我身边成功的领导者

第一篇：我身边成功的领导者

题目：我心中成功的领导者

专业：人力资源管理

分院：商学院

姓名：吴骁风

学号：***7

内容摘要：就今天所提出的话题——我心中成功的领导者，我想举妈妈的例子，借她的事例，来展开我的话题，同时也表达一下我心中的一些想法。谈起妈妈，我总是很骄傲，她一直让我引以为傲，她的为人处世，一言一行，深深影响着我(但我实在是孺子不可教也，形成了我现在内向被动的性格），无论是作为一个母亲，还是作为一位光荣的人民教师，她带给我，带给她的学生无穷的进取心和正能量。在生活中，她所扮演的各种角色都非常成功，当然，作为一个领导者，她的表现也毫不逊色！

正文：在介绍妈妈的事例以及她所带给我，带给她身边的人的影响之前（当然，就更大的环境而言，妈妈作为一位光荣的人民教师，也算是为中华民族培育了一些国家栋梁做出了些许贡献吧！），我还是比较官方，循规蹈矩地介绍一下，作为一个成功的领导者要具备怎么的素养和特质。根据老师教给我们的书本知识，领导主要有五个主要的特质：1.智力水平。2.自信心。3.决心。4.正直。5.社会交往能力。这是关于领导者特质的五个重要方面，应该说，这些方面并不是十分全面的，但是，总体来说，这五个方面往往决定了一个人能否成为一个优秀的，成功的领导者。

按常规介绍完作为一个成功的领导者所需具备的素养和特质后，是时候来介绍一下我的妈妈了。

我的妈妈是一位小学人民教师，也不是什么知名的名校，只是一所接近乡村，位于城郊工业园区的一所默默无闻的小学。但正是在这样一个不起眼的学校，我的妈妈却书写着她作为一个优秀领导者的故事。由于家庭条件的限制(我妈妈当时家里一共有五个兄弟姐妹，三个女孩，两个男孩儿,作为一个农村家庭，当时五个孩子都在城里上学，家庭条件也很是一般)，尽管成绩优异（在当时仙桃市最好的初中——四中，妈妈初一初二时成绩一直名列前茅，曾多次取得全校前十的好成绩，初三时家里发生了变故，家丑不可外扬，我就不多说了，成绩开始下滑了）但也不得不放弃自己梦寐以求的大学，读了一个专科，后来分配到郊区的这所小学，成为了一位语文老师。上一部分，我有说到领导的五大特质，现在，我就照着这五个特质的模式，和我妈妈的事迹来谈谈，何为一个优秀的领导者。我的妈妈算不上是一个智力超凡的人，但她用她的努力和勤奋弥补着这一点，她并不是仅仅在言语上对我的学习态度，学习习惯进行监督和指导，在行动上也是为我起到一个很好的榜样作用，作为一个语文老师，在完成她自己的教学任务之余，她还订阅了各式各样的期刊杂志，丰富自己的知识，视野和教学手段。智力，在我看来，一定程度上也体现在她的个人能力上，1993年到2010年，这接近17年的年头里，作为一个语文老师，她用她的教学质量和成绩证明着她突出于常人的能力——她的班里的语文平均成绩，包括平时的班级考核长期位于全年级的榜首，从未掉下过榜首位置，这绝非虚言。不仅是在教学方法上，在领导和管理学生上，妈妈也有一套专属于她的领导管理方法，她既是严师也是益友，在纪律上，她把握着绝对的的权威，我曾经在妈妈的班里学习了两年，四年级和五年级，这样的年纪，正是顽皮的时候，为了保证我们养成良好的习惯，无论在课堂上，还是在课堂外，当她发现我们的坏习惯，会立即指出来，而且是不放过一个，她有着一双金金火眼，并不是仅仅关注着那些前排学生，或者是专注于那些成绩好的学生，在纪律上，她保持着绝对的公平，无论是谁，小动作和不正确的行为从来都逃不过她的眼睛。在班里，她一直执行着奖惩制度，用这种制度激励着我们的上进心，她会让做错事的学生，根据他所犯错误的严重程度做出一定的惩罚，必要时，也会有物质处罚，如要求学生买一些笔啊，本子啊，文具盒之内的学习用具。买这些东西当然不是她自己拿着用，而是发给那些表现优秀，或者取得了明显进步的学生，妈妈并不会拿学生之间做很大的对比，只会拿一些学生做标榜，当然，也会一定程度上惩罚那些表现过分的学生，不作对比，拿一个学生个人发展所取得进步或者退步来评价一个人，我觉得作为一个老师，这是很难的，但她做到了。还有一件事，我印象很深，就是刚刚说到的那些惩罚的物品的处理，作为一个语文老师，为了增加大家的课外阅读量，提高大家的写作水平，妈妈的班级里长期坚持着课外阅读与读后感，或者日记的活动，这个完全是自愿的，就要看大家的自觉性，妈妈并不会检查这一作业，但是大家如果写了可以拿给她改，她会给你一个等级，然后，不同的等级就会有不同的加分，然后半个月一次，按积分的高低就会有一个排名，当然这个排名并不是仅仅只有写作，积分也不是仅由写作阅读决定，也包括你的平时表现，以及考试成绩，积分也不是只加不减的，也会根据你的表现综合计算。半个月后，排名靠后的同学就会有惩罚，就是刚刚提到的学习用具，而靠前的同学当然就会有奖励，其实，这个奖励并不是靠成绩，成绩在其中占的比重并不大，一般来说，越有上进心的人会得到更好的排名，而一些很聪明，成绩很好的同学未必能够得到奖励，但不得不说，一个人的上进心和他的成绩一般是成正比，当然也不排除个例，当时就有不少成绩很好但是很调皮，态度很差的学生，这样的学生有的经过妈妈的管理教导变好的，到了初中，已经不再仅仅靠智力和小聪明就能获得好成绩的阶段，依然保持着好成绩，但也有一些反面教材，凭借着自己的小聪明，在小学时，还能够得高分，但是，到了初中，甚至高中，不扎实的态度只能让他一泻千里。为了让正处于最调皮阶段的孩子们养成良好的习惯，妈妈没少花心思，费工夫想各种各样的办法。说完能力，来说第二个成为优秀领导者的特质——自信心。妈妈是一个很自信的人，无论是在学生面前，还是在同事面前，甚至是到了更重大的场合，她也能做到毫不怯场。没有强大的自信心和强大的自我把控能力，一个人是不可能在每次考试中成为常胜将军的，除了突出于常人的能力，强大的自信心是不可缺少的。在平时教职工开展的各种活动中，她也是常常主动参与其中，妈妈可以说是五音不全，虽然还没彻底到这样的地步，但也有七八分了，但就算是这样，每每要自我展示的环节，妈妈也会勇敢地走上台前展现自己，这样并不完美的她也总能获得同事们最热烈的掌声。还有我记忆犹新的就是每年的六一儿童节，并非音乐，美术等艺术型老师的她，每年都会想出不同的创意，积极的带领她的孩子们参与其中，无私地奉献着自己的课余时间和精力，她所设计的节目曾多次获得老师同学们的好评，评为校级优秀节目。我还记得我读五年级时，也曾经参与过她设计的舞蹈——《欢乐中国年》，这一年，我们不仅PK掉多个由艺术类老师指导的节目，被评为校级一等奖，还成为唯一一支代表我们的学校到市里参赛的团队，最终也收获了相当不错的成绩。她对任何事都充满着十足的热情和信心，这一点，毋庸置疑。第三个重要特质——决心。正是有着坚韧不拔的决心，在一次又一次成功之后，并没有让她骄傲自满，而是显示出她的霸气和决心，正是这样，才有了她常年霸居年级第一班级的记录，做任何事，她也有着坚定的决心，从上个特质里所讲到的事例里也可以看出，敢于和艺术类老师们PK艺术节目，这需要多么大的勇气和决心啊！第四个——正直，妈妈是个很正直的人，无论是在生活中，还是在课堂上，她不以成绩论成败，无论是对待她的学生，还是对待她的儿子——我，我觉得这是现在很多老师和父母都无法做到的，我的爸爸就和妈妈形成了鲜明的对比——以成败论英雄。妈妈的正直也体现在她的善良，为了给自卑的孩子更多自信心，为了让自傲的孩子把握自我，她会平衡心中的那把秤，因人制宜，尽量多表扬自卑的孩子，让他们收获更多的信心，同时，尽可能地平复那些过于自信的孩子们的心。在生活中，我印象很深的就是妈妈在面对不同乞讨者之间的态度，也许谈到乞讨者，大家更多的就是同情，但是妈妈面对不同的人会有截然不同的态度，妈妈在面对那些又年轻，又四肢健全的人时，不会停留太多的时间就一走了之，在她看来年轻人有手有脚何必乞讨，这是很丢脸的事，用自己的劳动创造财富岂不更好，即便只是当当服务员，卖卖报，这样也足以维持人的生活，所以面对这些人，她通常都很吝啬她的钱包。当还被他们纠缠不休时，妈妈会义正言辞的拿出她特有的老师范儿：“有手有脚，干嘛要做这种事！”但在面对一些伤老病残时，她的态度截然不同，她一定会献出自己的一份力量，有两件事我想要说一下，第一件事，那还是我读四年级的时候，大概是03年的时候，当时我也在爸爸妈妈的那所学校就读，当时住在郊区，周末，我和妈妈一起到市中心去买点东西，一直到傍晚才准备回家，因为已经很晚了，郊区的车已经是最后一班了，于是我们急着往车站赶，快到车站的时候，也正好看见了最后一班车，当我们正庆幸终于赶上的时候，妈妈留意到路边一位乞讨的老人，正当我们疾奔的时候，妈妈喊着“等一下”停了下来。匆匆忙忙从背包里拿出钱包，也没看是多少钱就直接丢到了老人的破饭碗儿里，然后又牵着我赶车，最后我们还是眼睁睁的看着最后一班车离我们而去，无奈，我们拎着一大堆东西走了一个半小时，狼狈地走到了家，回家后，妈妈翻了翻钱包，准备看看今天花了多少钱，算来算去怎么都少一百，我灵机一动，问：“那个老奶奶你捐了多少。”妈妈这才反应过来，当时太急，本想拿个十块拿错了，爸爸听见就呵斥起妈妈来，怪妈妈的好人多作怪，其实也不能怪爸爸小气，作为一个郊区的老师，还是在那个年代，对于我们这样的家庭来讲，100块已经不算是小数目了。但妈妈却一点没后悔自己的举动。还有就是08年汶川大地震的时候，不顾爸爸的反对，妈妈一个人捐了500块（这个比校长捐得还多），同时还鼓励我拿出自己的压岁钱，我也捐了一百（这也是全校同学之最了），也许看上去没捐多少，但就我们那片地区的经济条件，真的可以说是尽其所能了，在她看来，同胞需要帮助，尽自己所能献出自己的一份力量，理所当然。第五个就是人际交往能力，妈妈的好人缘也是众人皆知的，同事们之间有什么聚会，有什么Party，大家一定少不了她，她是大家的开心果。我们家没有什么后台势力，但即便如此，妈妈也凭借自己的努力和好人缘走到了中层干部的位置上。妈妈去世的时候，全校老师领导校长包车组队到殡仪馆祭奠她，按照仙桃的习俗，结婚啊，过生日啊，家属有人去世，都是要办宴席的，前面那些喜事就成为喜宴，而后者则被称为白宴，按习俗来讲，同事们要投份子钱，然后我们家属就要设宴请人吃饭，妈妈去世的时候，大家的份子钱一个不少，但是大家都要求说别设宴了，失去这样的好伙伴，哪儿还吃得下饭。当家里人说不设宴就把钱还回去时，大家却都不肯收，直言钱是小，情谊是大。

毋庸置疑，我的妈妈是一个优秀的领导者，没有了她的指引，我的人生就失去了方向，就像我现在，似乎每天都在浑浑噩噩的过日子，谢谢老师能给我们这个话题来表达自己，我似乎也得到了不少启示，我是她生的希望，她曾经所给予我的教导应当激励我一生，并让我勇敢的走下去！

第二篇：成功的领导者--比尔盖茨

比尔·盖茨于2008年6月27日退休了，他在微软同事的心目中是一个什么形象呢？这个当属与他一起共同执掌了微软28年之久的CEO鲍尔默最有话语权了。“他是一个比较内向的小伙子，不太爱说话，但浑身充满了活力，尤其是一到晚上就活跃起来。当时的情况是，经常在我早上醒来时，他才准备睡觉。”鲍尔默在最近接受《华尔街日报》采访时，如此形容比尔·盖茨。鲍尔默说的对，也许只有活力才是成功的最关键因素，这是比尔·盖茨留给大家最好的礼物！

最初比尔盖茨的微软公司可不像今天这样庞大和赫赫有名，那真是一家微小而又不硬的小公司，最初几年，比尔·盖茨和别人一样，举步维艰，干得非常辛苦。一次，盖茨受邀向“蓝色巨人”IBM公司即将开发的新型个人电脑提交一份操作系统方案。事实是，微软当时既没有操作系统，也没有时间开发IBM所需的那种操作系统。但是盖茨却意识到巨大的机会到来了，他毫不犹豫地对IBM的负责人说：“是的，马上!”(这两个词正是IBM所希望听到的。)然后呢?

世界首富的思路确实是不同于常人的，盖茨没有挑灯夜战，自己去编写程序，来开发这样的系统——在规定的时限内那是不可能完成的任务。相反的，他开始寻找一家已经完成了开发电脑操作系统这项复杂工作的公司，并最终以5万美元的价格买下了这套操作系统，它后来成了大名鼎鼎的MS-DOS操作系统。在MS-DOS操作系统的基础上，微软后来才又开发出了Windows操作系统，而今天，微软的操作系统已经占据了全世界90%的个人电脑市场。可以说，那次机会，对盖茨今后事业的发展是至关重要的。然而我深信，对于具有像盖茨这样头脑的人来说，即便他没有抓住那次机会，他也依然会在日后创造出属于自己的巨大的机会来。

现在，让我们分析一下盖茨的发家史，他究竟是如何创造原本并不属于自己的机会的呢?他有哪些条件?

首先，市场出现了巨大的需要。IBM开发出了新型个人电脑，但是那个机会本身并不直接属于盖茨，因为盖茨的微软没有这种产品。

第二，一定的财务运作能力。对于一家小公司来说，5万美元也算是不太小的数字，当然高手还可以通过借贷手段或利用付款方式的时间差。

第三，了解市场信息和一定的市场运作能力。

第四，市场中实际上已经有了相应的产品，并且这种产品需要打开市场。

在这四个条件中，最重要的是第一个和第四个条件，即市场需要。其余的条件虽然重要，但是，都可以通过一定的方式来组织资源完成。盖茨之所以能够创造出原本并不属于他的机会，实际上他是利用了市场中存在的信息的不对称和不均衡，通过扮演中间人的角色，联结起双方的市场，从而实现自己的“无中生有”。但是盖茨远比一般的“倒爷”高明之处，在于他没有仅仅赚个差价，而是把生蛋的母鸡也抱回了自己的家。

事实上，通过盖茨的故事我们发现，创造机会的前提，首先依然是要先寻找到机会(需要)，而无论是寻找机会，把握机会，还是创造机会，最重要的永远都是社会和他人的需要。所谓创造机会，实际上就是通过创造性的工作来满足社会或个人的需要。

你所能满足的社会或他人的需求越大，机会就越大。这就是为什么同样当“倒爷”，比尔·盖茨成了世界首富，而小商贩永远是小商贩。

不过，为了便于我们更清楚地了解创造机会的本质，让我们再看看盖茨在掘取第一桶金之后，又是怎么做的。当微软的MS-DOS操作系统畅销一时的时候，盖茨却意识到了这种操作系统的不足。面对世界性的令人兴奋的个人电脑的不断增长，MS-DOS开始显出了局限性，那就是易用性依然不够方便，界面也不直观，用户需要学习专门的语言和命令才能使用，这就阻碍了相当一部分没有受过专门学习和训练的用户，对微软操作系统的使用。很显

然，这并不符合盖茨让每一台PC都装上微软的操作系统的目标。

一旦认识到了市场正在滋生和变化着的巨大需求，比尔·盖茨创造机会的能力再一次显现出来，微软开始在MS-DOS的基础上，开发视窗系统，并且，盖茨让这个不断完善的系统，面向几乎所有的应用程序开放。事实正如他所估计的那样，为一个操作系统开发的应用程序越多，那么希望在电脑上安装这一操作系统的制造商就越多，而使用的消费者也就越多，机会也就越大。

然而，需要指出的是，盖茨的操作系统并不是当时操作系统市场上的惟一选择，但是惟有微软的操作系统，最终占据了全世界90%的市场。比尔·盖茨始终是在一个专一的方向内，围绕着最大的市场需求，来创造属于自己的机会。

有意思的是，有的需求他人本身并不一定会意识到，或者说，在某种产品或服务面世之前，人们也并不知道自己会需要它。比如互联网的发明、时装、大多数的食品(比如麦当劳和可乐)、新的大片、新的技术，甚至一项小小的发明和改进等等，如果你能通过自己的努力来帮助别人发现和实现他所还没有认识到的潜在需求，那么不管这个需求是大还是小，都要恭喜你，你一定已经创造了属于自己的工作机会。

微软公司最重要的领导和大师Jim Allchin目前在微软公司负责平台产品研发。当年，比尔盖茨想请他加入微软的时候，通过朋友多次联系他，Jim Allchin都置之不理。后来，经过比尔再三邀请，Jim终于答应来面试。结果，Jim一见到比尔就直接了当地说，微软的软件是世界最烂的，实在不懂比尔请他来做什么。比尔盖茨不但不介意，反而对他说，正是因为微软的软件存在各种缺陷，微软才需要你这样的人才。比尔盖茨的虚怀若谷感动了Jim Allchin，终于把他请到了微软公司。

微软公司今天的价值观主要包括：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的，还是比尔盖茨的一句话：“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”

微软公司是我见过的公司里，最没有官僚作风的。公司放权给每一个人主导自己的工作。公司没有“打卡”的制度，每个人上下班的时间基本上由自己决定。公司支持人人平等，资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。

公司主张施行“开门政策”，也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次，有一个新的员工开车上班时撞了比尔盖茨停着的新车。她吓得问老板怎么办，老板说“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后，在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。

it’s really interested that,some need itself is not realised,or in another word,before some product or services on list.people may don’t know they will need it,for instance:the

Mcdonalds devise of website;fashion;majority food(like and Cola);new

film;technology;even though the small series of inventment and improvement and so on.if you are able to help the others to discover and carry out the potential need which they haven’t realized by your hardworking.so that no matter this need big or small,congratulations,you have already created your own work opportunity.Today’s microsoft company’s worth principally include:honest;keep the promise;communicate publicly;respect the others;get ahead with other;are able to face the challenge;enthuse in the customer,collaborate partener and the technology;keep the promise for customer,investor,collaborate partener and employee.and responsible for the results;good at criticize themselves and develop themslves,never smugness and so on.However,Bill Gates said a sentence which can showed the culture estract of microsoft company.The sentence is :”when you wake up every morning,you will be excited by the progress of technology and it bring the development and the improvement to the human life.”

第三篇：一个成功领导者的素质

成功领导者的素质

摘要: 如何成为一个优秀的领导者？作为一个领导者必须具备哪些素质？我想这是许多人都想知道的，不同的人会有不同的答案，每个人对优秀领导者的定义也不尽相同，那么在这里就谈一下我对这个问题的观点和看法，传统理论认为领导是组织赋予领导者的职位和权利，领导者通过运用这些法定的权利带领下级完成组织的任务，实现组织的目标，新兴的管理心理学则认为，领导是一种行为和影响力，不是指个人的职位，领导就是领着运用这种影响力引导和带领下级在一定条件下向组织目标迈进的行为进程。本文针对当前干部队伍中存在的诸多问题及其所造成的社会影响，提出了提高领导这素质的重要性。本文分析了成功领导者素质的要求，包裹政治素质，知识素质，能力素质，以及心理和身体素质。

How to be a good leader? As a leader must have what quality? I think this is many people all want to know, different people have different answers, everyone on the definition of excellent leader is endless also and same, so here is talk about my view of the matter and view, traditional theory is that leadership is to assume the position of organization and rights, the leader by using these legal right to lead the junior to accomplish the organization's mission, realize the objectives of the organization, and new management psychology argues that, leadership is a kind of behavior and influence, not a personal position, leadership is led by this kind of influence and lead in certain guide lower under the condition of the behavior of the target to organization process.This article in view of the current cadre troop many existing problems in and the social impact of the cause, and puts forward the importance of improving leadership quality.This paper analyzes the successful leader's quality requirements, package and political quality, the knowledge quality, ability quality, as well as the psychological and physical qualities.关键词：领导者；政治素质；知识素质；能力素质；心理素质；身体素质

一、政治素质是领导者的核心领导素质和灵魂

政治素质是社会的政治理想、政治信念、政治态度和政治立场在人的心理中形成的并通过言行表现出来内在品质，是人的综合素质的核心。人的政治素质的高低是社会政治文明发展水平的重要标志，政治素质主要包括政治理论知识、政治心理、政治价值观和政治信仰。领导者的政治素质是指作为一个政治角色的领导者对政治尤其是对自己所承担的政治权力和政治义务的理解、把握、反应以及见诸于行动等情况的总和，是领导者长期在政治关系和政治生活中接受培养、熏陶以及对特定政治事件的感受中形成的个体特质。

（一）、坚定正确的政治方向

政治方向，对于领导来说，是最基本的。领导者的政治方向，必须是明确的，坚定的，这是关系到党和国家命运的大问题。领导者政治方向的坚定性，是以对共产主义目标的科学理解为基础的。领导者应把远大的政治目标同现实具体目标统一起来，把社会主义初级阶段历史任务与实现共产主义联系起来。政治方向是通过路线、方针、政策来体现的，它以一定历史时期内的客观事实为依据、以科学理论为指导、以整体利益为目的，代表了全局意志和愿望，具有突出的群众性和应用性。

在市场经济环境下，解决复杂多变的国际环境、国家间的合作与冲突、改革开放带来的新问题等等都需要有正确的政治方向。而这些政治经济活动中，以领导者为决策执行者的社会单元都是重要的参与者。因此，领导者拥有坚定正确的政治方向，能充分发挥社会单元的主动性和创造性，齐心协力推动全局向既定目标前进。

（二）、讲正确的政治立场

政治立场，也就是我们在社会生活中，观察事物和处理问题应处于何种地位、持何种态度、维护谁的利益。基

于这一政治立场，领导者必须坚定地站在当和国家民族根本利益的立场上。无论在什么情况下，都要把党的利益、国家的利益、置于高于一切的位置。

（三）、具高度的政治敏锐性

政治敏锐性，也是一种政治鉴别力，是一种有着更高时效要求的政治鉴别力，不仅要求能透过表象，识别本质的鉴别力，还要求能及时敏锐捕捉和断定政治是非的能力。保持高度的政治敏锐性，能及时从一些萌芽状态的问题中，发现和确定其趋势、走向、性质，从而有针对性地采取有效措施。国际、国内政治的发展变化直接影响着企业单位的发展和未来，作为领导者，应当保持高度的政治敏锐性，跟紧和把握风云变幻的国际、国内形势，正确的作出企业的经营决策，并且学会运用政治军事策略在激烈的全球市场竞争中攻守自如、收放自如。

二、知识素质是领导者成功的基石

知识是与实践密切联系的概念，是人们在改造世界的实践中获得的认识与经验的总和，包括感性知识和理性知识。一个现代领导者在知识素质结构上应当有更高的要求，这是由其复杂的内外部结构所决定的。领导者的知识素质是构成领导活动中不可缺少的因素，在关键时刻，领导干部的知识储备的数量和质量。作为领导干部应该有渊博的知识和丰厚的文化底蕴，除了要掌握与自己本职工作相关的业务知识以及现代的思维知识之外还要掌握一定的历史知识和法律知识。总之，我们的干部必须具备复合型人才的要求。

（一）、精通管理知识

领导者应掌握管理的基本原理方法及有关专业管理知识，掌握经济理论、市场营销理论，具有统计学、经济法、财政金融等方面的基本知识，了解国内外现今理论的发展方向。领导者对管理知识不能只是一般了解，至少要掌握，这样才能更好担当起领导的角色。掌握精通不仅是书本的内容，还应是建立在实践经验融会贯通。

（二）、具一定社会科学知识

领导者为了做好领导工作，当然是知识面越宽越好。一般说来，还应具有人才学、心理学、社会科学等方面的知识。这样才能用这些知识指导自己的工作，在调动组织员工的工作积极性，协调好组织内部的关系，建设和谐内部人员，形成良好的文化范围。

三、能力素质是领导者的领导素质中所有能动成份的精华聚合俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这是对领导能力素质的最好诠释。能力素质是指所有领导素质在行动层次上释放能量时所赖以进行的行为机能的总和，是领导者素质中所有能动成份的精华聚合。能力素质事关领导者行为的质量和效果，事关领导者的作用、成就、贡献、和价值的大小，事关领导活动的成败。

（一）、分析判断与决策能力

决策是为了达到一个既定的目标，提出的若干方案，并从中选择一个方案的分析判断过程。若决策的目标是模糊的，甚至是模棱两可的，则无法以目标为标准来评价方案，决策贯穿于管理的过程决定了管理活动的成败。作出决策，领导者都必须在错综复杂的内外因素中透过现象看清问题的矛盾，运用严密的逻辑思维的方法进行分析，从而做出正确的决策以实现目标。因而，改进管理决策提高决策水平，应当是一个成功的领导者经常注意的重要问题之一。

（二）、组织指挥与控制能力

组织指挥与控制能力是领导进行管理工作的日常的重要职能。领导者应根据组织的实际情况设计符合组织结构，善于运用组织的力量，指挥与协调企业的人力、财力，发现运行中存在的问题，通过指导采取控制等措施解决问题，已达到工作效果，提高运行的效能。

（三）、知人善用的能力

在企业管理基本完善的情况下人是最具有能动性的资源。一个组织能否兴旺发展、能否选拨培养运用一环扣着一环，而发现人才、培养人才、使用人才都要求领导人具有知人善任的能力。千里马常有，而伯乐不常有，就说明

了领导者知人善任的重要性。

四、良好的心理素质和身体素质是领导者的必备条件

领导者都肩负着复杂、繁重的工作任务，因此，只有具备良好的心理和身体素质，才能担负其重任。

（一）、成熟的心理素质

领导工作复杂紧张，没有稳定的情绪，成熟的新浪，很难干好领导工作，对于大是大非的冲击，自己的付出和效益有心理平衡感，心理容量要大，在众人面前能自觉的控制行为。一不要有攀比心态。一些领导干部不能正确对待先富与后富的关系，滋长了一种盲目的攀比心理。有的与个体户、大款、大腕比，甚至与某些搞以权谋私等不正之风的人相比，总觉得自己在物质利益上吃亏了。二不要有补偿心态。现实中，领导干部随着职务的变动，权力增大，头上的“桂冠”多了，听到的恭维声、赞扬声就会逐渐增多，如果不经常提醒自己，不从严要求自己，就很容易沉醉于鲜花和掌声之中，轻则刚愎自用，重则居功自傲.（二）、健康的体魄

身体健康是每位领导者必须具备的条件，领导工作非常繁重，如果没有健康的体魄，即使有好的思想，科学的思维，恐怕只会觉得力不从心，无法发挥领导才能，更无法完成工作任务，所以首先要有个好的心态，然后就是要均衡自己的饮食，再就是要做适当的运动，最后就是要保证高质量的睡眠．这几个方面说起来容易，但坚持做下来并不是很容易，所以还要时刻树立健康的意识，一年至少一次全面体检．

政治、知识、能力、心理和身体素质是我们现代领导者所应具备的基本素质，但要成为一个成功的领导者，还需要在具体工作实践中将这些素质转化为实实在在的领导能力，素质只是代表一种潜力，真正的领导工作是基于领导素质，蕴含着领导方法、技巧和经验。

结语：在我的论文将完成之际心里不免有一种如释重负的感觉。回首短暂的学习生活，不禁感慨万千。这份毕业设计。犹豫经验的匮乏，难免有许多考虑不周全的地方。在工作上的忙碌、学业上的压力，常常让我感到精疲力竭，难以招架，好在有学院导师的教导、同学的鼓励、朋友的关心、同事的帮助、家人的支持，终于使我度过了那些痛苦而又难忘的日子。在此，我要向那些给予我关心、帮助和支持的人们表示我最诚挚的谢意。

此外还要感谢唐建军老师和韦素妮的指导，两位老师平易近人，在我写论文有困难和问题的时候给予了我许多帮助，开导了我的思路，严谨了我的文法。提高了我的水平，弥补了我的不足。

其次，我要感谢北航为我提供了一个优质的学习环境。

最后，祝各位老师、同学身体健康。事业顺利。

参考文献

[1]王乐夫.领导学:理论、实践与方法[M].广州：中山大学出版社，2005.[2]杨国欣.领导理论与实践[M].北京：中国社会科学出版社，2007.[3]史金平.管理学.高等教育出版社，2006

[4]郝铁柱，王秋平.山东经济战略研究[J].试论领导者素养，2010，（7）:59-60.[5]苏宝忠.领导科学与艺术[M].北京：清华大学出版社，2009.

第四篇：什么样的领导者可谓成功

什么样的领导所谓成功

什么样的领导者可谓成功？领导能否“制造”？能否“克隆”？科学家们一直在试图解开现象之后的本质。从20世纪初的领导特质论、行为理论、权变理论及其后来衍生的各种领导模型，这种努力始终在继续。北大人力资源管理研究生班的马洪波先生尝试从洞察力、影响力、学习能力三方面概括总结一位成功领导者必备的基本素质，本刊特分三次刊登，希望给您以启迪。

领导，管理学上的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程”。领导行为的核心在于影响和推动，其特征在于能够担负目标使命并使其他成员贯彻实施。领导与管理的一个重要区别在于预测和把握方向，其中包括发现并提出理念，倡导并形成行动，观察并解决冲突，调整并防止偏颇。高度的洞察力是保证其有效实施的一个重要条件。

1、洞察发展，转化目标

领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。

著名学者豪斯1977年列出魅力型领导的三个特点：(1)明确目标和对目标价值的认识；(2)对目标的实现有不可动摇的信念；(3)能够向下属转达这些目标的内容和实现目标的信心。瓦伦·本灵斯研究了90位美国最杰出和成功的领导者，发现有4种共有的能力：令人折服的远见和目标意识；能清晰表达这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。可见，目标对于领导的重要。成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起了关键作用。观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是我们对成功领导远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。

本田汽车许多人都不陌生。在世界汽车行业里，每80辆轿车中就有一辆是“本田”牌的。但使本田公司取得引人瞩目的成功、从而扬名天下的却是本田摩托车。本田摩托不仅在日本国内是龙头老大，在世界上也是首屈一指。这一切，首先归功于它的创业者 本田宗一郎。本田的发展历史并非一帆风顺，同样存在着目标的选择，决策的风险。以70年代初为例，当时本田摩托在美国市场正畅销走红，本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。此时东南亚因经济刚刚起步，生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品，许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。本田拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。假如只盯住美国市场，一有风吹草动便损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”一年半后，美国经济果然急转直下，许多企业产品滞销，库存剧增。而在东南亚摩托车开始走俏。本田公司因为已提前一年实行创品牌、提高知名度的经营战略，此时便如鱼得水，公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高记录。

许多成功的领导人正是在洞察市场变化，研究其发展规律基础上，准确把握目标和发展方向，从而引领市场潮流并抢先占据有利地位，使组织立于不败。

领导者个人确立了组织目标对于组织发展是远远不够的，更重要的工作是建立组织共同的价值观和目标信仰。只有组织成员共同拥有真心投入或遵从的群体目标，才能产生群体行动，并激发起更大的责任感和创新精神，从而使目标产生激励作用。成功的领导者关注成员的个人目标，洞察其深层次基础，运用充分的倾听、征询、尊重、说服及个人魅力等等能力和技巧，从而将个人目标转化为群体目标。

著名学者彼得·圣吉用“共同愿景”(shared vision)来描述群体目标，指出共同愿景是群体中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布到群体全面的活动，从而改变组织成员与组织的关系，成为强大的驱动力。他还特别强调，共同愿景一般来源于领导者的个人愿景，使个人愿景上升为群体的共同愿景体现了高超的领导艺术。

2、洞察人性，激励成员

美国第一银行的执行总裁认为：“我的角色是首要的人事主管，即能让恰当的人做恰当的事。”安德鲁·卡耐基在其墓碑上刻下“长瞑于此的逝者曾将更优秀的员工吸引到其服务之中，而不仅仅是其个人本身。”美国女童子军组织的格言是：“以目标为集中点，以价值观为基础，以员工们为驱动力。”日本京都陶瓷的创立人稻森胜夫也认为：“不论是研究发展、公司管理，或企业的任何方面，活力的来源是‘人’。而每个人有自己的意愿、心智和思考方式。如果员工未被充分激励去挑战成长目标，当然不会成就组织的成长、生产力的提升和产业技术的发展。”的确，真正的领导是用各种方式把不同背景和才能的人聚集到一起，并为其提供公平的、合理的机会，使他们贡献他们的最佳表现，实现个人目标，发挥个人潜能的同时为组织创造价值。

事实上，即将进入21世纪的组织，需比以往更加重视尊重个人的需求和发展。正如美国汉诺瓦保险公司总裁欧白恩所言：“我们寻求建立的组织类型中，人的自我发展与财务的成功是同等重要的。”美国民意测验专家杨克洛维其也认为：“现代的工作观已由工具性的转为较注重精神层面。在工具性的观点下，工作是产生收入的工具，传统的组织也是支持大家朝工具性的观点发展。”但现代组织的领导者，需要更多地关注组织成员精神的需求，并对其成长要素、个性特点、价值取向、性格优势等因素洞察和了解，充分认识和理解个体差异性，并在尊重的基础上，因势利导，采取一定的激励手段激发工作热情和对组织的认同，实施积极的领导。强制、机械地控制人的行为，压制人的需求，只可能暂时回避和掩盖问题，不能从根本上、良性的角度解决问题。

按照系统论的观点，领导行为本身就是领导者和被领导者双方面的互动，被领导者的态度和行为同样对领导效果和领导者本身产生影响。优秀的领导者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务，通过聆听成员意见，响应需求，帮助完成目标，促进行为结果；被领导者则充分利用其主观能动性和思考能力。组织成员的思考力已经成为很大一部分组织资源，对此忽视或压制，只会导致领导行为的失效。

3、洞察变化，利导冲突

组织内部和外部存在着多重关系结构，并且相互作用，构成组织系统。这一系统是随时可能变化的，从稳定到不稳定，从不稳定到稳定，各种变化冲突都是难免的。作为领导者既可能是冲突、变革的直接参与者，也可能是协调员、调停人。

不管身处何处，成功的领导者应具有对环境的敏感性，随时关注冲突发生的可能，洞察其内在及潜在原因，预测可能发生的结果，控制和减少不良冲突的产生、激化，解决冲突所暴露的问题；同时，力图掌握冲突可能带来的组织不均衡，并利用冲突所激发的创造力，强化正面作用，降低负面损失。

以美国通用汽车的土星计划为例。自从第一次能源危机后，日本汽车就开始在号称汽车王国的美国大展雄风。省油、价廉、耐用、售后服务好成为日本车横扫北美市场的利器。全世界规模最大、市场占有率最高的通用汽车，营运和获利都大幅下滑。面对一片恐慌之声，通用汽车公司的董事长罗杰·史密斯开始进行一项官僚组织与劳资结合的计划，称为土星计划。他认为事已至此，要击倒日本，就必须加入他们的行列。他说：“让我们走出这个狭窄的圈子，去发现其他人知道的是什么。和本田的合作，至少可以让通用获得最新汽车技术和管理方法的第一手资料。”冒着和敌人勾结的议论，他力排众议，和本田开始合作。第二步就是破除官僚化且无效率的层级组织，改变工序控制，实行生产设备在科技上的高度整合。最后，就是劳资结构的重整，要求劳资双方一起工作，共同决策，盈亏均沾，资方不得任意遣散劳工，劳工不得动辄危胁罢工。这些改变使公司脱胎换骨，终于扭转乾坤，再创生机。

组织发生危机时，各种冲突可能激化，此时领导者引导和操作变革的方法和手段更能显示领导者的洞察力和驾御水平。优秀的领导者能够临危不乱，重新强化目标，调整战略，确立新的发展规划和方案，并随时掌握变化和冲突，使变革顺利进行。

第五篇：一个成功的领导者必备要素

一个成功的领导者必备要素

领导，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的，我说的意思是做一个好领导者，而不是做一个毫无作为的领导者。我认为作为一个成功的领导者，必须具备一下几方面的素质。

第一，渊博的知识。但凡一个成功的人士，大都是满腹经纶，学富五车，这是必须的，因为，在任何时代，在任何环境下，领导者都要知道大局与形势，没有渊博的知识是不行的。举个例子，就说我们看开国领导人，伟大主席毛泽东，我们都知道，毛主席一生的决策很少失误，那是什么原因呢，是因为主席饱读诗书，知识渊博，计谋策略运用娴熟。

第二，良好的个人素养。领导的威信，是从领导者的个人魅力中建立的，现在的很多领导者个人素质真的不敢让人恭维，特别是一些行政单位的领导，那作风，那说话的腔调，那不像领导，有时候更像个混混。离题了，言归正传，好的领导者，办事果断，作风正派，毅力坚定，不打官腔，平易近人。而魅力的培养，多半来自对生活的体验，对生命的态度。要提高个人素质，论语这本书是很值得看一看，读一读的。

第三，良好的交际和沟通能力。领导者每天都要面对不同的人，不同的事，所以处理问题，在不违背原则的前提下，就应该做到面面俱到，八面玲珑，这绝对不是贬义的。大多数人都认为太圆滑了，就是不诚实，不厚道，其实这是一种认识的误区。周总理，就是一个典范，可是谁能说总理不诚实正直呢。

第四，优秀的管理能力。作为领导者，所在的机构比较庞大，只有有优秀的管理能力，才能做到有条不紊，所以，领导者一定要加强这方面的学习。

第五，要有处变不惊的能力。有一句古语对成功的政客做了很好的概括，说的是“心有惊雷而面如平湖”，这说的实在精彩。是的，作为一个成功的领导者，怎么能让别人随随便便就看出自己的情绪变化呢，这对自己也是对组织极为不利的。所以，无论遇到什么问题，成功的领导者，都要做到处变不惊，方能赢得胜利。

以上，是我自己粗略的几点不成熟的看法，但我相信这几点是必不可少的。我想我们每个人都想做一个有作为的领导者，所以我们一起努力吧，不断完善自我，提高自我，朝这目标奋力前行吧。