高效执行演讲稿-高效执行我先行

第一篇：高效执行演讲稿-高效执行我先行

高效执行我先行

——读《高效执行》有感

大家好！我是***，很荣幸能够站在这里跟大家分享我读《高效执行》这本书的心得。今天，我演讲的题目是《高效执行我先行》。

有一种奇妙的东西，你们一定都拥有。有人用它来赚取金钱，获得事业有成；有人用它来治愈伤痛，重建健康和信仰，还有人用它哀叹生活，徒增烦恼苦闷。它就是时间。因为时间的珍贵和有限，我们都在倡导珍惜时间，珍爱生命等等，可是我们还是经常会带着愧疚去嗟问，就像那首歌唱的：“时间都去哪儿了”。有人说，在家里，琐事太多！有人说，在路上，因为堵啊！还有人说，在加班，总是有干不完工作！

这是全部吗？不见得吧？感叹时光易逝本是人情感上的一种本能特点，但如果一个人回首往事时,会因虚度年华而悔恨,会因碌碌无为而羞愧，就只能说明你的人生中缺少一件重要的东西，那就是“高效执行力”。

什么是“高效执行力”？简单的来说，执行力是指完成任务的能力。而高效，无疑是对这种能力的评定。就拿我们女同志化妆来说，我用了20分钟，别人用5分钟就完成，这是高效；同样用3分钟来上妆，我的脸蛋像黑白地图，别人的脸蛋光彩照人，这也是高效；还有，我用了2分钟简单的扎了个马尾，别人却可以用2分钟编个美美哒发型出来，这更是高效！

那么怎么才能做到高效执行呢？

记得小时候，一场暴风雨，把一只小麻雀困在了我家院子里，我特别喜欢，可是妈妈并不允许在家养小动物。于是，我用绳子把小麻雀栓在院子里，去征求妈妈的允许。经过我的努力，妈妈终于答应破例。但是，当我兴奋的去找我可爱的小麻雀时，就只看到了一只意犹未尽的猫。

所以，高效执行力，首要的就是快，勇往直前的快，一分钟也不拖延的快。当我认准一件事时，如果能够果断地决策，快速的行动。我就不会连根鸟毛都没留下。

快，更快，当然是必要的，但是正确的目标才是高效执行的灵魂。就像打篮球一样，即使投了再多的球，如果只是投到了自己的篮框里，你还不如单纯地防守。我们在追求效率的同时更要要脚踏实地，把握住正确的目标。只有这样，你的高效才能真正地成为高效。

有了优质的菜，有了齐全的配料，还有独一无二的菜谱，是不是谁都能做的一手绝世好菜呢？我们都知道，成就好厨师的重点并不是这些，而是厨师的本身。想要高效执行力，更根本的是从我们自己做起。

我们首先要有激情和责任心。激情可以让我们充满活力，可以让自己的梦想

和智慧像火一样熊熊燃烧起来，可以成为追求高效执行力的动力。而责任心是高效执行力的基础，是我们克服工作中诸多困难的强大精神力量，是我们产生排出万难的勇气。其次要加强学习，提高自身素质，不断增加知识技能和经验。同时，加强自身潜力的开发，培养自我开发的意识和习惯。

一个人可以不断成长，不断完善，但是却永远无法达到一个优秀团队能够达到的高效。因为我们都是1啊，一个优秀的团队至少是1+1>2。这就是超级英雄们为什么也要组成“复仇者联盟”这种团队。所以，作为一个平凡人我们还要学会怎么做好团队的一员。

在竞争变得越来越激烈的今天，想要成就以比较为基础的更高效，就离不开突破与创新。美国一个摩天大厦因为游客太多造成了严重的拥堵问题，于是要在内部再修一部电梯，也意味这大厦要停业很久。在将要施工的时候，一个清洁工不以为然地说可以把电梯修在大厦外面呀，无意的一句话点醒了工程师。在外面建电梯，可以缩短工期，又有观光的作用，而且完全不用停业。这就是观光电梯的由来。这种创新的例子不胜枚举，而且大部分的创新并不是你我感觉的那么遥不可及。面对时刻变化的形势，我们需要学会不断地创新，才能更高效地完成工作任务。

试想一下，拥有高效执行力，我们就能在搞定家庭琐事的同时，不影响其他的计划，拥有高效执行力，我们就可以巧妙地化解堵车等等的难题，拥有高效执行力，我们就可以在工作竞争中时时处于主动领先的地位。

所以“高效执行我先行”不应该只是一个口号，也不是一朝一夕的事，它应该成为我们工作生活中的一个重要的习惯，谢谢！

第二篇：《韩非与高效执行》

《韩非与高效执行》

“功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。”——管理的起源并不在西方国家，而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述，韩非子的主道，指明了国君治国治人的方向，明确了奖罚原则，对于今天来说，这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。

韩非被称作帝王之师，是君主中心论者，他的理论是给领导者读的，韩非的成就不仅在法家中是最高的，就其理论本身的严密性、统一性以及深刻性而言，即使在先秦诸子中也是最高的。包括“因能授官”、“循名责实”、“叁五之道”、“防微杜渐”等管理原则和方法，完全可以移植到现代企业管理领域，开阔我们的思路，丰富我们的实践。

商业领袖张瑞敏讲到：用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。在出任“赢在中国”总评委时，张瑞敏点评时说了一段话，语出《韩非子 八经》：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。尽己之能者自操事，尽人之力者自计虑，尽人之智者不自计虑，不自操事。”可见张瑞敏对《韩非子》的熟读。

美国哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，在他们的法学研究所努力的研究。为何美国、日本、韩国乃至全世界都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大的提升了企业管理水平，而我们却视而不见、见而不理、理而不用？

传统文化是我们所独具的也是最宝贵的资源，传承其精髓是每个华夏子孙的责任，将其精粹与今日的企业管理相对接，是最好的继承方式。本课将以如何将《韩非子》运用到团队建设中为方向，展开探讨，脑力激荡。让我们共同致力于传承我国传统文化，以此来实现中国企业的迅速崛起！

【课程收益】

 国学管理思想和组织执行力提升有效结合；

 独创DASE执行系统解决方案，掌握高效执行的方法与技巧；

 力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造团队高效执行力；

 学习领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

【培训时间】：二天（12H）

【课程大纲】

引言

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 学习如何做执行 为什么要执行 奉法者强，则国强 没有标准就没有执行

一、什么是执行

BeiJing Future Multiplication Management Consultant co.,Ltd服务创造价值！

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 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升 执行要求的是效率和速度 执行是每个人马上按质按量地完成任务 执行力对组织战略和目标实现的影响 功当其事，事当其言 产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决策力执行力 管理者执行力的四个要素 执行赏罚有信：罚上立威赏小取信 执行宽严有度：先严后宽制严语宽近严远宽 员工执行力的四个层次 高效执行的关键 高绩效团队的标准与特征 加强互动，实现共赢 锁定目标，计划督导 天下大事，必做于细 观念创新，思维改变 身体力行，以身作则 团队建设，形成合力 案例分析：你是执行者吗？ 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板 教练能力——圣人执要，四方来效 激励能力——智不尽物，因物以治物 有效授权——下君尽己之能，上君尽人之智 凡说之难，在知所说之心 沟通的重要性 沟通频道的概念

二、高效执行之法

三、阻碍执行的因素及对策研究

四、DASE执行系统解决方案

五、高效执行对管理者的能力要求

六、管理沟通――高效执行的保证

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沟通的技巧是换位思考 度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也 提问的类型、规则和侧重点 沟通案例研讨：引导式聆听 工作中的邮件与短信沟通 沟通案例研讨：如何与上级、平级和下属沟通 执行的最高境界是让人们在文化中执行 形成科学的执行流程 如何建立执行力文化 建设以强化执行力为前提的奖罚体系 确立以执行力为导向的组织结构 以执行力打造企业竞争力 课程回顾与问答

七、企业的执行力文化――构建执行型组织

第三篇：军令如山 高效执行总结

军令如山高效执行

——Sally

一、学到五个点：

1.没有选择执行，只有无条件执行。

2.我是问题的终结——公司请你是来解决问题的。

3.不是下属执行出问题，而是源头指令出问题，所以发布高效指令（5W2H原则）：

（1）What——这是什么事；

（2）Why——为什么要做这件事；（3）Where——在什么地方做这件事；（4）When——在什么时候做这件事；（5）Who——谁负责谁协助；（6）How much——多少预算；

（7）How to do——怎么样做这件事；

4.以结果为导向（决策）思维图：（1）我要的结果是什么；

（2）我有哪几个选择或方法；（3）哪个性价比最高；（4）风险评估；

（5）我的决定是什么；（6）行动步骤；

5.目标必达的系统思维：（1）详细的实施计划；

（2）有责任人，而且责任人是一对一；（3）有检查；（4）有奖罚；

（5）一到两个完不成的预案；

二、可以运用到公司的三个点： 1.5W2H发布高效指令原则； 2.以结果为导向四维图； 3.目标必达的系统思维；

三、我可以马上做到的一个点：

以结果为导向思维，以后做决策的时候要先过一遍这个思维图再做决策。

Sally

2014-12-7

第四篇：促销活动如何高效执行

促销活动如何高效执行

营销中的字面含义是营造氛围，创造销售，当中最重要的的就是一个“销”字，促销无疑是这个“销”字最重要的催化剂，在信息日益发达，同质化日趋严重的今天，促销成了产品入市、挤压竞争对手、扩大市场份额等各个目的的最常用的武器，价格战就是血淋淋的商战的最好诠释，无论你的促销是主动的，还是被逼的，总之呈现给消费者的是越来越多的实惠，反之带给厂家的更多的是无奈，就像明知面前是个泥潭，但还是不得不眼睁睁的看着自己必须走下去。在促销的混战中，促销的目的、促销的时机、促销的方式等都成为影响促销效果的主要因素，其中促销的执行力往往对整个促销活动的成败起着决定性的作用。

一、促销常规的症状：

1、不促不销：没有促销就不卖货，消费者往往等着促销政策，这种局面是终端长期乐此不彼的促销价格战所造成的直接后果；

2、促而不销：促销的目的不明确，促销的力度及促销的手段没有创新，消费者产生疲劳，还有一点就是促销执行不到位，直接导致促销效果大打折扣；

3、一促到底：有的促销活动及品项整月整月在做，甚至常年都在做同一幅度的特价折让，久而久之消费者就会对产品的特价价格习以为常，以为这就是正常价格，从而达不到促销的目的；

4、恶意促销：有的超市为了提升人气，增强竞争力，恶意压低促销价格，破坏游戏规则，给品牌造成负面影响，也会大大降低厂家毛利空间。

二、促销的概念、目的、种类

如何解决上述诸多问题，首先要从促销的一些概念入手。

促销的概念：在现在营销中，广义的促销指的是一切有利于销售的手段，包括广告、公共关系、人员推销、营业推广以及狭义的促销。狭义的促销只的是为了增加销量而采取的一系列的措施。

促销的目的：促销的目的，顾名思义，促销就是促进销售。从理论上讲促销的目的分为：战略目的：实现销量和品牌忠诚的持续提升；战术目的：促进销量的提升。

在实践中，促销的目的一般包括以下几种：1）新品上市，吸引消费者；2）打击对手，提升优势；3）争夺消费者，拓展市场；4）让利消费者，增加销量；5）创造竞争优势，延长产品生命；6）回馈消费者，提升品牌价值。促销的种类：按对象分包括三部分：内部促销（销售竞赛）、渠道促销（代理商、分销商、零售终端商）、消费者促销（直接针对消费者）；促销的方式分：价格促销、赠品促销、人员促销、互动促销、有奖促销、展示促销等。

三、促销方案的策划

好的促销方案必须建立在对整个市场背景及竞品详细的分析、终端资源清楚了解、本品竞争优势充分掌握、促销时机相对成熟、促销方式新颖有效、促销过程有效监控等条件之上，要想达到好的促销效果，必须要有一份比较完整详细的方案，促销方案的策划和准备主要包括以下几个步骤：

1、市场调研：市场背景、行业背景、卖场背景、竞争背景。

2、制定方案：一个完整的促销方案包括：促销目的、出现对象、促销方式、促

销工具、促销时限、促销范围、促销预算、促销预期、人员保证、执行监督、应急措施等内容。

3、沟通认同：方案制定后并不是马上执行，而是要让有关执行人员充分的对方案的意图、目标、步骤等详细了解，能够充分理解促销目的的目标、明确个人职责、掌握实施步骤，充分调动人员的积极性和主动性。

4、人员保障：促销方案是需要人来实施的，而且需要多方面的人员如促销员、奖励兑现员、终端理货员、市场监督员等。人员保障就是要让有关人员及时到位，并对人员进行必要的前期沟通和培训，保证人员素质过硬能够胜任本职工作。

5、信息传播：促销是针对第二方的，必须通过POP广告、传单、口送传达等方式把促销信息快速高效地传播给促销对象如终端老板、服务员或消费者。使促销对象快速反应、积极参与到促销活动中来。

6、组织实施：促销活动组织实施水平直接决定了促销的成败。在组织实施过程中要保证三个到位：产品到位、人员到位、兑现到位。产品要及时铺到终端，并保证不能断货，促销、配送、理货、监督等相关促销人员及时到位，促销品、奖励要及时兑现。

7、过程监督：在促销活动中要派专人指导和督促活动的执行，一般由区域市场主管或促销部、市场部工作人员负责过程监督，及时发现活动中出现的主观和客观问题、监督产品、人员、兑现到位情况、监督人员的执行力和服务水平，通过过程监督及时调整策略，解决问题，确保活动执行的到位。

8、效果评估：每一个促销活动结束后，都应该进行效果评估，通过对促销活动的准备、实施、和效果的信息反馈，评估该促销方案的可行性、执行力度、是否达到预期目标，费用是否超支、消费者反应等，发现存在的问题、总结经验、弥补差距，以不断提高促销方案创意水平、执行能力和促销效果，实现销量和品牌价值的双重提升。

四、促销活动的执行及检查

再完美的方案如果没有强有力的执行力作为保障，最终只能是水中月镜中花。那么在促销的执行阶段呢要注意哪些问题呢？主要从促销的前期、中期、后期来控制：

促销前（方案创新，以调研为基础）

1、出货单及发票价格是否变更。（内勤）

2、是否已准备促销商品品项数量（内勤）

3、首单的配送是否于促销前到位（物流）

4、是否确认促销海报的价格（促销协议）

5、是否已告知导购人员促销活动（导购培训）

促销中（执行到位、跟踪效果、注意细节）

1、促销商品的电脑价格是否已变价。（采购）

2、现场价格牌是否为促销价格。（门店）

3、陈列位置及排面是否确认。（采购及门店）

4、随时了解销售状况及安全库存量是否足够。（活动效果跟踪）

5、是否做好促销品项陈列及美化。（导购）

6、确保赠品按照促销规定准确捆绑到位。（导购）

7、促销紧急预案。（以防万一）

8、促销末期促销品项的安全库存。

促销后（总结评估，不断提高）

1、确认现场价格变回正常价。

2、确认电脑价格变回正常价。

3、盘点促销后库存量。（快速补差）

4、财务及时核销。

5、促销总结及评估。（科学依据）

在终端促销的执行过程当中，对促销效果产生直接影响的因素有以下几方面：

1、终端资源是否落实到位？（端堆的位置是否最佳）

2、促销品项的库存是否合理？（促销品项安全库存管理）

3、赠品是否进店或展示？（助销的管理）

4、人员是否培训到位？（人员的培训与管理）

5、广告宣传（POP）是否到位？（正确的促销信息告知）

针对促销环节容易出现的问题，为了有效提高终端促销的执行力，业务人员在巡场的时候要注意以下几方面的问题：

1、正确的产品组合：是否是我们正在进行的促销产品；

2、正确的形式：促销形式是否正确，产品陈列形式是否正确；

3、正确的面位：产品陈列面位是否是促销协议中规定的；

4、正确的位置：终端促销资源的检查；

5、正确的助销工具：助销工具是否有助于增加销量；

6、正确的信息传达：ＤＭ、ＰＯＰ的书写；

7、正确的促销活动信息：以正确的方式传达给消费者；

8、正确的销售价格：特价有无破价；

五、促销总结

促销评估需要考虑的主要问题：促销前的目标完成情况如何？相关人员的工作达到要求没有？人员之间的配合是否默契？物料的配置是否到位，是否起到的理想的效果？物料的发放是否按促销前的要求来发放？这次促销活动那些地方做的很好，我们以后继续发扬？那些地方做的不足，在以后的工作中如何避免？只有将这些促销过程中的得于失全面总结，才能使每次促销活动都比以前更上一层楼。促销活动效果的评估是个非常重要的阶段，它不是在促销活动结束才有，而是贯穿于促销活动的整个过程。同时为今后促销活动提供科学的依据，评估活动基本分以下四个方面进行：

1、活动所设定目标的达成。

2、活动对促销的影响。

3、活动的利润评估（费用控制）。

4、品牌价值的建立。

提高终端促销效果的有效手段就是要提高促销的执行力，加强各个环节的监督和控制，提高各级人员的执行力，在活动方案策划阶段做到周密策划、大胆创意，在活动沟通培训环节要做到对各级人员的谆谆教导、不厌其烦，在活动执行阶段要做到严格检查、雷厉风行，在活动总结评估阶段要做到知己知彼、百战百胜。

第五篇：打造高效执行团队1

《打造高效执行团队》培训总结

“战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程”，执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因。保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中曾说道：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，激烈竞争中独占鳌头的原因是——企业执行力的差异。

战略可以复制，区别仅在执行效果。因此，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。可以说，核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！

企业在成熟平稳的发展时期，不缺人才，也不缺技术，有待提升的是员工的思想和素质。我们公司花重金，从外聘请专业的管理人员培训，主要是想让员工清醒的认识到：企业做大做强，靠的是员工的执行力，在公司内部形成一种“无形”的执行软文化，配置于企业战略目标的硬文化，共同打造一支嗷嗷叫的狼性团队。

公司无论从筹划培训，到组织培训及其反馈培训结果，都是有条不紊的进行着。根据培训的满意度调查和员工对培训内容的感悟，不难看出大家希望在培训中不断地给自己“充电”，希望以后的培训更加完善，充实自己的职业生涯生活。同时也可以分析出，目前公司85%的员工都是属于忠实性的执行，大家达成的一致共识——没有好的执行力，就无法创造出企业的价值目标，并且自己愿意在今后的工作中增强自己的执行力，并努力在忠实的执行力基础上向创造性执行力转变。这种觉悟，让我们欣喜，也让我们看到了希望。公司在扩大规模，稳健发展的过程中，需要忠实的执行，更需要创造性的执行。员工有向上、向前的觉悟，企业与员工共同成长，更易形成员工对企业的认同感与归属感，这样才能形成一支高凝聚力、高执行力的团队。

同时，也从培训感悟中，意识到公司的制度不够完善，信息不通。GE前总裁杰克·韦尔奇曾有一个比喻：“企业的组织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就越多，这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调。而为了加强沟通和协调，你必须把这些墙和门拆除。”我们公司现在正处于由家族企业逐步转变成现代化的管理团队的过程，不断地从外注入新的血液，一些制度也正在完善。比如：会议制度、车辆管理制度等。但是仍然存在一些客观问题，让我们的基层人员在工作中，感到缺少信息反馈，信息脱节。“无规矩不成方圆”，这需要引起我们的重视，尽快完善我们的工作报告制度、组织制度、管理制度，尽量减少信息的失真性、断层性，而给公司带来的损失。

如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力？既是公司领导人关注的问题，也是员工自身完成本职工作关心的问题。第一是要做正确的事，然后才需要正确地做事，再次是把事情做好。换言之，当我们遇到执行不力的问题时，应该分析的是决策的有效性以及待执行方案是否科学周密。同时公司应该形成一种可行有效地工作报告制度。缺少这一制度，上级部门就很可能会在其他事务的缠绕中失去对此事的关注，不能够有效地督促下级贯彻，而下级部门也不会及时报告方案的进展情况，最终导致对上级意图或政策的执行大打折扣，或者是直接将企业的政策、战略形成了“墙上文化”。

通过培训的内容与我公司的实际情况，公司在逐步转型的过程中，需要从以下几个方面完善：

一、努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。逐步完善各种办事流程和程序，明确责任人的权限及其职责，形成责任问责制。制度明确、标准化，奖罚分明，使得做事有规矩可依，有例可循。

二、企业领导成员不做“一把手为主、其他人陪衬”的“孤家寡人”，要做团队的奠基石。解决管理成员的物质激励和精神激励问题，物质激励不必多说，精神激励就是让班子成员工作起来精神饱满，明确班子成员的责、权、利。只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能使企业形成一种良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。

三、不为失败找借口，只为困难找方法。在工作中，问题总是层出不穷，大家首先是沉着冷静的分析，争取做一个“狼头”，总是向前看，然后团结协作，共同度过难关。杜绝找各种借口推脱自己的责任，拖拖拉拉的解决问题，导致问题扩大化、严重化，最后形成不可不弥补的错误。提高自己的执行能力，形成高效的工作团队和管理团队。

总之，成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余是运气等因素。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低。也希望在我们公司内部形成强烈的高效执行的文化和氛围，将执行力落实到工作中的每一个细节，渗透到每一天的工作中。