第一篇：集团党委书记王宗南提出要求
集团党委书记王宗南提出要求
领导带头 扎实推进群众路线教育实践活动
本报讯 集团党委书记、董事长王宗南日前强调，领导带头，扎实推进党的群众路线教育实践活动。王宗南指出，光明食品集团党的群众路线教育实践活动自8月27日启动以来，正在按照市委、市国资党委的要求及集团党委制定的实施方案，按照党政主要领导带头的要求稳步推进，认真完成规定动作，积极开展自选工作，目前已经进入查摆问题、开展批评与自我批评的阶段。
王宗南指出，从当前情况看，还存在三个方面的主要问题。一是少数单位重视不够，思想认识还不够到位，担心教育实践活动会影响工作。二是查找问题还不够深，从各个单位领导班子对照检查材料和主要领导上报的 “四风”检查材料来看，感觉在查找宗旨意识、群众观念、精神状态方面的共性问题多，找个性问题比较少。三是整改力度还不够大，特别是“即知即改”做得还不够。
王宗南强调，一是要按照把学习贯穿党的群众路线教育实践活动始终的要求，继续抓好领导干部和党员的学习。当前要组织观看《周恩来的四个昼夜》和《苏联亡党亡国20年祭：俄罗斯人在诉说》两部专题教育片，要根据职工群众的意见，继续查找本单位领导班子及个人在“四风”方面存在的问题。二是要继续加大整改力度，特别是“即知即改”，对一时还没有办法解决的有些问题，也要明确目标，明确责任。三是要认真筹备专题民主生活会，参加民主生活会的领导班子成员一个都不能请假，要事先安排好出差，安排好会议，安排好工作。
王宗南强调，召开民主生活会之前，一是要形成领导班子及个人的对照检查剖析材料，其中领导班子及正职的个人材料要按时间节点上报集团督导组。二是各单位民主生活会的方案，要按规定时间提前报集团督导组。三是要做好民主生活会前的谈心工作。在谈心过程中，班子主要负责同志与班子每个成员都要进行谈心，既要肯定成绩又要指出问题和不足，敞开心肺，坦诚相见，多做自我批评。（元 日）
王宗南出席2013两岸企业家紫金山峰会 作“世界产业格局重构与两岸产业转型升级”发言
本报讯(特约记者 王赞)2013两岸企业家紫金山峰会于11月4日在江苏南京开幕。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声，两岸企业家峰会大陆方面理事长曾培炎，峰会台湾方面理事长萧万长，中共江苏省委书记、省人大常委会主任罗志军等出席开幕式并致辞。开幕式由两岸企业家峰会大陆方面副理事长盛华仁主持。600余位两岸知名企业家和经济界人士围绕“两岸产业合作新局——挑战与对策”主题和七个专题进行了交流研讨。集团党委书记、董事长王宗南应邀出席峰会并作为企业家代表在会上发言。
11月5日，2013两岸企业家紫金山峰会的“成长型和中小企业合作专题论坛”在南京紫金山庄会议中心国际报告厅举行。海峡两岸关系协会会长陈德铭出席论坛，蒋以任和林慧瑛分别作为大陆和台湾地区的成长型和中小企业合作小组召集人出席论坛并致辞。光明食品集团党委书记、董事长王宗南，台湾鸿海集团总裁郭台铭，红豆集团有限公司总裁周海红，台湾世华商贸发展股份有限公司董事长谢士沧等两岸企业家，围绕“新形势下两岸企业面临的机遇与挑战”这一议题分别作交流发言。
王宗南发言的主题为“世界产业格局重构与两岸产业转型升级”，他说，自2010年《海峡两岸经济合作框架协议》签署以来，两岸产业合作的内外部环境发生了很大变化，两岸经贸关系正在向着制度化、机制化状态转变，两岸产业合作发展水平不断提升。两岸企业家紫金山峰会为两岸众多企业家代表搭建起交流的平台，共同推动两岸资源整合、加强两岸产业对接、深化两岸经济互利合作，提高彼此竞争力，这是一件具有十分重要意义的事情。他指出，当前，世界产业格局正处于重构的关键时期。一是全球经济格局的增长重心正从发达国家转向新兴市场，中国等新兴市场国家开始谋取获得国际经济价值链的更高份额；二是贸易保护主义重新抬头；三是新技术、新经济理念逐步深入人心。
王宗南认为，光明食品集团与台湾相关业界存在着广阔的合作空间：一是进一步加强相关业务的直接合作。台湾食品企业在产品研发、工艺技术、市场行销等方面具备一定优势，而光明食品集团在生产加工、市场网络等方面具备天然优势，双方通过实施业务上的直接合作，取长补短，优势叠加，能够迅速形成市场上的竞争优势。二是为台湾食品、农副产品进入大陆市场搭建平台。希望，通过光明食品集团的渠道网络和终端市场，为台湾农副产品企业、食品企业进军大陆市场搭建起重要平台。三是携手走向国际市场。充分发挥台湾企业在国际化经营理念、运营管理、人才储备和公司治理机制等方面的优势；充分发挥光明食品集团在资源控制、市场布局和全产业链经营等方面的优势，通过双方合作实现互惠共赢和产业发展的不断升级。
两岸企业家紫金山峰会创始于2008年，历经五年的发展，本届峰会从组织形式、规模影响、社会成效等方面都有很大的提升，是一届“升级版”的峰会。目前，随着两岸关系和平发展不断巩固深化，峰会已成为以两岸企业家为主体，以汇聚企业家智慧、加强对话交流、深化产业合作为特色，最具权威性、开放性、务实性的两岸经济界高端交流合作平台。
王宗南在集团经营管理培训班上提出要求
本报讯（丁静）为进一步提升光明食品集团经营管理者的能力，促进集团新三年战略规划的实施，11月6日集团举行2013年经营管理培训，由维多麦公司高级管理人员向光明管理团队介绍维多麦的核心管理流程经验。集团党委书记、董事长王宗南出席开班仪式并作重要讲话，集团财务总监曹晓风主持开班仪式。
王宗南强调这次学习的重点是企业的运营管理和企业的绩效。他认为，一个卓越和成功的企业必须具备四个关键点，一是正确的战略，二是良好的运营，三是优秀的组织，四是与战略相匹配的文化。他指出，光明食品集团已经制定了未来三年的行动计划，但是，有了正确的战略目标，不等于一个企业就能够成功，要将运营、组织与文化作为金三角，这是一个企业成功的重要支撑。维多麦公司是一个国际化的企业，在企业战略制定、财务管理、流程再造及产品开发等方面都具备了优秀的管理经验，希望通过维多麦高级管理团队的实务培训，提高光明食品集团理论指导实践的能力，特别是提高实务操作的能力。维多麦公司对本此培训做了精心的前期准备，维多麦高管邓肯先生介绍了他们的团队成员及两天的培训内容，维多麦市场总监艾玛小姐则现场介绍了维多麦进军中国早餐市场的战略计划。维多麦公司CEO 吉尔斯先生虽未能莅临现场，但是也通过视频向大家表示了慰问与感谢。开班仪式后，维多麦的两位高管为大家详尽讲授了战略与财务规划、生产和以“人创绩效”两个课题，并通过现场问答的形式进行了互动。集团党政班子成员、集团二级公司董事长、总裁及财务总监，集团总部相关部室负责人参加培训。
集团召开党委中心组（扩大）学习报告会
本报讯 11月8日上午，光明食品集团召开党委中心组（扩大）学习报告会，邀请中国农林水利工会主席盛明富结合党的群众路线教育实践活动，以新时期党的群众工作心得为主题作报告。集团党委副书记、工会主席周海鸣主持会议。
盛明富以宏观角度对新形势下党的群众工作所面临的新挑战、新问题及其新特点做了详尽的阐释和分析使与会者受益匪浅。
集团党政领导班子成员、专职董、监事、顾问，集团所属各子公司、三级公司党委中心组成员、工会等相关部门领导、总部各部室正副职及子公司外部董监事等三百余人参加学习。（徐雄飞）
王宗南主持光明电商发展计划演示沟通会
本报讯 为促进集团内部电商业务协同联动，集团于11月7日上午召开光明电商发展计划演示沟通会，集团党委书记、董事长王宗南主持会议。集团总裁助理张崇建、集团董事会秘书邵黎明、集团战略研究室、产业发展部有关负责人，集团电商项目经营团队、糖酒集团、光明乳业、梅林股份及下属相关企业有关负责人出席会议。王宗南在讲话中指出，举行这次沟通会非常必要，集团电商项目要充分发挥内部资源整合带来的协同效应，希望集团相关单位在集团电商业务起步阶段给予关心与支持，并进一步研究好在集团电商项目上内部资源整合过程中遇到的有关问题，集团电商项目经营团队要进一步加强与相关企业的沟通，发挥好内部协同效应，确保集团电商业务平稳起步。
与会人员观看了集团电商项目经营团队就光明电商项目发展计划的演示，并就做好集团内部电商业务的协同联动工作进行了商讨。（傅为民）
崔志仁到联豪保定路牛排专卖店调研
本报讯 集团监事会主席崔志仁、专职监事李晓翔，日前在牛奶集团监事会主席张永泉及外部董监事的陪同下，到联豪保定路牛排专卖店调研并听取工作汇报。
崔志仁提出建议：一要研究策略，抢占先机；二要研究消费对象和需求，突出区域化重点；三要抓好节日商机，适当储备；四要不断探索管理机制，做好管理模式与生产能力的匹配；五要继续做好文化融合，增进沟通和理解。（郭乐薇）
曹树民会晤安徽省宣城市副市长
本报讯 集团总裁曹树民日前会晤安徽省宣城市副市长汪谦慎一行。
曹树民指出，双方合作互补性强，合作优势明显。在加强蜂制品、畜禽水产品已有合作的基础上，双方可以进一步深化战略合作，在食品加工、通路渠道、出租车、房地产等领域深入合作，打造光明食品集团全产业链，带动地方经济发展。
汪谦慎希望光明食品集团及下属企业到安徽宣城投资兴业，利用双方资源、通路、渠道等优势，在初级农产品供应、农产品精深加工、食品流通和分销等领域实现深度合作，共创价值。(陈光荣)
集团安委会第三次会议提出工作要求
本报讯 集团副总裁余莉萍日前主持召开集团安委会第三次工作会议，要求做好第四季度安全保卫工作，强化安全基础管理，推进安全持续发展。
会议总结了前一阶段主要工作，提出了下一阶段工作要求。会议强调要深入开展涉氨制冷企业液氨使用专项治理；加强光明食品集团消防安全，举办一次消防演练。（安 文）
农房集团冲刺全年百亿目标
本报讯 今年以来，农房集团持续保持快速发展的态势，集团上下呈现出心齐、劲足、和谐的良好氛围。距年底还不到60天，农房集团干部员工全力加速，向百亿销售目标进军。10月28日，农房集团再次召开营销工作会议，为冲刺全年百亿目标再作动员。
与此同时，农房集团领导想在深处、谋在长远，明确提出“三年经济总量翻一番、五年后经济总量翻两番和职工收入翻一番”新三年发展战略规划升级版的战略目标，力争三年后规模和利润都在光明食品集团系统处于领先地位。
1至3季度，农房集团新开工面积148万平方米，是去年同期的2.8倍，截至9月底已完成年度开工计划70%；销售面积61.5万平方米，是去年同期的1倍，完成签约金额62亿元，是去年同期的2.7倍；预收房款近50个亿。各项经济指标如营业收入、利润总额、净利润等较去年同期都有大幅增长。截至9月份，已完成土地储备16幅，合计1663亩，已超额完成年初计划800亩的目标。各项目楼盘开盘呈良好态势，成为区域市场的风向标和领跑者。1至3季度农房集团有10多个楼盘开盘，每次楼盘开盘去化率均在70%以上。创新融资模式，为企业高速发展提供足够的资金保障，1至3季度集团融资规模突破100亿元，有效保障了集团快速发展要求。（特约记者 施裕）
海丰总公司前三季度净利润增长49%
本报讯（通讯员 陆逢春）今年1至9月份，海丰总公司实现主营业务收入完成全年预算的77.4%，增幅35%，净利润完成全年预算的83.5%，增幅49%；归属母公司净利润完成全年预算的84.5%，全面超额完成预算指标，为全面经济目标的实现打下坚实的基础。
今年以来，海丰总公司党政以集团与海丰新三年发展战略规划为引领，紧紧围绕“打造上海域外最大的优质水产品、禽蛋养殖基地”的发展愿景，进一步聚焦水产养殖和蛋鸡养殖两大核心主业发展，深化商业模式转型、加强企业内部管控、强化品牌通路建设、加大民生建设投入，振奋精神、乘势而为，核心主业已经初具规模，主业收入贡献度不断增加，为实现新三年发展战略规划开了一个好头。
海丰总公司一是聚焦核心主业，做强做精水产养殖。目前海丰水产养殖产业以自营为基础的经营模式已经基本形成，目前已有数十个自营养殖塘口，自营面积逐年扩大，以特色品种养殖为主；在四大家鱼市场饱和度较高的情况下，光明渔业积极探索特种养殖，引进的加州鲈鱼、河豚鱼、生态甲鱼等特色品种，目前已经初见成效，力争在三年内建成特色水产养殖区；全面开工建设水产良种繁育和水产冷冻加工两个基地，为打造水产养殖的全产业链奠定了扎实的基础。海丰淡水产品于11月全面进入上海终端市场，引入销售终端单体鱼条形码验证等现代管理和销售理念，实现水产品的全程可追溯。
二是加强内外合作，实现蛋鸡循环养殖。今年以来，海丰蛋鸡养殖在立足自身发展发挥自身优势的基础上，积极展开与日本伊势公司的战略合作，引进先进的管理经验和技术，循序渐进、稳步发展，以实现共同发展，合作共赢；同时与国家家禽技术工程研究中心建立战略合作关系，邀请研究中心派遣专职技术权威入驻海丰蛋鸡养殖场，现场进行技术指导，使养鸡场员工能够第一时间查找问题，接受指点，从而快速提升自身技术管理水平；今年海丰继续推进了50万羽育雏育成养殖场和33万羽蛋鸡养殖场建设项目，目前已进入设备安装阶段，预计于2014年2月投入使用，届时，将实现育雏—产蛋—淘汰—育雏的自身循环养殖。
三是强化通路建设，打造光明渔业品牌。得渠道者得天下。海丰在做强基地的同时，积极与易买得、大润发、迪亚天天、联华等大型商超寻求合作，从有利提升海丰农副产品市场份额的角度创新与超商的互动合作，实现双赢；利用现有渠道及96858平台大力发展餐饮团购，使东大滩品牌产品实现从市场知名度转变到消费者忠诚度。通过前期充分的市场调查和准备，海丰在上海成立了光明渔业销售公司，主打生态、安全的光明渔业鲜活水产品，通过参加上海食品展销会、光明食品节等活动大力宣传，提高知名度，目前已建立200多家光明渔业销售专营店，两年后实现上海市场销售终端全覆盖。
2013年是集团与海丰新三年发展战略规划的开局之年，海丰总公司将以群众路线教育实践活动为契机，切实转变工作作风，鼓足干劲，围绕新三年的战略目标，冲刺第四季度，力争超额完成年度预算目标，为新三年战略目标的实现作出贡献。
第二篇：集团党委书记董事长王宗南指出-光明食品集团
集团党委书记、董事长王宗南指出
全面提升领导战略能力
（元日）集团党委书记、董事长王宗南就编制集团新一轮三年（2013—2015年）战略规划多次发表重要讲话，要求集团系统各级领导干部认真贯彻落实市第十次党代会精神，全面提升领导战略能力，制定好集团以及子公司的新一轮发展战略。
王宗南强调，制定好集团新一轮三年战略规划必须与学习贯彻落实市第十次党代会精神全面结合起来。一是要与坚持创新驱动转型发展、深化国资国企改革以及加强企业党建工作结合起来，二是要与集团的新三年“保八争九”战略、现代农业“五三”计划以及当前各项工作结合起来，三是要与追求卓越的激情、落实“发展、转型、管控、协同”的工作主基调、倡导“卓越、和谐、协同、效率”的企业文化核心价值观以及“高品格做人、高水平做事”的文化自觉结合起来。用战略统一干部员工的思想，指导干部员工的实践，取得集团科学发展的新跨越。
王宗南指出，集团成立以来，各子公司对战略作用的认识在不断强化。集团发展的实践证明，制定战略、宣传战略、执行战略、优化战略，上下呼应，已经成为集团系统非常重视的一项工作，对集团这几年的发展起到了非常重要的支撑作用。在新的发展时期，子公司党政班子必须更加清醒的认识到，没有战略就不可能持续成功的道理。要以灵活务实的战略思维去面对行业的变化、竞争对手的变化、区域环境的变化，去认知企业唯有根据外部条件的变化，结合自身情况的变化去制定战略并执行下去，才能实现企业的可持续发展。
王宗南强调，子公司党政班子必须进一步提升战略领导能力，用科学发展观指导战略制定、战略思考、战略目标。将激情与谋略灵活运用到战略制定的整个过程，用科学发展的态度加强文化引领、提出战略愿景、激发创新热情、科学配置资源，前瞻性地开展好新一轮战略规划的研究、编制工作。
王宗南强调，要制定好新一轮三年战略规划，必须在努力做好行业趋势分析的同时，还要做好企业内部的环境分析，进一步强化可以支撑集团新一轮发展的资源配置能力。要在聚焦集团主业的前提下，进一步按照创新驱动、转型发展的思路，集中资源要素，把握产业布局，促进科学发展，以优异的成绩贯彻落实市第十次党代会精神，迎接党的十八大胜利召开。
高鸿宾视察第十届国际奶业展览会牛奶集团展位
本报讯
农业部副部长、中国奶业协会会长高鸿宾，中国奶业协会名誉会长刘成果，中国奶业协会副会长兼秘书长谷继承日前在河南郑州举办的第十届中国国际奶业展览会暨高层论坛上，先后莅临牛奶集团展位进行视察。高鸿宾（图右二）对牛奶集团的进口饲料情况进行了详细了解，并提出要大力发展优质苜蓿草生产，让奶牛吃好草产好奶。
牛奶集团派出了近80人的参展团队，参展内容涵盖了养殖、饲料、牧场、工程设备、食品加工等多个领域的产品与技术，充分将集团产业链一体化的特色展现给了全世界同行，精致的展台布置，让参观者流连忘返。
（李 霁）
王宗南会晤日本永谷园株式会社副会长町田
本报讯
集团党委书记、董事长王宗南于6月19日在五四有限公司会见日本永谷园株式会社副会长町田先生，就光明食品集团与日本永谷园株式会社在黑木耳、拉面生产加工等相关食品项目的战略合作进行会晤，实地参观考察五四循环农业工厂化食用菌项目“上海光明森源生物科技有限公司”生产流水线、五四与“永谷园”合作的拉面生产项目、海湾国家森林公园和临港奉贤园区“聚贤居”商务会所等。（王婷 诚磊）
王宗南出席第一食品七宝店开业仪式
本报讯
集团党委书记、董事长王宗南于6月16日出席糖酒集团所属第一食品七宝店开业仪式并宣布开业。
第一食品七宝店位于闵行七宝顺恒国际商业广场内，经营面积4000余平方米。作为第一食品位于上海市、区商业中心的第12家标准店，七宝店传承了第一食品标准店的经营风格和特色，为消费者的美食需求提供多样化的选择；同时，200余种第一食品自有品牌系列产品也集体亮相，独家销售，尽显特色。
（陈 静）
王宗南到光明米业“家厨1号”门店调研
本报讯
集团党委书记、董事长王宗南日前到光明米业门店“家厨1号”闻喜路门店调研，对光明米业“家厨1号”门店的规范经营、营销创新、平价销售理念等工作给予较高评价。王宗南详细了解了“家厨1号”开张以来的销售业绩、运营模式等情况并提出要求，要求光明米业在经营中提高成本核算意识，有效提升经济效益，提高店面空间的合理利用率，适量引入相关产品进行销售，从而丰富销售品种，带动整体销售收入。
（马涵清）
崔志仁一行听取光明驻香港企业汇报
本报讯
集团监事会主席崔志仁、副主席张大鸣、集团监事会监事李晓翔等一行于6月15日在香港召开南华公司、“一只鼎”、梅林股份等驻港企业负责人座谈会并听取工作汇报。
崔志仁充分肯定了三个驻港企业取得的良好业绩，特别表扬了南华公司在港经营的成功经验。他要求驻港企业在与光明食品集团其他内地企业的协同上下功夫，有意识地将各产业串联起来，紧密合作，取得最大的效益；要在发展壮大上下功夫，在自己不断努力的基础上，争取母公司的支持，思考新的经济增长点，采取新措施，不断取得新进展；要在规避风险上下功夫；要在创新体制机制上下功夫，要注重激励机制对于企业的推动作用；要注意总结经验教训，总结境外资产的管理运营方法，为集团已并购和即将并购的海外企业提供参考。
（周文）
曹树民到上海奶牛科普馆调研
本报讯
集团总裁曹树民，集团顾问、牛奶集团董事长赵柏礼日前到上海奶牛科普馆调研，通过多媒体、视频及相关图片了解奶牛业的发展历史，听取牛奶集团对未来发展的情况汇报。曹树民对牛奶集团项目改造方面取得的成就给予充分的肯定，并对牛奶集团的未来发展寄予厚望。
参观结束后，曹树民为上海奶牛科普馆题词“发展牛奶事业，掌握科学知识”。（吴佳）
美国明尼苏达州农业及食品代表团考察光明乳业
本报讯
美国明尼苏达州农业及食品代表团日前在市农委畜牧办处长曹海平、集团副总裁兼光明乳业董事长庄国蔚等陪同下到光明乳业考察，听取光明食品集团的五大核心业务以及国际化进程，以及光明乳业的发展情况介绍。
在考察过程中，双方就如何加强合作和联系，中美现阶段的农产品供求情况进行了充分的交流。代表团还参观了乳品二厂生产流水线。
（张沫
潘伟民）
“七一”前夕东海总公司党委寄语、号召全体党员
勇于战胜困难
践诺完成目标
（赵建春）“七一”前夕，东海总公司党委发出号召，要求全体共产党员、广大干部职工，以昂扬的斗志、澎湃的激情，积极投身于光明食品集团“冲刺900亿，我来作贡献”创先争优主题实践活动中去，千方百计克服困难，努力完成计划和战略目标；以“高品格做人、高水平做事”的文化自觉、党性修养，全面践诺东海新三年奋斗目标；以“小体量，也要成大业”的自强不息、刚健有为的进取精神，为东海总公司“两轮驱动、百年老店”战略蓝图的实现努力奋斗。
坚定信心
积极应对
面对困难和挑战，信心是战胜危机的力量源泉，越是在困难的时候越要坚定信心。申光公司2012年的发展之路阻遇“风电寒冬”，产品价格不断下滑，应收账款居高不下，产品订单严重不足。面对困境，他们不怨天、不怨人，统一思想，积极应对，主动调整结构，积极拓展市场，加快技术改造和技术创新，确立“产品、市场转型”战略。他们拓展工程机械配套产品，主动对接矿山、冶金等民企和国有大企业，重点消化、压缩库存，加快资金回笼；拓展外贸市场，牵手代理商、经销商选择匹配公司，以最快捷的速度和最佳的获益手段弥补产品订单不足；及时技改，提高材料利用率约6%，实现每吨产品降本约千元，大幅提高公司综合竞争力；适时调整接单价、调整原材料，薄利多销保营销，稳住市场，实现“风电洗牌”后的奋起。1至5月申光公司完成营销收入7900万元，实现利润总额450万元，在“风电拐点”下取得了来之不易的成绩。
战胜面临的经济困难，关键在党，特别是党员领导干部。以顾鸣一同志为代表的38名申光公司党员表示，面对目标要勇于奋进，他们亮党员身份，从节约一滴水、一度电、一张纸、一克料做起，严格控制生产过程中的每个环节，做降本增效的引领者；从跑市场、约客户、谈合作、签协议做起，抓住每一个难得的市场机会，做开拓市场的引领者；从钻研小技改、提供金点子、带动一拨人做起，立足岗位，做“先锋模范”的引领者。敢于攻坚，是“东海人”破解瓶颈难题的一种锐气。申光公司做精做强“上城”品牌，努力成为具有先进管理水平的国内高强度紧固件行业的龙头企业。
实事求是
敢闯新路
深水港公司连续五年创造效益超千万，把一个微利企业变成了一个创利大户，走的是一条不断创新发展的道路。五年巅峰，五年奇迹，而现今却面临着前所未遇的困难和挑战。受制于国家加大房地产宏观调控力度，受制于南汇区划归浦东新区，财政扶持政策的调整，受制于物业增长空间有限，如何实现可持续发展，成为一道严峻的课题摆在面前。公司党政班子“稳固基础，转型发展，再创辉煌”，聚集整个团队的智慧，大胆、科学地挺进“金融服务业”。
在稳固原有产业的前提下，向金融服务业转型发展，这是一次博弈的选择，他们对这条道路感到既陌生又艰难，但能突破现时瓶颈又极具希望，好在这样的战略构想符合上海“四个中心”建设框架。几经向专家征询、科学论证，几经市场调研、精密筹划，多方寻找业界诚信合作伙伴，他们终于与天津顺然贵金属经营有限公司实现战略合作，在浦东金融区开设了第一家营业部。
敢于创新，是“东海人”敢想敢试敢闯的一种志向。东海体量小，产业规模不大，经济总量有限，他们坚持科学发展、创新发展、转型发展，抓好重大项目建设、扩大投资需求，真正做到保稳定、促增长、优化结构、扩大总量、增强后劲、战略发展。逆势而进
顺势而为
“五行文化景观型”陵园是汇龙园的品牌亮点，也是东海总公司又一新的经济增长点，然限于国家相关行规的颁布，销售曾一度沉寂。汇龙园公司党政分析“困惑”，摸清“脉搏”，实施协同同行，差异销售，互赠客源，开启资源共享先例，开通合作销售平台；实施“促服务、创示范”创先争优主题活动，联合社区街道，推行“743”免费、贴心、便捷温馨服务。他们逆势而进，坚持“有所为、有所不为”，不仅增强了核心竞争力，丰富创先争优内容，而且优异的经营业绩更提升了创先争优内涵，连续两次荣获“第三方测评公众满意度全市第二”的佳绩。
上海已步入老龄化社会，东海老年护理医院顺势而为，积极履行企业社会责任，服务于需要健康的人群，让老年人生活得有质量、有尊严。一封封表扬信、一面面锦旗述说着感人的事迹，描绘着医者仁心；一声声“阿公”“阿婆”、一次次翻身擦洗呼唤的是人间亲情，确保的是没有褥疮舒适安逸；1200张床位，也意味着1200位阿公阿婆的需求与信任，这既是荣耀、也是奉献、更是担当。
敢于担当，是“东海人”提升工作质量的一种常态。践行光明食品集团“发展、转型、管控、协同”工作主基调；唱响光明食品集团“卓越、和谐、协同、效率”文化主旋律。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。面对欧美发达国家经济疲软的国际环境和国内宏观调控形势，东海总公司党委号召：一个党员一面旗，一个支部一堡垒，尽显党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，团结一切可团结的人员，创造一切可创造的价值，激情工作迎难而上，率先战胜挑战，率先顺利突围，率先占领未来上升通道的有利位置。让党建工作融入企业发展成为价值链一环，确保实现光明食品集团“保八争九”战略目标，实践东海总公司“小体量，也能成大业”的豪迈壮举，践诺交出一份完美的“新三年战略规划”收官之作。
光明乳业再次问鼎食品行业“诺贝尔奖”
莫斯利安、优+、嘟嘟携世界食品品质评鉴大会大奖凯旋
本报讯
日前，在希腊雅典的扎皮翁宫，光明乳业旗下三款产品——莫斯利安、优+、嘟嘟高品质牛奶从3000多种产品中脱颖而出，摘取了Monde Selection(世界食品品质评鉴大会）大奖。其中，莫斯利安也是中国首个蝉联Monde Selection大奖的产品。
作为综合性的食品竞赛，到2012年，世界食品品质评鉴大会已成功举办了51届，大会组委会每年都会召集70多位全球知名专家对来自80多个国家的3000多种产品进行严格评审。继去年光明乳业成为大会成立50周年以来唯一获奖的中国企业之后，今年，光明旗下更多的明星产品参与到了评选之中并夺得了佳绩，让世界舞台上的“中国制造”熠熠生辉，也让国产乳制品再一次走向了世界的舞台。
（胡剑）
益民轻工外经公司抓转型保增长
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今年以来，益民集团轻工外经公司面对欧美等国际市场疲软，出口下降；国内产品市场竞争日益激烈、利润空间减少等不利因素，以“保增长、保稳定、抓转型、促发展”为主要任务，通过加强投资及经济运行管理，支持企业采取加大新产品开发力度，拓展和做大新的产品和市场，提高服务质量，巩固和扩大客户资源等措施，促进了投资企业生产、销售、利润等继续保持较大幅度增长。1至5月，工业总产值同比增长10.3%；合并主营业务同比增长25.9％；净利润同比增长13.6％。
外经公司将进一步加快推进经济发展方式转变、商业模式转型；加快产品结构调整；加大市场开拓力度；加强成本费用管理；严把投资项目，继续加强对投资企业的管理和支持，促进企业经济运行质量的不断提高，协助企业克服经营中遇到的困难，按时间节点抓好上半年产销等经济指标的完成，确保完成“双过半”各项目标。
（张建中）
糖酒集团悉尼办事处举行启用仪式
本报讯
（尹璠）6月14日，糖酒集团驻悉尼办事处举行启用揭幕仪式。光明食品集团副总裁，上海糖酒集团董事长、总裁葛俊杰以及糖酒集团领导，玛纳森公司全体董事，新南威尔士州贸易发展局、西太平洋银行、野村证券和贝克·麦坚时国际律师所等相关人士参加了揭幕仪式，同时，聘请九木传盛广告有限公司董事长邵隆图为玛纳森公司品牌策划顾问。
同日，玛纳森食品集团第一届董事会第三次会议在上海糖酒集团澳大利亚悉尼办事处召开，会议由玛纳森食品集团董事长葛俊杰主持，中外双方共计八名董事出席了本次会议。会议充分肯定玛纳森管理层面对当前严峻复杂的经济形势所采取的积极应对措施，以及充满激情和务实的工作态度。董事会听取并审阅了玛纳森公司首席执行官经营报告和首席财务官财务报告、审议并通过了关于区域增长战略议案、公司预算报告等决策性议案，并集中对公司最新交易情况报告、优先股分红政策、“点燃项目”—商品结构优化计划以及“20计划”、中国市场协同等议题进行了充分、坦诚的讨论，形成了高度共识。
同日，玛纳森公司与糖酒集团所属企业业务联动工作会议在糖酒集团悉尼办事处举行了第二次会议。这次会议在前期工作沟通、澳洲市场考察的基础上就中国市场产品的选购、下阶段的市场准备工作及主要活动、糖酒集团自有产品进入澳大利亚市场及玛纳森公司在中国市场的产品协同推进等相关议题进行了深入探讨，为下阶段业务协同工作的进一步推进奠定了良好基础。
第三篇：（党委书记）人民代表大会预备会上的讲话对会议提出要求
（党委书记）人民代表大会预备会上的讲话对会议提出要求
各位代表、同志们：
乘全国“两会”胜利闭幕的东风，楚雄彝族自治州第九届人民代表大会第四次会议今天隆重召开了。这次会议以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神、省委七届五次全会精神以及州委六届五次全会精神，会议将对
我州经济社会发展的重大事项进行审议，并作出决议。开好这次会议，完成会议的各项议程，对于调动全州各族干部群众的积极性和创造力，深化改革、扩大开放，奋力推进彝州经济社会快速发展具有十分重要的意义。
下面，我代表州委对开好这次会议讲几点意见和要求。
一、认清形势，坚定信心，奋力推进彝州经济社会快速发展
某年，是我州发展史上重要而且不寻常的一年。一年来，在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指引下，全州各族干部群众解放思想、团结拼搏、艰苦创业，战胜了前进道路上的各种困难，赢得了抗击“非典”斗争的阶段性胜利，克服了地震等自然灾害带来的严峻挑战，创造并且保持了国民经济持续快速健康发展的良好势头，党的建设、精神文明建设和民主法制建设取得了新的成绩。全州实现国内生产总值亿元，比上年增长％；财政总收入亿元，比上年增长％；全社会固定资产投资亿元，比上年增长％；农民人均纯收入元，城镇居民人均可支配收入元，分别比上年增长％和％。总体上讲，去年，我们遇到的困难比预料的要大，取得的成绩比预料的要好。成绩的取得，是全州各族干部群众团结拼搏的结果，各级人大及其常委会对此作出了重大的贡献。全州各级人大及其常委会紧紧围绕州委的中心工作，认真履行宪法和法律赋予的职权，依法决定国民经济和社会发展的重大事项，加强法律监督和工作监督，加大执法检查力度，依法做好人事任免工作，促进各级人大代表活动的法律化、制度化和规范化，各项工作取得了新的成绩。在此，我代表中共楚雄州委，向各位代表并通过你们向全州各族人民致以诚挚的问候和衷心的感谢！
今年是深入贯彻落实党的十六大、十六届三中全会、省委七届五次全会和州委六届五次全会精神，奋力推进彝州经济社会快速发展的重要一年，扎扎实实做好今年工作，对于保持经济社会快速发展的良好势头、顺利实现“十五”计划目标，具有十分重要的意义。州委六届五次全会明确提出，今年全州工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和省委七届五次全会精神，树立和落实科学的发展观，按照“五统筹”、“五坚持”的要求，紧紧抓住经济建设这个中心，牢牢把握加快发展这一主题，深化改革、扩大开放，突出抓好农民增收、工业强州、引资兴州、县域经济、城镇建设、投资拉动、改革创新、科技人才、协调发展九个方面的工作，奋力推进彝州经济快速发展，促进社会全面进步。
风体现到加快发展的实践中来，体现在我们的各项工作上，紧密联系彝州全面建设小康社会的实践，坚持讲真话、出实招、办实事、求实效，求真务实，真抓实干，以实实在在的措施，创造实实在在的业绩，促进实实在在的发展。
发展是党执政兴国的第一要务，也是人大工作的首要职责。全州各级人大及其常委会要紧紧围绕中心工作，把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国有机地统一起来，认真履行宪法和法律赋予的职权，开拓创新，扎实工作，努力提高人大工作水平，为奋力推进彝州经济社会快速发展作出新的贡献。
二、认真学习，广泛宣传，组织全州开展贯彻实施宪法的活动
宪法是国家的根本大法，是治国安邦的总章程，是保持国家统一、民族团结、经济发展、社会进步和长治久安的法律基础，是中国共产党执政兴国、团结带领全国各族人民建设中国特色社会主义的法制保证。刚刚结束的十届全国人大二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》，确立了“三个代表”重要思想在国家政治和社会生活中的指导地位，增加了推动物质文明、政治文明和精神文明协调发展的内容，在统一战线的表述中增加了社会主义事业的建设者，完善土地征用制度，进一步明确国家对发展非公有制经济的方针，完善对私有财产保护的规定，增加了建立健全社会保障制度的规定，增加尊重和保障人权的规定，完善全国人民代表大会组成的规定，作出关于紧急状态的规定，规定国家主席进行国事活动的职权，修改了乡镇政权任期的规定，增加了对国歌的规定等。这次修改宪法，坚持了中央提出的切实加强党的领导、充分发扬民主、广泛听取各方面意见、严格依法办事的原则，体现了宪法稳定性和适应性的统一、党的主张和人民意志的统一、讲政治和讲法制的统一。通过这次修改，我国宪法更加完善，更加符合国情，更加反映时代精神，更加适应全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的要求，必将更好地发挥国家根本大法的作用。中央要求，要以这次宪法修改为契机，在全党全国集中开展学习和贯彻实施宪法的活动，进一步动员广大党员、干部和人民群众投身全面建设小康社会的伟大事业。我们要按照中央的部署和要求，在全州上下认真组织开展学习和贯彻实施宪法的活动，广泛宣传宪法，深入学习宪法，牢固树立忠于宪法、遵守宪法、维护宪法的意识，并以此统一全州广大干部群众的思想，增强加快发展的动力。
开展学习和贯彻实施宪法活动，要重点引导广大干部群众深刻理解中央确定的这次修改宪法总的原则，全面准确地领会和把握这次宪法修正案的精神实质，更好地贯彻实施宪法。要全面准确地领会和把握确立“三个代表”重要思想在国家政治和社会生活中指导地位的重要意义，坚持以“三个代表”重要思想来统领我们的各项工作，统一全州各族干部群众的思想和行动。全面准确地领会和把握推动物质文明、政治文明和精神文明协调发展的科学内涵，牢固树立和认真落实科学的发展观，不断发展社会主义市场经济、社会主义民主政治和社会主义先进文化。全面准确地领会和把握在统一战线表述中增加社会主义事业建设者的重大意义，坚持我们党关于爱国统一战线的各项方针政策，最广泛、最充分地调动一切积极因素。全面准确地领会和把握党和国家对发展非公有制经济的方针政策，坚持和完善社会主义初级阶段的基本经济制度，促进各种所有制经济在市场竞争中充分发挥各自的优势，相互促进，共同发展。全面准确地领会和把握保护公民合法私有财产权和继承权的科学内涵，在加快经济发展和不断提高人民生活水平的进程中，依照法律规定，切实保护全体公民的私有财产权和继承权，正确处理私有财产保护和公共利益需要的关系。全面准确地领会和把握国家尊重和保障人权的科学内涵，依法维护人民群众的经济、政治、文化权益，不断推动我国社会主义人权事业的发展。
各级党组织、国家机关和领导干部要把学习和贯彻实施宪法作为当前的一项重要工作，摆在突出位置，加强宪法宣传教育，提高全州人民尤其是各级领导干部和国家机关工作人员的宪法意识和法制观念，切实掌握宪法的基本知识，牢固树立忠于宪法、遵守宪法和维护宪法的自觉意识，坚持把依法治国和以德治国结合起来，不断加强全民族的思想道德建设，加快推进依法治州进程。要健全宪法保障制度，确保宪法的实施。各级人大及其常委会要把监督宪法的贯彻实施作为重要工作内容，紧密结合实际，进一步研究和健全宪法监督机制和监督程序，使一切违反宪法的行为都能及时得到纠正，促进宪法的全面贯彻落实。各级国家行政机关、审判机关和检察机关要坚决贯彻宪法、依法行政，公正司法，不断提高执法人员的素质和执法水平。各级组织和全体党员要模范遵守宪法，严格按照宪法办事，团结带领广大人民群众不断创造改革开放和现代化建设的新业绩。
三、集中精力，履行职责，确保本次会议圆满成功
召开人民代表大会，讨论、决定全州政治、经济、文化等方面的重大事项，是人民当家作主、管理国家事务的具体体现。作为人大代表，在倍感光荣的同时，更多的是责任。必须以高度的政治责任感和历史使命感，把会议开成民主的大会、团结的大会、务实的大会。
要认真审查好会议的各项工作报告。提交会议审查的各项工作报告，尤其是《政府工作报告》，涉及今年全州经济社会发展的奋斗目标和主要任务，是推进我州经济社会快速发展的重要文件。各位代表一定要站在全局和战略高度，把审查好各项工作报告当作义不容辞的职责。在一些涉及全州经济社会发展的重大问题上，要统一认识，统一步调。要紧紧围绕会议议题，集思广益，畅所欲言，充分履行好为人民当家作主的职责。审查各项工作报告要突出重点，抓住关键，认真研究解决我州经济社会发展中的突出问题，积极探讨加快彝州发展的新办法、新路子，切实充实和丰富报告内容，使之成为我州加快发展的指导性文件。
要把思想统一到加快发展上来。加快发展是全州各族人民所盼，是当前彝州最大的政治、最硬的道理和最根本的任务。每一位代表，一定要牢牢把握发展这个第一要务，从彝州各族人民的根本利益出发，从有利于实现州委确定的奋斗目标出发，把思想和行动统一到党的路线方针政策上来，统一到加快彝州发展上来。我们不能因为发展中存在的困难和问题而畏难，而要注重研究解决发展中的突出问题。各位代表来自不同战线、不同部门，所处的位置和工作环境不同，看问题的角度可能会不尽相同，但加快发展的认识必须统一，信心必须坚定。对此，每一位代表尤其是代表中的党员必须首先做到，并积极做好工作，把州委的部署和本次会议的决议转化为全州各族干部群众的自觉行动。
要切实转变会风。各位代表和参会人员一定要认清自己肩负的光荣政治责任和所承担的神圣历史使命，讲党性、顾大局、守纪律，正确行使民主权力，认真履行各自职责。共产党员尤其是党员领导干部，一定要严格遵守会议纪律，严格作息时间，做到不吃请、不请吃，没有特殊情况不请假、不会客，集中精力，齐心协力开好会。
州委相信，通过全体代表和参会人员的共同努力，这次会议一定能够顺利完成预定的各项任务。
预祝大会圆满成功！
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第四篇：集团党委书记、董事长事迹材料
九万里风鹏正举——**市**集团党委书记、董事长事迹材料***，男，1953年5月22日，汉族，**省**市**区人，出生于**市**区张氏，中共党员，大学学历；1972年9月参加工作，现任**市**集团董事长，高级工程师。就职以来，带领广大**人走出了一条坚实、创新、蓬勃的发展之路。
一、改制创新篇章为适应市场经济，建立现代企业制度，为广大干部职工谋福利，2001年8月，在***的带领下，**市**集团企业改制工作正式启动，把企业由集体所有制企业向股份所有制企业转型，通过合理配置股权，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，**集团的发展步入正规；截止到2008年11月份，公司全年施工工程111个，交工工程80个，优良工程17个，安全文明工地20个，创出“鸢都杯”一个，市级质量诚信用户满意工程一个，省级安全文明工地一个，圆满完成既定计划。实际工作中，他注重工程质量，狠抓工程安全，用质量诚信、安全诚信铺就的发展之路。努力打造工程精品，落实创建标准，认真贯彻国际三体系标准，践行“用户签字制”、“安全保障制”等安全、质量管理创新。
二、党性创新方向“全心全意为人民服务是党的宗旨，让企业家的价值取向与党倡导的价值观对接，是党员业主的应有追求”他总是这样告诫自己。他从来不单纯的把自己当做是一个企业家，而把自己视为“党员业主”。多年来，他坚持以党性为后盾，以一名优秀共产党员的标准要求自己，以政治责任感为动力以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，用一腔热血和辛勤汗水干出了不平凡的业绩：企业走出计划经济的窠臼，逐步发展壮大；职工收入年增20%，干劲十足；走出单纯的房屋建筑，发展为涵盖建筑、开发、建材、建材、劳务、国际工程、国际国内旅游于一体的综合性建设企业集团。在***的带领下，**市**集团党委先后荣获**市先进基层党组织、**市非公有制企业党建示范点、**市民营企业党建示范点、**市先进基层党校等一些列荣誉称号。
三、改革创新思路在***同志的带领下，**集团日益成熟、壮大，目前又开始了以扩张发展为目标的二次创业，进行了一系列产业拓展、横向联合和资本运作。面对建筑业市场发展瓶颈，调整产业结构，逐步建立起以建筑业为基础，房地产开发、新型建材、建材检测、国际工程承包、劳务输出等多元化经营为一体的现代化建设企业集团。他注重企业企业文化建设，提出企业文化是现代企业管理的灵魂，通过整合各种资源优势，实现企业员工共同的发展愿景。他确定了“文化兴企、以文带企”的文化理念和“百亿**、百年**、百姓**”的企业发展理念。发展创新、循环、综合利用产业是***提出的又一条新型发展道路，利用建筑垃圾生产节能、节地、环保新型建材，年可消化各类建筑垃圾60万立方，节约土地630余亩、砂石35万立方米、标煤3000余吨，该产品获得省级节能认定，受到省市主要领导的肯定和推广。
四、责任创新责任企业发展了，但***从未忘记过奉献社会，近年来累计捐款50余万元。他个人捐助10名失学儿童，其中一名已经考入**大学深造；结队帮扶开元街办枣林村、西常疃的王国利、张美英两家生活困难的群众，为他们提供致富信息，提供技术支持。5.12**大地震，他组织公司职工捐款捐物17余万元，并积极组织公司高级技术管理人员54人奔赴四川援建，舍小家顾大家，谱写了一曲“**人”的动人赞歌，在***的带领下，援建突击队员们加班加点，不怕苦不怕累保质保量的完成了援建任务，受到国家副主席习近平及省、市领导的充分肯定。四川灾区灾后重建，***又报名把公司的施工队伍拉到了四川，他常说的一句话是：企业发展的根本是发展，是利润，但企业最终的落脚点是对社会的贡献和付出。这里我们也就不难理解他所提出的“百亿**、百年**、百姓**”的“三百”发展目标的真正涵义了！
五、成绩凝聚“三百”由于成绩突出，他先后被授予省级“建设系统先进工作者”、“建设系统先进个人”并荣记个人三等功两次；**2006创新人物、**2007最具领导魅力风云人物、市级“建设系统先进个人”、“企业经营管理先进工作者”、“**市建筑业十大企业家”、“**市优秀企业家”、“**市优秀民营企业家”、**区抗震救灾先进个人（个人三等功一次）、**市支援四川地震灾区抗震救灾先进个人，***，用行动诠释了作为“百亿**、百年**、百姓**”创新企业带头人的创新思路、创新模式。
第五篇：集团党委书记的事迹材料
“我首先是一名共产党员，其次才是企业家，企业依靠党组织建设增添了活力，*发展壮大了不能忘记回报党、回报社会。”这是吉林*集团有限公司党委书记、董事长*同志经常说的话，他是这样说的，也是这样做的。在多年的职业生涯中，*同志以一名共产党员的光荣感和使命感、以一个优秀企业家的社会责任感，发展企业造福社会。
搞活企业经济，以卓越的效益成果回报社会
现年51岁的*，*光明钟表眼镜公司董事长兼总经理、市二轻供销总公司总经理、市五金厂厂长等职务。了解他的人都说：*是个精明的企业家，他走到哪里，哪里就赚钱，走到哪里，哪里就兴旺。他在钟表眼镜实业当老总，那里的生意红红火火，财源滚滚；任二轻供销公司老总时，当年扭亏为盈，企业连年赢利；任五金厂厂长，五金厂当年起死回生，再现生机与活力。1998年对于*来说，是挑战事业，挑战人生，再次创业的发祥年。这一年*月*日，踏进濒临倒闭的*药业。*年末，他受*区委、区政府的委托，他不顾亲朋的劝阻与极大的压力，以一名共产党员高度的社会责任感和再次创业的勇气，接手了因多年经营亏损濒临倒闭的原通化市第二制药厂，后更名为通化*药业股份有限公司。当时的第二制药厂总负债率高达600％，欠银行本息7000多万元，经过*几年的苦心经营，凭借着他卓越的管理韬略，企业一步步扭亏为盈，并使企业由弱到强，发展壮大，实现了超常规、跨越式的发展，于20*年跻身全国医药企业100强。20*年，*药业进入福布斯发布的中国企业潜力100强行列，成为全国药业知名企业，并先后荣获国家重点高新技术企业、国家火炬计划重点项目企业，中国优秀民营科技企业、东北三省经济效益最佳企业等百余项殊荣。10年间累计上缴税金3.6亿多元，为社会经济发展做出了突出贡献。
除了做一名缴税大户，*还做到了致富思源，把关爱社会、造福大众作为自己义不容辞的责任，时刻不忘回报社会，赢得了通化市政界、企业界和当地百姓的口碑。他积极为市政府分忧解难，当市政府在扶持通钢冷轧带钢项重点项目建设中遇到资金不足的困难时，不惜牺牲自己的利益，慷慨解囊，为市政府提供了5300多万元的低息贷款资金，保证了重点项目建设顺利开展;积极参与国有企业改革,几年来收购和兼并了市国贸大厦、市印刷厂等5户国有企业，妥善安置了5000多名下岗职工和待业人员就业，为社会稳定做出了贡献;积极扶持当地重点企业发展，先后出资 2亿多元为本市东宝药业、克菲尔饮品公司、汇丰实业公司等10多户重点企业发展及融入资本市场提供资金支持;爱心奉献社会事业，累计捐资1.2亿元，积极参与和支持希望工程、新居工程、抗震救灾等慈善、公益事业，投资修桥筑路，成立了“*药业救助贫困学生助学金”，现已出资200多万元用于救助200多名特困生，累计出资1300万元参与筹备历年“庆祝元宵佳节焰火晚会”和通化市滨江音乐喷泉亮化工程建设，当地政府和百姓无不拍手称赞;积极开展送药活动，多年来，*坚持每年都组织开展各种形式的为贫困家庭、部队和交警官兵送药活动,全国100多万名患者和百姓受益，送出药品价值达3000多万元，树立了良好的社会形象。
抓活企业党建，以有效的创新活动凝聚人心
*的企业已经有了一定的规模，但他深知，企业之所以发展得又快又稳，有一个重要的原因就是他的企业从开始经营起就建立了党组织，要想把企业做得更大更强更上层次，就要让党组织之树茂密常青。为在多家子公司和遍布全国各地的营销大军中有效地发挥党组织的战斗堡垒作用，*带领集团党委开展了一系列的党建创新工作，提出“力争把公司党委建设成为民营企业党建工作的一面旗帜”的目标，增强了非公企业党组织活力，凝聚了人心，推动了企业经济持续发展。
首先是创新组织设置。根据企业生产实际情况对党组织内部设置进行了调整。在企业并购的*大酒店和*大厦组建了联合党支部，在长春市高新经济开发区组建了吉林*药业有限公司党支部，使企业的经济扩张与组织建设双管齐下、同步发展;在营销公司成立党总支，根据全国销售网点区位设立了具有企业特色的“三北”党支部、“中西南”党支部和“华东”党支部，建立起了适应企业内部流动的党组织。集团党委现在籍的124名党员和22名流入党员全部纳入科学化的党组织管理，使企业各个部门、各个环节都有党组织核心，都有党员的带动作用，扫除了企业党建盲点。
二是创新党组织活动方式。企业党建工作最大的难点就是如何解决“工学”矛盾，即不能让党组织学习、活动减少，又不能影响党员员工的正常工作。为此，在*的关注下，集团党委特别研究了一系列灵活的党组织学习、活动办法，并纳入了企业党建机制。就是以支部为单位，区分不同岗位的工作性质，由党支部灵活安排学习活动时间，如制剂车间的党员因为倒班制可以按班组划分学习小组，建立学习、活动互助对子，分散学习活动时间和任务;对常年在外的党支部，采取邮寄学习资料和网络视频会议的方式保证学习活动高质量开始，保持党组织的生命力。由于活动方式合理，*集团党委的学习任务完成率为100%，党组织活动开展得扎实、稳定。
三是创新党建载体。在*的带领下，集团党委积极按照省、市、区在非公企业党组织中开展党建工作的号召，在企业扎实开展了“创先争优”、“五好非公企业”及“1+1品牌、特色”支部创建活动。根据各支部的特点确定了创建目标，如：制剂一车间党支部确定为品牌党支部，制剂二车间党支部为技术创新特色支部，机关党支部为服务型特色党支部，营销党总支部为业绩争先特色支部，大酒店党支部为服务创新特色党支部，离退休党支部确定为安乐有为特色党支部。并注重结合实际，以党支部为单位开展了“三爱教育”、“打造*党建品牌、创建学习型企业”、和“情系员工、和谐*”等党建主题实践活动。特别是党委在各支部中开展了以节约“一滴水、一斤煤、一两油、一张纸、一粒粮、一度电”的“六个一”节约活动，在这次活动中，党员、职工为企业累计节约各项物资折合人民币达380余万元。20*年提出的合理化35项建议、46项技术革新成果，给企业带来经济效益达224万余元。
四是创新群团帮带方式。*带领集团党委在抓好党建的同时不忘带动群团组织建设，领导企业工会、共青团、妇工委围绕关心爱护职工，维护职工利益积极开展工作，由党委副书记兼工会主席、集团总裁兼团委书记、工会委员兼任工会女工委员会主任，工作统筹安排、活动统一部署，形成了党建带群团、群团促党建、企业上下氛围和谐的新型党建工作格局。他鼓励集团工会积极参加企业民主管理，就涉及工人切身利益的安全生产保障、工资调整、福利待遇、临时工转正等问题提出合理建议并予以采纳，调动了广大员工的生产积极性。在*的支持下，*团委设9个团支部，有团员271人，为党组织提供了充足的后备军队伍，并于20*年成立了“潘巍助学金”，已救助学习特别优秀、家庭特别困难学生20名。为通化团市委投资100万元创设“潘巍青年创业基金”，扶持青年创业。他支持妇工委工作，积极维护女工利益，每年三八妇女节为女职工发放纪念品，出资8万余元对327名已婚女工做两项彩超女性健康检查、建立女职工健康档案、购买《女性健康读本》、办理女职工安康保险，体现了党委和公司对女工特殊权益的维护，激发了广大女职工的爱岗敬业精神。
用活企业人才，以顶尖的技术水平造福社会
*一直坚持以人为本的经营理念，他认为企业中最重要的就是人，企业发展中最关键的环节还是人才作用的发挥，是否能招募到顶尖的人才，是否能发挥企业中人才的作用，是否能发现人才、留住人才，直接关系到企业产品的质量和生产的数量，关乎到企业声誉。
一是通过各种渠道，招募各类人才。构建外部引进人才，内部培养人才，让企业人才领域处于同行顶尖水平。为广泛引进人才，*每年都要求企业面向全国招聘各类人才，对实用型人才更是降低门坎，多方求贤，现集团内大学本科以上学历的各类人才达122人，连职以上军转干部达50余人，由各机关到企业的处级以上干部达10人，为提高企业产品质量，从上海引进2名GMp研究员担任企业产品质量监督，技术领域高级职称达10人，中级达31人。在集团内部，通过考试、演讲比赛、自我推荐等各种形式选拔、任用人才，真正实现了人才为我所用，人才尽其所能。
二是为员工着想，待遇留住人才。为更好地发挥员工的创造力，激发员工的主人翁精神，*总是设身处地为员工着想，以丰厚的福利待遇得到员工的推崇和爱戴。实行了“八项免费”优惠措施，使员工在企业工作餐免费、穿着工作服免费、乘坐通勤车免费、在公司浴池洗澡免费、员工住公寓免费、技能培训免费、自用公司生产的药品免费、发放福利和春游免费，使企业经营效益转化为职工利益，使职工得到了实惠;增建职工工作和生活设施，修建了高标准的员工培训教室、图书馆、健身房、乒乓球馆、篮球场，职工食堂、浴池、倒班宿舍，为大学生在市区购买了集体公寓；投资100余万元，在原有7台通勤大巴的基础上，新进3台大巴缓解员工通勤车紧张的问题；投资近20余万元改造和扩建200余平方米的新餐厅，缓解员工就餐拥挤问题。一系列优越的福利待遇，让每一名员工感受到了*的厚道，让每一位招募来的人才都感受到了企业留人的诚意。
三是纪律约束人才，以过硬的产品质量造福社会。一直以来*把商德看得很重，从他办药厂的那天起就对社会承诺“一定造好药”，因此，他对企业上下各重要岗位人才都严格要求，明令纪律，不允许在产品质量上有一丝一毫的马虎。制订并实施了供应、生产、检验、质保等严密的、环环相扣的质量管理制度、质量监察制度、责任追究制度，提高了全员质量意识，确保严格按GMp标准操作，产品出厂合格率达100％。仅以“*筋骨片为例”，多年从没因质量问题有患者投诉。为了确保原材料质量，他不惜投资1000多万元，在全国药材集散地安徽亳州建立了原材料采购转运站，在当地招聘了10余名中药研究人才，专门负责原材料的购进。当地的医药经销商说：“在这里进货的全国上万个厂家，对原材料要求苛刻的有两家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的*。” 为教育警示员工，*曾下令一把火烧光了40多万元的不合格原材料，也曾产品内部质量问题先后开除了若干名员工。通过对企业人才的科学管理，产品质量得到了保障，树立了*良好的品牌形象，产品经得起市场的检验，赢得了消费者的满意和信赖，带来了丰厚的回报。
激活企业文化，以独特的经营理念感动社会
*把“造好药，为人民”作为企业文化的核心理念，这份承诺充分体现了他作为一名共产党员全心全意为人民服务的意志，这一思想更体现了他作为一名非公有制企业党委书记的那份责任。
随着企业的发展成熟，*也不断丰富了企业文化的内涵，形成了一整套有浓郁*特色的企业文化，致力于“做大、做强、做优”和创建“百年*”的目标，坚持“诚信立本、勤奋立业、忠厚立人、智慧立财”的行为准则，弘扬“开拓创新，超越自我，少说多做，干就一流”企业精神，讲究道德经济，倡导勤俭奉献，推崇以人为本，鼓励知识创新，自觉维护企业的良好品牌形象。通过浓郁的企业文化熏陶，人才潜质被激发出来，提升广大党员和员工的整体面貌。他带领集团党委将企业文化融入学习培训，每年制定党员和职工学习计划，通过思想政治培训、企业文化培训和专业技术培训，实现企业文化的熏陶，强化人才立足企业发展全心全意为人民服务的意识，提高党员和职工的思想觉悟。组织员工开展演讲会、运动会、书画摄影展、唱歌比赛、劳动技能比赛和技术革新活动，形成了企业特有的、丰富的企业文化载体，达到了良好的教育效果和社会。活动中，企业人才展现出了各自的风采，广大党员发挥了模范带动作用，涌现大批先进典型，为企业发展增添了活力。如“全国热爱企业优秀员工”、通化市劳动模范、*区优秀共产党员、制剂二车间主任樊晶，率先在制剂二车间实行计件工资制，提高了工效，年增产值100多万元；共产党员机修车间主任高建国，使车间由后进变先进，成为集团好带头人的榜样。全体职工焕发了极大的生产力，为企业又好又快发展，做出了巨大贡献。
企业文化唤醒了员工对企业的认识，也唤醒了社会各界对*集团、对集团总裁*的认识。
目前，*集团总裁*被选为吉林省人大代表、通化市人大常委，兼任吉林省民营企业家协会副会长、通化市工商联副会长、通化市社科联副主席等社会职务。曾历任通化市钟表眼镜实业有限公司董事长、市二轻局供销公司总经理、市五金厂厂长兼党委书记。先后荣获“中国优秀民营科技企业家”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“中国工业经济十大杰出人物”、“东北三省优秀民营科技实业家”、“吉林省优秀民营企业家”、“吉林省劳动模范”、“省创业先锋”、“省关爱员工最佳经营者”、“省优秀企业经营管理人才”等几十项殊荣。
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