植物工厂的崛起与发展

第一篇：植物工厂的崛起与发展

植物工厂的崛起与未来

人类社会的食物生产是最基本的生产活动。农业生产发生之前，人类以渔猎采集为生。渔猎采集的对象是自然界的植物、动物等，自然资源有限，养活不了众多的人口。大约1.2万年前，在美索不达米亚、埃及、中国、印度、中南美洲地区等形成了若干位于大河之畔的农业起源中心，通过引种谷物、豆类、块茎类等可食植物，驯化牛、猪、羊和狗等牲畜，从刀耕火种到人工灌溉，从狩猎圈养到人工繁殖，形成了原始的农业生产，并沿不同的路径向世界各地扩散，发展成为各具特色的农业生产类型。农业生产发生之后，人类积累农业生产经验，改进农业生产技术，提高农业生产产量，发展传统农业，养活了世界上众多的人口。

18世纪下半叶发生的工业革命，开启了机器制造的新时代，伴随科学与技术的进步，人类社会面貌发生了翻天覆地的变化。工业革命给农业生产带来了机械化、化学化和信息化，机械化帮助人们从繁重的农业劳动中解放出来，化学化为农作物生长提供化学肥料、为防止杂草和病虫害侵扰提供化学农药，信息化帮助种植业、畜牧业生产实现了智能化的科学管理，传统农业开始进入了现代农业阶段。现代农业减 轻了农业生产的劳动强度，提高了农业产品的产量品质，但没有改变农业生产的基本面貌。从某种程度上讲，农业是工业革命发生之后变化最为迟缓的一个产业。今天的农业，种植业仍遵循着播种、育苗、生长、繁殖、收获的规律，畜牧业仍延续着配种、繁殖、生长、育肥、出圈的过程。农业种植生产容易受自然灾害的侵害，农业养殖生产容易受流行疫病的侵害。说到底，农业生产的过程仍是一个生命物质的培育过程，这个培育过程仍在自然环境中进行，受到了自然环境的严苛节制。随着科学与技术的发展，尤其是基因技术与人工智能技术的进步，这一切终将改变，农业只有彻底摆脱了自然环境与气候的制约，才能在真正意义上摆脱在农业生产之前始终标注的“传统”两字，问心无愧地称得上现代农业。

植物工厂的崛起

工业革命诞生了现代工厂制度，所谓现代工厂制度，就是以机器制造为主体的集约生产，整个生产活动受制于严格的管理规章，形成了较高的劳动生产率。工业革命的成功，给农业以极大的示范启示。人们希望农业生产也能够借鉴现代工厂制度，摆脱自然环境的制约，摆脱对可耕地的依赖，采用机械化流水作业，形成集约、高效的生产方式。但是，传统农业巨大的发展惯性，致使农业工厂的出现比工业工厂晚了将近两个世纪。

1949年，美国植物学家和园艺学家在加州帕萨迪纳建立了一座人工气候室，成为了植物工厂的早期模型，为植物工厂的发展进行了有意义的探索。1957年，丹麦在哥本哈根市郊的约克里斯顿农场建设了世界上第一座真正意义上的植物工厂，工厂面积1000平方米，采用人工光和太阳光并用技术，从播种到收获采用全自动传送带流水作业，年产水芹100万公斤。植物工厂开始登上历史舞台。1963年，奥地利卢斯纳公司建造了高30米的塔式人工光植物工厂，采用上下传送带旋转式的立体栽培方式种植生菜，最大限度节约土地，成为垂直植物工厂的发端。1973年，英国温室作物研究所库珀教授提出了营养液膜法（NFT）水耕栽培模式，简化了栽培结构，降低了生产成本，成为植物工厂的一项标准技术。植物工厂在欧美起步，但由于日本人多地少，在日本得到了充分发展。1974年，日本日立制作所中央研究所的研究团队建成了一座采用电子计算机调控的花卉蔬菜工厂，该工厂由1栋两层的楼房和两栋栽培温室组成，研究团队通过计算机分析植物工厂的温度、光照强度、二氧化碳浓度等对植物生长影响的数据，获得了较大成功。上世纪的70～80年代，世界上一些著名企业如荷兰的飞利浦、美国的通用电气、日本的日立制作、三菱重工等纷纷投入巨资，与农业科研机 构合作，进行植物工厂的关键技术开发，为植物工厂发展奠定了坚实基础。1985年，日本在筑波世博会上展示了一套三层楼高的塔式人工光植物工厂，成为了日本植物工厂发展成就的一个历史标志。1987～1989年，美国在亚利桑那州的沙漠中建设了一座微型人工生态循环系统，称之为生物圈2号（假设地球为生物圈1号）。生物圈中有一个集约农业区，集约农业区好比一个大型植物工厂，以满足实验人员的食物需求。生物圈2号探索了未来可能的太空殖民中封闭生态系统的作用。

这些年来，发达国家的植物工厂发展迅速。美国、荷兰、日本、韩国、以色列等都建设了众多的植物工厂。中国的植物工厂建设起步较晚，但发展较快。上世纪90年代，中国开始植物工厂实验探索。进入新世纪以后，中国东部沿海地区广泛进行植物工厂建设。2013年，由无锡市供销社与日本三菱株式会社合作建设的首座植物工厂在江苏无锡农业科技博览园建成投产，这座植物工厂采取太阳光与人工光相结合的方式，采用无土水培技术，起到了较好的示范作用。2016年，中国科学院植物研究所与福建三安集团合作在福建安溪建设了国内最大的植物工厂，植物工厂在中国蓬勃兴起。

植物工厂的优势 植物工厂是现代设施农业发展的一个重要标志。日本植物工厂学会曾对植物工厂做过一个定义：即利用环境自动控制、电子技术、生物技术、机器人和新材料等进行植物周年连续生产的系统，也就是利用计算机对植物生育的温度、湿度、光照、二氧化碳浓度、营养液等环境条件进行自动控制，使设施内植物生育不受自然气候制约的省力型生产。简而言之，植物工厂就是创造一个适宜植物生长的人工环境，实施自动化半自动化的生产管理，可以全年无休进行植物栽培的农业系统。一般来说，狭义的植物工厂专指人工光源的植物生产系统，广义的植物工厂泛指所有的设施农业。现在的大多数植物工厂都采用了人工光源（LED光源）和水耕栽培技术（无土水培技术），植物工厂的机械化和机器人使用情况则根据不同植物生产对象采取了不同方式。植物工厂的生产对象一般为蔬菜、花卉、果树、食用菌及部分大田作物。

植物工厂是一种高投入、高技术、精装备的农业生产体系。与传统农业生产方式相比，植物工厂的优势主要表现为：

1、植物工厂生产的计划性强，可以在不受自然环境影响的条件下，实现周年均衡生产；

2、植物工厂营造植物生长最佳环境，增加光照时间，科学配水施肥，能够获得较高的单位面积产量；

3、植物工厂采用机械化半机械化作业，降低了工厂用工水平，劳动生产率大幅提高；

4、植物工厂实行封闭式生产，严格投入品管理，少施肥不用药，产品更加安 全健康；

5、植物工厂设置多层、垂直空间结构，采取立体栽培模式，大幅节省土地与能源；

6、采用垂直封闭结构和人工光技术的高层植物工厂，能够与现代城市建设紧密结合，为大中城市居民就近供应大量新鲜、健康的蔬菜。如此等等，植物工厂有着诸多优势，而制约植物工厂发展的关键是生产成本较高，植物工厂的农业产品仍缺乏市场竞争能力。但植物工厂代表了未来农业发展的一个方向。未来植物工厂的发展将重点采用新的基因技术、物联网技术和人工智能技术，培育更适宜人工栽培的植物品种，营造更适合植物品种生长的工厂环境，建立更节省人力资源的生产流程，提高植物工厂农产品的市场竞争能力。

农产品的生产，除了蔬菜、花卉、果树和食用菌之外，还有畜牧、水产和大田作物。先进的畜牧、水产养殖也已经在某种程度上进入了工厂化行列。现代畜牧养殖场给每一头牲畜打上耳标，对牲畜的饮食、防疫、运动等进行信息化管理。现代水产养殖场采用物联网技术，对养殖水体和养殖对象生长状况进行智能化管理等。这些措施都提高了畜牧、水产的养殖效率。大田作物主要指适宜大规模种植的农作物，如小麦、稻谷、大豆、棉花、甘蔗等。这些大田作物生产主要是采用物联网技术加强生长管理，大量使用农业机械以节约人力成本，以此提高生产效率。未来农业的发展将从两个方向展开，一是农业工厂向集约化、精准化方向发展，一是 大田作物向规模化、机械化方向发展。基因技术、人工智能技术将在未来农业发展中扮演更为重要的角色。

植物工厂的未来

以色列历史学家尤瓦尔在《未来简史》一书中指出：“过去几百年间，科技、经济和政治的进步，打开了一张日益强大的安全网，使人类脱离生物贫困线。”这就是说，人类在整体上已经摆脱了食物不足的困境。提供健康、安全的农产品是未来农业发展的一个新的方向，而植物工厂正是顺应了这一历史趋势。目前，影响植物工厂发展最突出的因素是产品的市场竞争能力。植物工厂高技术、高投入、生产高成本，也带来了产品相应的高价格，成为制约植物工厂发展的一个主要瓶颈。未来植物工厂的发展既要降低生产成本，提高生产效率，又要明确市场定位，突出优质优价，使之成为大中城市蔬菜供应的一个重要生产途径。

植物工厂是现代科学与技术发展的产物，植物工厂的未来也将寄希望于科学与技术的进步。

一、培育更丰富的植物品种。目前，植物工厂的生产品 种主要是生菜、菠菜、水芹、莴苣、黄瓜、番茄等，以叶菜、瓜果为主，品种尚不丰富。今后，要运用现代生物技术，培育更多适宜植物工厂水培方式生长的蔬菜、瓜果、花卉、食 用菌品种，不断开拓植物工厂的生产类型，让植物工厂既满足大中城市的新鲜农产品供应，也成为城市一道靓丽的景观，形成质感丰富的都市农业景象。

二、寻找更优质的人工光源。早期植物工厂一般采用太 阳光与人工光相结合的办法，现代植物工厂多数采用封闭结构的人工光源，以给予植物充足的光照。植物工厂的光源从过去的农用钠灯到了现在普遍使用的LED灯。种植实践表明，不同的植物对不同的光谱有着不同的敏感性，同一植物在不同的生长期也对不同的光谱有着不同的敏感性。因此，植物工厂通常会选择全光谱光源，以满足各种植物生长需要。光照在植物工厂的生产成本中占有很大比重，探索更高效的新型光源是未来植物工厂发展的一个方向。

三、配制更高效的液体肥料。植物工厂大多数采用水耕 栽培技术，水耕栽培也叫做营养液栽培，将植物生长所需要的养分制成营养液供植物吸收，植物的根系生长在营养液之中。营养液为植物生长提供充足、稳定的水份与营养，植物在营养液中生长的速率要高于土壤生长。水耕栽培技术的核心是营养液的配方，不同的植物需要不同的营养，同一植物在不同生长阶段也需要不同营养，这些都需要经过反复实验取得经验。营养液中的各种营养物质要能够很好地溶于水，并易于植物吸收。因此，植物工厂的光照配方和营养液配方往往成为植物工厂的不传之秘。

四、探索更优化的管理模型。植物工厂是典型的农业高 科技产物。植物工厂由计算机对植物生育过程的温度、湿度、光照、二氧化碳浓度以及营养液等环境条件进行自动控制，实现了可控环境下的高效生产。植物工厂不仅控制工厂生产环境，还将由计算机掌握目标市场供应情况，合理安排植物生产与种植茬口衔接，以期获得更高的生产效益。这些都需要经验积累和大数据的分析运用。从本质上讲，植物工厂就是未来的农业智能工厂。

2018年5月1日

第二篇：神奇的植物工厂

神奇的植物工厂

星期五下午，老师带我们去参观一座植物工厂。

一走进厂房，我们就看到一只只排列整齐的泡沫塑料箱子，里面种着草莓、芹菜等。我走近一看，好奇怪呀，箱子里头只有水，没有土。

我好奇地问带我们参观的李叔叔：“这里面没有土，草莓从哪里吸收营养呀？”

“靠箱子里的营养液。”李叔叔指着箱子里的水说，“用营养液栽培的水果、蔬菜，没有任何污染，生长的速度也快些。”

我问李叔叔：“在营养液里长出的草莓，味道也一样好吗？”李叔叔笑了笑，随手摘了一颗草莓让我尝尝。呀，甜中带酸，鲜美可口，我情不自禁地说：“真好吃！”

“要是能把这种栽培方法用到没有土壤的海岛或沙漠上去，那该多好啊！”一个同学说。

另一个同学接过话头说：“是啊，这样一来，守卫在那里的解放军叔叔不就可以经常吃到新鲜的蔬菜和水果了吗？”

李叔叔笑着说：“我们正在进行这方面的实验，你们的愿望很快就会实现的。”大家听了，都兴奋得拍起手来。

第三篇：日本的植物工厂及其新技术

无尘植物工厂生机勃发

在日本，一种被称为“植物工厂”的新生产方

式正成为改变日本传统农业生产方式的新

亮点，它不但有望以更少的资源产出更多的蔬菜和粮食，还可为提高就业率作贡献。记

者日前应日本政府的邀请，参观了东京千叶

县一家“植物工厂”。

面对西装笔挺的嵨村茂治（37岁），你一定

无法想象他的专长是种菜，而且他不只是自己种菜，还教人种菜。

嵨村不是传统的农夫；他不必一年365天每天十多个小时在菜园里锄草施肥抓害虫，他甚至不需要去菜园，因为他的菜都种植在室内。

嵨村采用的是一种称为“植物工厂”的科技，也就是在密封的环境中，人为地调节植物的生长环境，包括控制光线、温度、湿气、二氧化碳和水，以确保全年可以稳定地收成。

毕业自千叶大学园艺学院的嵨村，在求学期间接触到在植物工厂的新科技。据该大学副教授丸尾达介绍，植物工厂可分为完全使用人造灯光、同时使用人造灯光和阳光，以及只靠阳光三种设施。

嵨村的植物工厂所采用的，就是只靠人造灯光的先进设施。植物在强烈灯光的照射下，就像被阳光照耀一样，也能产生光合作用。

由于植物不需要靠阳光生长，加上新科技确保植物不会在人造灯的照射下，表面温度过高，所以植物工厂内的蔬菜，不必像在农田里那样，一字排开地种植，而是可以种在多层架子上，节省了许多空间。

植物工厂的收成也高于传统种植法。据嵨村介绍，他们可以通过调节灯光来控制植物的生长。例如，他们一般会让灯光照射植物六七个小时，然后关灯一两个小时，以“欺骗”植物一天过去了，借以加速其生长周期，更快和更频繁地收成。

干净无尘无杀虫剂

此外，由于植物工厂是个密封空间，植物的生长不再受到天气等自然环境的影响，蔬菜的供应量也可以保持稳定。

为了确保植物不被害虫侵害，植物工厂犹如半导体业中的洁净室，工人进去之前，必须先洗净身体，换上连衫裤和戴上头罩、手套和口罩。

工厂内的植物也不是种在泥土中，而是利用水耕法，靠营养液生长。嵨村说，植物的形状和味道，也可以通过控制营养液的种类和数量等方式，来加以控制和改变。

由于是在干净无尘的环境中生长，加上没有使用杀虫剂，植物工厂种植出来的蔬菜，不需要清洗就能直接放进口中品尝。

记者尝了一口植物工厂种植出来的蔬菜，发现其味道清甜爽脆。加上这些蔬菜的外

型美观，难怪日本一些餐馆如连锁餐厅大户屋（Ootoya），都开始使用植物工厂种植出

来的蔬菜。

为其他企业提供咨询

除了售卖自己工厂所种植的蔬菜之外，嵨村经营的未来（Mirai）公司也为其他有意

设立植物工厂的企业提供咨询。

例如，嵨村今年较早时候就协助日本考察队，在南极基地设立了植物工厂，让他们

一年到头都可以吃到新鲜的蔬菜。

位于府中市的小津公司是另一个例子。该公司300多年来一直从事造纸生意，但随

着时代的变迁，公司已经不需要那么多空间来囤积纸张。在嵨村的协助下，该公司

挪出500平方公尺的空间来设立植物工厂，生产生菜等绿叶蔬菜。自去年10月投入生

产以来，小津公司的植物工厂现在每天能够生产大约1800棵生菜，东京的约80家餐

馆，以及零售商店和超级市场，都是他们的顾客。

嵨村说，日本一家在新加坡设有子公司的企业已经跟他接洽，有意在新加坡设立植

物工厂，不过，嵨村不愿意透露细节。

据千叶大学的丸尾达副教授介绍，植物工厂长期来说能够解决日本农民人口老龄化

和蔬菜供应不稳定问题。

根据2004年的统计数字，日本男性农民的平均年龄约63岁，当中超过70%的农

民在60岁以上，只有5%不超过40岁。

由于预见到农民老龄化的形势严峻，日本政府也大力推广植物工厂，目标是在三年

内，把日本全国的植物工厂，从目前的大约50家增加到150家。

经营植物工厂面对的一大问题是成本。

目前，植物工厂种植出来的生菜，其生产成本是每100克约100日元（约1.5新元），零售价则是每100克180至200日元，比传统方式种植出来的生菜售价贵了一倍。

丸尾达副教授说，他们的目标是在三年内，把生产成本削减至每100克60日元

日本的植物工厂及其新技术

一、概况

1.植物工厂的定义、分类和意义

“植物工厂（Plant Factory）”一词是日本首先提出的，其概念广义上涵盖了设施园艺，而狭义上则专指人工光型的植物生产系统。根据日本植物工厂的现状，植物工厂是完全控制型和太阳光利用型营养液栽培系统的总称。日本植物工厂学会对植物工厂的定义是：利用环境自动控制、电子技术、生物技术、机器人和新材料等进行植物周年连续生产的系统，也就是利用计算机对植物生育的温度、湿度、光照、CO2浓度、营养液等环境条件进行自动控制，使设施内植物生育不受自然气候制约的省力型生产。植物工厂生产的对象包括蔬菜、花卉和果树，还有一部分大田作物、食用菌等。根据其研究对象层次的不同，植物工厂可分为：以研究植物体为主的狭义的植物工厂，以研究植物组织为主的组织培养系统，以研究植物细胞为主的细胞培养系统。植物工厂的广义分类见表1。另外，根据对太阳光利用形式的不同，狭义的植物工厂又可分为完全控制型、太阳光利用型和太阳光并用型等3种。植物工厂对于日本农业具有重要意义。首先是提高其农业的生产性，在有限的土地上

□表1日本植物工厂广义分类

项目植物工厂（狭义）组织培养系统细胞大量培养系统

对象植物全体植物组织植物细胞

方法主要是培养液栽培组织培养细胞培养

地上部控制因子光、温、湿、CO2浓度光、温、湿、CO2浓度温、光、营养成分

地下部控制因子肥料成分、EC、pH、水量、溶氧量营养成分（糖、矿物质、维生素等）pH、溶氧量、搅拌速度

利用高度的环境控制技术，提高土地产出率和劳动生产率；其次，使寒冷、酷热和沙漠等不毛之地的农业生产成为可能；植物工厂内的作业环境优越，实行机械化生产节省劳动力，使集中劳动周年平均化；进行无农药生产，可提供新鲜高品质绿色食品；利用营养液栽培减少连作障碍，周年有计划稳定地生产。但是，植物工厂进行的是高投入高产出的生产活动，设备投资大，电力消耗多，因此生产成本较高。例如，太阳光利用型植物工厂每生产一株生菜的成本约为50日元，而完全控制型植物工厂则需要100日元以上。

2.植物工厂发展的历史与现状

1974年日立制作所率先在日本着手进行植物工厂的开发工作，其后植物工厂的研究便盛行起来，到1975年底，有许多企业和大学也加入研究行列。那时的研究还是把营养液栽培的自动化与植物工厂独立开来，直到1985年二者有机结合后，植物工厂的数量才在短期内迅速增多起来，达到了日本植物工厂发展的一个高潮。

早期的植物工厂以研究为主，也有实用化的植物工厂可以进行以生菜为主的叶菜类蔬菜、萝卜芹菜和蘑菇等的生产。近年来，以生产经营和示范性农业公园形式出现的植物工厂越来越多。截至1997年，实际运营中的植物工厂有16个，面积约1.5hm2，年产量约550t，主要进行生菜、番茄、草莓、菠菜、玫瑰花和部分组培苗的生产，其中太阳光利用型1hm2，年产量287t，完全控制型0.5hm2，年产量260t。到2001年增加到20多个，遍及日本全国各地。

随着植物工厂的发展，与其相关的一些研究机构、组织和企业不断成立，相关活动越来越多。如日本植物工厂学会每年举行一次全国性的学术大会，植物工厂普及振兴会积极开展推广应用工作，同时与设施园艺学会、生物环境调节学会、气象学会、照明学会、电气学会

等保持密切联系，以保证其研究水平的先进性和实用性。

二、主要技术

1.营养液栽培技术

日本营养液栽培的方法有许多种，如NFT、湛液培、喷雾培、固体基质培（包括岩棉培、砾培、砂培等），其中以岩棉培和NFT为主，而岩棉培更是占到营养液栽培面积的近50 ％。典型的营养液栽培装置有以下几种形式：①三水式NFT装置——栽培床用泡沫制成，有一定的斜度（l／8～1／100），底部营养液呈薄膜状缓缓流动，可以自动供肥，还设有杀菌装置；②协和式——使用成型塑料栽培床，分成若干单元，适用于果菜栽培；③M式——栽培槽用“U”型泡沫制作的成型产品连接而成，定植板也用泡沫做成，里面铺聚乙烯薄膜，适于叶莱特别是鸭儿芹栽培；④新和式等量交换装置——其主要特征是栽培槽分成两部分，相互间进行营养液的等量交换，以补给根系充足的氧气（②、③、④均属于湛液栽培装置）；⑤诚和式——这是一种循环式岩棉栽培装置，在栽培槽中央安装排水管，从下到上依次铺放粒状岩棉垫、岩棉块和定型灌水管，采用滴灌方式，多余的营养液经排水管流回集水槽供循环使用。植物工厂中多采用移动栽培装置，主要有平面式、立体式和倾斜式三种，通过合理密植，提高了有效栽培面积。

日本的营养液理论非常成熟，其中兴津园艺试验场开发的国试标准配方通用性好，适用于多种蔬菜，而山崎配方则是针对每一种作物提出的专有配方。这两种配方在我国也得到广泛应用，此外还有神园配方等。日本在营养液的管理、杀菌、回收处理、病害防治等方面的研究与应用，也达到了较高水平。营养液栽培技术的发展促进了植物工厂水平的提高，与土壤栽培相比，营养液栽培能加速作物生育进程，使一年的栽培茬数增加 15 ％～20 ％，如生菜和芹菜一年可栽培6茬，洋葱4.8茬，黄瓜和番茄1.8茬。

2.环境控制技术

植物工厂为达到周年连续生产的目标，环境控制是一项重要的技术。

（1）作物生长及其环境。植物工厂作为一个半封闭系统时刻不断地与外界进行物质、能量和信息的交换，其内部作物的生育受到以下环境因子的影响和制约：光照（光强、光质和日照长度）、温度、湿度、CO2气体浓度、风速及根部环境因子如营养液的pH、EC、肥料成分、溶氧量、液温、流速等。对植物工厂进行环境优化控制，最根本的是要明确作物光合作用、产物积累、转流分配、发育和呼吸等生理过程与全部或部分环境因子之间的关系。但是由于存在以下3个问题点，植物工厂的环境控制并不简单：其一是各种环境因子并不是独立对作物生育起作用，而是诸因子综合作用的结果；其二是控制成本问题；其三是最大的产量并不意味着最高的品质。

最近，日本在电磁场、音响、远红外线等物理刺激对作物生育影响上的研究，特别引人注目，但关于其产生效果的机理原因尚不清楚。

（2）环境控制的原理与方法。植物工厂特别是完全控制型植物工厂为控制光、温等条件需消耗补光、空调的大量电力，环境控制成本很高，同时环境控制存在报酬递减的规律，即当控制成本增加到一定程度后继续增加，控制效果越来越小。所以，在植物工厂中要综合考虑各环境因子的复合作用效果，首先优化控制成本低、效果好的因子才是合理的，这是一种普遍采用的控制方法，称为最适化原理。采用这种方法，可以用成本低的因子弥补成本高的因子，达到较好的综合控制效果。

日本植物工厂环境控制的方法主要有以下两大类：①过程控制——反馈控制、ON－OFF控制、PID控制；②计算机控制——分布式控制，分时集中控制，分层网络化控制，最适化、适应化和智能化控制。

三、最新发展动态

在最近几年日本植物工厂学会会刊及相关学术会议上，发表了许多该领域的最新技术报告，集中起来主要有以下几个方面：⑴人工补光技术，包括荧光灯近距离高效间歇补光、高压钠灯超广角灯具的开发及发光二极管LED、激光二极管LD等新型光源的研制；⑵营养液杀菌（热杀菌、紫外线杀菌、臭氧杀菌）系统的开发；⑶利用图像处理和通讯技术进行远距离栽培管理；⑷闭锁系统CELSS的研究；⑸功能性无农药蔬菜及品质评价；⑹植物工厂规划设计的虚拟技术；⑺利用生物技术进行组培、育种和转基因的研究；⑻栽培管理的信息化、网络化和智能化（专家系统、决策支持系统）；⑼种苗工厂和地下植物工厂的开发；⑽作物生理信息的监控；⑾植物工厂的自动化技术及Internet技术在植物工厂方面的应用等。

四、展望

目前，日本植物工厂的发展达到较高水平，在部分领域的研究和应用已超过了温室业较发达的荷兰、以色列等国，但仍然面临诸多技术课题亟待解决。为推进植物工厂的产业化进程，以降低生产成本为核心，进行硬件和软件的技术开发至关重要。

进入21世纪，植物工厂在日本农业中将发挥越来越重要的作用，对于解决粮食问题、环境问题，乃至于对宇宙的开发，都开辟了一条新的途径。

第四篇：2010成都城市综合体崛起与发展论坛

建设国际区域性商贸中心和打造西部时尚购物天堂客观要求，为成都商业地产的发展注入了新的活力。今明两年，主城区将有众多大型商业综合体立项、开工和开业，国内外知名商业地产投资商、零售商参与主力商圈和商业中心的建设营运，成都的商业服务业发展将面临难得的机遇和新的挑战，成都已经正式迈入城市综合体时代，一个全新的商业格局正悄然形成。

但面对成都成败参半的商业地产史，一个隐忧不得不察：前几年以大卖场、购物中心、商务办公楼为潮流的商业地产开发，成功者不少，但更多地是惨痛的教训。城市综合体的商业定位、融资模式、规划设计、招商组合、运营管理是一项复杂的系统工程，成都商业综合体如何健康良性发展，如何为打造西部商贸中心提供强力支撑？本次论坛将通过专家学者、业界同行的交流碰撞和权威解读，共同探讨谏言成都大型城市综合体发展的真知灼见！

对话一： 如何看待成都城市综合体发展？

主持人：颜菊阳 中国商报地产导报执行主编

对话嘉宾：

韩德明 凯德置业(中国)投资有限公司西南区总经理

唐立新 成都数码广场(论坛 新闻)董事长

三枝富博 成都伊藤洋华堂董事长总经理

张红兵 四川新港地产顾问有限公司 执行董事兼总经理

冯 渝 成都棕榈泉联英置业有限公司副总经理

对话二：城市综合体的运营管理的难点（规划设计、招商、业态组合等）与

对策

主持人：曾祥庸 四川天晟商业经营管理有限公司董事长

对话嘉宾：

徐永健 四川富力(论坛 新闻)百货商贸有限公司总经理

闫 恺 成都嘉宝商业物业经营管理有限公司总经理 陈洪涛 成都万达商业管理有限公司总经理

周继红 华宇(论坛 新闻)集团成都公司区域总经理

徐道斌 成都珠江地产公司总经理

宋达为 成都比华利房地产营销顾问有限公司董事长

对话三：如何界定政府、开发商、零售商、金融机构在城市综合体开发过程

中的角色定位

主持人：唐名琏 成都置信(论坛 新闻)集团董事副总经理

对话嘉宾：

曾九利 成都市规划设计院副院长、副总规划师

石平成都市商务局副巡视员

刘永健 家乐福中西区发展总监

左 鹰 成都民生银行公司业务部总经理

王小军 成商集团股份有限公司副总经理

对话四：成都写字楼市场状况及走势分析

主持人：蔡孟颐 高力国际成都公司总经理

对话嘉宾：

张 旭 成都万瑞置业公司总经理

刘宗保 花样年(论坛 新闻)实业投资（成都）有限公司总经理

唐 闻 四川盛唐实业集团有限公司董事长

曾德浩 四川新希望房地产开发有限公司总经理

谢 娟 成都泰然房地产有限公司总经理

【主持人】：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家下午好！

欢迎莅临2010成都城市综合体崛起与发展论坛，我是四川电视台主持人安丽，很高兴主持本次论坛，一起和大家分享关于城市综合体的思想盛宴。“世界现代田园城市”的历史发展定位和高速的城市化进程，使成都的房地产市场方兴未艾、异常活跃，作为商业零售业有效载体的商业综合体更是备受关注。我们也清楚的认识到，成都打造西部商贸中心和建设时尚购物天堂的客观要求，为城市商业的的发展提供了支持，城市综合体的开发运营以及管理是一项非常复杂的系统工程，如果不能够很好的规划和引导，成都的商业地产发展也将面临着巨大的压力，针对这一形势我们今天的论坛显得尤为重要，我们特别邀请来自国内行业知名专家和业界精英共赴盛会，大家将共同为成都城市综合体的发展激情碰撞，献计献策，提供解决之道。

下面首先为大家介绍出席本次论坛的嘉宾，他们是：成都商务局副局长张金泉先生；成都市商务局副局长石平先生；演讲贵宾有：成都工商联商业不动产专业委员会主任、综合体研究中心主任、亚太商业部动产学院院长朱凌波先生；中国购物中心产业资讯中心主任、亚洲购物中心协会副主席郭增利先生；宝龙地产执行董事、宝龙商业地产执行总经理刘晓兰女士；另外主办方领导有：成都商报社编委、副总经理蔡军先生，成都商报社房产部主任王潇先生；四川省商业连锁协会会长、四川省商业地产联盟秘书长冉立春先生；四川省商业连锁协会常务副会长，成都伊藤洋华堂董事长总经理三枝富博先生。其它的对话嘉宾我们会在稍候的议程当中为大家一一介绍，让我们在此用热烈的掌声对各位领导和嘉宾到来

表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面首先我们用掌声有请本次论坛主办单位领导成都商报社编委、副总经理

蔡军先生上台致辞，掌声欢迎！

【蔡军】：尊敬的各位领导，各位专家，各位与会嘉宾大家下午好！我刚从机场过来，出差穿得比较随意，向大家表示歉意，在这里代表主办单位之一成都商报社欢迎大家的到来，对于各位领导，各位专家，各位与会代表给予本次活动的大力支持，表示衷心的感谢！

今天上午，从杭州飞回成都，提前两个小时到机场，差点都没有赶上飞机，杭州堵车比成都还要严重。现在全国各大城市几乎都是如此，杭州发展也很快，在钱塘江边上一座新城拔地而起，在全国各个城市之间传说感觉非常强烈，中国的发展确实太快了，城市化进程太快了，所以才有城市综合体应运而生，成都商报对综合体的关注也比较多，我们先后做过几次大规模的报道，我记得有一个数字现在在售的和规划要建设的城市综合体项目大概有60多个，总的体量达到600多万平米，这确实是非常庞大的数字，但是对于成都这座城市的发展我们说它是多了？过了？这个结论能不能成立，我们曾经也表示忧虑，这么多项目卖的出去吗？这么多的项目以后招商谁来经营？但是，此次长三角之行，我确实感觉中国城市发展未可限量，一切结论都为时过早，所以今天邀请到各位专家和业内代表和我们一起来探讨城市综合体的崛起和发展，为我们这个行业，为每一个项目，为这个城市的发展建言献策，这个我就不再罗嗦，接下来的时间就请听各位专家的高论，谢谢大家！

【主持人】：好，非常感谢蔡总的精彩致辞，我们也相信本次论坛一定会办成有特色、有规模，有影响力的高规格盛会，接下来掌声有请成都市商务局副局

长张金泉先生致辞！

成都市商务局副局长 张金泉

【张金泉】：各位领导，各位专家，各位企业界的朋友和媒体的朋友大家下

午好！

在西博会即将召开的前夕，今天我们在这儿隆重举行2010成都城市综合体崛起与发展论坛，邀请了全国各个知名行业和领军人物，在为我们成都市的城市综合体的发展建言献策。在此，我代表成都市商务局对各位的到来表示热烈的欢

迎！

城市综合体作为一种新型的商业模式，既是城市高速发展的产业，又是商业高速发展的结果，同时又提升了城市的形象，又给服务业向高端发展提供了重要的载体，这种涵盖了写字楼、购物中心等多种形态的新型产品和模式，具有城市名片和产业载体的双重价值，必将成为未来城市发展的主力形态和发展的引擎，随着成都城市化不断的推进和商业的发展，我市陆续的涌现了很多城市综合体，目前按照我们的项目统计，今年总投资近600亿，建筑面积接近800万方的上项目在我市开工建设，这为我们城市的发展和服务业的发展增添了无限的生机，为我市的商圈建设和现代服务业基地的建设打下坚实的基础，是这些产业发展最主要的支撑，面对城市综合体迅猛发展的趋势，我们应当如何的把握它发展的规律，甚至引导健康、持续、有序的发展，更好的为我市城市化建设和服务业的发展做出更大的给贡献，这就是我们今天主要要讨论的主体和议题，我建议大家可以从

这几个方面做一些探讨。

特别是我们也希望听到在座的专家和实业界人士的真知灼见，一个是从城市综合体的内部来讨论，我们应当如何从规划选址、产业定位投融资的体制，二是招商和运营的模式方面我们如何能够适应现代服务业发展的潮流趋势，能够适应成都作为中国西部特大城市中心的定位，产业高端和高端产业的趋向。第二个是从外部来讨论，重点放在城市综合体相互之间的依存关系，以及与高端写字楼、大型卖场，品牌酒店之间的业态组合、形态的融合关系方面，这些规律性的东西或者是新的发展形式需要我们认真的学习和把握它。第三是从政府的角度来讨论，从成都“世界现代田园城市”的长远目标来讨论，我们如何把握定位，如何引导商业地产集聚、集群、集约的发展，我们有什么好的经验。

各位嘉宾，各位同志，各位朋友们，希望大家在有限的时间里，充分的发挥我们大家的智慧，积极为我市的城市综合体的发展，提出真知灼见，传经送宝，为推进成都市服务业不断向高端发展，以及我市商圈的建设提供实践的经验和理论的依据，最后预祝本次论坛取得圆满成功，谢谢大家！

第五篇：关于工厂发展的计划书

关于工厂发展的计划书

为了提高产量，降低生产成本，提高员工工作积极性，就目前工厂的现状，以及我对管理的理解，做出以下计划：

1.例会

1.1 每日早会：单面及整版负责人根据生产计划专员制定的生产通知单安排员工当天的工作内容提出生产目标，总结前一天的工作（产量、合格率、不良率）；单面及整版负责人指出前一天工作中不良产品的主要问题出现在哪里，怎么去预防，怎么去控制，让员工了解正确的操作方法，以便提高合格率。

1.2 管理人员（杨生、单面、整版负责人、QC、生产计划专员）每周会议：首先总结上周工作，对于上周出现的问题做出合理的解决方法，老总对本周的生产做出规划，提出客户的品质要求，将客户的特殊要求告知各位生产负责人及QC，老总提出生产目标，各位生产负责人回去传达给工厂员工。

2.品质

2.1 工厂品质人员要了解每个客户的收货标准，了解了客户收货标准，在生产现场去用此标准去检验货品，减少退货，降低成本。

2.2 工厂员工要有自检意识，及时发现不良品并且能够解决不良原因，而不是产品成型后才发现异常，及早预防患于未然，可以降低不必要的浪费。

2.3 单面及整版负责人要在产品制作过程中，对各个工序进行巡检，及时纠正员工错误的操作，减少重复作业。

2.4 品质才是工厂发展的基础，退货率的增加只能让客户对我工厂失去信心，合格率太低货期再准时也不能满足客户的要求。

3.赏罚分明

3.1 工厂对各个工作岗位制订奖惩制度，以提高员工工作积极性，在保证品质的情况下，提高产量，降低生产成本。

3.2 单面、整版生产负责人每个月各150分的奖金，所管理的工序每出现一次品质事故扣15分。（每分2元）

3.3 曝光每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%），主要责任（菲林有异常没有检查出来）扣10分，次要责任（对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货）扣5分。（每分2元）

3.4 感光每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%），主要责任（菲林有异常没有检查出来）扣10分，次要责任（对上工序的产品缺陷没有检验出来就做货）扣5分。（每分2元）

3.5 QC每个月100分的奖金，对品质异常没有及时发现（不良率超过3%）每次扣5分。（每分2元）

3.6 腐蚀（每个月100分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过6%），扣15分。（每分2元）

3.7 显影每个月75分的奖金，所属工序出一次品质事故（不良率超过3%）扣5分。（每分2元）

3.8 丝印每个月75分的奖金，达不到每天的生产任务每次扣5分，个人操作不当损坏网版每次扣5分。（每分2元）

3.9 喷油每个月75分的奖金，喷油不达标每次扣5分。（每分2元）

3.10 排货擦货每个月75分的奖金，所属工序出一次品质事故每次扣5分。（每分2元）

3.11 所有员工不服从各组生产负责人的安排每次扣10分。（每分2元）

3.12 对于每次品质事故而造成的补料，所属生产工序（单面或整版）扣原材料的50%（50%中所属生负责人承担25%，相关员工平摊其中的25%）

3.13 每月分数统计后公布，分数换成金额发工资时兑现。4员工报酬（其本工资+加班费/月薪）

4.1 工厂月薪人员每个月上班26天，每月满勤工作时间208小时，无迟到早退将获全薪。

4.2 有加班费的人员每月满勤工作时间208小时，其他算加班，加班费5元/小时。6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）

5.1 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。5.2 6S中员工之责任：1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，产品按规定摆放、物品不可乱放（3分）；2）不用的东西要立即处理，不可使其占用工作空间（2分）；3）通路必须经常

维持清洁和畅通（2分）；4）生产辅料、工具等要放置于规定位置（3分）；5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁；原料料、辅料、产品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的放在下层（3分）；保管的工具、设备及所负责的责任区要整理（3分）；6）纸屑、胶片等要即时清理（2分）；7）不断清扫，保持清洁。（2分）

5.3 注意上级的指示，并加以配合5.4 办公室职员每周不定时的对生产区的6S工作进行考核评分工作一次，员工之责任7点满分20分（5元/分），一个月如果有三次评分都是在18分以上（含18分）将集体奖励100元，如果一个月有一次评分低于13分将集体罚款50元。

以上几点建议请杨生结合工厂现状，做出正确的决策，带领工厂走向辉煌！！