突出建设主线促发展 把握管理脉搏促升级

第一篇：突出建设主线促发展 把握管理脉搏促升级

突出建设主线促发展

把握管理脉搏促升级

——四公司隧道专业七队建设管理经验

成渝高速复线缙云山隧道为双向六车道分离式隧道，由于穿越多个煤矿采空区、多条断层、涌水地带和瓦斯地段，安全风险和施工难度非常大，是全线的重难点也是控制性工程。为将施工的主动权牢牢掌握在我们自己手中，确保施工的安全质量、形象进度和经济效益有序可控，公司和项目部按照集团公司要求部署，于2010年12月组建了我们隧道专业七队，主要担负缙云山隧道左线1623米和右线1610米的施工任务。

上场施工以来，在公司和项目部的正确领导和大力扶持下，我们紧扣建设专业队伍、促进管理升级这条主线，通过完善体系、提升素质、强化监管、严控成本，不断增强队伍突击攻坚能力，逐步提升项目管控水平，社会和经济效益取得明显成效。截至目前，缙云山隧道左右线累积开挖2283米，完成二衬2023米，完成产值1.3亿元。成功穿越煤矿采空区、断层带和易塌方地段，无一人员伤亡和安全质量事故，连续三次在质检站组织的综合检查评比中名列前茅。据核算，专业队目前盈利120万元。我们的主要做法是：

一、优化体系架构，夯实专业队运行基础。一个新生组织的上马和运行，必须以健全完善的运行体系做支撑。我们在学习借鉴公司其他专业队建设模式的基础上，不断完善职能架构和管理体制。

一是明晰组织框架。我们严格按照“1152”配置原则，从公司内部员工中挑选精兵强将，配齐了专业队队长、技术主管、技术员、质检员、计统员、安全员、材料员、测量员、领工员“九大员”，并

按照“工程项目建在哪里，党组织就建在哪里”的原则，同期设置了隧道专业七队党支部，选拔优秀的政工干部担任党支部书记，确保了行政机构和党建组织的作用发挥、优势互补。同时，经过多方调查了解，选择过去一直跟我干的技术精、能力强、信誉好的6个施工班组,组成了2个开挖作业班、2个二衬作业班、1个钢拱架加工班、1个风水电杂工班，以内部职工带工班的方式组织开展施工，保证了专业队人员、组织、职能的健全到位，可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”。

二是明确管理模式。我们由项目部开设独立的账户，内部职工工资从项目部验工计价划拨到账户内的资金发放。我们每月20日按照月初计划和实际完成施工量对工班进行验工计价，根据计价情况确定劳务人员工资，我们造表后在项目部的监督下直接发到个人手中或打入工资卡里。施工竣工结算后盈余部分，我们集体研究后一半作为奖金发放给职工，另一半则作为后续发展基金。施工所需的大型机械设备，由公司调用或项目部购买给我们使用，我们按规定交纳一定的费用；中小型机具和机械配件则由我们自购自筹，费用先由项目部代付、逐步再从工程款中扣抵。目前我们已有大型装载机、出碴车、空压机等大型机械设备32台，喷锚机、电焊机、切筋机等小型机具设备40台，满足了正常的施工需求。

三是明晓职责目标。为确保责任目标层层落实到位，我们制定了《专业队管理办法及实施细则》、《安全生产奖罚办法》、《工程质量奖惩办法》、《机械管理办法》等规章制度，明确了每个管理人员、每个工班的岗位职责、任务目标。专业队长与每名队员和工班长一一签订责任书，按月对队员和工班进行考核并通报奖惩，确保管理

制度延伸到施工现场的每组工班、每个岗位、每道工序。在专业队召开的第一次全员参加的安全生产调度会上，再次逐一明确专业队管理模式、运行体制和职责分工，并在队部醒目处悬挂了岗位职责牌，让大家对自己肩负的责任一目了然、时刻谨记，切实提高每位参建人员工作责任心和积极性。

二、深化队伍建设，增强专业队施工能力。“没有金刚钻，不揽瓷器活”。专业队作为施工管理最前沿的实施者操作者，必须要有娴熟的操作技能、强烈的责任意识、高涨的工作热情，才能保证“来之能战、战无不胜”的施工效果。为此，我们将队伍建设作为常抓不懈的一项硬性任务贯彻始终。

加强学习培训，确保技能专业化。专业队组建之初，我们邀请项目部业务部门领导对内部职工轮流授课，讲解隧道施工工艺、安全质量控制、施工技术交底等内容。还根据施工阶段性目标跟进配套知识宣讲，例如隧道进场施工时，连续一周利用晚上时间讲授施工技术标准、工序之间搭接、技术操作规程等；隧道开挖施工时，则因时制宜地讲解光面爆破技术、应急救援、沉降观测等隧道相关知识；经常性进行安全专题培训，讲解安全操作要领、安全注意事项和安全隐患防范。此外，专业队队长或技术主管再组织工班所有人员，通过召开专题讲座传授所学知识，分析解决现场管理中出现的问题和存在的安全隐患。管理人员和技术人员对作业人员现场指导操作技术、及时整改纠偏。保证了学习培训覆盖到每个层面、每个人员，教授内容涉及到每道工序、每个流程，队伍技能实现了多而优、专而精。

强化日常管理，确保思想统一化。我们将专业队内部职工和外

部劳务纳入统一管理，坚持做到统一信息登记、统一居住条件、统一集中就餐。为专业队每位成员统一配发工作服、床单、枕巾，澡堂内保证24小时有热水淋浴；给每个农民工购买工程险，过年时给农民工派发红包，过节时送去猪肉、啤酒、饮料等慰问品，业余时间为农民工播放电影，既温暖了人心又保障了农民工权益。我们还开展与农民工“工棚谈心”活动，适时了解他们的思想工作状况、家庭经济情况，帮其解惑答疑、排忧解难。还向他们征集施工管理合理化建议，赢得了他们的充分信任和大力配合，保证了目标同向、思想合拍、行动一致。在整体掌子面喷锚工序影响施工进度时，他们及时提出增加人手和喷锚机的建议，每个循环作业由以前的9个小时提高到了6个小时。截至目前，我们共收到合理化建议20多条，用于实践，效果显著。

严格考核兑现，确保行为自觉化。我们充分利用竞争激励措施挖掘工作潜能。首先通过每月的绩效考核将工资奖金与安全、质量、进度、文明施工挂钩，及时兑现奖罚目标，调动全员积极性。其次是开展“百日大干”劳动竞赛，制定节点目标，每半月根据各自完成的施工任务考核一次，现场考核现场奖罚，激发了作业工班前所未有的工作热情。隧道左线开挖班经常保养维修机械、紧密工序衔接，连续三次考核都超额完成施工任务，获得了三万元大奖。再次是每月开展优秀工班和优秀农民工评选，将安全质量、文明施工、材料节省和吃苦精神、技术水平、完成任务分别作为两项考核标准，对评选出的优秀工班和优秀农民工分别奖励1万和500元。这些考核目标措施和及时兑现到位，激发了作业人员积极性、主动性和创造性，主动加压、奋勇争先成为施工现场的亮丽风景。

三、强化过程监控，提升专业队管理水平。过程监控是判别项目管理好坏的决定性内容，直接关系到专业队的成熟程度和自身的发展能力。对此我们有清醒的认识，采取多种措施抓好落实。

一是创新监管措施，规避安全风险。一方面我们为每个工班制作技术要点卡片，现场放置工艺流程牌，选配具有丰富施工经验、技术过硬、责任心强的职工带领劳务人员严格按照标准作业，加强现场安全监督和材料的控制。另一方面我们利用项目部购置的“四大信息系统”做好现场的实时监控。运用视频监控系统、瓦斯报警系统，在现场实时拍摄存储并查阅施工中发生的问题，准确掌握掌子面、二衬等关键部位一氧化碳、瓦斯等有毒易燃气体的浓度；根据每名进洞人员身上佩戴的人员定位系统，随时监控现场施工作业情况和施工人员动向；隧道内外连接了防爆程控电话系统，实行了24小时安全值班制，保证随时沟通协调和及时处理隧道内发生的紧急情况，有效避免了安全事故的发生。

二是坚持标准作业，确保质量受控。我们要求各工班技术负责人轮流盯在现场，及时做好每道工序工艺、质量标准要求、安全作业措施、重大危险源及防范措施等方面交底，并由双方签字确认。坚持过程检验制度和夜间巡查制度，做好交接手续和巡查记录；工班之间、工序之间严格执行 “三检”制度，坚决杜绝有空洞和回填片石，规避了以往大包过程中偷工减料的弊病。同时，在围岩相对较好的情况下，技术主管带领技术人员共同研讨优化施工方案，改进施工工艺；在复杂地质地段的施工中，加强超前地质预报，坚持采用“短进尺、强支护、勤量测”施工方法。我们施工的隧道二衬、喷锚内实外美，当地市政府、业主和兄弟单位的多次前来观摩学习。

三是合理安排工序，确保施工进度。为了控制单循环的工序施工时间，我们做到“零搭接”甚至“负搭接”，在各道程序及工序的控制上，要求下一道工序作业人员提前候场，以便立即“补位”填筑空白；采用两部装载机同时出渣，4台喷浆机同时喷锚，严控单循环的作业时间。国产毫秒延期电雷管共17段，而我们就采用了1-15段多种毫秒雷管，合理地规避了因处理超欠挖造成工序时间浪费现象。我们还利用每日的早班会及时分析工期滞后原因，研究制定整改措施并一抓到底，并制定目标任务奖罚措施，充分调动了施工人员主观能动性，大大加速了施工进度。我们出口施工虽然比进口单位晚开工三个月，却完成了与他们相同的工作量，受到总承包单位的高度赞扬。

四、细化成本控制，推动专业队创效盈利。成本管理是项目管理的重中之重，是专业队能否盈利的关键，也是组建专业队的最终落脚点。

严把进出料关，减少物材开支。专业队与项目部联合组成物资 采购询价组，根据所掌握的单价选择价格合理的定点单位从廉采购，最大程度地把住了效益流失的源头；设专人负责材料、配件的入库、出库登记，领料时首先由技术人员根据图纸设计数量填写领料申请单，然后由材料员带领工班长到项目部库房领料、登记，严格实施限额领料，保证材料不超出设计量；对小型机具和机械配件实行“以旧换新”制度，照明灯一律使用节能灯，并制作聚能灯箱；每月举办“优秀司机”评选活动，对“车辆耗油少、配件维修好”的司机，给予一定的物质及精神奖励。通过这些方法措施减少了物资和材料消耗，降低了施工成本。

服务保障到位，提高施工工效。我们安排专人负责喷锚料搅拌站工作，保证喷锚料供应不间断，并对每台机械车辆建立档案，详细记录保养日期、更换配件日期、本月的油耗、工作时间等。现场各种机械设备实行一日一小检、一月一大检查、有空随时检的方式保证机械设备正常运转，缩短作业循环时间。我们还制定了《空压机、风机使用登记制度》，司机负责详细登记供风、停风、实际使用时间，以及启用空压机数量、压力表读数、工作期间出现什么故障或状况等，由此对比分析用电情况，及时采取措施控制超额用电。从而提高了工作效率，避免了能源浪费，实现了降本增效。

优化施工工艺，避免技术浪费。针对喷射砼是施工用量最大也是浪费最严重材料的现实情况，我们采用控制喷射砼的用量，由技术和测量人员严控超挖，调整预留变形量，合理选择爆破参数，挑选技术过硬、职业道德较高的喷锚手，按照要求分层施喷，回弹、反弹的喷锚料及时回收、充分利用。仰拱开挖时严格控制标高，坚决杜绝超挖，仰拱填充施工过程中，按照配合比保证片石的质量和数量，出碴前预留强度高、含沙量少、尺寸大小符合要求的片石备用，从技术环节、控制标准和娴熟程度上规避了浪费。与此同时，我们自觉开展“修旧利废、节支创效”活动，对损坏的机械设备尽量自己维修，充分利用工字钢、锚杆、钢筋等下角料，降低了零件和材料的消耗。据统计，仅钢材、锚杆就节省410吨。

以上是我们专业队在建设管理中的一些实践探索，虽然取得了初步成效，但与上级领导的殷切期望、与企业自身的发展要求、与兄弟单位的成功经验相比还有不小差距。今后我们将进一步完善相

关配套措施，全面深化专业队建设，纵深推进标准化管理，努力建设精品工程和安全工程，推动企业健康稳健发展。

第二篇：以“有效”促实效,以管理促发展

以“有效”促实效 以管理促发展

各位领导：大家好！

几年来，我们秉承“扎扎实实抓教学，一心一意谋发展”的办学理念，把教学放在工作的首位，努力克服地理位置偏远，信息闭塞，编制不足的困难，抓实教学，抓实质量，抓实管理，提高了学校的办学声誉。借此机会，把我校教学管理工作的一些做法和大家做以下交流：

一、抓牢常规管理，突出一个“实”字。

备课是提高教学质量的关键，上课是提高教学质量的核心，作业批改是检验教学质量的手段，为规范教学过程管理，我校切实做好了以下几项工作：

1、抓实备课，打好基础。

我们要求每位教师在课前要认真学习教材和教学参考书，并对照《课程标准》科学合理预设好教案，在实施过程中又要关注生成。要求教师备课做到明确本课内容的地位和作用；明确本节知识的特点和教学重难点；明确学生学习本节内容的基础和能力；备“三维目标”，明确通过本节教学要达到的知识目标、能力目标和情感目标；备教学用具，明确教师和学生分别要准备哪些用具。

①备教学内容。

教师要熟知教材，从宏观和微观两个方面把握教材提供的信息、知识点。找准重点、难点，确定好教学方法，确立三维目标。特别值得一提的是：一定要备教学思路。先做什么后做什么，一定要胸有成竹，这就要求教师要巧妙地理顺各种教学因素，合理的安排教学，上课做到随机应变。

②备学生。

在教学过程中，学生是教学的主体，是知识的接受者。教师要对全体学生的知识储备有一个总体的把握之后才能合理的安排教学计划，才可能做到因人施教，师生之间才能产生心心相印的体验，收到良好的教育效果。因此，要教育学生，必须要充分了解他们，从其年龄、个性、心理以及原有知识的特点出发，根据其特点来合理备课，让他们都能在教学活动中体验到学习的快乐。

③科学预设

课堂上的学生是活生生的个体，有自己的情感、意志、态度，所以在课堂活动中容易引发各种问题。面对这种情况，需要教师在熟悉学生及教材的基础上，准备多个教学预案，在教学环节上设计多个具体方案，对学 生回答问题的情况做集中估计，并根据此估计设计相对应的方案，如此，才是真正做到有备无患，课堂才会是充满魅力的有效的课堂。

2、抓实课堂，提高实效。

由于我校地理位置偏远，课堂比较之后。特别是年龄大的教师，仍然把自己作为课堂的主体。课上教师在津津有味的讲解，而学生却“萎靡不振”，一堂课下来死气沉沉，学生连最基本的字词都读不准，句子读不通，检测的效果也不理想。对此现状，我们提出了“多读、精讲、多练”的课堂原则。

多读、精讲、多练(每节课读，讲，练各10分钟，自由掌握10分钟),使教师的主导作用和学生的主体作用在课堂教学中得到了充分体现，调动了学生的学习积极性。

①精讲多读

我们就要求老师让学生通过反复的朗读，达到意会，再引导学生进行言语的感知，使孩子们既懂得了作者遣词造句的妙处，又感悟了作者情感的丰富。在讲读课文时，教师要以读为主，精读多读。可以这样说，课文的思想性，教育意义，不是老师讲出来的，而是包含在课文中的。通过学校听课调研和教师之间的交流研讨后，现在的语文课堂，每位教师都能做到精讲多读，读讲结合。如：《青山不老》和《珍珠鸟》一课，就体现了读中有讲，讲中有读。把更多的时间留给了学生去读书，让学生能读出自己的理解，读出自己的体验，在读中悟意，在读中悟情。

②精讲多练

精讲与多练是互为依托的，精讲的目的是为了多练，一堂课的教学目标最终要在多练中得以实现，如果训练没有达到预期目标，精讲得再好，也是不成功的一课。多练就是让学生在学完新知识后，通过一定的书面或口头训练，完成知识的巩固深化，形成能力。如：四年级陈老师讲的《积的变化规律》一课，他的课堂训练不是停留在将老师讲过的知识重现一遍的水平上，而是引导学生尝试用刚学到的知识去解决新问题，做到了举一反三。

3、抓实检测，提高质量。①反馈矫正进课堂

这一环节主要是教师针对学生检测中存在的疑难问题、错题进行剖析、讲解，讲完后教师再进行错题检测，这样通过实施反馈矫正进课堂,真正达到学生全面掌握的效果，大大提高了课堂教学效率。②深入分析求发展

每次中心校组织的质量检测结束后，我们都对考试的总体情况进行细致的分析，既表扬取得好成绩的班级及任课教师，又对有差距的班级提出相应的建议。然后，要求每位教师就自己所教学科的试卷、学生的答题等情况再进行详细的试卷分析，通过老师们理性地分析考试，分析成绩，以此透析分数背后折射出的教与学的现象，能够不断的改进教学，提高课堂质量，让老师们在总结与反思中不断寻求进步。

二、抓准校本教研，提升一个“实“字。

根据学校实际情况，始终围绕“向教研要质量”开展工作，以此提升教师整体素质，提高学校教学质量。我们的做法是：

1、教研兴校，落实 “两转变、两确立”。

在教研兴校方面抓好了“两转变、两确立”的过程。即由教研少数人向全员化转变，确立了人人参与的思想；由个人向集体合作转变，确立发挥集思广益的群体合作精神。

2、构建有效课堂，转变学习方式 ①找准症结，集体研讨。

开学初，学校领导先进行深入教师课堂第一线听课的活动，对每位教师的课堂教学问题进行把脉诊断，寻找出课堂教学中症结所在。然后再进行集体研讨，以便达到课堂效率改进的提高。教研活动前夕，由校领导给全体教师作“实效课堂”的业务辅导讲座，每位教师根据辅导讲座写出自己的心得体会，认真反思自己的课堂教学。然后，利用班主任经验交流会的形式，号召教师多读有关提高课堂效率的文章，讨论交流：怎样把读书所学的知识应用到自己的教学实际中去。

②确立模式，规范课堂。

在教师进行交流的基础上，归纳“实效课堂”的教学模式，以此来提高教师的业务素质和教学的应用能力，把“实效课堂”的推进工作真正落到实处。如：数学课我们推广了陈老师的 “三段式”的课堂教学模式，(包括“课前参与”、“课上研讨”、“课后延伸”三个环节)。先由陈老师上一节数学模式课，听完课后，组织老师们再交流研讨：课堂中还哪些不适合的环节，在反思与总结中逐步规范课堂。模式形成以后，学校要求教师在数学课中应用“三段式”的模式，经过一段时间的课堂历练后，学校再举行数学课的展示活动，让老师们能熟练应用课堂模式。在实施并向全校推广课堂模式时，我校针对每个环节，都进行了认真地思考，探索，逐步 推行。具体做法有：课前，学校领导到班级里进行具体的检查，检查课前参与的完成情况；课上，采取推门课的形式进行课上研讨的实施检查；课后，学校对某些班级进行有选择性的课后抽测，用以了解教师对课后延伸的实施情况及效果。现在，经过半学期的推广，我校的数学课堂教水平明显提高了，少了课上学生懒散的现象，激发了学生学习的兴趣，培养了学生良好的学习习惯，教师也体验到了成功的喜悦。

各位领导，以上是我结合学校实际，所做的具体工作汇报，在工作中我们还存在着不足之处，请领导给与指导帮助，以利于我们在今后的工作中改进提高，以进一步提高我校管理水平和教育教学质量。汇报如有不妥之处，敬请批评指正。

第三篇：解放思想促发展 创新管理促和谐心得体会

解放思想促发展 创新管理促和谐

活动心得体会

近年来，教育工作在各级党委、政府的高度重视和各部门的大力支持下，广大教育工作者坚持科学发展观，以办人民满意的教育为目标，抓普及、夯基础，抓巩固、促质量，抓项目、促发展，抓改革、促活力，教育工作取得了明显的提升，标志着我国义务教育进入一个新的发展阶段，它为我国义务教育的持续、健康发展提供了有力的制度保证。

我们知道要提高教育质量，当然就要提高教师质量，因为教师是实施教育的主导者，尤其是实施素质教育必须由高素质的教师队伍来实现。然而，目前不少教师自身素质不高确实是不容避讳的现实问题，而且，教师非专业化的问题更直接影响到学校的教育教学质量。通过活动的开展，内容的学习，我们感到自己肩上的责任重大。在其位则谋其政，作为每一个教育工作者，都应该为教育发展做出自己的贡献。下面就谈谈自己参加活动以来的点滴体会。

1、形成自己的独特个性。今天的教师应该有自己独特教学个性。那就是不人云亦云，有自己独特的教学思路和主张。老师要善于发现自己的个性和业务方面的独到优势，在夯实自己教学能力的基础的同时，培养出自己独特的教育理念和教学个性。只有这样才能培养出学生个性，要求老师对于自身要有清晰的认识，并善于不断调整自己的定位，在学校环境和个人条件之间寻求平衡。当今教育，教师最缺少的就是独立人格和自由精神，导致培养出的孩子千人一面，缺乏创新能力和独特气质。教学个性本身就意味着创造力。

2、真正做到一视同仁。一个老师通常要面对几十甚至上百个学生，学生性格有好有坏，成绩有优有劣，能够关注每一个学生，并爱

护每个学生，是这一类老师所具备的能力。把学生当学生看，把人当人看，不惟成绩论素质，不惟喜好论好恶，不惟家境论高低。有人说，关注每一个学生，就是要做到关注成绩最差的学生。我想补充一句，关注每一个学生，也要做到关注你最讨厌的学生。

3、应该对学生严而有度。只有这样才能把班级管理得井井有条，有一整套管理理念和管理手段，并善于进行总结和反思。学生正处于成长发育阶段，难免犯有这样或那样的缺点和错误，所以必须按照学生的言行规范来严格要求他们，又正因为这些缺点错误是难免的，所以对他们的要求应该有度，按照他们的成长规律，给与他们改正缺点错误的时间和机会，不能一味的批评和指责，甚至体罚或变相体罚。老师的管理应该得到学生的尊敬，使学生心服口服，从心底里得到学生的认同。

除此之外，学校必须花大气力，建立长效的激励机制，鼓励教师进行继续教育学习，不断提升知识层次；学校必须开齐开足各门课程，平等对待，并配齐配足专任教师；学校必须积极开展各类教育教研活动，鼓励教师大胆探索教育教学艺术，不断丰富教育教学经验；学校必须制定一整套实施素质教育的规章细则，导引教师，指导学生，素质教育的质量才能真正提高。

总之，通过活动的学习，我的教育思想也得到了一次深刻而重大的洗礼。我将在今后的工作和学习中，努力学习，进一步学习使自己的思想不断进步，工作也有更大的起色。

第四篇：坚持以建设促发展以经济促税收

文章标题：坚持以建设促发展以经济促税收

县**村乡总人口3．6万，下辖20个行政村。在县委县政府的领导下，乡党委乡政府坚定不移地实施工业强乡战略，坚持以建设促发展、以发展促税收，形成了全党抓经济、重点抓工业、突出抓项目、关键抓园区的工作格局，经济总量不断扩大，2006年完成税收收入1659万元，其中国税收入759万元，地税收入900万元，占全县税收任务的20，实现了全年税收任务的满堂红。

一、坚持以建设促发展

俗话说：巧妇难为无米之炊。随着新农村建设和财税任务的连年增长，在不增加纳税人税赋的前提下，只有多上企业，壮大企业群体；多培植税源，加快税源建设，才能完成不断增长的税收任务，而加大项目建设已成为乡镇政府各项工作的重中之重。

一是扶持大企业建设。一个大型企业，对乡镇经济建设的作用是巨大的，同时它们对税收的贡献也是巨大的。因此，乡政府对于大型企业，如恒泰、恒盛、福隆等公司大力扶持，在占地等问题上积极协调，为企业发展提供便利条件，使他们基建时间大为缩短，为产品占领市场赢得先机。2006年我乡先后新上超千万元企业三家。

二是扶持主体行业发展。2006年，富村乡建陶业有31家企业，纳税806万元；纺织业企业140家，纳税203万元。纺织行业纳税在整个税收收入上的比重不断增大，之所以能如此，得益于纺织行业的迅速发展，遍地开花，虽然具体到每个织布厂纳税只有一两万元，但积少成多，聚沙成塔，涓涓细流，汇成江河，在缺乏对财政有巨大支撑作用的大型企业的条件下，积极引导小型企业发展，小规模、大群体也能带来税收的大增长。

三是加大财税委协护税的力量。乡里抽出16名干部专门负责协护税工作，与税务人员一起征收各种税收，壮大了税款征收的力量。具体措施是：一是由人大主席负总责，下设四个小组，陶瓷、纺织、耕地占用税和小税种，保证人员、经费、车辆等。二是年初制定考核及任务计划，实行一周一评比，一月一调度，一季一奖惩。对各企业做好服务的同时加大税法宣传力度，使各厂长经理增强纳税意识。三是严明税收纪律不收人情税、不收关系税，实行税赋公正执法。锻炼了严格执法，热情文明服务的税收队伍。四是对纳税户做到动态管理，随时掌握新上企业情况和各纺织企业新增织机情况，随时调整税收数额，做到细致真实公正。同时，做到了深挖税源，不留死角，西瓜芝麻一起捡，应收尽收，避免了税收的流失。

二、以经济增长促进税收增长

今后，全乡经济工作要坚持以加快税源建设为主攻方向，以项目建设为重点，以招商引资为根本途径，加快推进项目建设、园区发展、招商引资和环境改善工作，确保全面完成全年目标任务。

一是加快项目建设，全力培育经济增长点。

1、加快工业项目建设。首先，认真抓好在建项目，尽快竣工一批建设项目。对福隆三线、恒泰二线、三线、恒盛二线，要搞好协调服务，及时帮助解决各类问题，加快建设进度，确保如期竣工投产。其次，落实在手项目，迅速开工建设一批项目，对福隆三线等，要加强联系，尽快开工建设。

2、加快经营性“三产”项目，是增加地税收入的短、平、快项目，乡政府要尽快谋划发展一批；要加大运输公司跑办力度，防止税源外流。

二是强化招商引资，不断增添发展后劲。招商引资是经济工作的永恒主题，招商引资工作要再鼓劲、再加压、再强化。要充分抓住南方的技术资金向我县转移的机会，动员一切关系和力量，大力度招商引资，使我乡建陶企业家实现一个跨跃式发展。今年我乡共吸收外资5000多万元。新上投资超千万元地板砖项目4个，投资千万元以上陶瓷企业家达15家，生产线达17条，占全县90；新增织布机1000多台。织机总量达到4500多台，纺纱达到6万锭，占全县60。

三是强化考核，狠抓责任落实。乡政府年初给村下达了项目建设任务，每村今年必须新上投资50万元以上企业一家，并列入考核。到年底，投资超千万元的村有6个，100万元以上的村有11个，企业发展一直空白的东富村、辛庄、东北营都新上了投资60多万元的织布厂各一家。

三、优化发展环境，全面提升对外形象

优化发展环境，全面提升对外形象是乡镇经济发展的保障，是大量吸引外资的磁石。

一是要强化诚信意识。诚实守信是投资环境中最具吸引力的因素，全乡上下必须强化诚信意识，着力打造“诚信富村”的形象，做到以诚信引商，以诚信留商，以诚信富商。

二要提高服务水平。尤其在企业占地方面，一定做好协调工作，做为乡政府，这项工作责无旁贷，必须下最大力量抓好。

《坚持以建设促

发展以经济促税收》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读坚持以建设促发展以经济促税收。

第五篇：强本固基促稳定平安建设促发展

强本固基促稳定

平安建设促发展

经济的不断发展和科学技术的不断创新，人们生活日新月异，但各类社会问题也层出不穷。在复杂的时代背景下，平安浙江的建设，从10余年前迈出的坚实步伐开始，已经走出了一条以平安建设促进社会经济发展、保障人民安居乐业的平安路。但平安建设只有起点，没有终点，开发区综治中心自成立以来，在维护区内社会稳定工作中，始终承担起自己应负的责任和义务。

保障人民群众生命财产安全是平安建设的根本目标，建立健全社会矛盾化解体系是平安建设的基础性工作。如何强本固基，促进开发区社会稳定，实现平安开发区是本文阐述的重点。开发区综治中心的各项工作如司法调解、维稳信访、禁毒都是在为平安建设贡献绵薄之力。笔者就如何做好平安建设工作应在以下几点努力：

一、一支责任感强、专业性高、团队协作能力优、实践能力高的优质队伍是平安建设的“护航者”。深化综治队伍思想认识，强化政治意识、责任意识、实践意识。组织党风廉洁自律学习，树立科学价值观，培养法治意思，组织学习党的会议精神，定期开展思想汇报工作。借助互联网开展专业培训，为实践打基础。实践中做到知行合一，把思想认识作为推动工作的理念，充分认识平安建设的重要性、紧迫性，做好平安建设的“监督者”、“执行者”。

二、着力提升综治中心履职能力是平安建设之前提。在党委、政府的统一领导下，加强与相关部门的协调合作，消除壁垒，实现资源共享。综治中心、派出所、司法所、禁毒办等各部门的通力合作下，各类社会矛盾迎刃而解。科技日益发展，不但改变生活也在改变着政府的工作方式方法。大力推进信息化建设，为深化平安建设注入了活力。要加快构建安全可靠的信息化综合平台，努力实现网络互联互通，信息共享共用，提高平安建设能力。

三、坚持依靠人民群众，加强群众自我管理能力是平安建设之力量源泉。把广大人民群众的智慧和力量凝聚起来，通过“网格化管理、组团式服务”深化服务形式，提高服务效率。动员“青年志愿者”、“党员志愿者”、等群众队伍，在平安大巡防、禁毒防毒宣传教育、法制教育活动中发挥重要作用。

四、建立健全社会矛盾化解体系是平安建设之基础。通达的信息来源、有效的传递途径、科学的评估体系，有利于维护全区的稳定与和谐。“决策者”应注重源头治理，通过“走村不漏户、户户见干部”等工作方式深入群众，做到从群众中来到群众中去，把解决问题和完善政策机制结合起来，建立起健全的传递途径，解决诉求，助力实现为人民服务的根本目标。在决策的实施前做好科学的评估工作，评估是否有违背群众根本利益，是否会引起不稳定问题出现，是否有能力解决。做好评估，预见问题，解决问题。坚持把源头治理、动态管理、应急处理三者结合起来，是综治中心在以后工作中不断进步的有效方法。

平安建设工作任重而道远，我们要本着新常态、新思维、新理念、共赢共享准则，加强区域协作，提高应对日益复杂的影响开发区和谐稳定的社会问题，努力以一地的平安确保全区的平安乃至全市的平安。