浅谈经济危机下汽贸企业的现状和应对措施

第一篇：浅谈经济危机下汽贸企业的现状和应对措施

浅谈经济危机下汽贸企业的

现状和应对措施

2008年，源自美国席卷全球的次贷危机给全世界的经济造成了严重冲击，时隔四年，欧债危机又将全球经济拖入下行通道。其来势之猛、影响之深，已经超出最初的意料，说明我国正遭遇一场多年未遇的经济危机考验决非危言耸听,目前我国经济危机的特征主要表现为生产能力过剩，内部需求不足，企业开工不足，失业问题凸现等方面，形势不容乐观。在这场剧烈的金融风暴中，中南汽贸公司也难以独善其身，正在困境中经受着严峻的考验。

《说文解字》中是这样解释“危”字的:“在高处而畏惧”。但是，高处同样可以看的更远，看到更好的机会。因此，危机并不可怕，可怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。在这场经济漩涡里，信心的强大和精神的坚定显得尤为重要。中南公司面对的不仅仅是企业销售额的减少和工人工资的降低，公司客户群的流失和新客户的减少更是制约公司长远发展的瓶颈。在这种情况下，中南汽贸公司的职工首先要团结起来，树立信心，顽强拼搏，与企业同舟共济，力克时艰。一千个公司可能有一千种解决方案，针对处于汽车维修行业中的中南公司来说，寻找适合其长远发展和市场上出现的潜在机遇成为当下必须面临的课题。

随着我国经济的迅猛发展，汽车工业和汽车服务业得到了飞跃的成长和发展。我国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。快速增长的汽车保有量为汽车维修行业的发展奠定了坚实的基础，给汽车维修行业带来了巨大的商机。与此同时，激烈的市场竞争，也向汽车维修业提出了新的要求和挑战。汽车维修行业已不能再凭借传统的经验和方式来投资、经营维修企业。因此，汽车维修企业如何顺应时代的潮流调整自己的发展战略是企业今后生存的关键。

目前，国内汽车维修市场竞争越来越激烈，各维修企业拼服务、拼质量、拼速度、拼价格，以求在市场竞争中站稳脚跟。但是，通过实践我们发现，在汽车维修服务的实际运作中，往往面临着供给和需求难以达到平衡的状况。在需求高峰期，由于服务设施的能力有限，造成顾客流失；而在非需求高峰期，服务能力又大量闲置，造成不必要的损失。因此，必须制定相应的管理措施，以实现需求与供给的相对平衡（绝对的平衡很难达到），提高顾客的满意度，从而提高企业的运营效率和收益能力。

一、汽车维修行业和中南汽贸公司现阶段存在的一些问题：

1、维修服务队伍整体对高新技术、高新装备的认知度还有待提高。由于轿车从结构到控制技术已经高科技化，而且更新换代很快，再采用“手艺修车”的方式已行不通。所谓“手艺修车”指的是以经验来指导修车。“经验”通常指感性经验，即感性认识，是通过对总成的解体寻找故障得来的，适用于维修传统的以机械传动、机械控制为主的汽车，不适用于现代高度机电一体化的汽车。现在中南汽贸公司虽然有一些高端维修设备如奥迪A6轿车故障检测仪等，但应用仅限于部分修理工，普及程度不高。

2.、维修技术工人文化素质普遍较低。目前，在中南汽贸公司从业的技术工人中具备中等职业学校学历以上或具备中级以上职业资格的人员比例较低。由于工人文化素质较低，也不容易将这些经反复拆检实践得来的“经验”上升到理性认识，也就始终脱离不了要大拆大卸。由于文化底子较弱，这些工人面对现代汽车新工艺、新技术的自我学习提高的能力有限，从而导致从业人员专业技术能力跟不上现代汽车技术的发展。

3.维修技术更新受生产厂家技术封闭的制约。我国汽车生产厂家所生产的汽车都有相应的4S店经营同一类品牌的汽车，这些新车的维修手册及专用的检测诊断仪器对身处综合维修企业的中南汽贸公司来说很难取得。对这些新车型，中南汽贸公司只能依靠参照维修资料市场上提供的相关维修资料对车辆进行维修，只能使用汽车保修设备市场提供的通用检测设备对这些车辆进行检测诊断。因此，其技术相对于专营店落后，很难做到与现代汽车技术发展同步，是制约中南公司发展的重大因素。

4、小型汽修厂和个体业主的无序价格竞争。目前，维修行业没有统一的汽车维修收费标准，各企业维修项目价格是依据企业自身利益及发展需要制定后报当地的物价管理部门审批的。收费标准是上限控制，因此很多经营业主为了企业眼前的利益尽可能地将维修费压低以增加自己的业务量及短期利润，而不考虑企业的长远规划与发展。而中南汽贸公司作为平顶山地区大型汽车维修企业和平煤集团内部企业的特殊身份，其收费标准都是按照规定制定的，形式上不如小汽修厂灵活。

5、汽车维修行业是一个技术性很强的行业，为保证维修质量，国家行业管理部门为规范行业行为，颁布了许多相应的维修生产技术标准及维修质量检验标准。但小型汽修厂和个体业主无视国家或行业技术标准，在具体实施中至车主利益于不顾，常利用车主与维修企业间对维修技术及维修项目信息严重不对称的现实，在维修工作实施过程中不按标准要求施工，不按标准检验，甚至随意减少维修项目、减少检测内容或只换不修、以次充好、延长工时、偷换旧件等，不保证维修质量，进而压低维修价格，与中南汽贸公司等大型正规汽车修理厂形成恶性竞争。

二、面对危机，中南汽贸公司应采取的一些措施：

1、做到派工方式机动灵活，根据实际需要调整大车间调度室和奥迪A6调度室的派工安排，和两调度室班组长讨论两车间每个维修工的长处和短处，制定最佳可行计划。补充完善现有工作流程，通过工作不断查找其中不足，并逐步完善，严格执行，避免内部部门相互推诿，影响正常工作。

2、在经营中有一种理论是“：省钱就是赚钱。”多省下一分钱，就为企业增添一分钱的利润。中南公司作为汽车维修行业，每天都会有废旧配件出现，对这一区域加强监管，杜绝私自留存买卖配件现象，对收集的配件统一管理回收，既为企业创造了利润，又实现了环保，可谓一举两得。同时号召全体职工节约每一滴水，每一度电，以实际行动为企业增砖加瓦。实行比价采购，责任到人，同时加强监督检查，遏制价高质次现象，从源头上降低材料成本，提升配件质量。采购好的商品要及时开票挂账，避免疏漏。另外公司现有采购量和消耗量持平，库存没有减少，说明仓库配件储备结构不合理，提货成本居高不下。下一步合理储备仓库资源，对易损配件和常用配件批量采购及时补缺，并且及时调整季节需求配件的储备，确保备件供应不留缺口。对长期滞发备件到一定时间必须反映出来，统计后交主管领导安排处理。

3、工作效率的高低直接影响公司的服务形象。严格核定工期，提高维修人员的技术和及时转结维修单等措施可以减少用户等待时间。及时对用户的回访可以在第一时间倾听到用户心声，进而增强用户的满意度。对二线工作人员加强管理，奖罚分明，要求举止文明穿戴得体，工作时间不允许串岗聊天，不得做与工作无关的事。对门卫着装和素质教育进行改良，提升公司整体形象。加强优质服务，在公司上下倡导热情、主动、积极、热心的服务态度。各部门要精诚协作，团结一心，形成团队意识，避免相互推卸责任。

4、“安全重于泰山”，经济效益和企业的发展等课题都要在保证安全的前提下进行，“不安全不生产”是中南公司的一贯作风。中南公司通过安全生产月、绩效考核、四员一站、群监员回报、安全员巡查等等一系列措施铼确保生产安全，并且做好设备保养维护检查工作和人员上岗安全教育工作，多次对各类隐患加以排查，发现问题及时整改。同时还要保证资金安全。财务部门主管着公司的经济命脉，公司的各项经营指标从财务部门一览无余。因此，财务部门必须及时加强成本控制，即使是微小的变化也要谨慎留意。经济危机还造成各用户单位资金紧张，使回款变得困难，必须加大清欠力度，确保我公司资金正常运转。

5、员工培训定期化。现代汽车技术、汽车检测诊断设备、维修工艺技术日新月异技术更新及产品换代很快，同时企业管理模式理念也在不断地更新。所以，员工的技术、管理理念、服务意识等相关知识都需要定期更新与提高。因此，员工培训定期化应成为维修企业经常性工作，可通过外培与内培相结合的方式实施，提高员工的整体素质，为企业进一步发展储备人才。

6.营造企业文化，完善分配制度。企业的员工是企业的细胞，企业的生命力是由作为细胞的广大员工来共同维持的。细胞的生命力依赖企业环境的养育。良好的企业文化、合理的分配制度是企业环境的营养液。一旦营养液变味、变质，细胞的生命力将受到伤害，企业环境就会恶化直到瘫痪。因此，制定合理的、公平的、具有激励性的分配制度，经常性地开展有利于员工身心健康、团队凝聚力的活动是企业健康发展的必要之举。

7、维修工艺组织标准化。汽车虽然是一种复杂的高度机电一体化的机器，但是它作为一种交通工具有其不可替代的结构特点及组成规律。再高级再先进的汽车都是由动力系统、电气系统、行驶系统、安全系统、舒适系统所构成。虽然各系统因车型不同其技术含量也不同，其控制系统的复杂程度也不一样。但是，任何系统都有其技术标准，都有相类似的检测维修方法。我们应根据技术标准结合自己所经营的汽车范围间存在的共同点制定出适合于本企业维修组织工作的维修工艺规程并严格实施。这样既有利于全面质量管理工作的开展，也有利于企业整体技术水平的提高，有利于提高工作效率，降低成本。

8、设备更新换代。及时化现代汽车企业必须具备先进的、快捷的、准确的检测诊断设备，以保证正常维修工作的顺利开展。对于高度机电一体化的复杂机器，没有高精尖的检测诊断设备，维修人员很难对待修车辆进行静态、动态的检测与诊断，更难以正确地寻找出故障及产生故障的原因，制定出排除故障的方案。因此，必须及时更新自身的检测设备才能适应汽车新技术的发展，不能因高新技术检测设备价格偏高，或维修人员不会使用，就不添置或不更换，这样会直接影响到中南汽贸公司整体技术水平的提高。如：对轿车发生碰撞事故后，车身变形的检修与校正，现在还是采用凭眼睛看或用尺子量的人工方法（包括敲打、拉、氧焊加热等），很不适用于现代企业的汽车维修技术规范。如使用现代微机控制的轿车车身整形设备，它通过车身上的14个对称点，用激光扫描并确定事故碰撞后车身的变形量，再通过配套的施力装置，进行拉伸或压缩校正,则可确保维修质量。

9、维修资料收集及维修企业管理软件升级专门化。中南汽贸公司应设立专门的技术人员对现有车型的相关维修技术资料进行收集、分类，为企业整体技术提高保驾护航。如：“全球汽车互联网”的维修资料数据库汇集了几百种车型的维修资料，国内也有很多专门的汽车维修技术服务或咨询公司同样也具备多种车型的技术服务支持，中南汽贸公司应充分地加以利用。完善的汽车维修企业管理软件，是完成全面质量管理、客户全方位跟踪服务的必要条件。

第二篇：经济危机下中小企业的应对措施研究

经济危机下中小企业的应对措施研究

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经济危机下中小企业的应对措施研究 【摘要】 世界经济危机爆发时，我国经济也难以独善其身，中小企业融资困难，订单锐减，生产规模萎缩，企业利润空间受到挤压。本文通过讨论2008年美国爆发的经济危机对我国的影响，分析我国企业应该怎样在危机中求得生存和发展的空间。面对这些困境，我国企业应积极采取多种融资方式破解资金难题，扩大市场需求，走创新之路，完善财务制度等战略来应对经济危机。

【关键词】经济危机中小企业应对策略融资资金

改革开放30年来,中小企业已经成为我国经济发展中一支重要力量,在经济和社会发展中的地位,作用日益显著。据有关部门统计,我国中小企业数量已经达到4200多万户,中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国 GDP的67.7%,缴纳税金占全国的58.7%,中小企业是扩大社会就业的主力军,吸纳了75%的城镇就业人口和75%以上农村转移销售额的58.9%, 税出来的劳动力。工业新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口总额的62.3%是由中小企业创造的专利技术的65%,技术创新的75%以上和新产品的80%也是由中小企业完成的。中小企业是解决社会就业,推动科技促进国民经济持续健康发展的重要力量。

2008年9月爆发的金融危机对世界各国经济造成严重的影响，中国经济增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我国国内生产总值为257306亿元，同比增长13%。2008年增长率骤降至9．0%，2009年增长率为8．7%，呈递减状态。2009年的出口额与2008年同期相比下降了24.7％

[1]。可见，金融危机对我国经济的总体影响不可忽视。在那次危机中，我国部分中小企业因过分依赖国外市场，发展弊端凸显，纷纷倒闭。相反，部分中小企业积极寻求应对策略，利用政府政策，努力走出困境。

一、经济危机的产生背景

2008年美国金融危机是1929年以来最严重的一次金融危机，这场危机波及到美国的抵押贷款业、投资银行业、保险业、银行业，并导致美国经济的衰退。次贷危机可以说是美国主导推动金融全球化和自动化的直接产物。2008年，由美国所引爆的次贷危机的根本原因实际是房地产市场的牛转熊造成的，从而导致全球经济的萧条。2005年后，美国利率不断走高，经济增速下降，平均房价也由2006年所达到的最高值开始回落。伴随短期利率的提高，次级抵押贷款的还款利率也随之上升，购房者的还贷负担加重，同时，由于房地产市场的持续降温，使购房者难以将房屋出售，直接导致大批贷款人不能按期还款，进而引发“次贷危机”。2007年2月，次贷危机迹象初显，当时汇丰控股最早发出警告，称由于大批低收入房贷客户无力偿还贷款，公司在美国的房屋按揭业务增加18亿美元的坏账拨备。

房地产是美国三大经济支柱之一，为了卖出更多的房子，资本家甚至向信用状况不好的消费者提供次级住房抵押贷款。银行和金融机构借助次贷证券把风险转嫁给了其他投资者，使房贷变现的链条不断延长，一旦某个环节发生支付危机，整个链条便会引发“多米诺骨牌效应”。这些复杂难懂的产品规则使普通民众甚至是监管层也难以看出产品中隐藏的问题，再加上新自由主义经济政策的影响导致金融机构监管缺失，因此风险和矛盾得以在更大范围内扩散。后来买了房子贷了次贷的人由于利率上升和房价下跌等原因还不起银行的贷款，就把房子的钥匙还给银行了事。信用关系遭到破坏，相关的证券、基金、股票、银行、投资公司、基金公司、证券公司等等都难逃魔掌。

首先出现问题的是美国的抵押贷款机构，美国房利美公司和房地美公司因次级抵押贷款危机的影响而陷入了困境，他们几乎占了美国住房抵押贷款的50%，接着是美国的投资银行。

9月15日，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司不得不申请破产保护。至此，美国第三大到第五大投资银行美林公司、雷曼兄弟公司、贝尔斯登公司相继申请破产保护或被收购。仅存第一的高盛和第二的摩根士坦利公司也从投资银行转变为投资持股银行。再接着，金融风潮从投资银行蔓延到保险公司、储蓄机构和商业银行。2008年，随着影响的不断恶化，美国已有3家银行倒闭，危机蔓延至全球金融市场，给全球经济造成巨大冲击[2]。

二、经济危机对我国企业的影响

（一）企业融资困难，资金缺乏

目前，受金融危机影响，市场需求锐减，企业订单减少，产成品挤压，货款回收困难，企业资金链更加趋紧。现在企业都在谈如何生存，不谈发展了。国家为了缓解经济危机，货币信贷实行适度宽松的货币政策，多次降息，扩大贷款规模，增加对企业的信贷投入，但仍然没有根本解决融资困难的问题。

（二）出口锐减，生产规模萎缩

危机爆发以来，美国房产和股市价格大幅下降，信贷减少，失业增加，金融资产不断缩水，消费增长乏力。与此同时，欧洲经济也出现了问题，甚至比美国更为严重。2008年第三季度，英国GDP环比下降00.5%，GDP同比增长仅0.3%，为16年来最低增速。在亚洲，反映日本经济的11个指标也不乐观，其中6项出现下滑。而欧美日等发达经济体也正是中国的主要出口市场，占我国出口总量的46%。他们的经济衰退，需求萎缩必然对中国出口产生不利影响[3]。例如，以对美国出口占中国出口比重的20%左右计算，美国经济增速下降1%，中国的总出口增速大致下降2%。据海关统计，2008年全年中美双边贸易总额达3337.4亿美元，比2007年增长10.5%，增速为入世７年来最低点。其中，我国对美国出口2535亿美元，增长8.4%，7年来首次降至个位数。情况更糟糕的是，作为世界玩具生产集中地的东莞，在2008年上半年出口5.5亿美元，比2007年同期下降1.5%，而且其中一家木制品玩具企业已经把工厂的规模缩小了一半，年生意额从8000万元人民币减到4000万元人民币左右[4]。

（三）企业利润空间受到挤压

由于进口需求减弱，我国企业出口锐减的影响：一方面，企业生产受限。现代企业多数是“以销定产”，没有订单就停产或待产，企业原先购买的大量原材料积压在仓库里，使许多企业利润被吞噬殆尽。另一方面，工业品价格下降。据国家统计局网站公布的数据显示，2009年1月，工业品出厂价格同比下降3.3%。其中，采掘工业下降13.2%，原料工业下降6.8%，加工工业下降2.2%。此外，在原材料、燃料，动力购进价格中，有色金属材料类、燃料动力类、化工原料类和黑色金属材料类购进价格同比分别下降28.4%、7.4%、6.8%和4，,7%。这样的下滑速度已经让一些生产相关工业产品的企业没有利润了。比如，广西07/08白糖价为3400元／吨左右，生产成本为3300元／吨左右，而到了08/09白糖价为3020元／吨，最低时2700元／吨左右，生产成本为3200～3300元／吨左右，这样的价格造成广西糖业大面积亏损。由于国内社会总需求减少，造成企业终端竞争激烈。一些企业为了减少产品积压和原材料库存，加速资金周转，不得不降低销售，最终导致企业利润空间受到挤压[5]。

三、我国企业应对的策略

（一）采取多种融资方式，破解资金难题

1．企业充分利用政府政策和银行资源

我国的企业扶持政策一直欠缺，相应的融资和信贷担保机制发展滞后。为了能帮助企业应对金融危机，摆脱困境，中央和地方政府都加大对企业的扶持力度，各银行纷纷出台了新举措。比如，为缓解目前企业融资压力，金融机构推出了为中小企业量身定制的联合保证贷款。政府通过拨款、专项资金、专门机构面向企业的股票债券市场，拓宽企业融资渠道；通

过放宽审批条件，规定利率上限等方式合理引导民间资本投资正规金融机构；通过建立多层次金融体系，促进金融体系完善，积极开展并逐步扩大小额贷款公司试点，推荐信誉好的贷款公司改制为村镇银行，为企业提供安全的融资服务逐步解决融资难问题。

2．积极拆借，内部集资

受金融风暴影响，目前我国企业资金紧缺较为普遍，一方面这些企业要善于发现和利用自己的项目、资源、环境等优势，多方寻找，广开门路，合理引资；另一方面，企业在内部可以向员工宣传企业自身的经营理念，经营方式，发展方向，使员工切实明确企业发展，改善员工待遇的双赢原则，去赢得员工支持，争取在内部筹集更多资金以缓解资金困难，促进企业发展。

3．合理配置，适当倾斜，优化使用，盘活资金

企业有资金短缺的情况下，必须把有限的资金用在刀刃上，做到合理配置，优化资金使用。比如，在销售方面，对于经营好、信用好，贷款及时兑现的客户，在营销上应该适当倾斜，加快资金周转。这样做可以在一定程度上缓解资金的燃眉之急，保证企业的生产经营运作正常，从而盘活资金。

4.寻求政府扶持

为应对金融危机对中小企业的不利影响,我国各地政府出台了一系列政策措施来稳定和促进中小企业发展.国家发改委有关负责人指出,要进一步加大对中小企业的扶持创新中力度,考虑拓宽中小企业融资渠道,如扩大贷款规模,小企业贷款担保抵押方式,尽快推出中小企业创业板市场等,要增加中央财政中小企业发展专项资金规模,重点对符合国家产业政策, 就业容量大的中小企业在结构调整,节能减排,技术创新和市场开拓方面给予贷款贴息和税收优惠等.这些措施都有利于拓宽中小企业的融资渠道。

（二）加大刺激市场需求的措施，促进企业生产规模的持续发展

1.巩固老客户

在金融危机,企业销售不畅的情况下,深挖现有客户的“开源”的措施之一.企业需要从现有客户群体潜在需求也是中寻找重点客户,在减少开支的情况下,集中优势力量提升重点客户的满意度.这样,受金融危机的影响,即使企业销售量没有增加,但由于维持了与老客户的关系,销售量也不会减少.开封三毛旅行社把所有的客户信息都输入到自己的客户系统里面, 他们将客户分行业区域,按类别整理好,当进行促销的时候,就可以在系统中找到目标老客户群,并发送关于优惠的旅游线路的手机短信息,使老用户能够及时了解新产品的情况,以前总是担心旅游团队不能饱和,现在却不成问题了.2.开拓新市场

2008年的金融海啸给实体经济带来的直接影响表现在三个方面：一是市场订单急速下滑，消费者和经营商对市场信心受到重创；二是市场信心不足加剧信用危机，使资金链非常脆弱，甚至断裂；三是市场的价格竞争带来的成本压力如何消化[6]。

由于中国的金融体系与外部基本是隔离的,中国经济长期保持健康增长,当前虽然出现了下行趋势,但增长速度仍高于其他国家和地区,国民收入不断提高,内部需求旺盛.因此, 在外部市场深陷金融危机的时候,内需市场应该成为外向型企业的重要目标市场.出口企业除致力于扩大出口额外,还应该积极拓展内销市场,以国内市场的增长弥补外部市场的下降.为此,企业要加快结构调整,优化产品结构,针对目标市场的个性化需求,开发产品的新功能, 赋予品牌新的价值,建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势,这样企业才能具备开拓新市场的能力.目前我国政府出台扩大内需，促进经济增长的十项措施以及实施“家电下乡”，“汽车补贴”等刺激消费市场的措施。但一些企业仍然由于社会总需求不足而生产萎缩。要在短时间内对内需起到大的刺激作用，还可以出台一些辅助性政策。比如，大范围向民众发行消费券，对拉动消费起推动作用；进一步提高个人所得税起征点，以释放中低收入人群的消费力，有利于扩大内需；增加低收入人群的收入等。这样的辅助政策出台会对中国的消费市场产生积极效果，大大促进中国企业生产的持续发展。

（三）走创新之路，制定明确的发展战略

1.与信誉好的同行结成同盟，加大竞争力。

任何企业在人力、物力和财力等因素限制下，不可能在多个行业都具有很强的竞争优势。所以，企业只有专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，才能培育长期的竞争优势。几家信誉好的同行结成联盟，进行优势互补。大家专注于做自己的优势产品，不属于自己专长的转给同行做。这样避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力进行优势产品质量和效率的提高，把成本降至最低。并且我国企业要沿着“小而专，专而精”的方向走，设法提高产品的附加值，增强产品市场竞争能力。这样在经济危机影响下，企业

[7]间的联盟可以减低企业的生存压力，加强企业的市场竞争力，提高战略地位。

2.创新意识和打造自主品牌。

创新不一定要耗巨资，但企业要一直葆有创新的意识和能力。此次金融危机也使中小企 业的创新自强问题再次成为热议话题。创新常与企业自主专利品牌联系在一起。品牌建立与宣传也不一定花大钱，品牌建立是个缓慢的过程，但在时间上是不能断层的现阶段，我国中小企业的品牌影响力普遍较弱，这与其品牌意识不强，品牌建设投入不足有关。打造自主品牌能够改变我们在产业链中所处的位置，逐渐由附庸型经济向主导型经济转型，对沿海地区的外向型企业来说，与其为洋品牌做嫁衣，赚一点 加工费，何不借鉴洋品牌的营销手段，依据本民族文化和消费习惯形成自己独特的流派，做大做强自己的品牌。创新与品牌如同企业的双翼，一旦丰满时奇迹很快出现，将会带企 业飞跃到一个新的层次。

（四）积极调整策略，完善财务制度

经济危机给我国带来了相当大的影响，但也给我们带来了极大的机遇。一方面使一些弱小或管理不善的企业破产倒闭, 造成一些不可避免的悲剧和伤痛,同时给所有企业敲响警钟,在灾难和伤痛面前人们更能记住教训,并深度反思。另一方面,没有在危机中倒下的企业增加了风险意识,采取了更多积极的策略和调整措施, 使企业克服很多在平时难以暴露的缺点[8]。

1．加强生产管理

一是转变生产理念，创新管理方式，加快信息化建设，提高产品的质量水平。二是抓好成本、安全、质量和节能等基础管理，降低生产成本，提升产品附加值，提高市场核心竞争力。

2．强化资金管理，加强财务控制

一是建立科学的财务制度。二是强化财务监督和内部审计工作。三是重视并加强对投资项目的可行性分析，增强信用观念，创造满足融资需求的良好条件。

3．加大产品销售工作的力度

一是改善产品销售服务工作，把每一名老客户当新客户对待，确保现有客户不会流失到竞争者手中。二是充分调动营销人员的积极性，对每一笔业务都全力以赴去争取。三是以销定产，在充分了解现有市场与营销工作的基础上，对企业自身进行SWOR分析，明确自身优势和劣势，对营销策略进行变革，以有利于产品销售。如对于产品销售不畅的情况，经分析研究，可以开拓新的销售区域，拓宽产品销售渠道，努力提高市场占有率[9]。

（五）苦练内功, 向管理要效益

1.实施精细化管理, 降低管理费用。

金融危机下，仅仅做 好 “开源” 不够，还要做到 “节流”。节约成本小到一张纸，一度 电，大到精简部门，削减一切无关痛痒的开支。但压缩成本并非是自我冬眠无所作为，而是从企业结构调整和提倡节约文化的角度上朝向有利于资金回转和市场业绩增长的方向。企

业通过引入信息化管理，开展电子商务，网络营销，是控制成提高效率的一种绝好方式。

2.改变组织结构, 与信息化管理相结合。

变金字塔式的管理结构为扁平型组织结构，企业可以压缩中层管理人员，不仅能节约费用，而且还能提高效率。

3.信息化管理, 信息技术已经充分融入到采购、生产、销售的各个环节中。

中小企业提升信息化水平，可以使各部门执行人员提高工作的同步协调性，杜绝条块分割，独自为战的现象，生产效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系统运算代替手工操作，使工作变得流程化，简单化，可以节省大量的时间，可以减少人力的投入，从而使效率提高20%～30%，客户可以更快获得数据报表，库存数据，采购需求计划，客户订单的变更等数据质量会提升到极高的水平。

结论：

在面临危机时，对于企业家，最重要的是要加强内部管理，加强人力资源的建设培养。尤其是在危机形势下，企业员工和企业家自身都更要加强学习。在危机阶段甚至可以考虑适当出售不盈利的部门和设备等，企业要强调的是维持而不是发展。当然不是消极的维持，而是要在重视现金流的同时以积极的心态和稳妥的方式进行企业的战略布局。企业家的战略布局能力能否提高，将决定企业未来的命运。

经济危机给我国带来了相当大的影响，但也给我们带来了极大的机遇。一方面会使一些弱小或管理不善的企业破产倒闭, 造成一些不可避免的悲剧和伤痛,同时给所有企业敲响警钟,在灾难和伤痛面前人们更能记住教训,并深度反思。另一方面,没有在危机中倒下的企业增加了风险意识,采取了更多积极的策略和调整措施, 使企业克服很多在平时难以暴露的缺点

[9],在这场危机中，我们既要尽可能的消除危机的不利影响，更要抓住这一契机，不断完善企业自身条件，在变革的环境中求得生存和发展空间，加快我国企业发展的步伐。只有这样才能使中国企业在经济危机中摆脱困境，实现腾飞。

参考文献：

[1]数据来源：国家统计局www.xiexiebang.com

[2]中金公司．《美国金融危机原因，政策反映及对中国的影响》［Ｊ］．宏观经济，2008.8．

[3]陈恩才：《转型经济国家中小企业发展的外部环境分析》，上海：《外国经济与管理》，2003年第l0期。

[4]陈亚雯．《美国次贷危机对中国金融和出口企业的影响与策略建议》［Ｊ］．经济问题探索，2008.8.[5]《金融危机对中国出口贸易的影响及其对策》[J].消费导刊, 2008.12.[6]王含英.《企业如何应对经济危机中的“三座大山”》，支点网，2009.01.26钟惠芸.[7]张长青、罗艳梅：《中小企业创新能力探讨——基于资源和能力的视角》，佳木斯：《佳木斯大学社会科学学报》，2009年第3期。

[8]李晓年．《金融危机为中国企业带来契机》［N］．解放日报，2008.11.28．

[9]刘晶.《经济危机对我国企业的影响及其应对策略初探》第13卷，第3期2011.3.

第三篇：从现金流浅析企业应对经济危机的措施

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杜强

从现金流量浅析企业应对经济危机的措施

（一）威胁与机会

一、寒冷的冬天，艰难的生存

用一本小说的名字来概括今天中国企业面临的环境很恰当：《艰难时世》，中国经济在经历30年风雨无阻的高速增长之后，虽然今天GDP的增长速度依然维持在9%左右，但国民经济却已然难堪重负，支撑中国经济稳步发展的国际经济发展美景已经不在，而始于美国次贷危机转变成为金融风暴正席卷全球，进而演化成为了世界性的经济危机，在这样的背景下，中国经济的盛夏还没有充分展示他的繁花盛果，就已经调头直下，跳过一般经济规律中漫长的秋天，而直接进入肃杀的初冬。

中国经济即将进入漫长的冬季,中国企业面临着生死存亡的抉择，是成为更加茁壮的常青树,还是成为沉没于黑暗中的泰坦尼克号？一切都决定于企业面对威胁的应变能力，能否敏感的觉察到商业氛围的改变，并采取有效的措施，决定着一个企业是否会在这个冬天里轰然倒下。

二、是挑战，也是机遇

经济危机一方面导致很多企业倒闭；另一方面也提供了行业重组洗牌的机会，很多大企业都是在经济危机中成长起来的。“只要我们积极应对，增强体质，做好打艰苦战的准备，就一定能渡过难关，并在危机中寻找新的发展机会。”

韩国的经济危机致使大宇倒闭、但也成就了三星、LG的璀璨，因此目前的经营环境既是危机也是机遇。

（二）、影响企业自有现金流量的因素

一、几个重要的概念（或观念）

现金流对于企业，就像血脉对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。尤其在经济危机中充足的现金流对企业而言就显得弥足珍贵了，下面是关于现金流的几个重要的概念（或观念）。

1、现金流量的概念

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杜强

现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指在不危及公司生存和发展的前提下，可供分配给股东（和债权人）最大的现金额。即扣除税收、必要的资本性支出和营运资本增加后，能够支付给所有的清偿者的现金流量。

2、现金流量对企业破产界定的影响。

我国现行破产法明确规定企业因经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务的，可依法宣告破产，即达到破产界限，这与以往的“资不抵债”是两个不同概念，通过现金流量分析，若企业不能以财产、信用或能力等任何方式清偿到期债务，或在可预见的相当长期间内持续不能偿还，而不是因资金周转困难等暂时延期支付，即使该公司尚有盈利，也预示企业已濒临破产的边缘，难以摆脱破产的命运。

3、企业现金流与信贷资信的关系

企业现金流量正常、充足、稳定，能支付到期的所有债务，公司资金运作有序，不确定性越少，企业风险小，企业资信越高；反之，企业资信差，风险大，银行信誉差，很难争取到银行支持。因此，现金流量决定企业资信。

二、影响企业自有现金流量的因素

对企业而言，企业资本来源有两部分：一是企业自有资本；二是债务资本。债务资本主要是向银行或其他非银行金融机构借入的长短期借款和发行的公司债券。企业通过债务方式获得的资本与企业自有资本虽然来源有别，但在企业生产经营中发挥的作用是相同的。因此，企业的现金流量可通过对会计科目的调整而得。即：

自由现金流量=（税后净营业利润+折旧及摊销）-（营运资本增加+资本支出）

息税前利润=主营业务收入–主营业务成本–营业税金及附加–管理费用–营业费用+融资租赁内含利息收入

非现金支出（折旧及摊销）=坏帐准备+存货跌价准备+待摊费用摊销+提取的预提费用+折旧

+无形资产及长期待摊费用的摊销

营运资本增加=货币资金、应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款、存货及待摊费用的增加（减:减少）–应付票据、应付帐款、预收帐款、应付工资、应付福利费、应交税金、其他应付款及预提费用的增加（加:减少）

资本支出是公司以维持正常经营或扩大经营规模在物业厂房设备等资产方面的再投入，具体地讲，包括在固定资产、无形资产、长期待摊费用。

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二、面对危机，应重点关注什么

1、保证外部资金来源的稳定性。

企业资本主要来自于两个方面，一是权益资本（即股东资本），二是债务资本，其主要来自于向银行借款或发行公司债券等。对于优秀的企业而言，大多数都运用了财务杠杆，以增强企业的盈利能力，而业界最为推崇的财务杠杆系数是60%左右。即企业资本中有60%是外债，自有资本仅占40%左右.而经济危机的冲击波是全面的，最先和最直接影响的将是银行等金融系统，会使其对其贷款的安全性产生顾虑，进而影响公司的资金供给。一旦遭遇银行断贷或逼债，销售的货款又无法及时收回来，企业将会面临灭顶之灾。因此，打消银行的顾虑，保证企业外部资金来源的稳定性将是企业能否在“严冬”中生存下来的保证。

2、关注市场的变化，稳定客源，保证生产的进行。

经济危机必然导致消费需求下降，促使市场竞争越来越激烈，不可避免地会形成产品挤压、订单大量减少、生产开工不足、大量工人失业。如何能稳定客源，在订单减少的情况下，保证基本生产和维持机器设备的运转，是生产型企业能否在严冬中存活下来的关键，同时也是尽最大可能缓解资金链紧张的最有利的措施。

3、改善企业内部现金流状况。

资金链风险已摆在面前，要防患于未然，坚决改善现金流状况，坚决挤压资金占用，增加现金流入，减少现金流出，做好应对恶劣环境的准备。这是企业当前尤其要给予高度重视的问题。

（三）应对措施（建议）

通过对企业现金流影响因素的分析，我们可从两个方面增加现金流：一是增加流入

(即税后净营业利润+折旧及摊销);二是减少流出（营运资本增加+资本支出）。

税后净营业利润即是增加企业的利润收入，折旧和摊销在会计制度中有较为严格的 规定，但在经济危机时，会形成大量的原材料、半产品、产成品等的积压，会有存 货跌价准备的预提等，通过对坏帐准备、存货跌价准备、待摊费用摊销、提取的预 提费用等的会计处理，同样会有部分资本留存于企业形成可供企业支配的现金流； 营运资本即是维持企业正常周转的资金，随着市场的萎缩，生产上的限产压产、营 业费用和管理费用等的降低，企业所需的营运资本也就相应的降低了；

资本支出主要是指企业为维持和扩大生产所进行的再投入，降低资本支出就是要对

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企业新建、在建、扩能技改的各项工程进行压缩，以达到减少现金流出的目的。

鉴于以上的分析，我们从集团公司和下属企业两个层面上来对企业增加现金流量提出建议。

一、集团公司的措施（假设不创收）

集团公司总部是整个集团的神经中枢，是整个集团的精神支柱，是集团战略最高决策机构。因此，集团公司高层的决策的影响就显得尤其重要。集团公司的建议：

1、强调集团对经济危机意识的引导。（意识形态与企业文化范畴）1）树立经济危机意识，使整个公司都能有正确面对经济危机态度；

2）动员一切力量，为公司应对经济危机出注意，想办法，形成由上而下，由下而上的措施机制，这样将有利于随后具体措施的推行；

3）汇总各项建议，形成集团公司的措施（或行政指令），积极推进集团公司及下属企 业的实施；

4）加大企业文化的引导，形成整个集团公司群策群力共同面对经济危机的氛围，并树立战胜危机的信心；

2、协调银行或其他债权人关系，保证外部现金流的正常供应，并争取优惠的贷款利率。

3、积极争取各项税收、出口补贴等优惠政策。

4、减少集团公司的支出。主要是管理费用，其中包括：管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品消耗、办公费、差旅费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、固定资产修理费（如车辆）及各种税费（争取政策优惠）等；

5、认真审核资金使用情况，严格清理各项资金占用。保障下属企业生产所需的前提下，尽可能将闲余资金汇集到集团总部（资金池），以应不时所需；

6、审核各项新建、扩建和技改等工程项目，根据不同的情况采取取消、暂停或推迟等相关措施，以缓解公司资金链的压力。

7、有条件的企业可充分地利用期货市场上的套期保值的功能，锁定企业盈利，保证生产的正常进行。

二、下属企业的措施

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企业是整个集团公司的独立核算主体，同时也是利润中心。因此，现金流的贡献与“资金池”汇集对整个集团公司而言显得十分重要。对于下属企业的现金流问题，我们可关注以下的几个方面：

1、高度关注市场情况，保证企业基本生产订单的获得。

企业现金流入主要是销售收入，下属企业在经济危机中，订单减少，库存

增加在所难免，多数的企业都会处于停产或半停产状态，等“单”下锅的现象较为普遍，生产性企业如何稳定已有的客源，并开辟新的市场，为企业获得足够的订单就显得尤为重要。企业领导和公司高层不仅需要高度关注销售情况，还要积极参与到搭建销售平台，拓宽销售渠道的工作中。

2、严控采购环节，降低采购价格。

应重点关注采购原辅材料的价格变化情况。经济不景气时，价格会有大幅

度的下降，针对大宗原辅材料的采购要随时关注市场情况，采取分时段谈判，分批次进货的方式，在保障企业正常生产的前提下，降低原辅材料的购进价格，降低生产成本。

3、生产环节中的现金流量管理。

企业进行生产过程中，通过提高资金的使用效率，缩短现金循环周期，从而达到减少企业营运资金的目的。主要表现在以下几个方面：

（1）存货周转期的管理:生产经营活动中，对存货周转期的管理通常采用适时制管理，可以降低库存，减少对产品的检查、残次品的返工、不必要的原材料积压。

（2）现金回收期的管理：企业从取得订单到收到货款的每一个程序都要指定专人定期检查。鼓励客户提前付款，对逾期的货款，应有专人负责追踪。加速现金的回收，缩短现金的回收期。

（3）付款周期的管理：尽量把付款条款修改为先货后款，适当延迟付款期限，对于金额较大的款项采取分批，分期支付。当然，付款协议签署以后，一定要按章办事，不要一拖再拖，以免影响公司的付款信用。

4、清理资金占用，减少各项费用支出。（见管理费用分析）

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5、加强业务重组，提高效率。通过梳理业务流程、改善工艺和设计水平、加强对质量控制、生产保障等各环节的管理，提高生产（销售）效率，使公司的人均产出达到行业先进水平。对企业来说，提高盈利能力的因素不仅包括人，也包括机器设备、管理流程、生产配套等等。

6、提高产品竞争力。当市场出现低迷时候，真正发挥作用的是产品，其次才是营销策略与手段。谁把握住了产品，谁就赢得市场，谁就能突破重围。另外，绝不能以牺牲质量来达到降成本的目的，特别是作为“中间产品”，当所有的功能卖点都存在严重同质化时候，那么对购买方来说，最大的卖点是质量，是产品的可靠性。

7、员工工资的延期支付。

1）每月15日发放上月1-30日工资式。这个方式，很多企业采用。这样，员工工资可以有半个月的延迟，这笔钱，就可以在这半个月里面投入公司运营，相当于半个月无息贷款。2）每月25日发放上月1-30日工资式。这个方式类似，只是延迟发放的时间延长到25天，公司可以有25天的无息贷款可以利用。

8、精减冗员和轮休。对大多数企业来说，经济不景气的时候，首要措施是裁员。但裁员不能是笼统的减人数，而是要以此机会调整员工队伍的结构。也不能以降薪来代替减员，造成骨干人员流失。在企业限产压产时，轮休主要是在订单不足时，为维持基本的生产经营和保持人员的稳定性，节省开支所采取的措施。

以上的措施的实施都将增加企业现金流量，对外稳定资金来源，对内通过“增收节支”，深挖企业潜力，提高资金使用效率，同时将各企业闲散资金汇集到一起，形成总的“资金池”，保证整个集团现金流的顺畅，共同迎接经济“严冬”的考验。

我们坚信：冬天过后，迎来的将是充满生机与盎然的春天!

第四篇：经济危机下我国企业的知识产权战略应对

经济危机下我国企业的知识产权战略应对

摘要：2008年经济危机给我国企业发展产生了巨大的影响。那些重视知识产权保护的企业抗住了这场“洪流”的侵袭，并继续健康平稳发展。知识产权战略对企业的发展具有无与伦比的重要性。企业为提高自己的市场竞争力、排除经济危机的不利影响，必须采取适合自身的知识产权战略应对措施。

关键词：经济危机；企业；知识产权战略

一、企业知识产权战略的重要性

1、知识产权是企业的利润源泉

传统经济需要大量资金、设备，有形资产起决定作用；而知识经济时代，知识信息已成为第一生产要素，知识、智力等无形资产起决定作用，企业的财富中心是知识和知识产权。蓝色巨人IBM2001年共获得3411项专利，其通过知识产权许可实施获得的权利金收入更是高达17亿美元，占IBM税前收益(81亿美元)的将近1/5，如果通过产品销售赚到相等的金额，则相当于额外销售出160亿美元的产品。微软也明确宣称，公司最主要的财富就是版权。可见，知识产权已经成为企业，尤其是研发型高新技术企业的利润源泉之一。

2、知识产权是企业的竞争优势

知识产权是累积、提升企业竞争优势的重要工具。比如：吉利(Gillette)透过专利分析，将刮胡刀核心技术申请了35项专利保护，成功筑起一道绵密的防护网，阻绝了竞争者的市场进入。此为成功结合专利管理与技术研发的典范。再如：英国最大的格兰素(GLAXO)制药公司，在20世纪80年代以特效胃药雷尼替丁(ZANTAL)每年为其带来10亿英镑的收入。1997年7月，当其在美国的专利到期后，不到半年时间，在全球的销售额急降33％。创建于1978年的格兰仕集团凭借其对知识产权的重视，强化科研与技术，发展生产，在短短二十多年间一跃而成为国际知名品牌，被国内外媒体、专家誉为“格兰仕奇迹”。这些体现了知识产权使企业更具有竞争优势和市场表现。

3、知识产权是企业的投资组合

对于新兴的公司而言，知识产权可能还是其获得风险资本青睐的一个重要筹码。拥有大量知识产权的企业可以利用知识产权融资，直接提高企业现有知识产权的收益。如今年第二届专利周，全国范围内共成交项目178项，成交金额人民币54.8亿元，美元1200万。另有300项技术达成意向，意向成交额5.1亿元。如此高额的成交量表明，企业可以凭借专利授权、转让、合作等手段来赚取利润。

二、我国企业知识产权战略实施现状

我国已成为全球制造中心，但技术、资本和市场仍处于外围，特别是很多企业存在“有制造无创造、有创造无产权”的现象，这种状况直接导致众多企业在此次经济危机的突袭下应对无措，影响了企业的正常运作，甚至是破产倒闭。我国很多企业在知识产权的日常管理和经营中存在种种问题，并且对发达国家利用知识产权优势形成合围的策略仍缺乏应有的冷静和思考，没有充分注意到自身自主知识产权缺乏的潜在危机，也没有充分认识到在新的竞争环境下知识产权越来越成为企业提升核心竞争力的战略选择。在企业管理过程中，很少设置专门知识产权部门，安排知识产权专职人员处理知识产权相关事务，忽视知识产权工作的重要性。企业一直在短期经济利益的驱使下急功近利，不愿在核心技术领域投资，进行自主研发，更没有及时地将技术专利化、将专利标准化、将标准许可化；核心技术和关键元器件还依赖于进口，然后再进行重复组装、走仿制老路，产品技术含量低、缺乏市场竞争力。资金、技术的严重不足，导致自主知识产权缺乏。总之，我国企业知识产权战略运作情况堪忧。

三、经济危机下企业的知识产权战略应对

我国企业在知识产权战略方面存在着诸多问题，因此，经济危机的震荡将给企业带来严峻的考验，企业将经历其发展进程中的“冬天”。企业要想破除此次危机的魔咒并成功实现飞跃发展，就必须对企业本身进行战略性调整，其中，知识产权战略的调整更是迫在眉睫。

1、及时梳理企业知识产权状况

由于我国企业长期以来的粗放式经营，企业对于知识产权管理较为混乱。在经济危机中企业一般都会减少投资，节约开支。所以，企业可以利用空隙，对企业的知识产权状况进行系统的梳理，从而能够全面掌握自身的知识产权现状，诸如企业商标、专利、著作权拥有状况、保护程度；企业知识产权的申请和管理状况、企业研发经费投入、企业知识产权保护状况等。

2、建立完善企业知识产权管理体系

企业的知识产权管理是一个系统工程，其有效的运转有赖于科学的管理体制，这就需要企业建立一套行之有效的知识产权管理体系。

企业在上述梳理自身知识产权状况的基础上，根据管理需要，设置相应规模的知识产权管理机构。大型企业可以仿照IBM、松下等国际知名企业设立专门的知识产权管理部门，分类处理所有与企业业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、布图设计保护、商业秘密及其他有关知识产权的事务。中小企业可以依其规模成立适合其企业发展的知识产权办公室或者配备专职知识产权工作人员。

同时，企业必须根据自己的实际情况和相关的法律法规，制定一系列知识产权管理制度，包括：(1)与其相适应的专项知识产权管理制度，诸如专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理制度等。(2)应知识产权研发和利用需要，企业必须制定一套内部的与知识产权相关的合同管理制度，如企业员工关于智力成果归属、员工的保密义务、相关人员的竟业禁止义务以及员工奖惩制度等、对外许可使用、转让相关知识产权的合同管理制度等；(3)建立知识产权管理人员培训制度，对企业自己的知识产权管理人员进行培训，使其具有较高的知识产权意识和知识产权管理的能力；(4)与知识产权有关的奖励制度；(5)研发项目的知识产权管理制度。

3、制定规范的企业知识产权战略制度

企业知识产权战略是企业经营发展战略的重要组成部分。建立知识产权战略可以使企业明确企业知识产权的发展方向，确立如何利用知识产权为企业创造财富。企业知识产权战略包括人力资源战略、信息战略、申请战略、管理战略、经营战略、诉讼战略、保护战略、涉外战略等。

4、积极运用专利保护战略

专利是集技术、经济、法律三位于一体的产物，企业专利战略在企业发展中有其独到的功能和作用，是企业其他任何战略或规划不能替代的。在前述梳理企业知识产权现状的基础上，企业根据自身需要选择适合的专利战略模式。技术和经济实力比较雄厚的企业适合进攻性专利战略，企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场。而技术和经济实力比较薄弱的企业适合防御型专利战略，即采取打破市场垄断格局，改善竞争被动地位。

5、积极实施企业商标战略

由于商标注册申请的周期较长，现阶段企业在梳理企业知识产权状况和确定企业知识产权战略的基础上，积极进行企业商标注册申请，以便在金融危机缓解的时候，正好使用已注册的商标进行企业经营。此番经济危机的来袭，已经使企业认识到沿海大部分企业的破产倒闭是其“低价策略”和“贴牌”战略的恶果，因此必须积极实施商标的国际化经营战略，打造具有自主知识产权的国际品牌。只有这样，才能使企业真正实现对国外市场的渗透并最终取得国际市场竞争优势。

6、妥善保护企业商业秘密

商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。可见秘密对于企业的发展至关重要。因此企业应建立商业秘密保护制度：明确企业商业秘密的内容，确定商业秘密的等级；落实保密措施；与商业秘密接触人或潜在接触人订立商业秘密协议；制止商业秘密侵害行为等。

7、积极进行知识产权维权

经济危机下企业在倾向于缩减开支，减少投资。因此，对于那些知识产权实力比较强的企业来讲，可以针对市场中侵犯其知识产权的行为进行积极的维权，避免企业利益受到损失。

四、结语

我国加入WTO后，知识产权已成为企业的“必修课”，但因种种原因，很多企业并没有给予足够的重视。经由此次经济危机的震荡，企业应充分认识到企业知识产权战略的重要性，只有从组织上、制度上保证知识产权成为企业的重要战略，培养知识产权人才，制定激励政策，及时将科研成果转化为自主知识产权，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第五篇：经济危机下开拓农村市场的障碍及应对措施

经济危机下开拓农村市场的障碍及应对措施

.［关键词］农村市场；障碍；开拓措施

［摘要］本文从农民收入、农村公共服务和基础设施、城乡要素市场、农村金融等方面分析了制约我国农村市场发展的主要因素，并提出了开拓农村市场的具体措施，即增加农民收入；健全基础设施及公共服务；健全金融体系；完善农村土地管理制度。

［识别码］A［文章编号］1009－0061（2010）08－0003－03据统计，目前我国总人口有13亿之多，而且大约有8亿多人口居住在农村。随着我国经济的快速发展，我国农民的收入不断提高，消费环境条件越来越健全，在我国农村市场形成了一定的购买力。因此，在当前全球经济危机的不利形势下分析研究农村市场，制定适当的策略，不仅能使广大农民的需求得到极大满足，而且对于开拓农村市场、扩大内需，促进我国经济尽快复苏和增强我国的综合国力，具有十分重要的战略意义和深远的历史作用。

一、农村市场的消费潜力巨大

我国农村家庭占我国家庭总量的67．6％，据测算，农民消费每人增加1000元，全国就能增加内需9000亿元。因此，我国农村是个极其巨大的市场。

第一，农民收入不断增加。根据党的十七届三中全会精神，到2020年，要实现农民人均纯收入比2008年翻一番，消费水平大幅提升，绝对贫困现象基本消除的目标，届时农民人均收入至少应达到8280元。2009年，农民人均纯收入已超过5000元，增幅达6％以上。若农民收入持续提高，农民消费进一步提升，农村市场的潜力会更大。

第二，农村消费结构处于升级换代时期。随着市场经济的发展，农村条件逐渐改善，农民生活正逐步由基本生存型向享受型转变。最近几年，家用电器、手机、电脑等中高档消费品正成为农民消费热点，预示着农村居民消费正在由温饱型向小康型转变。具体体现在三个方面：食品占消费支出的比例开始下降；生产性消费增长很快；消费商品化程度正在提高，消费支出中非商品性支出有所增加。

目前，占我国人口多数的农村居民在广大农村形成了每年近3万亿元的消费品市场，而农民又是我国消费率最低且边际消费倾向最高的一个群体，由于受到诸多因素的制约，这样一个庞大的潜在消费市场一直没有被重视和发掘。在应对金融危机、扩大内需的宏观经济调控中，启动农村消费市场很有必要。

二、开拓农村市场的障碍

当前我国除部分经济发达地区外，大部分农村市场需求的满足度还很低。要开拓农村这个潜力巨大的市场，还存在许多障碍。

1、农民收入不稳定，城乡收入差距不断扩大。

在影响农村居民消费的多种因素中，收入是最直接的决定因素。据统计局数据显示，2007年城镇居民人均可支配收入13786元，农村居民人均纯收入4140元，城镇居民与农村居民人均收入差额的绝对值为9646元。而到了2008年，城乡居民人均收入差额的绝对值有所增长。2008年城镇居民人均可支配收入15781元，农村居民人均纯收入4761元。城乡居民人均收入差额的绝对值为11020元，差额扩大了1374元。2009年城镇居民人均可支配收入为17175元，农村居民人均纯收入5153元，城乡居民人均收入绝对差额的绝对值扩大到了12022元，呈逐年扩大趋势。在国内经济向好回升的形势下，在“涨工资”和“提粮价”的双轮驱动下，农民增收形势出现了一些积极因素，然而在农民收入连续6年增长6％的情况下，城乡收入差距再次回升至3．33∶1。

这表明，“农民增收的基础不稳固”。城乡收入差距扩大不但拉大贫富差距，加剧收入分配不公，还可能会抵消中央多年来给农民的包括取消农业税和江苏商论2010．8·商业经济·给予各项补贴在内的好处和优惠，增大建设社会主义新农村的难度，制约农民的消费

需求。

2、农村公共服务和基础建设落后。一是农村基础设施建设仍跟不上消费需求。农村电网网架结构薄弱、供电设备老旧、电能质量较差，很多地方不通自来水。据统计，目前全国还有2．3亿多农村人口饮水不安全，3．7万座水库处于病危状态，约1000万农村人口用不上电，还有部分乡镇和4万个行政村不通沥青路和水泥路。二是社会保障制度不够完善。

近年来，社会保障制度不断完善，农村低保政策、农村医疗合作制度解除了农民一些后顾之忧。但是农村社会保障严重落后于城镇。在农村，治病难、养老难也成为普遍现象。农村总体上仍然存在社会保障面窄、保障水平低、服务滞后等问题，农民对未来的顾虑仍较多。

3、城乡要素市场配置不均等，农民权益得不到有效保障。在劳动力市场方面，农村劳动力转移存在制度性障碍。现行的户籍管理制度将劳动用工、就业等公民权与户口联系起来，在上学、医保、低保、养老保险以及住房方面，农民工与市民存在明显的不同待遇。在土地市场方面，被征地农民很多得不到合理补偿。目前我国具体所有的土地不能进入一、二级市场，土地交易主体不归农民；宅基地及房产不能跨社区交易、不能抵押；增值的土地卖出后，不但农民不能携带土地收益建成改变身份，也无法将绝大多数土地收益转化为农民的财产性收益，这部分土地收益实际上变成了各级地方政府预算外收入和开发商的利润及村里主要领导的非法收入。

4、农村金融制度不健全，农民贷款难。四大国有商业银行在多年的商业化改革中不断减少机构，基本退出了县、乡辐射区。股份制以及外资银行布点存在嫌小爱大、嫌贫爱富、先高后低的选择。城商行、农商行、城信社、农信社等机构布点较多，但自身实力大多单薄，业务覆盖能力较弱。在一些偏远地区，目前仍没有金融网点，一些地方虽然有服务网点，但因为没有抵押资产等问题，不愿意贷款给农民。而村镇银行、小额贷款公司尚处于试点的起步阶段，农民贷款难没有得到解决，抑制了农村的消费。

三、开拓农村市场的措施

1、多途径增加农民收入。一是发展县域经济，加快小城镇建设。小城镇建设可拉动建材、建筑、家电、家具、电力、交通、供水、通讯、环保以及餐饮服修等行业发展，刺激民营经济的增长，培育新的经济增长点，使乡镇企业产品乃至大中城市工业产品有更多的销路，同时也将成为农副产品销售的集散地，为农民收入持续较快增长拓宽经济空间。二是加强农民工就业技能培训，提高农民工就业创业能力。推行保障金制度，从制度上将农民工欠薪问题消灭在萌芽状态。三是改革户籍制度，放宽中小城市落户条件。稳妥有序地改革户籍管理制度，逐步分期分批有条件地解决长期在城镇务工就业的流动人口进城定居落户问题，特别是允许携家眷长期在城镇务工就业的外来人口办理城镇落户手续。同时，积极推进流动人口待遇市民化，使其在就业、教育、住房和社会保障等方面，享有和具有本地户籍市民的平等待遇。四是完善对“三农”的支持保护制度，包括对农业生产和农村居民增收的财政支持与补贴政策，完善农产品价格形成机制等等。

2、加大财政投入力度，建立健全农村公共服务体系，为农民提供基本的均等化公共服务。通过财政向全社会所有居民提供均等公共服务的重要途径，是兼顾效率和公平的重要体现。通过完善农村电网，修建农村公路，实施饮水安全工程，改善农村居民生存环境和消费环境，有利于大件耐用消费品在农村的普及。加快对农村水、电、路、通信等基础设施的建设，让家用电器迅速进入农民家庭，是改善农村居民消费环境，提高农村居民消费水平的有效途径。要统筹城乡发展，尽快建立农村居民养老制度，逐步让农民与城镇居民一样，享受到改革开放的成果，使农民“老有所养”。根据现在状况，可以参照农村合作医疗的经验，先期建立低水平、广覆盖，分不同年龄阶段，按照国家、个人适当比例缴费的模式；提高农村医疗卫生条件，加强药品价格管理，减少流通环节，把过高的医疗、药品价格降下来，增

加农村新型合作医疗报销比例，让农民看得起病；完善农村最低生活保障制度，做到应保尽保，提高保障标准和补助标准。减轻农民预期消费负担，树立农村居民消费信心。

3、健全农村金融体系，解决农村资金供需矛盾。

第一，要稳定发展多种所有制中小金融企业和新型农村金融机构，引导各类资金到农村投资，大力培育适合“三农”发展的特色银行等新型农村专门金融机构。允许有条件的农民专业合作社开展信用合作。民间借贷是正规金融的有益补充，要规范和引导民间借贷健康发展。第二，发展适合农村特点和需要的小额信贷和微型金融服务。我国微型企业和农户数量巨大，小额信贷和微型金融现实和潜在的客户量众多，发展各种小额信贷和微型金融服务，能有效、全方位地为社会所有阶层和群体提供服务，尤其是为目前金融体系并没有覆盖的社会人群4·商业经济·提供有效的服务。要进一步放宽对小额信贷和微型金融服务业的市场准入，开放民营资本进入小额信贷和微型金融服务业的途径，允许农村小型金融组织从金融机构融入资金。第三，加大服务力度，建立和完善各种为农村服务的贷款信用担保机构，妥善解决农户和乡镇企业贷款抵押担保问题。加大政府对农村信贷担保体系建设的支持力度。鼓励政府出资的各类信用担保机构积极拓展符合农村特点的担保业务。可以由政府牵头出资、农民和农村企业参股，建立专业化信贷担保机构，采取市场化运作方式，主要服务于农民。鼓励现有商业性担保机构开展农村担保业务，增强担保公司的担保能力。有条件的地方政府可扶持建立农村信贷担保基金。鼓励专业合作社、涉农企业和协会组织创办针对农户和农村中小企业的担保公司。同时要建立信用担保机构风险分散机制，加快农村信用体系建设。关于经济学毕业论文，可以更多的经济学毕业论文范文。

4、完善土地管理制度，保障农民合法权益。一是毫不动摇地坚持农村基本经营制度，加快完善有关法律法规和政策，现有土地承包关系要保持稳定并长久不变。二是进一步完善土地征用制度。在征用工程中，应该严格按程序办事，发挥村民的民主监督作用，实现土地征用补偿的透明化、制度化。要以市场价格合理确定征地补偿的标准，以体现农民集体作为集体土地所有者的收益权，有效防止一些实质上的商业用地以“公共利益”的幌子，通过政府强制征用而廉价征用，维护农村集体和广大农民的合法权益。土地补偿除了货币补偿外，还应积极探索社会保险安置、土地使用权入股安置、入股分红安置、异地移民安置、留地补偿、土地债券补偿等多种形式的复合安置方式，建立国家失地农民账户和国家失地农民保障基金，切实保护地失地农村的利益。

三是完善土地流转制度。对城市建设用地指标与农村建设用地指标实行跨地区有偿流转的办法，使耕地达到异地占补平衡；在镇、村辖区内实行农村建设用地用于发展农村二、三产业和新农村建设中的居民点建设；对农村宅基地和农房使用权实行有偿流转；允许各类规模经营农业生产、农产品加工的业主在尊重农民意愿的前提下有偿使用和改造农房。四是建立健全土地市场体系。促进土地承包经营权流转、建设用地交易等最有效的方法是培育土地市场。政府应健全土地法规，培育中介服务组织，加强监管，维护土地市场的公平和公正性。