对营销服务调度平台的建设进行分析优秀论文(模版)

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第一篇:对营销服务调度平台的建设进行分析优秀论文(模版)

实施背景

1.1 营销服务调度平台建设的必要性

为全面贯彻落实国家电网“服务党和政府工作大局、服务地方经济发展、服务发电企业、服务用电客户”四个服务宗旨,提升优质服务水平,针对国网、省公司“三集五大”体系实行后的扁平化管理,管理层级减少,撤消了城区局,城区营销服务业务分割到生产、基建、调控、营销部门和不同的业务室诸环节完成,任何环节出问题,都会影响营销服务业务的开展,需要建立营销服务调度平台,加强部门、单位服务协同,加快营销业务的办理,解决95598 服务调度不能覆盖的业务,提高客户满意率。

1.2 营销服务调度平台建设的目标和范围营销服务调度平台建设的总体目标:营销服务调度平台是协同指挥营销、生产、基建、调控系统和营销各业务室及各供电单位共同处理客户诉求,真正实现“一口对外,内转外不转”,使“首问负责制”有具体的实施保障平台,形成营销服务协同机制,确保客户诉求得到快速响应。营销服务调度平台建设的范围: 建立市级营销服务调度机构和县级营销服务调度机构两级营销服务调度,各级营销服务调度全面协调指挥本级范围内纳入营销服务调度的营销业务。营销服务调度平台的主要做法

通过公开竞聘,目前国网怀化供电公司市级营销服务调度有 3名专职调度员,各县级营销服务调度设置专职调度员 1人。各级调度机构均设置了专门的调度电话,并行文公布。营销服务调度主要业务有客户诉求处理、业扩调度、作业现场把关调度、停电信息调度、营销重大异常调度、跨部门营销业务工作等六大类业务,其中客户诉求处理是营销服务调度最主要的任务。营销服务调度指令包括 95598 客户服务调度指令、营销业务调度指令 2种:95598 客户服务调度指令指通过 95598 系统(含电话、留言、传真、网站)和各营业窗口受理转传的各类故障报修、用电咨询、电费查询、表扬建议等一般供电服务问题;营销业务调度指令按营销业务工作进程需纳入营销服务调度的相关营销业务。营销服务调度指令分一到三级。一级、二级营销服务调度指令由营销服务调度员下达,95598 值班员下达的指令和各营销职能部门下达的异常工单为三级营销服务调度指令。

(1)各调度对象在接到一级调度指令时,应立即安排相关工作负责人处理,各工作负责人须在 1小时内向服务调度报告指令领受情况,2个工作日内须到现场处理,并在处理指令的各关键环节用电话向服务调度报告处理进程,营销服务调度调度员要适时跟踪督办,在指令处理完毕后由调度对象书面(或 OA)回复调度指令。

(2)各调度对象在接到二级调度指令时,须在 2个工作日内安排相关工作负责人处理,各工作负责人在接到任务后 1 小时内须向服务调度报告指令领受情况,5个工作日内须到现场处理,并在处理指令的各关键环节用电话向服务调度报告处理进程,营销服务调度调度员要适时跟踪督办,在指令处理完毕后由调度对象书面(或 OA)回复调度指令。

(3)各调度对象在接到三级调度指令时,应按指令要求的时限,及时将处理情况书面(或 OA)回复调度。市公司出台支持文件,对不执行营销服务调度指令的各部门都授权营销部门提请考核,市营销服务调度每周要发布营销服务调度周通报,对全市营销服务调度工作的开展情况进行通报,同时对违反营销服务调度规定的事件进行考核。营销服务调度平台的主要创新特点

营销服务调度强化了服务调度管理的专业性,并实行全面过程管控,确保服务质量。为规范各类营销调度业务的调度处理,出台了《国网湖南省电力公司怀化供电公司营销服务调度规程(试行)》,对客户诉求处理和作业现场把关等业务流程进行了逐一描述。

3.1 客户诉求调度管理

(1)客户诉求来源。①95598诉求:95598坐席接到的重大诉求;95598坐席接到需多部门处理的诉求;95598坐席无法处理的诉求。②营业厅、各单位客户服务人员等各类员工接到的重大诉求。③领导转交的诉求。

(2)诉求服务调度指令形成。①营销服务调度员根据接到的诉求类型,判断需处理的部门,制作调度指令工单。② 诉求服务调度指令包括的主要要素:指令下达时间、下令的调度员姓名、接受调度指令的调度对象姓名、诉求内容、需处理的任务、指令响应时间、任务处理最终时限。

(3)诉求服务调度指令下达。调度指令可通过 2 种方式下达:OA 邮件、调度台录音电话。

(4)诉求服务调度指令执行。①调度指令响应时间:指调度对象接到调度指令后安排相关工作负责人开始接手处理该调度指令工作任务,该时间一般为 1 小时。②调度指令下达 1 小时内,接受任务处理的工作负责人须向调度台报告已接受工作任务,并报告拟到现场核实处理的计划时间。③工作负责人按计划时间到达现场后,须立即向调度台报告已到达现场。④工作负责人现场处理完毕后,须向调度台报告处理情况。服务调度要对处理结果进行评价。⑤工作负责人通过现场核实处理任务不能解决问题或任务处理超出职责范围,须立即向其分管领导报告,由分管领导继续协调处理,处理完毕后向调度台报告。⑥任务处理单位在规定时限内无法完成任务处理或任务处理超出职责范围,须向调度台报告,由调度台向营销服务调度例会报告。⑦调度员应当对指令执行全过程进行跟踪监控,在每一个任务处理时限节点,相关责任人未报告处理进程的,须主动电话联系相关负责人,并提示尽快按要求完成任务处理。

3.2 现场把关调度管理

(1)各级单位停电信息发布人在计划停电 48 小时前将须把关信息报送给各级供电服务调度。

(2)涉及客户一定范围内停电的相关作业现场, 客户服务经理、各级供电单位营销服务部门负责人必须到现场把关。

(3)涉及一个以上区范围停电的作业现场,需要客户经理进行现场把关。

(4)需要各级供电单位营销服务负责人进行现场把关的:①城区单条 10kV 配电线路及以上范围停电的作业现场。②农村涉及 1个及以上 35kV 变电站全站停电的作业现场。③涉及重大节日、重大活动及重大客户停电并有可能造成恶劣影响的作业现场。营销服务调度平台取得的成效

4.1 客户诉求业务处理全覆盖,弥补 95598 服务调度体系的不足营销服务调度对营业厅收集的客户诉求,客户来信及政府来函等渠道传递的诉求业务进行及时调度处理,确保做到诉求业务处理全覆盖。由于有专业的调度员在履行营销服务调度职责,原有 95598 的主要工作将是“接电话”和对单一故障抢修的派工,其营销服务调度功能将逐步延伸和完善,以适应 95598 业务上交的需要。

4.2 调度更专业,执行力更强由于营销服务调度的调度员是由有丰富营销经验的人员担任,在下达指令时能做到更精准,在指令执行监督中能做到更权威,强化了营销服务调度指令的执行,有效杜绝了部门间推诿现象的发生。有专业的营销业务协调指挥调度机构,各专业组的对外协调任务大大减少,能腾出更多的时间来处理专业业务,大大提高各专业部门的工作效率。

4.3 构建业务平台,部门间协调更通畅“三集五大”改革后,营销业务管理趋向于专业化和扁平化,但专业间的协同性下降,通过营销服务调度能将各专业组在具体的业务上做到协同一致,加快营销业务的办理。公司系统任何工作人员,在接到客户诉求时,都要反映到营销服务调度,都能得到及时有效处理,使“首问负责制”有了具体的实施保障措施。搭建了营销领域内各部门,以及营销领域和生产、基建等部门之间的沟通平台,使营销业务能在调度平台的监督之下规范流转,加快了客户诉求的处理进程,真正做到了“一口对外”,有效提高了公司优质服务能力。

第二篇:交警服务平台调度

交巡警服务平台

“有困难找警察”,是家喻户晓的一句流行语。警察肩负着刑事执法、治安管理、交通管理、服务群众四大职能。为了更有效地贯彻实施这些职能,需要在市区的一些交通要道和重要部位设置交巡警服务平台。每个交巡警服务平台的职能和警力配备基本相同。由于警务资源是有限的,如何根据城市的实际情况与需求合理地设置交巡警服务平台、分配各平台的管辖范围、调度警务资源是警务部门面临的一个实际课题。

试就某市设置交巡警服务平台的相关情况,建立数学模型分析研究下面的问题:(1)附件1中的附图1给出了该市中心城区A的交通网络和现有的20个交巡警服务平台的设置情况示意图,相关的数据信息见附件2。请为各交巡警服务平台分配管辖范围,使其在所管辖的范围内出现突发事件时,尽量能在3分钟内有交巡警(警车的时速为60km/h)到达事发地。

对于重大突发事件,需要调度全区20个交巡警服务平台的警力资源,对进出该区的13条交通要道实现快速全封锁。实际中一个平台的警力最多封锁一个路口,请给出该区交巡警服务平台警力合理的调度方案。

根据现有交巡警服务平台的工作量不均衡和有些地方出警时间过长的实际情况,拟在该区内再增加2至5个平台,请确定需要增加平台的具体个数和位置。

(2)针对全市(主城六区A,B,C,D,E,F)的具体情况,按照设置交巡警服务平台的原则和任务,分析研究该市现有交巡警服务平台设置方案(参见附件)的合理性。如果有明显不合理,请给出解决方案。

如果该市地点P(第32个节点)处发生了重大刑事案件,在案发3分钟后接到报警,犯罪嫌疑人已驾车逃跑。为了快速搜捕嫌疑犯,请给出调度全市交巡警服务平台警力资源的最佳围堵方案。

第三篇:对乡镇供电所进行营销经济分析

对乡镇供电所进行营销经济分析,是供电企业科学、规范管理的重要内容,是提高企业经济效益的主要技术手段,也是对经营管理工作全面检查与考核的数字依据。认真做好营销经济分析工作有助于找准薄弱环节,加大科技投入,加强营销管理,对增强企业竞争力、维护市场经济秩序、增加职工合法收入、稳定职工队伍,促进企业健康、快速、持续发展具有十分重要的意义。

一、分析程序及内容

为使各乡镇供电所都能深刻认识营销经济分析工作的重要意义,增强忧患意识和市场竞争意识,提高驾驭市场经济的能力,必须努力提高全员政治思想素质、业务技术素质和科学管理水平,定期召开线损、营销经济分析例会,不断创新管理机制,管理制度和管理方法。

1、分析会应由供电所长主持,核算员、复核员、经济管理员、线管员、计量管理员、微机操作员全部参加;对全所供电量、线损、售电均价、电费回收影响较大的部分低压管理员也应参加;特殊情况下,县公司分管营销的领导和有关人员也应参加供电所分析会,帮助查找问题,制定改进提高措施。

2、分析会召开前应做好充分的准备工作,按各自的职责范围和具体分工,将全所本期各项经营数据统计、核算准确。考虑电费回收的时间因素,分析会一般在每月十号左右召开为宜。

3、分析会应坚持实事求是、全面具体、严肃认真的态度和原则,决不能留于形式,必须尊重事实、客观公正,要立足于从主观和客观两方面排查分析,研究制定切实可行的改进方法和措施。

4、出席分析会的全体人员,均应依据本期各项经济指标的完成情况,详细汇报并提出改进意见和建议。

核算员:本期全所供电情况;各条10千伏关口表抄见电量,配变二次侧总表合计抄见电量,10千伏线损电量及线损率、变损率。

复核员:本期400伏及以下合计抄见电量,低压线损率;各台配变二次侧总表抄见电量及客户电能表总抄见电量,低压线损率;高压直供户及专用配变抄见电量、线损率;表计实抄率、差错率。

经济管理员:本期电费回收情况,回收率;向县公司汇缴及欠缴电费情况;大额欠费户数及户名;陈欠电费追收情况;县公司划拔的各项管理费用使用情况;工资、奖金兑现发放情况;农民自筹改户资金收支使用情况。

计量管理员:配变计量装置巡视检查及电能表、互感器修校情况,高耗机械表淘汰及节能表推广运用情况;客户“一户一表”改造进度;新增客户计量装置验收情况。

微机操作员:本期微机开票情况;电价结构及比率;购电成本及售电均价、盈亏情况;到户电价执行及公布情况。

其他涉及经济运营方面需要汇报说明的问题。

二、分析方法及范围

根据与会者各项经济指标统计数据及完成情况的汇报,逐项分析,认真查找设备运行与管理中存在的问题及影响因素:

1、本期供电量与上期相比,是增长还是减少,影响供电量增减的因素。

2、本期高、低压线损率、变损率、电费回收率、表计实抄率、差错率与上期相比,是上升还是下降,影响升降的因素;大额欠费户的欠费金额及欠缴原因。

3、配变二次侧总表与大型客户计费表有无不准、不走及损坏现象,淘汰老型号高耗表,更换新型号节能表进展情况,特别是宣传推广使用电子表进展情况。

4、各种收费是否规范合理、是否按上级规定标准并使用统一收费票据,有无“三乱”收费或无票收费,白条收费,票外多收等现象。

5、经费收支是否合理,有无违反财经纪律的现象;安全奖、线损奖、电费回收奖等是否按竞赛考核办法及时兑现发放。

三、改进提高措施

对供电企业来说,供电量是生存与发展的基础,线损和售电均价是提高效益的先决条件,电费回收是扩大资金周转的硬性指标,到户电价是供、用双方合法权益的杠杆。供电企业欲通过扩大销售、降低成本、提高经济效益来发展自己,而客户则要求优质的服务,合理的电价,合格的电压质量和可靠的供电满足自己的消费需求。进行营销经济分析的目的,就是通过各项指标和经济数据的分析,找出营销管理与供电服务工作中存在的不足和薄弱环节,研究制定相应的对策,堵塞各种漏洞,提高管理水平和服务效率,以期达到最佳经济效果。

1、提高供电量的措施

加强线路的巡视和维护,及时消除设备缺陷和事故隐患,减少事故停电次数。

加大科技含量,提高电压质量和供电可靠率。

根据不同用电季节和时段,合理安排计划检修和临时检修,尽量减少停电次数、缩小停电范围、缩短停电时间。

加大优质服务力度,坚持24小时故障报修,及时排除故障,尽快恢复送电。搞好优质服务既能增加供电量,又能降低线损,同时还能促进电费回收。

严格执行电费电价政策和各类电价收取标准,严肃查处电费电价违纪案件,实施同网同价有利于刺激农村电力消费,开拓农村电力市场。

2、提高电费回收率的措施

加大“电是商品”的宣传力度,提高客户用电缴费意识。

尽量实行坐收电费,减少中间环节,提高收缴透明度,防止农电工拖欠、挪用电费。

健全电费回收奖惩机制,按期考核兑现;对欠费者则按电力法规的有关规定,坚持违约惩罚措施。

电费催收人员要做到腿勤、嘴甜、手勤,多宣传解释、多跑多查,既能促进电费收缴、消除安全隐患、防止偷窃电,又能体现主动上门服务,及时为客户维修用电设备,加强与客户的沟通和联系。

抄表到位,核算准确,避免因错抄、错计造成客户拒缴电费。

对长期外出打工、经常出差及临时用电户,尽量动员他们预存电费,定期结算退补。

对效益不佳、亏损或倒闭可能会欠费的大用电户,应密切关注,提前通知他们准备电费或分期核算、划拨。

对多次欠费户或“难缠户”、“钉子户”,应通过法律手段追收,对逾期30天经催收仍不缴纳者,可按《电力法》规定的程序停止供电。

对影响地方稳定和税费收入而又依赖地方政府干预的用电大户,供电所应及时向政府领导汇报情况,争取他们的理解和支持,尽量避免与其正面冲突。

3、降损增效措施

加强组织领导,健全管理网络,完善制度与考核奖惩措施,并根据地理环境、人口疏密、设备状况、管理难度和供电量大小等因素,合理制定线损考核指标,保护和调动线管员的管理积极性。

在农网改造和农电发展中,仍应坚持小容量,密布点,短半径的原则,合理布局,选择满足农村经济发展和农民生活改善用电需求的节能配变和导线,变压器尽量置于负荷中心,使其达到最佳经济运行状态。

合理计算和安装无功补偿,采取集中和分散补偿相结合的原则,大型用户应装设就地补偿,加强补偿装置的运行维护和管理工作,提高功率因数。

保护电力通道,处理树障和破损导线,避免树木及破损导线接地漏电,测量和调整三相负载电流,使三相电阻尽量趋于平衡。

加大“一户一表”改造和高耗机械表的淘汰力度,大力宣传、推广电子计量表。

加强计量管理,坚持周校和轮换,及时修校不准、不走和损坏的表计。

加强抄、核、收管理,定期同步抄表、核算、开票,杜绝“人情电”、“关系电”、“权势电”和估抄、漏抄、错抄、错乘倍率等现象,彻底清除电工“自留地”。

加大营业普查力度,防止电工改变用电类别,多收少报,遗留数据或推加表计指数,必要时可采取轮岗异地抄表等形式。

加大电力法规的宣传力度,严厉打击各种形式的偷窃电行为。

通过先进管理经验交流,提高全员科学管理水平;推广客户表计集装并选择与用电负荷相匹配的电能表,对计量装置加封加锁,不留管理漏洞,推动创新式、渐进式、全方位、多渠道的管理方法降损增效。

四、分析记录要求

1、供电所长在分析会结束前应进行全面总结,首先要对上一期分析会研究制定的改进措施落实情况及提高效果进行评价,然后针对本次分析会查排出来的问题、经济运营状况及应采取的措施进行安排布置,明确分工、责任到人,限期落实到位,会后还应督促检查和协调。

2、分析会记录人一般应由供电所核算员或经济管理员担任,记录人应将召开会议的时间、地点、主持人、记录人及出席人等逐项填写清楚,并将本期各项经营指标完成情况,影响经营指标完成的因素及通过集体研究的改进提高意见和落实措施详细记录、归档。

第四篇:交巡警服务平台的设置与调度

交巡警服务平台的设置与调度

“有困难找警察”,是家喻户晓的一句流行语。警察肩负着刑事执法、治安管理、交通管理、服务群众四大职能。为了更有效地贯彻实施这些职能,需要在市区的一些交通要道和重要部位设置交巡警服务平台。每个交巡警服务平台的职能和警力配备基本相同。由于警务资源是有限的,如何根据城市的实际情况与需求合理地设置交巡警服务平台、分配各平台的管辖范围、调度警务资源是警务部门面临的一个实际课题。

试就某市设置交巡警服务平台的相关情况,建立数学模型分析研究下面的问题:

(1)附件1中的附图1给出了该市中心城区A的交通网络和现有的20个交巡警服务平台的设置情况示意图,相关的数据信息见附件2。请为各交巡警服务平台分配管辖范围,使其在所管辖的范围内出现突发事件时,尽量能在3分钟内有交巡警(警车的时速为60km/h)到达事发地。

对于重大突发事件,需要调度全区20个交巡警服务平台的警力资源,对进出该区的13条交通要道实现快速全封锁。实际中一个平台的警力最多封锁一个路口,请给出该区交巡警服务平台警力合理的调度方案。

根据现有交巡警服务平台的工作量不均衡和有些地方出警时间过长的实际情况,拟在该区内再增加2至5个平台,请确定需要增加平台的具体个数和位置。

(2)针对全市(主城六区A,B,C,D,E,F)的具体情况,按照设置交巡警服务平台的原则和任务,分析研究该市现有交巡警服务平台设置方案(参见附件)的合理性。如果有明显不合理,请给出解决方案。

如果该市地点P(第32个节点)处发生了重大刑事案件,在案发3分钟后接到报警,犯罪嫌疑人已驾车逃跑。为了快速搜捕嫌疑犯,请给出调度全市交巡警服务平台警力资源的最佳围堵方案。

问题一分析:

(1)附图1给出了该市中心城区A的交通网络和现有的20个交巡警服务平台的设置情况示意图,相关的数据信息见附件2。请为各交巡警服务平台分配管辖范围,使其在所管辖的范围内出现突发事件时,尽量能在3分钟内有交巡警(警车的时速为60km/h)到达事发地。

模型:

S(i)=length(Path(i))

(P(i)∈A区连通路径)%各连通路径的长度

L(Plat,m)=shortest(Plat,m)(plat∈{A区20个交巡警服务平台},m∈{A区非交巡警服务平台节点})%各节点到服务平台的最小路径,Floyd算法

L(Plat,m)/v <3/60

%限定3分钟必须到达

(2)对于重大突发事件,需要调度全区20个交巡警服务平台的警力资源,对进出该区的13条交通要道实现快速全封锁。实际中一个平台的警力最多封锁一个路口,请给出该区交巡警服务平台警力合理的调度方案。对于每个交通要道有两个节点:

模型:

[P,Pi]=minest(Ni,Plat)

(Ni ∈{13个交通要道节点(之一)},Plat plat∈{A区20个交巡警服务平台})%Pi是路径,需调用的平台

Unique(∑Pi)=true

(3)根据现有交巡警服务平台的工作量不均衡和有些地方出警时间过长的实际情况,拟在该区内再增加2至5个平台,请确定需要增加平台的具体个数和位置。

//先算出各片区时间,原则: Tj=∑ti*pi(ti交巡警服务平台到达各节点的时间,pi各节点发案率,Tj上述方案所得片区的任务)

∑(Tj)=min(sum(Tj))%总出勤量最小

Var(Tj)=min(Tj)%各区域总偏差最小

Var(ti)=min(ti)

%各区域到达出勤地点时间不可过长

//如何增加??? 增加后重新分片区

问题二

(1)针对全市(主城六区A,B,C,D,E,F)的具体情况,按照设置交巡警服务平台的原则和任务,分析研究该市现有交巡警服务平台设置方案(参见附件)的合理性。如果有明显不合理,请给出解决方案。

服务平台的原则和任务:

①总出勤量最小

②各区域总偏差最小

③各区域到达出勤地点时间不可过长 解决方案:

增加服务平台,如何增加,具体方案给出

(2)如果该市地点P(第32个节点)处发生了重大刑事案件,在案发3分钟后接到报警,犯罪嫌疑人已驾车逃跑。为了快速搜捕嫌疑犯,请给出调度全市交巡警服务平台警力资源的最佳围堵方案。

方案:

(1)先找出距地点P最近节点集

(2)再找到距最近节点集到分片区服务平台的中心最短路径

考虑:

① 若最近节点集有多个同属于某个片区

② 计算机犯罪嫌疑人的逃逸速度与出警中心的速度。

第五篇:交巡警服务平台的设置与调度

2011高教社杯全国大学生数学建模竞赛题目

(请先阅读“全国大学生数学建模竞赛论文格式规范”)

B题

交巡警服务平台的设置与调度

“有困难找警察”,是家喻户晓的一句流行语。警察肩负着刑事执法、治安管理、交通管理、服务群众四大职能。为了更有效地贯彻实施这些职能,需要在市区的一些交通要道和重要部位设置交巡警服务平台。每个交巡警服务平台的职能和警力配备基本相同。由于警务资源是有限的,如何根据城市的实际情况与需求合理地设置交巡警服务平台、分配各平台的管辖范围、调度警务资源是警务部门面临的一个实际课题。

试就某市设置交巡警服务平台的相关情况,建立数学模型分析研究下面的问题:

(1)附件1中的附图1给出了该市中心城区A的交通网络和现有的20个交巡警服务平台的设置情况示意图,相关的数据信息见附件2。请为各交巡警服务平台分配管辖范围,使其在所管辖的范围内出现突发事件时,尽量能在3分钟内有交巡警(警车的时速为60km/h)到达事发地。

对于重大突发事件,需要调度全区20个交巡警服务平台的警力资源,对进出该区的13条交通要道实现快速全封锁。实际中一个平台的警力最多封锁一个路口,请给出该区交巡警服务平台警力合理的调度方案。

根据现有交巡警服务平台的工作量不均衡和有些地方出警时间过长的实际情况,拟在该区内再增加2至5个平台,请确定需要增加平台的具体个数和位置。

(2)针对全市(主城六区A,B,C,D,E,F)的具体情况,按照设置交巡警服务平台的原则和任务,分析研究该市现有交巡警服务平台设置方案(参见附件)的合理性。如果有明显不合理,请给出解决方案。

如果该市地点P(第32个节点)处发生了重大刑事案件,在案发3分钟后接到报警,犯罪嫌疑人已驾车逃跑。为了快速搜捕嫌疑犯,请给出调度全市交巡警服务平台警力资源的最佳围堵方案。

附件1:A区和全市六区交通网络与平台设置的示意图。

附件2:全市六区交通网络与平台设置的相关数据表(共5个工作表)。

附图1:A区的交通网络与平台设置的示意图 附图2:全市六区交通网络与平台设置的示意图

说明:

(1)图中实线表示市区道路;红色线表示连接两个区之间的道路;

(2)实圆点“·”表示交叉路口的节点,没有实圆点的交叉线为道路立体相交;

(3)星号“*”表示出入城区的路口节点;

(4)圆圈“○”表示现有交巡警服务平台的设置点;(5)圆圈加星号“○*

”表示在出入城区的路口处设置了交巡警服务平台;

(6)附图2中的不同颜色表示不同的区。

全市路口节点路口的横坐标号 标X 1 413 2 403 3 383.5 4 381 5 339 6 335 7 317 8 334.5 9 333 路口的纵坐路口所属区

标Y

359 A 343 A 351 A 377.5 A 376 A 383 A 362 A 353.5 A 342 A 发案率(次

数)

1.7

说明:

A列:是全市交通网

2.1

络中路口节点的标号(序号)B列:路口节点的横坐标X,是

2.2

在交通网络中的实际横坐标值 C列:路口节点的纵坐标Y,是

1.7

在交通网络中的实际纵坐标值 D列:路口

2.1

节点所属的区 E列:各路口节点的发案率是2.5

每个路口平均每天的发生报警案件数量

2.4

地图距离和实际距离的比例2.4

是1:100000,即1毫米对应100米 2.1

坐标的长度单位为10 282 11 247 12 219 13 225 14 280 15 290 16 337 17 415 18 432 19 418 20 444 21 251 22 234 23 225 24 212 25 227 26 256 27 250.5 28 243 29 246 30 314 31 315 32 326 33 327 34 328 35 336 36 336 37 331 38 371 39 371 40 388.5 41 411 42 419 43 411 44 394 45 342 46 342 47 325 48 315 49 342 50 345

325 A 301 A 316 A 270 A 292 A 335 A 328 A 335 A 371 A 374 A 394 A 277 A 271 A 265 A 290 A 300 A 301 A 306 A 328 A 337 A 367 A 351 A 355 A 350 A 342.5 A 339 A 334 A 335 A 330 A 333 A 330.5 A 327.5 A 344 A 343 A 346 A 342 A 348 A 372 A 374 A 372 A 382

A

毫米

1.6

2.6

2.4

2.2

2.5

2.1

2.6

2.5

1.9

1.8

1.9

1.4

1.4

2.4

1.1

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案发地1.5 P点的标号:32 1.4

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1.6

1.4

1.5 447 90 448 129 449 142 450 152 451 155 452 163 453 171 454 171 455 171 456 214 457 244 458 268 459 259 460 188 461 184 462 171 463 171 464 163 465 154 466 151 467 148 468 162 469 177 470 187 471 155 472 159 473 125 474 107 475 382.5 476 373 477 330 478 400 479 441 480 417 481 332 482 321 483 403 484 420 485 455 486 295.5 487 294 488 316 489 308 490 327 222 E 248 E 265 E 255.5 E 258 E 258 E 258 E 252.5 E 247 E 235 E 238 E 237 E 255 E 261 E 253 E 263 E 268 E 268 E 268.5 E 275 E 274 E 277.5 E 281 E 284 E 316 E 292 E 267 E 285 E 267 F 250 F 219 F 247 F 442 F 312 F 246 F 275 F 140 F 269 F 335 F 238 F 244 F 300 F 257.5 F 255 F 0.8

1.7

2.1

1.1

0.6

0.8

1.1

0.4

1.2

1.1

1.1

1.1

1.1

1.4

1.2

1.1

0.8

0.9

0.7

0.4

1.5

1.5

0.7

1.4

1.6

1.8

1.8

1.6

2.4

1.9

0.8

2.3

1.7

1.5

1.9

1.7

2.1

2.4

1.9

1.4

1.1

1.5

1.2

0.8 491 316 492 314 493 313 494 317 495 318.5 496 320 497 326.5 498 325 499 323 500 329 501 332 502 334 503 346 504 342 505 356 506 358 507 345 508 348 509 357.5 510 359 511 404 512 403 513 379 514 386 515 373 516 363 517 362 518 354 519 348 520 349 521 353 522 371 523 371 524 375 525 388.5 526 405 527 389 528 388 529 353 530 334 531 336 532 352 533 353 534 362.5 236 F 230 F 223 F 215 F 222 F 229 F 227.5 F 220 F 213 F 212 F 226 F 210.5 F 209 F 200 F 202 F 195 F 194 F 188 F 188 F 159 F 161 F 202 F 202 F 213 F 213 F 212 F 218 F 216.5 F 215 F 222 F 223 F 224 F 218.5 F 219 F 218 F 213.5 F 224.5 F 233 F 229.5 F 232 F 239 F 247 F 236 F 236 F 1.4

0.9

0.6

0.2

0.3

0.5

0.7

0.6

0.4

0.7

0.7

0.6

0.7

0.8

0.7

0.6

0.4

0.4

0.6

1.1

1.2

0.8

0.7

0.8

0.6

0.4

0.8

0.6

0.9

0.7

0.8

0.8

0.6

0.4

1.1

0.8

0.9

0.6

0.8

0.7

1.1

1.2

0.6

0.8 535 370 536 388 537 395.5 538 395 539 408.5 540 430 541 450 542 394 543 387 544 383 545 369 546 367.5 547 362 548 350 549 348 550 355 551 367 552 367 553 375 554 376 555 381 556 378 557 380 558 371 559 356.5 560 338 561 372 562 398 563 392 564 382.5 565 396 566 411 567 424 568 435 569 434 570 430 571 441 572 470 573 468 574 455 575 453 576 425 577 462 578 481 236 F 237 F 237.5 F 233 F 227 F 237 F 268 F 254 F 250 F 250 F 249.5 F 249 F 249 F 251 F 255 F 265 F 265 F 257.5 F 258 F 260 F 260 F 266 F 270.5 F 284 F 281 F 297 F 307 F 308 F 277 F 276 F 270 F 291 F 297 F 319 F 307 F 295 F 309 F 342 F 432 F 361 F 400 F 433 F 437 F 457 F 1.1

1.2

1.4

1.1

1.5

1.4

0.1

1.4

0.9

1.1

0.8

0.7

0.8

0.6

1.4

1.1

0.8

1.2

1.4

1.1

1.7

1.4

1.2

1.1

1.4

1.2

1.4

1.5

1.1

0.9

1.4

1.2

0.8

0.9

0.7

1.4

1.2

0.2

1.2

0.6

0.6

0.8

1.4

0.6 579 462 580 440 581 423 582 435 全市路口节点路口的横坐标号 标X 1 413 2 403 3 383.5 4 381 5 339 6 335 7 317 8 334.5 447 F 449 F 448 F 507.5

F

路口的纵坐路口所属区

标Y

359 A 343 A 351 A 377.5 A 376 A 383 A 362 A 353.5 A 1.2

1.4

0.4

发案率(次

数)

1.7

说明:

A列:是全市交通网

2.1

络中路口节点的标号(序号)B列:路口节点的横坐标X,是

2.2

在交通网络中的实际横坐标值 C列:路口节点的纵坐标Y,是

1.7

在交通网络中的实际纵坐标值 D列:路口

2.1

节点所属的区 E列:各路口节点的发案率是2.5

每个路口平均每天的发生报警案件数量

2.4

地图距离和实际距2.4

离的比例是1:100000,即1毫米

333 10 282 11 247 12 219 13 225 14 280 15 290 16 337 17 415 18 432 19 418 20 444 21 251 22 234 23 225 24 212 25 227 26 256 27 250.5 28 243 29 246 30 314 31 315 32 326 33 327 34 328 35 336 36 336 37 331 38 371 39 371 40 388.5 41 411 42 419 43 411 44 394 45 342 46 342

342 A 325 A 301 A 316 A 270 A 292 A 335 A 328 A 335 A 371 A 374 A 394 A 277 A 271 A 265 A 290 A 300 A 301 A 306 A 328 A 337 A 367 A 351 A 355 A 350 A 342.5 A 339 A 334 A 335 A 330 A 333 A 330.5 A 327.5 A 344 A 343 A 346 A 342 A 348

A

对应100米 坐标的长

2.1 度单位为毫米

1.6

2.6

2.4

2.2

2.5

2.1

2.6

2.5

1.9

1.8

1.9

1.4

1.4

2.4

1.1

1.6

1.2

0.8

1.3

1.4

2.1

1.6

案发地1.5 P点的标号:32 1.4

1.7

1.4

1.1

0.1

1.2

1.4

1.7

1.4

1.4

1.7

1.1

1.4

1.2

325 48 315 49 342 50 345 51 348.5 52 351 53 348 54 370 55 371 56 354 57 363 58 357 59 351 60 369 61 335 62 381 63 391 64 392 65 395 66 398 67 401 68 405 69 410 70 408 71 415 72 418 73 422 74 418.5 75 405.5 76 405 77 409 78 417 79 420 80 424 81 438 82 438.5 83 434 84 438 85 440 86 447 87 448 88 444.5 89 441 90 440.5 372 A 374 A 372 A 382 A 380.5 A 377 A 369 A 363 A 353 A 374 A 382.5 A 387 A 382 A 388 A 395 A 381 A 375 A 366 A 361 A 362 A 359 A 360 A 355 A 350 A 351 A 347 A 354 A 356 A 364.5 A 368 A 370 A 364 A 370 A 372 A 368 A 373 A 376 A 385 A 392 A 392 A 381 A 383 A 385 A 381.5 A 1.6

1.4

1.2

1.1

0.8

0.6

1.4

0.9

0.5

0.8

1.1

0.9

0.7

0.6

1.2

1.4

0.8

0.7

0.8

0.8

0.9

1.1

0.9

1.1

0.8

0.9

1.1

0.8

1.1

0.8

0.8

0.8

0.8

1.4

1.1

0.9

1.2

1.4

1.1

0.9

1.4

0.9 91 445 92 444 93 140 94 145 95 160 96 142.5 97 150 98 186 99 158 121 157 158 159 133 137.5 144 139 144.5 151 151.5 150 158 159 164 163 149 143 137 131 130 127 125 129 130 124 136 136 142 148 142 147 128 136.5 142 380 A 360 A 130 B 118 B 96 B 71 B 70 B 145 B 73.5 B 68 B 145 B 138.5 B 135 B 114 B 113 B 112 B 117 B 115 B 113 B 118 B 111 B 118 B 109 B 108.5 B 105 B 99.5 B 102 B 103 B 103 B 100 B 102 B 98 B 96 B 90 B 90 B 96 B 90 B 96 B 96 B 91 B 91 B 71 B 76 B 79 B 0.9

0.8

1.6

1.6

1.6

2.1

1.8

1.6

2.6

2.6

1.1

0.9

0.5

0.7

0.4

0.8

0.2

0.8

0.6

0.9

0.8

1.1

0.8

0.4

0.7

1.2

0.8

0.9

0.5

0.6

0.6

0.8

0.9

0.4

0.7

1.1

0.8

0.8

0.7

0.6

0.7

1.2

0.8

1.1 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 147 136 154 137 148.5 138 140 139 140 140 137.5 141 138 142 143 143 151 144 153 145 143 146 143 147 143 148 160 149 162 150 141 151 143 152 151 153 150 154 164 155 171 156 165.5 157 181 158 176 159 170 160 168 161 166 162 176 163 180 164 183 165 202 166 137.5 167 167 168 376 169 210 170 263 171 284 172 278.5 173 295 174 299 175 362 176 410 177 395 178 277 81 B 86 B 74.5 B 70 B 63 B 63 B 59 B 63 B 69 B 63 B 60 B 57 B 51.5 B 65 B 59 B 49 B 40 B 44 B 33 B 124 B 125 B 139 B 131 B 141 B 140 B 145 B 150 B 145 B 149 B 145 B 131 B 462 C 399 C 400 C 390 C 445 C 409 C 425 C 382 C 444 C 443 C 408.5 C 520 C 496 C 0.8

0.9

1.1

0.6

0.7

0.8

0.4

1.1

0.8

1.1

0.7

0.6

0.8

1.1

0.6

0.4

0.8

0.5

0.1

0.6

0.7

1.1

1.4

1.6

0.8

0.6

0.8

0.6

0.7

1.1

1.1

2.6

2.2

1.4

2.6

2.2

1.9

2.2

2.6

2.2

2.1

2.2

1.7 179 235 180 200 181 167 182 225 183 400 184 414 185 424 186 411 187 420 188 403 189 376 190 380 191 377 192 374 193 370 194 368 195 374 196 365 197 356 198 358 199 354 200 357 201 359 202 347 203 261 204 270 205 313 206 324 207 333 208 334 209 323 210 312 211 317 212 316 213 315.5 214 316 215 318 216 291.5 217 284 218 281 219 299 220 302 221 305 222 281 465 C 466.5 C 462 C 443 C 447 C 422 C 400 C 396 C 401 C 404 C 406 C 404 C 424 C 424 C 423 C 427.5 C 431 C 448 C 450 C 459 C 495 C 513 C 528 C 553 C 537.5 C 514 C 511.5 C 511 C 511 C 497 C 497 C 498 C 451 C 448 C 444 C 434 C 412 C 415 C 425 C 421 C 434 C 451 C 457 C 458.5 C 2.2

1.9

2.4

2.4

1.2

1.4

1.2

1.4

0.8

1.2

0.9

0.8

0.8

0.8

0.4

0.9

1.2

1.4

1.4

1.2

1.1

1.2

0.4

0.5

0.8

1.4

0.4

0.8

0.7

0.8

0.7

1.1

1.1

0.8

0.7

0.9

1.2

1.4

1.4

1.6

1.4

1.4

1.2

1.1 223 274 224 273.5 225 267 226 270 227 275 228 276 229 270 230 276 231 288 232 293.5 233 296 234 303 235 298.5 236 293 237 296 238 276 239 250 240 247 241 262 242 269 243 276 244 282 245 282 246 273 247 276 248 138.5 249 155 250 163 251 173 252 183 253 238 254 213 255 189 256 210 257 201 258 150 259 135 260 143 261 142 262 140 263 121 264 109 265 138.5 266 167 448 C 444 C 446 C 440 C 422 C 419 C 415 C 405 C 403 C 392.5 C 387 C 386 C 378 C 376 C 372 C 352 C 350 C 384 C 399 C 397 C 402 C 398.5 C 386.5 C 389 C 361 C 378 C 396 C 390 C 364 C 370 C 382 C 412 C 413 C 433 C 434 C 400 C 395 C 407 C 414 C 430 C 432 C 441 C 442 C 442 C 0.8

0.9

1.1

0.9

1.1

1.2

0.8

1.4

1.4

1.4

1.1

1.4

1.6

1.2

1.7

1.4

1.2

1.4

1.2

1.3

1.2

1.1

1.2

1.1

0.8

1.2

1.5

1.2

1.2

0.7

0.8

1.1

0.9

0.9

1.2

1.2

1.1

0.8

1.1

0.9

0.5

1.2

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