电力企业物资管理存在的问题及措施分析

第一篇：电力企业物资管理存在的问题及措施分析

电力企业物资管理存在的问题及措施分析

摘 要：物资管理是电力企业管理的重点内容，电力企业要想提高自身的综合竞争力和经济效益，就必须要做好相应的物资管理工作。本文从电力企业物资管理的内涵以及重要性入手，对电力企业物资管理存在的问题进行了具体的分析，并提出了加强其管理的有效措施，以供参考。

关键词：电力企业；物资管理；问题；措施

一、电力企业物资管理概述

（一）电力企业物资管理的内涵

电力企业物资管理是指在电力企业生产过程中，对制定物资计划、进行物资采购、使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对其的管理实现降低企业生产成本，提高企业经济效益以及市场竞争力的目的。传统的企业物资管理可以用计划、配额、定量等简单的词语概括，但是市场经济体制下，物资管理已然成为企业进行成本控制的重要手段，为企业的正常运作、发展壮大夯实了基础。

（二）电力企业物资管理的重要性

首先，确保了电力企业的正常运行。企业的正常运行除了采取相应的安全管理措施之外，重要的就是加强物资管理。其次，促进电力企业物资供应效益的提高。最后，保障电力企业的发展与进步。

二、电力企业物资管理存在的问题

（一）管理流程不够合理

当前部分电力企业的物资管理流程混乱，主要包括：一部门采购权限有待明确，各个部门和班组都具有物资采购的权利，缺乏科学合理的采购权限分配；二物资信息、数据缺少规范化的管理，电力企业管理人员无法准确掌握企业物资的具体情况，导致所需物资采购不及时、闲置物资一大堆的问题发生，严重浪费了企业的物资和财力，同时助长了腐败等不良工作风气。

（二）供应商以及采购价格管理体制不完善

我国电力企业物资供应商管理体系不完善，缺少供应商分级管理制度、供应商评价指标体制以及合理的过程监督机制，造成物资供应存在诸多的漏洞。另外没有建立健全长期的供应商合作机制，物资管理缺乏发展计划、目标和范围，供应商信息整体评价也不够系统，这些管理制度的不完善直接造成了供应商产品质量良莠不齐、售后服务不到位等问题。此外，没有内部制衡机制，缺乏对采购部门的监督和约束，导致了物资浪费甚至腐败现象的发生。

（三）闲置物资的不合理利用

电力企业由于电力工程结余或者换新拆旧等相关因素，有较多的闲置物资存储在仓库内，没有得到有效处理和利用的闲置物资增加了仓库固定的容量，缩小了仓库的可利用空间，不利于企业仓库新增物资的存放。还有企业对物资采购部门设置了考核目标，导致采购部门购置新的物资，这在一定程度上制约了闲置物资的再利用，增加了物资管理工作的难度。

三、增强电力企业物资管理的途径

第一，完善管理工作运行机制。整合物资采购流程，规范管理物资采购。在物资供应商管理方面，要细致调查和分析供应商的基本情况，选择信誉度较高的供应商进行定点采购，建立长期合作机制，保障电力企业物资质量和供应的稳定；在物资价格管理方面，应实施分级动态管理制度；在大型物资采购方面，严格按照规范公平、公正、公开的进行物资的招投标工作，通过专家进行科学评标选择最优物资企业，进而保障电力企业以合理的价格采购高质的物资。

第二，建立健全管理体系。首先，电力企业应建立健全企业所需设备、材料等物资的采购计划、使用以及存储等管理制度，并严格执行，将物资纳入规范化管理中。物资采购管理的工作内容应具体落实到每个管理人员身上，明确其岗位职责，确保电力企业物资制度化、规范化的管理。其次，提高物资采购的监管水平。电力企业进行物资采购时要严格遵循国家相关法律法规，对物资采购进行全过程跟踪监督管理，保障物资的质量、价格满足企业生产所需，避免不必要的浪费和增加闲置物资，选择最优物资采购目标，实现企业生产成本最小化。最后，运用现代化的管理方式，提高物资管理水平。电力企业物资管理应引进先进计算机网络、信息等技术，构建物资采购管理信息系统，整合电力企业各种资源，通过数据统计分析，高效地掌握电力企业运行物资需求、供应各个环节的具体情况，提高物资管理效率。

第三，改革采购模式，提高管理工作效率。电力企业传统的物资采购模式是采购人员对采购物资的类型、价格具有决定权，使物资采购存在较大随意性。因此，电力企业应转变管理理念，积极探索新型物资采购形式，先进的网络技术具有快速、简捷性，可以加强与供应商的实时联系。另外物资采购可以采取网上竞标形式，采购管理模式引入招投标机制，增强了物资采购的透明度，将物资采购纳入了有序的竞价当中，有利于降低成本，提高物资采购质量，为企业发展和运行创造良好条件。

四、结束语

总之，物资管理是电力企业日常运转过程中必不可少的环节，对其进行有效的管理可以促进电力企业朝着更好的方向发展。现代社会是机遇与挑战并存的时代，电力企业要想获得长远的发展以及较高的市场竞争力就必须重视物资管理工作，积极探索提高其管理水平的合理措施，促进电力企业的良好发展。

参考文献：

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第二篇：电力企业线损管理问题分析及应对措施

电力企业线损管理问题分析及应对措施

摘要：近年来，电力企业线损管理已成为制约我国电力事业发展的重要问题，在农村供电系统管理中线损管理因受到自然和人为因素的综合影响，致使线损管理工作难以顺利进行。此外，线损管理是衡量现代化电力企业管理模式的指标之一，有效降低电网中线损，成为提高供电效率、降低运行成本的重要环节和工作内容。因此，本文针对电力企业线损管理存在的实际问题进行分析谈论，提出应对方案，为我国电力企业发展提供参考。

关键词：线损管理；电力企业；应对措施

一、现阶段线损管理存在的问题

1线损产生的原因分析

第一，由于我国供电系统中电线和供电设备中使用的原料为铜质或铝质导电电线，在电力传输过程中因导线本身存在电阻，会产生电力损耗现象，在电力从供电设备传送到使用端时，电能将在传输过程中降低。

第二，在电力系统中变压器运行需要依托交变磁场进行升压或者降压作业，而电动机也需要在磁场作用下正常运行做功，因此，磁场是现阶段电力系统中不可或缺的，电流在经过磁场过程中在磁场作用下线路将电脑转化成热能进而损耗了电能，造成线损现象。

第三，线损管理工作方法不当，管理措施不到位，也是造成线损严重的关键因素之一。近年来，我国电力事业发展规模不断扩大，电力系统覆盖率快速提高，随着用户数量的增长，导致部分地区电力系统管理人员缺乏，某些地区出现用户偷电现象。此外，因电力系统管理体制不完善，法律法规和技术导则并不具体，因此，一些电力行业内部人员故意钻法律漏洞，在工作中滥用私权，谋取私利。技术人员在日常工作中电力数据记录工作可能出现疏漏，或技术人员设备操作不当，导致供电系统出现线损。

上述原因均可能造成电力损耗，线损过大能够很大程度上提高供电系统运行成本，因此，理想状态应将线损降到零。

2线损管理存在的问题

第一，电力管理体制不健全，管理模式僵硬，无法有效应对实际工作中随机出现的事件。当前，我国城市化进程不断加快，城区人民生产生活与电力系统息息相关，城市发展离不开电力系统的不断完善。随着对用电需求的不断增大，供电设施和电力系统飞速发展，然而由于对电力管理工作的忽视，导致管理模式陈旧，与供电新技术、新模式不匹配，在电力管理实际工作中出现了很多前所未有难题。例如：对于用户偷电行为，在电力管理体制中并未提及该方面行为的处理方式，因管理方面的漏洞，致使偷电用户越来越多，偷电量也随之加大，这不仅给电力事业发展造成严重困扰，同时，因用户私自偷电保护措施不到位造成的伤害事故也屡见不鲜。供电公司属于国企性质单位，在公司运营中因电力垄断行业特征，使电力公司在管理体制方面存在消极怠工现象，员工工作缺乏热情，公司内部鼓励机制较少，对于新型设备和新技术的掌握能力不足，管理人员理论知识更新无法满足公司发展的步伐，导致电力供应系统发展与管理体制更新之间无法衔接不连贯。

第二，管理人员自身素质和管理能力不足。线损管理人员应具备较强的专业技能和丰富的工作经验，目前，供电企业因对线损人员需求量较大，在人员招聘中对专业技能的要求有所降低，但线损工作需要严密的管理控制，一旦出现组织协调或者技术处理不当等问题，则可能造成严重的电能损耗，增加不必要的电能供给。我国部分县级城镇供电设施较城市落后，在各户电表记录设备中通常采用多户联制，共享一个电表记录用电情况，加之对电能损耗管理不完善，用户偷电漏电现象不易被发生。为缓解这一问题，我国提出将电表进行分户记录的方式，即一户采用一个电表记录电量使用情况，由此将用电量浮动和电费更加清晰直观地反映出来，提升了电力管理者的工作效率和准确性，也防止了用户偷电现象的发生。此外，电力公司内部工作人员因自身素质问题，也常常导致电能损耗严重。例如，某些电能用户位置较偏远，抄表员为避免长途跋涉进行抄表工作，进而私自估算用户用电量，估计电量与实际用电量存在较大差别。

第三，电力公司营销管理系统存在问题。近年来，我国发展很大程度上依赖于电能供给，电力公司规模和电网供电系统很到了很大的提升。特别是乡镇供电能力较以往有很大提高，然而电网系统的规模的扩大，势必造成电力管理任务的加重，若管理工作不能及时得到提升，顺应电力公司发展，势必会造成电能的大量损耗，增加电力公司的运行成本。我国城市化发展步伐不断加快，用电市场不断扩大，而电力公司数量却为数不多，市场需求远大于电能供给，且电力公司均为国有企业，因缺乏市场竞争机制，导致电力公司管理人员对于电力营销方式和服务等环节重视程度不够，电力销售也缺乏创新服务意识，电力市场化扩展效果并不明显，营销模式也较陈旧。

第四，因电网线路设计不当造成线损。主要包括以下四方面：（1）线路布局规划不合理。目前我国输电线路多为远距离输电系统，供电线路规划线路过长，部分电网系统设置为迂回线路，加重了远距离输电电能在电网中的损耗量。（2）电阻和变压器损耗电能。电力设施本身存在电阻量，当线路中有电流流过，难免造成电阻损耗电能，通常电阻损耗电量与电流平方成正比关系。由于电阻无法消除，因此，电网中电阻损耗的电能是不可避免的，可视为正常电能损耗。（3）供电设备设置不当，或出现故障未及时维修。我国供电设备检修工作对于电网平稳运行意义重大，若供电设备存在运行问题未及时处理，则可能造成电网系统运行负荷加重，进而增大电能损耗。（4）电能损耗估算方法不科学。我国电能损耗量计算是依据经验公式推算而得，但在实际工作中，因不同电网系统中运行状态不同，电能损耗和考核指标也各不相同，同时，电能损耗受诸多偶然因素影响，因此，根据固定公式推算而得的电能损耗量与实际损耗偏差较大，致使电能指标检验出现偏差。这样产生的后果主要为：一方面，增大电力公司线损管理工作人员工作量；另一方面，无法准确制定线损事故应急对策。

三、改善线损管理的具体措施

1完善管理体制

建立健全电力公司管理体制，完善管理制度事降低电网中电能损耗的有效方式。为建立健全管理体制，一方面，应将偷电漏电手段进行细化，并对应偷电行为制定惩罚措施。另一方面，应由政府相应管理部门对用户用电量定期进行核查，确保查表员实事求是。

2提高管理人员综合素质

提高电力企业内部工作人员自身素质和职业素养。首先，在公司人员聘用前应对应聘者专业技能和相关工作经验进行全面考查。入职后还应设置岗前培训和讲座活动，不断技术和管理人员的知识体系，学习国际先进管理模式和电力系统设计理念等。其次，公司应完善激励制度，赏罚分明，对于积极创新，工作态度积极的员工应给与适当奖励，对于工作懈怠的人员，应及时纠正其价值观，加强其职业使命感、道德感，提升其服务意识。

3无功补偿

在供电系统中无功补偿能够提高电网中电能功率因数，进而降低电能再电网传输过程中出现的损耗，以提高供电输送效率。无功补偿在电网中非常重要，合理设置无功补偿位置，是降低电网中电能损耗的关键，设置不同位置，降低的电能损耗量也不同，此外，设置位置不利于供电系统正常运行，还可能造成电压不稳，磁场分布不均，破坏电网中电容器或其他供电设备。

4做好线损分析工作

在电网运行管理工作中各阶段均应融入线损工作，制定规范的工作制度和内容，并针对各电网不同电压、台区等进行具体分析，制定详细的线损分析工作，主要包括三个方面：

第一，对线损分析工作进行核查，搜集近年来当地电力系统供电水平变化数值，计算多年平均线损值和变化幅度，将所求电网线损数值与多年平均数值进行对比，分析引起线损变化的原因，以判断线损数值的合理性。

第二，通过线损计算公式推断理论线损率，并与实际测得线损结果进行对比，对比二者差值，求得二者相关性。为公式计算修正系数和判断电网系统运行是否稳定做基础。

第三，对比用户单独电表数值与总表数值，若用户电表数值与总数值差别较大，则可推断该用户计量电表出现问题，为确保电力工作计量准确性，应及时更换新电表。

5加强电力营销管理

电力企业发展应与市场需求紧密结合，保持市场竞争性和动态性，提升电力企业营销管理模式，加强电力行业工作人员的服务意识，改进原有管理体制，与新时代市场化经济发展更加匹配。梳理电力营销新理念：一方面，建立完善的市场分析系统，在准确掌握市场动态变化、电力需求量、消费者心理的基础上，制定更为合理的电力营销方案，大力开拓电力市场范围。另一方面，树立品牌意识，建立良好的消费者口碑。良好的营销管理是我国电力企业发展，降低电能损耗有效方式。

四、结语

线损管理对于我国供电系统发展具有深远意义，从长远角度看，通过完善线损管理工作，提高电网中电能使用率，降低电力运行成本，是未来我国供电企业发展的关键。因此，应结合现阶段我国电力系统实际运行过程中存在的管理问题制定行之有效的缓解对策，方可提升电力企业经营效率。

第三篇：电力企业预算管理存在的普遍问题及改善措施探讨

电力企业预算管理存在的普遍问题及改善措施探讨

摘要：文章就电力企业目前运行情况，对预算管理的应用中存在的问题点进行了分析并从组织机构完善、氛围增强、市场风向标引导三方面就预算管理改善提出几点建议。

关键词：预算；管理；改善

企业预算管理根据不同规模、不同性质的企业差异，在具体企业的应用也不尽相同，我国电力企业的预算管理制度还不完善，目前已经开始着手实施预算管理的电力企业也在方方面面存在着一些问题，我国全面预算管理思想起步较晚，照比西方国家已经日渐完善的体系还存在一定差距。

1企业预算管理

1.1企业预算管理含义

预算管理思想起源于美国，上世纪20年代开始应用于美国公司，并迅速被大型企业接受和认可，通用电气和杜邦公司等知名公司都推行预算管理思想。初期的预算思想只起到计划生产和协调生产的作用，经过不断的改进和完善后现在已经趋于成熟化，在企业的经营中担任控制协调和激励评价的角色。

以企业的整体作为出发点，使用科学的方法对向后情况的发生做出预测，并具体量化为数字形式或者货币形式来说明企业在预定期间内的经营结果及财务盈利亏损状况，并具体提出实现的方式方法，能够对企业内的部门经营运行实现控制和协调，完成企业战略目标、实现企业经营目标的工具称之为企业预算管理。企业预算是站在全局的角度对企业运行的方方面面进行统筹管理，好比大脑对身体发出指令，身体在大脑控制的情况下完成指令的过程，预算管理不单单指财务意义上的经济数字，企业预算制度的健全与否是企业综合能力和全面管理能力的反映，行之有效并且运行通畅的预算管理制度建立在责任明确化、制度合理化、产权明确化、管理科学化的现代企业基础之上。

1.2企业预算管理作用

企业资源不是无穷无尽的，资源的分配不合理就会导致发展不平衡，通过预算管理的协调正是解决资源有限的方法，在资源固定前提下发挥资源最大作用。

企业预算管理是建立在公司战略方向前提下的，从公司战略中提取出战略目

标，具体为行动计划，再经过预算过程形成和实施，企业领导者要能够保证两者的一致性，目标和宗旨明确化。

2电力企业预算管理存在的普遍问题

在市场经济快速的改变我国企业运行模式，国外先进企业管理思想和理念刺激下，我国的大中型企业也迈出了变革的步伐，一部分大中型企业改变了原来的国有企业管理模式，开始探索新的道路，就预算管理思想而言，在资金分配、成本优化方面小有成效，但是长期的计划经济在国有企业中遗留的诟病不是一天两天能够彻底改变的，还需要不断的努力解决现有情况下的问题。

2.1预算管理基准不明确

预算管理涵盖于企业的全部，经营管理活动时时刻刻也离不开这项实施公司战略的工具。目前多数企业的预算管理机构并不完善，管理基准不明确，没有量化的可参照执行对比模板，多数管理审核人员在预算草案可行与否的判断上以人的主观意识为依据，领导满意度就是预算草案的成绩，预算的弹性空间过强，往往在讨价还价后已经与最初的预算方案大相径庭，使得企业的预算管理形式意义大于实际意义，成为空置的摆设，无法从全局的角度为企业做出最合理最具有战略意义的预测和管理。

2.2预算管理系统性不协调

预算管理是以一个固定的期间作为界限来对此期间发生的方方面面统筹规划的，由于目前预算管理的系统性并不能很好地统一协调，层次分明，条理清晰，导致在短期内制定的预算管理与长期预算管理发展方向不一致，相互之间存在着偏差。很多企业战略眼光差，只注重短期内的效果而忽视了企业长远生存发展要经由的道路，企业目标和预算概念被混淆，对预算管理的意义不明确，不能为企业长远目标的实现发挥预算管理应有的作用。

目前很多电力企业当年的经营情况直接决定下一年的预算目标，今年运行得好必然伴随着明年目标的提升，预算缺乏预测性，更像简单的目标，缺乏对未来经营的研究和分析，目标不是头脑冲动突然跳出来的数字，也不是凭空对未来的设想，科学的根据才是预算管理的生命。

2.3考评措施不足

考核预算管理的可行性与监督预算管理方案的执行是保证企业预算方案顺

利执行的关键，然而这些必要的考评在我国企业是相当不完善的。

考评绝对不只停留在预算指标值是否能达成的层面。预算的执行结果会与计划产生一定的偏差，事前预测、事中调整、事后反馈都是必不可少的。我国大部分企业考核时间在月底，这就形成了月初发生问题无人问津，月底有人问起却时间间隔过久，无从查起，即便找到了原因也已经为时过晚，预算管理不能在时间上分阶段进行管理，而是应该随时发生问题随时解决，问题的积累和拖后给目前预算管理向前发展进步造成很大制约。此外，考评不严格，情感影响过多，我国长期以来形成的小家意识过于强烈，事情发生在无关人员身上严格执行考评标准，然而一旦发生在自己的亲戚朋友身上又是另外一个结果，消除这种情感因素的影响最好的方式就是建立完善的考评措施。

3电力企业预算管理的改善措施

2002年我国组建了厂网和主辅分离的中央级别电力企业，并在2003年成立国家电力监督管理委员会，至今10年的时间我国电力工业的改革一直不断的向好的反向发展，但依旧存在一些旧的国家计划管理模式，就电力企业预算管理方向提出以下几点改善措施。

3.1组织结构完善

为了保证电力企业预算管理的顺利实施有必要建立专门的机构，直属电力企业最高领导层管辖，建立起目标确立、政策制定、方案审批、预算管理执行、预算修改调整一体化的流程体系，机构对预算管理全权负责，领导层不可单独执行否决权，避免由于偏置意见等个人因素对预算管理的干预，在领导层整体讨论通过方案后，由预算管理机构对方案及领导层负责，并完成后期的实施工作。

3.2氛围增强

电力企业实施预算管理离不开各级员工的支持和配合，要想预算管理能够顺利的实施就需要在氛围上先让员工接受这样一种先进的工作方式。首先，领导层的支持力度要加强，领导层对预算管理相关知识多掌握，多学习，配合关联工作的开展；其次，在企业相关培训上为员工传授预算管理知识，阐明预算管理必要性及需要员工如何做；最后，预算管理机构切实履行自己的职责，定期向内部员工通报阶段性工作成果及不足，全体员工共同努力，为支持预算管理的顺利实施创造有利的条件。

3.3市场风向标引导

企业的生存离不开市场这个大的环境，电力企业是否在市场中有立足之地，售电量说了算，增强市场导向的干预，减少计划控制的干扰，适应市场的供求关系来对企业负责。市场有很大的不确定性，不能像计划经济那样按照预定设想中规中矩的走，所以按照市场的境况给预算管理留有弹性可调空间，降低市场冲击波对电力企业的震荡，增强抵御金融袭击的能力。

结束语

预算管理思想运用在电力企业是科学进步的表现同时也是艰巨挑战，发动全员保持企业战略高度统一，目标一致，不断通过能力的提升，经验的累积和制度、技术的完善来确保电力企业中预算管理的顺利实施，定会使电力企业的明天越走越辉煌。

参考文献：

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第四篇：电力企业思想政治工作存在的问题及对应措施

电力企业思想政治工作存在的问题及对应措施

[摘要]随着我国市场经济体制的确立，供电企业面对激烈的市场竞争环境下，如何能够占据主动，提高市场竞争力成为首要工作方向。对此，供电公司需要提高对党建工作重视程度，促使党建工作不断创新优化，寻求合理的应对措施、与时俱进，为国民经济持续增长做出更大的贡献，谋求更长远的发展。本文分析了思想政治工作在电力企业发展中的重要，并针对当前思想政治工作存在的问题进行分析及对应措施，以供同行人员参考。

[关键词]新形势；电力企业；思想政治工作；对策

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0215-02

一、思想政治工作在电力企业发展中的重要作用

1.有利于加强企业管理，提高生产经营水平

长期以来，电力企业管理一直以准军事化管理为基础，为了达到标准化管理，必须做好员工的思想政治工作，要对上至管理者、下到基层员工进行系统化的思想政治教育。做好思想政治工作，对于管理者来说，有利于增强管理者的职业道德素养，能够在国家法律法规与政策允许的范围内进行管理。管理者在经营与管理的过程中，要不断提高管理的科学性与有效性，要将思想政治工作落实到员工实处。对于员工来说，有利于员工不断规范自身的行为，有利于在企业内部形成共同的理想与价值追求，有利于解决员工生活中的困难，对员工起到激励作用。员工要把个人利益与集体利益紧密地结合在一起，要明确自身的职责，以积极的态度投入到工作中，促进企业生产经营效率不断提高，促进企业实现经济效益的最大化。

2.有利于促进企业文化建设，提升企业发展“软实力”

在企业发展过程中，思想政治工作的有效开展是促进企业文化建设的一种方式，并且现在越来越多的企业通过把思想政治工作与企业文化相融合，来不断提高企业发展的“软实力”。企业文化建设有利于提高企业的凝聚力，在企业发展中更是有一种潜在的生产力。企业文化建设与企业的思想政治工作建设是相互渗透、相辅相成的，“你中有我，我中有你”。因此，在电力企业进行思想政治工作时，要围绕企业文化建设，促进和推动企业文化体系的运作，提高企业综合素质水平，积极借鉴先进的管理水平与经验，促进电力企业不断地实现企业发展目标，为企业的经营、发展提供新的思路。

3.有利于提高员工归属感，促进企业和谐发展

要促进企业和谐发展，必须有统一的价值观，这就要不断发挥党组织的作用。党在企业发展中的主要理念就是加强思想政治工作，坚持科学发展观，为全面建设现代企业制度奠定基础。因此，电力企业的发展，离不开党组织的建设。要通过思想政治工作，强调员工的积极性与创造性，切实维护员工的合法权益，增强员工的归属感与责怪感，积极为企业的发展贡献自己的力量，实现企业的健康、持续、和谐发展。

4.有利于提升员工素质，加强员工队伍建设

员工是企业发展之本，提升员工素质，是企业发展的根基，而员工队伍素质建设的有效举措就是加强思想政治工作，为企业发展提供精神动力和智力支持。企业一方面要积极的开展思想政治工作的宣传教育，不断提高员工的综合素质与思想道德水平；一方面要通过培养员工工作兴趣、为员工提供发展机会、物质和精神奖励并举，来激发员工工作热情和积极性，以奋发有为的精神状态投入到企业的经营发展中。

二、当前电力企业思想政治工作存在的问题分析

1.对思想政治工作认识模糊

有人片面地认为，企业思想政治工作务虚不务实，尤其是在市场经济条件下，加强思想政治工作对抓安全、抓效益收效不大，忽视了对企业经营管理的促进作用，“一手硬、一手软”现象普遍存在。究其原因主要有两方面：一是对其地位和作用认识模糊，不够重视，部分管理者对加强党的建设的重要性认识不统一、不到位，常常是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，认为一切都要以市场为导向，以效益论成败，搞党建工作可有可无。二是存在实用主义的观点。以供电公司为例，有的职工只关心电量给企业带来的效益，没有充分认识到思想政治工作对供电公司安全生产、挖潜增效、创新发展所起到的凝聚、导向和激励的作用。

2.思想政治工作内容形式表现单一

当前，大多数电力企业对职工的思想政治教育成效甚微，结症在于内容枯燥乏味，缺乏新意，流于形式，主要是满足于一般说教等单一的宣传教育方式，仍然停留在念文件、读报纸、放录像和开会提要求上。同时，年轻的一代员工，思想开放、活跃，如不改进思想政治工作方式方法，不提高思想政治工作的有效性，势必对他们产生抵触情绪和逆反心理。思想政治工作要真正从企业职工的角度出发，做到关心人和理解人，且有针对性和实效性。

3.现有的思政工作模式不能?M足当前的需求

工作需要与时俱进，不断创新，包括党建思政工作。但就目前实际情况看，多数电力企业并没有对其内部的党建思政工作进行改革与创新，只是长期沿用传统模式，事事按部就班。这样根本无法发挥出党建思政工作的应有效果，满足当前的需求。其原因凸显在思政工作手段落后，没有采取灵活多样、喜闻乐见的新形式，寓教于乐、寓教于新、寓教于学，没有用生动活泼的内容、耳目一新的形式、先进的方法服务于职工。

三、做好新形势下电力企业思想政治工作的对策

1.坚持做强做优，打牢思想政治工作的物质基础

现今的企业职工更务实，更加关心自身利益，如工资收入、福利待遇等。如果没有坚实的物质为基础，没有科学合理的收入分配制度，企业职工的认同感和自豪感就无法真正树立，就会对思想政治教育反感。因此，坚持把企业做强做优、实现国有资产保值增值是电力企业的首要任务。电力企业的思想政治工作必须围绕这一核心开展，从融入中心中发挥作用，始终坚持服务生产经营不偏离，这是电力企业党建思政工作的关键，更是新形势下加强和改进电力企业思想政治工作的重要内容。因此，我们要站在全新的战略高度，精心谋划企业的各项工作，通过做好企业思想政治工作促进生产力发展，实现企业经济效益和员工收入“双提升”。

2.坚持“以人为本”，将思政工作与员工实际需求相结合 坚持“以人为本”是做好企业思想政治工作的基础，以某供电公司为例多经党支部开展“一刻钟服务圈”为例，为了加强联系和服务职工群众工作，该支部创新工作思路，结合党员“创岗建区”活动，以满足职工基本服务需求为导向，积极打造“一刻钟服务圈”。通过以各个“党员服务保障示范岗”的本职工作为圆心，以服务对象和服务范围为距离半径，以满足主业和职工服务需求为导向，构建“一刻钟服务圈”。一刻钟是个时间概念，并不是要求所有服务都要在15分钟内完成，目的是致力于将“一刻钟服务圈”理念推广到员工日常工作和服务建设中去，强调在近距离、短时间内，用行动及时做出回应，为广大职工提供便捷、贴心的服务。该项行动启动以来，使该公司广大职工享受到了服务圈建设带来的益处。

3.运用新媒体平台，转变思想政治教育方式

随着现代信息技术的不断发展，我国进入了“新媒体”时代。互联网、微信、微博等新媒体，不受时间、空间的限制，可以快速地获取信息和传播知识，随时随地开展思想政治教育，减少念文件、开会、看报等约定俗成的传统思想教育方式。通过新媒体创新教育方法，有利于增强思想政治工作的通俗性，使职工容易接受，从而实现思想政治工作由单调枯燥说教式向春风化雨渗透式的转变。因此，电力企业要善于运用新媒体，以生动活泼的方式，进行潜移默化的思想政治教育。

4.强化“三项教育”，提高员工整体素质

一是强化信念教育。当前要以“两学一做”学习教育为契机，深入学习党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神为重点，引导企业职工树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观。二是强化爱岗敬业教育。员工是企业发展的基础，企业是员工生存的依靠。党组织要教育职工从珍爱岗位做起，自觉接受新的知识，努力提高技术素质，在岗位上建功立业。三是强化法制教育。随着依法治国、依法治企方略的不断推进，国家加大了对电力企业的审查、监管的力度，尤其是加强了对电力行业的投资、重大经营活动等的检查和审计。

5.注重培养和优化，加强思想政治工作队伍建设

思想政治工作队伍是我们党进行思想政治工作的主体力量。这支力量业务素质如何，关乎思想政治工作的效果。抓好思想政治工作队伍建设，一方面要注重培养。通过实施思政队伍人才培养工程，建立政工干部挂职、交流、轮岗制度，畅通政工干部的晋升渠道；通过加强对政工人员的学习培训，不断提高思想素质和业务能力。一方面要优化队伍结构。在知识、专业、年龄结构等方面进行合理搭配。既要有工作经验丰富的党员干部，也要有善于做党务工作的骨干。

参考文献

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第五篇：浅析电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

摘要：电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，应通过分析这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。

关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化措施

1电力物资仓储管理的特点

1.1物资储存量大

电力企业的规模大，在日常运行中需要大量的物资，因而为了满足这些工作的需要，往往需要储备大量的物资。就每个电力企业的实际情况来看，它们在日常工作中都需要储备大量的物资，并建立完善的管理体系，方便物资调用，满足企业运行对物资的需要。

1.2不确定因素多

电力企业的物资储备往往需要经过一段较长的时间，采购周期的持续时间也比较长，有的几个月，甚至十几个月。在这个过程中，往往容易受到外界环境的影响，包括设计变更、方案审定、生产周期、试验检测、物资运输等。同时电力企业的生产容易受到外界环境的影响，生产需求存在较大的变动，加大了物资储备的不确定性。因此，为了应对这些不确定性因素，往往需要采取完善的对策，加大电力物资仓储管理。

1.3管理工作繁重

电力企业日常生产中，物资的存储、调动工作比较繁忙，工作人员的压力较大。为了更好的完成这些工作，必须采取有效的措施，建立完善的管理流程，促进管理水平的提高，以确保物资供应到位，所需要的各种物资得到充分合理的利用，促进整个电力企业有序运行。

2电力物资存储管理中存在的问题

2.1管理人员专业素养缺乏，配送能力薄弱

电力物资规模较大，种类较多，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来了巨大的困难和挑战。我国目前在电力物资的仓库管理中，由于仓库管理中物资较多，类型复杂，在进行管理的过程中缺乏有效的管理手段，进而导致物资管理的执行力度下降，配送能力薄弱，影响电力物资仓储管理，同时在电力物资仓储管理中，管理人员的管理手段落后，企业缺乏对管理人员进行技能培训，使得管理人员的管理手段与电力物资仓储管理不相适应，从而影响配送能力的提升，故此，需要加强对配送能力的强化和管理人员的技术培训。

2.2缺乏完善的采购和仓储计划

由于电力工程涉及的服务范围广、规模大、施工周期长以及施工场地不固定等特点，使得对电力物资仓储的工作的专业性水平要求是很高的，因此，在进行电力物资采购及仓储时，要提前制定好科学合理的计划，要确保材料的采购能够及时配套，满足施工要求，不能影响电力工程的正常运行，而且要注意到采购的物资在仓库的存储时间不宜过长这样不仅会提高仓储的成本，而且也会为企业带来管理风险，最佳方案是能够在施工前规定的时间内能将材料运送到现场。但是，就目前的现状而言，部分电力企业在进行材料采购时，往往会将一个类型的材料统一购买，致使材料都堆压在仓库，这不仅会使材料的损耗率提高，而且也浪费了企业的仓储成本，也会导致采购不及时影响电力工程的正常展开，这些都源于企业在进行物资采购没有做好科学的计划导致的。

3电力物资仓储管理的优化措施

3.1规范管理流程

在管理电力物资过程中需要涉及到多个环节内容，应深入推行管理流程的规范化水平。例如在采购环节，采购部门和人员应当对采购需求、采购成本等各方面内容进行充分考虑，明确各工作人员管理责任，严格遵守企业采购规章制度，加强采购需求的筛选和整合，全面、合理的控制采购流程，从而充分管理好电力物资采购的每个流程和细节，以此为基础将企业物资采购业务不断规范优化。此外，应当针对性的解决影响电力物资管理业务成效的问题，从而将业务管理效率和管理质量全面提升，同时要注重和现代企业管理制度相结合，促进企业各项经营管理工作的不断提升。例如可以采用分级管理制度，将各个部门需要承担的工作职责明确设定并且根据实际工作情况对各个部门进行妥善协调处理，利用联动机制实现逐层分析各个业务部门的物资需求和使用情况，全面提高电力物资采购、调配等工作科学性和合理性。

3.2优化物资采购和仓储计划

电力企业必须重视材料的采购和仓储工作对电力工程的影响，材料的供给是保证电力工程得以有效开展的基础。电力企业在进行物资仓储管理时，要事前制定好完善的采购计划，并结合先进的仓储管理理论，确保企业工程施工阶段，能够保证物资设备的供给及时，从而有效促进材料采购成本以及仓储成本总成本的降低，确定最佳采购时间。只有这样，才能保证在企业工程施工中，不会导致材料的积压问题的产生以及成本的增加，也不会因为物资供应不足而影响企业工程的顺利展开，从而促进电力企业的有序发展。

3.3运用现代化理论加强对物资仓储的管理

为了促进电力物资仓储管理水平的有效提高，必须积极引入先进的管理理论。通过科学计算，得出仓库最优存储量以及一次性采购量，从而对物资进行高效调配，保证物资的及时供应，从而有效的降低采购成本以及仓储成本。而且电力企业在进行物资仓储管理时，要依据实际情况和管理理论选择最优的仓储量时，要注意到这样做的前提是资金投入不会过多，货物也不会得到积压，因为只有这样，才能促使企业资金的流动，规避资金风险。同时，电力企业要积极掌握先进的仓储管理理论，学会最优存储量，从而推动电力企业项目发展的同时，也能提高企业的经济效益。

3.4健全物资仓储管理制度

在电力物资仓储管理中，健全管理制度是其中的重要切入点，在电力物资仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定，每个管理人员负责相应的内容，进而做到权责一致，提高管理人员的职业素养和责任感，另一方面，在管理中要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督制度，一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责，进而及时解决问题，保障仓储物资的管理质量，同时，在电力物资仓储管理中，要加强信息化的建设，对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库，通过科学技术对电力物资数据进行管理，从而提高其管理水平和管理效率，故此，健全仓储管理制度也是其中的重点和关键。

3.5加强对电力企业仓储管理人员的培训

经过专业化培训，工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握，同时也可深入认识到这个工作对个人能力的需求，以便工作人员形成不断学习的意识。另外，通过培训可以使员工对企业文化更加认同，可以更好的体现出企业人性化的管理方式。同时电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度，激励员工更好更快的完成培训，调动员工积极工作态度的同时提升了员工的专业素质和企业凝聚力，这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。

4结束语

电力企业的物资仓储管理要依据实际的需要，并在结合先进的物资仓储理论的指导下来开展工作，通过科学的工作思路和理念来分析工作中存在的问题，进而逐步完善解决问题的方法，确保电力企业的各项工作都能得到有效的开展，从而为电力企业的发展奠定管理基础。

参考文献

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