第一篇：2014下半年江大工程项目管理第3阶段测试题3a
江南大学现代远程教育 第三阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第十三章至第二十章（总分100分）时间：90分钟 学习中心（教学点）批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名：
得分：
一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分；每题的备选项中只有1个最符合题意。）
1．职业健康管理体系一级要素不包括(B)。
A．职业健康安全方针 B．监督体制 C．实施和运行 D．检查和纠正措施
2．环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的(B)范畴。A．环境方针 B．规划 C．实施和运行 D．检查和纠正措施 3．“导致或可能导致事故的情况”称之为(C)。
A．事故 B．危险源 C．事件 D．风险 4．“免除不可接受的损害风险的状态”称之为(B)。
A．事故 B．安全 C．事件 D．风险 5．信息管理指的是(D)的合理组织和控制。
A．信息存档和处理 B．信息处理和交流 C．信息收集和存贮 D．信息传输
6．由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C)。
A.数据库技术 B．数据仓库技术 C.基于网络的信息处理平台 D．信息处理工作平台
7．基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及(C)等一系列硬件和软件构成。
A.系统软件 B．操作系统 C．软件系统 D．应用软件 8．职业健康安全管理体系的内容包括（A）一级要素。
A．5个 B．10个 C．15个 D．17个 9．文件和资料控制是职业健康安全管理体系（C）一级要素所包含的二级要素。A．职业健康安全方针 B．策划 C．实施和运行 D．管理评审 10．按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（A）方式。A．公开招标 B．邀请招标 C．议标 D．发标
二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。）1．质量控制是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督，进行质量目标的（BCD），实现预期质量目标的系统过程。
A．组织和协调 B．事前预控 C．事中控制 D．事后纠偏控制 E．评价与改进 2．影响建设工程项目质量的社会因素包括（CDE）。A．施工现场的通风、照明，安全卫生防护设施 B．项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成 C．项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念 D．政府的工程质量监督及行业管理成熟度 E．建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高
3．建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（BCD）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。
A．自然环境 B．建设工程的合同结构 C．质量管理的资源配置 D．质量管理的组织制度 E．社会环境
4．以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，现行的施工质量计划的方式有（CDE）。A．建设单位质量计划 B．施工承包单位质量计划 C．工程项目施工质量计划
D．工程项目施工组织设计（含施工质量计划）E．施工项目管理实施规划（舍施工质量计划）5．在PDCA循环中，各类检查的内容包括（BCDE）。A．采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B．检查是否严格执行了计划的行动方案 C．检查实际条件是否发生了变化 D．检查不执行计划的原因
E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价 6．下面属于安全检查主要内容的有（BCDE）。
A．查经济 B．查管理 C．查隐患 D．查事故处理 E．查整改
7．安全检查的主要类型除了全面安全检查、经常性安全检查之外，还有（ABCE）。A．专业或者专职安全管理人员的专业安全检查 B．季节性安全检查
C．节假日检查 D．年度性安全检查 E．要害部门重点安全检查 8．建设工程环境保护措施主要包括（ABCD）。
A．大气污染的防治 B．水污染的防治 C．噪声污染的防治 D．固体废弃物的处理 E．加速施工措施
9．从人的心理学、行为学、安全技术、采取安全措施、系统论的方面来看，职业健康安全问题包括（BCE）。
A．人的不安全状态 B．物的不安全状态 C．人的不安全行为 D．物的不安全行为 E．组织管理不力 10．招标公告应当载明（ABCD）等事项。
A．招标人的名称和地址 B．招标项目的性质、数量、实施地点和时间 C．投标截止日期 D．合同的主要条款 E．获取招标文件的办法
三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1．如何通过合同管理实现项目的三大控制？
答：前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程 控制，就是在执行合同的过程中，比较实际值和期望值的偏差，执行合同的相应奖罚条款。如必要，签订补充条 款，做到动态控制。后期控制，就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。
2．阅读FIDIC合同条件，说明其中有关索赔工作过程的规定。
答：FIDIC 条款被称为“土木工程合同的圣经”, 广泛地应用于国际竞争性招标合同, 是国际土木工程项目管理 最具权威的通用标准。对承包商来说, 认真研究 FIDIC 条款, 科学运用好 FIDIC 条款, 是确保工程顺利实施、取得更多利润的关键。其中索赔条款是 FIDIC 合同与传统合同的主要区别之一,而施工索赔贯穿于工程实施的全 过程和各个层面, 所以对索赔的研究是很有必要的。本文从承包商或建筑企业的角度对 fDIC 合同条件下的工程 索赔事项、程序与管理等几个方面予以浅析。
3.说明风险管理的主要工作.答：风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。通过这种管理，规避企业在法律，财务、社 会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。所以对大型和追求稳 健的公司来说，尤其重要。风险管理是基于事实的决策，需要建立起公司的信息收集和响应机制。在数据统计的 情况下，作出法律，财务、社会责任以及投资方面的决策。具体内容和执行步骤较复杂，在这里不能一一描述。
四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1.论述建设工程项目费用管理的一般程序。答：建设工程管理程序主要分以下几个阶段:
一、投标和签订合同阶段
这个阶段是建设单位对建设项目进行设计和建设准备,具备了招标条件以后,便发布招标公告或邀请函,施 工单位在见到招标公告或邀请函后,从做出投标决策至中标签约。本阶段的最终目标是签订工程承包合同,在签 订合同前,一定要检查项目的建设单位是否“三证”齐全，即土地使用证、规化许可证和施工许可证。
二、施工准备阶段
施工单位与建设单位签订了工程承包合同后,双方的交易平台正式搭建,施工单位应着手组建工程项目管理 部,然后以项目部为主体,与企业管理层,建设单位密切配合相互沟通,进行施工准备,使工程具备开工和施工条 件,这一阶段的主要工作有:(一)成立项目管理部,配备各专职管理人员,规化项目管理构架，项目部一般需要设置以下人员：
（1）项目经理：代表企业法人对工程项目实施全面管理，处于项目管理中心地位。项目经理必须具备 三级上职称，常驻项目部，他的职责是组织制定项目管理实施规化，组织制定各项规章制度，对 进入施工现场的各生产要素进行优化组合和动态管理，建立健全并组织实施质量和安全管理体 系，搞好组织协调。
（2）技术员（项目部工程师）：参与编制施工组织设计，优化施工方案，进行技术交底，负责落实各 项措施。
（3）施工员：编制施工进度计划并监督实施，优化劳动组合，控制施工工期。（4）安全员：组织实施安全生产操作规程，落实安全生产措施，进行安全技术交底，监督各类安全生 产活动，做好各项安全生产检查并做好记录。
（5）质量员：负责工程各项程序，各个工序的质量检查与验收。
（6）材料员：编制各类主辅材使用计划，对进料发料验收登记，对各种工程材料的合格证、标牌检验 证、出厂证明和质保书进行收集整理存档。
（7）资料员：负责工程项目的各种资料的微机处理；资料包括：验收资料、保证资料、安全资料和竣 工资料等。
（8）实验员：负责各类建筑材料的报检、报验；各种施工试块的制作送检送验，并做好各项记录，负 责试验室的工作。
（二）制订施工项目管理实施规化，编写施工组织设计并报监理、质检、建设单位审批。
（三）到工程所在地建设主管部门（建工局）办理企业注册登记，领取各种登记表格，然后到各职能机构办理备 案。
（四）编制现场机械设备、劳务组织、材料组织计划并积极实施。
（五）绘制项目部管理架构图，绘制施工现场总平面布置图，编制施工总进度计划。
（六）编写施工申请报告，报监理单位审批，由监理单位下达施工令。
在施工准备阶段着重要组建一个责任明确分工协作，精干灵活的项目管理部，组建一支技术过硬，有实力 有责任的劳务队伍，建立严格的质量安全文明施工管理系体。
三、施工阶段 这个阶段是工程开工全工程竣工的实施过程，在这个阶段项目经理部既是决策部门，又是责任部门，既 要同企业、建设单位和监理单位相互协调，又要同各分包和各部门共同合作，完成合同规定全部施工任务，具体工作有：
（1）作好动态控制，保证工程质量，保证工程安全，保证工程进度，保证文明施工。（2）严格履行合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔，各种签证的办理。（3）做好各种会议、检查、分析的记录工作。
四、验收交工与结算阶段 这一阶段是工程的结束阶段，主要是对工程项目进行总结评价，依次顺序为：
（1）进行工程试运转（2）接受正式验收
（3）整理移交竣工文件，进行工程款结算，编制竣工报告。
（4）办理工程移交手续，在这一阶段主要工作是各种竣工资料的整理，绘制竣工图，编制竣工报告，签 订质量保修书
五、用后服务阶段
这个阶段是项目工程的最后阶段，即工程竣工后按合同规定的责任期进行用后保修，进行工程用后回访，听取使用单位及个人意见，总结经验教训。
项目施工程序，虽然只有上述五个阶段，每个阶段都繁重而复杂，所以每个阶段的寿命周期都是独立的，在施工的每个阶段都必须时时注意发现新情况避免工程出现相互掣肘的现象。
2.论述质量控制程序和权力.答：
第二篇：江大建设工程项目管理第2阶段
江南大学现代远程教育 第二阶段测试卷
考试科目:《建设工程项目管理》第六章至第九章（总分100分）
一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）
1、建设工程施工招标程序包括的环节是（B）。
A.资格预审 B.标底价格编制 C.委托设计 D.工程标底价报审 E.投标决策
2、下列招标方式中属于无限竞争招标的是（C）A.邀请议标 B.邀请招标 C.公开招标 D.指定招标
3、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（A）A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
4、施工项目进度控制的最终目标是（A）。A 实现施工合同约定的交工日期
B 实现交工分目标 C 实现完工分目标
D 实现时间分目标
5、建立建全投资控制系统是投资控制的内容，该项工作应在下列哪个阶段进行？（A．可行研究阶段
B．竣工验收阶段 C．设计阶段 D．施工阶段
6、施工成本是（A）组成
A 直接费与其他直接费合计、现场经费 B 直接费与其他直接费合计、间接费
C 直接费与其他直接费合计、管理费和流转税及附加 D 直接费、现场经费、间接费
7、下列建筑安装工程费用构成中，应列入直接费的是（C）A检验试验费 B 仪器仪表使用费
C 施工机械的进出场费 D 工具、用具使用费
8、施工质量计划的编制主体是（B）。A建设单位 B施工单位 C设计单位 D监理单位
9、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、D）
(B)的特性综合。
A 必须履行 B 设计文件及合同规定 C 通常隐含 D 满足明示
10、建设工程项目质量控制系统的建立的原则是(D)。A系统原则 B过程原则 C安全原则 D总目标分解原则
二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。)
1、公开招标设置资格预审程序的目的是（BC）。A.选取中标人 B.减少评标工作量
C.优选最有实力的承包商参加投标 D.迫使投标单位降低投标报价 E.了解投标人准备实施招标项目的方案
2、评标工作中的技术性评审包括（ACD）。
A.可行性评审 B.投标报价校核 C.施工方案评审 D.关键工序评审 E.报价构成的合理性
3、编制施工招标标底的基础有（ACDE）A 以施工图预算为基础 B 以经验数据资料为基础 C 以设计概算为基础 D 以扩大综合概算为基础 E 以平方米造价为基础
4、双代号时标网络计划主要有以下几个特点（ACDE）。A能够清楚的表明计划的时间进程
B能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作总时差及关键线路 C不易产生循环回路之类的逻辑错误 D可在图上直接统计资源需要量 E便于资源优化和调整
5、下列能影响建设工程进度的有（ABC）。A 设计单位图纸不及时和有错误 C 拖延工程款、通货膨胀
A动态控制原理、系统原理
B 施工过程中遇地下障碍物、软弱地基 D 施工过程中工作队更换工作场地
B弹性原理、封闭循环原理 D工期资源优化原理
6、工程项目进度控制的基本原理有（ABC）。C网络计划技术原理、信息反馈原理
7、施工项目成本计划主要包括的内容有（BCD）A 对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断 B 预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平C 确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率 D 提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案
E 在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和限制
8、实行工程总承包的项目，与项目建设有关的其它费用中，工程承包费的具体内容包括（CD）A 工程直接费 B 工程现场经费 C 施工招标费 D 工程预决算费 E 工程其他费用
9、质量控制点是施工质量控制的重点，凡属(ABC)均可列为质量控制点。A关键技术 B控制难度大 C新技术 D作业过程
10、工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有(ACE)。A工程项目勘察设计质量控制子系统 B建设单位建设项目质量控制系统 C工程项目施工安装质量控制子系统 D质量控制计划系统
E工程项目材料设备质量控制子系统
三、名词解释(本题共4小题，每小题5分，共20分)
1、邀请招标
是招标人以投标邀请书的方式直接邀请特定的潜在投标人参加投标，并按照法律程序和招标文件规定的评标标准和方法确定中标人的一种竞争交易方式
2、列表比较法 是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
3、费用编码系统
费用目标分解的基础上对每一个
4、质量管理
是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动
四、填空题（每空1分，共10分）
签约阶段、合同履行阶段 和执行阶段四个阶段。
2、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现 等。
4、施工项目比率法成本分析有可详细划分为 相关比率、构成比率 和动态比率。
1、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段、组织招标阶段、、3、施工项目质量控制过程可以划分为 事先质量控制、事中质量控制、事后质量控制 三个阶段
5、工程项目流水施工的表达方式有 水平指示图表、垂直指示图表、网络技术图表。
五、简答题(本题共5小题，每小题4分，共20分)
1、建设项目投标程序主要包括哪些1购买预算资格文件编制并且报送资格预算申请文件 2按照投标要求来购买招标文件 3参加现场勘探和标前答疑澄清会 4编制和审定投标文件开具投标保函 5按照招标文件规定的内容如期的递交投标文件进行投标 6参加开标会 7接受评标委员会的提问进行必要的说明 8如果中标中标后按期和招标人签订书面合同并且交履约保证金
2、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？
（一）工程建设相关单位的影响
（二）物资供应进度的影响
（三）资金的影响
（四）设计变更的影响
（五）施工条件的影响
（六）各种风险因素的影响
（七）承包单位自身管理水平的影响
3、项目业主在质量管理方面应承担哪些责任和义务？
1满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 2制定建设项目质量方针和总目标
3对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理
4、浅谈费用控制的几个环节
投资项目决策阶段 设计阶段 方案设计 施工图设计 招投标 施工阶段 验收阶段
六、案例分析（本题共1小题，共20分。）
1、清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35％自有资金；65％银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。
现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2 座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三 级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。问题：
(1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点? 公开招标 邀请招标
公开招标 优点选择范围广获得竞争性商业的报价 缺点时间比较长费用比较高 邀请招标 程序比较简单节约费用和时间 但竞争比较差有可能提高合同价(2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包? 1 大型的基础设施公用事业等关系社会公共利益公共安全的项目 2 全部或部分使用国有资金投资或国家融资项目 3使用国际组织或外国镇府贷款援助资金的项目
第三篇：工程项目管理第1阶段测试题
江南大学现代远程教育 第一阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟
学习中心（教学点）批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分：
一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）
1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。A．监理方的项目管理 B．业主方的项目管理 C．施工方的项目管理 D．设计方的项目管理
2、（）是项目管理的核心任务。
A．项目的成本控制 B．项目的目标控制 C．项目的全过程控制 D．项目的三大控制
3、项目实施阶段不包括（）。
A．设计阶段 B．施工阶段
C．保修阶段 D．编制可行性研究报告
4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。A．质量管理 B．安全管理 C．投资管理 D．目标管理
5、项目的质量目标不包括（）。
A．满足相应的技术规范的规定 B．满足业主方的质量要求 C．满足设计方的质量要求 D．满足相应的技术标准规定
6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。A．设计前的准备阶段 B．施工阶段
C．决策阶段 D．动用前准备阶段
7、施工方项目管理主要服务于（）。
A．业主方利益 B．供货方利益 C．设计方利益 D．项目的整体利益
8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。A．决策阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．保修期
9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志
C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的环境的调查与分析 B．项目目标论证和项目定义 C．项目融资方案的深化分析 D．项目实施的条件的调查与分析
二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）
1、项目的主要特点有（）。
A 一次性
B 目标性
C多样性
D寿命周期性
E整体性
2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括（）。A.选择监理单位
B.选择施工作业队伍 C.进行合理的经济分配
D.组织项目管理班子 E．指挥工程项目建设的生产经营活动
3、工程建设项目管理咨询的服务对象包括（）。
A业主
B承包商
C施工单位
D监理单位
E政府
4、建设工程项目的实施阶段包括（）。A．施工图设计
B．施工
C．竣工验收
D．初步设计
E．编制可行性研究报告
5、建设监理工作的性质（）。
A．服务性
B．公正性 C． 独立性
D．科学性
E．协调性
6、设计方项目管理主要服务于（）。
A．业主方的利益
B．供货方的利益 C．施工方的利益
D．项目的整体利益 E．设计方的利益
7、通过编制（）, 分析和论证项目投资目标实现的可能性.A.投资规划
B.工程合同价 C.工程概算
D.工程预算 E.工程决算
8、下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。A．施工方项目管理仅涉及施工阶段
B．施工方项目管理涉及设计阶段
C．施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益D．施工方项目管理涉及项目的保修期
E．施工方项目管理涉及动用前准备阶段
9、关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（）。A．涉及项目的决策阶段
B．涉及项目的全寿命过程 C．涉及设计前的准备阶段
D．设计动用前的准备阶段 E．涉及保修期
10、下列（）是建设工程项目管理规划的内容。A．项目概述
B．项目管理的组织 C．安全、健康与环境管理的策略
D．项目失败的挽救措施 E．设计过程的管理
三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1、简述工程建设项目策划的主要作用。
2、简述项目的概念及特点。
3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。
四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1、项目可行性研究的基本要求
2、项目管理的过程
参考答案
一、单选题
1．A；
2．B；
3．D；
4．D；
5．C； 6．C；
7．D；
8．A ；
9．C；
10．B;
二、多选题
1．A B D E；
2．BCDE；
3．A B E；
4．ABCD；
5．ABCD； 6．DE；
7．ACD；
8．BCDE；
9．CDE；
10．ABCE
三、简述题
1、简述工程建设项目策划的主要作用
工程建设项目策划的主要作用：构思项目系统框架；项目策划的竞争作用；项目策划的决策保证作用；项目策划的计划可行性作用；项目策划的管理创新作用；项目策划的预测作用
2、简述项目的概念及特点。项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务，项目具有如下特点：
一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务。二是目标性。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用
工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在： a运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务； b提供多种服务满足其他行业的需要； c是对工程项目进行科学管理的得力助手。
四、论述题
1.项目可行性研究的基本要求
项目可行性研究的基本要求（1）大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。
(2)应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。(3)多方案比较。
(4)在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。
(5)可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。
2、项目管理的过程
项目管理的第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划，并通过目标策划转化为具体目标；然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利，进行责任落实；在此基础上采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查；再对目标执行结果与计划目标进行对比，对执行过程作出评估；最后根据执行中产生的偏差和执行评估结论，制定纠偏措施，对目标计划进行调整。必须明确，项目管理是上述过程循环往复、不断修正的结果，是一个不断调整和更新的动态过程。
第四篇：工程项目管理第1阶段测试题
江南大学现代远程教育 第一阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟
学习中心（教学点）批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分：
一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）
1．下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（A）。A．方案设计、初步设计、施工图设计 B．方案设计、施工图设计、初步设计 C．初步设计、方案设计、施工图设计 D．初步设计、施工图设计、方案设计
2．国外项目管理的应用首先在（A）的工程管理中，而后逐步推广。A．业主方 B．承包商方 C．设计方 D．供货方 3．工程项目施工应建立以（D）为首的生产经营管理系统。A．总承包商 B．项目总工程师 C．业主 D．项目经理
4．建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（C）。A．工程环境风险 B．组织风险 C．技术风险 D．经济与管理风险
5．甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（C）。A．要求丙设计院改正 B．要求乙建设单位改正
C．报告乙建设单位要求丙设计院改正 D．报告总监理工程师下达停工令
6．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（B）承担。
A．承包人 B．发包人 C．分包人 D．工程师
7．根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（B）原则建立建设工程项目质量控制系统。A．分层次规划的原则 B．总目标分解的原则 C．质量责任制的原则 D．系统有效性的原则
8．在工程项目建设项目中，（D）对建设的各方具有监督管理的职能。A．项目业主 B．监理单位 C．承建商 D．政府建设主管部门 9．建设工程质量监督档案是按（C）建立的。
A．分项工程 B．分部工程 C．单位工程 D．检验批
10、工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（C）的内容。A．劳动作业环境 C．管理环境 B．自然环境 D．社会环境
二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。）
1、建设监理的微观职能（ABDE）。
A费用控制 B工期控制 C 动态控制 D合同管理 E质量控制
2、工程项目管理按参与方不同可分为（A C D）。
A工程建设项目管理 B工程施工项目管理 C工程承包项目管理 D 工程设计项目管理 E工程监理项目管理
3、工程项目决策的特点（ABCD）
A针对性 B风险性 C现实性 D择优性 E程序性
4、业主对工程建设项目的管理的职能（ACDE）。
A决策职能 B执行职能 C计划职能 D协调职能 E控制职能
5、项目策划的基本原则有（ABCDE）。
A利益主导原则 B整体规划原则 C讲求时效原则 D群体意识原则 E切实可行原则
6、在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括（ADE）。A．项目管理规划大纲 B．可行性研究报告 C．招标文件 D．工程合同 E．同类项目的相关资料
7、下列对项目目标动态控制的描述中，正确的是（ABCD）。A．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C．应重视事前的主动控制
D．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解 E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
8、建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ABE）。A．业主方项目管理的组织结构 B．任务分工和管理职能分工 C．项目资金需求量计划 D．实施期组织总体方案 E．项目管理工作流程
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD）。
A．决策阶段 B．设计阶段 C．实施阶段 D．使用阶段 E．施工阶段
10、下列关于我国工程建设物资采购的说法中，正确的是（ABDE）。A．可以采用业主方自有采购模式 B．可以采用承包商采购模式
C．若合同约定由承包商采购，业主仍可指定供应商 D．若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商 E．可在合同中约定部分材料由业主采购
三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1、简述项目决策分析与评价的过程。
a.投资机会研究 b.编制项目建议书阶段c.可行性研究阶段d.项目评估阶段e.项目决策审批阶段
2、简述项目建议书的基本内容。
(1)投资项目提出的必要性;(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;(3)资源情况、建设条件、协作关系的初步分析;(4)投资估算和资金筹措设想;(5)项目大体进度安排;(6)经济效益和社会效益的初步评价。
3、简述可行性研究的程序。
筹划设备、调查研究、方案选择和优化、财务和国名经济评价、编制可行性研究报告可行性研究报告的审批、决策.四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1、论述项目管理的概念及特点。
项目管理的概念是: 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理的特点是:
(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;(4)项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的 作用。
2、论述工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标。
1)业主。工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。
业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司;而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会(由获得了项目产权的买家或买家群体组成，在国外也被称为“业主法人团”)取代。业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者，承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目运作的模式，并确定项目的其他参与方等。在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。
2)管理咨询方。以专业知识和技能为工程建设项目的其他参与方提供高智能的技术与管理服务的一方。管理咨询方本不是一般工程建设项目管理中绝对必需的-方，一些小型简单项目的管理也完全可由项目业主自行承担。但因现代工程建设项目的规模愈大，技术构成愈来愈复杂，参与同一项目的单位愈来愈多，管理目标愈定愈高，使得项目管理的难度愈来愈大，这造成工程建设项目业主在确定项目后的短时间内筹组可靠有效管理机构的困难大大增加，管理的风险也随之提高，因而产生了对专业管理咨询服务的市场需求，所以对现代的大型工程建设项目而言，管理咨询方已成为项目业主不可或缺的助手，承担着本来由业主实施的大量管理工作。根据国家的监理法规，对必须实施监理的工程建设项目，业主需委托具有相应资质的监理公司承担项目的施工监理工作，这是业主委托管理咨询方的一种特例。作为管理咨询方类型之一的招投标代理机构，它所提供服务的对象主要也是工程建设项目的业主。
3)设计方。即项目设计工作的承担者。按照国家的有关法规和规章，涉及工程建设项目的设计工作一般被划分为方案设计(或称为“工程方案与可行性研究”、初步设计及施工图设计三个阶段，也被称为工程建设项目)设计的三个阶段。而按照国际工程界的一般定义，其中后两个阶段的初步设计+施工图设计，又被合并称为工程设计。工程建设项目设计包括其中的工程设计工作在国际上普遍被视为是一种咨询服务，但根据中国现行合同法的分类和界定，“工程勘察、设计、施工”被一起纳入“建设工程合同”的范围，被定义为“是承包人进行工程建设，发包人支付价款”的建设工程合同行为，规范的是发包人与承包人之间的行为关系。由此而来，为工程建设项目提供设计成果在行为上的法律界定被一分为二了: 项目的方案设计因是项目可行性研究即项目决策阶段的工作，未被纳入工程设计的范围，仍属于一种咨询服务，而项目的工程设计，即一般所说的初步设计+施工图设计则属于工程承包的范围;提供方案设计或设计咨询服务需要采用适用于一般咨询服务的“委托合同”，而提供工程设计成果则需要采用界定一般工程承包行为的“建设工程合同”或直接使用“工程设计承包合同”。同样，设计方在承担咨询服务合同范围内的工作时，其身份是咨询服务方，而在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份则为承包商。
4)施工方。工程建设项目施工任务的承担者。其中狭义的施工方是指承担项目产品建造责任的施工承包单位，而广义的施工方还包括了工程建设项目所需材料与设备的供货承包单位。施工方在工程建设项目中的参与方 式是多样的: ①在对项目承担承包责任范围层面讲，业主可与某一施工方就项目的全部施工任务与责任签订施工总承包合同，也可与多个施工/供货方分别签订承担项目某一部分施工任务与责任的施工/供货承包合同。②在施工总承包的方式下，业主可事先与施工总承包商约定好某些按暂估价纳入施工总承包合同的专业工程，其施工与供货的分包商由业主和施工总承包商另行招标确定施工总承包商也可按事先约定的方法自行选择专业工程施工与供货的分包商。③在对项目所承担工作范围与类型层面讲，业主方可仅就项目施工任务与施工方签订施工承包合同;也可将工程设计与施工任务合一，交由一个单位承担，与其签订设计施工一体化工程承包合同。在这种情况下，如承包责任范围涵盖项目全部工程，则被称为项目工程总承包合同，如承包责任范围仅涉及项目的某一专业工程，则被称为专业工程设计施工一体化承包合同，如这种方式的合同被纳入施工总承包体系之下，则该合同将被称为专业工程设计施工一体化分包合同。
第五篇：工程项目管理第1阶段测试题
江南大学现代远程教育 第一阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟
学习中心（教学点）批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分：
一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）
1．下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是（）。A．方案设计、初步设计、施工图设计 B．方案设计、施工图设计、初步设计 C．初步设计、方案设计、施工图设计 D．初步设计、施工图设计、方案设计
2．国外项目管理的应用首先在（）的工程管理中，而后逐步推广。A．业主方 B．承包商方 C．设计方 D．供货方 3．工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。A．总承包商 B．项目总工程师 C．业主 D．项目经理
4．建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。A．工程环境风险 B．组织风险 C．技术风险 D．经济与管理风险
5．甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。A．要求丙设计院改正 B．要求乙建设单位改正
C．报告乙建设单位要求丙设计院改正 D．报告总监理工程师下达停工令
6．某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担。
A．承包人 B．发包人 C．分包人 D．工程师
7．根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（）原则建立建设工程项目质量控制系统。A．分层次规划的原则 B．总目标分解的原则 C．质量责任制的原则 D．系统有效性的原则
8．在工程项目建设项目中，（）对建设的各方具有监督管理的职能。A．项目业主 B．监理单位 C．承建商 D．政府建设主管部门 9．建设工程质量监督档案是按（）建立的。
A．分项工程 B．分部工程 C．单位工程 D．检验批
10、工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。A．劳动作业环境 C．管理环境 B．自然环境 D．社会环境
二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。）
1、建设监理的微观职能（）。
A费用控制 B工期控制 C 动态控制 D合同管理 E质量控制
2、工程项目管理按参与方不同可分为（）。
A工程建设项目管理 B工程施工项目管理 C工程承包项目管理 D 工程设计项目管理 E工程监理项目管理
3、工程项目决策的特点（）
A针对性 B风险性 C现实性 D择优性 E程序性
4、业主对工程建设项目的管理的职能（）。
A决策职能 B执行职能 C计划职能 D协调职能 E控制职能
5、项目策划的基本原则有（）。
A利益主导原则 B整体规划原则 C讲求时效原则 D群体意识原则 E切实可行原则
6、在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括（）。A．项目管理规划大纲 B．可行性研究报告 C．招标文件 D．工程合同 E．同类项目的相关资料
7、下列对项目目标动态控制的描述中，正确的是（）。A．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C．应重视事前的主动控制
D．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解 E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
8、建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。A．业主方项目管理的组织结构 B．任务分工和管理职能分工 C．项目资金需求量计划 D．实施期组织总体方案 E．项目管理工作流程
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A．决策阶段 B．设计阶段 C．实施阶段 D．使用阶段 E．施工阶段
10、下列关于我国工程建设物资采购的说法中，正确的是（）。A．可以采用业主方自有采购模式 B．可以采用承包商采购模式
C．若合同约定由承包商采购，业主仍可指定供应商 D．若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商 E．可在合同中约定部分材料由业主采购
三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1、简述项目决策分析与评价的过程。
2、简述项目建议书的基本内容。
3、简述可行性研究的程序。
四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1、论述项目管理的概念及特点。
2、论述工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标。
参考答案
一、单选题
1、A；
2、A；
3、D；
4、C；
5、C；
6、B；
7、B；
8、D；
9、C；10B
二、多选题
1、ABDE；
2、ACD；
3、ABCD；
4、ACDE；
5、ABCDE；
6、ADE；
7、ABCD；
8、ABE；
9、ACD
10、ABDE
三、简述题
1、简述项目决策分析与评价的过程。
项目决策分析与评价的过程包括：投资机会研究；编制项目建议书阶段；可行性研究阶段；d项目评估阶段；项目决策审批阶段。
2、简述项目建议书的基本内容。
建设项目提出的必要性和依据、市场预测和市场需求分析、项目选址和建设条件、资源条件和外部协作条件、建设规模和产品方案设想、主要技术工艺和技术方案设想、工程进度安排、投资测算和资金筹措方案、经济效益和社会效益的初步评价。
3、可行性研究的程序：筹划准备、调查研究、方案选择和优化、财务和国民经济评价、编制可行性研究报告
可行性研究报告的审批、决策。
四、论述题
1、简述项目管理的概念及特点。
项目管理，是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。具有下列特点：
首先项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，具有较多的不确定性和未知因素，而且需要在一定的时间、技术性能、成本、进度等约束条件下实现项目目标。
其次项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般运作的重复性管理的主要区别。
再次项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，则所包括或涉及的学科、技术种类也愈多，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。
最后项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。业主把一个时间有限和预算有限的项目委托给项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。项目管理者必须充分利用所支配和管理的一切资源以实现项目目标。
2、论述工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标。
工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标是：业主是投资的主体，是项目的所有者，他的管理目标是实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资；设计（咨询）单位是项目的咨询者，他的管理目标是实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬；承包单位是建筑产品的生产者，他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润；政府是社会的执法者，他的管理目标是维护社会公共利益。
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