吸取教训认真整改确保质量目标实现1

第一篇：吸取教训认真整改确保质量目标实现1

吸取教训、认真整改、确保质量目标实现

尊敬的建设单位现场代表、总监理工程师及各位领导: 我320#项目部2011年1月份浇筑的混凝土局部存在质量缺陷，其中，22/N轴柱子因振捣不实引发质量事故，我们及时编写事故处理方案报甲方监理研究，并聘请陕西省几位专家到现场考察论证，确认我们的方案可行，现已对质量事故部位妥善处理。

事故出现后，我项目部召开了全体管理人员会议，认真分析出现质量问题的原因，查找技术、管理方面存在的疏漏，总结教训，制定持续改进和提高管理水平的措施，在今后施工中杜绝质量隐患。现将有关情况汇报如下：

一、出现质量问题的原因分析

1）项目部管理层管理不扎实：项目经理没有集中全部精力对项目部进行认真严肃的管理，以致项目责任目标只停留在口头上，没有落实到行动上。相关管理人员责任心不强，跟班作业和检查验收不到位，没有将管理措施落实到操作人员和施工过程中，形成有布置无检查或者检查不到位，对已经检查出的质量隐患纠正不彻底，就通过验收准许进入下一道工序，从而引发质量问题。

2）选用劳务队伍不当。开源劳务公司是新成立的一家劳务单位，他们的管理混乱，作业人员专业技术较差，法律意识淡薄，内部不团结，不服从项目部管理，使得现场管理混乱，埋下质量、安全和治安隐患。事实证明，依靠这家劳务公司是不能顺利完成本工程施工任务的。

3）技术方案不够细致。技术方案在细节方面还要有深化的必要，比如

使用过的模板洞口如何修补，必须作出明确要求；砼施工缝的留置部位和模板加固方案还有值得推敲的地方。

4）技术方案执行不力。项目部制定的技术方案没有得到很好的执行，技术交底和工序验收存在敷衍了事走过场的现象。施工过程过多的迁就劳务队的意见，使项目部的技术方案流于形式。

5）本工程使用的模板料全是新的，商品砼也不存在问题，出现这次质量问题纯属人为因素，管理不到位。

二、责任追究：

1）开源劳务有限公司作为本工程劳务分包方，没有认真进行质量管理和施工组织，对酿成的质量事故负有直接责任，决定和开源劳务公司解除劳务分包合同，将其清退出场，更换管理好、技术实力强的劳务队伍。

2）项目经理没有认真履行职责，不重视质量管理，对其进行警示教育并进行处罚，决定扣罚项目经理2010年度全年奖金。

3）项目部相关人员，根据责任大小，由项目经理提出处理意见，报公司执行。

三、纠正措施

这次事故的教训是深刻和沉痛的，造成直接经济损失约2万元，为了防止类似问题再次发生，项目部制定了如下的技术和管理措施：

1）修改技术方案：

将原来梁板柱一起浇筑，改为分开浇筑；第一次，浇筑柱、墙到梁底，将梁板二次浇筑，确保混凝土比较容易振捣密实。

2）加强施工操作人员培训和交底

对于每道工序的操作，要严格进行施工技术交底培训，做到操作人员

心中有数，确保操作工人操作有把握，质量能保证，选用专业技术精湛的操作工人来执掌振捣棒。

对于模板工程，要认真检查支撑加固点的布置，必要时应加密对拉螺栓的数量和调整间距。对于模板要对孔洞进行修补，确保不漏浆，从而保证混凝土密实性。

3）改进施工操作工具，配备小型振捣棒和附着式振捣，从而实现多种振捣方式确保混凝土振捣质量。

4）加强对劳务公司的管理，要求劳务公司按照项目部的施工技术方案执行，认真进行技术交底，实现自我检查和验收，严格执行施工分包合同，确保实现质量优良。

5）加强对项目部管理人员的管理，项目部人员要分工严密，严格分清施工和检验的责任，质量是干出来的，不是检查出来的，只有在施工过程杜绝质量隐患。项目技术负责人负责制定好施工技术方案，施工工长负责落实施工技术方案，质量员负责按照规范和施工技术方案的要求进行质量验收，项目经理负责协调各方面的关系和检查各管理岗位对职责执行的情况，及时进行纠正和总结提示，必要时采取奖罚措施和将不负责任的管理人员清除出项目部。

6）落实项目经理的职责，确保项目经理到位，对项目部实施有效的管理。

以上6条措施是根据对原因的分析制定的，原因分析过程中认为人为的原因是主要的，技术方案是应该修改的，材料、设备和环境不是主要原因，所以在措施方面，着重采取的是对人为的措施，在施工方法上，进一步细化施工方案，在施工设备方面进行了改善。

我们认为对于混凝土和模板的施工采取以上措施，能够实现混凝土工程质量合格，为实现优质工程打好基础。

我们项目部有决心把本工程创建为优质工程，我们将采取更多的管理和技术措施，加强项目的施工管理、技术进步、文明施工，实现我们的管理目标。我们这次对于事故彻底的整改消除了前进路上的障碍，我们还能最终实现我们当初的承诺。

请建设单位和监理公司的领导、同志们看我们的行动。以上汇报妥否，请指导。谢谢！

二〇一一年三月八日

第二篇：李克强：整改限期上报 “三力”确保实现下半年目标

[键入文字]

7月16日，国家统计局公布上半年宏观经济运行数据当日，国务院总理李克强召开了常务会议，听取国务院8个督查组的巡查汇报。

督查组在近期对中央27个部门和单位以及16个省（区、市）进行实地督查，其间发现简政放权和政策出台“最先一公里”和落地的“最后一公里”，仍然卡着诸多中间环节，“夹心层”还有待打透。

对此，李克强态度十分坚决。他指出，对于国务院督查组反映的问题，既要依法依规追责问责，又要列出清单，明确时限、落实责任、逐项整改，兑现承诺。

督查是为了发现问题

十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》自2013年11月发布后，其变革性的决策“让市场在资源配置中起决定性作用”，“推进简政放权”以“释放市场活力”令人兴奋。

今年以来，李克强数次召开常务会议和座谈会，反复叮咛“简政放权”和“释放市场活力”。

国务院发展研究中心主任李伟曾告诉《每日经济新闻》记者，从2013年初本届政府上任以来，就把“简政放权”、转变政府职能作为第一件大事。

“今年1月8日，李克强总理主持召开国务院常务会议提出继续把简政放权作为‘当头炮’是新年伊始国务院的第一件事。”

截至目前，国务院共取消和下放了468项行政审批等事项。

有成绩，自然也有问题。国务院督查组工作的主要目的就是为了发现问题。

6月25日～7月5日，国务院抽调各部委人员，组成了8个督查组，对中央27个部门和16个省（区、市）进行实地督查。

国务院8个督查组巡查之后，发现的问题多少在意料之中：部门缺乏协调限制政策合力、政策不能“通达”市县、权限下放缺少实质推行等。

此次督查是新一届政府首次展开的全面督查，重点针对19项政策如取消和下放行政审批、加快棚户区改造及减轻和公平企业税负等。

狠抓落实与整改

据督查组人员反映，此次督查中，国家取消和下放行政审批事项、推进简政放权的措施，到市县两级，已经不见动静。

县级政府“监管越位、服务缺位”问题较突出，不少企业反映，政务大厅就是个收发室，审批转到了各部门后台。一些改审批为备案制的项目，还停留在口头层面，还得有关部门点头才能算数。而“备案”过程中，技术评价和评估这道关还得过，也由此，有的机构甚至成为“二政府”。

跨部门协调难的问题一直存在，也是行政效率低的积弊。以此次督查情况最好的上海市呼伦贝尔人事考试信息网：http://hlbe.offcn.com/

[键入文字]

为例，上海国际贸易“单一窗口”试点工作中，因部门职责和要求各异，企业申报的项目经简化后仍有103项。

“部分政策落实环节多、进度慢，一些地方和部门重布置轻落实，存在推诿扯皮现象；部分干部缺乏责任意识，遇到困难‘躲着走’、不作为、不担当，懒政松懈，有的搞选择性落实、象征性执行。”

李克强听取这些汇报后，明确提出列出整改清单：“需要细化配套措施的，要限期出台；落实条件不完全具备的，要促进尽快到位；协调机制不健全的，要抓紧建立机制、明确责任人，同时加快完善相关法规制度。整改情况要限期报告国务院，绝不允许‘走过场’，确保政策措施全面落实到位。”

今年时间已过半，要完成《政府工作报告》的任务，下半年该如何发力？

李克强说，必须保证完成《政府工作报告》确定的经济社会发展主要目标任务。他提出“三力”：要坚定不移向改革要动力，要在落实定向调控措施上持续发力，要在建立督查长效机制上用心下力。

其中，对于督查组反映的部分“简政放权”进展缓慢，李克强表示今年要继续突出抓好简政放权、放管结合，把取消下放行政审批事项的计划铆死、砸实，进一步提高“含金量”，“要全部取消非行政许可审批，并不得违规转入内部审批”。（记者周洲）

呼伦贝尔人事考试信息网：http://hlbe.offcn.com/

第三篇：为确保今年各项工作目标圆满实现

牡丹江市地方税务局

为确保今年各项工作目标圆满实现，认真谋划明年工作思路，2011年11月8日，仪征地税局组织召开2011年重点工作督查暨2012工作思路研讨会，汇报交流全年税收收入目标和重点工作完成情况，对照扬州市局2011年“三个一流”考核办法查摆存在的不足，认真分析原因，制定迎头追赶措施，并提出明年工作打算。

从今年年初，仪征地税以省局提出的“建设更高水平的‘三个一流’”目标为总揽，拟定了新一轮三年创建规划，将2011年的创建主题确定为“更高跨越”，2012年为“更快超越”，2013年为“更加卓越”。围绕2011“更高跨越”这一主题，该局结合“三个一流”考核办法，在年初下达了包括全力以赴完成全年收入任务、深入推进社会综合治税等11类65项全年重点工作，并对每项重点工作进行了指标细化，明确了工作目标、完成时限以及责任部门。该局为确保各项重点工作如期完成，提前做好迎接上级局年终考核准备，专门召开了本次重点工作督查会，及时进行查漏补缺，鼓舞士气，再接再厉，奋力冲刺全年目标任务，做到税收任务不留缺口、考核项目不留缺漏、工作激情不能减退。

本次会议还对今年以来各项工作进行了简要回顾，研究分析了2012年税收工作将面临的一些突出的矛盾和问题，明确了新一年的工作总体思路，继续将“追求卓越、放飞梦想、务实科学、共建和谐”作为贯穿各项事业的工作主题，坚持以收入为中心，积极推进组织收入由“计划任务型”向“质量管理型”转变，深入推进依法治税，深化征管改革，改进和优化纳税服务，大力加强干部队伍建设，不断推进创新成果转化，为仪征建设成价值、品质、素质兼备的汽车名城作出积极贡献。

第四篇：1确保质量的技术措施

施工过程中对该工程的质量保证措施、质量通病防治措施

第一节 确保质量的技术措施 一．抓好施工全过程的质量控制

1．质量管理制度的落实

质量管理实行公司、项目部、现场三级管理模式，进行“三检制”，即自检、互检、专检制。各管理级按照施工验收标准认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、质量检查技术交底制，隐蔽工程检查签证制，分项分部工程质量评定制，质量事故报告处理制，质量纠正措施等各项质量管理制度的逐一落实和到位，由专人不定时的进行巡回检查或抽检，贯切制度的落实情况，相互监督，善始善终。

2．技术质量交底

技术质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容。交底采用书面签字确认形式。在设计单位进行设计交底和了解设计意图的基础上，组织有关人员对设计图纸进行学习和会审工作，由技术负责人向技术员交底，技术员向工长交底，工长向工人交底，使参与施工的人员掌握施工图的内容要求和特点，及施工应达到的技术标准，明确工艺流程等要求。

二．项目各阶段质量保证措施

1．施工准备阶段

（1）制定系统工程质量目标：分项工程质量合格率达到100%（2）建立系统工程质量管理组织机构。

（3）施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一，预防为主”的教育，提高施工人员的质量意识。

2．工程实施阶段

（1）施工前，对安装工程施工的有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。

（2）按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。（3）坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。（4）贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员专检的三级质量检验制度。（5）施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人同。

（6）工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的检查，监督指导，评定等职能。

（7）制定每半月进行一次工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。（8）现场使用的计测仪器，须在有效的检测期内并具有检测合格标志及合格证。

3．设备检验

对进入施工现场的智能安防系统工程物资进行严格的质量检验，对不符合要求的物资及时退出场地。所有材料和设备进场安装前进行检验，在经过检验并获得业主和监理工程师批准以前，不直接用于工程.对于所有业主和监理工程师认为需要报送样品的材料或设备，本公司在用于工程之前至少30天，向业主和监理工程师提交样品，并提交必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供检验。如果检查、检测、检验或试验的结果表明，任何送检的设备、材料有缺陷或不符合合同的约定，业主和监理工程师可拒收此类设备、材料，并应立即通知公司，同时说明理由。公司立即修复上述缺陷并保证其符合合同约定，并再次送交业主和监理工程师检验。

4．调试交付阶段

（1）组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，实施收尾、整改等事宜。

（2）做好智能化工程质量记录、评定等资料收集、整理、装订工作，报上级部门核验。

（3）按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。

三．分部分项施工质量的检验把关

主要是加强项目部和现场班组的自检和互检，严把质量关。

分项工程完工后，在班组自检的基础，由施工作业队队长主持组织专业工程师、质量检验工程师人员参加检验，检查完后填写检验评定表一式两份，质量检验工程师和施工班组各存1份，对施工中存在的问题，责令限期整改，并反馈改正结果。分部工程完工后，由质检部门负责主持，专业工程师、质量工程师、作业队队长参加，由质量工程师填写分部工程检验评定表，质检评定表一式三份，项目部、专业工程师、施工作业队各存一份，做到有依有据，对存在重大质量问题的除限期无条件整改外，还按规定进行经济处罚。

四．验收阶段的质量管理

做好竣工验收阶段的质量管理，做到善始善终。

工程进入竣工验收阶段，进行有计划、有步骤、有重点的收尾工程清理工作，通过竣工前的预验收，找出漏项或需修补的工程，及时安排施工，并做好竣工工程的成品保护，以提高工程一次成优率，减少竣工后返工整修。工程经自检、互检后，与建设单位或其代表、监理工程师或其代表、设计单位进行正式的验收交接工作。

单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。

项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。

项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求进行编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。

在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。

工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

五．提高全体施工人员的技术素质意识

经常组织相关人员学习规范、规程、标准等，提高各级管理人员的技术素质及操作能力，施工现场悬挂公司的质量方针和质量目标的宣传教育标牌，使每一位工人都知道本工程的质量要达到的目的，时刻有质量意识感。

六．保证材料和设备质量

一个建筑物质量的好坏，原材料是关键，只有合格优良的材料设备才能建起高质量的工程。在本工程中，主材的采购征得业主的同意，采购大厂的合格材料。设备材料进现场，堆放整齐，有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载全面正确，库容整洁。需进行复检的原材，进现场后和监理方共同对原材抽样，专人送试验室复检，检验合格后方能使用。

材料、设备合格证（出场质量证明）、进场验收记录、施工记录、施工试验记录完整，数据齐全并能满足设计及规范要求，真实、有效、内容填写正确，分类整理规范，审签手续完备。

第二节

工程质量通病防治措施

施工项目中有些质量问题，由于经常发生，犹如“多发病”一样而成为质量通病。

质量通病的原因很多，涉及面广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲“认真”二字。其实，消除质量通病，要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序的操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结生产质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，消除质量通病。

对质量的通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到“对症下药，药到病除”的目的。以下就几种常见的质量通病，举例阐明其原因及防治措施。

成立消除质量通病组，由公司质检部经理担任组长，质量工程师为副组长，项目部各工班班长为消除质量通病组成员。对出现质量通病部位，找出原因，及时制定消除空、裂、渗、漏、堵、粗、污等质量通病的具体方案，及时有效地杜绝由质量通病产生的质量问题。

第五篇：质量目标承诺书1

质量目标承诺书

若能够承接贵单位的工程，我公司的质量目标为：按国家质量规范标准验收达到合格等级标准，如不能达到合格等级标准，愿接受不低于合同总金额的5%罚款。

一、为表示我公司对工程质量承诺的决心，一旦我公司中标该工程，严格在施工合同中明确规定。

二、一旦我公司承接该工程，确定该工程为我公司重点项目，由魏振彬同志担任项目经理，并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。魏振彬同志作风踏实，责任心强，业务水平高，施工经验丰富。

三、为保证工程质量目标的实现，本工程将严格执行我公司质量方针。建立由负责工程质量的项目经理为组长，专职质检员为副组长，工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质检员为成员，组成本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下，项目经理及技术负责人对整个工程的质量进行宏观控制与管理，并设专职质量检查监督员，建立质量副经理——质量管理职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体职工参加的全面质量管理的QC小组活动，运用全面质量管理方法和采用GB/G19001=ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，通过对施工

过程中的全面质量控制，从而保证分部分项工程质量优良率为98%的质量目标得以实现。

工期目标承诺书

该工程一旦中标承接，我公司将在人、财、物等方面对项目部给予全力支持，开工日期为（开工报告批准之日起），确保工期为45天。保证不以资金、天气等任何原因拖延工期，如出现拖延工期情况，每拖延一天愿以罚款300元。

工期保证措施为：

一、建立生产例会制度，每星期至少召开3次工程例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

二、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行技术动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

三、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

四、实行合理的工期目标责任奖罚制度。

六、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要

质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工

程的施工工期。

安全目标承诺书

我公司投标承接该工程的安全目标为：大小事故为零。如发生安全责任事故，我公司愿接受安全监督部门处罚，并承担不低于合同总金额的5%罚款。

1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按该工程的特点设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。

2、现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。

3、作业平台均应安装临时围护栏，作明显标志防止意外事故发生。

4、建立完善的安全体系和制度，保证及时消除安全隐患，服从甲方安全部门的管理，如不能及时消除事故隐患或出现安全事故，将按国家规定执行。

文明施工目标承诺书

我公司投标承接该工程工程的施工任务，目标为：创文明生产达标先进工地。

为保证目标的实现，我们将成立以项目经理为主的文明施工领导小组，项目经理为该工程项目文明施工第一责任人，制订本项目安全

文明施工管理条例，建立安全文明施工保障体系，做到层层落实，责任到人。

本工程在施工期间如未达到文明施工，我公司愿承担不低于合同总金额的2%罚款，并承担全部责任及经济损失。

特此承诺。

承诺单位：

法人代表：

日期：

2011年7月23日