管理，2011年中心与盐城金山集团合作储存大麦5200吨，预计纯收入37万元。

3、出资收购，保底联储型：本着互惠互利，优势互补，盘活资金，农场零风险的原则，选择有多年合作业务关系，诚信度高的企业共同合作。操作方法：

○1价格制定。在充分调研的基础上，确定本笔业务的最终收购入库价格，入库价格必须低于当时市场现行价格和预期销售价格的10%左右（定位在饲料大麦的价格基础上），收购过程中，粮价上扬则保持原确定价格结算，粮价下浮则按下浮幅度下调入库价格，收购价格平稳，入库价则不变，确保出资方零风险运行。

○2组织收购。双方协商确定收购质量标准，对方泒员组织收购，我方负责质量的督查和按约定的质量标准检斤验质入库，质量不符合标准的一律拒收。

○3收购资金结算。依据每天实际入库数量，按照双方确定的收购价格，次日上午据实结算，价差部分的资金由对方自行解决。

○4结算方式。按照双方约定的提货时间，对方提取仓储货物时，返还我方提供的等额资金，同时支付合同约定的仓储保管费用及资金占用利息，带款分批提货，货款两清。

○5费用承担。大麦收购期间的收购费用、运输整晒、除杂、出入库力资、收购包装物、薰囤等费用一律由对方承担。

○6违约责任。对方在规定的时间内不能及时返还占用资金、仓储及利息等费用，我方有权自行销售库存产品。

2011年中心与盐城剑春麦芽合作储存5100吨，预计收入130元

/吨，总收入预计66万元，在2011年12月份与兴化恒昌粮油加工厂签订了合作储存水稻5000吨合同，截止12月末已实际到库2000吨。

三、农服中心在积极开展对外经营的同时，努力做好对内服务。农服中心承担了农场所有生产资料的采购和供应任务2011农服中心采购农药205.9吨，采购金额435万元，采购肥料27431.7吨，采购金额6116万元。农服中心担负起了农场所有商品粮调运及销售任务，2011年全场调运小麦3255吨、大麦3292吨、水稻10695吨；农服中心从农场调运粮食除场头调运装车费用外，农服中心承担了所有装卸及运输费用，在场内部粮食销售未收取任何费用，无偿服务，农业生产资料农药按6%加价，肥料加价幅度在3%左右（均含采购、运输、力资等费用）。

四、创新思维、强化管理

农服中心提出的企业精神是：“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”。农服中心近几年效益持续保持良好发展态势，与平时精打算，细管理的得力工作措施是分不开的，农服中心一直致力于“三化”措施的贯彻实施：

1、积极探索，促进经营管理精细化。

中心立足算细帐、对内以服务为主，对外积极拓宽市场，管理力求精细，严格控制职工人数、严格控制临时用工、严格控制管理费用，对仓储中心更是提出了每吨节约一块钱的管理要求。

2、、完善措施，达到经营管理制度化。

随着农服中心经营规模的进一步扩大，针对不断出现的新问题，农服中心出台了一系列的内部管理制度，从仓储管理，检验管理，收购及发货管理到各人的岗位责任制，制订了系统的管理制度，努力建设现代企业管理模式。

3、严格要求，实现经营管理规范化。

企业规模上去了，对企业的规范化管理的要求更高了，中心近两年对外经营规范了企业行为，无论是对内对外都是高标准严要求，对内加强库存商品及发货的管理，严格按财务制度规范手续，对外也不断完善各项销售及采购合同，树立规范化企业形象。

五、存在问题与不足。

农服中心2011年虽然取得了一定的成绩，但有些地方还有待于进一步改进：在遭遇恶劣天气情况下，农服中心还是缺泛有效应对措施，不能及时为场头排解压力，希望在新的一年里积极与农场公司沟通，投资适度规模的谷物烘干线；仓库职工的的业务水平、专业知识有待于进一步提高；对外农药经营仍没有明显突破，在以后的经营中还需思索新的经营思路。