第一篇：大唐国际发电股份有限公司运行值管理规范
大唐国际发电股份有限公司 运行值管理规范（学习）
第一章 总 则
第一条 为加强运行管理，规范运行人员的操作，减少异常和障碍的发生，保证设备安全经济运行，使每位运行人员顺利通过“操作关”，充分调动各岗位运行人员积极性，发挥全体运行人员的主观能动性，鼓励先进，鞭策后进，保证生产的正常秩序，特制订运行值管理规范。
第二条 运行值包括单元集控运行、机组检修协调组、辅控运行、化学化验班等。
第三条 值长、单元长、各班组班长的任职条件(一)热爱党、热爱社会主义、热爱电厂、热爱本职工作，有很强的责任心和组织能力。遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
(二)值长要求具有大专及以上文化程度，或取得本专业高级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训合格证书，并且必须参加调度部门举办的值长调度业务培训班，取得值长岗位培训合格证。单元长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以上职业技能鉴定，持证上岗。各班组班长要求具有中等以上专业技术水平并通过相应工种高级工以 上职业技能鉴定，持证上岗。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。
(三)要求具备丰富工作经验和现场处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。具有协调各检修、运行专业的能力，具有较强沟通能力。
第四条 本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业。
第二章 集控运行值管理规范
第五条 隶属关系
集控运行值隶属于发电部，在调度业务和运行操作上受上级调度人员的领导和指挥,在行政和技术上受厂长、生产副厂长及总工程师、运行副总工程师、发电部的领导和指挥。
第六条 运行值组织体系
（一）运行值应配臵值长一名，各单位根据机组台数可以配臵副值长一名。要合理考虑两人的技术特点、管理能力及协作关系。
（二）建议配臵党支部书记一名，由值长或副值长兼任；配臵兼职工会主席和值安全培训员各一名。
（三）各单元班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设臵。单元设 单元长一名，并按规定设工会小组长一名。
（四）值内应建立以值长为组长，副值长、支部书记、各单元长、工会主席组成的值内核心领导小组，负责商讨、决议值内的重大事项。
第七条 值长职责与权限
（一）职责
1.值长是本值安全生产、经济运行、生产调度、行政管理的第一责任者。
2.值长在值班期间是全厂生产运行的总指挥，在节假日和夜间代表生产副厂长（副总经理）、总工程师行使全厂生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。
3.负责传达、贯彻、落实上级有关安全生产、经济运行、节能减排的方针、政策，行政管理指令，严格执行运行各项规章管理制度，并根据实际情况组织制订值内的实施细则。
4.负责全厂生产运行、经济调度，合理安排运行方式。接受上级调度指令，严格执行调度命令，正确组织执行操作及负荷分配，根据机组状况以及负荷执行情况，代表电厂与调度进行有效的联系，确保发电量计划的完成，减少“两个细则”考核。
5.审批、执行动火工作票及主要设备检修申请票。6.参加厂、部门、班组反事故演习及有关事故调查分析会议。
7.认真贯彻执行厂、发电部下达的工作任务，组织制订 和实施本值全年、季度、月、周工作计划。
8.负责全值的职工思想建设、形象建设，负责组织全值人员开展6S活动。
9.负责建立、健全值内各项经济责任制考核办法，组织开展安全教育活动、职工技术培训活动。
10.负责值基础管理工作，负责检查班组建设，指导班组完成基础管理工作。
11.负责组织指挥、协调处理生产运行中突发事件，本着“保人身、保电网、保设备”的原则，正确处理各种事故、异常。
（二）权限
1.有权对本值生产运行工作进行组织、指挥，对值班人员进行适当调整。
2.在故障处理中，值长有权撤换不服从指挥的值班人员，并指定合格人员代行其职责。
3.有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时可暂停其值班工作。
4.负责值内人员岗位调动，对单元长任免有建议权，对机组长及以下人员有任免权。
5.有权对本值人员提出奖惩建议和进行奖金分配。6.有权按规定批准本值人员相应的假期。
7.负责审批临时性检修工作必要性，有权安排检修工作的内容、工期，对检修消缺的及时性有权进行考核，发现检 修现场有违章作业，有权终止检修工作，并进行考核。
第八条 运行值生产管理
（一）在生产厂长（总工程师）、运行副总工程师、发电部领导下，负责运行调度和现场生产指挥工作。
（二）值长是当值机组安全生产、经济调度，事故处理的指挥者、是当值安全生产第一责任人，对调度操作和事故处理负责。负责重大设备系统操作组织协调，参加机组启停和特殊试验工作。
（三）根据调度命令完成有功和无功负荷的调整，保证供电质量符合标准。
（四）合理调度系统和设备的运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态。
（五）认真执行机组经济调度曲线，合理分配机组负荷，做好经济调度工作，完成各项生产计划和技术指标竞赛任务。
（六）根据调度命令和设备情况，及时正确指挥机组启、停和设备的停送电操作，正确指挥和认真监督机组主要系统和主要辅助设备的启停和切换工作。
（七）加强化学监督管理，保证汽、水、油、氢等的品质在规定范围内，掌握化学除盐水及氢气的储备情况，合理平衡各专业用水，做好节水工作。
（八）掌握除灰、除渣、脱硫运行情况，燃料（煤、油）的储备情况及煤种变化情况，监督燃料运行人员合理掺配煤 5 种，保证锅炉燃烧稳定、并满足脱硫需要。
（九）在发生事故后，值长生产指挥系统应畅通，保证事故处理的及时性和正确性，防止出现误调度、误操作和操作延误等恶劣行为。本着“保人身、保电网、保设备”的原则进行处理。
1.值长是全厂事故处理的领导者、组织者和主要责任者。在处理电网事故时，上级调度部门是值长的直接上级，值长应严格执行调度命令。在处理厂内事故时，值长应严格按照规程进行操作，并接受副总及以上领导的事故处理命令。
2.在发生事故时，副总及以上生产领导对事故处理所下达命令，一般应经值长执行。其他领导在事故处理时，可向值长提出建议或提醒，一般不能直接对运行人员下令操作。对符合规程规定，又必须立即执行的操作，各岗位可先自行操作处理事故，不用等待值长命令，但若涉及值长权限，在操作完毕后，应立即向值长汇报。
3.厂用公用段、生活消防泵房、燃油泵房等岗位在发生停电或设备全停事故后，必须立即向值长汇报。联系时，各岗位应优先使用直通电话，若通讯中断时，应使用一切手段，设法向值长汇报。
4.在事故发生后，由正值长负责，立即明确正、副值长二人分工。在事故处理当中，正、副值长应加强联系和沟通，避免出现多人下令，多人指挥同一个系统事故处理的不正常情况。
5.事故处理过程中，联系双方应互报姓名。值长下令后，接令人在执行完操作后，必须回令。
第九条 运行值安全管理
（一）运行值安全管理由值长负责，值长是全值安全第一责任者，对全值人员的人身安全、值班期间设备安全负责。
（二）严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和现场各类规程制度等，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，确保人身和设备安全。
（三）全面落实各级人员的安全生产责任制，督促、检查各岗位安全生产工作。
（四）坚持每轮值开展一次安全日活动，保证时间、人员和内容的落实，及时做好记录。
（五）做好以“三讲一落实”为主要内容的安全生产管理工作，定期分析、总结“三讲一落实”开展情况，不断提高安全管理水平；遇有重要操作，值长应到现场交待安全措施并且现场指挥、监督。
（六）加强值内人员习惯性违章查处，对现场操作进行检查，发现有违章现象的应终止其操作。
（七）要根据运行方式、参数及气候的变化等各种因素，组织进行事故预想和反事故演习。
（八）认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认 7 真吸取教训，制订防范措施。
（九）组织全值人员按照安监部要求做好季节性安全生产大检查。
（十）值长对运行人员使用验电器、接地线和安全防护用品是否符合规定行使监督权，禁止使用未经检验和不合格的验电器、接地线和安全防护用品。
（十一）组织本值运行人员参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。
第十条 运行值节能管理
（一）运行值的节能工作由值长负责。
（二）执行节能工作制度，以“五确认一兑现”为主要工作方法，做好“双增双节”活动为主要内容的节能工作，执行发电部下发的各种节能和经济运行措施，落实经济责任制和岗位责任制。
（三）每月召开一次班组节能活动分析会，总结、分析上月机组各项经济指标完成情况，制订本值下月节能工作目标及措施，节能活动要有记录。
（四）按照负荷曲线及时调整负荷，合理调度各运行系统运行方式，确保各设备、系统在最佳运行方式和参数下运行。
（五）积极组织参加以“绩效考核”为主要内容的指标竞赛、劳动竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电。
第十一条 运行值现场管理
（一）在岗职工着装要符合安全规程及岗位要求，佩戴标志，坚守岗位，秩序井然。
（二）保持班容班貌及盘、柜整洁卫生，做到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）。
（三）生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，无卫生死角，无杂物，地面无积水、积灰、积油。
（四）设备见本色，设备标志正确、齐全、清晰，介质流向清楚。
第十二条 运行值民主管理
（一）运行值民主管理由值工会主席负责。
（二）加强运行值民主管理，增强职工主人翁责任感，调动值内成员的积极性、主动性和创造性。
（三）民主生活会是运行值民主管理的基本形式，每月召开一次。
（四）实行值务公开制度（每月一次），开展建设职工小家活动。
第十三条 运行值思想政治工作
（一）运行值思想政治工作由值党支部书记负责。
（二）认真组织每月两次的政治学习活动，学习记录要真实准确及时，不断提高值内成员的思想政治觉悟。
（三）加强法制教育，遵守社会公德和职业道德。
（四）鼓励值内成员学文化、学技术、学业务，比安全、比质量、比贡献。
（五）积极开展有利于班组成员身心健康的文体活动，创建良好的企业文化氛围。
第三章 单元班组管理规范
第十四条 班组组织体系
（一）班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则进行岗位设臵。单元设单元长一名，并按规定设工会小组长一名。
（二）班组应建立以单元长为首的，技术负责人、党小组长、工会小组长组成的班组领导核心。
（三）班组可根据实际需要，设立若干工管员，在单元长领导下参与班组管理工作。一般可设：政治宣传员、安全监督员、技术培训员、劳动考勤员、资料（材料）管理员等。班组工管员应有明确的职责。
第十五条 单元长职责与权限
（一）职责
1.接受部、值的领导，组织、指挥和管理本班组的生产和工作，认真贯彻执行“两票三制”，全面完成各项生产经济技术指标。
2.履行本单元安全生产第一责任人职责，严格执行安全 法规、企业标准和各项规章制度，拒绝违章指挥，制止违章作业，杜绝误操作。对班组成员进行经常性的安全教育，对事故坚持“四不放过”的原则，按期组织安全活动，做好单元事故预想和反事故演习，保证安全生产。
3.根据上级的规章制度、工作标准制定本班组工作的实施细则。
4.抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化建议活动，努力提高经济效益。
5.实行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公开。
6.做好班组成员的思想政治工作，提高全员政治素质。
（二）权限
1.有权对本单元生产运行工作进行组织、指挥。2.有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时向上级汇报。
3.有权向上级提出对本班组成员的奖、惩建议。4.按照班组经济责任制的规定，对本班组成员的奖金进行考核分配。
第十六条 单元生产管理
（一）单元生产管理总则 1.单元生产管理由单元长负责。
2.科学地组织、实施生产作业，全面完成生产计划和指 标。
3.强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展形式多样的活动，提高经济效益。
4.做好大小修的现场操作，负责设备检修后的验收工作，确保设备见本色，标志正确、齐全，介质流向清晰。
5.认真执行设备缺陷管理考核制度，下发缺陷单及时准确；精心操作，精心监控，保证设备在正常参数下运行。
（二）巡回检查管理（见相关管理规范）。
（三）交接班管理（见相关管理规范）。
（四）设备定期倒换管理（见相关管理规范）。
（五）监盘管理 1.监盘人员的职责：
（1）全体集控运行人员都必须参与机组监盘，监盘人员必须熟练地掌握集控运行规程、技术措施的各项规定。
（2）监盘人员对监盘期间机组的工况、参数正常与否、异常的发现负有主要责任。监盘人员负责机组正常运行中有功、无功负荷的升降，机组各项参数的监视、调节、控制，使其保持在正常安全经济范围内，机组发生异常和事故时，在单元长、机组长的指挥下正确处理异常和事故。
（3）正常交接班以前，机组长、主值应提前对监盘画面上有关参数进行检查、分析，发现问题及时向上一班机组长询问清楚，接班人员不准干扰未交班的监盘人员监盘。
（4）接班机组长对机组的缺陷、工作票情况、设备的 方式，主、辅机的联锁、保护和注意事项向上一班了解清楚后，方可在正点接班上盘。
2.监盘期间的人员分工：
（1）正常监盘各机组控制盘台前设一人监盘，当遇有启、停机及事故处理、设备重大操作时可安排一人以上监盘，但当操作完毕后应恢复为单人监盘。
（2）每日接班后第一小时由机组长监盘，交班前一小时由主值监盘，其它时段监盘人员由各单元本着合理科学的原则自行安排，使大家在工作时间内认真监盘、按时进行巡回检查。
（3）各机组应制定机组发生异常和事故时的监盘、事故处理分工，当机组发生异常和事故时按照分工各负其责地进行监盘和事故处理。
3.监盘期间的工作要求：
（1）监盘期间监盘人员要遵守监盘纪律，保持精力的高度集中，不得发眯、睡觉、吃东西、看书、和他人聊天，不得大声喧哗说笑及打电话聊天，或干其它与监盘无关的事情，遇有学习、参观人员询问机组情况时，监盘人员有权拒绝回答。
（2）监盘人员要保持良好的精神状态，单元长、机组长要了解机组人员情绪状况，思想状况不佳、注意力不能集中时，单元长、机组长应及时更换监盘人员，以避免不安全因素的出现。
（3）监盘人员要定期翻看监盘画面，做到眼勤、手勤、脑勤，牢记各工况下的运行参数，当参数发生较大变化或异常时，监盘人员要增加参数的针对性监视和分析并及时采取措施，向单元长、机组长汇报。当DCS出现异常报警时，不可随意删除有关的报警信息。
（4）每工作日接班前交班监盘人员要积极主动地向接班监盘人员交代机组工况，系统的方式各参数的调整情况以及注意事项。本班内交接盘时交盘人员要认真负责地向接盘人员说明机组方式的变化、设备工况、参数调整、那些参数发生异常需加强监视等，各记录表单由接盘人员负责填写。
（5）除正常监盘外，每台机组还应安排辅助监盘人员，辅助监盘人员同样要遵守监盘纪律，并要对监盘人员负责，对监盘人员不能及时发现的问题，及时向监盘人员提出，各辅助监盘人员每小时定期对摄像监控系统浏览检查二次。
（6）对于岗位调整后新到岗人员的监盘，单元长要合理的安排本班技术水平高、监盘经验丰富的同志对其进行辅导，帮助其尽快适应新的岗位和环境。
（7）监盘时除监盘人所用画面外，其它画面建议固定在一个给水、一个烟风、一个燃烧、一个汽机主画面、一个报警画面，以利于第一时间发现主要参数的变化，提前控制。
（8）监盘人员在监盘过程中发现参数异常时要及时汇报机组长，当本单元公用系统出现异常或事故时及时汇报单元长，并加强异常参数的监视、分析。
（9）机组长、主值在监盘期间，不得在盘上办理工作 票和填写操作票。
（10）机组人员因故请假时，机组长应及时调整监盘顺序，禁止一个人长时间监盘。
（11）监盘人员不得进行机组定期工作，定期工作应安排其他人员进行，操作时应与监盘人员做好沟通，同时应安排好监护工作，防止人为误操作的发生。设备定期倒换后或刚启动的设备，监盘人员应将其作为监视重点，加强其有关参数的监视。
（12）遇有启、停机、重大操作时，单元长、机组长做好人员分工，设专人对给水、燃烧等主要画面进行监视、调整。监盘人员与就地操作人员要加强联系和沟通，对参数趋势和就地状态相互间及时进行了解和反馈。
（13）机组低负荷或处理缺陷有可能危及燃烧稳定时，监盘人员应调出油枪画面，保证油枪随时可以投入。
（14）当有外来学（实）习或新进厂人员时，按照所签定的师徒合同关系指定专人进行相关培训。禁止实习或学习人员进行监盘操作，且学习过程中不能影响正常监盘。
（六）运行分析管理
1.各单元运行人员认真开展、落实日常分析（岗位分析）、定期分析和专题分析，并做好分析记录。
2.各岗位值班人员应通过交接班、巡回检查、机组工况变化、设备操作、系统变化、仪表记录和画面参数加强设备监视，结合机组实际运行状况，通过分析来判断整个机组是否安全稳定经济运行。3.值长、单元长（班长）、机组长、主值和岗位值班人员均应参与分析活动。各岗位值班人员的分析，班长、机组长应审核签字，必要时可进行补充分析。
4.对于重要的分析，值长、专业主管应进行审核签字。并根据异常性质，制定措施或确定合理的运行方式。
5.日常分析
(1)日常分析（岗位分析）要求每日进行，由机组长负责组织，包括经济运行分析和设备异常分析。经济运行分析和设备异常分析要记录在机组日分析记录本内,设备异常分析同时要上报发电部相关专业。
(2)机组正常运行中，以经济指标分析为主，当参数偏离正常值，相同运行工况下参数发生变化或系统运行方式改变后，均应对参数进行对比分析。根据分析结果及时进行调整，使机组在最佳经济状况下运行。
(3)当设备发生异常时，首先应采取措施保证设备的安全运行，在情况得以控制后，应及时组织对异常情况及参数的变化进行相关分析，并将分析结果、防范措施记录在统一格式的“异常分析”报告中，从中找出对应的调整手段和预防措施。
(4)单元长作为异常分析的组织者，负责组织班组人员共同参与异常分析活动，并在异常分析报告上进行确认签字，上报发电部相关专业管理人员。
(5)如果异常情况复杂需要进一步分析原因，可以在异常发生后的8小时内先列出异常的现象、运行工况、处理方 式等情况报送相关专业，暂不做结论，提请发电部做专题分析。待原因分析清楚后的24小时内，责任单位应将异常分析报告补齐上报相关专业。
6.专题分析
(1)专题分析，是指主要设备发生异常，班内无法解决，将初步分析结果汇报本专业专工，由发电部组织有关人员全面分析，制定解决方案和应采取的防范措施。
(2)机组发生事故，下班后由安监部、发电部组织当班运行有关人员及时分析，通过分析查找事故原因，制定事故防范措施。
7.定期分析
（1）在设备的定期倒换试验中，分析设备运行状况，通过对比分析确定设备运行是否正常。
（2）在机组大、小修工作结束后，由专业管理人员负责，对各主辅设备的运行情况进行对比分析，比较修前修后各项参数变化及设备的运行情况，从中发现问题，消除存在的缺陷，从经济运行方面对机组的检修情况进行相关的总结评价。
（3）每轮值结束后，各单元应在学习班期间，由单元长和机组长负责，对本轮值所遇到的异常情况和小指标完成情况进行一次总体分析，并将分析记录在班组台帐内。
（4）每月末，应组织进行各项月度分析，撰写相关报告。月度分析主要包括：机组运行状况分析、节能管理综合分析等内容。第十七条 班组安全管理
（一）班组安全管理由单元长负责。
（二）认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》和现场各类规程制度等，全面落实安全生产责任制。
（三）班组安全工作要做到班前会布臵、操作前提示、班后会总结。遇有重要操作，单元长应到现场交待安全措施或亲自指挥、监督。
（四）坚持每轮值开展一次安全日活动，班组人员必须全部参加，未参加的及时补课。要保证安全日活动内容充实、过程紧凑，有针对性，实实在在解决本班安全生产问题。参加安全日活动的人员应积极发言，既可以提安全工作建议，也可以对班长安全管理的缺点进行批评等等。会议内容及时录入到班组管理系统。
（五）单元长、机组长及其他人员有权纠正、制止违章操作，操作人员有权拒绝违章指挥，并及时报告上级安监部或领导。
（六）要根据运行方式、参数及气候的变化等因素，组织进行事故预想，每轮值不少于一次。
（七）认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认真吸取教训，制定防范措施，有记录，有落实。
（八）按照要求做好季节性安全生产大检查，要查思 想、查规程、查隐患、查薄弱环节。
（九）验电器、接地线和安全防护用品的管理、检查试验和使用应符合规定，禁止使用未经检验和不合格的验电器、接地线和安全防护用品。
（十）组织参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。
（十一）结合班组安全管理“三讲一落实”活动做好违章行为的预控工作。组织职工结合岗位工作特点、个人行为习惯以及当前主要工作，利用安全日活动，查找个人可能发生的违章行为的原因，通过相关的案例教育提高个人的安全意识并制订预控措施，将反违章纳入各项作业的危险点分析及预控措施中进行落实。
第十八条 班组节能管理
（一）单元节能工作由单元长负责。
（二）执行节能工作制度，落实节能工作计划。每月召开一次班组节能活动分析会，制订、落实本班组节能工作目标及措施；节能活动要有记录。
（三）按照调度命令和负荷曲线及时调整负荷，保持最佳运行方式和参数运行。
（四）以绩效考核系统为平台，积极开展小指标竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电。
（五）执行机房照明管理制度，按照季节变化，根据天色变化规律，控制机房照明，要兼顾安全与节能。
（六）针对机组存在的问题，积极提交合理化建议，提高机组安全和经济水平。
第四章 机组检修协调小组管理规范
第十九条 机组检修协调小组管理
机组大小修中，具有检修时间长，涉及专业多，交叉作业多等特点。为在机组检修中做到统一管理，使运行人员在做检修措施时能做到彼此兼顾，避免交接班时出现交接不清的情况，在机组大、小修时成立机组检修协调小组。其中运行协调操作组从始至终跟踪检修情况，负责检修中办理工作票，做检修措施等工作。传动至机组启动阶段成立传动试运启动组，负责设备检修后的传动、试运、系统恢复、机组启动等工作。
第二十条 机组检修协调小组的组织体系
(一)运行协调操作组设组长1人、副组长1人，操作组成员7--10人。组长可由单元长或值长担任,操作组成员由被检修机组运行人员抽调组成,且必须经“安规”、“两票管理制度”考试合格。
(二)传动试运启动组，成员包括发电部各专业人员、安全员、检修机组所在单元的单元长及检修机组所有人员。
(三)操作组和传动组成员又可分为三个组，分别负责汽机、锅炉、电气专业的工作，各组设组长一人，组员2人。(四)操作组和传动组组长可由同一人担任，建立以组长为首的，三个专业组相互配合的技术管理体系。
(五)运行检修协调小组在电网调度下达检修停机令后开始工作。机组检修后各项试验完工，机组启动、并网正常后工作结束。
第二十一条 运行协调操作组职责
(一)协调各单位的检修工期，确保各单位检修重点项目、节点工期、施工进度按计划进行。
(二)机组检修期间严格执行工作票和操作票制度，负责落实各项检修工作安全措施的执行及恢复，对各项安全措施的正确性负责。同时要保证协调组成员的人身安全。
(三)负责办理开工、终结检修工作票手续。工作票办理开工、终结手续时工作许可人必须协同工作负责人到现场进行交接验收。设备试验传动时，必须对试验或传动设备进行检查，将相关工作的工作票押回，检修工作人员撤离现场后进行。在办理工作票结票手续时，工作范围内设备、环境卫生不见本色，拒绝办理结票手续。
(四)机组检修期间凡涉及公用系统及相邻机组安全的工作，必须请示当值值长同意。
(五)运行协调操作组隶属于运行值，安全生产对运行值负责。检修机组所在单元的单元长及机组人员必须服从运行协调组组长的管理。
(六)每周星期一、三、五下午16点，运行协调操作小组召开小组会。会议由协调组组长主持，会议内容：各成员汇 报近期运行措施操作完成情况、各检修系统的状态及各系统检修工作开工及完工情况，设备传动、试验情况，组长对工作中存在的问题、安全隐患进行分析总结，布臵下一步工作。
(七)运行协调操作组长要按时参加厂部组织的检修会，并及时传达会议精神。
第二十二条 传动试运启动组职责
(一)负责机组滑停、试运、启动、试验及并网的组织和协调工作。
(二)组织编制及审核修前滑停，修后传动、分部试运阶段、机组整套启动阶段试验项目及措施。
(三)负责检修期间各种试验和检修工作之间的协调和试验措施的落实。
(四)参加重要检修项目的验收工作。
(五)负责机组修后主要设备及系统的状态分析。(六)组织机组修后整体热态验收工作。
第五章 辅控运行值管理规范
第二十三条 辅控值长职责与权限(一)职责
1.接受车间的领导，组织、指挥和管理本班组的生产和工作，认真贯彻执行“两票三制”，全面完成各项生产经济技术指标。2.履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，拒绝违章指挥，制止违章作业，杜绝误操作。对班组成员进行经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”的原则，按期组织安全活动，做好事故预想和反事故措施，保证安全生产。
3.根据上级的规章制度、工作标准制订本班组工作的实施细则。
4.抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展班组小型多样的劳动竞赛，组织开展QC小组、技术革新、节能、合理化建议活动，努力提高经济效益。
5.实行民主管理，做好考核和分配工作，做到公平、公正、公开。
6.做好班组成员的思想政治工作，提高全员政治素质。(二)权限 1.2.有权对本班组生产运行工作进行组织、指挥。有权对违章作业、不服从劳动纪律、不服从工作安排的值班人员进行教育，必要时向上级汇报。
3.4.向上级提出对本班组成员的奖、惩建议。按照班组经济责任制的规定，对本班组成员的奖金进行考核分配。
第二十四条 班组生产管理
(一)辅控运行值接受值长调度，配合集控单元工作，完成对化学、除灰、输煤各个岗位工作的运行管理和生产组织 调度，运行事故处理工作。
(二)辅控值长是当值辅控运行的安全生产第一责任人，在辅控车间主任的领导下，主持辅控系统的生产工作及管理工作。负责本班组生产管理、班组管理、生产指挥、人员培训等工作，业务上接受辅控专业专责工程师的指导，生产上接受主控值长调度。对涉及辅控运行生产的所有人员（含大型机械班、化验班、化学运行试验班、水源地运行班）行使生产指挥、调度权。
(三)辅控值长对辅控系统设备运行维护、经济运行和班组管理等工作负全部责任。根据值内生产任务的需要，指挥、调配辅控长、主值、副值及巡检等辅控各级人员进行辅控系统运行方式的调整和操作。负责审批辅控专业运行操作票和检修工作票。
(四)辅控长是其所辖运行系统的的生产总指挥，负责该运行系统的安全生产、经济运行、文明生产、劳动纪律、技术培训等工作，负责落实上级文件和指示精神，生产上受辅控值长领导。
(五)定期对所辖设备巡回检查，发现缺陷及时下缺陷单。对所发现的影响辅控系统安全运行的缺陷在下缺陷单的同时通知相关维护部门及时消缺，影响机组运行的重大缺陷要及时汇报生产领导。
(六)完善脱硫运行专业的生产运行台账，生产运行台帐中要包含脱硫设施主要设备运行和维护情况和烟气连续监测数据、机组负荷、脱硫剂的用量、厂用电率、旁路挡板门 启闭时间、运行事故及处理情况，并按月及时上交档案室进行妥善保管，以备环保主管部门检查。
(七)脱硫设备运行过程中出现的异常停运和旁路挡板门异常开启等不安全情况，要及时采取措施进行恢复，并向上级领导和我厂环保监督主管及时汇报，对上级指示和工作安排，认真贯彻执行。
(八)脱硫系统正常运行时，根据吸收塔入、出口SO2含量情况及时调整，SO2含量调整效果不佳时要汇报值长、辅控值长，要求辅控值长进行合理混配煤，必要时申请值长降负荷，确保脱硫效率在95%以上。要控制吸收塔浆液密度在规定范围内，保证脱硫系统在安全、稳定、经济的状况下运行。要及时根据吸收塔浆液的pH值进行石灰石浆液的补浆流量调整，控制浆液的pH值在正常范围内。要保证吸收塔液位正常，杜绝因液位过高造成溢流或者造成除雾器无法正常冲洗。
(九)事故情况下，按现行各规程及实际情况组织岗位人员进行迅速、正确、果断地处理，事后组织相关人员认真分析，吸取教训，做出反事故措施，做到“四不放过”。
(十)负责按时完成辅控设备的定期试验、轮换以及冬季系统设备的防冻工作。
(十一)做好大小修的现场操作，负责设备检修后的验收工作。
第二十五条 班组安全管理
(一)班组安全管理由辅控值长负责。(二)认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》。按照《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》和现场各类规程制度等的要求，全面落实安全生产责任制。
(三)班组安全工作要做到班前会布臵、操作前提示、班后会总结。遇有重要操作，辅控值长应到现场交待安全措施或亲自指挥、监督。
(四)坚持每轮值开展一次安全日活动，保证时间、人员和内容的落实，及时做好记录。
(五)辅控值长、辅控长及其他人员有权纠正、制止违章操作，操作人员有权拒绝违章指挥，并及时报告上级安监部或领导。
(六)要根据运行方式、参数及气候的变化等各种因素，组织进行事故预想和反事故演习，每轮值不少于一次。
(七)认真执行“两票三制”，操作票合格率达100%，杜绝误操作的发生；对事故要坚持“四不放过”的原则，认真吸取教训，制订防范措施，有记录，有落实。
(八)按照要求做好季节性安全生产大检查，要查思想、查规程、查隐患、查薄弱环节。
(九)按照要求做好氢站、油区等重大危险源的管理，保证做到重大危险源可控在控。
(十)验电器、接地线和安全防护用品的管理、检查试验和使用应符合规定，禁止使用未检验和不合格的验电器、接地线和安全防护用品。
26(十一)组织参加每年一次的安规考试和心肺复苏培训，考试合格后，方可上岗工作。
第二十六条 班组节能管理(一)节能工作由辅控值长负责。
(二)执行节能工作制度，落实节能工作计划。每月召开一次班组节能活动分析会，制订、落实本班组节能工作目标及措施，节能活动要有记录。
(三)根据全厂各机组实际负荷，保持辅控设备在最经济运行方式下运行。
(四)积极组织开展小指标竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电。
第六章 化学化验运行班管理规范
第二十七条 工作职责
化学化验运行班受主控值长、辅控值长调度，配合辅控运行工作，完成对化学炉内、循环水岗位所辖设备的调整和水质分析监督，完成精处理高混树脂再生，完成氢气系统的监督实验及制氢系统的操作监护工作。
第二十八条 化验班日常工作
(一)按时进行锅炉汽水品质的手工实验，包括炉水碱度、磷酸根，给水碱度、硬度、溶氧，凝结水泵出口硬度、溶氧，精处理出口碱度，除氧器溶氧，内冷水硬度、碱度，通过实 验比对化学在线仪表数据，发现在线仪表异常，按缺陷管理进行处理；配合辅控主值确保就地在线仪表数据与辅控上位机数据保持一致；发现水质指标异常，按异常管理规定进行处理。
(二)按时对循环水水质进行分析。将水质分析结果及时汇报到辅控值长、单元长，进行水塔的排污及补水调整。根据水质分析结果进行加药调整。根据循环泵的运行情况切换前池加药。
(三)按时对发电机氢气纯度及露点进行测定，发现异常，按异常管理规定进行处理；负责对机房内一级动火票的氢监测工作。
(四)报表记录规范、详细、认真，不出现丢项漏项。(五)定期冲洗采样设备。对本岗位失效药品要及时更换，备足分析用药品。负责制氢设备启动及停运的监护工作。
(六)精处理失效时输送再生树脂，树脂输送要干净，杜绝树脂管道堵及跑树脂。失效树脂再生时，要求树脂擦洗要干净，树脂分离要彻底，控制好阴阳树脂再生时酸碱浓度及进酸碱时间，树脂混合要均匀，做好再生记录。
第二十九条 异常管理
(一)发现炉内汽水品质及循环水指标异常时，首先进行重复试验，结合仪表数据进行综合分析。确认水、汽质量劣化后，及时向专业管理人员、机组人员通报，会同有关专业共同分析劣化原因，采取相应措施，尽快使水汽质量恢复正常。处理过程中，增加分析次数，结合仪表数据掌握水质变 化趋势，属三级处理项目的，遵照“三级处理”原则。水、汽劣化处理完毕，将水汽劣化时间，程度、劣化原因，采取措施、处理经过及结果、水汽恢复时间详细记录在运行日志上。
(二)发现氢气纯度超标（控制标准大于97%），机压露点超出调整范围（控制-2℃至-18℃），及时汇报单元长进行换氢及调整工作，跟踪分析，至氢气纯度、露点合格。
(三)负责机组启动期间不同阶段的水质分析，两个小时分析一次，机组启动期间数据记录完整，不同阶段的水质分析结果要及时汇报单元长及辅控值长进行水质调整及加药调整。机组并网四个小时后配合热控人员投运在线仪表。
(四)发现炉内在线仪表、采样冷却水系统、采样保护装臵、恒温装臵缺陷，通知点检，下缺陷单，在线仪表异常期间增加手工分析次数，同时通知辅控，通报异常情况做好加药调整，直至仪表恢复正常。发现循环水加药系统异常汇报辅控值长及设备点检，在缺陷处理期间控制好循环水各项指标。确认精处理树脂输送及再生过程中设备存在的缺陷，缺陷处理完毕进行试运。
第三十条 重大危险源安全管理
(一)班长负责监护氢站的操作，保证氢站运行安全．
(二)严格执行制氢站各项规章制度,包括《制氢站安全生产责任制》、《制氢站安全生产管理制度》、《氢气监督制度》、《氢站出入登记制度》、《氢气设备现场动火制度》、《制氢站防火制度》。(三)值班人员定时巡回检查储氢、制氢设备,定时记录设备运行参数，确保运行压力、参数控制在要求范围内。
(四)严格按《运规》要求执行各项定期工作,定期工作要有记录。要保证氢气质量,低于控制标准时，及时停止向储氢罐送氢，查明原因，消除隐患。
(五)制氢电解槽和有关装臵必须定期进行检修和维护，严格执行制氢站定期工作制度，氢气检漏仪及自动排氢风机保证使用可靠。
(六)配合检修人员定期对在线氢中氧、氧中氢、氢纯度表、氢气湿度表进行校验，保证上述表计准确。
(七)做好发电机氢气纯度、湿度的分析,发现不合格及时汇报值长、单元长采取措施。
(八)严格执行两票三制,在制氢站或氢气系统附近进行明火作业,要严格执行动火工作票制度。
第七章 附 则
第三十一条 各发电企业应根据本管理规范，结合本企业机组的实际，修订相关管理制度。
第三十二条 本管理规范由大唐国际生产部负责解释。第三十三条 本管理规范自下发之日起执行。
第二篇：大唐国际发电股份有限公司运行部门管理规范
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大唐国际发电股份有限公司
运行部门管理规范
第一章 总 则
第一条 为规范大唐国际系统各企业发电部在发电生产运行部门管理工作中的行为，提高发电企业的运行部门管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定管理规范。
第二条 本管理规范适用于大唐国际区域公司、专业公司及直属直管基层企业发电部部门管理。
第二章 发电部部门管理的任务和目标
第三条 发电部运行部门管理是发电企业管理的重要组成部分，其主要任务是：
(一)通过对运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、环保，实现公司的整体利益最大化；
(二)认真贯彻“以人为本”、“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，服从调度命令，--------------------------精品
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严守调度纪律，牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全；
(三)严格执行各项规章制度,优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及供热的需求。
第四条 发电部运行部门管理工作的目标是：(一)建立指令畅通,密切配合,通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；
(二)建立一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作；
(三)形成一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；
(四)构建一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。(五)努力使运行各项安全、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第三章 发电部管理的职责
第五条 各企业总经理（厂长）对本企业的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。
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第六条 各企业主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师是生产运行工作的直接领导者。
第七条 发电部生产管理对本企业生产副总经理负责，技术管理对总工程师负责。
第八条 各发电企业应采用集控运行制管理，发电部应明确一名副主任分管生产运行管理工作，并配备运行专业高级主管负责运行生产技术管理工作。发电部管理人员均应承担不同的运行生产技术管理的职责。
第九条 发电部运行工作的管理体制，实行以值长为核心的运行生产管理和以高级主管为核心的生产技术管理。运行管理工作由发电部主任主要负责；运行生产工作是由发电部主任领导下的值长负责制，值建制的管理由值长主要负责；生产技术管理是由发电部主任领导下的各专业高级主管负责制。
第十条 建立和加强以值长为核心的现场生产运行指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上，值长按照本企业制定的行政和技术管理体系接受领导。值长在当班期间可代表总经理（厂长）行使生产指挥调度权。
第十一条 发电部主要的例行工作有：
（一）参加每周和每月的集团公司及大唐国际安全生产网络视频会议；
（二）每周向集团公司和大唐国际上报生产情况周报；
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（三）每周参加本企业工作例会，汇报上周工作和本周工作计划，并对全厂经济运行状况进行分析;
（四）每天深入现场，掌握系统运行方式和主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行现场的工作，做好对三讲一落实、两票三制、值班纪律及6S管理等基础管理工作的监督检查，并负责考核；
（五）每天主管运行的领导和发电部主任在运行日志上签署意见;
（六）每天参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，并按企业领导的指示，予以落实完成；
（七）每周组织部门的运行管理工作例会，传达公司周工作会和生产电话会要求，听取各值和各专业工作汇报，布置本周工作，指导安全生产、运行值建制管理和运行技术管理，每月组织运行分析会议，并编制运行分析月报；
（八）每月编制、审核部门月度安全生产分析材料，上报安监部，并参加本企业安全分析会议；
（九）每月编制、审核部门月度经济活动分析材料，上报总经理工作部，并参加本企业月度经济活动分析会议；
（十）每月汇总各部门的节能分析材料，组织本企业的节能月度例会；
（十一）每月参加本企业经济责任制考核会；
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（十二）每月完成运行绩效考核和主要经济经济指标竞赛的考核兑现工作；
（十三）做好电能质量监督工作、节能监督、化学监督、环保监督工作，参加本企业的月度技术监督工作会议。
（十四）每月完成本部门星级考评填报和审批工作；
（十五）每月制定发电部运行工作计划，报生产副总经理批准后报总经理部；
（十六）按照运行培训管理办法，每月完成培训工作的执行情况汇总台账和发电部下月培训计划上报人力资源部。
（十七）每年根据25项反措要求，审核修改《运行反事故技术措施》。
（十八）每年终审核各专业总结报生产副总经理、总工程师;（十九）每年中、年底完成发电部工作总结，提出下阶段发电部的工作目标，经生产副总经理、总工程师批准后报总经理工作部;（二十）参加电网三公调度会和电量平衡会。第十二条 发电部主要的非周期工作有：
（一）做好运行生产调度工作，合理调整机、电、炉、化学、除灰、燃料、脱硫等系统的运行方式，保证安全经济运行；
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（二）制定修改运行绩效指标的内容和权重，不断完善耗差分析和运行绩效考核管理系统，激发运行人员的工作积极性；
（三）做好与电网各级调度联系沟通工作，了解电网两个细则考核情况，会同总经理工作部向调度提出免考申请，会同设备部查找机组出现考核的原因并采取相应措施；
（四）会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案，编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施；
（五）组织编制、修订、审核本企业运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续；
（六）组织编制、修订、审核本企业现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见；
（七）做好运行日志、表单、技术记录的印制发放、检查、回收保管工作，执行运行日志管理标准;
（八）参加本企业运行方式和设备、热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查，组织制订和审核重大的特殊试验方案、技术措施，并参加该项试验；
（九）做好安全生产经验反馈工作，掌握设备缺陷情况，进一步分析产生偏差、异常、障碍或外部事件的根本原因，--------------------------精品
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安排专业人员收集有关的资料，制定措施或行动计划，并进行落实；
（十）做好运行人员的培训工作，组织、监督培训计划的实施，按照运行培训计划管理办法每年在全体运行人员中进行两次运行竞争上岗考试，每年进行一次运行规程考试和安规考试，做好运行岗位竞争上岗工作；
（十一）参加运行值学习班进行指导工作，检查是否按照安监部下发的每周一案例的学习内容进行学习；是否按照生产技术培训计划进行技术培训；
（十二）通过技术问答和考问讲解的形式掌握各运行值技术水平的差距，并有针对性的采取措施；
（十三）做好机组启动、停止、运行重大操作及主要辅机消缺的技术组织工作，执行设备退服役管理标准、重大操作生产及管理人员到岗管理标准；
（十四）参加机组大小修协调会，做好机组检修的系统隔离恢复和设备再鉴定工作，组织机组大、小修后的分部试运和整套启动工作；
（十五）按照运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促监督执行，按照系统运行方式和主要设备的运行状况及缺陷状况，检查、督促做好反事故技术措施和事故预想;--------------------------精品
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（十六）落实安、反措措施，执行《安、反措管理标准》，检查安、反措计划实施情况，保证安、反措计划按要求完成；
（十七）做好发电部合理化建议工作，执行《合理化建议管理标准》，审核发电部提出的合理化建议；
（十八）配合安监部组织并完成春季、秋季和应对特殊天气状况的安全大检查工作，完成阶段性保电工作的行动计划和监督实施并进行总结；
（十九）做好的经济性评价的自查工作，并做好安排和监督本企业各部门的整改工作；
（二十）配合安监部进行安全性评价的自查工作并做好问题整改工作；
（二十一）配合安监部做好事故调查与分析工作，参加事故调查分析，对于认定为发电运行责任的事故要出具事故技术分析报告；
（二十二）按照“四不放过”的原则，对不安全事件整改措施进行落实；
（二十三）配合设备部进行的环境评价的自查工作并做好问题整改工作；
（二十四）配合总经理工作部完成生产信息系统的统计报表核对工作；
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（二十五）做好设备技术改造工作，执行《技术改造管理标准》，审核技术改造项目，参加设备部组织的设备技改讨论会；
（二十六）协同物资供应部完成大宗材料的购置工作，执行《物资采购管理标准》，在EAM管理系统审批发电部物资需用计划；
（二十七）参加招标领导小组会；
（二十八）发挥党支部的战斗堡垒作用，按照大唐国际支部建设的要求，确保党建工作达标；加强班组建设，搞好劳动竞赛和合理化建议，确保支会建设达标；
（二十九）做好各外委运行项目部的人员审核、安全管理、日常工作监督检查、技术培训督导等监督管理工作；
（三十）监督、检查运行外委项目单位运行人员对劳务合同(协议)的履行情况，对运行外委项目单位进行评价管理，执行《对承包商的考核及评价管理标准》，审核发电部负责部分的专项评价报告按合同（协议）对运行承包单位提出考核意见；
（三十一）完成上级领导交办事项和临时性工作。
第四章 运行计划管理
第十三条 运行工作应实行计划管理。
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第十四条 运行工作计划是生产计划和其它组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。
第十五条 运行工作计划应按照五确认一兑现的方法将指标和工作任务层层分解落实到部门、运行值，使所有运行人员都担负起执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。
第十六条 运行计划管理应包括以下主要内容:
（一）各台机组的发电量；
（二）各级电网调度管辖设备运行方式变化;
（三）主要安全、经济、技术分解指标的控制与调整;
（四）运行反事故措施及演习;
（五）四耗四排一率等节能环保、双增双节措施;
（六）运行培训工作;
（七）其它运行生产及管理专项工作。
第五章 运行规程、制度管理
第十七条 运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。发电部应该按照大唐国际的《发电部专业技术管理规范》统一要--------------------------精品
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求结合运行管理的实践经验推广应用现代科学管理的方法,以实用有效为原则,进一步健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求。
第十八条 发电部具备的规程、制度、原始记录及技术资料必须符合集团公司及大唐国际的要求，并严格执行。
第十九条 运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书及上级管理部门的要求为依据进行编写，经总工程师批准后执行。
第二十条 运行设备系统发生变更时，应对规程及系统图予以补充或修订，并在此设备系统投运前，将修订后的规程补充条文及系统图发至运行人员中进行学习。
第二十一条 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。
第二十二条 应针对不同类型的操作，编制“标准操作票”。
第二十三条 运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，并详细制定下述管理制度和标准：
（一）运行值班管理制度；
（二）运行日志管理制度;
（三）运行规范化管理制度；
（四）设备停送电管理制度;--------------------------精品
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（五）运行工器具管理制度;
（六）配电室、升压站安全管理制度;（运行标准化作业制度）
（七）重大操作到位监护制度；
（八）“操作票”管理制度；
（九）交接班制度；
（十）巡回检查制度；
（十一）设备定期试验与轮换制度；
（十二）设备缺陷管理制度；
（十三）运行分析制度；
（十四）运行培训制度；
（十五）运行规程、系统图管理与修编制度；（十六）运行岗位工作标准。
第六章 运行分析及经济运行管理
第二十四条 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析,及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。各企业发电部应该按照《大唐国际运行专业管理规范》大力加强并普遍开展运行分析工作。
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第二十五条 运行分析首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作。运行管理人员要经常查阅运行生产日报，分析各项指标的完成情况,及时找出不足、提出改进运行方式和操作调整的措施,并指导和督促实施。
第二十六条 运行分析的目的是指导运行操作和调整。第二十七条 运行分析包括：岗位分析、专业分析、专题分析、事故、障碍、异常、差错运行分析、运行综合分析。
第二十八条 岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况由机组长负责进行记录和分析，经发电部专业主管、设备部专业点检员进行分析确认和制定防范措施，经总工审核形成闭环。
第二十九条 专业分析：由发电部各专业运行高级主管负责。每月将运行数据进行整理汇总后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地专业分析，并将分析情况报发电部，做为月度各项总结分析的资料。
第三十条 专业分析的重点内容是:
（一）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;
（二）运行生产的技术经济指标;
（三）重大和频发性的设备缺陷;--------------------------精品
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（四）运行生产中的异常情况及技术监控情况;
（五）“两票三制”、三讲一落实、台账管理、定期工作的执行情况;
（六）机组启停、重大操作、日常操作及调整和运行规程执行情况分析、点评;
（七）设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;
（八）热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况；
（九）运行人员技术水平分析和专业培训情况。第三十一条 专题分析：由发电部各专业运行高级主管负责，发电部各专业运行高级主管应不定期在总结经验的基础上,进行某些专题分析;如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。
第三十二条 事故、障碍、异常、差错运行分析：当机组发生事故及异常情况发生后, 应根据事故和异常情况的性质、涉及范围，由生产副总经理或总工程师(运行副总工程师)负责组织，安监部门负责人、设备部门负责人、发电部负责人、值长、机组长以及其他相关人员参加,在及时对事故的经过、原因及责任进行分析,如异常和事故责任涉及到运行时，发电部相关专业高级主管应及时出具异常运行分析报告并提出防范对策。
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第三十三条 在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。每月1月3日前，应将月度指标数据报大唐国际和集团公司的生产管理部门。
第三十四条 加强节能降耗工作的领导，在服从电网调度和保证安全运行条件下，使全厂达到最经济运行方式。第三十五条 制定辅机运行优化方案，搞好辅机的经济调度和运行,合理启停设备，最大限度地节约厂用电、节约点火及助燃用油，并加强考核。
第七章 运行培训工作的管理
第三十六条 切实加强对运行学习班的组织领导,做到时间保障、内容充实、富有成效。推荐采用学习班上午进行安全日活动学习、下午进行生产技术培训活动的安排。
第三十七条 发电部应该按照大唐国际运行培训管理规范的要求，应以实际操作技能(包括运行规程、制度)、反事故措施和技术理论的学习为主,采取技术讲课,技术问答，专题讨论等多种形式,充分利用好学习班的时间。
第三十八条 发电部认真编制好年、月运行学习班的生产培训计划,下达到运行各值做好准备工作,使运行学习班的生产培训活动有计划,有组织地进行。
第八章 燃煤存储掺配管理
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第三十九条 发电部应根据机组发电计划、设备检修计划和燃煤存储现状及时向燃料管理部提出近期煤质、煤量需求，包括热值、硫份、灰分、灰熔点等。
第四十条 每月应会同燃料部门进行一次准确的盘煤，盘煤前按要求进行煤堆整形。
第四十一条 加强入厂、入炉煤计量和“采制化”监督管理。
第四十二条 认真做好配煤工作，保证入炉煤质量，满足机组出力和环保指标要求，现有的混煤设备应正常投入使用。配煤掺烧要重点做好锅炉掺烧的试验、掺烧技术措施的制订、掺烧过程的管理等工作，确保掺烧过程的生产安全。
第四十三条 认真做好入厂煤及煤场管理工作：
（一）针对来煤计划，提前腾空场地，做好接卸准备；
（二）煤场应按不同的煤种，在指定区域合理、分类堆放，防止存煤自燃及减少自燃损耗，并建立煤场示意图和堆、存量台帐，有条件的可建立煤场管理信息平台，以利于科学调配；
（三）煤场四周不能有散积陈煤。煤堆距离两侧挡煤墙及斗轮机栈桥至少保持3米以上，煤堆高度合理。不同煤种、新旧煤分堆单独存放，且界限分明；
（四）发现来煤有自燃现象，在卸车前用水将自燃的煤浇灭，进入煤场后分别存放，加强监视，尽早入炉；
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（五）煤场应配备测温设备，定期对煤堆表面及内部温度进行一次温度测试。在气温较高的季节，增加测温次数，并作好记录；
（六）如煤场温度超过60℃，应及时组织投入喷淋设备，如煤场温度超过80℃，必须及时进行翻烧；
（七）褐煤堆放时易自燃。在正常的堆煤过程中，要做到分层堆煤，分层压实，堆到最后高度时，要反复进行压实工作；
（八）从储煤场取煤按先堆先取、烧旧存新的原则进行。定期对储煤场褐煤进行翻烧，做到清场彻底，不留底脚及边角陈煤。褐煤翻烧周期一般不超过半个月，冬季时间可适当延长；
（九）应利用煤场储存时机，尽可能地降低褐煤外水分。如果煤量少，可以以较薄的煤层厚度适当晾晒，然后送入锅炉及时燃用或用推土机压紧。如果存煤量较大，则必须压紧存放。
第四十四条 认真做好入炉煤管理
（一）根据煤质分析报告，综合考虑不同煤质掺混后的发热量、水分、挥发分、灰熔点、硫份等指标，确定合理掺配比例，以防止机组限负荷、制粉系统爆破、锅炉结焦、杜绝锅炉灭火，确保锅炉设备的正常运行；
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（二）要通过配煤掺烧信息平台或其它手段提前向运行人员通报掺配煤质和配煤比例，以便于运行人员做好预见性调整，确保锅炉设备的正常运行；
（三）采用炉前（煤场、皮带或原煤仓）混煤方式配煤时，要科学管理煤场，合理堆放，充份发挥煤场和输煤系统的作用，完善配煤手段，增加配煤的灵活性，满足锅炉燃烧不同煤种的要求。采用分层磨制炉内掺烧的方式时，应严格按照规定调整输煤系统运行方式，满足不同制粉系统对不同煤种的要求；
（四）每次上煤工作完成后都要对输煤皮带进行彻底清扫，及时清除死角存煤和积煤，并用水把皮带冲洗干净，防止烧损皮带。
第九章
第四十五条 各发电企业应根据本管理规范，结合本企业机组的实际，修订相关管理制度。
第四十六条 本管理规范由大唐国际生产部负责解释。第四十七条 本管理规范自下发之日起执行。
附 则
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第三篇：大唐国际发电股份有限公司工会工作条例
大唐国际发电股份有限公司
工会工作条例
【制度摘要】
业务类别 工会与共青团 适用范围 公司全系统
废止说明 原《大唐国际发电股份有限公司工会工作条例》废止
内容概要 本条例根据《中国工会法》、《企业民主管理规定》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等有关规定，结合大唐国际实际，制定本条例。本条例共九章五十九条，进一步明确了工会组织机构的建立、工会主席和会员（代表）大会的主要职责等，对指导基层落实《企业民主管理规定》，开展民主管理活动具有较好的指导作用。
第一章 总 则
第一条 为规范和加强大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）工会工作，充分发挥基层各级工会组织团结职工，维护职工合法权益，促进大唐国际和谐发展，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中国工会章程》、《企业民主管理规定》和《企业工会工作条例》，结合大唐国际实际，制定本条例。
第二条 大唐国际发电股份有限公司工会委员会(以下简称大唐国际工会)在北京市总工会、中国大唐集团公司工委和大唐国 1 际党组的领导下，领导、指导大唐国际系统各级工会，组织开展群众工作，是大唐国际系统各级工会组织和职工群众合法权益的代表者和维护者。
第三条 大唐国际系统各级工会要紧紧围绕企业中心工作，依法履行维护职工合法权益的基本职责，协调企业劳动关系，保护好、调动好、发挥好职工的积极性和创造性，推动大唐国际和谐建设，促进大唐国际健康发展。
第四条 大唐国际系统各级工会依照法律和工会章程独立自主地开展工作，密切联系职工群众，关心职工生产生活，热忱为职工服务，努力把工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。
第二章 工会组织机构
第五条 大唐国际所属单位按照《工会法》规定和民主集中制原则建立健全工会委员会、工会经费审查委员会和工会女职工委员会等组织。大唐国际新项目筹建时应建立工会组织，在企业投产的同时必须建立工会委员会。具备法人条件的工会委员会，依法取得社会团体法人资格，工会主席是法定代表人。
第六条 各单位工会委员会的建立，须报上级工会批准。各单位工会组织受法律保护，任何组织和个人不得随意撤销或将工会工作机构合并归属到其他部门。
第七条 大唐国际按照大唐国际专业、区域公司以及基层单位三级管理体系建立工会组织系统。
（一）大唐国际工会接受大唐国际党组和北京市总工会的领导，接受中国大唐集团公司工委的指导，对大唐国际系统各级工会工作给予领导和指导。
（二）大唐国际工会按照联合制和代表制组成。由大唐国际所属单位工会主席及有关方面的人员组成。工会委员实行替补制。
（三）大唐国际工会设常务委员会，常务委员在工会委员中选举产生。
第八条 大唐国际所属单位工会
（一）大唐国际所属专业公司和区域公司的工会组织，其属地关系原则上挂靠在所在省、市、自治区的总工会。大唐国际所属基层单位工会，其属地关系挂靠在所在省、市、自治区或地级市的总工会。
（二）大唐国际所属基层单位工会接受同级党委（党组）、区域公司和专业公司工会以及属地工会组织领导，未列入区域公司和专业公司管辖范围的单位，接受同级党委（党组）和大唐国际工会以及属地工会组织领导。
（三）大唐国际系统各级工会委员会设主席1人，委员若干人，必要时可设副主席并报大唐国际工会备案。工会主席由同级党组织或上级工会提名，经民主程序选举后，按照属地和行业关系报上级工会组织批准，其中干部职级变化的按照干部管理权限规定的程序进行。
第九条 大唐国际系统各级工会委员会由会员大会或会员代表大会民主选举产生并接受其监督。基层各单位工会委员会每届任期三至五年，按照相关规定，设立相应组织机构，配备专（兼）3 职工会干部。
第十条 大唐国际基层单位工会委员会一般按不低于本单位职工人数千分之三的比例配备专（兼）职工会干部，条件具备的，应设立工会办公室。
第十一条 会员大会或会员代表大会是工会的权力机关。工会委员会对会员大会或会员代表大会负责，接受工会会员监督。
第十二条 会员代表大会的代表由会员民主选举产生，会员代表实行常任制，任期与工会委员会届期相同，可连选连任。会员在一百人以下的单位工会应召开会员大会。
第十三条 会员大会或会员代表大会的职权：
（一）审议和批准工会委员会的工作报告；
（二）审议和批准工会委员会的经费收支情况报告和工会经费审查委员会的工作报告；
（三）选举工会委员会和工会经费审查委员会；
（四）听取工会主席的述职报告，并进行民主评议；
（五）撤换或者罢免其所选举的会员代表或者工会委员会组成人员；
（六）讨论决定涉及会员利益的重要事项和工会工作其它重大问题。
第十四条 大唐国际系统各级工会会员大会或会员代表大会每年至少召开一次会议(经工会委员会或二分之一以上会员提议可临时召开会议)。会员大会或会员代表大会与职工代表大会可以同时召开，但必须分别行使职权，不得相互替代。
第十五条 各级工会委员会是本级会员大会或会员代表大会 4 的常设机构，在会员大会或会员代表大会闭会期间，负责日常管理工作。工会委员会根据工会工作需要，设立相关工作机构或专门工作委员会。
第十六条 工会委员会实行民主集中制，重要问题须经集体讨论作出决定。
第十七条 工会委员会会议，原则上每年至少召开一次，讨论或决定以下问题：
(一)贯彻执行会员大会或会员代表大会决议和党组织、上级工会有关决定、工作部署和措施；
(二)提交会员大会或会员代表大会的工作报告和向党组织、上级工会的重要请示、报告；
(三)工会工作计划和总结；
(四)向本单位提出涉及企业发展和职工权益重大问题的建议；
(五)工会经费预算执行情况及重大财务支出；(六)应由工会委员会讨论和决定的其它问题。
第十八条 大唐国际所属基层各单位工会的生产车间、班组可建立工会分会、支会或工会小组。会员民主选举分工会主席、工会小组长，组织职工开展工会各项活动。
第十九条 建立健全工会积极分子队伍，发挥工会积极分子作用。
第三章 基本任务和基本权利
第二十条 大唐国际系统各级工会的基本任务：
(一)贯彻落实本单位党组（党委）和上级工会的工作部署，向上级工会组织反映本单位工会工作情况；
(二)对本单位所属各级工会组织实施领导，对工会工作进行指导、监督、检查、考评和全面协调；
(三)执行会员大会或会员代表大会的决议、本单位党组织和上级工会的决定，定期或及时向上级工会和本单位党组织汇报、请示工作；
(四)组织职工依法通过职工代表大会、职工大会或其他形式，参与企业民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行；
(五)帮助和指导职工与企业签订劳动合同；代表职工就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等与企业集体协商、签订集体合同，并监督集体合同的履行；（六)组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议和技术创新、岗位练兵等群众性经济技术活动，努力提高劳动生产率和经济效益；
(七)组织对先进工作者、劳动模范进行评选、表彰工作，做好先进和劳模的日常管理工作；
(八)对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工队伍素质。办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动。教育和引导职工弘扬企业精神，实践企业理念，促进企业文化建设；
(九)协助和督促企业做好劳动报酬、劳动安全卫生和保险福 6 利等方面的工作，监督有关法律法规的贯彻执行。协助企业办好职工集体福利事业，做好困难职工帮扶救助工作，为职工办实事、做好事、解难事；
(十)维护女职工群体的特殊利益，组织开展女职工建功立业活动；
(十一)依法组织职工加入工会组织，做好会员会籍管理工作，加强组织建设；
(十二)收好、管好、用好工会经费，管理好工会资产。第二十一条 工会的基本权利：
(一)企业研究经营管理和改革发展重大问题，应听取工会的意见；
(二)在企业召开讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的会议，工会须有代表参加；
(三)工会在企业违反法律、法规和集体合同、劳动合同相关规定，侵犯职工劳动权益时，有权依法要求企业承担责任；
(四)工会发现危及职工生命安全的情况时，有权制止并向企业行政提出解决的建议；有权参与劳动安全卫生事故和其他严重危害职工健康问题的调查处理；有权依法对企业新建、扩建和技术改造工程中的劳动条件和安全卫生设施的设计、施工、使用进行监督。
(五)工会召开会议或者组织职工活动，需要占用生产时间的，应事先征得企业的同意。占用生产或工作时间参加工会活动或从事工会工作的，在法律规定的时间内工资照发，其他待遇不受影响。
第四章 工会主席
第二十二条 大唐国际系统各级工会依法配备专（兼）职工会主席。工会主席按同级副职配备，是共产党员的进入同级党组（党委）。工会主席系兼职的，可根据工作需要配备专职工会副主席。专职工会副主席按不低于企业中层正职配备。
第二十三条 大唐国际系统各级工会主席、副主席依照《中国工会章程》的规定，可以由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可以由本单位工会委员会选举产生，每届任期三至五年，可连选连任。工会主席出现空缺，须按民主程序及时进行补选。各单位的工会主席候选人，应由同级党组织和上级工会在充分听取会员意见的基础上协商提名。
第二十四条 工会主席的条件：(一)政治立场坚定，热爱工会工作；
(二)具有与履行职责相应的文化程度、法律法规和生产经营管理知识；
(三)作风民主，密切联系群众，热心为会员和职工服务；(四)有较强的协调劳动关系和组织活动能力。第二十五条 工会主席的职权：
(一)负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作；(二)参加本企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见；
8(三)以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与企业进行集体协商、签订集体合同；
(四)代表和组织职工参与企业民主管理；
(五)代表和组织职工依法监督企业执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为；
(六)担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作；
(七)向上级工会报告重要信息；(八)负责管理工会资产和经费。
第二十六条 大唐国际系统各级工会主席、副主席任期未满时，不得随意调动其工作。因工作需要调动时，应征得本级工会委员会和上级工会的同意。
第二十七条 工会主席、副主席或者工会委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期限；任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。
第二十八条 罢免工会主席、副主席必须召开会员大会或会员代表大会讨论，非经会员大会全体会员或者会员代表大会全体代表无记名投票过半数通过，不得罢免。
第二十九条 新任的企业工会主席、副主席，应在一年内参加上级工会举办的上岗资格或业务培训。
第五章 工作机制和制度
第三十条 大唐国际系统各级工会应督促本企业建立全员劳 9 动合同制度，帮助和指导职工与本企业签订劳动合同。
(一)代表职工与企业协商确定劳动合同文本的主要内容和条件，为职工签订劳动合同提供法律、技术等方面的咨询和服务；
(二)监督企业与所有职工签订劳动合同；
(三)对企业违反法律法规和有关规定解除职工劳动合同的，应提出意见并要求企业将处理结果书面通知工会；
(四)对企业经济性裁员事先提出同意或否决的意见；(五)监督本企业和引导职工严格履行劳动合同，依法督促企业纠正违反劳动合同的行为。
第三十一条 大唐国际系统各级工会应建立集体协商集体合同机制。依法与企业进行集体协商，签订集体合同和劳动报酬、劳动安全卫生、女职工特殊权益保护等专项集体合同，工会应将劳动报酬、工作时间、劳动定额、保险福利、劳动安全卫生等问题作为协商重点内容。集体合同草案应提交职工代表大会或者全体职工大会讨论通过生效后实施。
第三十二条 大唐国际系统各级工会组织要依法建立职工代表大会或职工大会制度，职工代表大会或职工大会是大唐国际系统各级实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。
(一)职工代表大会的代表经职工民主选举产生。职工代表大会中的一线职工代表一般不少于职工代表总数的百分之五十。女职工、少数民族职工代表应占有相应比例。
(二)职工代表大会或职工大会应有全体职工代表或全体职工三分之二以上参加。职工代表大会或职工大会可与会员代表大会 10 或会员大会同期召开，分别行使职权。职工代表大会或职工大会进行选举和作出重要决议、决定，须采用无记名投票方式进行表决，经全体职工代表或全体职工过半数通过。
(三)大唐国际所属各基层单位的公司制企业按照《公司法》有关规定履行职责，不得以股东(代表)大会取代职工(代表)大会。
(四)职工代表大会或职工大会的职权：
1、听取审议企业生产经营、安全生产、重组改制等重大决策以及实行厂务公开、履行集体合同情况报告，提出意见和建议。
2、审议通过集体合同草案、企业改制职工安置方案。审查同意或否决涉及职工切身利益的重要事项和企业规章制度。
3、审议决定职工生活福利方面的重大事项。
4、民主评议监督企业中层以上领导干部。
5、依法行使各项民主选举权利。
6、法律法规规定的其他权利。
(五)工会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作，检查、督促职工代表大会决议的执行。职工代表大会闭会期间需要解决的重要问题，可以由工会委员会召集职工代表团组长扩大会议讨论通过予以试行，并提交下一次职工代表大会审议通过并正式实施。
第三十三条 大唐国际系统各级工会应督促本企业建立和规范厂务公开制度。在党组（党委）的领导下，围绕企业发展方针目标的决策、规章制度的制定、事关职工切身利益和领导干部廉洁从业等重大问题，做好厂务公开、民主议事等日常管理工作，加强企业的民主政治建设。
第三十四条 凡设立董事会、监事会的公司制企业，工会应依法督促企业建立职工董事、职工监事制度。职工董事、职工监事人选由本企业工会提名，通过职工代表大会或职工大会民主选举产生，对职工代表大会或职工大会负责。工会主席、副主席一般应分别作为职工董事、职工监事的候选人。
第三十五条 大唐国际系统各级工会应建立劳动法律监督委员会，职工人数较少的企业应设立工会劳动法律监督员，对企业执行有关劳动报酬、劳动安全卫生、工作时间、休息休假、女职工保护、保险福利等劳动法律法规情况进行监督。
第三十六条 大唐国际系统各级工会应建立劳动保护监督检查委员会，生产班组中设立工会小组劳动保护检查员。建立完善工会监督检查、重大事故隐患和职业危害建档跟踪、群众举报等制度，建立工会劳动保护工作责任制。
第三十七条 大唐国际系统各级工会应依法建立劳动争议调解委员会，劳动争议调解委员会由职工代表、企业代表和工会代表组成，办事机构设在工会。职工代表和工会代表的人数不得少于调解委员会成员总数的三分之二。
建立劳动争议预警机制，发挥劳动争议调解组织的预防功能，建立企业劳动争议信息员制度，做好劳动争议预测、预报、预防工作。
第三十八条 大唐国际系统各级工会应建立困难职工帮扶救助机制。开展困难职工生活扶助、医疗救助、职工互助互济、建立健全困难职工档案等工作。有条件的工会可建立困难职工帮扶救助资金。
第六章 女职工工作
第三十九条 大唐国际系统各级工会组织，有十名以上女会员的单位，应建立工会女职工委员会，不足十名的应设女职工委员。女职工委员会在同级工会委员会领导和上一级工会女职工委员会指导下开展工作。
第四十条 女职工委员会主任由本单位工会女主席、副主席担任。没有女主席或副主席的，由符合相应条件的工会女职工委员担任，女职工委员会委员任期与同级工会委员会委员相同。
第四十一条 女职工委员会依法维护本企业女职工的合法权益，重点是女职工经期、孕期、产期、哺乳期保护，禁忌劳动、卫生保健、生育保险等特殊权益。
第四十二条 女职工委员会定期研究涉及女职工特殊权益问题，向同级工会委员会和上级女职工委员会报告工作，重要问题应提交本单位职工代表大会或职工大会审议。
第四十三条 女职工委员会应加强对女职工的“四自”教育，深入开展巾帼建功立业等活动。同时做好女职工特殊保护工作，维护女职工合法权益。
第四十四条 各单位工会应为女职工委员会开展工作提供必要的经费。
第七章 工会的经费和财产管理
第四十五条 大唐国际系统各级工会，依法设立独立银行账户，自主管理和使用工会经费。根据经费独立原则，建立预算、决算和经费审查制度，依法收好、管好、用好工会经费。
第四十六条 工会经费的来源
(一)工会会员交纳的会费：凡有工资收入的会员，每月以工资收入的0.5%缴纳会费；
(二)各单位依法按全部职工工资总额的2%向工会拨缴经费；(三)工会事业收入、行政补助及其他收入。
第四十七条 工会经费主要用于工会活动和职工服务。各单位工会应建立经费预算、决算和经费审查监督制度，经费收支情况接受同级工会经费审查委员会审查，接受上级工会审计，并定期向会员大会或会员代表大会报告。各级工会经费审查委员会代表会员对本级工会经费收支和财产管理进行审查监督。
第四十八条 按照中华全国总工会的有关规定，做好工会经费的收缴、管理和使用，加强工会财务、财产管理和工会经费审查工作。
第四十九条 大唐国际系统各级行政要按照《工会法》的规定，按时足额拨付工会经费，为工会办公和开展活动提供设施、场所及其它必要的物质条件。
第五十条 各级工会的经费、财产和企业拨给工会使用的不动产受法律保护，任何单位和个人不得随意侵占、任意挪用和调拨。
如果工会组织合并后，其经费财产归合并后的工会所有；工会 14 组织撤销或解散，其经费财产由上级工会处置。
第八章 工会与企业党组织、行政和上级工会
第五十一条 大唐国际系统各级工会组织与本企业行政具有平等的法律地位，相互尊重、相互支持、平等合作，共谋企业发展。工会与企业可以通过联席会、民主议事会、民主协商会、劳资恳谈会等形式，建立协商沟通制度。
第五十二条 大唐国际系统各级工会组织在各级党组织的领导下，支持企业依法行使经营管理权，动员和组织职工完成生产经营任务。督促企业按国家有关规定支付工会会同企业开展的职工教育培训、劳动保护、劳动竞赛、技术创新、职工疗休养、困难职工补助、企业文化建设等工作所需费用，并严格管理和使用。企业行政应依法支持工会履行职责，为工会开展工作创造必要条件。
第五十三条 大唐国际工会负有对大唐国际系统各级工会工作指导和服务的职责。为基层单位工会开展工作提供法律、政策、信息、培训等方面的服务，帮助各基层单位工会协调解决工作中的困难和问题。各基层单位工会在履行职责遇到困难时，可请上级工会代行工会维权职责。
第五十四条 建立上级工会保护下级工会干部责任制。对因履行职责受到打击报复或不公正待遇以及有特殊困难的工会干部，上级工会应提供保护和帮助；上级工会与下级工会、企业行政协商，可对下级工会兼职干部给予适当补贴。
第五十五条 上级工会应建立对下级工会干部的管理考核、激励机制，对依法履行职责做出突出贡献的工会干部给予表彰奖励。
第五十六条 工会主席、副主席不履行职责，上级工会应责令其改正；情节严重的可以提出罢免的建议，按照有关规定予以罢免。
第九章 附 则
第五十七条 本条例适用于大唐国际系统各级工会组织。第五十八条 本条例自发布之日起执行，原《大唐国际发电股份有限公司工会工作条例》同时废止。
第五十九条 本条例由大唐国际工会委员会负责解释。
第四篇：大唐国际发电股份有限公司节能管理办法
附件：
大唐国际发电股份有限公司
节能管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）及发电企业在电力生产中节约能源的管理，提高企业员工的资源意识、节能意识、环保意识、生存意识，使节能环保真正成为每一个员工的自觉行动，促进企业全面协调可持续发展，依据《中华人民共和国节约能源法》、《中国大唐集团节能管理办法》、《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》、《大唐集团以热效率为核心能耗管理指导意见》和《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》，结合本公司实际，特制订本办法。
第二条 节约资源是我国的基本国策，要充分认识节能减排工作的极端重要性。大唐国际贯彻落实国家节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。
第三条 建立健全节能环保的长效机制，落实节能减排责任制，通过创建“两型企业”，扎实工作，精细管理，努力实现安全发展、节约发展和清洁发展的目标。
第四条 大唐国际节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证大唐国际节能工作持续、高效、健康的发展。
第五条 大唐国际实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对各发电企业考核评价的内容。建立节能降耗指标体系、监督体系和考核体系。
第六条 树立“零偏差”理念：
以目标确认值为基准，在运行环节中加强运行调节，以运行人员绩效考核为手段，调动运行人员积极性，实现机组运行与经济节约运行曲线的零偏差；
在检修维护方面要严格执行工艺规程，提高检修质量，从主机到附属系统，实施全面治理，实现设备能耗与设计水平的零偏差；
对于技术水平落后、设备老化造成的高能耗、超标排放设备与设施，要利用科技进步，实施技术改造，实现与同时代先进机组的零偏差。
第七条 各专业公司、区域公司、发电企业应依据本办法，制
定节能管理实施细则。
第二章 组织机构与职能
第八条 大唐国际成立节能领导小组，组长由主管生产的大唐国际副总经理担任，成员由各主管部门的负责人组成。节能领导小组下设节能办公室，成员由各部门有关人员组成，生产部负责节能办公室日常工作。
节能领导小组的职责：
（一）贯彻国家和上级有关方针、政策，审核公司有关节能管理制度、规定；
（二）建立健全公司的节能管理体系，监督、指导各发电企业的节能管理工作；
（三）审核综合能耗指标计划，并将主要能耗指标作为企业生产经营管理的重要考核内容；
（四）指导、审定企业节能规划和节能措施，推动节能技改项目资金的有效投入；
（五）按照集团公司“五确认、一兑现”的工作方法，充分发挥三级节能网的作用，实行闭环管理。定期组织经济活动分析会或节能分析会，研究解决节能工作的重点问题和共性问题，协调各部门之间的工作。
第九条 大唐国际各部门的职责：检查、监督相关节能项目计
划的落实情况。
第十条 各专业公司、区域公司节能管理职责：
（一）负责指导、监督所管理的基层企业认真贯彻电力生产的方针、政策，严格执行国家、电力行业、集团及公司发布的有关法规、规程、技术规范。
（二）主管生产的副总经理和总工程师对节能管理工作负直接领导责任。
（三）生产管理部门负责对节能管理进行归口管理，并负责节能管理的日常工作，指导、协调、监督所管理的基层企业节能管理工作。
（四）按要求汇总、审查、分析、上报所管理的基层企业的节能指标信息和异常情况，并组织技术攻关，为所管理的基层企业提供节能管理的技术支持。
第十一条 发电企业节能管理职责：
（一）落实国家节能法律、政策、法规和大唐集团公司、大唐国际对节能降耗工作要求，制定本企业节能管理实施细则和节能技术监督实施细则，完成节能降耗目标和具体任务。
（二）基层企业总经理（厂长）对本企业的节能工作负全面领导责任，基层企业主管生产的副总经理（副厂长）或总工程师是生产运行工作的直接领导者。发电企业成立节能领导小组，组长由主管生产的企业领导担任。领导小组组织、指导和协调解决生产、经营中的问题，确保各项措施的完成。
（三）建立健全三级节能管理网，明确职责，按照管理流程，开展日常节能管理工作，实现闭环管理。
（四）制定企业中长期节能滚动规划和节能技术改进与措施计划，并组织实施，（五）将企业的经济指标分解落实到各部门，并实施监督和考核。将经济指标的完成情况作为考评本企业各级生产经营管理水平的重要依据。
（六）组织开展节能宣传和节能培训，提高全体员工节能意识，创建资源节约型发电企业。
（七）建立激励和约束机制，充分调动各级人员节能积极性，提高经济效益。
第十二条 节能专责工程师管理职责：
（一）按照节能领导小组的要求开展工作，负责日常节能管理、监督工作。
（二）根据上级公司要求，组织编制《节能管理办法》（细则）、《节能监督管理办法》（细则）等节能管理制度。
（三）组织编制节能规划和节能措施计划，并监督落实。
（四）开展本企业能耗指标对标管理工作，掌握日常节能指标完成情况并定期分析，及时提出改进意见和措施，并向有关领导汇报。
（五）积极组织开展节能宣传培训，推广先进管理方法、先进经验和节能措施，提高员工节能意识和专业技术水平。
（六）参加新建、扩建、改建项目的技术经济性审查。
（七）组织召开节能分析会和工作会，分析、解决节能工作中存在的问题。
（八）协助主管领导，制定节能奖惩制度及节能奖励方案。
第三章 基础管理
第十三条 加强以热效率为核心、以设计值为基础的能耗管理，在以供电煤耗为基础的管理上关口前移，充分发挥各级管理人员的作用，开展全面、全员、全过程的节能管理工作，不断深化节能管理。
第十四条 分解指标计划，制订节能措施，落实有关部门及相关责任人。充分利用绩效管理实时系统，提高节能管理水平，保证机组安全、经济、稳定运行。
第十五条 建立节能分析制度。大唐国际、各专业公司、区域公司、基层企业定期召开节能分析会，检查节能措施和指标的完成情况，对技术经济指标进行分析，针对影响能耗指标的问题，提出节能工作任务的具体要求，并抓好落实。
第十六条 按照《节能技术监督标准》，规范节能管理和技术监督工作，完成技术监督提出问题的整改工作。
第十七条 按照《火电厂经济性评价标准》，开展企业经济性评价工作，完成经济性评价提出问题的整改工作。
第十八条 编写企业《节能手册》，收集有关节能文件、数据及热力试验等资料，指导节能工作。
第十九条 按国家和行业的有关办法和规定进行能源计量装置的配置和管理。计量装置的选型、精度、测量范围和数量，满足能耗定额管理、考核及商务结算需要。
第二十条 根据运行数据、热力试验结果、制造厂设计资料，制定先进合理的指标定额。定期分析发电量、供热量、煤耗、厂用电率等综合指标，还应根据企业具体情况，分析和考核锅炉、汽机与附属设备的其它技术经济指标。
第二十一条 建立健全非生产用能管理制度，加强非生产用能管理。
第二十二条 水电企业建立完善的水情测报系统，对流域来水情况进行短、中、长期预报。
第二十三条 加强水情测报的联系和管理工作，做好雨量与来水的预报与检测，进行水情预报、来水评估的跟踪与分析工作，及时修正水情测报模型，不断提高水情预报的准确性。
第二十四条 根据所在流域具体情况，制定流域水情的测报方案，编制水库调度方案和防洪调度措施，从宏观上控制水库运行。
第二十五条 根据本企业具体情况、水情情况制定合理的发电量计划，对厂用电率、发电耗水率等指标进行统计、分析和考核。
第二十六条 梯级水库做好流域调度工作，考虑各水库的调节性能与来水分配的特点及流域机组的特性，建立梯级电站和机组
优化运行模型，合理安排机组的运行方式。
第四章 设备检修维护
第二十七条 加强设备管理，严格执行检修工艺规程，提高检修质量，及时消除设备缺陷，使设备长期保持最佳状态，达到设计水平。
第二十八条 建立查漏堵漏制度，通过检修维护及时消除漏汽、漏气、漏水、漏油、漏风、漏粉、漏煤、漏灰、漏热等泄漏。
第二十九条 保持热力设备、管道及阀门的保温完好，努力降低散热损失。保温效果的检测应列入新机移交生产及大修竣工验收项目。
第三十条 检修后的主机设备，应达到检修质量标准，设备的试验效率应达到设计值或规程规定值。为经济运行提供良好的基础保障。
第三十一条 附属设备检修后应达到设计出力（或好于修前水平），努力使附属设备耗电率等指标达到同类设备的先进水平。
第三十二条 根据中长期水情预报，预测汛期开始时间及结束时间，以便安排机组检修及设备维护。
第三十三条 定期对进出水口、拦污栅等外部过流流道进行检查，并及时清污，以杜绝不必要的堵塞而导致的水头损失。对闸门漏水、导叶漏水量进行检测，并制定计划进行处理，保证水能 的有效利用。
第五章 经济运行
第三十四条 积极开展主辅设备的优化运行工作，不断总结经验，加强运行调整，使机组经济指标努力达到设计值和全国最好水平。
第三十五条 充分利用耗差分析系统，指导运行调整，减小可控耗差，保证热力系统在最佳工况下运行。
第三十六条 开展生产指标竞赛，调动运行人员调整的积极性。
第三十七条 加强与电网调度的沟通与联系，努力争发电量。结合机组间经济性水平差异，合理进行全厂负荷经济调度。
第三十八条 积极协调供热机组的热、电负荷，合理分配机组间热负荷，提高全厂的机组热效率。
第三十九条 定期组织分析水能利用情况，根据提出的改进意见和措施，做好日常防洪与水库调度，提高水能利用率。
第四十条 做好水情适时测报，加强中长期预报，根据水情变化，经常与电网调度部门取得联系，及时调整负荷，提高机组负荷率，尽量减少弃水。
第四十一条 在严格执行当地防汛指挥部门命令的前提下，做好汛期洪前、洪后的预测，以便汛前放低水位发电，汛后拦截洪
尾，充分利用水能。
第四十二条 合理安排负荷计划，严格控制好发电水位，尽量靠近正常高水位运行。当电网调度部门的指令负荷超出入库流量负荷造成水位降低时，应作好记录，并计算电能损失数值。
第四十三条 根据机组效率特性曲线、机组气蚀和振动等运行稳定性表现，加强与电网调度部门联系，合理调度机组，提高负荷率，尽量减少空转水量，有效提高水能利用率。
第四十四条 配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，使水电厂在耗水量和厂用电最少的经济方式下运行。梯级电站根据电站和机组优化运行模型，做好流域调度工作，并积极与电网调度部门联系，合理安排机组的运行方式，提高水能利用率。
第六章 热（水）力试验
第四十五条 加强各发电企业的热力试验管理，实现工作标准化、规范化。
第四十六条 机、炉设备进行大修前、后的热效率试验及各种特殊项目的试验，为设备改进和经济调度提供依据。
第四十七条 通过热力试验，鉴定、监督设备及系统经济性，掌握设备的实际水平，为经济运行提供依据。
第四十八条 常规和定期热力试验的管理，按照公司规定执
行。
第四十九条 开展对机组的运行工作水头、调速系统的轮叶协联（双调机组）、不同水头下的机组出力等的检测、试验与记录，并提出分析报告，同时校正与优化机组（双调）协联曲线。
第五十条 对机组进行稳定性试验，结合机组运转综合特性曲线确定机组安全、稳定、经济运行的负荷范围。
第七章 节能技术改造
第五十一条 积极推进技术进步，应用先进节能技术，借鉴成功经验，确保技术改造达到预期目标。
第五十二条 根据存在的问题和能耗差距，分析节能潜力，有针对性地制定节能技术改造计划并落实。
第五十三条 对于重大节能改造项目，要进行技术可行性研究，认真制定设计方案，落实施工组织措施，有计划进行，并及时对改造后的效果作出考核评价。
第五十四条 不断提高和充实水情预报的技术措施和设备的配备，尽量采用先进技术和先进设备，不断提高水情预报准确性，使汛期水文预报合格率不低于90%，枯水期不低于95%。水情自动测报系统数据畅通率不低于95%。
第八章 节水管理
第五十五条 制定节水管理办法，落实节约用水责任制，制定各类用水定额标准，定期分析水耗指标的变化情况。
第五十六条 完善用水计量，按规定配备各级计量表计，并按照规定周期进行校验，确保计量的精度。
第五十七条 发电企业应按照规定开展水平衡试验，摸清各类用水数量，废水排放走向，回收利用情况，进行用水评价，寻找节水潜力，制定节水改造方案。新建电厂应在投产一年之内尽快完成水平衡试验工作。
第五十八条 控制废水排放，实施节水技改工程，提高水资源循环利用率，努力创建节水型企业。
第八章 节能宣传与培训
第五十九条 重视节能宣传工作，宣传贯彻国家节能法律及节能方针政策，普及节能知识，提高全员的节能意识。
第六十条 组织好全国节能、节水宣传周等活动，利用现代化手段宣传节能知识，举办节能讲座、节能知识问答等活动。
第六十一条 制定节能培训计划，有针对性的确定节能培训内容，采取多种形式的岗位节能培训，提高职工实际操作技能。
第六十二条 节能管理人员应参加国家和行业组织的各种技术培训，不断提高节能管理技术水平。
第九章 节能奖惩
第六十三条 建立节能奖励制度，对节能效益显著的节能技术措施和节能改造项目、节能工作中做出突出贡献的单位和个人，进行奖励。
第六十四条 不断修订生产、运行人员的绩效考核、指标竞赛、节约点火及助燃用油等考核奖励办法，发挥激励作用。促进生产各项节能指标不断创新。
第六十五条 对由于管理不善或工作失误，造成资源、能源浪费的现象应予以批评教育或经济处罚。
第十一章 附则
第六十六条 本办法由大唐国际生产部负责解释。第六十七条 本办法自下发之日开始执行。
附件：1.大唐国际发电股份有限公司锅炉节能管理办法
2.大唐国际发电股份有限公司汽机节能管理办法 3.大唐国际发电股份有限公司辅控网节能管理办法 4.大唐国际发电股份有限公司入炉煤管理办法 5.大唐国际发电股份有限公司节能分析管理办法 6.大唐国际发电股份有限公司热力试验管理办法
7.大唐国际发电股份有限公司非生产用能管理办法 8.大唐国际发电股份有限公司节约燃油管理办法
第五篇：大唐国际发电股份有限公司安全生产责任制管理规定2016
大唐国际发电股份有限公司
安全生产责任制管理规定（2016版）
【制度摘要】
业务类别 安全管理类 适用范围 公司全系统
废止说明 《大唐国际发电股份有限公司安全生产责任制管理规定（2009版）》（大唐国际制[2009]10号）
内容概要 《大唐国际发电股份有限公司安全生产责任制管理规定》是依据中国大唐集团公司有关规定和《大唐国际发电股份有限公司安全生产工作规定》，结合大唐国际实际制定的一部安全生产责任制管理规定。《规定》共分七章三十五条，主要明确了全生产责任制的基本原则与基本要求、相关方安全责任界面划分、责任制编制程序与内容和责任落实与责任追究。此次修订内容，落实了国家“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责，一岗双责”的要求，明确了委托管理企业、承包单位、承租单位、特许经营单位等相关方安全责任界面的划分，补充了安全生产责任制的编制程序，规定了安全生产约谈、无后果责任追究等要求。
第一章 总 则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确大唐国际发电股份有限公司（以下简称“大唐国际”）系统各企业的安全生产主体责任，依据国家有关安全生产的法律法规和中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）的有关规定，根据《大唐国际股份有限公司安全生产工作规定》，结合大唐国际三级管理体制，制定本规定。
第二条 本规定适用于大唐国际各专业公司、区域公司，各直属直管企业，各基层企业。
第三条 安全生产责任制是企业各级领导、各级管理人员和工程技术人员等及职能部门，在管理和作业过程中应履行的安全生产职责，以及对各岗位履职尽责要求与考核的集成。
第四条 本办法规定大唐国际系统安全生产责任制管理的基本原则、基本要求、责任界面划分、编制程序与内容、责任落实与追究。
第二章 基本原则
第五条 坚持分级管理、责任到人、职责明确、以责论处。
第六条 坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”。第七条 坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。
第八条 坚持建立健全“两个体系”，安全生产保证体系和监督体系各司其职，以监督促保证，形成合力。
第九条 坚持下级对上级安全生产逐级负责。
第十条 坚持“四个责任”，落实领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。
第三章 基本要求
第十一条 各企业必须成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），主任由安全生产第一责任人担任。
第十二条 “党政同责”指各级党、政组织共同对本单位的安全生产负领导责任。
企业行政正职要落实领导责任，树立领导就是责任的意识，在安全生产上要“担责任、抓落实”，把落实安全生产责任制作为履行安全生产职责的第一要务。
企业党组（党委）书记重点监督安全生产法律法规、责任制和制度的落实，监督重大隐患整改，加强安全生产队伍建设，做好安全文化建设和宣传教育，引导和控制安全、环保、供热等情况的舆情。
行政正职外出离开本地期间，企业主持工作的负责人是安全生产责任的第一委托人，行使行政正职的安全生产职责。
第十三条 “一岗双责”指各级党政领导班子成员职务对应的岗位，既要履行业务工作的职责，又要履行安全生产工作的职责。
各级行政副职（安全总监）履行分管（协管）工作范围内的安全生产责任，对分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。总工程师对安全生产管理工作负技术领导责任。
第十四条 在计划、布置、检查、总结、考核生产经营工作时，同时要计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作。
第十五条 各企业必须建立安全生产责任制管理体系，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容，做到分级管理，各司其职，各负其责。
第十六条 大唐国际系统要落实安全生产工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任：
（一）领导责任 各级行政正职是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任。各级行政副职是分管工作范围内的安全生产第一责任人，对分管工作范围内安全生产工作负直接领导责任，对行政正职负责。
（二）技术责任
总（副总）工程师及各级专业技术人员对本单位安全生产工作负技术责任。
（三）监督责任
各级安全生产人员对所负责的安全生产工作负有监督责任；安全监督管理人员重点监督各级人员安全生产责任制和制度的落实。
（四）现场管理责任
工作负责人、运行人员、班组长、点检员等对作业现场负管理责任。
第四章 责任界面划分
第十七条 大唐国际实行安全生产三级管理体制，各级责任主体按照责任界面划分，承担在管辖范围内的安全生产责任：
（一）大唐国际本部是大唐国际系统的安全生产责任主体；
（二）各专业、区域公司是本专业、区域公司系统的安全生产责任主体；
（三）各企业是本企业的安全生产责任主体。第十八条 各企业职能（业务）管理部门承担其职能（业务）范围内的安全生产责任。
第十九条 大唐国际本部的安全职责
大唐国际是全系统的安全生产责任主体，在安全生产上接受集团公司的领导和监管；对专业、区域公司、直属直管企业的安全生产行使领导、监管责任,对基层企业的安全生产负有指导、监督的责任。具体职责如下：
（一）组织贯彻落实国家、集团公司安全生产的法律、法规及规章制度等要求，建立和完善大唐国际安全生产规章制度，监督专业、区域公司、直属直管企业建立健全安全生产管理制度并落实；
（二）制定大唐国际安全生产规划和安全生产目标并组织实施，监督专业、区域公司、直属直管企业分解目标、组织实施；
（三）建立健全大唐国际安全生产监督体系和安全生产保证体系，督促两个体系各司其职，充分发挥作用，使安全生产管理的整体功能得以发挥；
（四）建立健全大唐国际安全生产责任制，监督专业、区域公司、直属直管企业建立健全安全生产责任制并落实；
（五）监督系统企业切实加强科技管理、技术管理、生产管理、培训管理、统计分析、考核追责、保险理赔等工作，制定“七个加强”工作方案，落实责任，细化任务，夯实安全生产基础；
（六）建立健全大唐国际安全生产信息管理网络，及时发布安全生产管理信息，指导各企业开展信息交流；
（七）监督系统企业按规定提取和使用安全生产费用；
（八）编制大唐国际安全生产培训计划，监督系统企业编制安全生产培训计划并落实；
（九）监督系统各企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员等持证上岗；
（十）监督系统企业执行《防止电力生产事故的二十五项重点要求》；监督系统企业制定并落实《反事故技术措施计划》；监督系统企业制定并落实《安全技术与劳动保护技术措施计划》；
（十一）组织召开大唐国际安全生产委员会会议、安全生产工作会议，分析大唐国际安全生产形势，研究存在问题，部署安全生产重点工作；
（十二）监督系统企业开展安全风险评估（评价）、安全生产应急管理、重大危险源管理、可靠性、技术监控管理、防灾减灾、高风险作业、有限空间作业等工作，完善制度，培训队伍，及时总结分析，制定针对性的整改措施；
（十三）建立隐患排查治理制度，构建隐患识别、评估和防控、治理体系，实施重大安全隐患挂牌督办；
（十四）监督大唐国际系统新建、改建、扩建工程的设计、施工、调试全过程，确保其安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
（十五）负责审核上报大唐国际系统企业机组（A、B、C、D级）或装置检修计划或设备定检计划；合理安排检修周期和检修时间，制定检修质量考核标准；监督更新改造项目的按期完成。负责制定基层企业设备更新改造资金管理制度，优先安排反事故技术措施和安全技术劳动保护措施计划，监督计划实施及资金使用；
（十六）监督系统企业加强班组安全建设，规范班组管理；
（十七）监督系统企业开展“三讲一落实”活动；（十八）按照国家、集团公司有关事故调查的要求组织事故调查；监督“四不放过”原则的贯彻落实；负责大唐国际系统事故统计、分析、上报工作；
（十九）对安全生产做出贡献的给予表扬或奖励；对负有事故责任的进行责任追究。
第二十条 专业公司、区域公司、直属直管企业的安全职责
专业公司、区域公司、直属直管企业是大唐国际的二级安全生产责任主体，对所管理和所属企业的安全生产进行直接管理，并承担安全生产监督管理责任。具体职责如下：
（一）组织贯彻落实国家、集团公司、大唐国际安全生产的法律、法规及规章制度等要求，建立和完善本公司安全生产规章制度，监督所管理和所属企业建立健全安全生产管理制度并落实；
（二）制定本公司安全生产规划和安全生产目标并组织实施，监督所管理和所属企业制定、分解目标并组织实施；
（三）建立健全本公司安全生产监督体系和安全生产保证体系，督促两个体系各司其职，充分发挥作用，使安全生产管理的整体功能得以发挥；
（四）建立健全本公司安全生产责任制，监督所管理和所属企业建立健全安全生产责任制并落实；
（五）监督所管理和所属企业切实加强科技管理、技术管理、生产管理、培训管理、统计分析、考核追责、保险理赔等工作，制定“七个加强”工作方案，落实责任，细化任务，夯实安全生产基础；
（六）利用大唐国际和本公司安全生产信息管理网络，实现安全生产管理流程化、信息化；
（七）监督所管理和所属企业按规定提取和使用安全生产费用；
（八）编制本公司安全生产培训计划，监督所属企业编制安全生产培训计划并落实；
（九）监督所管理和所属企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员等持证上岗；
（十）监督所管理和所属企业执行《防止电力生产事故的二十五项重点要求》；监督所管理和所属企业制定并落实《反事故技术措施计划》；监督所属企业制定并落实《安全技术与劳动保护技术措施计划》；
（十一）组织召开本公司安全生产委员会会议、安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究存在问题，部署安全生产重点工作；
（十二）监督所管理和所属企业开展安全风险评估（评价）、安全生产应急管理、重大危险源管理、可靠性、技术监控管理、防灾减灾、高风险作业、有限空间作业等工作，完善制度，培训队伍，及时总结分析，制定针对性的整改措施；
（十三）监督所管理和所属企业建立隐患排查治理制度，构建隐患识别、评估和防控、治理体系，实施重大安全隐患挂牌督办；
（十四）监督所管理和所属企业新建、改建、扩建工程的设计、施工、调试全过程，确保其安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
（十五）负责审核上报所管理和所属企业机组（A、B、C、D级）或装置检修计划或设备定检计划；合理安排检修周期和检修时间，制定检修质量考核标准；监督更新改造项目的按期完成。负责制定所管理和所属企业设备更新改造资金管理制度，优先安排反事故技术措施和安全技术劳动保护措施计划，监督计划实施及资金使用；
（十六）监督所管理和所属企业加强班组安全建设，规范班组管理；
（十七）监督所管理和所属企业开展“三讲一落实”活动；
（十八）按照国家、集团公司、大唐国际有关事故调查的要求组织事故调查；监督“四不放过”原则的贯彻落实；负责本公司事故统计、分析、上报工作；
（十九）对安全生产做出贡献的给予表扬或奖励；对负有事故责任的进行责任追究。
第二十一条 基层企业的安全职责
基层企业是本企业安全生产的责任主体，负责具体组织和实施安全生产工作,并承担安全生产直接责任。具体职责具体如下:
（一）落实执行国家及本地区有关安全生产的法律、法规、规章和上级公司的安全生产管理制度、要求，制定完善本企业各项安全生产管理制度和规范等；
（二）根据上级公司的要求，制定本企业的安全生产目标并组织实施；
（三）建立健全本企业安全生产责任制；强化安全生产保证体系和监督体系的职能；充分发挥三级安全监督网的作用；实现安全生产“四级控制”；
（四）制定“七各加强”工作方案，落实责任，细化任务，切实加强科技管理、技术管理、生产管理、培训管理、统计分析、考核追责、保险理赔等工作，夯实安全生产基础；
（五）利用上级和本企业安全生产信息管理网络，实现安全生产管理流程化、信息化；
（六）按规定提取和使用安全生产费用，用于完善和改进安全生产条件；
（七）建立安全教育培训制度和动态考核机制，制定并落实本企业安全教育培训计划，组织主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗；
（八）执行《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，落实国家、行业和上级有关反事故技术措施及安全技术劳动保护措施的要求，制定《安全技术劳动保护措施计划》和《反事故措施计划》，并保证“两措计划”的落实；
（九）组织召开本企业安全生产委员会会议、安全生产分析会和基建工程安全生产委员会会议,查找安全生产存在的薄弱环节，研究制定防范措施；
（十）建立技术监控网络，开展可靠性管理，提高设备的安全可靠水平；
（十一）加强班组安全建设，规范班组管理；
（十二）建立外包工程和所属多种经营的安全生产管理制度，规范和加强外包工程和多种经营企业的安全管理；
（十三）开展生产、基建的安全风险评估（评价），对查评出的问题制定整改计划，做好整改工作，重在管理问题的整改，提高管理水平；
（十四）建立本企业安全生产应急管理体系和制度，制定本企业的安全生产事故应急预案和防灾减灾措施，定期组织预案演练；
（十五）组织开展本企业隐患排查治理工作，及时消除安全生产事故隐患；
（十六）加强特种设备、重大危险源、危险化学品和特种作业人员的安全管理；
（十七）做好机组（装置）检修、技术改造、设备定检、设备维护和日常消缺等工作；
（十八）强化基建项目的技术选择、设备选型、设备监造、材料质量、施工工艺的管理，保证基建工程质量管理；
（十九）坚持项目法人和施工企业共同管理施工现场安全生产工作的原则；负责新建、改建、扩建工程生产准备工作；组织新建、改建、扩建工程安全设施、消防设施、环保设施、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
（二十）依法、及时、如实向上级单位报告安全生产事故。坚持“四不放过”原则，组织本企业人身、设备不安全事件调查；分析本企业发生的典型事故，制定整改措施；做好事故防范工作，避免事故重复发生；
（二十一）对本企业安全生产做出贡献的给予表扬或奖励，对负有事故责任的进行责任追究。
第二十二条 各企业与相关方安全生产责任界面划分
（一）对于接受委托管理的参股企业，或代管与大唐国际无资产关系的企业，双方的安全生产责任按《大唐国际发电股份有限公司公司安全生产工作规定》执行。
（二）对承包单位、承租单位、特许经营单位实施安全生产一体化管理，履行安全生产统一协调管理责任，并按双方签订的安全生产管理协议承担相应的责任。
（三）对环保特许经营企业，必须与其签订安全生产管理协议，并在协议中明确安全管理和安全监督的内容、范围、方式以及双方承担的责任，根据代管协议行使安全管理职责，承担安全生产责任。
第五章 编制程序与内容
第二十三条 安全生产责任制编制程序
（一）成立以企业安全生产第一责任人为组长的编制小组，明确牵头部门，制定安全生产责任制编制工作方案；
（二）编制小组依据人力资源部门明确的企业岗位设置，参照《大唐国际安全管理指导意见》中《职能分配表》组织所有员工参加本岗位安全生产职责的编制工作；
（三）各岗位的安全生产职责经逐级审核后，上报编制小组，编制小组组织相关部门对汇总后的安全生产职责进行审核，形成安全生产责任制；
（四）审核后的安全生产责任制经本企业安委会讨论审定后，由安全生产第一责任人批准，以正式文件发布。
第二十四条 安全生产责任制的编制内容
（一）本岗位涉及领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任的具体内容；
（二）本岗位负责、组织、协调、参与以及监督检查等安全生产职责的具体内容；
（三）本岗位负责管控的安全风险与防范措施；
（四）党、政领导班子各成员应负的安全生产职责。第二十五条 安全生产责任制的编制应做到简明、具体、实用，可操作性强，上下配套、逐级衔接、不留空白，形成完整的安全生产责任体系。
第二十六条 安全生产责任制至少每三年修编一次。当组织机构、业务领域、生产规模等发生变化时，应及时组织进行完善和修订。
第六章 责任落实与责任追究
第二十七条 各级安全生产责任主体要建立安全生产责任奖惩机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。第二十八条 大唐国际对专业、区域公司、直属直管企业, 专业、区域公司、直属直管企业对所管理、所属企业实行安全生产约谈制度和责任追究制度。在大唐国际系统内部考核上，上级公司为下级公司承担连带责任。
第二十九条 大唐国际对有下列情形的分公司、企业的安全生产第一责任人或分管安全生产的负责人进行约谈：
（一）贯彻安全生产法律法规以及落实上级安全要求不力的；
（二）安全生产机构、人员配备不满足国家安全生产法律法规和上级有关规定要求的；
（三）安全生产不稳定，事故频发的，管理混乱，隐患较多的，大唐国际督办的重大隐患和整改问题在规定时限内未解决，现场安全管理不到位的；
（四）安全风险控制评估、重大危险源评估以及安全生产专项检查反映出不履行安全生产责任，安全生产风险高易诱发事故的；
（五）安全生产隐患排查治理工作未形成长效机制，重大隐患未得到及时消除或有效控制的；
（六）基建单位安全生产管理体系不健全，现场安全文明施工混乱，基建安全专项检查问题突出，安全管理责任制不落实的；
（七）应急管理机制不健全，应急预案存在严重缺陷并未按要求整改的；
（八）大唐国际认定应约谈的其它有关安全生产事件。专业、区域公司、直属直管企业对所管理、所属企业实行安全生产约谈的办法由专业、区域公司、直属直管企业自行制定。
第三十条 发生生产安全事故时，根据事故责任划分，分别追究有关人员的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，并依据相关规定，对事故单位有关责任人员进行处罚。违反法律或构成犯罪的，依据国家有关法律规定处理。
第三十一条 对有下列行为或事项的，即使无后果也要追究相关领导和责任人员的责任,发生事故的从重处罚。
（一）有关人员在安全生产工作中存在被责令限期改正事项，逾期未改的；
（二）对《安全生产监督通知书》未按要求及时整改的；
（三）存在重大安全隐患和管理问题被大唐国际督办的；
（四）大唐国际通过其它方式正式提出的安全生产要求没有落实的。
第三十二条 外包工程单位发生安全生产事故时，依据双方签订的合同与安全生产管理协议，按照事故调查结论和责任的划分对外包工程单位进行责任追究，业主单位承担责任的对有关责任人员进行责任追究。
第七章 附 则
第三十三条 各企业应根据本办法制定实施细则，并报大唐国际备案。
第三十四条 本办法由大唐国际安委会办公室负责解释。第三十五条 本办法自发布之日起执行，原《大唐国际发电股份有限公司安全生产责任制管理办法（2009版）》（大唐国际制[2009]10号）同时废止。
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