□安得□!临县站群管理手册

第一篇：□安得□!临县站群管理手册

群管理手册

一、QQ群管理

1、论坛各QQ群仅用于家庭网社区论坛所有会员之间的互相交流与沟通，不同的会员等级对应不同的会员QQ群；

2、严禁使用恶意侮辱，诋毁他人字眼，包括带有人身攻击性的图片；

3、严禁谈论不健康话题及使用不健康图片；

4、严禁刷屏影响他人交流；

5、严禁发任何性质的非法商业广告和大篇幅的转发信息；

6、严禁发布任何有损家庭网声誉及利益的信息；

7、严禁利用QQ群拉帮结伙,制造群体不和或挑起群体争斗事端；

8、严禁发表与政治有关的恶搞类图片、语言及其他一切；

9、长期潜水成员或者很少活动的朋友，管理员有权将其请出去；

10、服从群管理员的管理；

二、QQ群成员

1、群里不允许有商业、企业、公司或者带有商业性质的名号及信息出现，禁止变相打广告和拉业务。

2、已经加入一个群的成员不应再加入社区论坛所属的另一个群，需固定存在于与论坛会员等级相对应的群，以珍惜资源。管理人员和对QQ群贡献较大的成员不在此限。

3、只为加入而加入者（很少与大家交流者）或任何连续一个月均未有任何发言的成员会被随时踢出。

4、群里不容许发布黄色或不良信息，违反者会被禁言或随时踢出。

5、尊重他人，尊重女性，请勿辱骂他人，对于任何人都不得进行污辱、漫骂及人身攻击，违反者会被随时踢出。

6、所有QQ群均与家庭网社区论坛相结合，在论坛上发贴量大者具有相对较高质量者，可推荐为论坛见习版主，鼓励大家积极地到家庭网社区论坛上发贴，更好地支持论坛的发展。

7、每个会员的群名片请配合论坛里自己的用户信息进行更改，必须使用论坛用户名作为自己在QQ群的群名，以便群管理员审核及管理，同时也更便于大家在交流时辨认。

8、表现活跃、有责任心或对群发展有远见、前瞻性见解的成员，将视其具体的贡献程度给予论坛内适当的积分等奖励。

三、QQ群管理员

1、必须熟悉论坛及相关管理章程，管理群内的日常事务，耐心解答群内的会员咨询，公正合理地处理会员投诉、解决群内纠纷；

2、有责任心，并勤于管理群事务，能为论坛发展出谋划策，积极增加新成员，尽力支持并推广论坛的各项活动。

3、各QQ群管理员有义务经常到社区论坛上回帖或发帖。

4、积极了解论坛最新活动计划，有义务指导、解答新加入成员提出的有关论坛事务的问题，活跃成员思想，促进交流。

5、群管理员有权劝退或踢除长期不发言和扰乱群秩序的成员，踢人时须公开说明事因或事先告知原因。不能因个人原因踢除，违者警告或免除其群管理员资格。

6、群管理员并非永久性，实行“有进有出，能上能下”的建设机制。

7、表现活跃、有责任心或对群及论坛发展有远见的群管理员可推荐进入论坛管理团队，对于虽遵守群规但长期不发言者，或缺乏时间疏于群管理、对本群没有热情的群管理员，论坛将视具体情况给予劝退或降职的处分；

四、本制度即日起开始实施。为更好地活跃群内交流，促进和推动论坛发展壮大，望大家积极参与论坛和各QQ群的交流和分享，共建美好、和谐的网络温馨家园！

班级QQ群管理制度为了方便同学之间相互学习和交流，所谓国有国法，家有加规，群也有群规，没有规矩不成方圆。为了我们有一个更好的交流学习的平台，因此请大家遵守本群以下规章制度，互相监督，建立互助的爱心Q群家园。

入群条件与程序

1、入群条件：必须是临县人，本地户口待人诚恳，喜爱聊天，热爱生活，有团队意识，能够定期参加团体聚会活动。

2、入群程序：

（1）请按如下操作：向本群发出加入申请，查证无误后被确认加入。（必须自己的真实姓名和所在地。不注明自己姓名和所在地，将不通过群验证）

（2）进入群后，请按如下操作修改姓名：群设置 → 修改自己的群名片 → 马甲。（3）凡是进入群内没有更改真实姓名的将被清除出群。

3、管理人员构成：管理人员3-4名（可定期轮流）

三、关于QQ群管理条例

（一）主题与内容：

1、主要以聊天为主，其他话题内容可涉及人生、亲情、友情、爱情、娱乐；个人的理想追求等。

2、要做到坚决歧视已婚人群和有对象人群，以免对本群造成不良影响。

3、“共享”生活中一些信息，比如工作招聘，单位招人。

4、“相册”模块提供大家上传美照，集体照片，生活照片，及个人艺术

5、本群人员上线后应主动问候大家．新成员加入，在线成员应主动“欢迎”。以上条件均为QQ群体受益，我们充分利用网站和QQ群的优势发挥其重要作用提升北交大形象，提高团队凝聚力。

（二）话题禁止条例：

1、互相尊重，对自己的言论和行为负责

2、禁止散播广告，在群内拉人，严禁拉帮结派，不得损害本群整体利益

3、群管理人员有权利删除、编辑、移动或关闭任何主题

4、禁止谈论反对中国共产党的言论；

5、反对祖国制度的言论；

6、禁止过分宣传宗教言论；

7、严禁上传色情图片；

8、严禁口出脏话及带有侮辱对方和进行人身攻击的谈话；

9、严禁进行商业广告及拓展公司业务活动；

10、严禁涉及未经管理员同意单独或几个人组织活动的话题；

11、其他经群主及管理员一致认为应禁止的活动。其他事宜另行补充。对违反以上规定的学员，第一次予以警告，第二次予以删除！

四、退群制度 无论主动退群还是被踢出本群，并不防碍其与本群群主及管理员建立长期好友关系，退出或被踢出者并不表示本群对其人品的否定。退出后如想加入，可再次向管理员提出加入申请。特别声明：

1．本群属于临县青年专用群，群友来去自由；

2．群中每位成员可能上线时间不同，请自已掌握，前提是不影响各位生活、工作、未来。3．本条例的设计，完全出于对本群人员构成及今后组织活动负责任的考虑，希望大家共同遵守；

4．任何在公开场合反对本条例的群内人员，将被视为不适合在本群活动。

第二篇：加气站管理手册

中石油昆仑天然气利用有限公司

第一章 员工管理

第一节 岗位职责

1.1.1加气站经理岗位职责

1．组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

2．负责加气站的经营工作。做好加气站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及潜在客户。3．负责加气站的 HSE 工作。严格执行公司制定的各项 HSE 的政策和制度，确保员工、顾客、加气站的 HSE 目标的实现。

4．负责加气站的现场管理工作。组织开展日常巡检，带领员工做好加气站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定着装和亲情服务，保障加气站正常有序运营。

5．负责加气站的各项基础管理工作。负责组织站务会议；监督检查核算员做好天然气的进、销、存和数质量管理以及加气站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。

6.负责加气站的团队建设工作。负责员工的思想政治工作和日常培训工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风，充分调动每一位员工的积极性。7.负责加气站外部经营环境的建设工作。向上级主管部门汇报加气站经营管理情况，协调质监、工商、公安、安监等各方面关系，和促销活动。8.监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程，控制商品损耗。9.完成上级交办的其他工作。1.1.2

加气站副经理岗位职责

1.在经理的领导下负责站内设备管理工作，负责经常性的巡回检查，发现问题及时汇报并尽快处理。中石油昆仑天然气利用有限公司

2.负责站内员工的培训工作。

3.负责现场管理工作，做好现场工作的监督检查。

4.负责作好站内所有安全资料的填写，下发、贯彻执行公司的各类安全文件精神。

5.编制本站设备检修计划及配件采购计划。

6.做好设备的检修维护保养记录，建立完整的设备、设施档案。7.站经理不在时，负责全面站内工作。

8.完成经理交办的其他工作。1.1.3 核算员岗位职责

1.了解公司的财务制度及相应处理程序并切实执行，恪守财务人员职业道德。

2.负责当班气款的及时交存，现金、票证的结算，做到日结日清。3.及时填报各种报表，并按要求传送有关数据，正确反映天然气流转情况，做到账账、账物相符。

4.妥善保管本站现金、账册、单据及有关印章，确保营业现金安全。5.负责加气站的进、销、存和数质量管理工作。6.负责本站的员工考勤及工资考核测算工作。7.负责本站IC卡的销售、办理及管理工作。8.完成经理交办的其他工作。1.1.4 加气班长岗位职责

1.负责组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。

2.负责当班期间加气站设备巡检和接卸气工作，保障加气站的正常营运，努力完成本班的销售目标。

3.负责当班安全管理工作。落实各项安全制度，做好当班综合巡检工作，监 中石油昆仑天然气利用有限公司

督现场各项安全措施的落实。4.组织员工做好客户服务工作。5.负责对当班员工的考勤和考核工作。

6.负责组织本班员工交接班，及时、完整、真实、准确编制交接班记录并按

时归档。

7.了解和掌握天然气基础知识和加气站工艺有关知识，以便回答顾客的各种询问。

8.在经理授权范围内，处理本班日常事务，重大问题及时向经理报告并协助处理。

9.负责本班销售用气的调度协调工作,保障当班销售的正常经营。10.完成经理交办的其他工作。1.1.5 加气员岗位职责

1.严格遵守公司和加气站规章制度，做好加气服务工作。

2.按照加气操作服务规范的要求和标准，主动、热情、规范地为顾客提供加气服务。

3.负责职责范围内设备的维护、保养和清洁。

4.负责职责范围内的安全监督工作，发现不安全因素应及时阻止和汇报。5.熟悉站内消防器材性能并熟练使用。

6.熟悉站内应急预案，能熟练完成预案中相应角色任务。7.负责职责范围内的卫生，保持环境整洁。

8.了解天然气基础知识及促销内容，具备一定的推销技巧。9.协助加气班长做好交接班工作。10.完成加气班长交办的其他工作。

11.按照收银操作服务规范的要求和标准，为顾客提供快速、准确、优 中石油昆仑天然气利用有限公司

质的服务。

12.妥善保管发票、现金等，严防丢失。

第二节

日常培训

1.加气站执行三级培训，日常培训形式为：岗前培训、在岗培训、脱产参训、现场实操、业余自学、网络远程。

2.加气站日常培训课一般结合站务会、班前班后会等进行。

3.任何形式的培训需要存有档案记录，记录明确参训人员、授课人、授课

内容、授课时间等。

第三节

内部分配

1.3.1 地区公司根据上级公司的精神，制定区域内加气站内部分配办法。加气站经过授权自行制定的内部分配办法必须经过地区公司批准。如股份公司出台新的相关薪酬分配办法，按股份公司新出台的办法执行。

1.3.2 加气站经理依据当月的销售情况，根据公司制定的《薪酬考核管理办法》

制定当月的薪酬分配计划并报主管部门审核后实施。工资分配要公开、公平、公正，体现多劳多得的原则。

1.3.3 试用期内员工工资，按照本岗位平均工资标准的 80% 发放。

第四节

员工考核

1.4.1 试用期考核

1.一线员工的试用期考核由加气站经理负责，核算员的试用期考核，由上级财务部门和加气站经理共同负责；经理的试用期考核由上级加气站管理部门负责。

2.试用期满后，考核合格者签订用工合同，在试用期间被证明不符合录用条件和考核不合格者不予聘用。1.4.2 日常考核

1.考核遵循公开、公平、公正的原则。中石油昆仑天然气利用有限公司

2.核算员的考核由上级主管部门和加气站经理共同负责。3.加气班长的考核由加气站经理负责。4.一线员工的考核由上一级主管负责。

5.加气站设置《加气站员工考核表》记录员工每日的工作表现和考核评分情况，月末作为绩效工资发放的依据。

6.加气站以每日的员工考核评分为基础，进行“月度优秀班组”、“月度优秀员工”的评比，并以此作为先进评比的依据。

1.4.3 绩效评估

1.绩效评估以员工年初设定的工作目标和平时考核为依据。2.绩效评估结果作为年终奖金发放和评比的依据。3.绩效评估结果作为加薪、晋升或处罚的依据。1.4.4考核参数

1.销售量：考核重点为销售计划完成情况、销售增长情况等。

2.可控费用：重点考核加气站预算执行情况、加气站的可控费用情况等。3.综合管理水平：重点考核加气站的人员、财务、进销存、客户服务、促销、设备、档案、安全、公共关系等管理水平和状况。本考核参数适用于对加气站经理的综合考核，对本考核参数加以分解即可形成加气站其他员工的考核参数。

第五节 奖励与处分

1.5.2通报表扬

有下列情形之一者，给予通报表扬：

1.连续三个月以上获得“月度优秀班组”或“月度优秀员工”。2.工作努力，模范遵守劳动纪律，连续一年以上全勤。

3.热心服务，连续三个月以上没有顾客投诉，受到顾客表扬两次以上（有 中石油昆仑天然气利用有限公司

具体事实）。

4.因为客户的原因受到委屈，仍能热情服务（有具体事实）。5.积极向上级提合理化建议并被采纳的。6.拾金不昧。1.5.3嘉奖

有下列情形之一者，给予嘉奖：

1.连续六个月以上获得“月度优秀班组”或“月度优秀员工”

2.坚守工作岗位，及时发现隐患并积极采取有效措施避免事故发生。3.获得省、市或行业内劳动模范、先进工作者称号。

4.热心服务，半年内被顾客表扬 5 次以上且无顾客投诉记录。5.拾金不昧，数额累计在 500 元以上。

6.对业务流程或管理制度提改进建议，经采纳施行，取得一定成效。7.遇有突发事件和不可抗力，勇于负责、处理得当，避免或减少公司损失。8.阻止违法违纪事件发生，检举违规或损害公司利益的。9.有发明创造，对公司确有贡献并使成本降低、利润增加。10.对公司做出其他重大贡献。1.5.4处分形式

1.根据员工所犯错误情节严重程度，可对其处以责令改进、警告、严重警告、解除劳动关系四种级别的处分。

2.在适用四种主要处分形式的同时，可以根据实际情况并处一定的罚金。3.错误情节十分严重，触犯国家刑律的，移交司法机关处理。1.5.5

责令改进 中石油昆仑天然气利用有限公司

有下列情形之一者，责令其立即改进。责令改进不记入员工个人档案，但作为员工考核的依据：

1.未按照公司规定提供标准化服务。2.未使用文明礼貌用语。3.上班时间吃零食。

4.未经同意使用公司电话办理私人事务。

5.工作时不穿全套制服或衣着不当，不佩戴胸卡、不修饰仪表。6.带手机等无线通讯设备上岗。7.不服从所属主管领导，影响团队建设。

8.工作时于营业场所阅读与工作无关的报刊书籍或听收音机、看电视。9.违反加气站安全、环保、健康和其他规定但未造成损失的。1.5.6

警告

有下列情形之一者，给予警告处分。警告处分记入员工个人档案，并作为员工考核依据：

1.被责令改进拒不执行，或改进后再犯。2.服务不佳，一个季度内连续两次被顾客投诉。3.加气时漏气未及时发现，未造成严重后果。1.5.7

严重警告

有下列情形之一者，给予书面严重警告处分。严重警告处分记入员工个人档案并作为员工考核依据：

1.受到警告处分后，3 个月内再犯，足以给予警告处分者。2.加气漏气，造成严重后果。

3.违反公司计量和质量管理规定，私自调整加气机设定参数。4.卸气时漏气。中石油昆仑天然气利用有限公司

5.无正当理由造成停气。6.天然气盈亏严重超过规定标准。7.当班时睡觉。

8.擅自限制销售量，疏于职守或怠工。1.5.8 解除劳动关系

有下列情形之一者，向公司提出解除劳动关系建议： 1.受到严重警告处分后，三个月内表现仍达不到公司要求。2.严重违反公司财经纪律。

3.严重违反加气站业务流程或操作规范，给公司造成严重损失。

4.上班时携带或收藏任何禁品（如枪械、毒品、利器、淫秽书刊）并造成危害的。

5.未经批准私自兼职。6.吸食毒品或违禁药品。

7.有偷窃、欺骗或不诚实行为，或接受任何形式的贿赂，或触犯国家任何刑事法律。

8.参与任何形式的赌博、煽动、教唆或打斗。9.未经批准，向他人泄露公司任何商业机密。10.伪造公司记录或文件。

11.蓄意破坏公司或客户财产。

12.连续旷工 3 天（含 3 天）以上。

13.其他严重违反公司规定，给公司财产或声誉造成重大影响的。1.5.9 处分的行使权限

1.加气班长有行使“责令改进”的权限。

2.加气站经理有行使“责令改进、警告、罚金”的权限，有“严重警告、解除 中石油昆仑天然气利用有限公司

劳动关系”建议权。1.5.10 上诉和申辩

被处分的员工如对处分感到不公平，可于收到处分通知书之日起 7 天内，以书面形式提出上诉或申辩。

第六节 考 勤

1.6.1

倒班制度

1.加气站实行倒班制。排班方式可根据加气站的实际情况自主选择，并报上级公司主管部门批准。

2.排班计划是加气站的作息时间准则，所有员工必须遵守，不得私自调班或连续工作两个班次。

3.员工的工作时间应符合《劳动合同法》的有关规定。1.6.2 考勤管理

加气站经理负责本站员工的考勤，上级主管部门负责对加气站经理考勤的考核评价。1.6.3 请假手续

请假以“事前请假，本人办理”为原则。员工无论申请何种休假或补休都须提前以书面形式申请，得到批准后方可休假，否则按旷工处理。如因事情紧急未能提前申请，则须事前电话通知并得到口头批准，事后补办手续。所有休假申请均须加气站经理记录及存档。

1.病假。3 天以内病假，加气站经理由加气站主管部门批准，其他人员由加气站经理批准。三天以上病假，一律由加气站主管部门批准。病假结束以后，须由本人填写销假申请并附上正规医院的病历和建议休假证明。

2.事假。3 天以内事假，加气站经理由加气站主管部门批准，加气站其他人员由加气站经理批准。3 天以上，一律由加气站主管部门批准。中石油昆仑天然气利用有限公司

3.婚假、产假、丧假。员工可按国家有关规定享受婚假、产假、丧假。休假必须提前申请，经主管部门批准后方可休假。

4.育儿假。加气站正式女职工休完产假后，经个人申请、加气站经理同意、公司批准并签订专项协议后可休1~3年的育儿假。休育儿假期间，按本人工资的 70% 发放生活费。当所在单位效益不好、在岗员工普遍减发工资时，其生活费也相应减发。

5.年假。员工享受年假，须提前申请，经主管部门批准后方可休假。

第七节 其 他

1.7.1辞职

员工有辞职的权利，但必须提前 1 个月以书面形式向公司主管部门提出辞职申请。未经批准擅自离职的员工，承担劳动合同规定的违约责任。1.7.2人力资源档案

加气站经理负责收集和备份站内员工的个人档案。主要包括：

1.招聘记录：个人简历、个人学历证书、身份证明复印件、体检合格证明。

2.培训、考核、奖励与处分记录。

第二章 促销管理

2.1.1促销的定义

促销就是公司为了告知、劝说或提醒目标市场顾客关注公司任何方面的信息，以激发顾客的购买欲望、影响他们的消费行为、保持和扩大服务市场、提升中国石油品牌形象而进行的一系列沟通、联系、报道、说服等活动。2.1.2促销指导思想

促销活动统一领导、分级管理，整体规划、渐近提升；因地制宜、分类实施，规范管理、集中采购；稳步推进、逐步到位。中石油昆仑天然气利用有限公司

2.1.3 促销原则

1.要因时因地，综合考虑竞争对手的促销，采取灵活有效的促销方式。2.促销工作的职责、职能要统一，由加气站管理部门负责。

3.促销必须以盈利和提升中国石油品牌形象为目的。2.1.4促销分级

根据促销活动的组织单位，分为：

1.整体促销：由地区公司上级单位统一组织； 2.区域促销：由地区公司统一组织；

3.单站促销：特殊地段、新开业、停业后重新营业的加气站，要一站一策。2.1.促销方式

1.让利优惠：在一定时间、范围内，针对全部客户或特定客户群降价或返利促销。

2.累积积分：加气累积积分兑换奖品或返利。

3.加气即送奖品：在一定时间、范围内，顾客加气即送奖品。

4.针对促销：新开业加气站及一些特定的日期开展的促销活动。

5.主题促销：在一定时间、范围内，开展特定主题的促销活动。2.1.6

促销费用

1.加气站促销方案由各公司加气站管理部门统一制定，地区公司组织实施。

2.促销费用纳入财务预算，费用额度按照年销售收入的一定比例列支，具体比例由地区公司上级单位制定。

3.按照促销方式确定的促销费用必须控制在促销费用预算内，经审批后实行专款专用。中石油昆仑天然气利用有限公司

第三章 监督

考核

评比

第一节 监督管理

3.1.1 监督组织

加气站要建立健全内部监督管理组织，成立民主管理小组，全面推行以目标任务、费用支出、绩效考核、薪酬分配、评先选优公开为内的“站务公开”，对站务实施民主管理和有效监督。3.1.2 监督内容

以本规范规定的标准和要求为依据，重点对加气站站容站貌、员工行为安全、服务质量和劳动纪律等进行监督。3.1.监督方法

1.经理每日必须组织开展巡回检查，对全体员工的服务质量进行检查、督促，督导各班组按时开展闭路巡回检查，每日亲自巡查 2 次，确保每日开展的每小时闭路巡回检查。

2.加气站必须对外公布服务监督电话，接受社会监督。

第二节 考核管理

3.2.考核方法

加气站经理负责组织对所有员工进行考核，做到日考核、月汇总。3.2.考核内容

主要管理指标完成情况。包括规范服务、资金管理、安全作业、劳动纪律、团队协作、卫生、账表规范及其他等。

第三节 评比 中石油昆仑天然气利用有限公司

3.3.1

评比组织

对员工的评比主要依据考核情况进行，一方面与绩效工资相挂钩，另一方面，可以评选明星员工。具体的评比工作由加气站经理组织，民主管理小组参与进行。员工评比结果将作为各类评优的基本依据。

对加气站的评比主要依据《加气站综合考核管理办法》进行，加气站层面应配合上级公司做好加气站评比工作。加气站评比结果将作为加气站评优和加气站经理评优的基本依据。

第三篇：01群团通站群管理系统

群团通站群管理系统一、系统功能简介：

对现有的工会网站，包括各市（州）、县（市、区）已建的工会网站，以及各大型集团工会网、产业工会子站等，均通过链接的方式集成到网站集群中，各个网站的管理和维护主体不变；对没有建工会网站的各级单位，则通过网站集群提供模块式自助建站系统用于新建党建网站。平台具备：信息发布、工会网站自助建站、网上工会舆情检索、工会会员实名登录认证、网站应用统计分析与决策支持等功能

系统技术特点：

通过一个软件平台，实现多个网站的建设和管理，降低网站维护的难度，减少网站维护的工作量；各网站既可有独立的域名、个性的页面风格以及相对独立的管理后台，网站间又可以实现信息相互共享。

站点增加、修改、删除、克隆、管理

系统提供站点管理功能，可以建立多个子站点。多个站点统一在一个界面上进行管理，并且各站点相互独立，拥有独立的子网站门户、栏目、用户，后台管理等等，成为独立的网站系统，具有独立的采、编、发流程，互不干扰，支持信息在栏目间和网站间的同步引用、呈送、共享和获取。

域名管理：系统可提供一级域名和二级域名的创建和修改，并自动记录站点创建的时间。同时为方便对部分重点子站的管理，可实现对以创建成功的子站后台管理展示次序的调整排序功能。将重点维护的站点升级置于上层，方便系统维护人员的切换。

子站创建：部署一套内容管理系统，即可集中创建多个子站；各子网站可以通过站群内容管理系统管理自己的网站内容，系统管理员可以控制主站和子站权限和功能设定，各站点可实现独立管理和对本站点内权限（如：站点管理员、模板管理员、信息管理员等）的对象分发；通过灵活的模板套用的方式，快速创建复杂的子站系统；主站和子站之间通过多方式实现数据同步，增量更新。

为方便对子站的快速创建和部署，系统提供有强大的克隆技术，通过对相似子站的克隆，便可轻松实现对被克隆站点的栏目架构、模板及其他参数配置的一次性创建和复制。网站建设人员只需稍作修改便可成功部署一个崭新的站点。

系统提供对整个网站群的集中管理，包括门户网站主网站、各子网站的建设管理，站点数量可根据授权自行定义，多个站点统一在一个界面上进行管理，配置各站点信息，包括网站的新增、删除、编辑、网站域名、创建时间等。

站群管理

增加站点

站点克隆

栏目管理系统

系统对栏目的管理以树形目录的展现方式，层次清晰，易于扩充和删减。系统除提供有新建、删除等常规功能外，还增设有栏目转移、栏目类型设置、栏目属性（是否审核、是否支持访问统计、是否支持RSS订阅、创建索引等）、栏目发布（手动发布、自动发布）、同步属性（是否呈送实体、是否呈送引用、是否获取引用）、授权访问方式（不限制、IP段授权访问、用户授权访问）等功能。

信息管理系统

通过对信息的录入、复制、导入、引用、获取等编辑管理操作，可以将信息加载到信息库中，并且可以对已经加载到信息库中的信息做修改、删除、清除、审核、发布等工作。同时系统支持对信息复制、剪切、粘贴、转移、呈送、获取、批处理等操作。

信息获取

内容管理系统

可视化编辑器：提供所见即所得、具有word文档编辑功能的编辑环境；一键排版、多图（多视频）上传、Word（Excel）直接复制……

组件（模板）管理系统

提供可视化模版编辑器；模板文件维护：提供各种面向文件的在线操作,可在线管理模板文件夹，提供文件上传、模板包上传，文件的编辑、改名、删除操作；

系统采用组件（模板）化设计，提供丰富而全面的可视化页面组件（模板），管理员可以通过简单的无编程技术快速掌握并构建复杂的动态网站，只需通过浏览器使用鼠标自由拖拽可视化的组件（模板），即可灵活的构建动态页面。包括组件（模板）内容管理、组件（模板）样式配置、组件（模板）配置浏览、组件（模板）代码编辑、组件（模板）共享等。

表单自定义系统

可个性化设置该栏目录入组织信息使用的表单，表单字段类型支持单行文本、多行文本、下拉列表，复选列表、图片、文件、日期、标签，提供对该栏目表单的增删改维护。

网站发布系统

将发布生成的页面文件传输到目标服务器的过程，提供对站点发布效果的查看功能，支持“静态”和“动态”两种模式；

站群检索系统

提供网站群全文检索功能，能够实现对所发布信息内容的全文搜索 提供全站、各栏目的精确全文检索，支持中英文混合检索，支持结构化数据和非结构化数据的混合检索，支持在检索结果中再检索，允许使用文中任意字、词、句和片段进行检索。

二、网站安全系统部分

1、网页安全：网页防篡改系统

在网站系统中有机嵌入“网页防篡改系统”。可以随时检测到被修改的文件，并马上修复文件。

网页防篡改

2、访问安全：资源访问保护、口令保护、脚本（SQL）注入、上传文件欺骗、非法关键字过滤

1）、资源访问保护：所有危险的资源文件都放在受保护目录下，URL路径与具体资源路径没有对应关系，对于URL猜测或穷举都有很好的保护；

2）、对口令保护：采用验证码和错误次数限制冻结，并对每一次输入的口令都进行动态加密，并记录登录主机的详细信息。这对口令的爆力破解进行了一定的保护；

3）、脚本注入：数据持久层采用Hibernate3.5+，并且所有的查询都采用占位的方式，这也更有效的防止脚本注入；

4）、上传文件欺骗：对上传的文件都按二进制的形式进行处理，对图片和JS,CSS进行代码分析；

5）、非法关键字过滤：采用完善的关键字过滤方案，并不断去更新这些关键字。

3、数据安全：数据库自定义循环备份（备份计划）、数据库本地及异地存储

第四篇：张公园跑步群手册

张公园跑步群手册（A/4）

2015-9-8 各位群友：

很高兴与大家相聚张公园跑步群！跑步群是一个让我们放松、健身、交流、拓宽视野、共同进步的平台。跑步能磨砺我们的意志，培养我们坚持不懈的精神，同时让我们养成积极锻炼的良好习惯，对我们的毅力和耐力的养成也是很有帮助的。在这个平台上，人人都是主人，我们期待一群志同道合的人共同跑步。

为了规范跑步规则、发展壮大本群，特制定本手册，希望大家相互配合、共同遵守。

一、【群名片修改】

1)凡被批准加入本群的跑友，请自觉将群名片修改，名字简单易记，不宜超过4个中文字，不用英文、符号、怪僻字或带有歧义的群名。

2)本群所有跑步或活动，使用群名（网名），禁止打听、询问跑友的姓名、电话号码，工作等隐私。

二、【成员活动】

3)每天晚上7：10分(夏季模式7：30分)，在张公园北门集中开跑，跑步前事先关注群QQ内跑步信息，同时关注天气和空气污染指数，雨雪或中度以上污染建议不跑。

4)除平时跑步以外，为提高群活跃度，每周四晚上为群跑日，除此以外，群内经常组织参加各项跑步活动及赛事，希望各位跑友积极参与，详见群内公告。

5)计分制（暂行至2015年底）：在张公园基地跑步后，每次跑步后会在群名后增加分数。样式：“网名8+6”，前面加分为群跑、赛事、活动分（每次2分），后为平时分（以张公园基地为准，每次1分），要求跑步达到2.5公里以上、张公园基地跑步才计分，记分仅为自我监督和群内娱乐，不必看重，为证明你跑了，请尽量提供以下证据：群跑签到，咕咚图，人证等，分数如有出入，不必斤斤计较。

6)清理制：加入跑步群后，应经常跑步，对长期不跑步或无分者，建议自行退群，否则将被定期清理出群，跑步群会定期清理以下人员：

1、加群后不跑步或长期不跑步人员，2、其它群人员加本群后不经常参加本群活动或不以本群名义参加赛事，或对本群无任何帮助或贡献的人员（因活动或赛事需要并经群主同意的除外）。

7)本群所有跑步活动、赛事、聚餐等，均为自愿参加，不强制，群员应考虑自身的安全，本群对群员活动过程中造成的伤害或损失不负任何责任。

三、【成员交流】

8)请严格遵守国家通用的法律法规及道德规范，本群对群员的违纪、违法、不道德、家庭矛盾等不承担任何责任。

9)对新进的跑友，在线的跑友出于互相尊重的原则，应尽量回应及问好。

10)鼓励对跑步进行分享，鼓励使用文明用语，本群鼓励积极发言，言论自由，但涉及到一些敏感话题（如：男女情事等）时，请注意谈论尺度，适可而止。

11)对群友有过激言论、人身攻击、说侮辱性的话语，或要求群友做违背意愿的事宜，或群内相骂者，或辱骂群主或管理员的，经管理员或群主口头警告后不予改正的将被清理出群。

12)积极回应、鼓励、带动集体融合度，群里的老跑友要多鼓励新成员，尽可能让新成员融入进来。

13)任何一位群内成员，不得利用本群之便，获取群内成员资料,或利用本群进行骚扰、推销、发布广告、网上投票等，如有此类行为，立即清理出群。

四、【财务规定】

14)本群依照AA制原则于活动现场收取活动费用，每次活动费用少量结余自动转为下次活动经费。

15)每次活动结束后十日内活动经办人员将活动费用明细清单及相关单据、发票电子档上传至群空间以供成员查询、核对、监督。

16)活动费用相关单据至少需由两名经办人员签字确认。17)钱、帐分由不同人员负责，以便核对。

五、【跑步时间】

18)每天晚上7：30（每年5月1日至10月1日），其余时间为7：10分。

19)集合地点：张公园北门（大润发对面）铁门前的台阶，群跑需要签到拍照。20)早晨跑步：自由跑。

六、【跑步路线】

21)群跑路线（每周四）张公园外圈1圈以上

22)平时跑路线

七、【跑步软件App】

23)咕咚

悦跑、张家港空气质量指数发布平台

第五篇：湖南工业大学体育学院团总支群管理手册

湖南工业大学体育学院团总支群管理手册

第一章入群管理

1、入群标准：共青团湖南工业大学体育学院总支委员会干部及干事。

2、入群手续：采用实名申请、管理员审核制。申请者需向管理员提供姓名、职务等个人信息。管理员必须确保申请者个人信息的安全性。管理员审核后无疑问则加入群中。

3、群名片修改：新人加入群后必须修改群名片。

4、本群管理员指团总支委员会全体成员（书记、副书记、主任、部长）。

第二章 群管理基本法则

第一条 团总支群永远鼓励群成员之间工作方面的互助，以及资源和信息的共享。我们将严厉打击群内的商业行为和因个人利益对其他成员的骚扰行为。

第二条 当群成员在工作上遇到困难时，管理员将尽最大可能组织群内资源给予帮助。

第三条 我们永远尊重群里年龄和工作经验比自己长的团干。尊重他们的资历、管理理念和个人观点。无论他们的性别、学历和职位等。

第四条 我们永远提倡群成员之间真诚的交流和充分的相互尊重。任何形式的挑衅、歧视和人格侮辱将受到严厉的惩罚。

第五条 欢迎各成员提出任何工作上的疑问。哪怕是最初级的问题都应得到良好解答而不被轻视。同时鼓励知道答案的朋友给予耐心的解答。就算是不专业的、略知皮毛的解答都应得到感谢。

第六条 我们鼓励群成员提出意见和建议。包括群的发展、管理和群制度等各方面。群成员向管理员提出意见和建议后，管理员将进行核实、讨论、研究和表决。并及时将结果反馈给群成员。

第七条 群成员可以使用群邮件，发布一些信息资料和个人需求。信息资料必须在邮件名称中加入“群资料共享”字样，在邮件中注明“非群官方资料”字样，并去除商业广告成分。同一邮件不得重复发送，并且在1个月内不能重复发送相似的邮件。

第三章 群活动

1、群内定期组织线下专业主题分享交流活动。

2、不定期举行群聚会和娱乐休闲活动。

3、在群内和沙龙论坛（下一步组建）上组织群话题讨论。

申明：由管理员发起或管理员参与的活动，视为群官方活动。非官方活动不得在群内公开组织，参加非官方活动请谨慎。

第四章 群纪律

1、严禁群成员在聊天介面进行刷屏。

2、严禁群成员发布网址链接，以防范病毒及恶意网站。

3、严禁群成员在群内发布广告信息。

违反上述条款者将受到严肃处理。

管理员将定期处理长期不发言者，潜水者将收到通知责令改善。群管理员是群日常事务和人员进出的最高管理者。群成员必须尊重管理员，服从管理员管理。如受到不公正待遇，群成员可以向群主和其他管理员申诉。任何无理地挑衅管理员的行为将受到严惩。

共青团湖南工业大学总支委员会

2011年3月16日