我国仓储合理化途径与改进策略（5篇）

第一篇：我国仓储合理化途径与改进策略

南通航运职业技术学院

系（部）： 管理信息系

课题名称： 我国仓储合理化途径与改进策略

专 业： 物流管理

班 级： 学号：

学 生：

指导教师：

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摘要：仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件

在我国物流产业是劳动力密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差

仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部。条码的使用使货品的出错率不断地降低。WMS是仓储管理中的一个计算机技术的应用，其对物流的价值日益明显。

关键词：物流仓储、地位、现状、完善对策 绪论

仓储管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的数据，包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。为及时结清每笔业务和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物的安全性，企业要花费大量的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。特别地，对于管业企业来说，如果能通过优化管材的调拨来减少废料的产生，那将会产生更大的经济效益。

1.1什么是仓储

仓储是利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

现代物流的发展，对仓储标准化提出了许多新的要求，比如，商品的码放、托盘的使用、仓储的恒温性，乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。仓储是物流链中的重要一环，是物流运作的一个关键节点。实施仓储物流管理的目的，是为了提高公司的服务水平，减低成本，增强竞争力，实现整条物流链的优化。当然我们要理解存储物流的概念，仓储物流是微观物流的一种，指的是物资从进入仓库到被重新发出这一段的运动过程。作为一种特殊形式的内部物流，仓储物流的高效运作机制近年来越来越受到物流界的重视。它的组成要素主要有物流设施、物流设备、物流业务人员、仓储物流信息、仓储物流环境等。仓储的功能：调节功能、检验功能、集散功能、配送功能

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1.2仓储在物流中的地位

随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。

仓储是现代物流的不可缺少的重要环节生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。

仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用。在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。

仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。

仓储能够为货物进入市场作好准备。仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度.目前我国仓储的现状

我国物流仓储与我国经济发展规模、发展速度相比，仍有不小的差距。同时我国物流发展在各个环节上又很不平衡，特别是仓储业发展明显滞后。而仓储在物流环节中又是个关键环节，存在的问题也比较多。2.1仓储管理混乱

有些人认为，“手中有货，心中不慌”，把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里就意味是万事大吉了，至于如何管理好库存物资，就不太关心了。在加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为管理仓库不需要只是，也不需要技术，知识仓库人员的素质，尤其是文化水平不高。2.2设施设备落后

仓储机械设备也较少，因而仓储管理水平较低仓库一直是属于劳动密集型企业，即仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的，因此，仓库不仅占用了大量的劳动力，而且劳动强度大，劳动条件差，特别是一些危险

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品仓库，还极易发生中毒等事故；从劳动效率来看，人工作业的劳动效率低下，库容利用率不高。这样的企业在我国所占的比例还是挺大的大约有百分之四十。2.3大部分仓储业务人员素质较低

我国仓储部门工作人员的文化程度普遍较低，例如铁道部门仓储工作人员大专以上为化程度的之战全路物资职工的2.9%。中国物资储运总公司使我国物资储运系统内较大的单位，大约有2万名职工，而中专以上学历的只占18.2%，学历层次不高，直接影响了管理水平的提高 2.4货损货差

货损货差在仓储行业中不仅普遍存在，而且还很严重，货损货差问题处理的及时性是形成问题瓶颈的关键所在。随着物流行业的迅猛发展，物流仓储运作中出现的货损货差问题不仅面临巨额索赔还损害客户关系和企业形象

从上述特点可以看出，我国的仓储业的现状不容乐观，无论在质量、技术、管理上都有待提高。大多数仍处于粗放经营阶段，经营效率低、效益差，很难承担现代国际物流的任务。

完善物流仓储的对策

3.1加强相关人员的培训

实现仓储现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键在于人。在生产力高速发展的今天，科学技术愈来愈进步，机器设备的数量和品种也越来越多，人在操纵现代化生产设备中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂专业知识，并掌握现代化管理方法和手段的高素质的管理人才。3.2引进相应的配套设备，提高仓库的利用程度。

配套的设施设备不仅可以减少货物的丢失的情况，还可以加快货物的流通，货架的使用则可以充分利用仓库的垂直空间，增加仓库的存储量

3.3利用WMS系统提高仓储在结合部的流通速度

WMS即仓储管理系统(Warehouse Management System)，WMS仓储管理系统是一套用于管理物流仓储业务服务质量的IT系统，仓储业务操作的每一步动作就能实时在WMS中体现。从验货、收货、入库、保管、盘点、拣货到最后出库完成，整个仓储物流服务过程的信息都详细在WMS中展现出来，供客户查

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看。WMS完全支持条码管理和RFID管理，为客户要求自动化精准管理提供了技术保障。WMS的预警机制有安全库存机制、库存有效期机制、库存周转率机制、库龄机制，为客户的不同货物品种进行高效存储提供了较好的信息管理手段，从而最大化利用仓储面积，降低成本仓储管理系统在我国的应用还处于起步阶段，现在主要在一些大型企业或者小型的新型企业使用

下面对华振物流苏中医药物流进行对比来体现原始物流仓储与新兴的物流仓储差距：

华振物流又名天地华宇，是TNT在华的全资子公司，在被TNT收购前其物流线路已遍布中国，但是其仓储管理却落于三流物流公司，公司每年要面临上千万的理赔案件，主要原因就出于仓储，华振仓储管理还基本处于最原始的作业。由于设施设备落后只有基本的拖车，叉车等作业工具，对于搬运工人的需求极大。而工人的教育水平较低，对于货物的认知度较低和堆放方法不对.造成的货损。由于仓储管理的混论使得客户提货时，寻找时间过长，造成顾客诉公司 的印象极其不佳。客户在不断的开发的同时，也在不断的流失，所以说一个好的仓储系统不仅能提高货物流转速度，还可以提高公司的形象，为公司创造产值，增加公司效益。

而苏中医药公司则采用了WMS管理系统的自动化仓储管理，该系统的目标，一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准GSP等，二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、RF终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块；通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。从药品入库便将其所有的信息（库位，生产厂家，数量）输入电脑，一旦分拣区的货物少于安全库存，电脑就会发出警报，提示货物补充。在分拣区，系统会根据订单，将应出货记录在显示板上，并发出发货指令，工人只需将提示的货物放入货品篮中即可。该系统把配送时间缩短了百分之50，订单处理能力提高了一倍以上，不仅简化了工人的工作程序，简短了单件货物的出库时间，还降低了货物分拣的出错率，成为苏南医药物流的一个样板。其产值以每年百分之40的增长。

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由此可见新兴仓储的发展的重要性以及自动化仓储蕴藏的无限潜力因此我国仓储业发展的方向是：标准化。仓储信息化、信息网络化的仓储。应该充分利用已有的仓储资源，对其改造，提高仓储自身效益，实现仓储管理的现代化。仓储机械化、自动化以及仓储的科学管理。

结论

我国物流仓储业还处于起步阶段，还有很长的路要走，任务还很艰巨，尤其是从劳动密集型转变成技术型，而且随着国外物流企业的入住，给中国仓储物流业带来的压力亦是巨大的。但是，我国将物流业作为十一五重点产业，也给我国仓储带来不少生机，仓储行业必将迎来快速发展的时期。中国仓储的整合将更加迎合其发展的需求。

参考文献

[1]葛承群，物流运作典型案例诊断[M]，北京：中国物资出版社，2006，(1)

[2]王宏，物流技术实务[M]，北京：中国物贵出版社，2006，(8)

[3]吴清一，现代物流概论[M]，北京：中国物资出版社，2005，(12)

[4]万同坚企业物流运营实务与案例分析[M]北京：中国物资出版社，2006，(9)

[5]刘彦平，仓储和配送管理[M]，北京：电子工业出版社，2006，(4)

第二篇：浅谈改进中小企业内部控制的途径与策略

浅谈改进中小企业内部控制的途径与策略

摘要：管理者应该加强内部控制管理，切实关心职工身心健康，加强沟通与学习，减少上级与下属之间的隔阂，增强企业的团结性、凝聚力，提高整个企业健康、持续、快速发展。

关键词：内部控制;策略;中小企业;途径

一、强化内部控制意识

管理者要对内部控制的重要性有一个正确的观念。首先要保证财产的安全完整，不能受利益动机驱使。企业负责人应该聘请专职财务管理人员，不能任亲戚为己用，促使公司账目的准确，要依靠现代管理技术来监督经营的全过程。强化以人为本，保证人才的加入是内部控制的基础，提高人员的法规意识、综合素质、职业道德，充分发挥管理者与被管理者的积极性和创新性，使之达到内部控制的最可观效果。

二、优化内部控制环境

企业的内部控制在不好的环境下进行，就会降低企业的社会效益和经济效益。内部控制所说的环境主要指内部环境。所以企业应健全合理的内部组织结构和人才管理制度。企业的内部环境有三种：企业领导者的高度重视。负责组织和领导内部控制制度的设计工作，严于律己，通过有效的管理方法与措施来保证制度的执行。强化中层管理人员和企业广大员工爱岗、敬岗的责任心。养成人人了解和企业性质与规模相符合的组织构架、企业文化、管理宗旨、经营方式等，实现互帮、互助、互改、互进。企业组织构架的建成和人才的优化配置直接影响企业的经济效益，企业应在其规模、业务范围、财务能力、人才培养等方面内，建立合理的组织结构和人事结构。

改进人力资源管理体制，加强员工的工作技能和业务能力。企业活力的源泉在于职工的工作积极性和对业务的热情。因此，中小企业应本着以人为本的精神，重视员工的个人技能和人员素质的提升。只要企业经济效益提高了也就证明了自身的价值。每个单位的财务制度都是量身定制的，要想使之效益发挥最大化需要不断改进、完善。公司领导者不能认为公司是他个人的，就随意决策，企业要作为一个独立的会计主体来进行管理和核算，这样有利于寻求降低成本、提高经济效益的途径。

修订好的《会计法》规定，用人单位负责人务必对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责;务必在对外提出的财务会计报告中签字并盖章，承担法律责任;务必保证会计机构、会计人员依法履行职责;单位出现会计违法行为，除追究相关人员的法律责任外，还要追究单位负责人的责任。

第一，负责人有义务和责任保证内部会计监督制度的建立健全;

第二，企业负责人保证会计人员、会计机构依法履行职责，帮助其解决各类问题与困难;

第三，单位负责人要以身作则，严于律己，不可指使、授意、强令会计机构及其人员违法办理会计事项。

三、健全内控机制

3.1 整理预算系统

中小企业要加大搜集信息量，培养专门的业务人员、统计人员和会计人员，收集的信息要准确、科学。面对复杂多变的市场环境，企业应最大限度地激发员工的工作积极性，挖掘各要素、资源的潜能，保证企业目标的完成。

3.2 改进记录控制系统

很多中小企业每天的会计记录不够仔细，受到企业主或自身业务能力的限制，很难规范地进行日常的会计记录与控制。所以加强对职工的教育工作，整理规范记录控制系统，才能有效进行内部控制工作。

3.3 提前预防各方面的工作

如银行贷款，第一银行经过核实后，确认所投资的项目的可行性或者贷款的理由十足才可以提供贷款。有需要的时候还可保留补偿性余额或者付给银行承诺费用。

3.4 建全经营决策机制

中小企业要学习大型企业的经营管理制度。聘用优秀的管理专业人员，组成专业团队，发挥团队力量。把中小企业的日常经营工作纳入科学管理的轨道。

四、加强内外监督

根据需要设置内部审计机构。内部审计是企业的重要组成部分，是实施会计监督的重要手段。企业可以建立内部审计机构，发挥审计人员的监督作用，并对企业日常的经济活动进行有效的监督和控制，使其往规范化、合理化的方向发展。

充分发挥内部审计的职能，内部审计不能只是一个摆设，要使企业往合理化的方向发展，必须进行监督，确保各项经济活动正常、有序的进行。建立合理的评估体系。将日常的内部审计和个别评审、单独的评估系统相结合，使企业和外部的经济活动井然有序地进行，发挥应有的监督和评估作用。从实际出发，建立专门的内部监督机构或在有关部门设置专门人员具体负责内部控制监督。监督内容包括企业负责人对内控的重视程度;内控制度体系的建立、健全、补充、修订情况;实行企业内控后的绩效评价;内控常规检查和对组织结构，经营活动，业务流程及企业发展方针中的风险防范等的专项监督等。

综上所述，内部控制的监督管理制度需要中小企业各级领导的积极鼓励和全体员工参与，这样才能扬长避短，还可以鼓励调动企业员工的兴趣，让他们采取行动来改进各种各样的状况，而不是坐以待毙，等待内部审计人员指出问题。根据具体的岗位职责需要设立相对应的内部控制运行考核指标;依据内部监督评价结果对相关单位、部门或人员实施适当的奖励和惩戒，以调动员工的积极性，提高企业内部控制的实施水平。

(五)以业务和流程管理的信息化，实现流程管理智能化

当前，不少企业的信息化管理工作发生了变化，从解决企业生产经营的某一环节或者某一工序信息化问题，转向企业价值链上环节内部和环节之间的信息和业务协同，实现了业务协同的跨地域与国界联通。一是企业信息化联通了信息孤岛，拆除了内部壁垒。大连机车车辆有限公司开展产品开发信息化平台建设，实现了企业内部横向不同环节和纵向不同层级的互联互通，提升企业运转效率。二是企业信息化实现了企业管理的数据化、精准化、智能化。重庆建工市政工程公司建立企业信息系统，实现了数据驱动企业运行和创新客户服务模式。河北冀凯实业集团公司把企业信息化建设与业务流程再造、管理制度整合、企业价值核算与员工分配制度改革有机融合起来，全面实现了人、财、物的精准化管理。三是企业信息化实现了供应链上各企业的敏捷协同。徐州工程机械集团公司通过建立供应商协同系统、经销商管理系统和客户服务平台，实现了与上游供应商、下游经销商和最终用户的信息协同。

(六)以企业文化与社会责任建设，促进环境管理常态化

文化管理是企业战略管控、组织结构调整和经营机制变革的重要支撑[2]，文化管理凝聚公司内部共识，实现员工与企业在文化认同、自我认知上的统一。一是以文化建设推进企业组织变革。中国建筑集团以文化支撑战略实施，通过发布《中建信条》统一企业文化核心理念，构建企业文化建设的长效机制。二是以企业文化建设推动法治企业建设。攀钢集团结合创新廉洁文化平台，探索“体制+制度+科技+执行”的监督管理模式。三是强化企业文化体系建设，重塑企业精神风貌。重庆城市商业银行提出“有梦想、有精神、有爱心、有原则、有担当”的价值观，构建推进组织、制度和宣贯体系，改变员工精神面貌。

企业作为公民社会的一员，不仅要通过文化建设激发内部创造性，还要关注外部利益相关者，承担与自然、社会和谐共处等社会责任。为此，不少企业在社会责任建设中不断创新方式方法：一是注重企业内部“绿色生产”，开展职业健康管理。杭州卷烟厂积极探索建立绿色工厂建设与管理的精细运营，使绿色运营常态化。二是注重企业环境“绿色环保”，把社会责任融入企业文化建设、社区建设。中国华能集团澜沧江水电公司通过制定《绿色发展行动计划》，创建水电工程建设生态环保管理机制，实现企业、生态环境和当地社区共赢。

二、中国企业管理创新若干问题

(一)企业管理思想创新问题

纵观上述企业管理创新实践，可见在管理思想创新中存在如下趋向：用户中心化与企业中心化相融合、企业前管理与企业后管理相融合、公司管理与公司治理相融合。然而，在实践中依然有不少问题值得研究。

1、管理理念仍注重企业中心化而非用户中心化。在工业化时代，企业研发产品，通过宣传推广让用户接受和购买产品，市场环境处于企业中心化时代。在移动互联网时代，用户与企业具有平等的市场地位、具有功能相当的工具和自由环境，企业整体经营生产活动围绕用户开展，社会进入用户中心化时代。然而，在企业管理创新中，不少大型企业在企业治管融合、战略升级、集团管控、组织变革、供应链管理等方面仍然围绕企业中心化理念展开。

2、管理思维仍注重企业后管理而非企业前管理。过去，实行后管理理念，主要表现为经营生产出了问题进行补救。当前，从企业后管理向前管理转变是企业管理思想的创新方向，从关注企业内部价值链转向关注整个供应链、产业链中的企业管理行为，运用系统管理思维进行有序转变。然而在实践中，虽然提出基于供应链的风险管理、成本管控和精敏管理，但是还没有把它们提到战略高度，形成基于产业链的战略风险与成本管控、战略价值管理。

3、管理方式多数是治理管理分割而非二者融合。当前，多种混合所有制形式，推进了企业治理制度和治理能力现代化，体现了企业主体的多元化、方式的民主化和制度的法治化，改变了企业管理模式。然而，在体制变革推进过程中仅把传统母子公司的行政管理转向孤立的企业治理，完善公司股东会、董事会和监事会制度建设，而不是采取企业管理与治理相结合，推进子公司的分类治理和管理相结合，实现企业体制、机制变革的统一，建立现代公司治管制度。

(二)企业管理组织创新问题

当前，企业组织管理创新存在“强管理化”与“去管理化”两个方向：一是“去管理化”组织创新，在企业内部引入市场契约机制，激发企业组织和人才的活力;二是“强管理化”组织创新，在集团企业总部加强人财物集约使用和生产经营环节强化协同，实现企业精益管理。这里，创新问题体现在以下方面：

1、组织理念倾向于他组织而非自组织。在企业中心化时代，用户被动接受企业产品和服务，企业内部组织服从企业的整体指挥而没有自主权，企业组织管理是他组织管理。在用户中心化时代，要求企业从组织的强管理化向组织的去管理化转变，最终实现组织的零管理，而零管理的实质是自组织管理，即组织的自我导向、自我激励、自我约束、自我发展。尽管自组织管理在当前组织结构创新中开展了应用，然而，在企业管理实践中往往为了加强企业内部控制，实行强管理化的管控模式，转向他组织管理，尽管他组织管理的缺点显而易见、难以纠正。

2、组织结构倾向于层级化而非网络化。过去，企业采取科层制管理方式，公司人员级别呈金字塔方式，权力集中在组织高层，其弊端是用户需求信息在企业内部传导慢、决策慢、反应慢。组织结构的网络化理念，要求企业一切活动围绕客户转，员工距离客户越近，赋予的权力越大。在实践中，不少集团公司往往采取母子公司制，通过股权关系把公司重大决策权向上归集，形成集团集约化、中心化管控，进而强化企业的控制力。仅少数企业，比如海尔集团、阿里巴巴等企业尝试探索构建去中心化、柔性化的网络组织[3]。

(三)企业管理工具创新问题

企业管理工具，源于特定经济文化和社会环境下发挥作用的管理理论，并且具有特定的民族文化背景。因而在当前国内企业实践中，管理工具创新呈现如下问题：

第三篇：我国原料仓仓储现状及具改进

我国原料仓仓储现状及具改进

我国饲料原料仓仓储现状 1.1仓型及储存方式

目前国内大宗饲料（如玉米、豆粕（饼）、鱼粉等）及成品（粉状饲料、颗粒饲料）的存放要么采用立筒仓（钢板仓、混凝土仓、砖圆仓等），要么采用房式仓。对于立筒仓，物料多通过散装的形式存放，而对于房式仓，物料多采用包装形式堆放。1.2现有仓型的优、缺点 1立筒仓

立筒仓作为一种比较重要的散装原料仓，在储存散装饲料原料方面占有很大比例，一,般情况下，饲料厂大多配置有1座～3座立筒仓，筒仓平面形式多采用圆形或正方形。圆形筒仓的直径，当为钢筋混凝土结构时，一般为6cm、8cm、10cm及12cm当为砖砌体结构时为6cm、8cm、10cm及12cm以上的大直径单筒仓一般都的按3cm进级；方形筒仓边长通常为3m，当有特殊要求时，也可以设计为2.4m、2.7m、3.3m。筒仓的高度，现浇混凝土筒仓仓壁高度常设计为21m、24m;砌体筒仓可取为12m、15m。作为饲料原料仓，立筒仓具有占地面积小、机械化程度高、原料散装，节约包装费用，减少了物料间的交叉污染等优点。但由于立筒仓筒体直径较小，筒仓所限等原因，因此实际上，产筒仓单仓装仓仓容并不大，一般情况下，单仓仓容皆在1500t左右，并且立筒仓单方造价较房式仓高得多，这也是限制其推广使用的主要原因之一；由于造价所限，导致饲料厂建仓数量只能为1座～3座，这极大地限制了所装饲料原料的品种；更为重要的是无论采用何种结构形式的立筒仓，由于筒仓直径极易晒透，从而导致粮食大面积温升，在昼夜温差较大或是季节温度变化较明显的地区，极易引起粮食（特别是仓壁周围）结露，从而导致粮食大面积霉变和虫害。2房式仓

房式仓由于其造价低廉、储存原料品种多等原因成为目前我国最常用一种饲料原料及成品仓，但由于受技术所限，房式仓的跨度在已往的设计中一般都不超过21m，原料主要是通过包装费用，同时增加了物料间交叉感染的机率；另一方面由于受堆包高度限制，整个房式仓的堆粮高度一般不超过4m，极大地浪费了土场面积，特别是现在寸土寸金年代，这川仓型显然不合时宜了；第三，粮食在堆包过程中，由于要予留人行道或是叉车道，并且受包装袋约束，仓房内空间流费也比较严重；第四，需人工或机械堆包，拆包，增加了工人的劳动强度和人员数量，并且室内的粉尘还会危害工人的身心健康，另外，由于受人工搬运能力的限制，生产的连续性和稳定性很难保障；第五；更为严重的是，由于原料多半采用包装的形式堆放，因此当出现粮情时，很难检测和处理，况且原料不论是采用包装形式还是散装形式，由于受外界环境影响，按目前设计，原料储存周期多则一年，少则半年，甚至更短时间，否则原料品质很难保障；第六，目前使用的粮仓，由于设施简陋，缺少必要的防鼠、防虫设施，极易造成鼠害、虫害成灾，从而导致原料不必要的浪费。2现有仓型的改进 2.1仓型 我国目前粮食行业常用的原料仓有立筒仓（钢板仓、混凝土仓、砖圆仓等）、浅圆仓、平房仓等。立筒仓直径一般直径为6m、8m、10m、12m，装粮高度20m～30m，单仓仓容1500t～3100t；浅圆仓的结构形式可采用钢板仓、混凝土仓、砖圆仓等，浅圆仓直径一般为18m、22m、25m、27m、30m、35m等，装粮高度12m～15m，单仓仓容6220t～12000t；平房式结构形式主要为混凝土仓，跨度从21m、24m、27m、30m、33m，单仓长度可以从30m～72m，建筑模数根据屋盖结构形式的不同，折线型屋架平房仓为6m，拱板平房仓为4m，散粮装粮高度可达到6m，单仓仓容2690t～10160t。

从上述技术统计数据可见，现今设计的仓型，无论从单仓仓容、装粮高度、装粮形式还是仓房的利用系数上看，都较已往大有改进，而且，以上介绍的各种仓型，皆可根据需要组合成仓群，采用行列式布置，根据需要，仓群总仓究可达到几千吨到几万吨甚至几十万吨不等，我国目前已在大连北良港建成国内最大的60万吨浅圆仓，此仓群正在使用中，三种仓型的性能比较见表1。

表1

立筒仓、浅圆仓、平房仓性能比

项目 立筒仓 浅圆仓

平房仓 优点

占地面积小

占地面积最小

仓型组合灵活

完全机械化作业

储粮品种较多

场地布置灵活

储粮品种多

单仓仓容最大

工程综合造价最低 缺点

工程综合造价最高

残留粮食出仓

进出仓需搭接设备

需借助出仓机

2.2作业方式

由于仓型的不同，粮食进出仓作业方式亦不同，三种仓型进出仓工艺流程如下： 2.2.1进仓工艺流程

2.2.1.1浅圆仓（立筒仓）进仓工艺流程

汽（火）车或农户拖拉机包粮

取样检验

汽车衡（轨道衡）检斤

汽车液压翻板（火车自卸系统）

固定式气垫皮带输送机

磁选

提升

初清

提升

固定式气垫皮带输送机

入仓 2.2.1.2平房仓进仓工艺流程

汽（火）车或农户拖拉机包粮

取样检验

汽车衡检斤

拆包、除杂 移动式皮带输送机

移动式多功能装仓机

入平房仓 2.2.2出粮工艺流程

2.2.2.1立筒（浅圆）仓出仓工艺流程

粮食自溜出仓

气垫皮带输送机

提升

电子秤计量

提升

入工作间（或散装入汽（火）车发放或打包发放）

由于浅圆仓直径比较大，粮食自溜后，仍有大量残留，剩余的粮食出仓必须靠移动式出仓机协助作业。

2.2.2.2平房仓出仓工艺流程平房仓散粮

扒谷机

移动式皮带输送机

入工作间（或计量、灌装打包

移动式皮带输送机

装入汽车、火车）。

从以上粮食进、出仓工艺流程可见，现在设计的粮仓，包括平房仓，机械化程度都较已往大大提高了，这一方面减轻了工人的劳动强度，同时也大大减少了操作人员数量，从而节约了开支。2.3安全储粮技术

安全储粮技术是粮库最为关键技术，它关系着粮食的品质及储存年限，而这正是已往饲料生产企业原料库建设过程中最为缺乏的技术。在安全储粮方面，我国目前主要采用了以下技术和措施： 2.3.1密闭

在粮库建设过程中，对粮库的气密性要求非常高，一般情况下，仓房气密性应达到如下指标：即仓房内压力由500Pa降至250Pa，其半衰期应不小于40S，为此建筑设计上要求：①屋面板缝、仓壁与顶盖的连接处、仓壁角缝、仓壁与地面连接处等部位应采取可靠的密闭措施；②门窗洞口、轴流风机四周应布置塑封槽。工艺设计上要求：①进风口应与通风机、环流熏蒸系统、谷物冷却机对接方便，并应采用取密闭措施；②仓房所用门窗包括仓房检查门都应为保温密闭型门窗，站窗气密性指标应大于仓房气密性指标；③对于立筒仓和浅圆仓，要求在进出料口加气密闸门。2.3.2保温

①墙体，墙体的厚度，要求至少为370mm，根据仓型的不同，墙体厚度也可以设计为490mm或620mm的空心墙；②门窗，仓房所用门窗包括检查用门窗必须为保温门窗，其热阻值应等于370mm厚砖墙的阻值；③屋面，由于仓房屋面直接受太阳光照射，所以对屋面的保温要求非常严格，一般情况下，要求拱板上弦面应做保温层，拱板屋面宜采用聚氨酯硬泡体防水保温材料，屋面保温应采用憎水型散粒状保温材料。当屋面采用憎水珍珠岩板保温时，保温厚度至少为60mm～80mm。2.3.3防水、防潮

① 仓房地面应采取防潮措施，防潮层应采用适应性较好的卷材或涂膜防水材料，地质条件较差时地在潮宜采用空铺柔性卷材，卷材搭接处及沿墙上翻部分应满粘。当采用地槽通风时，防潮层遇地槽处不得断开；②墙体应在－0.060m标高处设置防水砂浆水平防潮层；③内墙堆米线以下墙面设置防潮层，表面采用无毒材料；④外墙面宜做砂浆粉刷，并应设置办刷分隔缝；⑤屋面防水等级应达到二级，厚度应满足相关规范要求，屋面防水材料宜采用合成高分子、高聚合物改性沥青等防水材料；⑥一般地区宜做无组织排水，南方多雨地区（年降水量平均在900mm以上）应采用有组织排水；⑦对于拱板平房仓及立筒仓和浅圆仓，对于露天放置的轴流风，应选用防水、防尘型。2.3.4通风、冷却

通风和冷却技术是安全储粮技术中最重要的一环，其目的主要是通过通风降温、散湿、排除粮堆积热，缩小粮堆温差，防止或消除水分转移、分层和结露。粮仓通风通常分为仓底通风发面上空间通风两部分，对于拱板平房仓，由于阳光照射，拱板内温升，从而影响粮面以上空间的散温，因此还要求必须设置有拱板通风风机。2.3.4.1通风

①仓底通风；a平房仓，对于平房仓，其通风形式主要分为地槽通风和地上笼通风两种，风道布置适应建筑结构形式可采用一机二道、一机三道或一机四道，两种通风形式优缺点见表2。B立筒仓，采用垂直通风形式，风道可采用立式风道或卧式风道。立式风道将通风降温、熏蒸杀虫、减缓分级、卸粮减载等功能组合成一体，形成多功能通风熏蒸装置，有利于提高储粮的稳定性，适用于长期储备的筒仓，但造价较高；卧式风道结构简单、造价低，适用于周转性较强的立筒仓；C浅圆仓，采用地槽通风，通风形式既中采用放射形地槽，也可采用梳形地槽，推荐优先选用放射形地.对于仓底通风风机，根据其单位通风风量较大，而压头较低的特点，目前普遍选用低压离心式风机。通风方式各地可根据气候及季节变化情况，选用压入式或吸出式。②粮面以上空间的通风，粮面以上空间及拱板平房仓拱板内的通风普遍选用轴流风机，要求所选用的轴流风机按粮面以上空间体积换气次数不小于4次／h。表2

平房仓地槽通风和地上笼通风性能比

项目

地槽通风

地上笼通风

通风均匀性好

仓内地面平整，机械作业方便

通风均匀性良好

优点

不用安装和拆卸

通风阻力较小

不占用仓容

地坪不需开沟挖槽

不需要器材库存放

地坪城赋沟挖槽

进出仓需安装拆卸

防水不太好做

机械作业不方便 缺点

通风阻力较地上笼大

不用时需要器材库存放

综合造价较地上笼高

占用一定仓容 2.3.4.2冷却

对于浅圆仓、立筒仓及钢结构较多的米库和南方高热、高湿地区的粮库，为了保证上储粮安全，还可配置谷物冷却器。谷物冷好器充分利用通风系统的管道，可在较短时间降低粮堆温度。不受气候条件限制，使用谷物冷却器有利于延缓储粮陈化，防止粮堆结露，减少粮食水分散失，并且经谷物冷却器一次冷却后，粮食可保持长期低温储藏。2.3.5环流熏蒸

20世纪90年代以前建成的米库，一般采有人工事先投放磷化铝药片的形式熏蒸，当发生粮情时，多半采用单管局部熏蒸的形式，这种操作方式，费时、费力，对于发生大面积虫害的粮仓，难以全面控制，在我国上前粮仓设计中，普遍采用了环流熏蒸技术，熏蒸系统主要同施药装置、环流装置和PH3浓度检测装置三部分组成，充分利用通风系统进行环流熏蒸，这样既可充分利用通风系统的管道进行熏蒸，从而大大节约投资；同时通过在仓外环流管上设置的PH3浓度检测装置，还可随时监测仓内的PH3气体浓度，当浓度低于设定值时，可随时补充PH3气体，以保证在设定的熏蒸时间内维持仓内足够的PH3浓度，确保杀虫效果；第三，由于采用了环流熏蒸技术，PH3气体得以充分利用，从而节约了投药量；第四，由于PH3气体具有挥发性，不存在残留，因此不会影响粮食的品质。2.3.6粮情测控 粮情测控系统主要由测控主机、测控分机、粮温分线器、测温分线器、当湿分线器、测温电缆、测湿探头、磁力启动器、通讯电缆、避雷器、接地以及粮情检测与通风控制计算机等组成，通过测温电缆及测湿探头感知粮堆温、湿度变化情况，当堆粮发生粮情时，粮情测控系统资及时通过传感器、分线器将堆粮粮情反馈到控制系统，最终以模拟今号形式在计算机上显示出来，从而便于我们直观地了解整个粮库各栋仓房乃至每栋仓房各个区域的粮情，并最终作出决策。测控系统在粮食行业的运用，对于我们安全储粮起到了无法估量的作用。

另外，在粮库建设过程中，考虑到鼠板，在各风机入口及窗户处都设置防雀网。3结束语

饲料原料的霉变及病、虫、鼠害所造成的危害对我国畜禽养殖业特别是饲料工业的发展带来了无法估量的损失。为了适应市场经济价格规律的需要，减少不必要的浪费，降低生产成本，促进我国饲料工业的飞速发展，加速与国际饲料行业的竞争，我们有必要借鉴粮食储备行业的先进经验，以防为主，从根源上抓起，改进和完善我国饲料原料仓仓储现状。

第四篇：绩效考核的现状与改进策略

绩效考核的现状与改进策略

摘要：绩效考核在现代企业资源管理中发挥着至关重要的作用，如何做到既克服绩效考核实施过程中的消极因素又将职工的积极性最大限度地调动起来，是研究绩效考核所要解决的首要问题。文章首先明确了绩效考核在现代企业管理中的重要地位，分析了当前企业职工绩效考核的现状，深入研究查找了在绩效考核实施过程中会出现的问题，最终提出相应的改进策略。

关键字： 绩效考核；资源管理； 因素；策略

随着目前企业管理水平的提高和越来越激烈的人才竞争，大多数企业纷纷意识到绩效考核的重要作用，企业的管理者们逐步将目标放在如何最大限度的获取竞争优势，因此有效地战略绩效管理成为的绩效考核研究的重点目标。绩效考核作为人力资源管理中的一项重要项目，如何避免企业内的人才流失，将绩效考核作用最大化是本文研究的重点，首先探讨了绩效考核在优化人力资源中的重要性及目前研究情况，其次分析绩效考核当中存在的问题，最终提出的改进策略。

一、绩效考核的重要性

绩效考核主要依据企业中职工所承担的工作，通过科学定性和定量的分析职工的工作行为对企业所做出的贡献大小来进行综合考核评价。绩效考核的优点在于能将企业的战略目标与个人的自主积极性结合在一起，从而将企业的整体目标落实到每个人头上。

绩效考核作为人力资源管理与开发体系中的重要部分，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，其考核的结果能够为其他职能部门在做出决策时提供参考依据。简而言之，绩效考核就是企业实现战略目标的辅助手段，通过有效的对目标分解，进而逐层落实来帮助企业实现预定的目标战略。

二、绩效考核的现状

现今，我国企业绩效考核制度的运行忧喜参半。众多关于人力资源学的研究学者和专家将目标集中在研究出一种能够通用的智能绩效考核体系，最终研究出的考核体系兼具广泛普及性和实施可行性，但由于影响绩效考核因素的复杂性和多变性，目前这种行之奏效的绩效考核体系尚未被研究出来。

尽管如此，我国绝大多数企业已经将绩效考核列入人力资源管理的行列，建立起相对应的考核制度，并且多数企业也已经从中受益，关于绩效考核的研究和应用取得了很大的进展。

研究者们不再将目标集中在开发出一种单一的绩效考核方法，因地制宜的创造出多种考核方法和理论，目前，绩效考核开始呈现出新的发展趋势：绩效考核标准多样化、主观评价的准确性得到提高、避免考核量表过度的细分化和客观化。新的绩效考核方法越来越多地得到业内人士和国企管理者的认同并被广泛推荐投入使用。

三、绩效考核中的问题

绩效考核体系能够恰到好处的提高企业的竞争力，针对企业建立起相应的考核体系是至关重要的，然而，很多企业开展绩效考核后的成果成效收效甚微，主要是因为在绩效考核实施过程中仍存在着诸多问题。

1.绩效考核目的有误

许多企业并不能清楚的认识到绩效考核的目的，管理者将绩效考核误认为是管理和控制职工的一种手段，并将绩效考核的目的错误地定义为让职工按照管理者的意愿开展工作，因此大大歪曲了绩效考核的意义，最终使得绩效考核形同虚设，甚至背道而驰。

2.绩效考核设定不科学

（1）企业的绩效指标设定缺乏系统性。企业绩效考核的目标应与企业战略目标达成一致，其目的在于促使企业实现自身长远的战略目标，但许多企业的绩效考核指标和企业的战略目标之间不仅缺乏有效的关联，甚至背道而驰，另外企业中的各部门和各岗位之间的绩效指标也缺乏协调和配合，最终导致整体指标不能够系统化，使绩效考核成效大打折扣。

（2）绩效考核指标设定缺乏实用性。企业应该对岗位职责进行认真的分析和界定后方可制定绩效指标，但是许多企业忽略了岗位职责及在岗职工工作能力的高低，在制定绩效指标时盲目地认为绩效指标越多越好，越详细越好，最终导致绩效考核指标过于细化繁杂而使考核无法推行。

3.绩效考核方法不当

在选择绩效考核的方法时要不仅要考虑到本企业所处的发展阶段及发展战略方向，还要综合考虑到绩效考核的目的、企业绩效管理的水平、及被考核者的职位等一系列因素。但是，目前许多企业在选择考核方法时并不是按照自身企业的特点，缺乏对本企业客观条件的分析，导致绩效考核的方法不当，绩效考核并不能为企业做出贡献。

4.缺乏绩效考核反馈

绩效反馈就是将企业绩效考核的结果与职工进行沟通，并同职工商定共同改进绩效考核的方法，从而达到促进职工提升绩效的这样一个过程。但一些企业忽视绩效反馈的重要性且没有执行绩效反馈这一环节，从而降低了职工的积极性。

5.绩效考核结果未得到合理运用

绩效考核的结果通常作为企业薪酬发放、职工培训、岗位升迁等工作的重要依据，但很多企业对绩效考核结果进行奖惩的承诺只是一纸空文，使得绩效考核并未得到合理运用，完全丧失绩效考核存在的意义。

四、绩效考核改进策略

1．构建全员绩效观

绩效考核若想收到理想的效果，首要的工作就是构建全员绩效观，只有自上而下建立系统的绩效考核体系，方能激励员工的积极性，提高企业的竞争力。怎样构建全员绩效观？首先，高层领导从思想上要重视绩效考核工作；其次，中层干部要与高层领导观念相通；再次，基层管理者要与上呼应，在观念上共鸣；最后，全体职工能在管理者的影响下，对组织的绩效观形成共识，自上而下融会贯通，只有这样才能齐心协力实现企业的战略目标。

2．建立科学的绩效考核制度

（1）展开科学的工作分析。根据企业的发展规划及长远的战略目标，对企业中各岗位的职责，不同岗位的重要程度以及职工的任职资格等方面进行客观的分析评定，编制岗位说明书，明确薪资结构，这是建立科学绩效考核制度的前提。

（2）确立可行的岗位绩效考核标准。第一，绩效考核考核标准必须严谨，不能盲目；第二，绩效考核标准必须是具体明确而且可以衡量；第三，绩效考核标准必须有明确的指向性，其一，在考核系统中，考核标准应严格地与工作相关，不能因人而异。其二，不同的工作需要不同的考核标准；第四，绩效考核标准必须得到大家的一致认可，这样再实施过程中将阻力降到最近。

（3）选择合理的考核方法。面对众多的考核方法，主要要按照本企业的实际情况出发，选择合适的一种方法或几种方法的组合，切实为本企业服务。通常采用的方法有工作报告法、目标管理法以及将工作的行为和结果将工作标准比对的方法，实际中要依据工作的独立程度、程序化程度及所处环境状况的实际情况综合衡量从而选择恰当的考核方法。

3．转变职工对绩效考核的态度

目前，一部分企业当中的大多数职工都不赞成绩效考核，持有逆反心理，如何转变职工对绩效考核的态度也是当前绩效考核改进所要解决的问题。首先，绩效考核要本着为企业战略着想，为职工利益着想，切实做到合理、公平、公正；其次，绩效考核要着实为企业带来效益；最后，对绩效考核结果的奖惩必须落到实处。总的来说，绩效考核的作用是显而易见的，但也不可能一步的到位，需要对职工的引导，并让职工切身体会到绩效考核所带来的好

处，转变对绩效考核的态度，同时在考核实施过程中不断完善，这样企业的整体绩效考核体系才能逐步建立并完善起来。

4．绩效考核周期的确定

绩效考核周期指的是对员工进行一次绩效考核所间隔的时间，由于考核时需要耗费人力、物力，所以周期过短会增加开支，而过长的话又会降低考核准确性，因此要注意绩效考核确定不仅是对职工工作成果的肯定，另外考核实施过程中也要节约成本，考核不要过于频繁，二者要兼顾。绩效考核的周期要适当，确定考核的周期要依据职位的性质、考核指标的性质等因素来确定。

5．绩效考核透明度和反馈度的提高

全面调到职工的积极性，有效发挥绩效考核的关键作用在于提高绩效考核透明度和反馈度，做到公平、公正，明确奖惩制度。提高绩效考核的透明度，就必须全面公开所有人的绩效考核方法和结果，与此同时，绩效考核的反馈要达到两个目的：其一是让职工明确自己的工作绩效及奖惩结果；其二是和职工一起制定绩效改进计划，确定职工的培训需求，要达到以上两个目的，企业就必须建立绩效考核反馈制度，并形成正式文件，让整个绩效考核系统严谨并有依可循。

五、结语

绩效考核是整个现代企业资源管理当中的核心体系，也是进行组织评测职工任职的基础，考核的结果直接影响到职工薪酬发放、职工培训、岗位升迁等工作，因此职工绩效考核的优劣将关系到职工行为、工作态度、工作积极性及工作效果，决定了绩效考核能否提高企业的竞争力，能否辅助企业实现长远战略目标，是否向好的方向发展，因此做好企业绩效改进工作对提升本企业的核心竞争力有着巨大的作用。

参考文献

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[3]张玉英,刘俊娥．论我国企业绩效考核中的问题及对策[J].人力资源,2007（6）：249-250.[4]付亚和,许玉林．绩效考核与绩效管理[M]北京：电子工业出版社．2005.[5]肖振红,杨俊凯．企业绩效考核问题及解决之道[J]．当代经济，2008(11)：23—24．

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第五篇：新课程背景下教学管理策略与途径

新课程背景下教学管理策略与途径

第三完小

于红彬

新课程改革的开展，给我们带来了许多机遇和挑战。要知道教学管理是不是到位，是一个学校教育教学质量的标志。作为一名小学校长，我只有将教学管理落实到教师的观念转变、教师的角色转变、教师的专业素养提升等方面上来，才能适应现代的教育教学。通过近几年的锻炼和学习，我认为教师是新课程发展的关键，只有带好教师这支队伍，才能完成祖国赋予我们的教育教学事业。怎样带领建设好这支队伍呢？我个人认为有以下几个方面：

一、要让教师认清形势把握方向。

我们每一位教师都清楚新课程要落实的目标——素质教育，他所体现的是以人为本、以每个学生的发展为本、以每个学生的生存为本、以每个学生的一技之长为本。只有明确新课程的目的和目标，我们教师才能把握教育教学方向，提升教育教学素质。

二、重视学习，提升教师教育教学理念

教师有了新的理念，才能有创新。本学期我校在中心校的领导下，全面推行素质教育，加强了教师的理论和校本学习，积极鼓励教师自学和集体研讨相结合，提倡教师写教后反思、学后反思，让新的教育教学理念深入每一位教师的心中，从而，使我们的教师新理念能准确指导我们的教学实践，更好的为教育教学服务。

三、重视研讨、推进高效课堂

在高效课堂的推进中，学生一个优化的教学环境和谐的学习氛围，全面提高教育教学质量，我校强化教师的教学实践要和先进的教学理念相结合，强化教师从我做起，把握高效课堂的重心、中心。

1、要知道教师只有备好课，才有可能上好课，我校利用教研组学习时间，开展集体备课，让每一个教师都有题目做，然后相互交流，在我们的共案中进行修整，从而更加提升了课堂的有效性。教师在课堂教学中，要积极引导学生自信、自强、自立、自理和自学。把备课的重点放在如何教给学生学习方法，指导学生掌握学习方法，最后让学生学会学习，不是让学生学会，而是让学生会学。同时学校要指导教师写出适应不同学生发展需求的教案、学法指导及教学反思。我认为我们的教学目的不仅是学生的全面发展，更重要的是学生的全体发展。

2、在教学中要突破教学新理念，不管怎样教学的主阵地还是在课堂上。我校为使高效课堂在我校稳步推进，强化引导师生要树立新的知识观，明确知道知识是媒介，是学生学习的桥梁。让学生明确树立学习观，只有学生真正、自主、主动去理解，明确学习是自己的事，没有人能代替，是自己生存、成长、发展的必经之路，学生学习的内驱力才能形成学生自主学习的动力。

3、在课堂教学中，教师讲课只是为学生提供参考，为学生学习提供方法的借鉴。课堂是学生学会学习的主要场所，是学生学习方法的自我发展、自我完善的主要过程，所以教师在课堂上要适时准确地加以引导、启发、讲解，促进学生合作、交流，师生互动、互促互进，真正发挥教师的主导作用和学生学习的主体能动性。

4、要知道新课程中我们各自的角色，教师在课堂教学中是具有多角色的，教师既是学生学习的引导者，也是学生学习过程中互促互进的学习者。教师永远不能代替学生做事，只能在学生学过程中加以引导及时点拨，要永远把学生放在学习主体的位置上。学生是课堂教学中的主体，在课堂中教师要做好导演，要积极主动引导学生自主理解，将书面知识吸收内化为自己的头脑思维，形成新的知识体系。教材是课堂教学中的主线，师生的教学活动，学生的学习活动，要以教材为载体、为引发点。教师要精心用教材教，而不是教教材。所以我们每一位教师都要清楚三为主，以及他们之间的联系，才能更好地为教育教学服务。

总之，只要我校全体师生齐心协力，共同进退，我相信高效课堂会在我们这里生根发芽，开花结果，最终使我们学校脱颖而出。