上海、杭州等长三角养老文化地产项目考察

第一篇：上海、杭州等长三角养老文化地产项目考察

养老地产

1、杭州金色年华

目前国内老年退休生活设施最完善的生活社区。远眺群山连绵，景色极佳。社区老年生活活动设施齐全，空气清晰，环境优美。是浙江首家严格参照“国家老年住宅建设标准”，具有国际化老年社区标准的金色年华退休生活中心。建筑面积为10万平方米，园区建有居家式公寓、护理式公寓、养生公寓、酒店式度假公寓。配套设施有：浙江省人民医院医疗康复中心、餐饮中心、国际交流中心、悠闲娱乐中心、老年大学、门球场等。是一个集居住、养生、医疗康复、旅游度假于一体的，专为退休人士建造的多功能园林式生活中心。地址：西湖区转塘金家岭188号（杭富公路中村）电话：0571-850990152、上海亲和源

地址：上海市南汇区康桥镇 电话：021-58136872 基本概况：亲和源会员制社区位于上海市南汇区康桥镇，住在集生活、医疗、商业、活动为一体的大型社区，占地83680平米，总建筑面积10万平米，共16栋建筑，12栋公寓以及会所、怡养院、配餐中心、商业街、管理及活动中心。沪上首个集居家与机构养老为一体的大型老年社区。占地约105亩，共包括910套老年住宅，可提供约1600张养老床位。

3、杭州惟康老人公寓

地址：杭州市近江南路2号 电话：0571-28919316（直拨）

唯康老人养生文化公寓是经浙江省民政厅批准设立，由上城区人民政府与唯新食品有限公司共同建造，在全省率先引进海外老年公寓的服务理念和管理模式，是一所品位高雅、设施先进、服务一流、与国际接轨的老年公寓。

4、上海保利·西塘安平老年健康生活社区

地址：嘉兴市嘉善县西塘镇和干窑镇交界的牛头汇镇。电话：021-58893282 基本概况：总投资4亿元，占地150亩，建筑面积1万平方米，在运行、管理和运作模式上实现经济效益与社会效益的双赢，将西塘安平老年健康生活社区打造成具有国际化水平、深受老年人欢迎的健康养老社区。

5、绿地21城孝贤坊

地址：上海周边昆山花桥镇绿地大道555号。上海与昆山交界。电话：021-52418388/69743118 基本概况：距上海市中心35公里，距昆山18公里，占地面积165000平方米，总建筑面积101015平方米。，包含4大社区，尊老社区、国际社区、度假社区、商务社区。以国际级视野铸造长三角文化社区。古典西班牙、英伦、北美等五大组团规划洋溢异国风情，绿地幼儿园、社区巴士、邻里中心、规划绿地酒店让业主足不出户，拥享完善社区配套。内部拥有老年的疗养医院，老年活动设施和公园，方便老年人活动。2004年推向市场以来，受到热烈追捧，一路畅销6000余套。

6、苏州建屋乐龄公寓

项目电话：400-888-2200 转 10497 项目地址：苏州工业园区方洲路与星塘街路口

基本概况：建屋乐龄公寓占地面积3.5万平米，总建筑面积6.2万平米，容积率1.29绿化率50%。项目整体包括320套精装公寓，由230套一室户、80套两户及少量三户组成项目于2011年5月动工，计划2013年竣工。建屋集团携手国际知名的养老公寓专业管理团队--新加坡宜康集团共同管理,力争将该项目打造成针对老年需求的集公寓、医疗、健身娱乐、文化教育、家政服务等一体的,国内知名,国际一流的老年服务项目 文化地产

1、保利原乡

保利原乡位于项目现场德清城东新区杭宁高速、德清大道口。距杭州30KM，项目总体量约1800亩，目前开发用地约283亩，总建筑面积约47万㎡，规划有高层、排屋、别墅、五星级酒店、甲级写字楼等物业形态。保利置业将于莫干山下，开启中国传统居住文化的寻根之旅。电话：0571-87966663

2、海上海

位于上海市杨浦区与虹口区交汇处的大连路。海上海”是由住宅、LOFT、商业三大物业形态及海上剧场、海上展馆、海上讲堂三大文化建筑组合而成的国际创意摄取，完成的是国际创意文化在一个社区内的兼容与交响。“海上海”由创意商业街、创意商居LOFT和创意生态居三种建筑形态组成，而由海上讲堂、海上剧场、海上展厅三大文化设施构成的“海上海创意中心”是各种文化、科技、艺术活动不断演绎的魅力舞台。电话：(021)65015499

3、中信太湖城

位于苏州太湖国家旅游度假区，以太湖文化论坛为中心的3公里核心区域内。项目总投资36亿元，建筑面积76万方，其中商业相关面积30万方。电话0512-66569999 售楼地址：吴中区太湖国家旅游度假区环太湖大道128号

4、上海新天地

以上海独特的石库门建筑旧区为基础改造成的集餐饮、商业、娱乐、文化的休闲步行街。中西融合、新旧结合，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体。上海新天地及所处的太平桥改造项目，是由香港瑞安集团开发的。上海新天地坐落在市中心，淮海中路南侧、黄陂南路和马当路之间，毗邻黄陂南路地铁站和南北、东西高架路的交汇点。上海市卢湾区太仓路181弄。电话：400-606-6969

5、上海万科第五园

上海万科第五园位于浦东金海路3333号，一个占地面积为10万方的大型纯别墅社区，共规划有300席现代中式庭院别墅，倡导中国传统文化理念和情结。电话：400 813 0000转56038

6、万科城花新园

项目坐落大虹桥枢纽核心区域，位于中春路以西、沪松公路以北生活配套成熟的板块之一，七宝板块。闵行中春路8889弄55支弄。

作为后世博时代重点建设区域，大虹桥板块被作为“上海西大门”崛起的象征，同时也是上海沟通世界的重要窗口。依托大虹桥综合交通枢纽的强势地位，这里正在建设的面向全国总部经济的商务区，即将成为未来上海国际贸易中心的核心功能区之一。

电话：400 620 6688 转 56524

7、上海星河湾

闵行都会路3799号

项目物业管理，由星河湾自有的物业公司担当，引入“金钥匙”管理标准，把家政服务和五星级服务标准融入社区的物业管理，构建以“服务零干扰，服务无边界”为核心的大管家物业管理服务体系。电话：400 620 6688 转 60116

8、绿地公元1860 位于上海宝山区顾村板块，距离1号线共富新村站约900米，紧邻外环出口与南北高架交汇处。绿地公元1860是上海绿地集团载誉之作，首创第三代石库门建筑，经前两代新老石库门基础上，传承、简化、升级而成。目前已荣获上海世博会指定“海派传统民居示范基地”资格。

电话：400-60-96828

9、绿城上海玉兰花园

绿城上海玉兰花园位于上海东郊门户之地，荣踞东郊国际商务社区核心位置；毗邻东郊国宾馆，坐拥上海顶级别墅区；邻近露德圣母大教堂与唐镇行政中心，人文底蕴深厚；平层官邸产品甄选欧洲皇室建筑专用石材德国莱姆石，完美重现法式宫殿建筑的尊贵流韵；美国LSI大师亲自设计景观，将欧式宫廷的华丽尊贵与整体有序的庭院布局、灵动的喷泉叠水完美表现；居家定制奢华考究的生活文化概念；世界一线家居品牌，成就礼仪生活的极致细节文化。电话：021-50906666

10、苏州玩美天地——首创文化主题公馆；

位置：苏州吴中区北港路198号、东南环交汇向南1000米 电话：0512-66056333 开发商：苏州永盛房地产有限公司

基本信息：建筑面积130471.1㎡，占地面积59125.14㎡，容积率1.95，绿化26%，总户数为774，车位数645，共15栋8层小高层，一期古玩城共5层，开盘时间2011年10月底，入住时间2012年12月

第二篇：养老地产项目策划

养老地产项目策划

养老地产，从建筑设计、园林规划到装饰标准，这类老年地产的建筑产品开发接近于高端住宅产品开发的规律，创新核心在于适老化设计。

养老地产实现了品质地产和优良健管家服务的有机结合，从护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务到日常起居呵护，增加设施设备和精心打造专业管理团队。养老地产主要的产品形态包括：保险资金推出的升级版的养老机构，如养老院，把养老地产视做商业地产项目长期经营；开发商推出的养老地产项目。

养老地产项目策划就是对养老地产项目进行的细致、周全的智慧解决方案。

第三篇：全国高端养老地产项目

北京地区中高端养老项目

1、康梦圆国际老年公寓

2、太申祥和山庄

3、爱暮家养老院

4、寿山福海养老服务中心

5、将府庄园

6、曜阳国际老年公寓

7、双井恭和苑

8、北京汇晨老年公寓

9、北京太阳城

10、北京东方太阳城

上海地区高端养老项目案例介绍

1、上海亲和源

2、艳阳乡村度假公寓

广东地区高端养老项目

1、番禺祈福护老公寓

2、深圳任达山庄生态养生园

3、深圳香港赛马会深圳复康会颐康院

浙江地区高端养老项目

1、金色年华--杭州金家岭退休生活社区

海南地区高端养老项目

1、乐成养老海口恭和苑

香港地区中高端养老项目

1、紫云间

台湾地区中高端养老项目

1、台湾长庚养生文化村

2、台湾润福生活新象馆

3、恒安兆如老人养护中心

第四篇：养老地产项目全程策划

一、养老地产策划内涵

养老地产策划是贯穿养老地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。一般由开发商聘请专业的养老地产策划公司来执行。从广义来说，养老地产策划主要包括：项目的前期定位策划（即养老地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等）、项目的整合推广策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划）等。

二、养老地产项目策划的重要意义

（一）养老地产策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。

养老地产策划是在对养老地产项目市场调研后形成的，它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为养老地产企业的参谋，使企业及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。

（二）养老地产策划能使养老地产开发项目增强竞争能力。

养老地产企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发模式不断突破，一个个近千亩的大楼盘相继出现，竞争越来越激烈，决定者大有“四面楚歌”的感慨。在这种情况下，养老地产策划就更能发挥它的特长，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。

（三）能探索解决企业管理问题，增强企业的管理创新能力。

养老地产企业要赢得市场，商品房要卖得出去，重点是管理创新。策划人帮助养老地产开发企业管理创新，就是遵循科学的策划程序，从寻求养老地产开发项目的问题入手，探索解决管理问题的有效途径。

（四）能有效地整合养老地产项目资源，使之形成优势。

要开发好一个养老地产项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在养老地产策划还没参与以前，是分散的、凌乱的，甚至是没有中心的。养老地产策划参与到各种资源中去，理清它们的关系，分析他们的功能，帮助它们团结一起，围绕中心，形成共同的目标。

此外，养老地产策划还有预测未来市场，满足居民居住具体要求等作用。

三、总体策划流程详解

（一）项目可行性分析

可行性分析的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性分析按5个步骤进行：(1)接受委托；(2)调查研究；(3)方案选择与优化；(4)财务评价和国民经济评价；(5)编制可行性分析报告。

可行性分析的主要内容有：

1．项目自身条件分析

1）项目地块解析：在项目市场发展趋势研究的基础上，本部分将从项目条件分析入手，从地块角度判断适合发展的物业形态，并对项目周边环境地块的状况性质进行研究，分析其对本地块可能之影响。

2）项目区位分析：主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析，了解项目发展的环境及影响因素。

3）项目地块条件分析：主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析，找出影响项目发展的因素。

4）项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁)：分析项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。

2．投资机会分析

该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会分析相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的0.2%～0.8%。如果机会分析认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。

3．初步可行性分析，亦称“预可行性分析”

在机会分析的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性分析阶段投资估算精度可达±20%，所需费用约占总投资的0.25%～1.5%。

4．详细可行性分析，即通常所说的可行性分析

详细可行性分析是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的1.0%～3.0%，大型复杂的工程约占0.2%~1.0%.5．项目的评估和决策

按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。

（二）项目定位

项目定位是指对养老地产项目投资开发中涉及的诸多要素（经济、政策、法规、规划、国土、市场、消费者、人文、地理、环境、交通、商业、市政配套等）进行客观调查，并通过科学系统的定量定性分析和逻辑判断，寻找到满足项目众多元素的结合点（城市规划条件的满足、养老地产开发商经济合理回报的需要、消费者的有效需求等）。简言之，项目定位是养老地产市场策划的基础，项目定位的成果及结论（项目总体定位、客群定位、产品定位建议）对后续各阶段策划具有方向性和指导性，是养老地产策划的首要环节之一。

项目定位包含以下内容：

定位范畴

1．项目客群定位

主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体，为项目后期开发方案提供依据。即什么样的人会买项目的产品和服务。

2．项目发展形象定位及概念定位

确定项目的发展形象，为项目定位与规划设计提供方向。

3．项目功能组合及业态配比定位

主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。就是利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。其主要内容包括如下：

项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。功能定位是介于城市规划与建筑设计（设计院所）之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前养老地产业发展过程中最薄弱的环节，是养老地产市场经济发展到今天的必然产物。

4．项目开发规模与档次定位

根据项目发展主题，并结合项目所处市场背景环境，确定项目主要物业类型的开发规模与档次。

5．项目价值定位(含财务分析)

根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平，以及项目所在区域未来发展趋势等因素，明确项目各功能物业的价格水平。

6．价格定位

养老项目的开发、销售往往是一个时期的或跨的。而消费市场变化莫测，项目的定价要能被市场接受，需要一定的超前意识和科学预测，可以说定价部分是艺术，部分是科学。影响价格的因素有很多，主要包括：成本、项目品质、顾客承受的价格、同类产品的竞争因素等。产品的可变成本是定价的下限，上限是顾客所愿意支付的价格。市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值，因此不应把价格和价值混为一谈。定价之后，运行中可以做适当的调整，但不能做大幅度的或否定性的调整，否则会带来非常恶劣的影响。

定位方法

从定价来讲，主要有几个方法：

1．类比法：所推出的项目，应清楚在同等产品中属上、中、下哪种。

2．成本法：物业包括税金、推广费等在内的综合成本及利润期望值的幅度，是微利多销或高价高利润，这要根据开发商自身和市场情况确定。

3．评估法：由专业地产评估师对项目进行全方位的评估后作出定价。无论哪种，均应随行就市，最大限度地获取市场份额。

定价策略

根据市场情况，合理分布各销售阶段，并制定平均销售价格表；实施后，在销售过程中视实际情况调整销售价格；推出优惠活动的时机及数量建议；楼层、朝向、配套差价；付款方式建议；售价调整与销售率及工程进度的关系。

在弄清方法之后，具体执行有低价、高价、内部价、一口价、优惠价等战略。采用低价战略：入市时比较轻松，容易进入，能较快地启动市场。采用高价策略：为了标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等，可用高价吸引高消费者入市，但不是盲目漫天要价，要物有所值。此法风险较大。

（三）运营规划设计

运营管理就是养老运营商接受委托以商业经营的手段管理养老项目，为投资商和入住客户提供高效、优质和经济的服务。

物业管理策划的主要内容包括以下三点：

1．商业模式设计

商业模式设计应该注意以下八大事项：

a.要把国家产业导向和具体政策结合起来发展。

b.要把近期盈利和中长远盈利结合起来做好战略设计。商业模式的底线是不能亏，所谓“买卖千宗万种，只要不赔，剩下的就是赚的”，故避开赔本风险就是应有之义，但关键是要分开近期和中远期在盈利上的时间错置。现在，一些房地产商以卖房思维经营养老地产，只考虑短期收回投入的商业模式将后患无穷。一些险资投入养老社区的思路是好的，但仍然是短期获取巨额保单以收回巨额投入，且没有找到保险这种长期资本和养老社区这种长期投入的结合点。这就需要老龄房地产开发商找到近期盈利和中长期盈利增长的逻辑链条。

c.要把有效刚性需求和有效弹性需求结合起来做好盈利模式基础构建。许多养老地产开发商一上来就把商业模式的基础，也就是把客户定位于高端。即使是非企业界人士都知道，高端人群有钱，但他们的需求特性虽然有效但却最具弹性，这种定位往往容易出现商业模式运行风险。例如，大多数高收入老年群体都有住房，有的甚至有多套住房，这种情况是抑制养老地产需求的一个直接障碍。对此，现有开发项目少有对策。有时候，我们甚至怀疑少数企业家的基本判断力。不可否认，少数行业定位高端不乏成功案例，但长远看，设计这个新生业态的商业模式的前提是，抓牢有效刚性需求即中产阶级中那些老龄服务需求迫切者。

d.要把盈利方式和盈利结构结合起来做好经营运筹。

e.要把共性盈利来源和唯一性盈利来源结合起来做好模块安排。谈到商业模式，许多老龄房地产开发者几乎千篇一律，有讲医养结合模式的，也有谈医护结合模式的，还有以老年教育引领的医护模式的以及异地养老、分时养老等等。但却忽视了多元化的现金流来源，这是值得深思的。好的方式是着力设计商业模式的唯一性，以此牵动其他现金流来源，在形成稳定收入来源的基础上找到盈利模式。

f.要把战略协作与独立经营结合起来做好长远打算。许多开发商是从传统房地产行业转型而来，在开发初期，由于不熟悉养老地产新业态，自己建设项目，把服务委托给服务商。但从长远来说，这只是权宜之计。原因十分简单，和传统房地产行业不同，养老地产项目建成并开始运营，仅仅只是盈利的起步，此后的运营及其形成网络才是巨大的金矿。成就多元成长性盈利结构的关键在于一条龙全方位运营。

g.要把国外先进做法与本土现实需求结合起来做好商业模式创制。

h.要把商业模式创新和法律规制结合起来确保商业模式稳健成长。

2．运营管理

主要是掌握养老地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。

3．服务产品内容

是指准确、及时地满足用户要求，如康复、护理、照料、文化娱乐及各种特约服务的策划。

（四）营销策划

营销策划就是将市场策划、产品策划两阶段的策划成果，通过系统而形象的表现手法将产品的各种优势（卖点）淋漓尽致地诉求给锁定的目标客户群。营销策划包括营销推广、营销执行两大部分。营销策划是最终实现产品飞跃为商品的过程和手段。

营销策划内容包括区域市场动态分析（市场供求状况、周边竞争性楼盘调查---市场调查，销售控制，推广策划，公关活动，usp）、项目主卖点荟萃及物业强势、弱视分析与对策、目标客户群定位分析（客户群细分、目标市场、客户特征、生活习惯）、价格定位及策略（利润目标、楼层差价、价格升幅比例）、入市时机规划（宏观经济运行状况分析）、广告策略（广告主题、创意表现、效果评估及修正）、媒介策略（媒体选择、投放频率及规模、费用估计）、推广费用计划（现场展会包装、公关活动）、公关活动策划和现场包装（动态）、营销推广效果。

1．销售费用及资金流量调控建议

内容包括：营销全过程中各阶段销售费用（包括广告设计、制作及发布，售楼处及样板房装修，销售人员奖金，各类促销活动等费用）的数额建议；销售资金回笼与工程进度关系建议。

2．开盘时间及销售阶段的划分

内容包括：开盘时机建议（根据市场、项目、竞争对手状况综合起来考虑）；销售阶段的划分及周期。

3．销售控制

内容包括：推盘手法建议；各销售阶段及销售人员职级的成交折扣建议；价格调控与促销手段建议；签署认购书与合同的注意事项

4．人员培训

内容包括：开发商与运营商简介；养老地产特性与养老地产价值；项目环境资料说明；项目规划介绍；公共设施介绍；整体理念介绍表表达；营销理念；营销技巧；逼定技巧；案名表达；广告定位；广告表现；市场客源定位；业务计划介绍；买方心理障碍排除；现场接待流程及规定；守价技巧；准客户资料收集及分类方法；电话拜访与演练；DM寄发及促销活动计划说明；自我促销及组合促销介绍；现场买气制造；认购书、售价与付款办法介绍；相关法务及税务介绍；仪态、仪表与商业礼仪；答客问演练与课程验收。

第五篇：上海、杭州、南京考察计划

上海、杭州、南京考察计划

商业公司计划于3月中旬对上海、杭州、南京商业市场进行考察，主要目标包括：地产商业综合体、标志性商业项目、特色风情街、时尚百货餐饮。

人员：待定

行程：太原—上海—杭州—南京—太原

一、上海

3月11日（周日）

Z98/Z95太原—上海19:59—9:35（全程13小时36分）硬卧票价3273月12日抵达上海站，入住酒店。如家标准间300左右。前往浦东，考察正大广场、万达广场（五角场）。

3月13日，考察浦西港汇广场、大宁国际、来福士广场、上海大悦城。3月14日，考察青浦奥特莱斯、梅陇镇。

上海考察项目简介：

浦西：

1、上海来福士广场（沪上年轻时尚人士首选的购物中心）

地址：黄浦西藏中路268号

商业总建筑面积：2.7万，地上8层，地下一层

特色：挑空大气，色彩运用，多个次主力店

2、梅龙镇广场(南京西路商圈三大标志之一，上海现代建筑艺术的典范，国际流行趋势发布的重要阵地，沪上时尚人士购物休闲的首选地之一)地址：静安区南京西路1038号（浦西）

建筑面积6万平米。

3、港汇广场（上海市中心区域规模最大的购物中心之一）

地址：上海虹桥路1号

面积：7万

特点：2500平米的外广场设有39级大台阶和6层阶梯灯光喷水池组，直径45.6米、支座标高35米的中庭巨大玻璃采光穹顶，内外街规划，大尺度过度空间；整个商场布局清晰大气、装饰风格时尚前卫，辉煌高雅，吸引大量国际国内顶级品牌入驻设立大陆旗舰店、专买店，创造连年快速增长的卓越业绩；168米长的欧亚式露天步行街——“兰桂坊”为商场增添了异国情调

4、大宁国际商业广场（沪上首个汇集现代城市生活多元环节的“LIFEHUB生活中心”，综合性、多功能的商业房地产开发项目）

地址：上海共和新路1868-2008

面积：总建筑面积25万平米，地上20万，地下5万，15东建筑，11个广场和庭院，2公里步行街，1300个停车位。

特点：按建筑形态和功能分四大区域，九幢独立建筑组合而成；开放式步行内街；商业广场具有8大功能：商务酒店、办公楼、零售、餐饮、文化、娱乐、教育和城市生活配套设施等。

浦东;

5、正大广场（亚洲规模最大的零售商业中心，大陆最大的SHOPPING MALL购物中心,其规模在亚洲目前可名列第8）

位置：浦东新区陆家嘴西路168号

总建筑面积24.1万，共十三层

特色：华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”；超过70家具国际水准的特色餐饮场所和令业内人士称羡的多元化娱乐和休闲场地，超过一百家国际著名的优质时尚品牌。

6、万达广场（五角场）

地址：杨浦区邯郸路北淞沪路西的五角场

总建筑面积33.3万平米，自持商业中心面积25.1万平米

特点：多个主力店（巴黎春天百货、黄金珠宝城、影院、第一食品等），多个次主力店国画为上下两层，提升地下一层及地上二层的商业价值；地下一层全部连通，人流量高于地上，不少品牌店在地下楼层选址。

二、杭州

3月15日G7361上海站—杭州7:55—9:25（全程1小时30分）二等软座车票93

入住酒店，标准间费用220左右

下午考察万象城、杭州大厦、杭州百货大楼。

3月16日武林路（时尚女装街）、湖滨国际名品街、清河坊、高银街、南山路酒吧街。

3月17日考察四季青、绿城翡翠城。

杭州考察项目简介：

此次考察内同包括：杭州大厦、武林时尚女装街；杭州万象城、湖滨国际名品街；清河坊、高银街、四季青。

1、杭州万象城：

地址：钱江新城富春路701号

面积：占地50亩，规划建筑面积55万平米

杭州万象城主力店铺有：大型时尚百货（深圳项目引入台湾RéEL，杭州和沈阳项目引入泰Central）、Olé超级市场（华润万家旗下主要经营进口商品的高端超市）、高品质多厅影城（深圳和杭州项目引入香港嘉禾、沈阳项目引入Mega Box）、符合国际奥林匹克标准的真冰溜冰场（冰面面积1800平方米）以及众多国际一线奢侈品牌。以 杭州万象城为核心，集商贸、金融、信息、文化及办公于一体的大型都市标志性建筑群.2、武林时尚女装街、湖滨国际名品街

武林时尚女装街是杭州服装第一街，能买到最时尚、最另类、最前沿的服装、饰品。

湖滨国际名品街杭州湖滨国际名品街是中国三大奢侈品集聚中心。杭州市是中国人民富有的象征。

3、清河坊（仿古街，有很多特产、小吃、工艺品、百年老店）、高银街（美食街，古今中外各种美食）

4、四季青（杭派特色服装街）。

三、南京

3月18日G32杭州—南京7:18—9:31（全程2小时13分）二等软座车票211

入住酒店标准间费用250下午考察水游城、时尚莱街迪地下商业街。3月19日考察德基广场、金鹰总店。

南京考察项目简介：

1、德基广场

位于市中心最繁华的购物区中心地带新街口的东北角，占地面积4万平米，总建筑面积超过20万平米，是南京市最大大的综合性购物中心之一，仅次于北京国贸和上海恒隆两家旗舰店的最大店面。

2、金鹰总店

营业面积4.5万平米，依照现代化商业理念设计、规划、布局，集购物、休闲、餐饮等多功能为一体。

3、水游城

是一个大型综合项目，建筑面积16.7万平米，以流动的水为主体，营造的一个集购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。包括若干个国际品牌的主力店及次主力店，业态以时尚、潮流为主流，一流的院线影城，餐饮包括异国风情美食街，大型特色餐饮、咖啡座、甜品屋、面包坊、茶餐厅以及地方风味小吃。

返程：3月19日南京—太原

Z96/Z9721:49—8:39（全程10为小时50分）硬卧274元

合计行程：八天

人均费用：

主要交通费：327+93+211+274 = 905 元

住宿费：（300×3+220×3+250）/2 = 905元

市内交通费800元左右

人均预算：2600元左右