第一篇：瞄准位低权重岗位 夯实预防犯罪基础（共）
瞄准位低权重岗位 夯实预防犯罪基础
随着国民经济的快速发展，国家对电力的投入越来越大，由于供电企业工作点多面广、量大人多，产生职务犯罪的机率也较大。对此，为进一步落实党风廉政工作责任制，强化执行力建设，江苏省电力公司常熟市供电公司在党委的统一领导下，重点围绕位低权重关键岗位，周密安排，广泛发动，人人参与，深入排查突出问题，取得了显著成效。可以说，深入到基层班组的位低权重排查活动为公司系统铸牢预防犯罪基础起到了功不可没的作用。
一、预防职务犯罪需从基层班组抓起
1、位低权重关键岗位突出问题的排查是预防职务犯罪的“净化器”
加强位低权重关键岗位突出问题排查的力度，是决定教育系统员工明辨是非，识别良莠，树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬高尚的道德情操，抑制腐朽和不良的思想渗透，增强预防职务犯罪免疫力，从而为抵制权钱交易等职务犯罪奠定的坚实思想基础。反之，如果我们不全方位的占领对基层员工重点岗位教育的阵地，那么，作用于社会层面的社会意识将有可能会混淆员工的是非观念、伦理道德观念，促使基层重点岗位人员形成崇腐美腐的社会心理，导致“笑贫不笑娼”、“笑廉不笑贪”等不正常现象的产生，助长腐败行为和腐败风气。职务犯罪，最初原因也是从道德观 念迷糊、法纪观念淡化，崇尚腐朽生活方式开始的，这种氛围导致了不少人在基层重点岗位上“前腐后继”地堕入腐败深渊。从这种意义上说不断对位低权重关键岗位上紧箍咒，就可以净化员工的思想，通过学习和教育的方式，从内心塑造掌握权力者的伦理道德和是非观念，增强他们抵御外部不良诱惑的能力，从而减少滥用权力的可能性。
2、位低权重关键岗位突出问题的排查是预防职务犯罪的“导航仪”
从抓源治本的角度来看，基层班组位低权重的反违章活动可以遏制腐败现象产生的基础根源，进而推进党风廉政建设的深入发展。职务犯罪从本质上说是腐败行为，尽管其表现形式多样，诱发的原因各异，但都与权力者的思想蜕变是分不开的，也就是与权力者的“腐败文化”侵袭是密切相关的，而权力在一定程度上又直接由面对客户、工程队的基层重点岗位所体现，加强位低权重关键岗位突出问题的排查对预防职务犯罪有着重要的意义。通过这一排查工作的开展，可以让职工群众在获取各种信息的过程中，自觉不自觉地接受反腐倡廉的熏陶，从而使遵纪守法和廉洁从业形成心理定势。
3、位低权重关键岗位突出问题的排查是预防职务犯罪的“制动器”
职务犯罪从各种职务的视角分析，其根源之一就是权力 观的异化。而要减少以至消除权力异化环境，离不开权力制约机制的完善和惩治力度的加大。当前开展的位低权重控制方法，不失为基层职务重要的预防举措。可通过一系列制度建设、惩防体系建设来约束和引导员工的思想和行为，指导员工什么行为可为，什么行为不可为。如果违反了职务规范性的价值准则，反违章所取得的规范性制度硬性制约就会发生作用：一方面作为当事人可以对自己的行为对照检查，主动加以纠正，另一方面是外界人员可依据大家奉行的价值观念来监督制约，从而促进全体职工，尤其是党员干部自觉遵守各种准则和廉洁自律的各项规定。位低权重关键岗位突出问题的排查正是在起着这样制控作用，在引导党员领导干部提高自身素质，构筑反腐败的思想道德防线的同时，不放松对广大群众廉政问题的正面引导，进而形成一种社会危机的预警机制，使整个队伍因同一的规范行为而形成一种强大的凝聚力和向心力，从而为有效地减少和避免职务犯罪创造良好的环境。
二、实现预防职务犯罪工作在位低权重岗位上的良性互动
综上所述，要切实抓好供电系统的职务犯罪预防，非一朝一夕之功，须多管齐下、标本兼治、综合治理。其中，扎实有效地开展位低权重关键岗位突出问题的排查，是预防供电系统职务犯罪的重要途径。如何使其发挥应有的预防作 用，常熟市供电公司在2010年的做法可供参考：
1、明确活动要求，在排查中始终突出重点
公司在召开的专门会议上要求各部门、单位认真学习领会活动精神，进一步提高对反腐倡廉“反违章”自查自纠工作重要性的认识，结合岗位实际，全方位展开，确保排查到位、不留死角、分析透彻、措施有力。公司又组织学习一系列反腐倡廉文件规定，让职工充分认识开展反腐倡廉“反违章”排查的重要意义，先期对各部门、单位位低权重的关键岗位进行深入调查和了解。最终明确了以通用和专业两个排查方向为重点，逐步将各部门、单位岗位反腐倡廉“反违章”的关键岗位一一列出。
结合工作实际，按照谁主管谁负责的原则，将“反违章”目标任务细化、量化，逐一分解到负责人手中，做到有责任，有压力、有动力，真正形成责任明确、目标具体、上下贯通的责任落实机制。督促岗位人员对个人自查出的问题要及时整改到位；要求部门负责人以强化源头预防为抓手，坚持不懈地加强廉洁意识的教育，定期剖析案例，择时进行廉洁自律谈心活动。以解决执行力建设、行业作风、优质服务等方面职工、群众反映强烈的问题为重点，深入开展反腐倡廉“反违章”专项活动，并根据全面自查、落实整改、总结提高三个环节的基本要求，加强制度建设，切实纠正有法不依、有章不循、有要求不落实等不良风气。围绕“八小时内管住、八小时外清楚”，规范每个岗位人员的自我行为，积极将公司廉洁文化理念延伸至家庭及社交圈内。
2、权力“风险管理”，为反腐倡廉筑起防火墙 7月16日起，各部门、单位把各自有关业务的管理环节重新梳理“排座”并填列《反腐倡廉“反违章”排查自查表》，对可能存在的个人“违章”情况分通用部分、专业部分进行排查。根据各部门、单位的履职特点，认真开展了“我的风险点在哪里、我的风险点有哪些、我的风险点如何防控”大讨论活动，在单位内部构建起一张互相查找风险点的排查网；通过走访群众、召开座谈会、设臵意见箱、问卷调查等途径，广泛征求意见建议，对各部门、单位权重岗位、关键环节上容易滋生腐败行为的各个领域进行认真排查，分级分类，初步梳理出一批廉政风险点，各岗位累计排查出问题156处。划分不同节点，在群众最关注、权力运行最敏感的节点设臵“危险点”重点防范，实行“风险管理”，在8月8日前制定出个人防范措施，让制度管人、程序办事，按各岗位累计制定措施154条。活动开展以来，常熟公司在资金运作、工程管理、营销、物资等权重部位掀起的这场权力检查活动，为防止权力滥用筑起一道“防火墙”。
3、要求责任到位，使“反违章”措施运作得力 要求关键岗位人员对照中纪委“七不准”、省公司“五个不得”、公司重申的“八条禁令”，并结合各自岗位职责，对自查 出的问题认真进行分析，分别制订反措。按照部门（单位）廉政责任制要求，各部门、单位对个人的自查结果及制订的反措逐条加以分析，认真进行了审核，8月15日起及时与岗位人员进行沟通，使岗位人员能切实有效地根据各自制定的反措进行整改。根据关键岗位人员排查出的问题及制订的反措，结合部门（单位）实际，各部门、单位又制订了部门（单位）反腐倡廉“反违章”措施，要求将反腐倡廉“反违章”活动作为各部门、单位的常态工作，同时也作为廉洁文化“进班组”建设的一项重要内容。目前公司将各岗位问题、措施汇总归类，共计排查问题62处，制定措施26条。
4、公开“风险节点”，为权力运行设臵“红绿灯” 位低权重岗位人员以权谋私、人浮于事、办事效率低下，根源就在于内部管理制度执行不到位、打折扣。因此这次活动的根本就在于如何给制度执行上规矩，设臵正确使用权力和防止权力滥用的“红绿灯”，遏制基层腐败。8月25日起，再次提出要求，把职能部门的业务工作，尤其是涉及人、财、物和内部管理的各方面权力认真梳理后，按照权力运行的轨迹，排出节点，找出权力风险点、政策风险点、管理风险点和人员素质风险点，实行风险监控，有效预警，并量化考核。最终将目标结果落在积极预防上，及时成立活动实施办公室并适时进行督查指导；及时确立位低权重岗位廉洁敬业管理规范建设工作模式；积极采取前期预防、中期监控、后期处 臵“三道防线”；抓好计划、执行、考核、修正“四个环节”；查找思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程、外部环境“五类风险”；实施排查廉政风险、制定防控措施、进行廉政承诺、加强监督管理、考核规范效果、完善操作流程“六个步骤”。
三、措施“新”、推进“稳”，供电企业基层反腐倡廉取得了初步成效
1、基础扎实
一是领导重视，公司党政主要领导亲自部署、调研和点题检查；二是制定特色活动方案，明确提出各阶段工作要求；三是严格兑现考核结果，每月在公司业绩考核会议上均对排查整改工作的开展提出通报和考核建议；四是保障组织协调监督检查工作，专门成立督导检查组深入各班组进行连续督查。
2、氛围浓厚
一是丰富宣传形式，充分利用网络、简报、短信、宣传牌等平台大力开展各类宣传，并在系统内开展的5S班组建设、文艺创作比赛、知识竞赛中融入班组廉洁文化教育内容；二是创设宣传载体，在公司阳光管理网站中设立了“权重岗位反违章”聚焦栏目，对热点、难点问题组织各部门、单位负责人就整改措施、时限向公司作公开承诺；三是宣传典型，总结出好的经验、好的方法。
3、成果显现
一是具有引导人、教育人、塑造人、鼓舞人的特征，只有很好地把握重点岗位的规律，并根据其特征有的放矢地开展预防职务犯罪工作，才能促使基层班组建设和预防职务犯罪工作取得“双赢”。二是具有创新工作方法的特征，突出基层班组制度建设在预防职务犯罪中的制约作用，从而增强供电员工的约束力。三是具有拓宽反腐倡廉工作领域的特征，扩大廉洁敬业教育在预防职务犯罪中的辐射作用，从而增强供电员工“廉政建设人人有责”的意识，全方位、立体式实施民主监督，努力造就“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的企业环境，实现全系统对腐败行为的群防群治，使廉洁文化的控制和威慑功能得以全面、长效发挥，从而使反腐倡廉工作真正具有坚实的群众性。
4、机制长效
当前，供电部门主要是抓好廉洁文化的“四进”工作。基层班组是构成公司系统的细胞，也是反腐倡廉的前沿阵地。加强对基层位低权重关键岗位的监督、促进全体员工廉洁自律的重要举措，也是加强公司整体党风廉政建设的一个好载体。这个阵地坚固了，就能有效抵御外界的“风吹浪打”，大大减少职务犯罪的机率，营造出供电员工敬畏法律法规和始终处于各界监督的氛围，为减少和消除职务犯罪提供强有力的政治和组织保证。
第二篇：夯实基础 加强岗位练兵20100331
夯实基础 加强岗位练兵
---记兰成渝“青年工作会”
为了进一步加强兰成渝分公司共青团队伍建设，提高团员青年的整体素质，促进团员青年的共同成长，2010年3月26日，兰成渝分公司召开青年工作会。大会分别表彰了获得管道公司“优秀青年岗位能手”的个人、荣获2009河北省青年文明号和河北省国资委五四红旗团支部标兵的站队以及2009分公司共青团工作先进集体和个人。会议上，分公司经理、党委书记李春清结合兰成渝分公司的实际情况向与会青年代表提出要求，一是甘于奉献，努力学习，做满足管道事业发展需要的合格人才；二是认清形势，勇挑重担，以实际行动推进公司各项工作又好又快发展。
可以说，李经理的讲话为我们团员青年今后的工作明确了方向，同时也让我意识到在推动管道事业发展的进程中，作为一名共青团员，作为千千万万生力军中的一员，我们任重而道远。
两天来的会议，大大激发了我们广大员工的工作热情，一些新的举措正在变为员工的自觉行动，同时也把分公司“青年工作会”活动推向了新的高潮。在这个关键时刻，分公司领导及时提出进一步强化“三基”工作的要求。这是远见卓识之举，高瞻远瞩之策。
中国有句俗语昭示人们：“万丈高楼平地起。”当代企业管理理念中也有这样一句通俗易懂却不失精辟深刻的话：“基础不牢，地动山摇。”我们必须立足当前着眼未来，切切实实打好企业发展的根基，一丝不苟地做好企业的基层工作。
“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆油田会战以来，始终坚持党支部建在基层，党支部最根本的任务是发挥党员的先锋模范作用，团结教育广大职工，坚决完成生产建设任务，保证党的路线方针政策的贯彻落实，成为本单位的战斗堡垒。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度，这是企业管理生产中的一项根本制度，它把日常管理的千万件事同千万个岗位工人的积极性、责任心联系起来，作到人人有专责、事事有人管。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么学什么，缺什么补什么，组织学习和竞赛活动，促进职工的技术素质不断提高。
加强“三基”工作虽然始于40年前，但对于今天的企业仍然具有现实意义。基础不牢，地动山摇。我们企业的根基就是那些千千万万个基层站队，只有根基牢靠，生产经营才会稳步发展，改革和发展大业才能顺利进行。
从宏观层面上看，加强员工的基本功训练，提高员工素质，是时代的要求、是未来的要求。劳动创造财富，创新推动发展。当今世界，科学技术日新月异，技术创新成为生产力发展的关键环节。工人阶级和广大劳动者的综合素质以及创新能力，决定着生产力发展的速度和质量。这一鲜明的时代特征，要求工人阶级和广大劳动者在改革发展中增强创新意识，用现代科学知识武装自己，不断提高科学文化素质和思想道德水平，在全面建设小康社会中贡献自己的聪明才智。
从党中央的指示精神和要求上看，大力培养高素质知识工人，符合工人阶级知识化的要求，符合广大职工的根本利益。党的十六大明确指出，要全面推进素质教育。劳动者素质越高，现代化建设事业发展就越快、越深入，我们的社会就越文明、越进步。各级党委、政府及企业要树立正确的人才观，在发现、培养和使用职工中的拔尖人才上，进一步解放思想，与时俱进，求真务实，就能取得实实在在的成果。
现在，我们更需要强化“三基”工作，加强岗位练兵，保证基层站队健康向上，充满活力的发展，保证新思路新举措落实到基层，因为只有当我们每一个员工综合素质得到了提升，企业的安全生产才会得到保障。
兰成渝内江站团支部 戴世玉
2010年3月30日
第三篇：夯实基础 建好（共）
夯实基础 建好“学科交叉和集成创新”平台抓住机遇 迎击挑战 快速
发展战略性新兴产业
－－先进院召开2010务虚会暨骨干扩大会
2010-07-01 | 供稿：覃善萍 | 【大 中 小】
为期一天半的2010先进院务虚会暨骨干扩大会于6月27-28日在广州南沙资讯科技园如期举行。中科院副秘书长潘教峰、广州分院常务副院长黄宁生，先进院院长樊建平、副院长徐扬生、白建原、吕建成等出席了会议，各所领导、职能部门正副职、研究中心负责人，研究员以上的科研管理骨干共60余人参加了本次会议。暴雨中的南沙，科研管理骨干演绎着为先进院的宏伟事业出谋献策、勇于创新、敢于开拓的热情与担当。
会议由樊建平院长主持，分为主题报告、学习与思考两大部分。潘教峰副秘书长、黄宁生常务副院长分别作《“创新2020”--中国科学院的新使命》和《院、省共建科技第三高地》的精彩报告。潘秘书长从“创新2020”方案的形成过程、战略任务和发展目标以及未来10年的科学战略重点和科学布局等几个方面深入阐述了中科院的新使命。黄副院长介绍了中科院和广东省全面合作共建科技第三高地的背景、进展、进度设计以及合作体会，深入浅出阐发了院省合作带来的新机遇和新挑战。
先进院樊院长在《夯实科研与管理基础、建设好“学科交叉，集成创新”平台，抓住机遇，迎击挑战，快速发展战略性新兴产业》的主题报告中，首先展示了先进院截止目前在人才引进、科研产出、重大项目、产业化等方面取得的重要进展，在网络化与国际化发展方面所取得的初步成绩；重点提出了面临的机遇和挑战，并再次重申先进院的发展目标。樊院长指出国家正在进行产业结构调整，大力发展战略性新兴产业，实施人才强国战略；广东的科学发展战略目标是“主力省”、“试验区”、“先行地”，《珠三角改革发展规划纲要》明确提出，转变发展模式，不断提升自主创新能力，突破一批产业发展的关键和核心技术；中科院“创新2020”提出战略性先导专项、“３＋５”创新集群和“三类”中心建设的战略布局；深圳市重点发展创新型城市建设，网络、生物和新能源三大方向，并建设一批国家中心。这些对于先进院来说均为不可错失的历史机遇。然而，在不可多得的发展黄金期，我们却存在着发展理念偏离、科研与产业化脱节、人力资源建设较弱等的巨大挑战。先进院必须排除万难，以“敢抢敢拼”的创新精神开辟出一条新路来。由此，樊院长强调：第一，建立学科交叉集成创新的一流工业研究院要求我们不断提高科研和管理的效率。通过制订科研、支撑、管理人员的弹性激励措施，充分发挥人员的积极性。第二，位居深圳的先进院，发挥引领和示范的火车头作用更多地应体现在对战略性新兴产业的推动上。通过资源调控等手段，改善科研和产业“两张皮”的状况。第三，在课题争取和经费供应相对稳定后，创造条件使核心研究人员把主要精力和时间投放在科研上，通过“压担子”鼓励青年人员快速成才。第四，继续保持先进院筹建期改革创新的精神，勇当中科院改革开放的“试验田”，始终保持深圳市核心科研机构的地位。希望全院通过不断学习，提高认识水平，抓住面临的发展机遇，增强责任心，加强执行力，迎击挑战。
观看《命运》精缩版作为“学习与思考”部分的第一个环节深受大家喜爱，也使加入先进院共同开创事业的科研与管理骨干深有感触，倍受鼓舞。徐扬生副院长在《加强与提升国立科研机构学术能力》的报告中强调，通过重视基础理论及前沿学术问题的研究，发表高质量的论文，培养中青年科研骨干来提高我院的学术水平；还要不断加强创新能力，努力瞄准国际水准来定位先进院的发展路线。吕建成副院长结合平日的科研管理实践从努力学习，深化科研、规范管理、夯实基础四个方面深入分析，引申问题，提出建议，要求加强科研管理，夯实发展基础。白建原副院长《坚持学习，开阔胸怀，不忘责任》的演讲为大家思想的发展指明了方向。与樊院长抓住机遇，迎击挑战，追求发展的号召相呼应，白院长要求大家把“学习”作为坚持一生不辍之事，要求核心和骨干团队要特别注重自律、自行能力的培养；核心和骨干要有宽广的胸怀；要有强烈的责任心，能够帮助年轻人成长；最后，要求大家通过“博学、审问、慎思、明辨、笃行”不断提高认识水平和执行能力，实现工业研究院的目标和使命。
会上，电动汽车中心副主任、中科深江总经理孙江明还发表了《建立面向市场的研发体系，引领电动汽车产业的发展》的演讲，分享作为产业先锋的开拓经验。院长助理左成刚、科研处处长马炘与大家分享了强化财务预算，加强科研管理、科研发展规划方面的思考。集成所徐国卿所长、医工所蔡林涛副所长、数字所倪明选所长分别汇报了各所学科目标凝练及重大项目进展情况并提出相关的思考。在第二天的分组讨论中，参会科研管理骨干各抒己见，充分表达了对进一步扎实推进科研项目管理，解决科研与产业化“两张皮”，先进院中长期发展规划三个主要问题的看法，对一些管理中存在的问题也提出了意见和建议。
樊院长在最后的总结发言中指出，本次务虚会凝聚了团队的力量，统一了大家的思想认识。他以发展中的例子分析了先进院的定位、目标、发展模式，重大创新活动的组织与管理，科技布局与核心竞争力，体制机制，创新队伍建设与领导班子建设等五个方面的情况，进一步明确了先进院的定位、目标、发展模式、科技布局的科学合理性，要求全院坚定信念，正视前进中存在的问题，始终保持创业初期改革创新、“敢抢敢拼”的精神，策马扬鞭，与时俱进，勇立潮头，争当尖兵，努力使先进院由大变强，最终实现在国际集成技术、生物医学工程、计算工程学术等领域有影响，在国家创新体系中有地位，对粤港先进制造企业有作用的宏伟目标。
第四篇：规范岗位操作 提高管理水平不断夯实煤矿安全基础
黄岩汇煤矿安全知识征文——规范岗位操作 提高管理水平不断夯实煤矿安全基础
规范岗位操作 提高管理水平不断夯实煤矿安全基础
——调度室 王东亮
煤矿安全工作，只有起点没有终点，要真正把煤矿安全工作落到实处，就必须坚持“安全第一，预防为主“”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则。同时，要制定并严格落实各级安全生产责任制，要通过狠抓安全质量标准化，落实安全基础管理，不断强化全员培训，提高员工素质；强化现场管理；强化班组长安全职能发挥和狠反三违；保障矿井安全技术措施，才能确保矿井全年安全目标的顺利实现。要搞好安全工作还必须要有忧患意识，保持清醒的头脑，强化隐患排查力度和整改措施。才能杜绝各种安全事故的发生，不断提高安全管理是水平，从被动防范管理向源头管理改变。
要想实现煤矿现场安全管理工作，首先要对煤矿班组管理实现“四自”：即区队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。“区队自主用制度来说话、班组自治用管理去实施、岗位自控用技能去操作、个人自律用理智去执行。”
一、加强现场管理、规范岗位操作
（一）现场监管不到位，主要表现在以下方面：
一是少数基层管理人员工作不务实。作为基层管理者，从事的是管理工作，主要职责是监管和控制现场。然而，有的管理人员，端了管理者这碗饭，现场存在的诸多问题却不去管、不去理，工作现场走马观花，不尽职、不履职，更谈不上去落实和解决现场存在的实际问题。
二是把措施当成开工执照，过程不去控制。这类现象在目前的基层/ 6
管理中时有发生，有的基层管理者，对规程、措施不进行有针对性的学习和领会，不认真组织员工对施工措施进行“消化”，以至于规程、措施中的许多规定和要求，缺乏正确的正面引导，员工不知晓，到了生产现场之后如果不进行控制，难免不会发生安全事故。
三是整个工作过程，没有人进行纠偏，员工凭习惯和经验做事，现场管理无序，从而引发安全事故。
（二）强化现场管理的办法
1、加强教育引导，增强全员安全意识。
当前，少数员工在思想观念上存在偏差和误区，主要表现在：少数员工自身对安全工作重要性认识不足，对企业在安全方面的严管态势不理解，总认为违章行为被查处后是监管人员在找他的茬，和他过不去，对违章造成的危害性认识不够，有的人甚至和现场管理人员玩起“猫捉老鼠”的游戏，管理人员在现场，表现得中规中矩，一旦独立操作，就我行我素，无视安全法规和管理制度，不按规矩作业，乱操作，最终引发安全事故。对于这类人员，一定要加强教育引导，重点加强对安全工作重要性的宣传导向，要采取强有力的措施，讲究针对性、科学性、实效性，通过开展事故案例剖析，从思想意识上对其进行教育引导，增强安全意识。在进行严管、重罚的同时，要重教，要把教育引导工作放在第一位，找准重罚、重教的结合点，教育员工在生产现场起码要保证自己处于安全的生产环境中，时刻提醒自己的行为是否符合要求，倡导员工拒绝违章指挥，自觉抵制和制止不安全行为，通过解决员工的思想问题，达到解决现场安全生产的问题，切实增强全员的安全意识。
2、强化技能培训，提升全员素质。
技能素质的高低，从很大程度上讲决定着现场的安全生产，我们现阶段职工整体文化素质偏低，对《煤矿安全规程》、《操作规程》以及各类安全技术措施的学习和领会不够，以至于到了工作现场，部分员工不按规矩办事，违章操作。从发生的各类安全事故分析，90%以上是员工操作行为不规范，违章操作引发。强化现场管理，员工操作行为规范至关重要，为此，在加强对员工理论知识灌输学习的同时，必须要把实际操作培训作为重点工作，要改变“填鸭式”的教学模式，针对各工种在生产现场的实际，有针对性地进行培训。在培训中，要结合过去发生的一些安全事故案例，从事故发生经过、原因、危害、防范措施等方面入手进行教学，真正达到学有所用、学有所值的目的，切实提高员工的操作技能。
二、加强服务意识提升管理水平
作为煤矿企业管理人员，实现安全生产是矿井持续健康发展的关键，要实现安全生产，抓住现场管理这个关键环节更是犹为重要。现场控制好了，各类违章现象就自然而然减少了，就能够最大限度地避免受伤事故和各种安全事故发生。
（一）管理不到位，主要表现在以下方面：
1、现场控制分不清主次、分不清关键。
例如，某矿发生的一起安全事故中进行分析，该起事故中，跟班队干在现场，去协助电工接线，而把现场“四超物资”起吊这个重要的关键点疏忽了，以至于最终发生了一起本不该发生的安全事故。目前，我们的基层管理人员，在现场犯这种低级错误的人不少，跟班分不清主次、分不清关键的人员大有人在。作为基层管理人员，主要的工作职责在于在生产现场起到组织、协调、控制的作用。然而，我们有的跟班队干，不把好的工作方法在现场教授给员工，把自己充当一名体力劳动者，不去控制现场关键环节，他们在自身的定位上就有偏差，导致现场管理失控。作为一名跟班队干，尽不尽职不是看你在现场做了多少事，而是看你在生产现场是不是把现场控制住了，对一些严重的隐患、不规范的操作行为是否得到了及时整改和纠正。
2、班前会泛泛而谈，缺乏针对性。
基层管理，最注重的就是针对性和实效性。我们现在有的队干，班前会时除了安排具体工作任务外，就是三句话：“大家下去自己注意安全；不要去违章；要按照措施作业。”完全是泛泛而谈，缺乏针对性。这样的班前会谁都会开，这样的道理谁都懂，还要我们的队干去班前会上去强调吗？员工是直接操作者，队干在安排工作时，要把细节给他们讲清楚，把操作流程、关键点给他们讲清楚，让他们清楚在现场该怎么一步一步地进行操作。班前会质量非常关键，也很重要，必须要加以规范和重视。
3、执行制度不严格，执行力不强。
这个方面目前在科、队级管理层中表现比较突出。基层管理者不作为，有制度不执行，执行打折扣，在安全管理上，不去认真思考，重罚，轻管、轻教，以罚代管。职能部室有的管理人员，监督、督查不到位，当“好好先生”，安全责任大事化小，执行走样。基层队查找自身问题
不主动、不认真，现场隐患排查流于形式，找自己主观上问题的少，反映这样那样客观问题的多。工作作风不务实，不仅制约各项工作的顺利开展，而且会影响我们的员工。
（二）提高管理水平看法
1、细化安全管理制度，规范安全控制程序。
安全管理制度是现场实现安全生产的必要措施，从目前的管理格局来看，煤矿企业在安全管理制度上应该说日趋完善，但是，从调查了解看，各类安全管理制度，有的基层单位没有认真进行消化，没有结合本单位实际情况，按照出台的各项管理制度，有针对性地进行分解、细化。我认为，矿上出台的各种安全管理制度，对基层各队的安全管理只能起指导作用，具体的操作和实施，还要认真加以细化，比如在加强值排班安全控制、现场跟班职责、现场安全确认以及两人以上的工作区域要明确安全负责人等方面的现场具体细节管理上，基层单位要有针对性地制定详尽的管理办法和考核细则，从细节管理入手，保证现场的安全监控，确保现场管理不失控。
2、转变工作作风，控制生产现场。
控制住现场管理，必须要有务实的工作作风作保证。从以往发生的安全事故看，追述事故原因，表象在现场，根源在管理，关键在作风。各级管理人员和广大员工，要通过严肃安全纪律，认真落实好各项管理制度，把精力扑在现场，要深入开展自查自纠，查找差距，查安全管理是否尽职，看各项制度执行和落实是否到位；查安全作风是否务实，看各级管理人员表率作用是否发挥；查安全思想是否真正树立，看日常重
点工作、安全现场协调是否真正得到实现；查安全行为是否规范，看“五无”的过程管理是否到位；查安全环境是否安全，看标准化、定臵化、隐患排查工作是否到位；查安全基础是否牢固，看安全风气、氛围、措施落实是否到位。要切实改进工作作风，严肃各项管理规定，重申安全禁令，任何层次的人员，一旦触犯，按照禁令对号入座，执行决不走样。要建立完善安全督导制度，对安全不放心队伍，分管矿领导进行安全督导，机关各部室把身子沉下去，深入区队帮扶指导工作。要强化安全连带责任落实，明确各级管理人员责任，保持严管、重罚、重教的高压态势，加大对违章人员的查处力度，以严、细、实得工作作风，为安全生产奠定坚实基础。
总之，搞好煤矿企业安全管理工作是一个永久的课题，尤其是在如何强化现场管理上，更需要我们在实际工作中不断地进行总结和探索，寻求现场管理和控制的最佳效果，才能使矿井和谐稳定发展，确保企业的安全生产工作顺利进行。
第五篇：夯实两新党建基础
抓紧做实发展党员工作 夯实“两新”组织党建工作基础
只有按照中央发展党员的“十六字”指导方针，切实把管理骨干、业务骨干、技术骨干中的优秀分子吸收到党内来，改善党员队伍的年龄、文化和专业技术结构，才能不断提高党员队伍的整体素质，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，才能为推进“两新”组织的改革发展提供坚强有力的政治和组织保证。
解放思想，更新观念，不断探索做好组织发展工作的新方法、新途径。
(一)发展党员工作要与“两新”组织改革发展的要求相结合。发展党员要以“两新”组织生产工作一线为重点，优先在关键岗位、艰苦岗位和要害岗位及人数较多的生产班组、空白班组中发展党员。“两新”组织改革发展迫切需要大批年轻有为，善于带领职工组织生产、搏击市场、艰苦创业的青年党员当先锋、挑大梁，切实把生产经营和管理中表现突出的优秀青年充实到党员队伍中来。
(二)发展党员工作要紧紧围绕新时期党的建设和经济建设的总目标。新形势下发展党员，必须从战略和全局的高度始终着眼于实现党的建设的总目标和以经济建设为中心这两个关键点，并以此来确定自身的指导思想和工作目标，这是发展党员工作长期实践的必然结论。基层党组织要通过发展党员、增添新生力量，来增强党组织的凝聚力和战斗力，为实现党的建设总目标奠定基础、提供保证。
(三)坚持以继承和创新的思维来指导发展党员工作。新形势下发展党员工作既要重视已有政策标准的贯彻执行，又要着力研究新情况、新问题。对在长期工作中形成的成功经验和做法，要继承和发扬；对基本适用但不够完善的，要加以完善；对已不适用或原来没有的，要大胆改革、积极探索，逐步形成一套适用于新形势的发展党员工作的思路。
(四)坚持规范和完善发展党员工作运行机制，使发展党员工作逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道。“两新”组织党组织一定要认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的发展党员工作指导方针，建立入党积极分子教育、培养、考察、发展、推优等一系列工作制度，以增强发展党员工作的活力，有效提高发展党员的质量。要通过实行发展党员公示制度，激发广大党员群众参与监督党内事务的热情，从而使他们更加关心、热爱党，也使一些党外群众从中受到教育，自愿向党组织靠拢，有效地扩大入党积极分子队伍。
发展党员程序 自愿提出入党申请 →确定入党积极分子 →进入考察期→听取党内外群众意见 →确定发展对象→政治审查 →短期培训→确定入党介绍人→填写入党志愿书→支委会审查 →召开支部大会→组织员谈话 →党委审批→支部向本人发出入党通知书 →入党宣誓→预备期的培养考察→预备期满→ 考察合格后转正（考察不合格延长预备期或取消预备党员资格）
誓词如下：我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。
——摸清底数夯实基础。认真开展对“两新”组织的名称、从业人数、党员从业数、党员业主数、产值情况、“两新”组织建立党组织及配套组织等基本情况的摸底调查工作，建立“两新”组织档案库，为开展在“两新”组织主中发展党员工作打下了坚实的基础。
——科学确定培养对象。在“两新”组织发展党员过程中注重知识化、年轻化，对生产一线的技术骨干、生产能手，“两新”组织中高学历、高职称、高技能的员工，“两新”组织中层以上管理人员优先发展，使“两新”组织党员结构趋向多元化。
——全面承诺定岗锻炼。全面推行承诺制，通过设立先锋岗，划分责任区，开展岗位竞赛，进行技能比武等形式，积极为素质好的生产技术骨干和积极要求入党的先进分子搭建发挥作用的平台，激发他们爱岗敬业、奉献“两新”组织的热情，形成学技术、争营销、比贡献的良好氛围，同时在实践中检验他们的政治立场、思想品德和工作责任心。
——结对帮扶引导方向。通过对积极要求入党的先进分子定期开展谈话活动，及时向他们宣传党的方针、政策，传送活动信息，做好服务，并指出不足，肯定成绩，促使他们积极向党组织靠拢。同时，选派富有经验的党员通过与入党积极分子结对帮扶，互相学习的方式，使之端正入党动机，知晓党的政策，坚定其入党的决心。
——定期测评动态管理。每半年采取“座谈走访、民主测评”等方式，广泛听取党内外群众意见，及时掌握入党积极分子的工作、作风、思想情况，查找问题，分析原因，及时改进，实行入党积极分子“三级”动态管理，对已确定的发展对象，经党委审定后，上报区委组织部，进行备案管理、培养和教育；对已列为重点培养对象的，由基层党委管理、培养和教育；对一般对象，由党支部进行培养教育；精心组织举办好入党积极分子培训班，每半年举办一期入党积极分子培训班，对积极分子进行不少于五天的集中脱产培训。
——把好“关口”确保质量。严把考察关：入党积极分子确定为发展对象后，党组织对考察合格的发展对象进行政治审查；严把推荐关：实行“双推双公示”，由全体党员、所在班组员工推荐，在户籍所在地和“两新”组织中公示发展对象的政治、思想、工作、学习表现等情况；严把接收、转正关：由基层党委派专人列席支部大会，实行全程监督指导；严把纪律关：实行发展党员工作责任制，通过“五看”（看贯彻党的路线、方针、政策，看表率作用，看思想政治状况，看政治立场，看成长过程），严把政治审查关,确保新发展党员政治上过得硬；坚持“八不批”（没有经过一年以上培养考察的不批；入党动机不明确的不批；党的基本知识欠缺、对党的认识模糊的不批；在群众中没有威信、群众不公认的不批；入党材料不全的不批；有问题尚未搞清的不批；信教的人员不批；没有进行公示的不批），真正把“两新”组织中的先进分子聚集到党旗之下，保证“两新”组织党员队伍的先进性和纯洁性。
“两新”组织党员业主的先进性标准，主要应体现在致富思源、富而思进，不忘宗旨、增强党性，履行责任、奉献社会，遵纪守法、和谐发展。“两新”组织党员业主保持先进性的具体标准和要求可为：
1,不丢革命理想,坚定党的信念,升华思想境界,在政治信仰上保持先进性;2,当老板不失党员身份,牢记党的宗旨,善待职工群众,在思想意识上保持先进性;3,致富后不忘社会责任,增加社会财富,热心公益事业,在实践行动上保持先进性;4,搞经营不违党纪国法,诚信守法经营,依法遵章纳税,在人格品质上保持先进性;5,抓发展不忘创优创新,坚持与时俱进,奋力开拓进取,在事业发展上保持先进性;6,办企业不忘统筹协调,坚持以人为本,加强环境保护,在和谐发展上保持先进性.7,创大业不忘“三个文明”,支持党建工作,接受党的监督,在党性观念上保持先进性。
“两新”组织经营管理层党员的先进性标准,应强调发挥承上启下的桥梁作用,密切联系普通党员,维护广大职工权益,争创一流工作业绩.“两新”组织经营管理层党员保持先进性具体标准和要求可为: 1,坚持勤奋敬业,不断开拓进取,争创一流业绩;2,坚持刻苦学习,提升技术本领,争做一流员工;3,坚持团结协调,心系广大职工,争创一流团队;4,坚持遵纪守法,作风文明务实,争塑一流形象;5,坚持民主管理,制度健全规范,争创一流水平。
“两新”组织普通职工党员的先进性标准,应强调增强党员意识,履行党员义务,做好本职工作,提高业务能力.“两新”组织普通职工党员保持先进性标准和要求可为: 1,坚持理想信念,增强党员意识,履行党员义务;2,坚持不断学习,认真钻研技术,当好职工表率;3,坚持实干苦干,奋力克难攻坚,争做企业标兵;4,坚持团结协作,联系普通群众,维护职工权益;5,坚持爱岗敬业,服从经营管理,多为企业贡献。
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