紧扣“四个围绕” 狠抓职能落实

第一篇：紧扣“四个围绕” 狠抓职能落实

紧扣“四个围绕” 狠抓职能落实

在推进创先争优活动过程中，以科学发展观为指导，以建设学习型党组织为载体，以创建文明单位为抓手，以激活党建活力为重点，积极探索机关党建工作，为推动全局跨越式发展提供强有力的思想保证和精神动力。

一、围绕建设学习型党组织抓落实，立足实际求实效 一是加强党组中心组理论学习制度的落实。坚持每月一次的集中学习，全年集中学习时间不少于12天，配备学习秘书负责学习的组织、协调和安排。把读书学文件与辅导报告、交流发言、参观调研等形式结合起来，创新学习形式，提高学习效果。以中心组学习带动机关党员干部学习，推进学习型党组织建设深入开展。二是制定并下发了《关于推进学习型党组织建设实施意见》、《2011年理论学习安排》和《读书会活动实施方案》。组织了形式多样的读书活动，加强督促检查，不断深化认识，积极营造爱读书、读好书、善读书的良好氛围，力求把学习成果真正转化为推动工作的思路、干事创优的能力和推动跨越式发展的实践。三是组织理论学习专题报告会。围绕中央和省委重大战略部署，围绕机关党员干部关注的热点难点问题，邀请专家学者和领导干部进行专题辅导，坚持“一把手”上党课，努力使理论学习在层次上有提高、在教育效果上有增强。四是继续推进党员干部培训工作。落实教育培训制度，有有计划、有重点地参加省委党校、行政学院、省直机关工委党校组织的各类培训班。同时，组织局内部党的知识、形势教育和岗位业务知识培训等。五是加强机关党建理论研究。全方位地开展学习和调查研究，召开党建理论课题研讨交流会，每名机关党委委员及党支部书记年内都要撰写至少一篇以上的党建理论文章，不断深化对党建规律的认识。

二、围绕创先争优活动抓落实，创新载体添光彩 一是根据全局2011年中心工作目标任务和党建目标任务，年初安排了2011年党支部、党员承诺工作，并结合承诺每季度开展一次领导点评。领导点评要在公开承诺的基础上，以当前正在干的事情为中心，与开展“我为党旗添光彩”活动、推选身边的优秀共产党员等党建日常工作结合起来进行。通过点评，促进各党支部和广大党员正确把握开展创先争优活动的总体要求和目标方向、努力找准自身存在的差距和问题、切实对照所作的承诺扎实工作，推动全局创先争优活动深入、有序、健康开展。二是深入开展“我为党旗添光彩”活动，确保“五个好”、“五带头”要求落到实处。树立一批基层党组织和党员的先进典型、组织干部职工开展以优质服务为主题的各类竞赛、开展“共产党员示范岗”和“青年岗位奉献”等活动。深入推动全局机关讲文明、办实事、求实绩的工作作风，用工作成效来检验“我为党旗添光彩”活动效果。三是开展“两个一”活动，党员干部在完成本职岗位工作的基础上，为全局其他工作的开展，做一件实事，提一条合理化建议，激发实干精神、唤起创新意识。四是深入开展“三必访、五必谈”活动，即干部职工家庭生活出现自身无法解决的困难时必访、干部职工及家属生病住院需要帮助时必访、干部职工遇到婚丧嫁娶时必访;干部职工每逢工作调动或调整时必谈、在工作中遇到难以克服的困难时必谈、出现不理解和不明白的问题时必谈、情绪异常或思想有波动时必谈、对上级精神和领导安排工作有疑问时必谈。通过活动增进上级和下级之间、同志之间的相互了解、相互沟通、相互信任，敞开胸怀，谈心交心，反映思想问题，掌握情况，有针对性地帮助解决，形成和谐共事的良好风气。

三、围绕创建省级精神文明单位抓落实，营造氛围树形象

一是制定《2011-2012年度创建省级精神文明单位工作规划》，把精神文明建设放到全局工作中谋划、部署，将其作为局机关党委的一项重要工作来抓。创建活动围绕社会主义核心价值体系、党建工作、队伍建设、跨越式发展、特色活动展开，力求全面提高干部职工思想道德、文明素质、机关风气、服务质量、文化生活和环境建设水平，为中心和重点工作的完成提供保障服务。二是成立了局精神文明建设领导小组，下设办公室，负责创建工作的组织规划、指导协调、督促检查工作。三是把流动红旗评比作为创建载体，从党风党纪、环境卫生、劳动纪律和文体宣传四个方面定期开展流动红旗评比，做到周检查、月考核，全方位提高创建水平。进一步完善考核激励机制，建立卫生包干责任制，明确各单位责任区域的划分，住宅区域和办公区域整洁优美，做到净化、美化、绿化、亮化。不断深化“全民节约、共同行动”主题活动，注重全面推进节能减排，强化环境综合整治，为创建绿色节约型机关共同努力。

四、围绕激活党建活力抓落实，凝心聚力促发展 一是根据全局实际制定了《局党支部党建工作目标责任制考核标准》，进一步落实了党建工作目标责任制，形成责任明确、奖惩分明、客观公正、措施具体的党建工作考核机制，更好地发挥党支部的创造力、凝聚力和战斗力。加强对党员的管理，机关党委、各支部委员会坚持每季度召开一次党委会，每月召开一次党员大会，每半年召开一次民主生活会，定期组织党员开展外出参观学习、义务宣传和劳动、服务社会和奉献社会等活动，推动创先争优活动的开展。二是加强作风建设、廉政建设。继续抓好“作风建设年”活动后续工作，着力抓好督促落实，巩固和发展“作风建设年”活动成果;认真执行已建立的18项制度，积极推行首问责任制、限时办结制和服务承诺制，落实谈心谈话制度和工作联系点制度，提高工作质量，转变工作作风;加强对党员干部理想信念教育和廉洁从政教育。开展了法律进机关和廉政文化进机关活动，组织开展党员干部警示教育活动，引导干部职工牢固树立“廉荣、贪耻”观念，促进“风正气顺、人和业兴”局面的巩固和发展。三是加强组织建设。通过“三会、一课、一活动”制度的落实，加强对党员的管理，提高广大党员的政治素养，调动党员干部的积极性，为搞好全局工作献计出力。四是规范发展党员。强化对入党积极分子的培养教育，规范发展新党员工作，坚持党员发展“公示制”和“票决制”，做到“成熟一个、发展一个”，确保发展党员的质量。将入党联系的正常程序、联系人的工作要求、被联系人的“入党申请、思想汇报、培养鉴定、培训记录、支部意见”等事项一一列清，以提高联系培养的质量和发展党员的质量，严把入口关。

通过以上四个方面的工作，围绕核心任务——服务中心、建设队伍，狠抓自身职能的落实，充分发挥了党组织的协助和监督作用，大大提高了党员先锋模范作用和党组织的战斗力和凝聚力，有效促进了创先争优活动的深入开展。

第二篇：紧扣中心任务 突出创先争优 狠抓工作落实

紧扣中心任务 突出创先争优

狠抓工作落实

自治区党委组织部

去年以来，我部坚决贯彻落实自治区党委、政府关于开展“工作落实年”活动的决策部署，按照部务会提出的“高起点、高质量、高效率、创一流”的工作要求，在服务大局、服务群众上抓落实，在攻坚克难、科学管理上求实效，为全区改革发展稳定提供了坚强的组织保证。2010年，全区党的建设和组织工作先后20次得到中央领导的批示肯定。我们的主要做法是：

一、着眼于保障科学发展，服务大局抓落实。围绕中心服务大局既是组织部门职责所在，更是全区发展所需、群众所盼。组织部门始终坚持干部、组织、人才工作三个“轮子”一起转，努力为全区改革发展稳定和党的建设提供有力支撑。着眼于激发全区干部队伍干事创业活力，我们组织实施了“双千计划”，共公开选拔选聘干部1025名、交流锻炼干部1220名。着眼于提高领导干部素质能力，举办了厅级主要领导干部“加快经济发展方式转变”专题研讨班，分6个批次选派239名市县党政“一把手”和分管城建副市长，赴新加坡进行了城市规划建设与管理专题培训。着眼于助推工业化、城镇化的核心战略，面向全国公开选拔344名工业化、城镇化急需专业人才。着眼于解决我区人才瓶颈制约，制定出台“1+3”人才政策文件，实施“八桂学者”、“特聘专家”等人才专项工程，成功选报2人入选国家“千人计划”，有力推进了人才强桂战略的深入实施。着眼于夯实基层基础，筑牢执政根基，在2009年开展“党组织服务年”活动的基础上，又启动了 “党组织建设年”活动，组织全区60多万名党员干部，选派3万名新农村建设指导员，深入基层解民忧、脱民困、帮民富。

二、着眼于抓好中心工作，服务群众抓落实。服务群众不能说在嘴上，而是要始终放在心上，抓在手上。去年，我们坚持以服务基层、群众服务为出发点、着眼点，真正把创先争优等党内重大教育活动办成为民、惠民、利民的民心工程。广泛开展“结对共建、先锋同行”、“先锋承诺大行动”等，全区共有1.6万多个机关和事业单位党组织与3万多个基层党组织结成对子，为群众投入帮扶资金3.7亿元，办实事好事8.4万件。注重抓好以服务行业和窗口单位为重点的创先争优活动，以点带线、以线带面、分类指导，推动面上活动深入开展，让群众更加直观地感受到创先争优带来的新变化。总结推广“农事村办”改革和基层党组织应急机制建设，把基层党组织变成为群众办实事的“服务站”，成为组织党员干部抗击特大旱灾和严重洪涝灾害“冲不垮的堡垒、压不到的旗帜”。深入开展“组织部长下基层活动”，组织组工干部深入基层，与党员群众零距离接触，为群众办好事实事，构筑组工干部与党员群众的“连心桥”。

三、着眼于推进改革创新，攻坚破难抓落实。许多事情知易行难、部署易落实难，主要原因在于缺乏改革创新的锐气、解放思想的魄力、攻坚破难的勇气。去年，我们切实在改革创新上求突破，在攻坚克难上见真章，着力破解长期困扰我们的难点问题。针对选人用人公信度难提高的问题，我们首次公开推荐13名厅级领导和企业高管，进一步扩大了干部提名环节的民主。针对“两新”组织党组织难建立的问题，在全区开展了“百日攻坚行动”，采取联建、挂建、派驻指导员等形式，以非常之举，在短时间内使符合组建条件的“两新” 组织达到了四个100%。针对基层党建工作责任制难落实的问题，大力推进“书记创新工 程”，由市县乡三级党委书记年初每人申领并组织实施1个基层党建创新项目，有力地推进了基层党建工作。针对用人不正之风整治难的问题，我们将“一报告两评议”扩大到全区所有有干部任免权的党政机关、人民团体、国有企事业单位，并开通了“12380”举报网站，初步建立了信访、电话、互联网“三位一体”的举报网络体系。针对组织部门信息化建设起点低、起步晚的实际，我们大力推进“大组工网”建设，在短短几个月内，就连通到14个市和109个县（市、区），建立了更加安全的组织工作网络。

四、着眼于提高机关效能，科学管理抓落实。认真落实郭声琨书记关于“六戒”的要求，通过科学管理来出落实力、出执行力。注重项目管理抓落实，按照“工作项目化、项目数字化、数字责任化”的模式，把重点任务分解成一个个项目，落实责任人，限时办结，并实行目标考核，特别是在推进干部人事制度改革中，提出了23个重点突破项目和30个整体推进项目，明晰了改革的路线图和时间表。注重督促检查抓落实，以《领导批示通报》、《每周工作安排》、《每月主要工作安排》为平台，做到工作“每周有计划、每月有通报”，切实强化对各处室工作的督查检查，确保各项工作落到实处。注重流程再造抓落实，按照“三高一创”的要求，对机关工作制度和办事流程进行重新审核、重新设计，修定汇编了部机关近30项工作制度，形成了抓落实的长效机制。

以上是我部贯彻落实“工作落实年”活动的主要做法和成效。下一步，我们将认真贯彻这次会议精神，借鉴兄弟单位的好做法、好经验，全力抓好今年各项工作任务的落实，为加快推进“富民强桂”新跨越做出新的更大贡献，以更加优异的成绩迎接建党90周年！

第三篇：围绕农村基层谋发展 紧扣

党 委 书 记

谈 发 展

围绕农村基层谋发展

紧扣“四个基层”求转变

——陕县西张村镇党委书记、人大主席

李建龙

怎样搞好新时期农村工作，如何更好在农村工作中谋发展，求转变，结合农村实际落实好卢书记“着眼基层、依靠基层、着力基层、服务基层”重要论调就是实现发展，谋福基层的“真经”。

一、紧扣“四个基层”，求发展。

1、在“着眼基层”中求发展。乡镇工作处于最基层，上面千条线，下面一根针，政策落实得好不好，贯彻的到位不到位，执行的得力不得力，直接关系到党中央各项方针、政策的落实情况，搞好基层工作事关国计民生大计，事关执政党的生命力；卢书记着眼基层这条论断，进一步说明了基层工作的重要性，在着眼基层中求发展，能使基层干部鼓舞，使基层干部兴奋；作为基层干部深受鼓舞的同时，更是动力倍增。结合农村实际开展工作，要搞好基层党组织建设、项目建设、产业化发展、基础设施建设，努力构建和谐社会，建设社会主义新农村。

2、在“依靠基层”中求发展。“再高的巨人也要依靠脚走路，再快的火车也要依靠轨道来提速”，依靠基层就是巨人依靠脚，就是火车依靠轨道，更明确的说就是发展依靠群众、发展依靠人民，毛主席在中国共产党进京时说过：“我们是来赶考的，成绩合格不合格，是群众来打分的”。水能载舟，亦能覆舟。依靠群众建设新农村、依靠群众发展农村经济，依靠群众建设和谐社会，是我们的任务；结合农村实际要深入宣传党在农村的政策精神，统一广大群众思想，团结农村战斗力，务必保持谦虚谨慎不骄不躁的工作态度，务必保持艰苦奋斗的工作作风，营造风清气正的社会环境，做人民的公仆，为人民幸福做出贡献。

3、在“着力基层”中求发展。在着力基层中求发展能使我们明确各项工作的着力点，一要着力加大对农村民生问题的投入，搞好群众“衣食住行教业保、柴米油盐酱醋茶”工作；二要着力基础设施建设。搞好城镇化建设，水利设施建设、农业综合开发工作，改善镇域环境；三要着力项目建设。结合镇域实际招商引资，加大工作力度，多上一些高附加值、高科技型项目，转变经济发展方式，推进经济总量的提升；加大投入力度，认真规划，搞好农业产业化项目的发展，实现农业生产专业化、合作化，提升农产品贡献率。

4、在“服务基层”中求发展。对于基层干部来说，服务好基层，就是更好的为人民服务，做好基层工作不是简单的执行上级政策，而是按照上级政策的精神，结合实际开展工作。一要在服务基层中树立搞好统战的意识。孙子说：道者令民与上同意也！意思就是说：为官为政之道在于使老百姓与执政者思想统一、行动统一；只要我们树立艰苦奋斗、求真务实的工作态度，群众就会支持我们，全身心的投入到社会主义建设中，团结就是力量，上下同欲者胜；要深化“三级联创”、“党员先锋工程”、“创先争优”活动，扩大群众思想教育，爱国教育意识，使群众思想、文化素质得到提高，在思想教育上高度统一，服务基层；二要在服务基层中树立搞好解决群众热点、难点问题的意识。做到六勤：一要勤排查，掌握动向。二要勤梳理，做好归类；三要勤解决，避免激化；四要勤教育，知法懂法；五要勤沟通，相互理解；六要勤学习，互相影响。以此来化解纠纷、处理矛盾，使群众安心发展、增强幸福感、安全感。三要在工作中树立为民意识。具体做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，甘做公仆，耐得住清贫、守得住寂寞，全心全意为民谋福祉，依次推进各项工作开展。

二、落实“四个基层”，谋发展。

作为基层干部，结合我们西张村镇的实际，怎样在发展中使镇域经济实现跨越式发展，怎样使群众过上幸福安康的生活是我们基层干部的责任，卢书记“四个基层”的重要讲话促进我们发展。

1、让我们明确了方向。结合西张村镇实际，要继续围绕经济建设为中心，突出现代农业发展、项目带动、和谐社会建设三大战略，壮大“果、牧、菌、菜”四个支柱产业，打造优质苹果、良种猪、食用菌和秋延菜四个品牌，抓好党的建设、精神文明、新农村建设、计划生育、全民创业和信访稳定六项工作，实现“富民强镇”。

2、让我们明确了目标。落实好卢书记讲话精神就要着力提高全镇综合经济实力；2011年全镇国内生产总值要增长13%，达到146798 万元；财政收入增长20%，达到1104万元；农民人均收入增长10%，达到7676元；万元工农业总产值能耗下降9%；吸收国内资金：省内1600万元，省外7210万元；引进无偿资金1695万元；固定资产投资6.7166亿元；新上3000万元以上项目3个，1000万元以上项目3个，500万元以上项目5个。

3、让我们进一步明确了重点。具体要重点突出抓好以下几项工作：一是项目建设要实现新突破。

1、投资5000万元搞好5万锭棉纺纱项目建设，2、搞好营前“双营”农贸基地建设，新建大棚100个，3、搞好500万元的湖北大冶尾矿砂处理项目，4、搞好投资220万元的张村小学、凡村小学寄宿制学校建设，5、搞好农业综合开发项目，6、投资500万元，完成二期人畜饮水工程，7、投资500万元，搞好九峪沟水库加固除险工程，8、搞好我镇丁官营、窑头的2000万袋食用菌生产基地建设。其次要加大工业项目建设力度，实现进园区项目上的突破。二是产业发展要实现新突破。蔬菜要在面积上下功夫，将蔬菜面积稳定在2.5万亩左右，总产量达到4500万公斤，实现产值1.3亿元，重点搞好三个2000亩方的蔬菜基地建设（即：丁官营夏白菜，寺下、反上越夏菜，庙洼朝天椒的基地建设），推进丁官营蔬菜、食用菌，寺下、反上的瓜果、蔬菜两个专业批发市场建设，使蔬菜产业再上新台阶。果品要在抓好5万亩优质苹果基地建设的同时，新发展苹果面积2000亩，使果品产量达到1.4亿公斤，实现产值1.6亿元。畜牧生产要重点抓好大厂、大户建设，使市级龙头企业达到3个，省级龙头企业达到2个。食用菌生产要使专业户达到3000户以上，力争规模由原来占去三门峡1/3市场份额上升到2/3，特别要利用县里政策、资金扶持抓好丁官营和窑头两个食用菌基地建设，打造品牌基地，规模基地。另外，还要实施名牌发展战略，果品、食用菌、蔬菜要在档次、包装、品牌上下功夫，叫响“甘园” 富士果，“富康” 食用菌、“绿色丰阳”大棚菜、“时尚”秋延菜品牌，使产业化发展由散放型向专业型迈进。三是计划生育工作要实现新突破，要进一步加大服务力度，由先进单位向优质单位迈进。四是信访稳定工作要实现新突破。加大矛盾纠纷排查及处理力度，实现“四无”乡镇目标。五是财政收入要突破1000万元大关，实现新突破。

2011年全镇要在县委、县政府的正确领导下，以领导方式转变，促进经济发展方式转变，更好落实卢书记讲话精神，实现“富民强镇”，为全县人民交上一份满意的答卷。

第四篇：狠抓四个落实,管教并举促管理

抓基层部队管理，我们始终把握一条，就是严格按条令条例，统一标准、统一设置、统一制度、统一要求。

一是人人参与管理，狠抓教育养成。无论是干部还是战士，都是管理者，又都是被管理者。我们不仅要发挥干部、班长、骨干的管理监督作用，更要发挥其他士兵的管理监督作用，从而形成全员参与管理的良好局面。每个班成立了“六小员”：即条令条例辅导员、思想矛盾化解员、安全工作监督员、军容风纪纠察员、器材装备保管员、卫生防病检查员。由他们对全队官兵工作、训练学习和生活等情况进行监督管理，每晚在就寝前20分钟进行反馈讲评，反馈的情况与官兵成长进步挂钩，营造了一种人人都是管理者，人人都是被 管理者的氛围。

突出两个重点，率先垂范促管理

治军之道，得之于严，失之于宽。严，必须先严官。所以在部队管理中，我们突出军官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。

（一）突出干部管理的重点。抓干部管理，要养生解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，就必须要求全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中”，做到与战士实行“五同”（同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐），做到“六到位”（早操到位、操课到位、就餐到位、娱乐到位、点名到位、劳动到位）。但是，真正让基层干部做到这些并不容易。因此，在总结以往经验教训的基础上，我们在全旅部队广泛开展了“比一比，看一看”活动：即比内务，看谁内务规范；比形象，看谁军容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以价格力量影响士兵。同时，我们进一步强化了民主监督。统一制作了“干部五同公开栏”，由执勤班长填写，每周公布干部“五同”情况，使全体干部接受群众监督。

在日常管理中，建立了虫族点名制，每周坚持不定期对基层干部电话点名，由政治处或值班首长实施，有时通过无线网点名，有时直接打固定电话点名。对一次不在位的，全旅通报批评，两次不在位的作检查，情节严重的，不仅要调离原岗位，而且推迟晋衔、晋职，有力防止了干部离兵、离营现象。同时，我们还开展评选“基层一对好主官”活动，每年两次由战士民主推选，年终去除党委综合考评，评出五对“基层一对好主官”，从而使基层自觉摆正位置，用权不争权，补台不拆台，有力地保真 部队基层班子建设。

（二）突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后，部队管理面临许多新情况、新问题。如何加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识是面临的首要问题。为此，我们着重抓好了三个方面的工作：

一是严把质量关，在入口上下功夫。我们在士官选取中坚持落实“三个优先，一个达标”：即经过培训的优先，具有专业技术的优先，担任骨干的优先，选取高一期的必须在各内考评均达到“称职”以上标准。并坚持宁缺勿滥，做到“四有四不”（有申请、有推荐、有考察、有审批，不降低标准，不暗箱操作，不看表象，不搞变通），坚决抵制说情风、递条子、拉关系、打招呼的不良现象，确保士官队伍的高素质。

二是注重传帮带，在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评议、检查讲评、综合评定、末位帮教物六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作。

三是严格落实《规定》，在依法管理上下功夫。我们依据《士官管理规定》、《官兵行为十个严禁》的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵”的意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。

狠抓四个落实，管教并举促管理

（一）狠抓了条令教育的落实。我们加强了条令条例的经常性学习：一是集中时间系统学。第年新兵入伍都要集中一定时间，原原本本、逐章逐条地学习条令。二是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为规范、日常制度、安全工作等重要内容，组组织官兵反复学习。三是抓住时机集体学。充分利用季节交替、重大节日、兵员补退等重要时机学习。四是发现问题及时学。结合日常管理中发生的问题，有针对性地组织学习。五是坚持制度经常学。认真落实“每周条令学习日、每月条令考试日”制度，保证条令学习经常化、制度化。六是形式多样灵活学。采取组织条令知识竞赛、学条令体会演讲、广播板报宣传、队前提问等方式，增强学习效果。高度重视，立即组织部队学习贯彻。在学习中，坚持周有学习周末考试的制度，并要求第个士兵、每个士官翥必须原原本酊地学习一遍，做到采取抽考、提问形式学习效果，有交地提高了全体士兵、士官的学习积极性。

（二）狠抓了安全工作的落实。安全工作虽不是中心工作，但影响中心工作。去除以人、车为重点，进一步制订了《安全防事故工作制度》，设立了《安全工作责任状》，形成了千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的管理机制。同时，我们坚持 周有安全学习，月有安全教育，季有安全形势分析的制度，并根据不同时期、不同任务的特点，组织部队开展安全教育整顿活动，让官兵时刻绷紧安全这根弦。我们加强了车辆管理，严格派车、中国制度，凡小车驶离本辖区时，都要向 司令领导报告，同意后方可外出。在平时，我们注重抓好车辆器材的逐日检查，每天就寝前15分钟，由执勤班长组织检查，按要求向执勤队长报告，使中队干部了解掌握车辆性能和器材状况，及时消除一些事故隐患，从而确保了部队的安全稳定。

（三）狠抓访察制度的落实。为确保部队管理和建设全面上台阶，我们借鉴 的经验，结合实际建立了一种适合部队管理需要的访察监督机制。一是成立了任组长的访察工作领导小组，四个部门领导为成员，配备了访察车和访专用包，建立了每周对访一次的制度。二是在访察中，做到了“抓实、动真、碰硬”，维护纪律的严肃性。采取了白天暗访、夜间突查、节假日重点查等方法，不仅要查执勤战备、学习训练、伙食管理，也查官兵关系、基层呼声等。对查出的问题一律在通报中曝光，毫不留情。三是奖惩严明。每季度将访查情况进行总评打分，对第一名的单位则在荣获悬挂“部队管理教育先进单位”的金色铜 牌，对最后一名的单位则悬挂“部队教育不合格”的黄牌，并限时整改，待复查合格后方可摘除，凡两们挂黄牌的单位，牛肉不得评选。在全体官兵的努力下，部队管理得到了进一步加强，官兵精神面貌明显改观。这一举措，有效促进了基层官兵的工作责任心，使全体官兵树立了队兴我兴，队衰我耻的团队意识。

（四）狠抓奖惩措施的落实。一是建立了工作责任联带制。实行党委抓总、领导挂点、部门包片的工作责任联带制，严格规定挂点的部门和领导对本挂点单位的各项工作均负责任，促使各级领导和部门不仅要关心业务范围的工作，而且对其它工作进行督促检查。二是严格奖惩。在量化管理考评中，对月考评成绩优秀的士兵，在光荣榜内公布表彰；对成绩一般、工作平庸的，则在曝光台内点名批评。而且每次在士兵教学、入学、学驾驶、士官晋衔、晋级时，都把考评情况的好坏作为重要的取舍投机倒把。对干部则在年终总评时公布成绩，对能力强、素质好，有开拓精神，考评成绩优秀的干部，则破格提拔到主官岗位上。对那些“宁摊子、混日子、陪妻子、抱孩子、捞村子”的，考评成绩不合格的干部，均实行离岗培训，推迟晋衔、晋职，严重违反纪律的，则采取组织措施。

规范“四个秩序”，点滴抓起促管理

建立正规的执勤、训练、工作和生活秩序是部队正规奸商的基础工程，是管理教育工作的重要任务。为此，我们根据 单位实际，进一步规范了部队的四大秩序。

一是规范了执勤秩序。我们严格招安《执勤条令》的要求，建立了部队值班执勤制度，坚持每天逐级报平安，第周一上午交接班，由值班部门综合情况，各大部门报告下周主要工作，使各级领导时刻掌握全旅部队的动态。各班队检查车辆装备和执勤交接外，班长还要就所有装备的功能、使用方法等业务知识向各号员进行考核，促使各号员对所有装备的性能、使用方法了如指掌。

二是规范了训练秩序。我们按照《训练指导法》要求，将所有的课堂授课、体能、技能、战术训练均按照“作业准备、作业实施、作业讲评”的程序进行。在作业实施时，我们又进行“五步教学法”（理论提示、讲解示范、组织练习、检查验收、小结讲评），并做到组织严密，内容完整，程序规范，管理严格，训练保障有力，从而保证了训练质量和安全有序。

三是规范了工作秩序。我们健全了各项工作的运行程序，明确了岗位责任制，坚持了会议汇报、请求报告、总结讲评等工作制度。军政之间、上下级之间既分工又合作，各大司其职，各尽其责，并定期分析研究部队建设和消防监督情况，确保了各项工作有计划、有步骤地顺利进行。

四是规范了生活秩序。着重抓好了一日生活制度的落实和军容风纪、言行举止、内务环境的规范。对每个是苦的课外活动，我们都安排不同的内容，使部队一日生活紧张有序、张弛有度，形成团结紧张、严肃活动的良好氛围。同时，我们严格统一了官兵的内务设置，严格要求大、内务设置必须达到战士寝室的标准。对营区内所有物品的摆放都要求整齐划一，即牙具摆设方向一致、窗户开启角度一致、器材摆放一致、战斗服叠放一致等，使第一位进入营区的人都能感觉到部队的直线与方块，领略部队整齐划一的美感。

第五篇：围绕重点 紧扣核心 实现目标

围绕重点 紧扣核心 实现目标

渔溪小学召开干部作风集中整顿活动动员大会

12月23日，全区教育系统干部作风集中整顿动员大会在区果州会堂召开。我校校长、党支部书记、工会主席、副校长等六人参加了该次会议。回到校后，根据张应富局长及区委领导的讲话精神及其安排部署，渔溪小学即刻成立了干部作风集中整顿领导小组，制定了详细的整风活动方案。并于12月26下午召开了全校教职工整风运动动员大会。会议由杜校长、张书记主持。会上，杜校长宣读了《南充市顺庆区教育局关于在全区教育系统开展干部作风集中整顿活动实施意见》，张书记作了动员讲话。

经学校作风整顿领导小组决定，在征求全校教职员工意见的基础上，确定了在具体工作中，要抓住关键环节，突出工作重点，有序、有效地推进干部作风集中整顿活动。一要突出领导班子这个重点。二要紧扣解决问题这个核心。实现五个目标：一是思想作风进一步端正；二是学习风气日益浓厚；三是工作作风更加务实；四是领导作风明显好转；五是生活作风有效改进。